Vergabeentscheid

Zuschlag erteilt

Auftragsgewinner: Hitzler Ingenieure

Auftragswert

€622k

Zuschlag am

2. Juli 2026

TED·501391-2026

Projektsteuerungsleistungen für den Neubau der Mensa Süd in Rostock inklusive Interim-Mensa

Mecklenburg-Vorpommern
Rostock, Germany·Veröffentlicht 20. Juli 2026
Architektur- und IngenieurdienstleistungenÖffentliche VerwaltungBildungswesenProjektsteuerungHochbauOeffentliche VerwaltungMensa NeubauAho Standard
Auftragswert
€250k
Veröffentlichter Wert
Einreichungsfrist
Leistungsbeschreibung

Was wird ausgeschrieben

Das Studierendenwerk Rostock-Wismar schreibt Projektsteuerungsleistungen für den Neubau der Mensa Süd sowie eine dazugehörige Interim-Mensa aus. Die Leistungen umfassen die Projektstufen 1 bis 5 und die Handlungsbereiche A bis E gemäß AHO-Heft Nr. 9. Der geschätzte Auftragswert beläuft sich auf 250.000 EUR.

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Studierendenwerk Rostock-Wismar: Projektsteuerungsleistungen für den Neubau der Mensa Süd in Rostock inklusive einer Interim-Mensa

VergabeHero-Einschätzung

Das Studierendenwerk Rostock-Wismar plant den Neubau einer Mensa am Standort Süd in Rostock und benötigt hierfür professionelle Projektsteuerungsleistungen. Der Auftrag beinhaltet zudem die Planung und Steuerung einer Interim-Mensa, die während der Bauphase die Versorgung sicherstellen soll. Die Leistungen orientieren sich an den Standards des AHO-Heftes Nr. 9, welches die Aufgabenbereiche für Projektsteuerer im Bauwesen definiert. Der Auftrag umfasst die Projektstufen 1 bis 5, also von der Projektvorbereitung bis zur Inbetriebnahme. Die Vergabe erfolgt über ein Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb.

