Vergabeentscheid

Zuschlag erteilt

Auftragsgewinner: Scherr+Klimke AG

Auftragswert

unbekannt

Zuschlag am

8. Juni 2026

TED·443701-2026

Projektsteuerung und Risikomanagement für die Sanierung des Parkhauses N7 in Mannheim

Baden-Württemberg
Mannheim, Germany·Veröffentlicht 29. Juni 2026
Ingenieur- und PlanungsleistungenProjektmanagementÖffentliche VerwaltungVerkehrsinfrastrukturProjektsteuerungRisikomanagementParkhaus SanierungOeffentliche VerwaltungBauprojektmanagement
Auftragswert
~€350k
Geschätzt · Konfidenz low
Einreichungsfrist
Leistungsbeschreibung

Was wird ausgeschrieben

Die Mannheimer Parkhausbetriebe GmbH schreibt Projektsteuerungs- und Risikomanagementleistungen für die umfassende Sanierung des Parkhauses N7 aus. Die Maßnahme erfolgt in vier Bauabschnitten bei laufendem Betrieb, wobei der Zugang zu einer angrenzenden Tiefgarage jederzeit sichergestellt werden muss. Der Auftrag umfasst die Projektorganisation, Kosten- und Terminüberwachung sowie die Vorbereitung der Ausschreibungen für Generalplaner- und Generalunternehmerleistungen.

Vollständige Beschreibung anzeigen

Der Auftraggeber beabsichtigt die Sanierung des Parkhauses N7, 7, 68161 Mannheim. Das Parkhaus befindet sich im zentralen Innenstadtbereich von Mannheim. Das Gebäude verfügt über zwei Untergeschosse sowie fünf Obergeschosse mit jeweils einem Zwischendeck. Aufgrund baulicher Mängel ist eine umfassende Instandsetzung des Parkhauses vorgesehen. Die Ausführung der Baumaßnahme soll in vier Bauabschnitten während des laufenden Betriebs erfolgen. Im Rahmen der Ausführung muss sichergestellt sein, dass Einnahmeausfälle durch Nutzungseinschränkungen so gering wie möglich gehalten werden. Hierzu soll die Bauzeit so kurz wie möglich gehalten werden. Bei der Umsetzung der Maßnahme muss ferner sichergestellt werden, dass der Zugang zur angrenzenden Tiefgarage zu jedem Zeitpunkt gewährleistet bleibt. Die Aufrechterhaltung dieses Zugangs erfordert sowohl in der Planungsphase als auch während des Bauablaufs eine sorgfältige und koordinierte logistische Vorgehensweise. Gegenstand der hiesigen Ausschreibung sind Leistungen der Projektsteuerung und des Risikomanagements für die genannte Sanierung des Parkhauses. Hiervon umfasst sind insbesondere die folgenden Leistungen: - Projektorganisation - Sicherung Qualität/Termine/Kosten - Steuerungsfunktion gemäß Grundleistungsbild der AHO Heft 9, Stand: Mai 2025 - Risikomanagement auf Basis der AHO Heft 19, Stand: Januar 2018 - Vorbereitung und Durchführung einer Ausschreibung von Generalplanerleistungen (fachlich-technisch und organisatorisch) und Mitwirkung an der Ausschreibung von Generalunternehmerleistungen (fachlich-technisch)

VergabeHero-Einschätzung

Die Mannheimer Parkhausbetriebe planen die Sanierung ihres Parkhauses N7 in der Mannheimer Innenstadt. Da die Arbeiten bei laufendem Betrieb in vier Abschnitten stattfinden, ist eine besonders sorgfältige Projektsteuerung erforderlich, um Einnahmeausfälle zu minimieren und den Zugang zu einer benachbarten Tiefgarage dauerhaft zu gewährleisten. Der beauftragte Dienstleister übernimmt dabei die Projektorganisation, das Risikomanagement sowie die Vorbereitung der Ausschreibungen für die ausführenden Planer und Baufirmen. Die Beauftragung erfolgt stufenweise, beginnend mit der Projektvorbereitung und Planung, mit Optionen für die Ausführungsphase und den Projektabschluss.

Lose

Aufteilung in Lose

1 Lot
LOT-0001Projektsteuerungsleistungen für Sanierung Parkgarage N7

Im Rahmen dieser Ausschreibung ist eine stufenweise Beauftragung (Optionen) des Auftragnehmers durch den Auftraggeber für die folgenden Leistungsstufen vorgesehen: a. Leistungsstufe 1: Leistungen "I. Projektvorbereitung"; Leistungen "II. Planung". b. Leistungsstufe 2 (Option) Leistungen "III. Ausführungsvorbereitung"; Leistungen "IV. Ausführung". c. Leistungsstufe 3 (Option): Leistungen "V. Projektabschluss". Die erste Leistungsstufe wird mit Zuschlagserteilung abgerufen, die Beauftragung der Leistungsstufen 2 und 3 erfolgen jeweils optional. Sowohl Inhalt als auch Umfang der einzelnen Leistungsstufen als auch die jeweilige Voraussetzung für die Beauftragung der Leistungsstufen 2 und 3 ergeben sich aus der Anlage B.5 (Projektsteuerungsvertrag), § 3, worauf hier verwiesen wird. Die in der Angebotsphase durch den Auftraggeber vorzunehmende qualitative und preisliche Bewertung der Angebote bezieht sich auf alle Leistungsstufen 1-3 auf Grundlage der festgelegten Zuschlagskriterien.

CPV 71541000, 71000000, 71313410
Bewertung

Zuschlagskriterien

4 Kriterien
  • quality

    Organisationskonzept

    10%
  • quality

    Projekterfahrung (gemäß Vordrucke Anlage A.3.1)

    20%
  • quality

    Umsetzungskonzept für Managementaufgabe

    30%
  • price

    Addierter Gesamtpreis aus: - 1. Preis (netto) Projektsteuerung gemäß AHO Heft 9, Stand: Mai 2025 gemäß Leistungsbild Projektsteuerung sowie - 2. Preis (netto) Risikomanagement gemäß AHO Heft 19, Stand: Januar 2018 gemäß Leistungsbild Risikomanagement

    40%
Zeitleiste

Zeitplan

  1. 29. Juni 2026
    Bekanntmachung veröffentlicht
    Auf TED publiziert
  2. 8. Juni 2026
    Zuschlag erteilt
    Zuschlag an Scherr+Klimke AG

Alle Angaben ohne Gewähr. Ausschreibungen können sich jederzeit ändern – wir übernehmen keine Gewähr für Aktualität, Vollständigkeit oder Richtigkeit der hier dargestellten Daten. Maßgeblich ist stets die Originalbekanntmachung des Auftraggebers.

VergabeHero