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Objektplanung fĂŒr GebĂ€ude und InnenrĂ€ume fĂŒr den Neubau des Bildungscampus Eslohe

Nordrhein-Westfalen
Dortmund, Germany·Veröffentlicht 5. Aug. 2026
Architektur- und IngenieurleistungenBildungswesenHandwerksorganisationenArchitekturObjektplanungBildungscampusOeffentliche AusschreibungHoai Leistungen
Auftragswert
~€1.8M
GeschÀtzt · Konfidenz low
Einreichungsfrist
4. Sept. 2026
31 Tage verbleibend
Leistungsbeschreibung

Was wird ausgeschrieben

Der Innungsverband des Dachdeckerhandwerks Westfalen schreibt die Objektplanung fĂŒr den Neubau eines Bildungscampus in Eslohe aus. Der Auftrag umfasst die Leistungsphasen 1 bis 9 gemĂ€ĂŸ HOAI fĂŒr GebĂ€ude und InnenrĂ€ume. Ziel ist die Modernisierung des Standorts unter Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs.

VollstÀndige Beschreibung anzeigen

Am Bildungsstandort Eslohe befindet sich das zentrale Kompetenzzentrum des Dachdeckerhandwerks in Westfalen. Der Standort vereint die schulische Berufsausbildung, die Unterbringung der Auszubildenden, Verpflegungsangebote sowie Maßnahmen der Aus- und Weiterbildung in einem zusammenhĂ€ngenden Campus. Die bestehende GebĂ€udeinfrastruktur stammt ĂŒberwiegend aus den Jahren 1968 und 1985. Die vorhandenen GebĂ€ude entsprechen sowohl hinsichtlich ihrer funktionalen Struktur als auch in Bezug auf die bauliche, energetische und nutzungsspezifische QualitĂ€t nicht mehr den heutigen Anforderungen an einen modernen Bildungs- und Internatsstandort. Insbesondere die bestehende Mischnutzung von Unterricht, Verwaltung, Wohnen und Verpflegung innerhalb der vorhandenen GebĂ€ude fĂŒhrt zu organisatorischen EinschrĂ€nkungen und erschwert eine zeitgemĂ€ĂŸe Umsetzung des Bildungsauftrags. Auch die Unterbringungssituation im Wohnheimbereich entspricht nicht mehr den aktuellen Anforderungen. Die derzeit ĂŒberwiegend vorhandenen Mehrbettzimmer mit GemeinschaftssanitĂ€ranlagen bieten nur eingeschrĂ€nkte Aufenthalts- und WohnqualitĂ€t. DarĂŒber hinaus bestehen Defizite bei den Freizeit-, Aufenthalts- und KommunikationsflĂ€chen fĂŒr die Auszubildenden. Im Rahmen einer Machbarkeitsstudie wurden verschiedene Entwicklungsmöglichkeiten fĂŒr den Standort untersucht. Auf Grundlage der Ergebnisse hat sich der Auftraggeber fĂŒr die Realisierung eines Ersatzneubaukonzeptes entschieden. Damit sollen die funktionalen, organisatorischen, pĂ€dagogischen und energetischen Anforderungen langfristig erfĂŒllt und gleichzeitig der laufende Schul- und Wohnheimbetrieb wĂ€hrend der Realisierung sichergestellt werden.

VergabeHero-EinschÀtzung

Der Innungsverband des Dachdeckerhandwerks Westfalen plant die Erneuerung seines Kompetenzzentrums in Eslohe, da die bestehenden GebĂ€ude aus den 1960er und 1980er Jahren nicht mehr den modernen Anforderungen an Ausbildung und Unterbringung entsprechen. Gesucht wird ein PlanungsbĂŒro fĂŒr die Objektplanung von GebĂ€uden und InnenrĂ€umen, das die Leistungsphasen 1 bis 9 nach HOAI abdeckt. Das Projekt umfasst den Ersatzneubau des Campus, wobei der laufende Schul- und Wohnheimbetrieb wĂ€hrend der Bauzeit sichergestellt werden muss. Die Vergabe erfolgt im Rahmen eines Verhandlungsverfahrens mit Teilnahmewettbewerb.

