Erstellung eines interkommunalen Starkregenrisikomanagements für fünf Kommunen
Was wird ausgeschrieben
Ein Gemeindeverbund aus Adelsheim, Osterburken, Ravenstein, Rosenberg und Seckach schreibt die Erstellung eines interkommunalen Starkregenrisikomanagements aus. Die Leistungen umfassen hydrodynamische Modellierungen, die Erstellung von Gefahrenkarten sowie Risikoanalysen gemäß dem Leitfaden des Landes Baden-Württemberg. Das Projekt ist auf eine Dauer von 420 Tagen angelegt.
Vollständige Beschreibung anzeigen
Erstellung eines interkommunalen Starkregenrisikomanagements für die Stadt Adelsheim, die Stadt Osterburken, die Stadt Ravenstein sowie die Gemeinden Rosenberg und Seckach nach dem Leitfaden Starkregenrisikomanagement Baden-Württemberg.
Die Gemeinden Adelsheim, Osterburken, Ravenstein, Rosenberg und Seckach haben sich zusammengeschlossen, um gemeinsam ein Starkregenrisikomanagement zu entwickeln. Ziel ist es, die Gefahren durch Starkregenereignisse systematisch zu erfassen, zu bewerten und entsprechende Karten zu erstellen, um die Vorsorge in der Region zu verbessern. Dabei müssen die Vorgaben des offiziellen Leitfadens für Starkregenrisikomanagement in Baden-Württemberg eingehalten werden. Die Arbeiten beinhalten komplexe technische Analysen wie die Modellierung von Oberflächenabflüssen und die Erstellung von Gefahrenkarten. Der Auftrag erstreckt sich über einen Zeitraum von 420 Tagen.
Zentrale Anforderungen
5 Punkte- Ausschluss von Ausschlussgründen gemäß §§ 123 bis 126 GWB
- Nachweis der fachlichen Eignung durch Referenzprojekte
- Vorlegen eines Fach- und Methodikkonzepts
- Vorlegen eines Organisations- und Projektstrukturkonzepts
- Nachweis der Erfahrung des Projektteams
KI-zusammengefasst aus den offiziellen Eignungsanforderungen.
Eignungskriterien (Volltext)
Zwingende bzw. fakultative Ausschlussgründe nach §§ 123 bis 126 GWB. Die Auftraggeber behalten sich vor, Unterlagen im Rahmen des § 56 VgV nachzufordern. Hierauf besteht jedoch kein Rechtsanspruch.
Aufteilung in Lose
1 LotGegenstand der Ausschreibung ist die Erstellung eines interkommunalen Starkregenrisikomanagements für die Stadt Adelsheim, die Stadt Osterburken, die Stadt Ravenstein sowie die Gemeinden Rosenberg und Seckach entsprechend den Vorgaben des Leitfadens Starkregenrisikomanagement Baden-Württemberg. Die zu erbringenden Leistungen umfassen insbesondere die hydrodynamisch-numerische Modellierung von Oberflächenabflüssen, die Erstellung von Starkregengefahrenkarten, die Durchführung einer Risikoanalyse einschließlich der Erstellung von Risikosteckbriefen sowie die Entwicklung eines kommunalen Handlungskonzepts zur Starkregenvorsorge. Darüber hinaus sind die interkommunale Projektkoordination, die Abstimmung mit den beteiligten Kommunen und Fachbehörden, die Durchführung der erforderlichen Beteiligungs- und Informationsformate sowie die fachgerechte Dokumentation der Ergebnisse Bestandteil der ausgeschriebenen Leistungen. Einzelheiten ergeben sich aus den Vergabeunterlagen.
Zuschlagskriterien
4 Kriterien- price30%
Das Zuschlagskriterium "Preis" nach Abs. 2 wird auf Grundlage des Wertungspreises gemäß dem als Anlage 5 beigefügten Preisblattes wie folgt gewertet: a. Das Angebot mit dem niedrigsten Wertungspreis erhält die volle Punktzahl (300 Punkte). b. Die anderen Angebote erhalten umgekehrt prozentual nach ihrem Abstand zum Bestbieter jeweils entsprechend weniger Punkte (Lineare Interpolation).
- quality30%
Im Fach- und Methodikkonzept ist die grundsätzliche Herangehensweise an das Projekt darzustellen, vorzugsweise anhand eines Referenzprojekts. Das Konzept soll insbesondere Ausführungen enthalten zu: - (Geo-)Datenmanagement und Datengrundlagen, - Vorgehen bei der Gefährdungsanalyse einschließlich Datenerfassung (Kartierung), Modellierungsansatz und Berücksichtigung abflussrelevanter Strukturen, - Vorgehen bei der Risikoanalyse einschließlich Schadensabschätzung und Erstellung der Risikosteckbriefe, - Entwicklung des Handlungskonzepts (Vorgehen bei dem Thema Erosion und landwirtschaftliche Maßnahmen, Vorgehen bei Kommunikationskonzept inkl. Kartenveröffentlichung, Öffent-lichkeitsarbeit und Bürgerworkshops, Kooperation mit der Flurneuordnung) - Workflow der Bearbeitung sowie Qualitätssicherung. Einzelheiten sind Ziffer 20 Abs. 4 des Ersten Verfahrensbriefs zu entnehmen.
- quality10%
Im Organisations- und Projektstrukturkonzept ist darzustellen, wie der Bieter die organisatorische Umsetzung des Projekts sicherstellt. Das Konzept soll insbesondere folgende Aspekte enthalten: - Darstellung des für die Leistungserbringung vorgesehenen Projektteams einschließlich Projektleitung, stellvertretender Projektleitung sowie weiterer Projektmitglieder, - Darstellung der Projektorganisation einschließlich Organigramm und Aufgabenverteilung, - Beschreibung der Kommunikations- und Abstimmungsstrukturen mit den Auftraggebern, - Konzept zur Koordination des interkommunalen Projektverbundes, - Darstellung der vorgesehenen Kommunikations- und Berichtswesenstruktur, - Konzept zur Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation von Workshops, - Darstellung der Termin- und Ablaufplanung einschließlich Meilensteinen sowie Maßnahmen zur Qualitätssicherung. Einzelheiten sind Ziffer 20 Abs. 4 des Ersten Verfahrensbriefs zu entnehmen.
- quality30%
Das Zuschlagskriterium 2.3 "Erfahrung Projektteam" wird anhand der persönlichen Erfahrung der benannten Projektleitung, der stellvertretenden Projektleitung sowie eines eingesetzten Projektmitarbeiters bewertet. Einzelheiten sind Ziffer 20 Abs. 4 des Ersten Verfahrensbriefs zu entnehmen.
Zeitplan
- 6. Juli 2026Bekanntmachung veröffentlichtAuf TED publiziert
- 4. Aug. 2026EinreichungsfristElektronische Einreichung