Planungsleistungen für Erweiterungsbau der Grundschule Reinsfeld
Was wird ausgeschrieben
Die Verbandsgemeinde Hermeskeil vergibt Planungsleistungen für den Erweiterungsbau der Grundschule Reinsfeld. Der zweigeschossige Anbau ohne Keller ist im östlichen Teil des Schulhofes geplant und stößt an den Bestand. Ausgeschrieben werden in vier Losen die Objektplanung (LPH 5-9), die Tragwerksplanung (§ 51 HOAI), die TGA-HLS (§ 55 HOAI Anlagengruppe 1-3, 9) sowie die TGA-ELT (§ 55 HOAI Anlagengruppe 4-6). Die Angebotsfrist endet am 5. Juni 2026.
Vollständige Beschreibung anzeigen
Die VG Hermeskeil beabsichtigt den Erweiterungsbau der Grundschule Reinsfeld. Die Erweiterung ist im östlichen Teil des Schulhofes vorgesehen und stößt im Bereich der jetzigen Pausenhalle an den Bestand. Die Gebäudeergänzung greift die Gestaltungsmerkmale des Bestands auf. Der, wie auch das Bestandsgebäude, ohne Keller gegründete Anbau ist zweigeschossig geplant. Die Pultdächer des Bestandsgebäudes bleiben dabei bestehen. Der neue, kleiner Gebäudeteil ordnet sich mit seinem Flachdach, welches sich in der Höhe der vorhandenen Fassade anpasst, dem Hauptgebäude unter. Vorhandene außenliegende Fluchtwege werden auch im neuen Gebäudeteil zur Ausführung kommen und teils wieder verwertet bzw. ergänzt. Betreffend das Raumprogramm soll im Erdgeschoss die Essensausgabe und die neue Pausenhalle, angrenzend an den Schulhof Platz finden. Im Bereich des Bestandsgebäudes sind die Räumlichkeiten für Lehrmittel und Hausmeister vorgesehen. Der Hausmeisterraum hat einen Zugang von außen. Die neu geplanten, zusätzlichen Schulungsräume befinden sich im Obergeschoss. Im Anbau und in den im Bestand umzubauenden Flächen sind die Klassenräume für fünf und sechs, sowie der EDV-Schulungsraum und die Bibliothek eingeplant. Die notwendigen Verkehrswege sind von der Fläche überschaubar und binden an die bestehenden Flure an. Zweite Rettungswege befinden sich wie im bestehenden Konzept als vorgesetzte Laubengänge vor den Fassaden und können ebenso als Reinigungszugänge für die Fenster- und Glasfassaden fungieren. Neben- und WC-Räume bleiben bestehen und werden nicht ergänzt. Im Übrigen sind die Details zur Leistung den beigefügten Unterlagen zu entnehmen. Die Unterlagen sind zu beachten und der Planung zugrunde zu legen. Ausgeschrieben werden Leistungen der Objektplanung, Tragwerksplanung, TGA-HLS, TGA-ELT, jeweils in separaten Losen.
Die Verbandsgemeinde Hermeskeil beauftragt Planungsleistungen für den Erweiterungsbau der Grundschule Reinsfeld. Das Projekt umfasst einen zweigeschossigen Anbau im östlichen Schulhofbereich, der an das bestehende Schulgebäude anschließt und dessen architektonische Gestaltung aufgreift. Der Anbau soll unter anderem eine Essensausgabe, eine neue Pausenhalle, fünf zusätzliche Klassenräume, einen EDV-Schulungsraum und eine Bibliothek beherbergen. Die Planungsleistungen sind in vier Lose aufgeteilt – Objektplanung, Tragwerksplanung, Heizungs-/Lüftungs-/Sanitärplanung und Elektroplanung –, sodass spezialisierte Fachplanungsbüros jeweils eigenständig Angebote abgeben können. Die Vergabe erfolgt nach dem niedrigsten Preis bei einer Gesamtgewichtung von 40 % Preis und 60 % Qualität (Personalkonzept und Umsetzungskonzept).
Zentrale Anforderungen
6 Punkte- Nachweis der Fachkunde für Objektplanung gemäß § 34 HOAI (LPH 5-9)
- Nachweis der Tragwerksplanungskompetenz gemäß § 51 HOAI
- Nachweis der TGA-Planungskompetenz gemäß § 55 HOAI (HLS und ELT)
- Keine Ausschlussgründe gemäß §§ 123, 124 GWB
- Erfahrung mit vergleichbaren öffentlichen Hochbauprojekten
- Nachweis zur Einhaltung von Mindestlohn (MiLoG) und Arbeitnehmerentsendegesetz
KI-zusammengefasst aus den offiziellen Eignungsanforderungen. Verbindlich ist der Originaltext unten.