Lose

Aufteilung in Lose

1 Lot
LOT-0001Neubau Bildungscampus Eslohe - Objektplanung fĂŒr GebĂ€ude und InnenrĂ€ume

Gegenstand des Vergabeverfahrens sind die Leistungen der Objektplanung fĂŒr GebĂ€ude und InnenrĂ€ume gemĂ€ĂŸ § 33 ff. HOAI. Beauftragt werden die Grundleistungen der Leistungsphasen 1 bis 9 gemĂ€ĂŸ §§ 33 bis 37 HOAI i. V. m. Anlage 10 HOAI. ErgĂ€nzend sind projektspezifische Besondere Leistungen zu erbringen. Der Umfang dieser Leistungen ist in der Anlage "Leistungsbild Objektplanung GebĂ€ude" zu den Vergabeunterlagen beschrieben und wird Bestandteil des zu schließenden Vertrags. Die Beauftragung erfolgt gemeinsam mit den Grundleistungen der Objektplanung.

CPV 71221000
Bewertung

Zuschlagskriterien

3 Kriterien
  • quality

    Qualifikation der vorgesehenen Projektleitung Die Qualifikation, Erfahrung, Referenzen sowie die Arbeitsweise der im Auftragsfall eingesetzten Projektleitung und die Kommunikation innerhalb des Projektteams ist nachvollziehbar darzustellen. Qualifikation der vorgesehenen stellvertretenden Projektleitung Die Qualifikation, Erfahrung, Referenzen sowie die Arbeitsweise der im Auftragsfall eingesetzten stellvertretenden Projektleitung und die Kommunikation innerhalb des Projektteams ist nachvollziehbar darzustellen. Qualifikation der vorgesehenen Projektleitung ObjektĂŒberwachung Die Qualifikation, Erfahrung, Referenzen sowie die Arbeitsweise der im Auftragsfall eingesetzten Projektleitung ObjektĂŒberwachung und die Kommunikation innerhalb des Projektteams ist nachvollziehbar darzustellen.

