Planungsleistungen für ein Wasserstoff-Leitungssystem im Burgenlandkreis

Der Bewerber hat eine schriftliche Konzeptskizze vorzulegen, in der eine Einschätzung der Problemdarstellung der zu bearbeitenden Aufgabenstellung vorzunehmen und seine darauf abgestimmte Vorgehensweise bei der Erbringung der zu vergebenden Leistung darzulegen ist. Er trifft Aussagen über das Bestehen von Kenntnissen der gültigen Vorschriften und Richtlinien für Ingenieurbauwerke im Zusammenhang mit dem Bau von Versorgungsleitungen. Der Bewerber legt ein Organigramm mit Projektleitern und Fachingenieuren vor. Der Bezug zu Referenzobjekten ist ausdrücklich gewünscht. -> 6.0 Bewertungsmatrix - Das Konzept stellt das Erkennen der Aufgabenstellung und der sich ergebenden Projektanforderungen nicht oder nur oberflächlich dar -> 0 Punkte - Die Aufgabenstellung und die sich ergebenden Projektanforderungen wurden teilweise erkannt, sodass die Projektziele grundsätzlich erreichbar erscheinen -> 1 Punkt - Die Aufgabenstellung und Projektanforderung wurden größtenteils erkannt, sodass die Projektziele überwiegend erreichbar erscheinen. Das geplante Vorgehen ist strukturiert und fachlich fundiert dargelegt -> 2 Punkte - Die Aufgabenstellung und Projektanforderung wurden vollständig erkannt, sodass die Projektziele sicher und vollständig erreichbar erscheinen. Das geplante Vorgehen wurde vollumfänglich und umfassend dargelegt -> 3 Punkte

Die Einhaltung des gesetzten Kostenrahmens hat eine sehr hohe Priorität. Der Bewerber hat schriftlich den geplanten Entwurfsablauf, in Bezug auf die Einhaltung der gestellten Anforderungen darzustellen. Nach Vorlage des zur Ausführung vorgesehenen Entwurfes ist der weitere Projektablauf in Bezug auf die Einhaltung des gesetzten Kostenrahmens darzustellen. Dabei spielen die Prüfungen und Bewertungen von Nachträgen und Nebenangeboten eine wesentliche Rolle. Der Bieter hat nachvollziehbar darzustellen, welche organisatorischen und methodischen Verfahrensweisen er beabsichtigt anzuwenden, um zielgerichtet die Kostenkontrolle und –einhaltung zu gewährleisten. - Die Darstellung der Qualitäts- und Kostenkontrolle und des Nachtragsmanagements wurde nicht nachvollziehbar dargelegt. -> 0 Punkte - Die Darstellung der Qualitäts- und Kostenkontrolle und des Nachtragsmanagements ist ansatzweise dargelegt. -> 1 Punkt - Die Darstellung der Qualitäts- und Kostenkontrolle erfolgt so, dass diese umfänglich und zielgerichtet vorgenommen wird. Der Qualitäts– und Kostenrahmen sowie das Nachtragsmanagement wird gut dargelegt. -> 2 Punkte - Die Darstellung der Qualitäts- und Kostenkontrolle ist optimal strukturiert, sodass das Ziel der Einhaltung des Qualitäts– und Kostenrahmens sowie des Nachtragsmanagment vollumfänglich zu erwarten ist. -> 3 Punkte

