Planungsleistungen für den Neubau eines Feuerwehrgerätehauses
Was wird ausgeschrieben
Die Stadt Friesoythe vergibt reine Planungsleistungen für den Neubau eines Feuerwehrgerätehauses im Ortsteil Markhausen. Der Auftrag umfasst die architektonische und technische Planung für ein einzelnes Gebäude mit einer vorgesehenen Dauer von 300 Tagen. Es werden ausschließlich Dienstleistungen im Bereich Architektur und Bauvorplanung ausgeschreiben. Die Vergabe erfolgt im offenen Verfahren nach deutschem Vergaberecht.
Vollständige Beschreibung anzeigen
Planung eines Feuerwehrgerätehauses
Die Stadt Friesoythe sucht einen Planungsdienstleister für den Neubau eines Feuerwehrgerätehauses im Ortsteil Markhausen. Der Auftrag umfasst die komplette architektonische und technische Planung für ein einzelnes Gebäude, das als Unterstell- und Einsatzort für die Feuerwehr dienen soll. Die Planungsphase ist auf rund 300 Tage ausgelegt, wobei der Zuschlag nach einem Mix aus Preis (25 %) und qualitativen Kriterien wie Methodik, Sicherheitstechnik und Projektorganisation (75 %) vergeben wird. Da kein offizieller Schätzwert angegeben ist, wird der Auftrag im unteren einstelligen Millionenbereich angesetzt, was für reine Planungsleistungen eines solchen Objekts marktüblich ist. (interne Bezeichnung des Auftraggebers: Zentrale Vergabestelle der Stadt Friesoythe)
Zentrale Anforderungen
5 Punkte- Nachweis der Fachplanungsfähigkeit nach VOF
- Referenzen für öffentliche Bauvorhaben
- Nachweis der Zuverlässigkeit und Ordnungsmäßigkeit
- Eignungsnachweis nach Vergaberecht
- Fachplanung für Hochbau und Technische Ausrüstung
KI-zusammengefasst aus den offiziellen Eignungsanforderungen. Verbindlich ist der Originaltext unten.
Eignungskriterien (Volltext)
-
Aufteilung in Lose
1 Lot1 Feuerwehrgerätehaus
Zuschlagskriterien
4 Kriterien- price25%
sh. Bewertungsmatrix
- quality35%
methodische und konzeptionelle Herangehensweise
- quality15%
Sicherheit, Ausfallsicherheit, und Einsatzleittechnik
- quality25%
Projektorganisation: Klare Definition von Verantwortlichkeiten, Hierarchien und Schnittstellen. Qualitätsmanagement: Vorhandensein von Konzepten zur Qualitätssicherung und Risikominimierung. Skalierbarkeit: Fähigkeit, bei Auftragsspitzen oder Personalausfall flexibel zu reagieren. Schlüsselpersonal: Qualifikation, Erfahrung und Verfügbarkeit von Projektleitern und Kernteammitgliedern. Kapazitätsplanung: Nachweis, dass die Mitarbeiter nicht durch andere Projekte überlastet sind (z. B. durch Organigramme und Einsatzpläne). Vertretungsregelungen: Strukturierte Pläne für Urlaub, Krankheit oder Ausfall von wichtigem Personal. Kommunikationswege: Feste Ansprechpartner, kurze Entscheidungswege und klare Eskalationsstufen. Servicezeiten: Definition von Kernzeiten (z. B. übliche Bürozeiten) oder Rufbereitschaften (24/7). Reaktionszeiten (SLAs): Verbindliche Zusagen, wie schnell auf Anfragen, Störungen oder dringende Anpassungen reagiert wird.
Zeitplan
- 11. Mai 2026Bekanntmachung veröffentlichtAuf TED publiziert
- 26. Mai 2026EinreichungsfristElektronische Einreichung