Projektmanagement für Umbau und Sanierung der ehemaligen Sekundarschule Siedlinghausen
- Status
- Vergeben
- Angebotsfrist
- 01.04.2026, 11:00 (Europe/Berlin)
- Geschätzter Auftragswert
- Nicht angegeben
- Lose
- 1
- Auftraggeber
- Stadt WinterbergProfil ansehen
- Erfüllungsregion
- Nordrhein-Westfalen, Deutschland
- Verfahren
- Verhandlungsverfahren mit Aufruf
- Auftragsart
- Dienstleistung
- Veröffentlicht
- 04.03.2026
- Bekanntmachungsnummer
- 151563-2026
- Verfahrensnummer
- 902747d4-8bd5-4b28-abc9-d7af6a2c3962
- CPV-Codes
- 72224000 · Beratung im Bereich Projektleitung; 79421000 · Projektmanagement, außer Projektüberwachung von Bauarbeiten
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Kurzbeschreibung
Die Stadt Winterberg beschafft Projektmanagementleistungen, einschließlich Projektsteuerung und Projektleitung, für den Umbau und die umfassende Sanierung des ehemaligen Sekundarschulgebäudes in Siedlinghausen. Das Gebäude soll künftig die Katholische Grundschule St. Josef aufnehmen, deren Umzug wegen des neuen Rechtsanspruchs auf Ganztagsbetreuung an Grundschulen geplant ist. Der Leistungsort liegt in Winterberg-Siedlinghausen; ein Zeitrahmen oder Auftragswert ist nicht angegeben.
KI-Zusammenfassung · Maßgeblich ist die Originalbekanntmachung.
Leistungsbeschreibung
Die Stadt Winterberg plant aufgrund des neuen Rechtsanspruchs auf Ganztagsbetreuung an Grundschulen den Umzug der Katholischen Grundschule St. Josef in Siedlinghausen in das benachbarte Gebäude der ehemaligen Sekundarschule. Auf dieser Grundlage ist eine um-fassende Sanierung des Bestandsgebäudes vorgesehen. Zur Übernahme der erforderlichen Architektur- und Ingenieurleistungen sucht die Stadt Win-terberg nun mehrere geeignete Auftragnehmer.
Leistungen nach Losen (1)
LOT-0001 · Los 4: Projektmanagementleistungen
Projektmanagementleistungen (Projektsteuerung und Projektleitung) für den Umbau und die Sanierung der ehemaligen Sekundarschule Siedlinghausen
Anforderungen an deinen Betrieb
vgl. §§ 123, 124 GWB, Angaben sind per Eigenerklärung zu machen Die Nachforderung von leistungsbezogenen Unterlagen, die die Wirtschaftlichkeitsbewertung der Angebote anhand der Zuschlagskriterien betreffen, ist ausgeschlossen. Dies gilt nicht für Preisangaben, wenn es sich um unwesentliche Einzelpositionen handelt, deren Einzelpreise den Gesamtpreis nicht verändern oder die Wertungsreihenfolge und den Wettbewerb nicht beeinträchtigen. Das Angebot muss vollständig sein; Angebote, die auch nach Nachforderung unvollständig sind, sind gemäß § 57 Abs. 1 VgV von der Wertung auszuschließen.
Wie wird das Angebot bewertet?
LOT-0001 · Los 4: Projektmanagementleistungen
- Für die Bewertung des Preises wird der vom Bieter eingetragene Endpreis (netto) ohne optionale Leistungen in seinem Angebot bewertet. Das danach günstigste Angebot erhält 100 Punkte. Ein Angebot, welches nach dieser Berechnung doppelt so teuer wäre wie das günstigste Angebot, erhält 0 Punkte. Dazwischen werden die Punkte nach der nachfolgenden Formel interpoliert: P=100-((Preis des jeweiligen Angebots-niedrigster Preis) * 100)/(niedrigster Preis) Dabei ist „P“ die Punktzahl für das zu bewertende Angebot. Die Berechnung erfolgt jeweils auf zwei Nachkommastellen. Es wird kaufmännisch gerundet. Bitte beachten Sie, dass die Preise für die in der Leistungsbeschreibung als „optionale Leistung“ aufgeführten Leistungen nicht in das Zuschlagskriterium „Preis“ einfließen sollen. Diese Preise für optionale Leistungen sind daher nicht in die Gesamtsumme einzuberechnen.
