Vergabeentscheid
Zuschlag erteilt
Auftragsgewinner: BMP Baumanagement
Auftragswert
€548k
Zuschlag am
12. Juni 2026
Projektsteuerungsleistungen für den Neubau der Grundschule Bedburg
Was wird ausgeschrieben
Die Stadt Bedburg schreibt Projektsteuerungsleistungen für den Neubau einer vierzügigen Grundschule inklusive Sporthalle und Außenanlagen aus. Der Auftrag umfasst die Erstellung der funktionalen Leistungsbeschreibung, die Durchführung des Totalunternehmer-Vergabeverfahrens sowie die Bauherrenvertretung und das Baucontrolling. Die Fertigstellung des Gesamtprojekts ist für das Schuljahr 2030/2031 geplant.
Vollständige Beschreibung anzeigen
Die Stadt Bedburg realisiert im Rahmen der städtebaulichen Entwicklung des Quartiers "Neubaugebiet Erftauen" den Neubau einer vierzügigen Grundschule mit Sporthalle und Außenanlagen. Die Schule wird nach modernen pädagogischen Standards konzipiert und soll eine zeitgemäße Lernumgebung mit flexiblen, multifunktionalen Flächen bieten. Sie ist in das städtebauliche Gesamtkonzept des Entwicklungsgebiets eingebettet und bildet einen zentralen Baustein für die zukünftige Quartiersentwicklung. Das Projektgrundstück (Flurstück 132) liegt innerhalb der Teilfläche A des Entwicklungsgebiets, in unmittelbarer Nähe zu neu entstehenden Wohn- und Grünflächen, und verbleibt im Eigentum der Stadt. Es verfügt über eine verkehrlich gut angebundene Lage und ausreichend Platz für die geplanten Außenanlagen. Die Realisierung erfolgt schlüsselfertig im Rahmen eines Totalunternehmermodells (TU-Modell). Der Kostenrahmen für die Kostengruppen 300 und 400 beträgt ca. 18,99 Mio. EUR brutto. Die Fertigstellung ist zum Schuljahresbeginn 2030/2031 vorgesehen.
Die Stadt Bedburg sucht einen Dienstleister für die Projektsteuerung beim Neubau einer neuen Grundschule im Quartier Erftauen. Der Auftragnehmer unterstützt die Stadt dabei, das Projekt von der Planung über die Vergabe an einen Totalunternehmer – also ein Unternehmen, das alle Bauleistungen aus einer Hand erbringt – bis hin zur Überwachung der Bauausführung zu begleiten. Zu den Aufgaben gehören unter anderem die Kostenkontrolle, die Terminplanung und die Qualitätssicherung. Da das Gesamtprojekt ein Investitionsvolumen von rund 19 Millionen Euro umfasst, ist eine professionelle Steuerung für den Erfolg entscheidend.
Aufteilung in Lose
1 LotDer Auftrag umfasst umfassende Projektsteuerungsleistungen gemäß AHO Heft Nr. 9 (6. Auflage 2025) in den Handlungsbereichen A-E. Bestandteil des Auftrags ist insbesondere die Erstellung einer funktionalen Leistungsbeschreibung, die Vorbereitung und Durchführung der TU-Vergabe sowie die vollständige Wahrnehmung delegierbarer Bauherrenaufgaben. Ergänzend ist ein Baucontrolling während der Ausführungsphase zu erbringen, das insbesondere die Qualitätssicherung, die Terminverfolgung, die Kostenkontrolle, die Dokumentation des Baufortschritts, stichprobenartige Baustellenbegehungen sowie die Teilnahme an Baubesprechungen umfasst. Zu den besonderen Leistungen gehören außerdem die Durchführung von Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen in den verschiedenen Projektphasen, das Bereitstellen und Führen eines Projektkommunikationssystems sowie die Analyse und Beratung zu Fördermittelmöglichkeiten einschließlich Prüfung der Förderfähigkeit und Begleitung der Antragstellung. Der Auftraggeber überträgt dem Auftragnehmer zunächst die Projektstufe 1 sowie besondere Leistungen die in der Anlage 01_Projekt- und Leistungsbeschreibung näher beschrieben sind. Der Auftraggeber behält sich vor, den Auftragnehmer durch einseitige Willenserklärung mit den weiteren Projektstufen 2-5 zu beauftragen, insbesondere wenn die Finanzierung gesichert ist.
Zuschlagskriterien
6 Kriterien- quality10%
- Plausibilisierung der vorgegebenen Terminkette (schriftlich oder bildlich) - Aufzeigen der kritischen Wege sowie Aufzeigen von Optimierungspotenzialen - Vorstellung der internen Instrumente zur Verfolgung und Steuerung von Terminen - Interne Instrumente der Terminoptimierung für Planung und Ausführung - Vorstellung der Schnittstelle bzw. des Berichtswesens für den Auftraggeber - Darstellung der Zusammenarbeit/Schnittstelle zwischen Totalunternehmer und Projektsteuerer und Bericht an den Auftraggeber
- quality10%
- Plausibilisierung des vorliegenden Grobkostenrahmens (schriftlich oder bildlich)- Vorstellung der internen Instrumente zur Verfolgung und Steuerung von Kosten- Interne Instrumente der Kostenoptimierung für Planung und Ausführung- Vorstellung der Schnittstelle bzw. des Berichtswesens für den Auftraggeber- Darstellung der Zusammenarbeit/Schnittstelle zwischen Totalunternehmer und Projektsteuerer und Bericht an den Auftraggeber
- quality10%
- Erstellung einer Aufbau- und Ablauforganisation unter berücksichtigung der bereits bekannten Akteure und deren Leistungen - Verfügbarkeit der Projektleitung und Stellvertretung - Vorstellung von unternehmensspezifischen Produkten zur Qualitätssicherung im Projekt - Vorstellung der internen Kapazitätsplanung unter Darstellung des Projektteams über alle Projektstufen der AHO
- quality15%
- Nennung typischer Risiken und Fehlerquellen während der Planung und Ausführung mit direktem Projektbezug - Einordnung der Riskowahrscheinlichkeit - Nennung von Kompensationsmaßnahmen und/oder Lösungsvorschlägen
- quality25%
- Darstellung und Verständnis der Planungsaufgabe anhand der zur Verfügung stehenden Unterlagen - Kritische Überprüfung der vorliegenden Unterlagen - Darstellung des Ablaufs der Erstellung der Funktionalen Leistungsbeschreibung - Konzept und Vorgehensweise für das Baucontrolling (Methoden, Prüfintervalle, Berichtswesen) - Definition der Projektziele - Strukturierung des Projektstarts unter Nennung der auftraggeberseitigen Voraussetzungen
- price30%
Niedrigster Preis: 3 Punkte (Maximalpunktzahl) Für einen Abstand von X % zum günstigsten Angebot erhält der Bieter X % weniger Punkte von der Maximalpunktzahl (gerundet bis zur zweiten Nachkommastelle). (Bsp: Für einen Abstand von 10 % zum günstigsten Angebot erhält der Bieter 10 % weniger Punkte, d.h. insgesamt 2,70 Punkte.)
Zeitplan
- 16. Juni 2026Bekanntmachung veröffentlichtAuf TED publiziert
- 12. Juni 2026Zuschlag erteiltZuschlag an BMP Baumanagement · €548k