Projektmanagement für partnerschaftliche Projektabwicklung (PmW) am Standort Griesheim
Was wird ausgeschrieben
Das Wasserstraßen-Neubauamt Aschaffenburg sucht einen PmW-Manager für das Projekt 'Turbinen mit Fischschutz/-abstieg Griesheim'. Der Auftrag umfasst Beratungs- und Projektmanagementleistungen zur Unterstützung der partnerschaftlichen Projektabwicklung in den Phasen 0 bis 2. Die Beauftragung erfolgt stufenweise, wobei der Fokus auf der Vorbereitung der Partnerauswahl und der Vertragsgestaltung liegt.
Vollständige Beschreibung anzeigen
Das Projekt Griesheim wird in partnerschaftlicher Projektabwicklung entsprechend des Partnerschaftsmodells Wasserstraßen (PmW) ausgeführt. Der mit dieser Leistung zu bindende PmW Manager unterstützt das Projektteam im Rahmen der partnerschaftlichen Projektabwicklung. Der PmW Manager wird mit den drei Projektphasen 0-2 ausgeschrieben und stufenweise beauftragt. Die auf die Projektphase 0 aufbauenden Leistungen werden zu einem späteren Zeitpunkt beauftragt und enden mit der Fertigstellung des Projektes. Die Leistungen sind notwendig für die nächsten Schritte im Projekt, die Aufstellung der Ausschreibungsunterlagen und Partnerauswahl des Mehrparteienvertrages für eine partnerschaftliche Projektabwicklung. Der PmW Manager bereitet alle Partner und das Projektteam auf das PmW vor, mit Hilfe von Schulungen und Workshops. Der PmW Manager ist für die partnerschaftliche Projektabwicklung zuständig, der Auftrag beinhaltet Beratungs- und Projektmanagementleistungen. Diese Leistungen sind unterstützend in den Bereichen Organistation, Management, Information, Koordination, Dokumentation, Qualität, Quantiät, Kosten, Finanzierung, Termine, Kapazität, Logistik, Vertragsgestaltung, Versicherung und Workshops vorgesehen.
Das Wasserstraßen-Neubauamt Aschaffenburg plant den Bau von Turbinen mit Fischschutz- und Abstiegsmöglichkeiten am Standort Griesheim. Um dieses komplexe Vorhaben effizient umzusetzen, wird ein sogenannter PmW-Manager gesucht, der das Projektteam bei der partnerschaftlichen Projektabwicklung (PmW) unterstützt. Das PmW ist ein spezielles Modell für Wasserstraßenprojekte, bei dem alle Beteiligten eng zusammenarbeiten. Der Manager übernimmt dabei Aufgaben wie die Koordination, Kostenplanung, Vertragsgestaltung sowie die Durchführung von Workshops und Schulungen für das Projektteam. Der Auftrag ist in drei Phasen unterteilt und wird stufenweise vergeben.
Zentrale Anforderungen
3 Punkte- Nachweis über das Nichtvorliegen zwingender Ausschlussgründe gemäß § 123 GWB
- Nachweis über das Nichtvorliegen fakultativer Ausschlussgründe gemäß § 124 GWB
- Eigenerklärung zur Eignung mittels Formblatt
KI-zusammengefasst aus den offiziellen Eignungsanforderungen.
Eignungskriterien (Volltext)
§ 123 GWB (Zwingende Ausschlussgründe) sowie § 124 GWB (fakultative Ausschlussgründe) - diese werden mittels Formblatt "Eigenerklärung zur eignung" überprüft. Das Nichtvorliegen von Ausschlussgründen ist für jedes Mitglied einer Bietergemeinschaft individuell nachzuweisen. Nachforderung von Unterlagen gemäß § 56 VgV
Aufteilung in Lose
1 LotDas Projekt Griesheim wird in partnerschaftlicher Projektabwicklung entsprechend des Partnerschaftsmodells Wasserstraßen (PmW) ausgeführt. Der mit dieser Leistung zu bindende PmW Manager unterstützt das Projektteam im Rahmen der partnerschaftlichen Projektabwicklung. Der PmW Manager wird mit den drei Projektphasen 0-2 ausgeschrieben und stufenweise beauftragt. Die auf die Projektphase 0 aufbauenden Leistungen werden zu einem späteren Zeitpunkt beauftragt und enden mit der Fertigstellung des Projektes. Die Leistungen sind notwendig für die nächsten Schritte im Projekt, die Aufstellung der Ausschreibungsunterlagen und Partnerauswahl des Mehrparteienvertrages für eine partnerschaftliche Projektabwicklung. Der PmW Manager bereitet alle Partner und das Projektteam auf das PmW vor, mit Hilfe von Schulungen und Workshops. Der PmW Manager ist für die partnerschaftliche Projektabwicklung zuständig, der Auftrag beinhaltet Beratungs- und Projektmanagementleistungen. Diese Leistungen sind unterstützend in den Bereichen Organistation, Management, Information, Koordination, Dokumentation, Qualität, Quantiät, Kosten, Finanzierung, Termine, Kapazität, Logistik, Vertragsgestaltung, Versicherung und Workshops vorgesehen.
Zeitplan
- 16. Juli 2026Bekanntmachung veröffentlichtAuf TED publiziert
- 20. Aug. 2026EinreichungsfristElektronische Einreichung