Umbau und Erweiterung eines Feuerwehrgerätehauses mit Generalplanung
Was wird ausgeschrieben
Die Samtgemeinde Herzlake vergibt die Generalplanung für den Umbau und die Erweiterung eines bestehenden Feuerwehrgerätehauses in Holte. Das Projekt umfasst die Objekt- und Fachplanung für einen Anbau mit Fahrzeughalle und Umkleidebereichen sowie die umfassende energetische Sanierung des Bestandsgebäudes. Die Planungsleistung erstreckt sich über alle HOAI-Leistungsphasen 1 bis 9 bei einer voraussichtlichen Dauer von rund drei Jahren.
Vollständige Beschreibung anzeigen
Das bestehende Feuerwehrgerätehaus entspricht in seiner derzeitigen baulichen und funktionalen Ausgestaltung nicht mehr den aktuellen Anforderungen an einen zeitgemäßen Feuerwehrbetrieb. Insbesondere fehlen ausreichende und normgerechte Umkleide- und Sanitärräume für die Einsatzkräfte. Zudem wird eine zusätzliche Fahrzeughalle benötigt. Darüber hinaus weist das Bestandsgebäude einen erheblichen energetischen Sanierungsbedarf auf. Die Gebäudehülle und die haustechnischen Anlagen entsprechen nicht dem heutigen Stand der Technik, was zu erhöhten Energieverbräuchen und laufenden Betriebskosten führt. Ziel des Vorhabens ist die nachhaltige Sicherstellung eines leistungsfähigen, bedarfsgerechten und zukunftsfähigen Feuerwehrstandortes. Durch den Anbau zusätzlicher Funktionsflächen, insbesondere für Umkleiden, sowie den Neubau einer zusätzlichen Fahrzeughalle sollen die Einsatzbereitschaft, die Arbeitssicherheit und die Hygiene für die Feuerwehrangehörigen deutlich verbessert werden. Gleichzeitig soll das Bestandsgebäude durch eine umfassende Sanierung zum einen an den aktuellen Bedarfsplan angepasst werden und zum anderen energetisch aufgewertet werden, sodass der Gebäudestandard an aktuelle gesetzliche und technische Anforderungen angepasst und ein Beitrag zum kommunalen Klimaschutz geleistet wird.
Die Samtgemeinde Herzlake sucht einen Planungsdienstleister für den Umbau und die Erweiterung eines Feuerwehrgerätehauses in Holte. Das bestehende Gebäude soll um eine neue Fahrzeughalle und moderne Umkleide- sowie Sanitärräume ergänzt und gleichzeitig energetisch auf den neuesten Stand gebracht werden. Der beauftragte Architekt oder Ingenieur übernimmt die gesamte Projektplanung von der ersten Skizze bis zur Bauüberwachung über einen Zeitraum von drei Jahren. Besonders bewertet werden im Vergabeverfahren die Erfahrung des Projektteams, die Qualität der Koordination sowie ein realistischer Kosten- und Zeitplan.
Zentrale Anforderungen
5 Punkte- Eigenerklärung in den Bewerbungsunterlagen
- Erfüllung zwingender Ausschlussgründe nach § 123 GWB
- Erfüllung fakultativer Ausschlussgründe nach § 124 GWB
- Nachreichung fehlender Unterlagen gemäß § 56 VgV
- Fachplanung nach HOAI 2021
KI-zusammengefasst aus den offiziellen Eignungsanforderungen. Verbindlich ist der Originaltext unten.
Eignungskriterien (Volltext)
Zwingende Ausschlussgründe richten sich nach § 123 GWB. Fakultative Ausschlussgründe richten sich nach § 124 GWB. ___ Nachweis über Eigenerklärung in den Bewerbungsunterlagen. Der Auftraggeber wird fehlende Unterlagen gemäß § 56 Abs. 2 VgV innerhalb einer angemessenen Frist nachfordern. Teilnahmeanträge, die trotz Nachforderung noch immer unvollständig sind, werden vom Vergabeverfahren ausgeschlossen.
Aufteilung in Lose
1 LotObjektplanung für Gebäude und Innenräume gemäß § 33 ff HOAI - Grundleistungen der Leistungsphasen 1-9 (gem. §§ 33-37 HOAI 2021 i.V.m. Anlage 10) - Besondere Leistungen gemäß Vergabeunterlagen ____ Objektplanung für Freianlagen gemäß § 38 ff HOAI - Grundleistungen der Leistungsphasen 1-9 (gem. §§ 38-40 HOAI 2021 i.V.m. Anlage 11) ____ Fachplanung Tragwerksplanung gemäß § 49 ff HOAI - Grundleistungen der Leistungsphasen 1-6 (gem. §§ 49-52 HOAI 2021 i.V.m. Anlage 14) ____ Fachplanung Technische Ausrüstung gemäß § 53 ff HOAI - Grundleistungen der Leistungsphasen 1-9 (gem. §§ 53-56 HOAI 2021 i.V.m. Anlage 15) je ALG 1-5 - Besondere Leistungen gemäß Vergabeunterlagen ____ Beratungsleistung Bauphysik nach Anlage 1.2 HOAI - Grundleistungen für Wärmeschutz und Energiebilanzierung der Leistungsphasen 1-7 (gem. Anlage 1 Pkt. 1.2.2-1.2.3 HOAI 2021) - Grundleistungen für Schallschutz Bauakustik der Leistungsphasen 1-7 (gem. Anlage 1 Pkt. 1.2.2 und 1.2.4 HOAI 2021) ____ Fachplanung Brandschutz nach AHO-Heft Nr. 17 - Regelleistungen der Leistungsphasen 1-5 und 8 (gem. AHO Nr. 17 "Leistungen für Brandschutz") ____ Koordination nach BaustellV (SiGeKo) nach AHO-Heft Nr. 15 - Grundleistungen während der Planung der Ausführung (gem. AHO Nr. 15 "Leistungen nach der Baustellenverordnung") - Grundleistungen während der Ausführung (gem. AHO Nr. 15 "Leistungen nach der Baustellenverordnung")
Zuschlagskriterien
8 Kriterien- quality5%
Die Qualifikation, Erfahrung, Referenzen sowie die Arbeitsweise der im Auftragsfall eingesetzten Bauleitung nach § 55 NBauO und die Kommunikation innerhalb des Projektteams ist nachvollziehbar darzustellen.