Eignungskriterien (Volltext)
Zum Nichtvorliegen von Ausschlussgründen gemäß §§ 123, 124 GWB, §§ 19 Abs. 1, 15 Abs. 5 MiLoG, § 21 Abs. 1 AentG, § 21 SchwarzArbG, § 98c AufenthG ist der Vordruck Teilnahmeantrag entsprechend auszufüllen. Liegen Ausschlussgründe vor, ist ein gesondertes Schreiben einzureichen, in dem die konkret vorliegenden Ausschlussgründe und die jeweils gemäß § 125 GWB ergriffenen Selbstreinigungsmaßnahmen dargestellt werden Die Vergabestelle behält sich vor, fehlende, unvollständige oder fehlerhafte unternehmensbezogene Unterlagen, insbesondere Eigenerklärungen, Angaben, Bescheinigungen oder sonstige Nachweise nachzufordern. Ein Anspruch der Bieter auf Nachforderung besteht nicht.
Aufteilung in Lose
4 LoteIn Los 1 werden die Objektplanungsleistungen gemäß § 34 HOAI in den der Leistungsphasen 5 – 9 vergeben. Die LPH 1-4 wurden bereits vollständig erbracht.
In Los 2 werden die Planungsleistungen des Leistungsbildes Technischen Ausrüstung (HLS) gemäß § 55 HOAI Anlagengruppe 1 – 3, 9 in den der Leistungsphasen 1 – 9 in drei Leistungsstufen vergeben.
In Los 3 werden die Planungsleistungen des Leistungsbildes Technischen Ausrüstung (ELT) gemäß § 55 HOAI Anlagengruppen 4- 6 in den der Leistungsphasen 1 – 9 in drei Leistungsstufen vergeben.
In Los 4 werden die Planungsleistungen des Leistungsbildes Tragwerksplanung gemäß § 51 HOAI in den der Leistungsphasen 1 – 6 und 8 in zwei Leistungsstufen vergeben.
Zuschlagskriterien
9 Kriterien- price40%
Das Zuschlagskriterium Preis hat einen Gesamtanteil von 40 %. Maßgeblich für die Angebotswertung ist der von der Auftraggeberin errechnete Wertungspreis. Die Berechnung des Wertungspreises erfolgt gemäß der Anlage Berechnung Wertungspreis (Informatorisch).
- quality20%
Das eingereichte Personalkonzept wird bewertet und mit einer Punktzahl versehen (Gesamtgewicht 20 %). Dabei bewertet der Auftraggeber, wer von den Bietern auf Grundlage der beschriebenen Qualifikation und Erfahrung des mit der Auftragsdurchführung betrauten Personals inkl. Projektleiter am ehesten die Gewähr für eine qualitativ hochwertige, rasche und erfolgversprechende Umsetzung der ausgeschriebenen Aufgaben bietet. Die Bewertung erfolgt anhand der folgenden Unterkriterien: Berufserfahrung und Qualifikation des Projektleiters (10 %) Bewertet wird die nachgewiesene Berufserfahrung, die Qualifikation und absolvierten Weiterbildungen des Projektleiters über die Angaben im Angebotsvordruck und nachgewiesen Eignung hinaus. Zum Beleg der Berufserfahrung sind persönliche Referenzen des Projektleiters einzureichen (max. 3). Es werden maximal 3 Referenzen in der Reihenfolge der Angabe im Personalkonzept bewertet. Entscheidend ist die Vergleichbarkeit der vorgelegten Referenzen zum ausgeschriebenen Auftrag. Darüber hinaus sind Qualifikationen und Weiterbildungen anzugeben. Personalkonzept bewertet. Berufserfahrung und Qualifikation des Projektteams (5%) Bewertet wird die nachgewiesene Berufserfahrung des übrigen Projektteams sowie die Qualifikation in Form des Abschlusses und anhand von Weiterbildungen. Zum Beleg der Berufserfahrung sind persönliche Referenzen der Mitglieder des Projektteams einzureichen (max. 3 je Teammitglied). Es werden maximal 3 Referenzen in der Reihenfolge der Angabe im Personalkonzept je Teammitglied bewertet. Dabei wird berücksichtigt, ob das bei der Leistungsausführung konkret eingesetzt Personal bereits in der Vergangenheit vergleichbare Leistungen erbracht hat. Im Personalkonzept sollten also entsprechende Erfahrungen (bspw. durch Referenzen) dargestellt werden. Darüber hinaus sind Qualifikationen und Weiterbildungen anzugeben. Organisation des Projektteams (5%) Bewertet wird, ob die Leistung mit dem eingeplanten Personal und die vorgesehene Organisation ordnungsgemäß erfüllt werden kann und keine Risiken für die Vertragslaufzeit bestehen. Insbesondere betrifft dies die geplante Aufgabenverteilung, die Teamstruktur sowie die Aufstellung eines qualitativen Ausfall-/Vertretungskonzepts Die drei Unterkriterien werden separat bewertet. Maximal kann ein Bieter hierbei jeweils 10 Punkte erreichen. 