Projektsteuerungsleistung für Stadionmodernisierung in Bochum
Was wird ausgeschrieben
Die Bochumer Sportstätten Besitzgesellschaft mbH vergibt eine Projektsteuerungsleistung zur umfassenden Sanierung und Modernisierung des Vonovia Ruhrstadions sowie des angrenzenden Nachwuchsleistungszentrums in Bochum. Der Auftrag umfasst die fachliche und kaufmännische Begleitung der Bauvorhaben, einschließlich Koordination, Qualitäts- und Terminüberwachung sowie Budgetkontrolle. Ein konkreter Zeitrahmen und ein verbindlicher Auftragswert werden in der Bekanntmachung nicht genannt, die Leistung ist als Dienstleistung für die gesamte Bauphase konzipiert.
Vollständige Beschreibung anzeigen
Die Bochumer Sportstätten Besitzgesellschaft mbH ("BoSB") ist Eigentümerin des Vonovia Ruhrstadions sowie der angrenzenden Flächen und Sportanlagen an der Castroper Str. 145 in Bochum, einschließlich des Nachwuchsleistungszentrums ("NLZ") des VfL Bochum 1848 GmbH & Co. KGaA ("VfL") an der Hiltroper Str. 240 in Bochum. Diese Einrichtungen sind im Rahmen eines Pachtvertrages an den VfL Bochum 1848 GmbH & Co. KGaA verpachtet. . Die gesamten Flächen inkl. der Hochbauten an der Castroper Str. 145 werden nachfolgend als "Stadion" bezeichnet. Lediglich der Stadionkörper selbst wird, als "Vonovia Ruhrstadion" bezeichnet. . Das Stadion entspricht unter baulichen und funktionalen Gesichtspunkten nicht mehr den aktuellen Anforderungen. Es sind umfangreiche Sanierungs- und Modernisierungsarbeiten erforderlich, damit die Gesamtanlage auch zukünftig die infrastrukturelle Grundlage für erfolgreichen Profifußball in Bochum sein kann.
Die Bochumer Sportstätten Besitzgesellschaft mbH sucht einen externen Dienstleister, der die Sanierung und Modernisierung des Vonovia Ruhrstadions sowie des angrenzenden VfL-Nachwuchsleistungszentrums in Bochum fachlich begleitet. Der Auftragnehmer soll als Projektsteuerer alle Gewerke koordinieren, Baukosten und Termine im Blick behalten sowie sicherstellen, dass das Stadion den heutigen Sicherheits- und Komfortstandards entspricht. Die Leistung erstreckt sich über die gesamte Planungs- und Bauphase, wobei der genaue Umfang und die Laufzeit von den konkreten Sanierungsmaßnahmen abhängen. Die Vergabe erfolgt nach einer Mischung aus Preis (30 %) und Qualität (70 %), wobei die Erfahrung der Projektleitung und der persönliche Eindruck im Vordergrund stehen.
Zentrale Anforderungen
5 Punkte- Nachweis von Projektsteuerungserfahrung im Hochbau
- Fachkunde nach HOAI oder vergleichbare Qualifikation
- Referenzen für Sportstätten- oder Großbauprojekte
- Kenntnisse der VOB/A und öffentlichen Vergabeverfahren
- Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001
Eignungskriterien von KI ermittelt, keine offiziellen Angaben vom Auftraggeber vorhanden.
Aufteilung in Lose
1 LotUm eine solche zukunftsorientierte Modernisierung und Sanierung des Stadions zu ermöglichen, wurden bereits verschiedene Untersuchungen durchgeführt, die erhebliche Mängel identifizierten. Auf Basis dieser Erkenntnisse sollen umfassende bauliche und funktionale Optimierungen vorgenommen werden. Ziel ist es, den heutigen wie auch zukünftigen Anforderungen an Sicherheit, Medienpräsenz und Besucherkomfort gerecht zu werden. Wesentliche Maßnahmen umfassen unter anderem die Verbesserung der Eingangsbereiche, den Neubau von Spielergebäuden, die Neuordnung der Außenanlagen sowie die Errichtung eines Parkhauses. Dabei muss der Spielbetrieb in der ersten oder zweiten Bundesliga uneingeschränkt gewährleistet sein. . Im Rahmen einer umfassenden Sanierung und Modernisierung wird auch das NLZ saniert und erweitert. . Die Sanierungs- und Modernisierungsmaßnahmen für das Stadion sollen angesichts der vorgenannten Randbedingungen durch einen Totalunternehmer und für das NLZ im Übrigen nach aktueller Planung durch einen Generalunternehmer durchgeführt werden. . Vor diesem Hintergrund wird der Auftragnehmer für die Erbringung von Projektsteuerungsleistungen zur Sanierungs- und Modernisierungsmaßnahme des Stadions sowie des NLZ ausgewählt.