Der Bewerber hat schriftlich den geplanten Projektablauf zeitlich darzustellen. Dabei sind insbesondere Erläuterungen wichtig, wie z.B. die Erstellung von Zwischenberichten oder wie bei Abweichen von der zeitlichen Abfolge (z.B. Ablaufstörungen) reagiert werden soll. Der Auftraggeber bewertet die Darstellung qualitativ im Hinblick darauf, ob erwartet werden kann, dass mit dieser Methodik der Endtermin erreicht werden kann. Es ist ein Nulllaufplan für die Termine zur Fertigstellung der Planungsleistungen zu erstellen. Insbesondere die Termine zur Erarbeitung der Kostenplanung (LPh2; 30.06.2026), die Ergebnisse zur Fertigstellung der LPh3 (Q3/2027), Fertigstellung der Genehmigungsunterlagen, Ausführungsplanung und Ausschreibungsunterlagen sind zu benennen. - Die Darstellung des geplanten Projektablaufes erfolgt oberflächlich; im Ergebnis zeigt sich, dass bei Ablaufstörungen die Einhaltung der Termine unwahrscheinlich erscheinen. -> 0 Punkte - Die Darstellung des geplanten Projektablaufes erfolgt allgemein gehalten; geht in Ansätzen auf die erforderliche Terminkette ein. Im Ergebnis ergibt sich, dass bei Ablaufstörungen teilweise Maßnahmen ergriffen werden, die die Einhaltung der Termine als möglich erscheinen lassen. -> 1 Punkt - Die Darstellung des geplanten Projektablaufes erfolgt weitestgehend strukturiert und berücksichtigt nahezu alle Terminketten. Im Ergebnis zeigt sich, dass bei möglichen Ablaufstörungen vermehrt geeignete Maßnahmen ergriffen werden; die die Einhaltung der Termine sichern und das Projektziel erreichbar erscheint. -> 2 Punkte - Die Darstellung des geplanten Projektablaufes erfolgt sehr detailliert strukturiert und berücksichtigt alle zum Projekterfolg erforderlichen Terminketten. Im Ergebnis zeigt sich, dass bei möglichen Ablaufstörungen uneingeschränkt geeignete Maßnahmen ergriffen werden; die die Einhaltung der Termine sichern und das Projektziel sicher erreichbar erscheint -> 3 Punkte

Der Projekterfolg ist in der Regel unmittelbar mit einer guten Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und Weiteren an der Planung des Gesamtvorhabens Beteiligten verbunden. Insbesondere sind die Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Genehmigungsbehörden (insbesondere in Sachsen-Anhalt und/oder Sachsen) zu benennen. Weiterhin ist die Kommunikation mit den prüfenden Behörden, den Genehmigungsbehörden und den eventuellen weiteren Planern der entsprechenden Leistungsphasen erfolgsentscheidend. Dies ist durch den Bieter schriftlich darzustellen. - Zusammenarbeit so, dass das Projektziel nur bedingt oder unwahrscheinlich erreichbar erscheint. -> 0 Punkte - Zusammenarbeit so, dass das Projektziel teilweise erreichbar erscheint. -> 1 Punkt - Zusammenarbeit so, dass das Projektziel größtenteils erreichbar erscheint. Die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit mit den prüfenden Behörden, den Genehmigungsbehörden und den weiteren Beteiligten wurden aufgeführt. -> 2 Punkte - Zusammenarbeit so, dass das Projektziel uneingeschränkt erreichbar erscheint. Die Möglichkeiten einer positiven Zusammenarbeit mit den prüfenden Behörden, den Genehmigungsbehörden und den weiteren Beteiligten wurden plausibel erörtert und umfassend mit Referenzprojekten dargelegt. -> 3 Punkte

Die Bauausführung erfolgt auf Grund des Projektumfanges, der Arbeiten in Bereichen der Neutrassierung der Leitungstrassen sehr komplex. Daher werden im Zuge der Bauausführung kurzfristige Aktions-, Reaktions- und Dokumentationsfristen erwartet. - Es wird durch den Bieter dargestellt, dass die Objektüberwachung vor Ort und die Anwesenheit der Verantwortlichen der einzelnen Leistungsbereiche nach Bedarf erfolgt. -> 0 Punkte - Es wird durch den Bieter detailliert dargestellt, dass, je nach Bautenstand (relevante Bauteile oder Abschnitte), die Objektüberwachung vor Ort mindestens einmal wöchentlich erfolgt. Die Anwesenheit der Verantwortlichen der einzelnen Leistungsbereiche erfolgt nach Bedarf und Anforderung. -> 1 Punkt - Es wird durch den Bieter sehr detailliert dargestellt, dass, je nach Bautenstand (relevante Bauteile oder Abschnitte), die Objektüberwachung vor Ort mindestens zweimal wöchentlich erfolgt. Die Anwesenheit der Verantwortlichen der einzelnen Leistungsbereiche erfolgt nach Bedarf und Anforderung. -> 2 Punkte - Es wird durch den Bieter sehr detailliert und umfangreich dargestellt, dass, je nach Bautenstand (relevante Bauteile oder Abschnitte), die Objektüberwachung vor Ort mindestens dreimal wöchentlich erfolgt. Die Anwesenheit der Verantwortlichen der einzelnen Leistungsbereiche erfolgt nach Bedarf und Anforderung oder dar über hinaus. -> 3 Punkte

