Planungsleistungen Elektrotechnik für neues Schaltgebäude der Kläranlage Tübingen
Was wird ausgeschrieben
Die Universitätsstadt Tübingen schreibt Planungsleistungen für die Elektrotechnik eines neuen Schaltgebäudes auf der Kläranlage aus. Ziel ist die Entlastung der bestehenden Niederspannungshauptverteilung (NSHV) sowie die Optimierung der Steuerung für verschiedene Becken und Bauwerke. Der Auftrag umfasst die technische Planung der Ausgliederung und Integration der Steuerungstechnik.
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Planungsleistung Elektrotechnik
Die Stadt Tübingen plant den Bau eines neuen Schaltgebäudes auf ihrer Kläranlage, um die bestehende elektrische Infrastruktur zu entlasten und die Signalübertragung zu verbessern. Dafür werden spezialisierte Ingenieurleistungen für die Elektrotechnik gesucht, die unter anderem die Steuerung für das Zwischenhebewerk sowie verschiedene Belebungs- und Nachklärbecken umfassen. Die Vergabe erfolgt in einem Verhandlungsverfahren, bei dem neben dem Preis auch die Qualität der Projektorganisation und die Qualifikation des Projektleitungsteams bewertet werden. Interessierte Unternehmen müssen ihre Eignung gemäß der Vergabeverordnung (VgV) nachweisen.
Zentrale Anforderungen
3 Punkte- Eignung gemäß VgV / VOB/A
- Nachweis der Projektorganisation
- Qualifikationsnachweis für Projektleitung und Stellvertretung
KI-zusammengefasst aus den offiziellen Eignungsanforderungen.
Eignungskriterien (Volltext)
Entsprechend den Vorgaben der VgV / VOB/A
Aufteilung in Lose
1 LotDie NSHV Süd und die Gebläse Station soll entlastet werden. Zudem kommt es aufgrund sehr langer Kabelwege zu Verlusten von Messsignalen. Aus diesem Grund soll die Steuerung für folgende Bereiche aus der bestehenden NSHV Süd und Gebläse Station ausgegliedert und erneuert werden und in ein neu zu errichtendes Schaltgebäude integriert werden: - Zwischenhebewerk zwischen VKB und BB - Belebungsbecken 1 & 2 - Verteilerbauwerk für NKB - Nachklärbecken 1,2 & 3
Zuschlagskriterien
3 Kriterien- price50%
Preiskriterium für "Einfache Richtwertmethode"
- quality20%
Es wird erwartet, dass Bieter_innen die Projektorganisation verbal beschreiben oder schematisch darstellen. Die Beschreibung oder Darstellung soll aufzeigen, welche Personen im Projekt für welche Aufgaben und Entscheidungen zuständig und verantwortlich sind. Dabei soll sowohl die interne, aber insbesondere die Kommunikation mit der Auftraggeberin aufgezeigt werden. keine erkennbare Zuordnung von Verantwortung und Zuständigkeit, unklare interne und externe Kommunikationswege: 1 Punkt gering erkennbare Zuordnung von Verantwortung und Zuständigkeit, wenig klare interne und externe Kommunikationswege: 2 Punkte mäßig erkennbare Zuordnung von Verantwortung und Zuständigkeit, mäßig klare interne und externe Kommunikationswege: 3 Punkte gut erkennbare Zuordnung von Verantwortung und Zuständigkeit, klare interne und externe Kommunikationswege: 4 Punkte sehr gut erkennbare Zuordnung von Verantwortung und Zuständigkeit, sehr klare interne und externe Kommunikationswege: 5 Punkte
- quality30%
Der Projekterfolg hängt in der Regel unmittelbar mit der Qualität des Projektleiters / der Projektleiterin und des Stellvertreters / der Stellvertreterin zusammen. Diese sollen sich im Verhandlungstermin präsentieren . Diese Präsentation soll der Auftraggeberin zeigen, wie der Projektleiter / die Projektleiterin bei vergleichbaren Projekten vorgegangen ist. Dabei wird bewertet, inwieweit und wie kompetent diese auf die Aspekte eingehen, die aus dem vergleichbaren Projekt übertragen werden und für die hier benannten Projektziele entscheidend sind. Projektleiter/in und Stellvertreter/in sollen also darstellen, wie sie bei einem anderen Projekt vorgegangen sind, um die hier genannten wesentlichen Projektziele zu erreichen. Im Grunde ist dieses Kriterium mit einem Einstellungsgespräch vergleichbar, nur dass es der Auftraggeberin nicht darum geht, dauerhaft Mitarbeitende einzustellen, sondern Mitarbeitende auf Zeit für ein konkretes Projekt zu gewinnen. Es erfolgt eine Wertung, durchaus mit subjektiven Komponenten (im Sinne von Einschätzungen für den Projekterfolg keine vergleichbaren Projekterfolge dargestellt, keine Aspekte vertieft dargelegt, nicht überzeugende Persönlichkeiten: 1 Punkt wenig vergleichbare Projekterfolge dargestellt, wenige Aspekte vertieft dargelegt, wenig überzeugende Persönlichkeiten: 4 Punkte einige vergleichbare Projekterfolge dargestellt, einige Aspekte vertieft dargelegt, durchschnittlich überzeugende Persönlichkeiten: 6 Punkte viele vergleichbare Projekterfolge dargestellt, viele Aspekte vertieft dargelegt, gut überzeugende Persönlichkeiten: 8 Punkte sehr viele vergleichbare Projekterfolge dargestellt, sehr viele Aspekte vertieft dargelegt, sehr gut überzeugende Persönlichkeiten: 10 Punkte
Zeitplan
- 3. Aug. 2026Bekanntmachung veröffentlichtAuf TED publiziert
- 28. Sept. 2026EinreichungsfristElektronische Einreichung