Vergabeentscheid
Zuschlag erteilt
Auftragsgewinner: Scherr+Klimke AG
Auftragswert
unbekannt
Zuschlag am
8. Juni 2026
Projektsteuerung und Risikomanagement für die Sanierung des Parkhauses N7 in Mannheim

Was wird ausgeschrieben
Die Mannheimer Parkhausbetriebe GmbH schreibt Projektsteuerungs- und Risikomanagementleistungen für die umfassende Sanierung des Parkhauses N7 aus. Die Maßnahme erfolgt in vier Bauabschnitten bei laufendem Betrieb, wobei der Zugang zu einer angrenzenden Tiefgarage jederzeit sichergestellt werden muss. Der Auftrag umfasst die Projektorganisation, Kosten- und Terminüberwachung sowie die Vorbereitung der Ausschreibungen für Generalplaner- und Generalunternehmerleistungen.
Vollständige Beschreibung anzeigen
Der Auftraggeber beabsichtigt die Sanierung des Parkhauses N7, 7, 68161 Mannheim. Das Parkhaus befindet sich im zentralen Innenstadtbereich von Mannheim. Das Gebäude verfügt über zwei Untergeschosse sowie fünf Obergeschosse mit jeweils einem Zwischendeck. Aufgrund baulicher Mängel ist eine umfassende Instandsetzung des Parkhauses vorgesehen. Die Ausführung der Baumaßnahme soll in vier Bauabschnitten während des laufenden Betriebs erfolgen. Im Rahmen der Ausführung muss sichergestellt sein, dass Einnahmeausfälle durch Nutzungseinschränkungen so gering wie möglich gehalten werden. Hierzu soll die Bauzeit so kurz wie möglich gehalten werden. Bei der Umsetzung der Maßnahme muss ferner sichergestellt werden, dass der Zugang zur angrenzenden Tiefgarage zu jedem Zeitpunkt gewährleistet bleibt. Die Aufrechterhaltung dieses Zugangs erfordert sowohl in der Planungsphase als auch während des Bauablaufs eine sorgfältige und koordinierte logistische Vorgehensweise. Gegenstand der hiesigen Ausschreibung sind Leistungen der Projektsteuerung und des Risikomanagements für die genannte Sanierung des Parkhauses. Hiervon umfasst sind insbesondere die folgenden Leistungen: - Projektorganisation - Sicherung Qualität/Termine/Kosten - Steuerungsfunktion gemäß Grundleistungsbild der AHO Heft 9, Stand: Mai 2025 - Risikomanagement auf Basis der AHO Heft 19, Stand: Januar 2018 - Vorbereitung und Durchführung einer Ausschreibung von Generalplanerleistungen (fachlich-technisch und organisatorisch) und Mitwirkung an der Ausschreibung von Generalunternehmerleistungen (fachlich-technisch)
Die Mannheimer Parkhausbetriebe planen die Sanierung ihres Parkhauses N7 in der Mannheimer Innenstadt. Da die Arbeiten bei laufendem Betrieb in vier Abschnitten stattfinden, ist eine besonders sorgfältige Projektsteuerung erforderlich, um Einnahmeausfälle zu minimieren und den Zugang zu einer benachbarten Tiefgarage dauerhaft zu gewährleisten. Der beauftragte Dienstleister übernimmt dabei die Projektorganisation, das Risikomanagement sowie die Vorbereitung der Ausschreibungen für die ausführenden Planer und Baufirmen. Die Beauftragung erfolgt stufenweise, beginnend mit der Projektvorbereitung und Planung, mit Optionen für die Ausführungsphase und den Projektabschluss.
Aufteilung in Lose
1 LotIm Rahmen dieser Ausschreibung ist eine stufenweise Beauftragung (Optionen) des Auftragnehmers durch den Auftraggeber für die folgenden Leistungsstufen vorgesehen: a. Leistungsstufe 1: Leistungen "I. Projektvorbereitung"; Leistungen "II. Planung". b. Leistungsstufe 2 (Option) Leistungen "III. Ausführungsvorbereitung"; Leistungen "IV. Ausführung". c. Leistungsstufe 3 (Option): Leistungen "V. Projektabschluss". Die erste Leistungsstufe wird mit Zuschlagserteilung abgerufen, die Beauftragung der Leistungsstufen 2 und 3 erfolgen jeweils optional. Sowohl Inhalt als auch Umfang der einzelnen Leistungsstufen als auch die jeweilige Voraussetzung für die Beauftragung der Leistungsstufen 2 und 3 ergeben sich aus der Anlage B.5 (Projektsteuerungsvertrag), § 3, worauf hier verwiesen wird. Die in der Angebotsphase durch den Auftraggeber vorzunehmende qualitative und preisliche Bewertung der Angebote bezieht sich auf alle Leistungsstufen 1-3 auf Grundlage der festgelegten Zuschlagskriterien.
Zuschlagskriterien
4 Kriterien- quality10%
Organisationskonzept
- quality20%
Projekterfahrung (gemäß Vordrucke Anlage A.3.1)
- quality30%
Umsetzungskonzept für Managementaufgabe
- price40%
Addierter Gesamtpreis aus: - 1. Preis (netto) Projektsteuerung gemäß AHO Heft 9, Stand: Mai 2025 gemäß Leistungsbild Projektsteuerung sowie - 2. Preis (netto) Risikomanagement gemäß AHO Heft 19, Stand: Januar 2018 gemäß Leistungsbild Risikomanagement
Zeitplan
- 29. Juni 2026Bekanntmachung veröffentlichtAuf TED publiziert
- 8. Juni 2026Zuschlag erteiltZuschlag an Scherr+Klimke AG