- 40 %
- Im Rahmen dieses Kriteriums wird bewertet, welche konkreten Erfahrungen die Mitglieder des Projektteams mit dem vorliegenden Leistungsgegenstand vergleichbaren Projekten haben. Die allgemeinen Referenzen des Bieters sind an dieser Stelle nicht zu berücksichtigen. Diese wurden im Rahmen des Teilnahmewettbewerbs geprüft und berücksichtigt. Mindestens ist ein Projektteam von drei Personen anzubieten, wobei • mind. ein Projektmitglied nach DVP (oder vergleichbar) im Bereich Projektsteuerung zertifiziert sein muss. Die Auftraggeberin behält sich vor, den Bestbieter aufzufordern, die Angaben durch geeignete Nachweise hinreichend zu belegen. Hierfür ist ein mit der Aufforderung zur Angebotsabgabe versendetes Formblatt „Personalqualifikation“ zu verwenden. In diesem sind auch Angaben hinsichtlich der in der Leistungsbeschreibung geforderten Mindestkompetenzen zu machen. Sind sämtliche der nachstehenden Erfahrungen/Kompetenz bei den Mitgliedern des Projektteams kumulativ vorhanden, erhält das Angebot des Bieters in diesem Kriterium 100 Punkte. Dies gilt auch, wenn sich die Erfahrungen/Kompetenzen in nur einer Person des Projektteams bündeln. Ansonsten werden die Punkte wie folgt verteilt, wobei pro Hauptunterkriterium nur jeweils ein Unterkriterium einschlägig sein kann. Hauptunterkriterium: Erfahrung mit der Steuerung von Projekten nach AHO Heft Nr. 9 mit einem Nettovolumen von mind. 3 Mio. EUR (KG 300 + 400) und mind. drei verschiedene Planungsdisziplinen (z. B. Objektplanung, Technische Ausrüstung, Tragwerksplanung) (bis zu 30 Punkte) - 3 oder mehr Projekte 30 Pkt. - 2 Projekte 20 Pkt. - 1 Projekt 10 Pkt. Hauptkriterium: Erfahrung in der Steuerung von Projekten, die eine Gebäudesanierung beinhalteten (bis zu 20 Punkte) - 3 oder mehr Projekte 20 Pkt. - 2 Projekte 10 Pkt. - 1 Projekt 5 Pkt. Hauptkriterium: Erfahrung in der Steuerung von Projekten, die einen Schulbau (oder vergleichbar) zum Gegenstand hatten (bis zu 30 Punkte) - 3 oder mehr Projekte 30 Pkt. - 2 Projekte 20 Pkt. - 1 Projekt 10 Pkt. Hauptkriterium: Erfahrung in der Steuerung von Projekten mit Rückbauarbeiten (bis zu 20 Punkte) - 3 oder mehr Projekte 20 Pkt. - 2 Projekte 10 Pkt. - 1 Projekt 5 Pkt.
- 10 %
- Im Rahmen dieses Kriteriums werden die Inhalte des schriftlichen Konzeptes bewertet. Konzeptinhalt und Bewertung Es werden sowohl fachlich-inhaltliche als auch organisatorische Inhalte gefordert. Folgendes Thema soll behandelt werden: Darstellung der Herangehensweise an ein Projekt unter Erläuterung fachlich-inhaltlicher sowie organisatorischer Lösungsansätze Vom Bieter werden Aussagen zu den in der folgenden Tabelle aufgeführten Inhalte erwartet: Konzeptinhalt - Darstellung von Verantwortlichkeiten und Benennung von Ansprechpartnern - Vertretungsregelungen - Kommunikation und Dokumentation z. B. Wie erfolgt die Kommunikation mit dem Auftraggeber und den übrigen Planungsbeteiligten (Objektplanung, Fachplanung)? Welche Kommunikations- und Konfliktlösungsstrategien wenden Sie an? Wie werden Unterlagen (z. B. Protokolle, Nachweise) gespeichert und mit den Beteiligten geteilt? Haben Sie Erfahrungen mit der Bereitstellung, Organisation und Pflege einer PKMS-Plattform (Projekt-Kommunikations-Management-System)? - Kontrolle von Verträgen und deren Erfüllung z. B. Wie erfolgt die Kontrolle der Verträge und wie wird die Erfüllung der Verträge kontrolliert? Wie erfolgt die Dokumentation dieser Kontrolle? - Maßnahmen zur Einhaltung von Terminen - Maßnahmen zur Einhaltung von Kosten Die Inhalte des vom Bieter einzureichenden Konzeptes werden von einer Jury der Auftraggeberin bewertet. Die Zusammensetzung der Jury wird bekannt gegeben, wenn die Bieter zur Abgabe des Konzeptes aufgefordert werden. Die Jury bewertet die o. g. Inhalte anhand folgender