Generalplanung für Umbau und Sanierung einer Büroimmobilie
Was wird ausgeschrieben
Die Stadt Dortmund plant den Umbau und die Sanierung der Büroimmobilie am Heiligen Weg 74-80, um diese für städtische Verwaltungszwecke zu nutzen. Der Auftrag umfasst die Generalplanung für die Kostengruppen 300 (Bauwerk - Baukonstruktionen) und 400 (Bauwerk - Technische Anlagen). Die Vergabe erfolgt im Rahmen eines Verhandlungsverfahrens mit Teilnahmewettbewerb.
Vollständige Beschreibung anzeigen
Generalplanung Umbau und Sanierung Büroimmobilie Heiliger Weg.
Die Stadt Dortmund sucht ein Planungsbüro für die umfassende Sanierung und den Umbau eines Bürogebäudes am Heiligen Weg. Ziel ist es, die Immobilie für die Nutzung durch städtische Ämter fit zu machen, nachdem eine technische Prüfung bereits den Sanierungsbedarf ermittelt hat. Der Auftrag umfasst die gesamte Generalplanung, also die architektonische und technische Leitung der Umbaumaßnahmen. Da es sich um ein Verhandlungsverfahren handelt, werden neben dem Preis auch die Qualität des Projektteams, die Steuerung der Kosten und Termine sowie das Verständnis für die spezifischen Anforderungen des Gebäudes bewertet.
Zentrale Anforderungen
4 Punkte- Nachweis der Eignung gemäß § 56 VgV
- Darstellung der Aufbauorganisation und Projektteamstruktur
- Nachweis von Steuerungs- und Kontrollmaßnahmen für Kosten und Termine
- Darstellung eines projektspezifischen Lösungsansatzes
KI-zusammengefasst aus den offiziellen Eignungsanforderungen.
Eignungskriterien (Volltext)
Nachforderungen gemäß § 56 VgV
Aufteilung in Lose
1 LotDie Büroimmobilie Heiliger Weg 74 - 80, 44141 Dortmund wurde der Stadt Dortmund 2023 zum Kauf angeboten. Erste Besichtigungen hatten ergeben, dass das Objekt für die Unterbringung städtischer Verwaltungseinheiten gut geeignet ist. Als weiterer Schritt, wurde ein Planungsbüro mit der Ausführung einer Technischen Due Diligence beauftragt. Hierbei wurde der Gebäudebestand untersucht und die erforderlichen Umbau- und Sanierungsarbeiten (KG 300 + 400) identifiziert. Die Technische Due Diligence ist dieser Ausschreibung als Anlage 01 beigefügt. Auf Grundlage der Ergebnissee der Technischen Due Diligence wurde die finale Kaufentscheidung getroffen. Die Immobilie ist seit Oktober 2025 im Besitz der Stadt Dortmund. Ziel des Projektes ist die nachhaltige und wirtschaftliche Modernisierung der Bestandsimmobilie unter Berücksichtigung folgender Aspekte: - Herstellung eines zeitgemäßen Verwaltungsstandortes - Anpassung der Grundrissstrukturen (Nutzerbedingter Umbau) - Energetische Verbesserung des Gebäudes mittels wirtschaftlich sinnvoller Maßnahmen - Erneuerung bzw. Anpassung der technischen Gebäudeausrüstung - Sicherstellung der Barrierefreiheit - Umsetzung aktueller brandschutz- und sicherheitstechnischer Anforderungen - Wirtschaftliche und terminlich gesicherte Umsetzung Aktuell ist das Erdgeschoss in Haus 1 noch vermietet. Zum Zeitpunkt der Umbauarbeiten wird das Gebäude komplett leergezogen sein.
Zuschlagskriterien
4 Kriterien- price30%
Preis
- quality15%
Hinweise zum Kriterium Aufbauorganisation: 1.1 Darstellung eines Organigramms für das Projektteam (Aufstellung sämtlicher Beteiligter für das genannte Projekt) inklusive aller Schnittstellen (auch zum AG) für die Planungs- und Ausführungsphase. 1.2 Darstellung des mit der Ausführung betrauten Personals, je Fachrichtung, hinsichtlich Qualifikation, Erfahrung und Aufgabenfelder 1.3 Darstellung der vorgesehenen Organisation in Bezug auf die örtliche Präsenz/ Verfügbarkeit, je Fachrichtung 1.4 Darstellung der Kapazitätenplanung je Fachrichtung für die gesamte Projektlaufzeit
- quality25%
Hinweise zum Kriterium Sicherstellung der Projektziele: 2.1 Darstellung des Prozesses/des Lösungsansatzes der Steuerungs- und Kontrollmaßnahmen in Bezug auf Kosten und Termine. Erläuterung anhand von projektspezifischen Beispielen. 2.2 Darstellung des Prozesses/des Lösungsansatzes der vorgesehenen Qualitätssicherung der Planungs- und Ausführungsphase. Erläuterung anhand von projektspezifischen Beispielen. 2.3 Darstellung des Prozesses der Zusammenarbeit mit sämtlichen Projektbeteiligten. Darstellung anhand von projektspezifischen Beispielen.
- quality30%
Hinweise zum Kriterium Projektspezifischer Ansatz: 3.1 Erkennen der Projektspezifika. Erläuterung der Vorgehensweise in Bezug zu den Projektspezifika inklusive Lösungsansätze. 3.2 Bewertung des aufgestellten Rahmenterminplans und des Kostenrahmens (Wirtschaftlichkeit). 3.3 Erkennen der Risiken und Chancen im Projekt. Erläuterung der Vorgehensweise in Bezug zu den Risiken und Chancen inklusive Lösungsansätze.
Zeitplan
- 15. Juli 2026Bekanntmachung veröffentlichtAuf TED publiziert
- 14. Aug. 2026EinreichungsfristElektronische Einreichung