Planungsleistungen für technische Gebäudeausrüstung (TGA) im Klinikum Spandau
Was wird ausgeschrieben
Die Vivantes - Netzwerk für Gesundheit GmbH schreibt Planungsleistungen für die technische Gebäudeausrüstung (TGA) im Rahmen eines Umbaus im Haus 26 des Klinikums Spandau aus. Das Projekt umfasst die Konzentration der Institutsambulanzen auf einer Ebene mit ca. 710 m² Bruttogeschossfläche. Die Vergabe ist in zwei Lose für die Bereiche Heizung, Lüftung, Sanitär sowie Elektrotechnik unterteilt.
Vollständige Beschreibung anzeigen
Im Haus 26 des Klinikums Spandau sind die Institutsambulanzen derzeit auf mehrere Etagen verteilt, was zu langen Wegen für Patientinnen und Patienten sowie zu einer ineffizienten Flächennutzung durch doppelte Vorhaltung führt. Ziel der geplanten Maßnahme ist es, die Ambulanzen räumlich auf eine Ebene zu konzentrieren, um die betrieblichen Abläufe zu verbessern. Hierfür wird im Haus 26 im Erdgeschoss eine Fläche von etwa 710?m2 Bruttogeschossfläche (BGF) umgebaut. Ursprünglich war diese Fläche als Küche konzipiert und wird momentan temporär als Bettenzentrale genutzt. Sie ist über die zentrale Eingangshalle gut erreichbar. Ein angrenzendes Aufzugs- und Treppenhaus sowie ein direkter Außenzugang sorgen für eine gute Erreichbarkeit und vertikale Anbindung.
Das Klinikum Spandau plant, seine Institutsambulanzen räumlich zusammenzulegen, um Wege für Patienten zu verkürzen und Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten. Hierfür wird eine ehemalige Küchenfläche im Erdgeschoss des Hauses 26 auf rund 710 Quadratmetern umgebaut. Die Ausschreibung umfasst die Fachplanung der technischen Gebäudeausrüstung, aufgeteilt in zwei Lose: Los 1 deckt Heizung, Lüftung und Sanitär ab, während Los 2 die Elektrotechnik umfasst. Interessierte Planungsbüros müssen ihre fachliche Eignung und Erfahrung mit vergleichbaren Bauvorhaben im Bestand nachweisen.
Aufteilung in Lose
2 LotePlanung TA für die Anlagengruppen 1, 2, 3, 7
siehe Auftragsgegenstand
Zuschlagskriterien
8 Kriterien- price30%
Berücksichtigung des Preises durch die Wertungsmethode "Preis-Quotient-Methode"
- quality15.05%
A.1.1 Projektspezifisches Organigramm inklusive Darstellung der Verantwortlichkeiten in allen Leistungsphasen mit Angaben zu Vertretungsregelung Projektleiter/ Stellvertretender Projektleiter, Maßnahmen zur Qualitätssicherung im Projektteam A.1.2 Darstellung der Kontinuität in der Besetzung des Teams während des Realisierungszeitraumes, Angaben zur örtlichen Präsenz innerhalb der einzelnen Leistungsphasen
- quality15.05%
A.2.1. Berufliche Qualifikation des Projektteams (Projektleiter, Stellv. Projektleiter, Mitarbeiter, Qualitätssicherer Bau); Vorstellung der Persönlichen Referenzen und Kompetenzen; Berufserfahrung in Jahren; Abschlüsse und zusätzliche Qualifikationen A.2.2 Berufliche Qualifikation des Projektteams bei Durchführung der Objektplanung in BIM-Projekten.
- quality39.9%
A.3.1. Erfahrung mit vergleichbaren Projektsituationen z.B. Projekte Öffentlicher Bauherr, Bauen im Bestand, Ambulanz/Ambulante Einrichtung, öffentliche Vergaben, Bauleitung, Rechnungsprüfung, Abnahmen und Inbetriebnahme. A.3.2.Projektspezifische Herangehensweise und Umgang mit Kosten-, Qualitäts-, Termin- und Nachtragsmanagement - Darstellung von Methodik / Instrumente der Qualitätssicherung in der Planung und Ausführung - Darstellung der Terminsteuerung- und Optimierung - Darstellung des Nachtrags- und Qualitätsmanagements - Vorgehensweise zur Koordination der eigenen Leistung mit den Leistungen der fachlich Beteiligten und dem Nutzer - Darstellung der Sicherstellung/Überwachung der Mängelbeseitigung während und nach der Bauzeit A.3.3. Darlegung der Risiken, die bei dieser Bauaufgabe auftreten können und deren Folgen in Bezug auf Kosten, Termine, Qualitäten A.3.4. Projektumsetzung mit BIM (Anzahl und Umfang)
- price30%
Berücksichtigung des Preises durch die Wertungsmethode "Preis-Quotient-Methode"
- quality15.05%
A.1.1 Projektspezifisches Organigramm inklusive Darstellung der Verantwortlichkeiten in allen Leistungsphasen mit Angaben zu Vertretungsregelung Projektleiter/ Stellvertretender Projektleiter, Maßnahmen zur Qualitätssicherung im Projektteam A.1.2 Darstellung der Kontinuität in der Besetzung des Teams während des Realisierungszeitraumes, Angaben zur örtlichen Präsenz innerhalb der einzelnen Leistungsphasen
- quality15.05%
A.2.1. Berufliche Qualifikation des Projektteams (Projektleiter, Stellv. Projektleiter, Mitarbeiter, Qualitätssicherer Bau); Vorstellung der Persönlichen Referenzen und Kompetenzen; Berufserfahrung in Jahren; Abschlüsse und zusätzliche Qualifikationen A.2.2 Berufliche Qualifikation des Projektteams bei Durchführung der Objektplanung in BIM-Projekten.
- quality39.9%
A.3.1. Erfahrung mit vergleichbaren Projektsituationen z.B. Projekte Öffentlicher Bauherr, Bauen im Bestand, Ambulanz/Ambulante Einrichtung, öffentliche Vergaben, Bauleitung, Rechnungsprüfung, Abnahmen und Inbetriebnahme. A.3.2.Projektspezifische Herangehensweise und Umgang mit Kosten-, Qualitäts-, Termin- und Nachtragsmanagement - Darstellung von Methodik / Instrumente der Qualitätssicherung in der Planung und Ausführung - Darstellung der Terminsteuerung- und Optimierung - Darstellung des Nachtrags- und Qualitätsmanagements - Vorgehensweise zur Koordination der eigenen Leistung mit den Leistungen der fachlich Beteiligten und dem Nutzer - Darstellung der Sicherstellung/Überwachung der Mängelbeseitigung während und nach der Bauzeit A.3.3. Darlegung der Risiken, die bei dieser Bauaufgabe auftreten können und deren Folgen in Bezug auf Kosten, Termine, Qualitäten A.3.4. Projektumsetzung mit BIM (Anzahl und Umfang)
Zeitplan
- 20. Mai 2026Bekanntmachung veröffentlichtAuf TED publiziert