Vergabeentscheid
Zuschlag erteilt an Hirt Architekten
Auftragswert
€0k
Zuschlag am
15. Juni 2026
"NKI: Modellprojekt zur Errichtung einer CO2-neutralen Energieversorgung im Freibad des SV Bamberg e. V." Projektnummer: · 67KEM0010 Projektsteuerung
Was wird ausgeschrieben
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Leistungen einer ordnungsgemäßen Projektsteuerung zu erbringen, welche für einen fristgerechten, kostenkonformen und -sicheren Abschluss des Projektes erforderlich sind. Der Auftragnehmer hat insbesondere folgende Leistungen zu erbringen: 4.1. Projektstufe 1 – Projektvorbereitung Klärung der Projektziele Klärung Bedarfsplanung Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen Aufbau der Projektorganisation Organisation der Projektstruktur Aufstellen eines Projektauftrages 4.2 Projektstufe 2 - Planung Steuerung der Objekt- und Fachplaner Termin- und Meilensteinplanung Kostenplanung und Kostenkontrolle Koordination der Planungsbeteiligten Unterstützung beim Genehmigungsverfahren 4.3 Projektstufe 3 – Ausführungsvorbereitung Steuerung der Ausführungsplanung Organisation, Steuerung und Begleitung der Ausschreibungen und Vergaben Vergabevorbereitung und Mitwirken bei den Vergaben Kostenfortschreibung Terminplanung für die Bauausführung Risikomanagement 4.4 Projektstufe 4 - Ausführung Termin und Kostencontrolling Steuerung und Änderung von Nachträgen Koordination der Projektbeteiligten Berichtswesen an Bauherren Konflikt und Mängel-/Lösungsmanagement 4.5 Projektstufe 5 – Abschluss Organisation der Abnahmen Kostenfeststellung Dokumentation, strukturiertes Aufbereiten der Bestandunterlagen Beratung sowie Unterstützung bei Gewährleistungsfragen Projektauswertung – Zielerreichung/-Verfehlung Es besteht kein Rechtsanspruch auf Übertragung der Stufen.
Aufteilung in Lose
1 LotLeistungen einer ordnungsgemäßen Projektsteuerung zu erbringen, welche für einen fristgerechten, kostenkonformen und -sicheren Abschluss des Projektes erforderlich sind. Der Auftragnehmer hat insbesondere folgende Leistungen zu erbringen: 4.1. Projektstufe 1 – Projektvorbereitung Klärung der Projektziele Klärung Bedarfsplanung Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen Aufbau der Projektorganisation Organisation der Projektstruktur Aufstellen eines Projektauftrages 4.2 Projektstufe 2 - Planung Steuerung der Objekt- und Fachplaner Termin- und Meilensteinplanung Kostenplanung und Kostenkontrolle Koordination der Planungsbeteiligten Unterstützung beim Genehmigungsverfahren 4.3 Projektstufe 3 – Ausführungsvorbereitung Steuerung der Ausführungsplanung Organisation, Steuerung und Begleitung der Ausschreibungen und Vergaben Vergabevorbereitung und Mitwirken bei den Vergaben Kostenfortschreibung Terminplanung für die Bauausführung Risikomanagement 4.4 Projektstufe 4 - Ausführung Termin und Kostencontrolling Steuerung und Änderung von Nachträgen Koordination der Projektbeteiligten Berichtswesen an Bauherren Konflikt und Mängel-/Lösungsmanagement 4.5 Projektstufe 5 – Abschluss Organisation der Abnahmen Kostenfeststellung Dokumentation, strukturiertes Aufbereiten der Bestandunterlagen Beratung sowie Unterstützung bei Gewährleistungsfragen Projektauswertung – Zielerreichung/-Verfehlung Es besteht kein Rechtsanspruch auf Übertragung der Stufen.
Zuschlagskriterien
3 Kriterien- price30%
Ermittlung Punktezahl via Interpolation
- quality40%
Umsetzungskonzept
- quality30%
Zum Einsatz kommende Mitarbeiter
Zeitplan
- 18. Juni 2026Bekanntmachung veröffentlichtAuf TED publiziert
- 15. Juni 2026Zuschlag erteiltZuschlag an Hirt Architekten · €0k