Projektmanagement und Lean-Management-Beratung für den Neubau des Zentrallabors
Was wird ausgeschrieben
Das Universitätsklinikum Düsseldorf schreibt das Projektmanagement für den Neubau eines Zentrallabors aus. Der Auftragnehmer übernimmt die Gesamtverantwortung für die Planung, Errichtung und Inbetriebnahme unter Anwendung von Lean-Management-Methoden wie Target Value Design und dem Last-Planner-System. Die Vertragslaufzeit beträgt rund 8 Jahre.
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Gegenstand der Leistungen der IPA ist der Neubau des Zentrallabors inklusive der Validierung, Planung, Errichtung und erfolgreichen Inbetriebnahme. Die IPA trägt die Gesamtverantwortung für die Planung und Ausführung bis zur erfolgreichen Fertigstellung, einschließlich der Gewährleistung sowie aller erforderlichen Projektmanagement-Leistungen.
Das Universitätsklinikum Düsseldorf sucht einen Partner für das Projektmanagement beim Neubau seines Zentrallabors. Dabei geht es nicht nur um die klassische Bauleitung, sondern um die Anwendung moderner Lean-Management-Methoden, um den Bauprozess effizient zu steuern und Kosten sowie Termine präzise einzuhalten. Der Auftragnehmer ist für die gesamte Projektsteuerung von der Planung bis zur Inbetriebnahme verantwortlich und soll Methoden wie das Last-Planner-System etablieren, bei dem alle Beteiligten eng in die Ablaufplanung eingebunden werden. Die Laufzeit des Auftrags ist auf etwa acht Jahre angelegt, was den komplexen Charakter des Klinikneubaus widerspiegelt.
Aufteilung in Lose
1 LotDer Auftragnehmer übernimmt die Etablierung und operative Umsetzung projektspezifischer Methoden und Prozesse mit einem besonderen Schwerpunkt auf den Prinzipien des Lean Managements. Dies umfasst insbesondere die Anwendung und Implementierung von Lean Construction, Target Value Design (TVD) sowie des Last-Planner-Systems(R) (LPS). Darüber hinaus ist der strukturierte Aufbau der Aufbau- und Ablauforganisation zur Steuerung und Koordination der Projektbeteiligten zu realisieren. Ein zentrales Ziel besteht in der Befähigung des Projektteams, die oben genannten Lean-Methoden eigenständig, wirksam und projektgerecht anzuwenden.
Zuschlagskriterien
4 Kriterien- price50%
Der Preis wird aus der Wertungssumme des Angebotes ermittelt.
- quality20%
Kompetenz und Erfahrung des mit der Ausführung des Auftrags betrauten Personals
- quality10%
Methodisches Vorgehen
- quality20%
Fachgespräch
Zeitplan
- 8. Juni 2026Bekanntmachung veröffentlichtAuf TED publiziert