10 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine hervorragende Auftragsdurchführung erwarten lässt. 8 – 9 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerte-ten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine sehr gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 6 – 7 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerte-ten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 4 - 5 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerte-ten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine durchschnittliche Auftragsdurchführung erwar-ten lässt. 2 – 3 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerte-ten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine unterdurchschnittliche Auftragsdurchführung erwarten lässt. 0 - 1 Punkt erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerte-ten Unterkriterium eine unzureichende bzw. mangelhafte Auftragsdurchführung erwarten lässt. Für die Berechnung der Wertungspunkte wird die erreichte Punktzahl in den Unterkriterien mit dem jeweiligen Gewichtungsfaktor (10; 5; 5) multipliziert.
- quality40%
Das eingereichte Umsetzungskonzept wird bewertet und mit einer Punktzahl versehen. Bei der Bewertung der Umsetzungskonzepte beurteilt der Auftraggeber anhand der oben dargestellten Unterkriterien, inwiefern die eingereichten Konzepte allen in den Vergabeunterlagen festgelegten Anforderungen entsprechen und inwieweit diese eine rasche, qualitativ hochwertige und erfolgsversprechende Umsetzung der Aufgabenstellung versprechen. Beschreibung der Projektumsetzung (20 %) Bewertet wird, wie schlüssig, praxisnah und projektspezifisch der Bieter seine Herangehensweise an die Objektplanung (LPH 5-9) beschreibt. Eine höhere Punktzahl wird erreicht, je überzeugender die folgenden Aspekte ausgearbeitet sind: Schnittstellen- und Übernahmemanagement: Konzept zur reibungslosen und verlustfreien Übernahme der bereits abgeschlossenen Leistungsphasen 1-4 in die Ausführungsplanung. Umgang mit baulichen Herausforderungen: Darstellung der baulogistischen und planerischen Vorgehensweise hinsichtlich der Schnittstellen zum Bestandsgebäude sowie der Maßnahmen zur Minimierung von Störungen des laufenden Schulbetriebs. Qualitätssicherung: Konkrete Maßnahmen zur baubegleitenden Qualitätskontrolle, insbesondere bei sensiblen Bauteilen (z. B. Integration der Laubengänge / Fluchtwege und Umbauarbeiten im Bestand). Reaktionsfähigkeit: Darstellung von Maßnahmen zur Sicherstellung kurzer Reaktionszeiten und stetiger Erreichbarkeit bei kurzfristigen Abstimmungsbedarfen während der Realisierung. Organisation der Zusammenarbeit (10%) Bewertet wird, wie strukturiert, effizient und lösungsorientiert der Bieter die Kommunikations- und Abstimmungsprozesse für dieses konkrete Bauvorhaben beschreibt. Eine höhere Punktzahl wird erreicht, je überzeugender die folgenden Aspekte ausgearbeitet sind: Koordination der Fachplaner: Konzept zur gewerkeübergreifenden Zusammenarbeit und nahtlosen Integration der separat beauftragten Fachplaner (Los 2 TGA-HLS, Los 3 TGA-Elektrotechnik, Los 4 Tragwerksplanung) in den Planungs- und Bauprozess. Kommunikation mit Auftraggeberin und Nutzern: Struktur des regelmäßigen Informationsaustauschs und der Entscheidungswege mit der VG Hermeskeil. Sowie auf das Projekt bezogen: Konzepte zur Abstimmung mit der Schulleitung (z. B. bezüglich lärmintensiver Arbeiten oder Sperrungen während der Unterrichtszeiten). Örtliche Präsenz und Bauüberwachung (LPH 8): Schlüssige Darstellung und Begründung der vorgesehenen Präsenzhäufigkeit auf der Baustelle, um eine engmaschige Kontrolle der ausführenden Firmen und einen reibungslosen Bauablauf sicherzustellen. Termin- und Kostenmanagement (10%) Bewertet wird, wie fundiert, transparent und projektspezifisch der Bieter die Instrumente zur Termin- und Kostensteuerung für diese Maßnahme beschreibt. Eine höhere Punktzahl wird erreicht, je überzeugender die folgenden Aspekte ausgearbeitet sind: Kostensteuerung (LPH 5-7): Maßnahmen zur budgettreuen Vorbereitung der Vergaben sowie zur fortlaufenden Kontrolle typischer Kostenrisiken beim Bauen