Projektsteuerung für die Sanierung und Erweiterung des Bürgerzentrums Aldenhoven

Status
Vergeben
Angebotsfrist
Nicht angegeben
Geschätzter Wert
Nicht angegeben
Lose
1
Erfüllungsregion
Nordrhein-Westfalen, Deutschland
Verfahren
Verhandlungsverfahren mit Aufruf
Auftragsart
Dienstleistung
Veröffentlicht
08.09.2026
CPV-Codes
Anzeigen
  • Dienstleistungen von Architekturbüros (71200000)
  • Dienstleistungen von Architektur- und Ingenieurbüros sowie planungsbezogene Leistungen (71240000)
  • Projektaufsicht und Dokumentation (71248000)
Bekanntmachung
ted.europa.eu
Bekanntmachungsnummer
617770-2026
Verfahrensnummer
b9659b54-bcc2-4bc4-9741-760ffb8ae8a6

Fragenkatalog

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Kurzbeschreibung

Die Starke Projekte GmbH aus Düsseldorf schreibt Projektsteuerungsleistungen für die Sanierung und Erweiterung des Rathaus-Bestandsgebäudes zum neuen Bürgerzentrum der Gemeinde Aldenhoven in Nordrhein-Westfalen aus. Das Vorhaben umfasst die vollständige nachhaltige Sanierung, Teilneubauten und Aufstockungen sowie die Neugestaltung der östlich angrenzenden Rathauswiese. Der Projektsteuerer soll die Gemeinde bei der Koordination aller Beteiligten und der qualitäts-, kosten- und termingerechten Umsetzung unterstützen; vorgesehen sind sämtliche Grundleistungen nach den Richtlinien der AHO, Heft 9, in den Projektstufen 2 bis 5 und Handlungsbereichen A bis E. Die Beauftragung erfolgt stufenweise, ein konkreter Zeitrahmen oder Auftragswert ist nicht angegeben.

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Leistungsbeschreibung

Projektsteuererleistung gem. AHO für die Sanierung und die Erweiterung des Rathaus-Bestandsgebäudes für das neue Bürgerzentrum der Gemeinde Aldenhoven (Nordrhein-Westfalen). Mit der geplanten Sanierung des Bestandsgebäudes soll ein multifunktionaler, zukunftsfähiger Gebäudekomplex entstehen, der sowohl eine moderne, bürgerfreundliche Verwaltung als auch vielfältige Nutzungsangebote des Gemeinbedarfs für alle Generationen im/am Gebäude ermöglicht. Dazu soll das Bestandsgebäude erhalten und in herausragend-nachhaltiger Weise vollständig saniert sowie in Teilen erweitert/neu gebaut und aufgestockt werden. Die Gestaltung der östlich anschließenden Rathauswiese ist ebenfalls Teil der Neugestaltung. Der zu beauftragende Projektsteuerer übernimmt dabei sämtliche Grundleistungen der Projektsteuerung nach AHO, Heft Nr. 9 (Stand Mai 2025) in den Projektstufen 2 bis 5 und in den Handlungsbereichen A bis E.

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Leistungen nach Losen (1)

  • LOT-0001 · Aldenhoven, Bürgerzentrum; Projektsteuerungsleistungen

    Hiermit wird ein Projektsteuerer zur Erbringung der Projektsteuerung gem. AHO, Heft Nr. 9 §§ 2 ff. (Stand Mai 2025) ausgeschrieben. Die Beauftragung erfolgt stufenweise. Der Projektsteuerer unterstützt die Gemeinde Aldenhoven als Auftraggeberin bei der Steuerung und Koordination aller Projektbeteiligten sowie bei der Sicherstellung einer qualitäts-, kosten- und termingerechten Umsetzung des Vorhabens. Ziel ist die ganzheitliche Begleitung des Projekts von der Planung über die Ausführung bis zur Inbetriebnahme des Bürgerzentrums Aldenhoven. - - L E I S T U N G S U M F A N G - - Sämtliche Grundleistungen der Projektsteuerung nach AHO, Heft Nr. 9 (Stand Mai 2025) in den Projektstufen 2 bis 5 und in den Handlungsbereichen A bis E für sowohl die Bestandssanierung sowie auch für den Neubau des Bürgerzentrums. Die Beauftragung erfolgt in Stufen, beginnend mit der Projektstufe 2 Planung. - BESONDERE LEISTUNGEN - Zu den besonderen Leistungen des Projektsteuerers gehören insbesondere: -> Mitwirkung und Durchführung der Beschaffung und Vergabe des Generalunternehmers (GU-Vergabe), einschließlich Vorbereitung und Durchführung des Vergabeverfahrens (keine Vertragserstellung). -> Fördermittelmanagement (Mittelabflussplanung gem. DIN 276, dritte Ebene in Kostenberechnung Entwurfsplanung), hier insbesondere Plausibilisierung, Begleitung der Fördermittelabrufe, Nachweisführung. -> Prüfung und Plausibilisierung des vom GP zu entwickelnden projektspezifischen, systemoffenen Nachhaltigkeitskonzeptes

Wie wird das Angebot bewertet?

LOT-0001 · Aldenhoven, Bürgerzentrum; Projektsteuerungsleistungen

- Plausibilisierung der vorgegebenen Terminkette (schriftlich oder bildlich); - Aufzeigen der kritischen Wege sowie Aufzeigen von Optimierungspotenzialen; - Vorstellung der internen Instrumente zur Verfolgung und Steuerung von Terminen; - Interne Instrumente der Terminoptimierung für Planung und Ausführung; - Vorstellung der Schnittstelle bzw. des Berichtswesens für den Auftraggeber; - Darstellung der Zusammenarbeit/Schnittstelle zwischen Generalplaner und Projektsteuerer und Bericht an den Auftraggeber
10 %
- Plausibilisierung des vorliegenden Grobkostenrahmens (schriftlich oder bildlich); - Vorstellung der internen Instrumente zur Verfolgung und Steuerung von Kosten; - Interne Instrumente der Kostenoptimierung für Planung und Ausführung; - Vorstellung der Schnittstelle bzw. des Berichtswesens für den Auftraggeber; - Darstellung der Zusammenarbeit/Schnittstelle zwischen Generalplaner und Projektsteuerer und Bericht an den Auftraggeber
10 %
- Erstellung einer Aufbau- und Ablauforganisation unter Berücksichtigung der bereits bekannten Akteure und deren Leistungen; - Verfügbarkeit der Projektleitung und Stellvertretung; - Vorstellung von unternehmensspezifischen Produkten zur Qualitätssicherung im Projekt; - Vorstellung der internen Kapazitätsplanung unter Darstellung des Projektteams über alle Projektstufen der AHO
10 %
- Nennung typischer Risiken und Fehlerquellen während der Planung und Ausführung mit direktem Projektbezug; - Einordnung der Riskowahrscheinlichkeit; - Nennung von Kompensationsmaßnahmen und/oder Lösungsvorschlägen
15 %
- Darstellung und Verständnis der Planungsaufgabe anhand der zur Verfügung stehenden Unterlagen; - Kritische Überprüfung der vorliegenden Unterlagen; - Darstellung des Ablaufs für das GU Vergabeverfahren; - Qualitätssicherung der Planstände zur Vergabetauglichkeit; - Definition der Projektziele
25 %
Berechnung (Preisquotientenmethode)
30 %

Vergabeunterlagen

Die Bekanntmachung nennt keinen Link zu den Vergabeunterlagen.

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