Hier erfolgt die Bewertung der eingereichten schriftlichen Projektdarstellung in Hinblick auf die Über-sichtlichkeit, Nachvollziehbarkeit und komplexen Darlegung der erwarteten projektspezifischen Ansätze. - Die Präsentation ist allgemein gehalten. Eine Struktur ist nicht erkennbar -> 0 Punkte - Die Präsentation beinhaltet projektspezifische Ansätze. Eine grobe Struktur der Präsentation ist erkennbar.-> 1 Punkt - Die Präsentation ist auf das Projekt zugeschnitten und gibt die Punkte der Angebotsaufforderung im Wesentlichen wieder. Die Präsentation ist weitestgehend strukturiert. -> 2 Punkte - Die Präsentation ist auf das Projekt zugeschnitten und beinhaltet Aussagen, welche den Inhalt der Angebotsaufforderung noch erweitern. Die Präsentation ist vollumpfänglich strukturiert. -> 3 Punkte

Der Preis bleibt auch bei diesem Verfahren ein wichtiges Kriterium für den Auftraggeber. Der Auftrag-geber erwartet hier ein Honorarangebot mit Aufschlüsselung der einzelnen Leistungsphasen, sowie die Aufführung aller Grundlagen, Besondern Leistungen und Nebenleistungen (sh. Hinweise zur Angebotserstellung). Die angegebenen Stundensätze fließen mit dem jeweilig dreißzigfachen Wert in die Honorarwertermitt-lung ein. Es fließen alle angebotenen Summen in die Honorarermittlung ein (sh. Hinweise zur Angebotserstellung) und werden gewertet, selbst wenn diese optionalen Leistungen nicht beauftragt werden. Die einzelnen Leistungsbereiche werden in den Hinweisen zu der Angebotserstellung benannt. Die Hono-rarermittlung ist nachvollziehbar und nachrechenbar einzureichen. Der Preis (in €, netto) wird ermittelt aus der Wertungssumme des Angebotes. Die Wertungssumme (in €, netto) wird ermittelt aus der nachgerechneten Angebotssumme. Für die Angebotswertung wird der Preis (in €, netto) wie folgt in eine Punkteskala von 0 bis 3 Punkten normiert: - Das unter Berücksichtigung aller anfallenden Kosten günstigste Honorarangebot erhält -> 3 Punkte. - Das Angebot, was unter Berücksichtigung aller anfallenden Kosten den 2,0-fachen Wert des günstigsten Honorarangebotes erreicht oder übersteigt, erhält ->0 Punkte. Alle Angebote mit darüber liegenden Preisen erhalten ebenfalls 0 Punkte - Die Punktermittlung für die dazwischen liegenden Preise erfolgt über eine lineare Interpolation mit bis zu drei Stellen nach dem Komma.

Hier erfolgt die Bewertung der eingereichten schriftlichen Projektdarstellung im Hinblick auf Besonderheiten, die den Projekterfolg in besonderer Weise positiv beeinflussen können und mit denen sich der Bewerber von anderen Bewerbern abhebt. Hierzu zählen beispielweise Erfahrungen im Bereich Versorgungsinfrastruktur inkl. dem Betrieb oder dem Medium Wasserstoff. - Es wurden keine Besonderheiten in der Projektdarstellung dargelegt. -> 0 Punkte - In der Projektdarstellung sind teilweise Besonderheiten mit projektspezifischen Ansätzen dargelegt. -> 1 Punkt - In der Projektdarstellung sind Besonderheiten mit projektspezifischen Ansätzen so dargelegt, sodass sie den Erfolg des Projektes weitestgehend positiv beeinflussen werden. -> 2 Punkte - In der Projektdarstellung sind Besonderheiten mit projektspezifischen Ansätzen vollumfänglich dargelegt, sodass sie den Erfolg des Projektes wesentlich positiv beeinflussen werden. -> 3 Punkte