Unterkriterien: - Qualität der Darstellung und Struktur max 20 Pkt. - Nachvollziehbarkeit der Gedankengänge max 20 Pkt. - Projektspezifische Lösungen max 20 Pkt. - Fachliche Qualität max 20 Pkt. - Realistische Einschätzung der Aufgaben max 20 Pkt. Jedes Mitglied der Jury kann für jedes o. g. Unterkriterium bis zu 20 Punkte vergeben. Ein Muster des Bewertungsbogens, welches Unterkriterien enthält, liegt den Vergabeunterlagen bei („Musterbewertungsbogen Schriftliches Konzept L4.pdf“). Für jedes Unterkriterium werden die erreichten Punkte addiert und dann durch die Anzahl der abgegebenen Bewertungsbögen dividiert. Die sich daraus ergebenden Quotienten werden wiederum miteinander addiert. Die Berechnung erfolgt jeweils auf zwei Nachkommastellen. Es wird kaufmännisch gerundet. Formelle Anforderungen Das Schriftliche Konzept soll maximal 5 Seiten (Arial 12, 1,5-facher Zeilenabstand) umfassen. Bitte reichen Sie das Schriftliche Konzept in dem Dateiformat PDF ein. Bei einem Überschrei-ten der Seitenanzahl behält sich der Auftraggeber vor, die überschreitenden Seiten nicht zu bewerten.
- 20 %
- Im Rahmen dieses Kriteriums werden die Bieter aufgefordert, zu sechs fachlichen und/oder organisatorischen Fragen mit Bezug auf das vorliegend ausgeschriebene Projekt eine inhaltlich überzeugende Antwort bzw. Lösung zu entwickeln und diese im Rahmen eines Fragengesprächs zu präsentieren. An dem Gespräch müssen die Projektleitung sowie die stellvertretende Projektleitung teilnehmen. Den Teilnehmern des Fragengesprächs werden drei der Fragen spätestens zwei Wochen vor Durchführung des Gesprächs mitgeteilt. Die Beantwortung dieser Fragestellungen kann auch unterstützt mittels einer PowerPoint-Präsentation (oder vergleichbar) erfolgen. Von den Bietern werden im Rahmen der Präsentation jedoch keine Planungsergebnisse oder Visualisierungen (z.B. CADs, 3D Renderings, Skizzen) für das vorliegende Projekt verlangt. Entscheidet sich ein Bieter, diese trotzdem vorzulegen, erhält er hierfür keine Vergütung. Die drei übrigen Fragen werden den Bietern erst im Gesprächstermin mitgeteilt, um die spontane Problemlösungskompetenz der Projektverantwortlichen zu prüfen. Das Fragengespräch wird ca. 45 Minuten dauern (30 Minuten Fragengespräch, 15 Minuten Diskussion). Die Bewertung der Antworten im Rahmen des Fragengesprächs erfolgt durch eine Jury der Auftraggeberin. Die Jury für die Bewertung wird mit der Aufforderung bekannt gegeben. Es werden die folgenden fachlich-inhaltlichen Aspekte bewertet: - Auseinandersetzung mit den Fragestellungen max. 10 Pkt. - Nachvollziehbare Entwicklung der Antworten max. 10 Pkt. - Entwicklung von projektspezifischen Lösungen max. 10 Pkt. - Spontane Problemlösungskompetenz bei unbekannten Fragen max. 10 Pkt. - Nachvollziehbarer Umgang mit Unsicherheiten und Unwägbarkeiten im Projektverlauf max. 10 Pkt. Es werden folgende formelle Aspekte bewertet: - Qualität der Darstellung und der Visualisierung max. 10 Pkt. - Rhetorik, Kommunikation, Empathie max. 10 Pkt. - Struktur max. 10 Pkt. - Verständliche Darstellung komplexer Sachverhalte max. 10 Pkt. - Diskussion max. 10 Pkt. Jedes Mitglied der Jury kann für jedes Unterkriterium bis zu 10 Punkte vergeben. Es können maximal 100 Punkte erzielt werden. Ein Muster des Bewertungsbogens liegt den Vergabeunterlagen bei („Musterbewertungsbogen Fragengespräch“). Diesem ist auch eine genaue Bewertungsmatrix zu entnehmen. Für jedes Unterkriterium werden die erreichten Punkte addiert und dann durch die Anzahl der abgegebenen Bewertungsbögen dividiert. Die sich daraus ergebenden Quotienten werden wiederum miteinander addiert und bilden die Punktzahl des jeweiligen Angebotes im Kriterium „Fragengespräch“. Die Berechnung erfolgt jeweils auf zwei Nachkommastellen. Es wird kaufmännisch gerundet.