    30%
  • quality

    Darstellung und Struktur der beabsichtigten Aufbau- und Ablauforganisation des Bieters Der Bieter soll zu diesem Punkt darlegen, wie er die Koordination aller unter seinem Auftrag stehenden fachlich Beteiligten der ggf. verschiedenen Planungsdisziplinen inhaltlich und organisatorisch sicherstellen wird. Hierunter zĂ€hlen die Struktur, die personalspezifische Qualifikation/Erfahrung und die Darstellung der KapazitĂ€ten des Projektteams. Das gesamte Projektteam des Bieters ist im Projektkonzept schriftlich vorzustellen. Zu jedem Mitglied des Projektteams sind mindestens folgende Angaben zu machen: - Vor- und Zuname; - Berufliche Qualifikationen, AusbildungsabschlĂŒsse und/oder Hoch-schulabschlĂŒsse unter Angabe des Jahres und der jeweiligen AusbildungsstĂ€tte bzw. Hochschule; - Berufserfahrung in der im Projektteam vorgesehenen Funktion; - Dauer der Zugehörigkeit des Mitarbeiters zum Unternehmen; bei FĂŒhrungskrĂ€ften außerdem Angaben der genauen FĂŒhrungsfunktion, z.B. GeschĂ€ftsfĂŒhrung, Prokura, Abteilungsleitung; - Bisherige TĂ€tigkeiten, die mit der vorliegenden Aufgabe vergleichbar sind; - Derzeitige TĂ€tigkeiten des Mitarbeiters: Hierbei sind insbesondere Angaben ĂŒber die voraussichtliche VerfĂŒgbarkeit des Mitarbeiters wĂ€hrend der Projektphase zu machen. Neben dieser internen Koordination des Planers sollen auch die Schnittstellen zum Auftraggeber sowie zu weiteren Planungsbeteiligten außerhalb des Projektteams des Bieters dargestellt werden und wie diese in den Planungs- und Projektablauf eingebunden werden. Der Bieter soll in Bezug auf die Ablauforganisation - basierend auf allen ihm zur VerfĂŒgung stehenden Informationen - sein VerstĂ€ndnis der Planungsaufgabe darlegen und dabei sein Herangehen an die beauf-tragten Leistungen der Planungsaufgabe darstellen. Es wird erwartet, dass konkret Bezug auf die erkennbaren örtlichen VerhĂ€ltnisse der Baumaßnahme genommen wird. Planerische Darstellungen werden hierbei nicht gefordert. Terminplan Plausibler Terminplan mit wesentlichen Meilensteinen unter BerĂŒck-sichtigung Antragsstellung Fördermittel und B-Plan-Verfahren Der Bieter soll einen Terminplan mit wesentlichen Meilensteinen erstellen. Es sind ErlĂ€uterungen der terminlichen Abfolge unter Darstellung der Terminmeilensteine, Planungs- und AusfĂŒhrungsphasen vorzustellen sowie ggf. Optimierungs-möglichkeiten zu benennen, sofern dies aus eigener Sicht möglich ist. Es ist außerdem gefordert, interne Instrumente der Terminplanung, -kontrolle und -steuerung zu prĂ€sentieren. Die Schnittstellen zum Auftraggeber sollen klar formuliert werden. Es ist ein Projektbezug herzustellen. Ebenso sollen die Antragstellung Fördermittel sowie das B-Plan-Verfahren mitberĂŒcksichtigt werden Erstellung eines individuellen Projektkonzeptes - Aussagen zu Maßnahmen der Kostenplanung, Kostenkontrolle und - steuerung fĂŒr dieses Projekt - Aussagen zu typischen Risiken und Fehlern bei der Leistungserbringung in allen zu beauftragenden Leistungsphasen sowie VorschlĂ€ge zum Vermeiden dieser Fehler - Darstellung des VerstĂ€ndnisses der Aufgabenstellung und der wesentlichen Projekt-anforderungen - Konzeptionelle Ideen fĂŒr altersgerechte Freizeitgestaltung im Außen- und Innenbereich - ErlĂ€uterung der Herangehensweise an den Planungsprozess einschließlich QualitĂ€ts-sicherung, Transparenz gegenĂŒber dem Auftrag-geber sowie internem und externem Informationsaustausch - Darstellung der Organisation der Planung einschließlich Koordination der Fachplanungen und Schnittstellen - Logistik- und Baustelleneinrichtungskonzept unter BerĂŒcksichtigung der örtlichen Randbedingungen und des laufenden Betriebs Darlegung von eigenen projektspezifischen LösungsansĂ€tzen Der Bieter sollte hierbei berĂŒcksichtigen und in seiner Herangehensweise darlegen, wie mit den planerischen Besonderheiten umgegangen wird.

    40%
  • price

    Die Bewertung des Honorarangebots erfolgt anhand der vom Bieter genannten Honorarparameter. Bewertet wird das voraussichtliche Ge-samthonorar fĂŒr die ausgeschriebenen Leistungen unter BerĂŒcksichti-gung aller abgefragten besonderen Leistungen sowie StundensĂ€tze. Diese Gesamtsumme (brutto) ist in den HonorarformblĂ€ttern als Wer-tungssumme eindeutig markiert.

    30%
Zeitleiste

Zeitplan

  1. 5. Aug. 2026
    Bekanntmachung veröffentlicht
    Auf TED publiziert
  2. 4. Sept. 2026
    Einreichungsfrist
    Elektronische Einreichung

Alle Angaben ohne GewĂ€hr. Ausschreibungen können sich jederzeit Ă€ndern – wir ĂŒbernehmen keine GewĂ€hr fĂŒr AktualitĂ€t, VollstĂ€ndigkeit oder Richtigkeit der hier dargestellten Daten. Maßgeblich ist stets die Originalbekanntmachung des Auftraggebers.

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