Objektplanung für den Umbau der Institutsambulanzen im Haus 26 des Vivantes Klinikums Spandau
Was wird ausgeschrieben
Die Vivantes - Netzwerk für Gesundheit GmbH vergibt die Objektplanung für den Umbau der Institutsambulanzen im Haus 26 des Klinikums Spandau. Ziel ist die Konzentration der derzeit auf mehrere Etagen verteilten Ambulanzen auf eine Ebene zur Verbesserung der betrieblichen Abläufe. Der Umbau umfasst eine Fläche von etwa 710 m² Bruttogeschossfläche (BGF) im Erdgeschoss. Es handelt sich um einen Auftrag für Architektenleistungen (Objektplanung) gemäß HOAI.
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Vivantes Klinikum Spandau, Haus 26, Institutsambulanzen, Objektplanung
Das Vivantes Klinikum Spandau vergibt die Architektenleistungen für den Umbau seiner Institutsambulanzen im Haus 26. Die Ambulanzen sind derzeit auf mehrere Stockwerke verteilt, was für Patientinnen und Patienten lange Wege bedeutet und durch doppelte Vorhaltung von Flächen ineffizient ist. Durch den Umbau sollen die Ambulanzen auf einer Ebene im Erdgeschoss zusammengeführt werden, um die Betriebsabläufe zu verbessern und die Flächennutzung zu optimieren. Die zu planende Fläche beträgt etwa 710 Quadratmeter. Bewerber müssen nachweisen, dass sie vergleichbare Projekte im Bestand, idealerweise im Bereich Ambulanzeinrichtungen oder öffentliche Bauherren, realisiert haben. Die Auftragsvergabe erfolgt anhand der Kriterien Preis (30 %) und Qualifikation/Erfahrung des Projektteams (70 %).
Zentrale Anforderungen
6 Punkte- Nachweis vergleichbarer Projekte im Bereich Bauen im Bestand
- Erfahrung mit Projekten für öffentliche Auftraggeber
- Erfahrung mit Ambulanz- oder ambulanten Einrichtungen
- Qualifikation des Projektteams gemäß HOAI
- Nachweis von Referenzen im Bereich Objektplanung
- Erfahrung mit öffentlichen Vergabeverfahren
Eignungskriterien von KI ermittelt, keine offiziellen Angaben vom Auftraggeber vorhanden.
Aufteilung in Lose
1 LotIm Haus 26 des Klinikums Spandau sind die Institutsambulanzen derzeit auf mehrere Etagen verteilt, was zu langen Wegen für Patientinnen und Patienten sowie zu einer ineffizienten Flächennutzung durch doppelte Vorhaltung führt. Ziel der geplanten Maßnahme ist es, die Ambulanzen räumlich auf eine Ebene zu konzentrieren, um die betrieblichen Abläufe zu verbessern. Hierfür wird im Haus 26 im Erdgeschoss eine Fläche von etwa 710?m2 Bruttogeschossfläche (BGF) umgebaut. Ursprünglich war diese Fläche als Küche konzipiert und wird momentan temporär als Bettenzentrale genutzt. Sie ist über die zentrale Eingangshalle gut erreichbar. Ein angrenzendes Aufzugs- und Treppenhaus sowie ein direkter Außenzugang sorgen für eine gute Erreichbarkeit und vertikale Anbindung.
Zuschlagskriterien
4 Kriterien- price30%
Berücksichtigung des Preises durch die Wertungsmethode "Preis-Quotient-Methode"
- quality15.05%
A.1.1 Projektspezifisches Organigramm inklusive Darstellung der Verantwortlichkeiten in allen Leistungsphasen mit Angaben zu Vertretungsregelung Projektleiter/ Stellvertretender Projektleiter, Maßnahmen zur Qualitätssicherung im Projektteam A.1.2 Darstellung der Kontinuität in der Besetzung des Teams während des Realisierungszeitraumes, Angaben zur örtlichen Präsenz innerhalb der einzelnen Leistungsphasen
- quality15.05%
A.2.1. Berufliche Qualifikation des Projektteams (Projektleiter, Stellv. Projektleiter, Mitarbeiter, Qualitätssicherer Bau); Vorstellung der Persönlichen Referenzen und Kompetenzen; Berufserfahrung in Jahren; Abschlüsse und zusätzliche Qualifikationen A.2.2 Berufliche Qualifikation des Projektteams bei Durchführung der Objektplanung in BIM-Projekten.
- quality39.9%
A.3.1. Erfahrung mit vergleichbaren Projektsituationen z.B. Projekte Öffentlicher Bauherr, Bauen im Bestand, Ambulanz/Ambulante Einrichtung, öffentliche Vergaben, Bauleitung, Rechnungsprüfung, Abnahmen und Inbetriebnahme. A.3.2.Projektspezifische Herangehensweise und Umgang mit Kosten-, Qualitäts-, Termin- und Nachtragsmanagement - Darstellung von Methodik / Instrumente der Qualitätssicherung in der Planung und Ausführung - Darstellung der Terminsteuerung- und Optimierung - Darstellung des Nachtrags- und Qualitätsmanagements - Vorgehensweise zur Koordination der eigenen Leistung mit den Leistungen der fachlich Beteiligten und dem Nutzer - Darstellung der Sicherstellung/Überwachung der Mängelbeseitigung während und nach der Bauzeit A.3.3. Darlegung der Risiken, die bei dieser Bauaufgabe auftreten können und deren Folgen in Bezug auf Kosten, Termine, Qualitäten A.3.4. Projektumsetzung mit BIM (Anzahl und Umfang)
Zeitplan
- 29. Apr. 2026Bekanntmachung veröffentlichtAuf TED publiziert