im Bestand (Schnittstellen Alt-/Neubau). Terminplanung: Methoden zur Erstellung und Überwachung des Terminplans über alle Leistungsphasen, inklusive der nahtlosen Integration der separat beauftragten Fachplaner (Lose 2-4). Risikomanagement (LPH 8-9): Konkrete Strategien zum proaktiven Umgang mit Störungen des Bauablaufs, Kostenabweichungen und Bauzeitverzögerungen auf der Baustelle. Schulbetrieb: Logistische und terminliche Konzepte zur Trennung der Baustelle vom laufenden Betrieb der Grundschule. Die drei Unterkriterien werden separat bewertet. Maximal kann ein Bieter hierbei jeweils 10 Punkte erreichen. Für die Berechnung der Wertungspunkte wird die erreichte Punktzahl in den Unterkriterien mit dem jeweiligen Gewichtungsfaktor (20; 10; 10) multipliziert. 10 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine hervorragende Auftragsdurchführung erwarten lässt. 8 – 9 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine sehr gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 6 – 7 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 4 - 5 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine durchschnittliche Auftragsdurchführung erwarten lässt. 2 – 3 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine unterdurchschnittliche Auftragsdurchführung erwarten lässt. 0 - 1 Punkt erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium eine unzureichende bzw. mangelhafte Auftragsdurchführung erwarten lässt.
- price50%
Das Zuschlagskriterium Preis hat einen Gesamtanteil von 50 %. Maßgeblich für die Angebotswertung ist der von der Auftraggeberin errechnete Wertungspreis. Die Berechnung des Wertungspreises erfolgt gemäß der Anlage Berechnung Wertungspreis (Informatorisch).
- quality50%
Das eingereichte Personalkonzept wird bewertet und mit einer Punktzahl versehen (Gesamtgewicht 50 %). Dabei bewertet der Auftraggeber, wer von den Bietern auf Grundlage der beschriebenen Qualifikation und Erfahrung des mit der Auftragsdurchführung betrauten Personals inkl. Projektleiter am ehesten die Gewähr für eine qualitativ hochwertige, rasche und erfolgversprechende Umsetzung der ausgeschriebenen Aufgaben bietet. Die Bewertung erfolgt anhand der folgenden Unterkriterien: Berufserfahrung und Qualifikation des Projektleiters (15 %) Bewertet wird die nachgewiesene Berufserfahrung, die Qualifikation und absolvierten Weiterbildungen des Projektleiters über die Angaben im Angebotsvordruck und nachgewiesen Eignung hinaus. Zum Beleg der Berufserfahrung sind persönliche Referenzen des Projektleiters einzureichen (max. 3). Es werden maximal 3 Referenzen in der Reihenfolge der Angabe im Personalkonzept bewertet. Entscheidend ist die Vergleichbarkeit der vorgelegten Referenzen zum ausgeschriebenen Auftrag. Darüber hinaus sind Qualifikationen und Weiterbildungen anzugeben. Berufserfahrung und Qualifikation des Projektteams (15%) Bewertet wird die nachgewiesene Berufserfahrung des übrigen Projektteams sowie die Qualifikation in Form des Abschlusses und anhand von Weiterbildungen. Zum Beleg der Berufserfahrung sind persönliche Referenzen der Mitglieder des Projektteams einzureichen (max. 3 je Teammitglied). Es werden maximal 3 Referenzen in der Reihenfolge der Angabe im Personalkonzept je Teammitglied bewertet. Dabei wird berücksichtigt, ob das bei der Leistungsausführung konkret eingesetzt Personal bereits in der Vergangenheit vergleichbare Leistungen erbracht hat. Im Personalkonzept sollten also entsprechende Erfahrungen (bspw. durch Referenzen) dargestellt werden. Darüber hinaus sind Qualifikationen und Weiterbildungen anzugeben. Organisation des Projektteams (20%) Bewertet wird, ob die Leistung mit dem eingeplanten Personal und die vorgesehene Organisation ordnungsgemäß erfüllt werden kann und keine Risiken für die Vertragslaufzeit bestehen. Insbesondere betrifft dies die geplante Aufgabenverteilung, die Teamstruktur sowie die Aufstellung eines qualitativen Ausfall-/Vertretungskonzepts Maximal kann ein Bieter hierbei je Unterkriterium 10 Punkte erreichen. 10 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine hervorragende Auftragsdurchführung erwarten lässt. 