- 30 %
Vergabeunterlagen
Keine abgerufenen Dateien hinterlegt. Ein abgeschlossener Abruf ist nicht dokumentiert.
Anforderungen
vgl. §§ 123, 124 GWB, Angaben sind per Eigenerklärung zu machen Die Nachforderung von leistungsbezogenen Unterlagen, die die Wirtschaftlichkeitsbewertung der Angebote anhand der Zuschlagskriterien betreffen, ist ausgeschlossen. Dies gilt nicht für Preisangaben, wenn es sich um unwesentliche Einzelpositionen handelt, deren Einzelpreise den Gesamtpreis nicht verändern oder die Wertungsreihenfolge und den Wettbewerb nicht beeinträchtigen. Das Angebot muss vollständig sein; Angebote, die auch nach Nachforderung unvollständig sind, sind gemäß § 57 Abs. 1 VgV von der Wertung auszuschließen.
Änderungen und Bieterfragen
1 Eintrag- 04.09.2026VergabebekanntmachungBekanntmachung 612043-2026
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Nordrhein-Westfalen- Beratungs- und Kommunikationsleistungen für Fokus Bahn NRWBietergemeinschaft CP/COMPARTNER + SRP Consulting AGVDV Academy Training GmbHKöln, Deutschland8 Mio. €Neuausschreibung erwartet ca. Q3 2026 · Ende vsl., aus dem geplanten Zeitraum abgeleitet13.02.2026noch 3 Monate31.12.2026
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Stadt Winterberg
Aktiv seit 2026 · 4 VerfahrenLeistungsbereiche
Top 5 nach VerfahrenErfüllungsorte
nach VerfahrenBisherige Auftragnehmer
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| BABaufrösche Architekten und Stadtplaner GmbH | 1 | 24.08.2026 | 1 € |
| FEForestarius e.K. | 1 | 24.08.2026 | 1 € |
Laufende Rahmenverträge
nach voraussichtlichem VertragsendeKeine laufenden Rahmenverträge dieses Auftraggebers bekannt.
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41 % ähnlichArchitektenleistungen für Schulaufstockung und Erneuerung einer Sporthallen-Prallwand
Koblenz · Offen · Frist 09.10.2026
Die Stadt Koblenz vergibt Architektenleistungen für die Aufstockung des zweiten Obergeschosses der Grundschule Willi-Graf in Koblenz-Neuendorf in Holzbauweise sowie für die Erneuerung der Prallwand in der Sporthalle. Geplant sind drei zusätzliche Unterrichts- und Differenzierungsräume mit Nutzflächen von etwa 30 bis 70 m², um individuelle Förderung und das Lernen in kleinen Gruppen zu ermöglichen. Die Teilnahmefrist endet am 9. Oktober 2026 um 06:30 Uhr.
41 % ähnlichTrockenbauarbeiten für die Erweiterung und Sanierung einer Grundschule
Sindelfingen · Offen · Frist 09.10.2026
Die Stadt Sindelfingen, Amt für Gebäudewirtschaft, vergibt Trockenbauarbeiten für die Erweiterung und Sanierung der Grundschule JWS-GMS in Maichingen. Zum Umfang gehören unter anderem das Spachteln von etwa 245 m² Wandflächen, rund 112 m² Trockenbau-Verkofferungen für Installationsleitungen, etwa 111 m² Mineralfaserdecken sowie Wandanschlüsse, Kabelauslässe und verschiedene Ausschnitte für Luftauslässe, Leuchten und Lautsprecher. Angebote können bis zum 9. Oktober 2026 um 10:00 Uhr eingereicht werden.
