Objektplanung für den Ersatzneubau einer Einachsporthalle in Arget

2. Projektteam - Gewichtung gesamt 30 %: Benennung und Vorstellung des/der Gesamtprojektleiter/in sowie des/der stellvertretenden Projektleiter/in - mit Darlegung des persönlichen Erfahrungshintergrundes (u.a. Lebenslauf, Qualifikationen) - und der persönlichen Kenntnisse sowie einer mit der konkreten Auftragsdurchführung vergleichbaren Referenz - und Angaben der Leistungsanteile die selbst erbracht wurden. Dem Auftraggeber kommt es auf eine möglichst hohe Erfahrung aus einschlägigen Referenzen an. Wesentliche Teile der Leistung sollten durch den Projektleiter und stellvertretenden Projektleiter selbst erbracht werden. 2.1 Vorgesehene/r Gesamtprojektleiter - Gewichtung 20% 2.2 Vorgesehene/r stellvertretende/r Projektleiter/in - Gewichtung 10%

3. Projekteinschätzung - Gewichtung gesamt 40 %: Erkennen der Aufgabenstellung und der Projektanforderungen: Analyse der Projektaufgabe mit Darstellung der zu erwartenden Herausforderungen und ggf. Schwierigkeiten. Der Bieter hat anhand eines selbstgewählten Referenzprojektes darzustellen, wie im Projektverlauf Kostensicherheit und Kostentransparenz sichergestellt wurde. Weiterhin ist zu erläutern, durch welche konkreten Maßnahmen Kostenreduzierungen erzielt werden konnten, ohne die funktionalen, qualitativen oder terminlichen Anforderungen des Projektes zu beeinträchtigen. Darüber hinaus ist darzustellen, welche Strategien, Methoden und Instrumente zur Sicherstellung der Termineinhaltung eingesetzt wurden. Hierzu zählen insbesondere Maßnahmen der Terminplanung, -überwachung und -steuerung. Der Bieter hat außerdem darzulegen, wie im Referenzprojekt mit Nachträgen umgegangen wurde, insbesondere: • Präventive Maßnahmen zur Vermeidung von Nachträgen, • Verfahren zur Prüfung, Bewertung und Entscheidung über Nachtragsforderungen, • Sicherstellung von Kosten- und Entscheidungstransparenz gegenüber dem Auftraggeber. Abschließend ist zu beschreiben, wie der Bieter im Referenzprojekt mit unvorhergesehenen Problemen während der Bauausführung (z. B. Planungsänderungen, Baugrundprobleme, Schnittstellenkonflikte, Lieferengpässe) umgegangen ist und welche Lösungsstrategien zur Sicherstellung der Projektziele angewendet wurden. Die Ausführungen müssen konkret, nachvollziehbar und projektbezogen erfolgen (keine rein allgemeinen oder theoretischen Darstellungen).