- price30%
Die Bewertung des Honorarangebots erfolgt anhand der vom Bieter genannten Honorarparameter. Bewertet wird das voraussichtliche Gesamthonorar für die ausgeschriebenen Leistungen unter Berücksichtigung aller abgefragten besonderen Leistungen sowie Stundensätze für sonstige Leistungen im Umfang von fiktiv jeweils 50 Stunden. Diese Gesamtsumme (brutto) ist in den Honorarformblättern als Wertungssumme eindeutig markiert. Das preisgünstigste Angebot auf Basis der in der Honorarzusammenfassung (Anlage B2) genannten Kosten (brutto) erhält 10 Punkte. Ein Angebot mit dem doppelten Angebotsvergleichspreis erhält 0 Punkte. Für einen Abstand von xx % zum günstigsten Angebot (innerhalb der Spanne 100 %) erhält der Bieter xx % weniger Punkte von der Maximalpunktzahl (Bsp.: Für einen Abstand von 10 % zum günstigsten Angebot erhält der Bieter 10 % weniger Punkte, d.h. insgesamt 9 Punkte). Die Punktzahl wird auf 2 Zahlen hinter dem Komma kaufmännisch auf- oder abgerundet.
- quality5%
Die Qualifikation, Erfahrung, Referenzen sowie die Arbeitsweise der im Auftragsfall eingesetzten Projektleitung "Hochbau" und die Kommunikation innerhalb des Projektteams ist nachvollziehbar darzustellen. Außerdem werden Aussagen zu Erfahrungen mit Sanierungsprojekten erwartet.
- quality5%
Die Qualifikation, Erfahrung, Referenzen sowie die Arbeitsweise der im Auftragsfall eingesetzten Projektleitung "Technische Ausrüstung" und die Kommunikation innerhalb des Projektteams ist nachvollziehbar darzustellen.
- quality25%
Der Bieter soll zu diesem Punkt darlegen, wie er die Koordination aller unter seinem Auftrag stehenden fachlich Beteiligten der verschiedenen Planungsdisziplinen inhaltlich und organisatorisch sicherstellen wird. Hierunter zählen die Struktur, die personalspezifische Qualifikation/Erfahrung und die Darstellung der Kapazitäten des Projektteams. Neben dieser internen Koordination des Planers sollen auch die Schnittstellen zum Auftraggeber sowie zu weiteren Planungsbeteiligten außerhalb des Projektteams des Bieters dargestellt werden und wie diese in den Planungs- und Projektablauf eingebunden werden. Der Bieter soll in Bezug auf die Ablauforganisation - basierend auf allen ihm zur Verfügung stehenden Informationen - sein Verständnis der Planungsaufgabe darlegen und dabei sein Herangehen an die beauftragten Leistungen der Planungsaufgabe darstellen. Es wird erwartet, dass konkret Bezug auf die erkennbaren örtlichen Verhältnisse der Baumaßnahme genommen wird. Planerische Darstellungen werden hierbei nicht gefordert.
- quality7.5%
Der Bieter soll Aussagen zur Einhaltung der Fristen bzw. Zeiträume gemäß vorliegender Projektinhalte darstellen. Es sind Erläuterungen der terminlichen Abfolge unter Darstellung der Terminmeilensteine, Planungs- und Ausführungsphasen vorzustellen sowie ggf. Optimierungsmöglichkeiten zu benennen, sofern dies aus eigener Sicht möglich ist. Es ist außerdem gefordert, interne Instrumente der Terminplanung, -kontrolle und -steuerung zu präsentieren. Die Schnittstellen zum Auftraggeber sollen klar formuliert werden. Es ist ein Projektbezug herzustellen.
- quality7.5%
Der Bieter soll Aussagen zur Einhaltung der Kosten treffen sowie ggf. Optimierungsmöglichkeiten benennen, sofern dies aus eigener Sicht möglich ist. Es ist außerdem gefordert, interne Instrumente der Kostenplanung, -kontrolle und -steuerung zu präsentieren. Die Schnittstellen zum Auftraggeber sollen klar formuliert werden. Es ist ein Projektbezug herzustellen.
- quality15%
Unter diesem Punkt sollen Risiken und Fehlerquellen aufgezählt und präsentiert werden, die innerhalb der Leistungsphasen des Projektes auftreten können. Es ist außerdem gewünscht, interne Instrumente zur Vermeidung von Fehlern und Minimierung von Risiken zu präsentieren. Es ist ein Projektbezug herzustellen.
Zeitplan
- 11. Mai 2026Bekanntmachung veröffentlichtAuf TED publiziert
- 8. Juni 2026EinreichungsfristElektronische Einreichung