40 % ähnlichPlanungsleistungen für die Sanierung einer Schul- und Vereinssporthalle
Bad Bevensen · Offen · Frist 05.10.2026
Die Samtgemeinde Bevensen-Ebstorf beschafft Planungsleistungen für die umfassende Sanierung der Sporthalle der Grundschule Himbergen. Ausgeschrieben sind getrennte Lose für die Objektplanung sowie die Technische Gebäudeausstattung (TGA), also die technischen Anlagen des Gebäudes, nach der Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI). Die rund 449 m² große Halle im Landkreis Uelzen soll unter anderem bei Prallwänden, Sportboden, Sportgeräten sowie energetischen und technischen Einrichtungen modernisiert werden; die Beauftragung erfolgt stufenweise. Angebote können bis zum 5. Oktober 2026, 12:00 Uhr, eingereicht werden; der geschätzte Auftragswert beträgt 4 Millionen Euro.
40 % ähnlichPlanungsleistungen für die Modernisierung einer überbetrieblichen Ausbildungsstätte
Recklinghausen · Offen · Frist 14.10.2026
Die Innung für Elektrotechnik Recklinghausen vergibt Planungsleistungen für die bauliche Modernisierung und den Umbau eines zweigeschossigen Schulungsgebäudes in Recklinghausen. Vorgesehen sind unter anderem ein neuer Werkstattraum mit Lagerflächen, die Anpassung von Umkleiden und Sanitärbereichen, ein Aufzug, die energetische Modernisierung des Daches sowie die Erneuerung der Wärmeversorgung und der Hausanschlüsse; beauftragt werden sollen Gebäude- und Innenraumplanung von der Grundlagenermittlung bis zur Objektüberwachung sowie optional ein Konzept zur Barrierefreiheit. Die Baukosten werden auf rund 2,55 Millionen Euro brutto geschätzt, die Fertigstellung ist bis zum dritten Quartal 2028 vorgesehen; die Frist endet am 14. Oktober 2026 um 8:00 Uhr.
40 % ähnlichTragwerksplanung für die Umnutzung einer Grundschule zum Mehrgenerationen-Bürgerzentrum
Heinsberg · Offen · Frist 30.09.2026
Die Stadt Heinsberg vergibt die Tragwerksplanung für die Umnutzung der ehemaligen Grundschule in der Anton-Loevenich-Straße 6 im Ortsteil Unterbruch zu einem Mehrgenerationen-Bürgerzentrum. Der Leistungsumfang umfasst die Leistungsphasen 1 bis 6 nach der Honorarordnung für Architekten und Ingenieure und betrifft unter anderem Vereinsräume, einen Schulungsraum, einen Jugendtreff sowie eine Kinderbetreuungseinrichtung. Die Angebotsfrist endet am 30. September 2026; der Standort liegt in Heinsberg, Nordrhein-Westfalen.
40 % ähnlich
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Veröffentlichter Zuschlag
Auftragnehmer: Forestarius e.K.
Zuschlagswert: 1 EUR · Vertragsschluss: 24.08.2026
Welche Vergabeunterlagen liegen vor?
Keine abgerufenen Dateien hinterlegt. Ein abgeschlossener Abruf ist nicht dokumentiert.
Unterlagen auf dem Ursprungsportal
Wer hat vergleichbare Aufträge gewonnen?
Auswertung der inhaltlich ähnlichsten Verfahren im erfassten Bestand (Embedding-Nachbarn aus Titel und Kurzfassung). Historische Zuschlagsempfänger sind keine bestätigten Bieter dieser Ausschreibung.
283 vergleichbare Verfahren, davon 173 mit erfasstem Zuschlag · 128 veröffentlichte Auftragnehmerkennungen.
Median der positiven, in EUR veröffentlichten Zuschlagswerte: 226.024,46 EUR.
Zuschlag zu Schätzwert: Median 99 % aus 22 Verfahren mit beiden Werten in EUR.