Lose

Aufteilung in Lose

1 Lot
LOT-0001Projektsteuerungsleistungen für den Neubau der Mensa Süd in Rostock inklusive einer Interim-Mensa
€250k

Das Studierendenwerk Rostock-Wismar vergibt Projektsteuerungsleistungen für den Neubau der Mensa Süd in Rostock inklusive einer Interim-Mensa. a) Grundleistungen der Projektsteuerung nach AHO-Heft Nr 9 Die zu vergebenden Leistungen beinhalten Projektsteuerungsleistungen im notwendigen Umfang gemäß Nr. 2 § 2 AHO-Schriftenreihe Heft Nr. 9, 6. Aufl., Stand Mai 2025 (nachfolgend und in den gesamten Vergabeunterlagen auch nur „AHO-Heft Nr 9“ genannt), Projektstufen 1 bis 5, Handlungsbereiche A bis E, für den Neubau der Mensa Süd in Rostock inklusive einer Interim-Mensa. b) Besondere Leistungen Neben den Grundleistungen sind folgende Besondere Leistungen zu erbringen: aa) Fördermittelmanagement Die Leistungen nach F 12 Fördermittelmanagement gemäß Veröffentlichung des DVP (2022) bb) Vergabemanagement Sämtliche über die Grundleistungen zum Vergabemanagement (Handlungsbereich E „Verträge“) hinaus gehenden Besonderen Leistungen, die mit der Vergabe sämtlicher Leistungen (einschließlich der Objekt- und Fachplanungsleistungen und Bauleistungen) zusammenhängen (zB vertiefte Prüfungen von Nachtragsangeboten oder Mehrkosten im Vergaberecht über den Regelfall hinaus, Mitwirken bei Nachprüfungs- oder Rügeverfahren oder Widerspruchsverfahren, besondere Vertrags- oder Verhandlungsunterstützung bei komplexen Vergabekonstellationen) 2. Projektbeschreibung Die Mensa Süd ist eine Landesliegenschaft, welche 1999 neu gebaut wurde und durch das Studierendenwerk Rostock-Wismar genutzt wird. Die Mensa hat die Aufgabe, Studierende zum sozialverträglichen Preis (und im Rahmen freier Kapazitäten auch Hochschulbedienstete zum angemessenen Preis) zu versorgen. Die Mensa Süd ist die größte Mensa in Rostock mit aktuell bis zu 2.200 Portionen am Tag. Mittel- bis langfristig wird wieder mit steigenden Studierendenzahlen und daher auch wieder mehr Portionen von bis zu 2.500 Portionen am Tag gerechnet. Die Mensa Süd ist die einzige Versorgungseinrichtung für Studierende am Campus Südstadt der Universität Rostock. Sie versorgt zudem die Universitätsbibliothek im Nachbargebäude ganztägig. Sie soll auch während der Bauzeit über eine Interim-Mensa durchgängig betrieben werden. Aufgrund des Alters der Mensa und des aktuell problematischen Zustands wurde 2023 eine Machbarkeitsstudie (als Anlagen Anlage B 2-1. und Anlage B 2-2 anbei) erarbeitet. Diese zeigt neben den altersbedingten baulichen und technischen Mängeln auch erhebliche funktionale Mängel auf, so dass eine ursprünglich geplante schrittweise Sanierung nicht mehr zielführend ist. Die umfangreiche Machbarkeitsstudie belegt den Bedarf einer Vollsanierung bzw. eines Neubaus sowie die Notwendigkeit einer kurzfristigen Bereitstellung einer Interim-Lösung. Im Ergebnis bestätigt die Machbarkeitsstudie die Variante, welche die Aufstellung einer Container-Interim-Mensa auf dem Parkplatz gegenüber (B-Plan Pulverturm) mit anschließendem Neubau der Mensa am gleichen Standort vorsieht, als die wirtschaftlichste Variante. Die Wirtschaftlichkeit eines Neubaus gegenüber einer Vollsanierung ist bei der durch die Projektsteuerung zu erstellenden Antragstellung an das Land in Zusammenarbeit mit der Planung nachzuweisen. Für die Interim-Mensa werden gleiche Produktions- und Ausgabekapazitäten wie für die Mensa unterstellt. Die notwendigen Flächen für die Interim-Mensa sollen durch das Land und die Kommune zur Verfügung gestellt werden. Dazu gibt es bereits erste Vorabstimmungen. Für die Errichtung der beiden Teilprojekte: Interim-Mensa und Mensa-Neubau wurde die Bauherrenschaft an das Studierendenwerk Rostock-Wismar übertragen. Seitens des Landes wird hierfür ein Budget von 23 Mio. Euro brutto über alle Kostengruppen bereitgestellt. Das Budget ist zwingend einzuhalten. Für die Interim-Mensa wird die Anmietung einer Container-Mensa für den Zeitraum von zwei, höchstens drei Jahren unterstellt. Im Rahmen der Planung und Ausschreibung soll geprüft werden, ob und ab wann der Kauf der Container-Mensa wirtschaftlicher ist. Im Falle eines Kaufs der Interim-Mensa soll diese nach Abschluss der Maßnahme verkauft oder nachgenutzt werden. Das Projekt teilt sich in zwei Teilprojekte: - Errichtung einer Interim-Mensa - Abriss und Neubau der Mensa Süd entsprechend der erfolgten Beschreibung sowie Anlagen. Die Maßnahme soll unmittelbar nach Zuschlagserteilung begonnen werden. Die Interim-Mensa soll dabei priorisiert werden. Es wird angestrebt, die Interim-Mensa spätestens im September 2027 in Betrieb zu nehmen. Der Mensa-Neubau soll im August 2029, spätestens im August 2030 fertiggestellt werden.