Zuschlagskriterien
3 Kriterien- quality50%
Berufserfahrung: Bewertet werden die Berufsjahre der angegebenen Projektleitung in der Aufgabenstellung "Projektsteuerungsleistung" - 25% der o.g. 50%; Pro Berufsjahr in der Aufgabenstellung zur Projektsteuerungsleistung erhält der Bewerber 1 Punkt; es können maximal 15 Punkte erreicht werden. . Persönliche Referenzen: Bewertet werden die persönlichen Referenzen der angegebenen Projektleitung in Bezug auf vergleichbare Leistungen. (Vergleichbar ist die Leistung dann, wenn die Projektleitung als verantwortlicher Projektleiter die Projektsteuerungsleistung in Bezug auf einen Neubau oder eine grundlegende Modernisierung eines Stadions und/oder Versammlungsstätte mit sportlicher Hauptnutzung begleitet hat - 75% der o.g. 50%; 15 Punkte: Mindestens 3 persönliche Referenzen in vergleichbarer Position, davon mindestens ein Projekt mit grundlegender Modernisierung eines Fußballstadions im laufenden Bundesligaspielbetrieb. . 10 Punkte: Mindestens 2 persönliche Referenzen in vergleichbarer Position, davon mindestens ein Projekt mit grundlegender Modernisierung eines Fußballstadions im laufenden Bundesligaspielbetrieb oder mindestens 3 persönliche Referenzen in vergleichbarer Position. . 5 Punkte: Mindestens 1 persönliche Referenz in vergleichbarer Position . 0 Punkte: Keine persönlichen Referenzen in vergleichbarer Position . Hinweis: Bei Bewertungsüberschneidungen zwischen den Punktegruppen dieser Unterkriterien können Auf- oder Abwertungen in die benachbarten Bewertungsgruppen erfolgen. . Die Mindest- und Zusatzreferenzen aus der Bewerbung können falls zutreffend als persönliche Referenzen genutzt werden. Weitere persönliche Referenzen müssen die Anforderungen an die Mindestreferenzen erfüllen und sind separat anzugeben.
- quality20%
Im Rahmen der Vorstellung des Angebots im Verhandlungsgespräch wird der persönliche Eindruck des AG von dem jeweiligen Bieter anhand folgender Punkte bewertet: - Herangehensweise an die Aufgabenstellung; - Identifikation von kritischen Schnittstellen - Verständnis der spezifischen Projektherausforderungen; 13-15 Punkte: Sehr überzeugende Herangehensweise, alle kritischen Schnittstellen identifiziert, sehr gutes Verständnis der Projektherausforderungen . 9-12 Punkte: Überzeugende Herangehensweise, wesentliche Schnittstellen identifiziert, gutes Verständnis der Projektherausforderungen . 5-8 Punkte: Angemessene Herangehensweise, einige kritische Schnittstellen identifiziert, befriedigendes Verständnis der Projektherausforderungen . 1-4 Punkte: Unklare Herangehensweise, wenige oder keine kritischen Schnittstellen identifiziert, unzureichendes Verständnis der Projektherausforderungen . Bei Bewertungsüberschneidungen zwischen diesen Punktegruppen können Auf- oder Abwertungen in die benachbarten Bewertungsgruppen erfolgen.
- price30%
Die Bewertung erfolgt über die Einreichung des Vordrucks "B5. Preisblatt"; Punktzahl Bieter X = 15 Punkte * (voraussichtliche Auftragssumme * 2 - Angebot Bieter X) / (voraussichtliche Auftragssumme * 2 - Mindestangebot)
Zeitplan
- 11. Mai 2026Bekanntmachung veröffentlichtAuf TED publiziert