8 – 9 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine sehr gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 6 – 7 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 4 - 5 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine durchschnittliche Auftragsdurchführung erwarten lässt. 2 – 3 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine unterdurchschnittliche Auftragsdurchführung erwarten lässt. 0 - 1 Punkt erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium eine unzureichende bzw. mangelhafte Auftragsdurchführung erwarten lässt. Für die Berechnung der Wertungspunkte wird die erreichte Punktzahl in den Unterkriterien mit dem jeweiligen Gewichtungsfaktor multipliziert.
- price50%
Das Zuschlagskriterium Preis hat einen Gesamtanteil von 50 %. Maßgeblich für die Angebotswertung ist der von der Auftraggeberin errechnete Wertungspreis. Die Berechnung des Wertungspreises erfolgt gemäß der Anlage Berechnung Wertungspreis (Informatorisch).
- quality50%
Das eingereichte Personalkonzept wird bewertet und mit einer Punktzahl versehen (Gesamtgewicht 50 %). Dabei bewertet der Auftraggeber, wer von den Bietern auf Grundlage der beschriebenen Qualifikation und Erfahrung des mit der Auftragsdurchführung betrauten Personals inkl. Projektleiter am ehesten die Gewähr für eine qualitativ hochwertige, rasche und erfolgversprechende Umsetzung der ausgeschriebenen Aufgaben bietet. Die Bewertung erfolgt anhand der folgenden Unterkriterien: Berufserfahrung und Qualifikation des Projektleiters (15 %) Bewertet wird die nachgewiesene Berufserfahrung, die Qualifikation und absolvierten Weiterbildungen des Projektleiters über die Angaben im Angebotsvordruck und nachgewiesen Eignung hinaus. Zum Beleg der Berufserfahrung sind persönliche Referenzen des Projektleiters einzureichen (max. 3). Es werden maximal 3 Referenzen in der Reihenfolge der Angabe im Personalkonzept bewertet. Entscheidend ist die Vergleichbarkeit der vorgelegten Referenzen zum ausgeschriebenen Auftrag. Darüber hinaus sind Qualifikationen und Weiterbildungen anzugeben. Berufserfahrung und Qualifikation des Projektteams (15%) Bewertet wird die nachgewiesene Berufserfahrung des übrigen Projektteams sowie die Qualifikation in Form des Abschlusses und anhand von Weiterbildungen. Zum Beleg der Berufserfahrung sind persönliche Referenzen der Mitglieder des Projektteams einzureichen (max. 3 je Teammitglied). Es werden maximal 3 Referenzen in der Reihenfolge der Angabe im Personalkonzept je Teammitglied bewertet. Dabei wird berücksichtigt, ob das bei der Leistungsausführung konkret eingesetzt Personal bereits in der Vergangenheit vergleichbare Leistungen erbracht hat. Im Personalkonzept sollten also entsprechende Erfahrungen (bspw. durch Referenzen) dargestellt werden. Darüber hinaus sind Qualifikationen und Weiterbildungen anzugeben. Organisation des Projektteams (20%) Bewertet wird, ob die Leistung mit dem eingeplanten Personal und die vorgesehene Organisation ordnungsgemäß erfüllt werden kann und keine Risiken für die Vertragslaufzeit bestehen. Insbesondere betrifft dies die geplante Aufgabenverteilung, die Teamstruktur sowie die Aufstellung eines qualitativen Ausfall-/Vertretungskonzepts Maximal kann ein Bieter hierbei 10 Punkte erreichen. 10 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine hervorragende Auftragsdurchführung erwarten lässt. 8 – 9 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine sehr gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 6 – 7 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 4 - 5 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine durchschnittliche Auftragsdurchführung erwarten lässt. 2 – 3 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine unterdurchschnittliche Auftragsdurchführung erwarten lässt. 0 - 1 Punkt erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium eine unzureichende bzw. mangelhafte Auftragsdurchführung erwarten lässt. Für die Berechnung der Wertungspunkte wird die erreichte Punktzahl in den Unterkriterien mit dem jeweiligen Gewichtungsfaktor multipliziert.