CPV 71541000
Bewertung

Zuschlagskriterien

2 Kriterien
  • quality

    Präsentation zu folgenden Themen: I. Anhand derjenigen eingereichten Referenz darzustellen, die mit der hier zu vergebenden Leistung am meisten vergleichbar ist 1. Leistungen im Zusammenhang mit Fördermitteln Die Darstellung soll umfassen: - Mitwirkung bei der Ermittlung und Beantragung von Investitions- und Fördermitteln (zB Recherche potenzieller Förderprogramme, Abstimmung mit dem Auftraggeber und Vorbereitung von Anträgen unter Einhaltung von Fristen) - Mitwirken bei Ermittlung und Beantragung mehrerer/ komplexer Fördermittel. - Planungs- und ausführungsvorbereitende Kontrolle der Förderprogramme. - Baubegleitende Kontrolle. - Erstellen des Verwendungsnachweises im Abschluss. 2. Kostenmanagement - Darstellung und Herangehensweise an die Kostenplanung und die Kostensicherung - Methoden zur Sicherung der Kosteneffizienz - Folgekosten 3. Terminmanagement - Darstellung der Maßnahmen zur Terminsicherung 4. Vergabe der Gewerke (Sicherstellung der rechtskonformen Vergabe) 5. Projektteam - Herangehensweise an die Aufstellung/Zusammenstellung des Konzeptteams - Planungsteam: Vorstellung, Qualifikation, Erfahrung, Eignung und Verfügbarkeit der Projektbeteiligten - Organisation, Ablauf, Mittel der Kommunikation - Maßnahmen der Sicherstellung der Kontinuität des Projektteams - Darstellung zur Präsenz der Teammitglieder (Wie oft pro Woche vor Ort? Wie kann bei unerwartetem Erfordernis ein zeitnahes Eintreffen sichergestellt werden?) - Kapazitäten (Sicherstellung der Leistungserbringung durch Kapazitäten-Management) II. Vorstellungen zur Vorgehensweise auf das Projekt Mensa-Neubau und Interim-Mensa 6. Darstellung der spezifischen Projektrisiken, vor allem in Bezug auf Termin- und Kostenmanagement - Darstellung einer realistischen Zeitschiene für die hier zu vergebenden Leistungen; hierzu hat der Bieter einen Zeitplan für den Projektablauf einzureichen - spezifische Termin-Risiken; Möglichkeiten des Termin-Managements - spezifische Kosten-Risiken; Möglichkeiten des Kosten-Managements Bewertungsmaßstab Die Bewertung der einzelnen Unterkriterien der Präsentation erfolgt nach den folgenden Maßstäben: 4 Punkte: Es erfolgt eine Darstellung, diese ist in der Präsentation sehr gut strukturiert und inhaltlich vollständig nachvollziehbar, so dass anzunehmen ist, dass die angebotenen Leistungen den Ansprüchen sehr gut gerecht werden. 3 Punkte: Es erfolgt eine Darstellung, diese ist in der Präsentation gut strukturiert und weitgehend vollständig nachvollziehbar, so dass anzunehmen ist, dass die angebotenen Leistungen den Ansprüchen gut gerecht werden. 2 Punkte: Es erfolgt eine Darstellung, diese ist jedoch in der Präsentation mit Abstrichen strukturiert und inhaltlich weitgehend nachvollziehbar, so dass anzunehmen ist, dass die angebotenen Leistungen den Ansprüchen weitgehend gerecht werden. 1 Punkte: Es erfolgt eine Darstellung, diese ist jedoch in der Präsentation ungenügend strukturiert und inhaltlich nicht nachvollziehbar, so dass Zweifel bestehen, ob die angebotenen Leistungen den Ansprüchen gerecht werden. 0 Punkt: Es erfolgt keine Darstellung.

    60%
  • price

    Der Angebotspreis wird aus der Summe der Preise für die beiden Projektabschnitte für die Grundleistungen samt Nebenkosten und für die Besonderen Leistungen gebildet.

    40%
Zeitleiste

Zeitplan

  1. 20. Juli 2026
    Bekanntmachung veröffentlicht
    Auf TED publiziert
  2. 2. Juli 2026
    Zuschlag erteilt
    Zuschlag an Hitzler Ingenieure · €622k

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