TED·305807-2026

Migration des SAP Core-Systems auf S/4 HANA

swb AGBremen, GermanyVeröffentlicht 5. Mai 2026
Auftragswert
~€2.5M
Geschätzt · Konfidenz low
Einreichungsfrist
Leistungsbeschreibung

Was wird ausgeschrieben

Die swb AG plant die Migration ihres bestehenden SAP ECC 6.0-Systems auf die S/4 HANA-Plattform für den gesamten Konzern. Gesucht wird ein Haupt-Beratungspartner, der die Umstellung technisch leitet und operativ umsetzt. Eine Vorstudie und ein Readiness Check wurden bereits erfolgreich abgeschlossen.

Vollständige Beschreibung anzeigen

Die swb AG möchte das für die Gesellschaften des swb-Konzerns eingesetzte SAP Core-System auf S/4 HANA umstellen. Hiermit sollen die Geschäftsabläufe in einer stabilen und zukunftssicheren Systemumgebung unterstützt werden und den Gesellschaften die Möglichkeit offengehalten werden, innovative Weiterentwicklungen und Technologien in ihren Geschäftsprozessen einzusetzen. Obwohl die vorgesehene Umstellung im Wesentlichen nicht darauf ausgerichtet ist, Geschäftsprozesse zu optimieren, sollen im S/4 HANA bereitgestellte neue Funktionalitäten - wie z.B. Fiori oder verbesserte Reporting-Möglichkeiten - geprüft und ggf. für die Nutzung vorbereitet werden. Eine Vorstudie und einen Readiness Check hat die swb AG bereits durchgeführt. Die Zielsetzungen und Anforderungen, die dabei herausgearbeitet wurden, sind bereits in diese Anforderungsbeschreibung eingeflossen. Für die Umstellung des bestehenden SAP Core-Systems auf S/4 HANA benötigt die swb AG einen leistungsstarken Haupt-Beratungspartner, der die Umstellungsaktivitäten führt und mit S/4 HANA-erfahrenen Beratern unterstützt und zu einem großen Teil auch durchführt. Mit dieser Ausschreibung soll nach ökonomischen und fachlichen Kriterien der geeignetste Haupt-Beratungspartner ausgewählt werden.

VergabeHero-Einschätzung

Die swb AG, ein Energie- und Versorgungsunternehmen aus Bremen, modernisiert ihre IT-Landschaft durch die Umstellung ihres zentralen SAP-Systems auf die aktuelle S/4 HANA-Technologie. Ziel ist eine zukunftssichere Systemumgebung, die auch neue Funktionen wie Fiori für eine modernere Benutzeroberfläche und verbesserte Auswertungsmöglichkeiten bietet. Der beauftragte Partner übernimmt dabei die Rolle des Hauptberaters, der die Migration steuert und einen Großteil der technischen Umsetzung übernimmt. Da das System diverse Fachbereiche wie Finanzbuchhaltung, Materialwirtschaft und Personalwesen sowie spezifische Branchen-Add-Ons für die Energie- und Entsorgungswirtschaft umfasst, ist eine hohe SAP-Expertise erforderlich.

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Lose

Aufteilung in Lose

1 Lot
LOT-0001SAP Core goes HANA

Das aktuell eingesetzte SAP Core-System ist ein ECC 6.0-System SAP Netweaver 7.5 SP28. Eingesetzt werden SAP-Module für die Finanzbuchhaltung inkl. Anlagenbuchhaltung, die Konsolidierung, das Controlling, die Materialwirtschaft, den Vertrieb, die Instandhaltung und das Personalwesen. Hinzukommen einige Add-Ons, u.a. für das Management von Hausanschlüssen und für die Behandlung und Abrechnung von Abfallmengen zur thermischen Verwertung. Eine Aufteilung des SAP Core-Systems in mehrere SAP-Systeme, z.B. nach Modulen oder Gesellschaften ist nicht vorgesehen. Das SAP Core-System wird als Platform as a Service von der Fa. Arvato bereitgestellt. Die SAP-Lizenzen befinden sich im Eigentum der swb AG. Der Application Management Service erfolgt weitgehend intern durch Modulbetreuer in der zentralen IT. Entwicklungsarbeiten werden extern vergeben, wobei häufig bewährte Entwickler eingesetzt werden, die bereits Vorerfahrungen im SAP Core-System der swb AG sammeln konnten. Die Kundenabrechnungen zu Energie- und Wasserverträgen werden in einem getrennten Kundenabrechnungssystem (SAP IS-U) durchgeführt. Mit SAP BW-Systemen wird zurzeit ein großer Teil der Reporting-Anforderungen abgedeckt. Auch die Konzernplanung ist im SAP BW abgebildet. Die Ergebnisse werden in das SAP Core retrahiert. Voraussichtlich wird die swb AG zum Beginn des Umstellungsprojektes auch die Möglichkeit zur Nutzung der SAP Analytics Cloud (SAC) bereitstellen, um Benutzer mit komplexeren Auswertungs- und Visualisierungsanforderungen besser unterstützen zu können. Die internen Mitarbeiter des AG können zu diesem Zeitpunkt noch nicht auf eigene Erfahrungswerte zu den Nutzungsmöglichkeiten der SAC zurückgreifen.

CPV 72000000
Zeitleiste

Zeitplan

  1. 5. Mai 2026
    Bekanntmachung veröffentlicht
    Auf TED publiziert