Technische Inbetriebnahme für Krankenhausneubauten und Erweiterungen
Was wird ausgeschrieben
Die Mühlenkreiskliniken schreiben Leistungen zur technischen Inbetriebnahme für zwei Großprojekte aus: die Erweiterung der Auguste-Viktoria-Klinik in Bad Oeynhausen sowie den Neubau des Klinikums Lübbecker Land in Espelkamp. Der Auftrag umfasst die Begleitung der Inbetriebnahme über einen Zeitraum von ca. 1620 Tagen. Es handelt sich um komplexe medizinische Infrastrukturprojekte mit hohen Anforderungen an die Projektsteuerung.
Vollständige Beschreibung anzeigen
Technische Inbetriebnahme
Die Mühlenkreiskliniken modernisieren ihre Standorte und suchen externe Unterstützung für die technische Inbetriebnahme zweier Bauvorhaben. Los 1 betrifft die Erweiterung der Auguste-Viktoria-Klinik um neue Funktionsbereiche wie Notaufnahme, Radiologie und OPs. Los 2 umfasst den kompletten Neubau des Klinikums Lübbecker Land mit rund 400 Betten in Espelkamp. Die Dienstleistung erstreckt sich über einen Zeitraum von etwa 1620 Tagen, also rund viereinhalb Jahren. Bieter müssen ihre Erfahrung in der Projektorganisation und Risikosteuerung nachweisen, da die Projekte aufgrund ihrer medizinischen Ausrichtung sehr komplex sind.
Zentrale Anforderungen
4 Punkte- Nachweis der Eignung gemäß § 56 Abs. 2 bis 4 VgV
- Erfahrung des Projektteams in vergleichbaren Projekten
- Nachweis einer strukturierten Projektorganisation und Schnittstellenplanung
- Darstellung der Terminplanung und Risikomanagement-Strategien
KI-zusammengefasst aus den offiziellen Eignungsanforderungen.
Eignungskriterien (Volltext)
gem. § 56 Abs. 2 bis 4 VgV
Aufteilung in Lose
2 LoteDie Mühlenkreiskliniken planen im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung ihrer Standorte, die bisher am Krankenhaus Bad Oeynhausen erbrachten Leistungen künftig an der Auguste-Viktoria-Klinik neu zu verorten. Dazu wird der Standort der Auguste-Viktoria-Klinik um eine Notaufnahme, Bereiche der Funktionsdiagnostik, Radiologie und Endoskopie sowie zwei OPs erweitert. Zusätzlich werden 84 Normalpflegebetten und 6 Intensivbetten geschaffen. Neue Funktionsbereiche wie eine psychiatrische Tagesklinik und eine multimodale Schmerztherapie werden eingerichtet. Die Erweiterung erfolgt durch Teilneubauten, Umbauten und Umnutzungen im Bestand, einschließlich zweier Neubaukörper und einer Teilaufstockung eines bestehenden Baukörpers.
Die Mühlenkreiskliniken planen im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung die Zusammenlegung der bestehenden Standorte Lübbecke und Rahden in Form eines gemeinsamen Neubaus "Klinikum Lübbecker Land". Das Projekt umfasst den Neubau eines Klinikums für die somatische und psychiatrische Versorgung mit rund 400 Betten, ergänzenden Lehr- und Funktionsbereichen sowie Anlagen für zentralisiertes Parken auf einem Grundstück der Stadt Espelkamp. Aufgrund der Größe und Komplexität des Vorhabens besteht ein erhöhter Koordinationsbedarf der Baustellenlogistik, insbesondere in Bezug auf Baustellenverkehr, Materialanlieferungen, Flächen- und Sicherheitslogistik. Die Baustellenlogistik ist eng mit der parallellaufenden Verkehrsplanung der Stadt Espelkamp abzustimmen, insbesondere hinsichtlich Erschließung und Verkehrsführung.
Zuschlagskriterien
10 Kriterien- quality15%
Erfahrung des Projektteams: Projektspezifische Herangehensweise, Projektumsetzung, Projektrisiken
- quality15%
Wie ist der geplante Projektablauf und die Projektorganisation? Aussagen zu internen und externen Schnittstellen für die Zusammenarbeit und zur Tätigkeitsverteilung / Darstellung zur Organisation des Teams, Verfügbarkeiten, Kapazitätenaufstellung über alle Leistungsstufen (AHO Heft Nr.19) bzw. Leistungsphasen (HOAI), Steuerungsinstrumente
- quality15%
Wie werden die vorgegebenen Termine für das Projekt eingehalten? Darstellung der Einhaltung der Projekttermine, sowie Aufzeigen von Terminrisiken
- quality15%
Erfahrung der verantwortlichen Ansprechpersonen für alle beauftragten Leistungsphasen
- price40%
Honorarangebot
- quality15%
Erfahrung des Projektteams: Projektspezifische Herangehensweise, Projektumsetzung, Projektrisiken
- quality15%
Wie ist der geplante Projektablauf und die Projektorganisation? Aussagen zu internen und externen Schnittstellen für die Zusammenarbeit und zur Tätigkeitsverteilung / Darstellung zur Organisation des Teams, Verfügbarkeiten, Kapazitätenaufstellung über alle Leistungsstufen (AHO Heft Nr.19) bzw. Leistungsphasen (HOAI), Steuerungsinstrumente
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Wie werden die vorgegebenen Termine für das Projekt eingehalten? Darstellung der Einhaltung der Projekttermine, sowie Aufzeigen von Terminrisiken
- quality15%
Erfahrung der verantwortlichen Ansprechpersonen für alle beauftragten Leistungsphasen
- price40%
Honorarangebot
Zeitplan
- 19. Juni 2026Bekanntmachung veröffentlichtAuf TED publiziert
- 21. Juli 2026EinreichungsfristElektronische Einreichung