Auswahl von bis zu zehn Firmen, sortiert nach Zahl der Zuschläge. Je Firma bis zu drei Belegverfahren.
trapp wagner Architekten und Ingenieure PartG mbB · Hünfeld
2 vergleichbare Zuschläge, davon 0 bei diesem Auftraggeber.
Planungsgruppe M+M AG · Böblingen
2 vergleichbare Zuschläge, davon 0 bei diesem Auftraggeber.
Hitzler Ingenieure GmbH & Co. KG · München
2 vergleichbare Zuschläge, davon 0 bei diesem Auftraggeber.
architektur-werk-stadt · Paderborn
2 vergleichbare Zuschläge, davon 0 bei diesem Auftraggeber.
Achenbach & Partner Ingenieurgesellschaft mbH · Köln
1 vergleichbare Zuschläge, davon 1 bei diesem Auftraggeber.
Baufrösche Architekten und Stadtplaner GmbH · Kassel
1 vergleichbare Zuschläge, davon 1 bei diesem Auftraggeber.
imagine structure GmbH · Köln
1 vergleichbare Zuschläge, davon 1 bei diesem Auftraggeber.
enerventis GmbH & Co. KG · Saarbrücken
1 vergleichbare Zuschläge, davon 0 bei diesem Auftraggeber.
IBK Ing. Büro Kitzig · Gütersloh
1 vergleichbare Zuschläge, davon 0 bei diesem Auftraggeber.
raumwandlerARCHITEKTEN steffens hoelscher Partg mbB · Trier
1 vergleichbare Zuschläge, davon 0 bei diesem Auftraggeber.
Die Auswertung bildet den erfassten Datenbestand ab, nicht den gesamten Markt. Ohne Vertragsschlussdatum wird das letzte Bekanntmachungsdatum verwendet.
Welche vergebenen Rahmenverträge passen dazu?
Bis zu acht vergebene Rahmenvereinbarungen mit gemeinsamem CPV-Code und künftigem voraussichtlichem Vertragsende in Nordrhein-Westfalen, nach Vertragsende sortiert.
- Beratungs- und Kommunikationsleistungen für Fokus Bahn NRW
VDV Academy Training GmbH · Köln
Vergeben · Voraussichtliches Vertragsende: 31.12.2026
Auftragnehmer: Bietergemeinschaft CP/COMPARTNER + SRP Consulting AG
Vertragsschluss: 13.02.2026
Zuschlagswert: 8.000.000 EUR
- Rahmenvereinbarung für Beratungs- und Unterstützungsleistungen im Großprojektmanagement
Bundesrepublik Deutschland, vertreten durch das Bundesministerium des Innern und für Heimat, vertreten durch das Beschaffungsamt des BMI · Bonn
Vergeben · Voraussichtliches Vertragsende: 15.04.2027
Auftragnehmer: PricewaterhouseCoopers GmbH WPG
Vertragsschluss: 15.04.2025
Zuschlagswert: 198.000.000 EUR
- Beratungs- und Unterstützungsleistungen für Agile Coaches und Scrum Master
NRW.BANK AöR · Düsseldorf
Vergeben · Voraussichtliches Vertragsende: 31.05.2027
Auftragnehmer: BearingPoint GmbH +7 weitere
Vertragsschluss: 29.07.2025
Zuschlagswert: 12.938.400 EUR
- Projektleitung für die Einführung des Campus-Management-Systems HISinOne
FernUniversität in Hagen · Hagen
Vergeben · Voraussichtliches Vertragsende: 02.09.2027
Auftragnehmer: human digitals GmbH
Vertragsschluss: 02.09.2025
Zuschlagswert: 625.210 EUR
- Rahmenverträge für IT- und Telekommunikationsdienstleistungen
Westdeutscher Rundfunk Köln · Köln
Vergeben · Voraussichtliches Vertragsende: 21.11.2027
Auftragnehmer: Materna Information & Communications SE +6 weitere
Vertragsschluss: 21.11.2025
Zuschlagswert: 1 EUR
- Dienstleistungen für Energie- und Wärmeinfrastrukturen in Nordrhein-Westfalen
NRW.Energy4Climate | Landesgesellschaft für Energie und Klimaschutz · Düsseldorf
Vergeben · Voraussichtliches Vertragsende: 31.12.2028
Auftragnehmer: BET Büro für Energiewirtschaft und technische Planung GmbH
Vertragsschluss: 30.12.2025
Zuschlagswert: 220 EUR
- Unterstützung des Ausbaus der Elektromobilität und Ladeinfrastruktur in Nordrhein-Westfalen
Ministerium für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen · Düsseldorf
Vergeben · Voraussichtliches Vertragsende: 31.12.2028
Auftragnehmer: innos GmbH
Vertragsschluss: 19.12.2025
Zuschlagswert: 2.016.806,72 EUR
- Flottenmanagement für den städtischen Fahrzeug- und Gerätebestand
Landeshauptstadt Düsseldorf, Der Oberbürgermeister, Amt für Recht, Vergabe und Versicherungen, Zentrale Vergabestelle · Düsseldorf
Vergeben · Voraussichtliches Vertragsende: 31.12.2028
Auftragnehmer: Karsten Rübhausen Consulting für Fuhrpark und EDV
Vertragsschluss: 26.08.2025
Geschätzter Wert: Nicht angegeben
Das voraussichtliche Ende ist aus Bekanntmachungsdaten abgeleitet. Vertragsbeginn, Abrufberechtigung und eine spätere Neuausschreibung sind damit nicht bestätigt.