- price50%
Das Zuschlagskriterium Preis hat einen Gesamtanteil von 50 %. Maßgeblich für die Angebotswertung ist der von der Auftraggeberin errechnete Wertungspreis. Die Berechnung des Wertungspreises erfolgt gemäß der Anlage Berechnung Wertungspreis (Informatorisch).
- quality50%
Das eingereichte Personalkonzept wird bewertet und mit einer Punktzahl versehen (Gesamtgewicht 50 %). Dabei bewertet der Auftraggeber, wer von den Bietern auf Grundlage der beschriebenen Qualifikation und Erfahrung des mit der Auftragsdurchführung betrauten Personals inkl. Projektleiter am ehesten die Gewähr für eine qualitativ hochwertige, rasche und erfolgversprechende Umsetzung der ausgeschriebenen Aufgaben bietet. Die Bewertung erfolgt anhand der folgenden Unterkriterien: Berufserfahrung und Qualifikation des Projektleiters (15 %) Bewertet wird die nachgewiesene Berufserfahrung, die Qualifikation und absolvierten Weiterbildungen des Projektleiters über die Angaben im Angebotsvordruck und nachgewiesen Eignung hinaus. Zum Beleg der Berufserfahrung sind persönliche Referenzen des Projektleiters einzureichen (max. 3). Es werden maximal 3 Referenzen in der Reihenfolge der Angabe im Personalkonzept bewertet. Entscheidend ist die Vergleichbarkeit der vorgelegten Referenzen zum ausgeschriebenen Auftrag. Darüber hinaus sind Qualifikationen und Weiterbildungen anzugeben. Berufserfahrung und Qualifikation des Projektteams (15%) Bewertet wird die nachgewiesene Berufserfahrung des übrigen Projektteams sowie die Qualifikation in Form des Abschlusses und anhand von Weiterbildungen. Zum Beleg der Berufserfahrung sind persönliche Referenzen der Mitglieder des Projektteams einzureichen (max. 3 je Teammitglied). Es werden maximal 3 Referenzen in der Reihenfolge der Angabe im Personalkonzept je Teammitglied bewertet. Dabei wird berücksichtigt, ob das bei der Leistungsausführung konkret eingesetzt Personal bereits in der Vergangenheit vergleichbare Leistungen erbracht hat. Im Personalkonzept sollten also entsprechende Erfahrungen (bspw. durch Referenzen) dargestellt werden. Darüber hinaus sind Qualifikationen und Weiterbildungen anzugeben. Organisation des Projektteams (20%) Bewertet wird, ob die Leistung mit dem eingeplanten Personal und die vorgesehene Organisation ordnungsgemäß erfüllt werden kann und keine Risiken für die Vertragslaufzeit bestehen. Insbesondere betrifft dies die geplante Aufgabenverteilung, die Teamstruktur sowie die Aufstellung eines qualitativen Ausfall-/Vertretungskonzepts Maximal kann ein Bieter hierbei 10 Punkte erreichen. 10 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine hervorragende Auftragsdurchführung erwarten lässt. 8 – 9 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine sehr gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 6 – 7 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine gute Auftragsdurchführung erwarten lässt. 4 - 5 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine durchschnittliche Auftragsdurchführung erwarten lässt. 2 – 3 Punkte erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium insgesamt betrachtet eine unterdurchschnittliche Auftragsdurchführung erwarten lässt. 0 - 1 Punkt erhält ein Konzept, das nach der Einschätzung der Auftraggeberin im bewerteten Unterkriterium eine unzureichende bzw. mangelhafte Auftragsdurchführung erwarten lässt. Für die Berechnung der Wertungspunkte wird die erreichte Punktzahl in den Unterkriterien mit dem jeweiligen Gewichtungsfaktor multipliziert.
Zeitplan
- 7. Mai 2026Bekanntmachung veröffentlichtAuf TED publiziert
- 5. Juni 2026EinreichungsfristElektronische Einreichung