Auftraggeber und Vergabehistorie
Stadt Winterberg
59955 · Winterberg
post@winterberg.de0 29 81 80 01 024 erfasste Verfahren, davon 4 vergeben. 0 Verfahren betreffen Rahmenvereinbarungen.
Vergabehistorie des Auftraggebers öffnenKontakt laut Bekanntmachung
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Quellen und Datenstand
Marktvergleich und verwandte Verfahren: Datenabrufe ab 18.09.2026, 11:49 (Europe/Berlin). Die Abschnitte werden regelmäßig aktualisiert.
Originalbekanntmachung öffnenVeröffentlicht: 04.03.2026 · Datensatz zuletzt geändert: 17.09.2026, 12:03 (Europe/Berlin)
VergabeHero führt Bekanntmachungen, verfügbare Unterlagen und historische Zuschläge zusammen. KI-Zusammenfassungen und Vergleiche sind abgeleitete Informationen. Maßgeblich sind die aktuelle Originalbekanntmachung und die Vergabeunterlagen des Auftraggebers.
Was bietet VergabeHero für öffentliche Aufträge?
VergabeHero verbindet KI-gestützte Ausschreibungssuche, Vergabeunterlagen, Wettbewerbsanalyse und Rahmenverträge mit Eignungsprüfung und gemeinsamer Angebotsorganisation. Unternehmen recherchieren öffentliche Aufträge aus Deutschland und Europa, bewerten Chancen anhand von Leistungsanforderungen und Vergabehistorie und bearbeiten ihre Bewerbung im Team.
- Ausschreibungssuche und KI-Matching
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- Leistungsumfang, Lose und Anforderungen
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- Rahmenverträge und Vertragslaufzeiten
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- Auftraggeber und Marktüberblick
- Öffentliche Auftraggeber mit ihren veröffentlichten Kontaktdaten, laufenden Verfahren und erfassten früheren Vergaben kennenlernen. Ähnliche offene Ausschreibungen und verknüpfte Zuschläge unterstützen die Recherche nach weiteren Geschäftschancen.
- Eignungsprüfung mit eigenen Checklisten
- Eigene Prüfkriterien in wiederverwendbaren Checklisten organisieren und Ausschreibungen mit KI-Unterstützung prüfen. Ergebnisse, Begründungen und offene Punkte helfen dem Team, die Entscheidung über eine Bewerbung vorzubereiten.
- Angebotsorganisation und Projektmanagement
- Aus einer Ausschreibung ein gemeinsames Projekt erstellen. Aufgaben, Abgabeunterlagen, Zuständigkeiten, Fristen, Kommentare und Bearbeitungsstände bündeln und die Bewerbung von der Prüfung bis zum eingereichten Angebot und Ergebnis verfolgen.
Die Angaben zur konkreten Ausschreibung stehen in den Abschnitten darüber. Umfang und Verfügbarkeit der Unterlagen und Marktdaten hängen vom erfassten Verfahren ab. Persönliche Suchprofile und Teamfunktionen erfordern ein Konto; KI-Matching und KI-Checklistenprüfungen eine entsprechende Freischaltung. Die aktuellen Leistungen und Tarife stehen auf der Preisseite.
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