Vergabeentscheid

Zuschlag erteilt

Auftragsgewinner: unbekannt

Auftragswert

unbekannt

TED·520134-2026

Baucontrolling-Leistungen für den Neubau einer Mehrzweckhalle in Burg (Spreewald)

Brandenburg
Burg (Spreewald), Germany·Veröffentlicht 28. Juli 2026
Architektur- und IngenieurdienstleistungenProjektmanagementÖffentliche VerwaltungBaucontrollingProjektmanagementOeffentliche VerwaltungBauwesenMehrzweckhalle
Auftragswert
~€150k
Geschätzt · Konfidenz low
Einreichungsfrist
Leistungsbeschreibung

Was wird ausgeschrieben

Das Amt Burg (Spreewald) sucht einen externen Dienstleister für Baucontrolling-Leistungen beim Neubau einer Mehrzweckhalle. Der Auftragnehmer soll als unabhängige Instanz die Einhaltung von Kosten, Terminen und Qualitätsstandards überwachen und den Bauherrn operativ unterstützen. Die Beauftragung umfasst sowohl kaufmännische als auch technische Kontrollaufgaben mit einer optionalen Erweiterung um die Bauüberwachung.

Vollständige Beschreibung anzeigen

Die Gemeinde Burg (Spreewald)/Bórkowy (B?ota) ist Bauherrin der o. g. Baumaßnahme und beabsichtigt, Baucontrolling-Leistungen zu vergeben. Der Auftragnehmer (AN) unterstützt den Bauherrn (AG) als unabhängige Instanz zur Wahrnehmung von delegierbaren Bauherrenaufgaben gemäß AHO-Handlungsbereichen. Ziel ist die Sicherstellung von Kostentreue, Termineinhaltung und Ausführungsqualität durch eine begleitende Kontrolle der bereits gebundenen Projektbeteiligten (Projektsteuerung und Generalplanung). Für die Gemeinde Burg (Spreewald)/Bórkowy (B?ota) bedeutet Baucontrolling insbesondere die laufende Überwachung und Plausibilisierung des "magischen Dreiecks" Termine - Kosten - Qualitäten/Nutzerbedarf durch systematische Analyse, Soll?/Ist?Vergleiche, Risikobewertung und transparente Berichterstattung an die Bauherrin. Baucontrolling ist eine zentrale Aufgabe im Projektmanagement, die sich auf die Überwachung von Bauprojekten konzentriert. Es umfasst die systematische Planung, Kontrolle und Dokumentation von Kosten, Zeitplänen und Ergebnissen. Controlling im Projektmanagement ist für den Erfolg entscheidend, da es sicherstellt, dass Projekte innerhalb des festgelegten Zeit- und Budgetrahmens abgeschlossen werden und die definierten Qualitätsstandards erfüllen. Durch die engmaschige Überwachung und Analyse von Projektdaten sollen potenzielle Probleme frühzeitig erkannt und Gegenmaßnahmen ergriffen werden. Controller überwachen den Fortschritt, analysieren Abweichungen und schlagen ggfs. Anpassungen vor, um das Projekt reibungslos und erfolgreich abzuschließen.

VergabeHero-Einschätzung

Die Gemeinde Burg (Spreewald) plant den Neubau einer Mehrzweckhalle und sucht hierfür Unterstützung durch ein externes Baucontrolling. Der Dienstleister fungiert als unabhängiger Berater, der die bereits beauftragten Planer und Projektsteuerer überwacht, um sicherzustellen, dass das Projekt im geplanten Zeit- und Kostenrahmen bleibt. Zu den Aufgaben gehören die laufende Kontrolle von Terminen, Kosten und Bauqualität sowie eine regelmäßige Berichterstattung an die Gemeinde. Optional kann der Auftraggeber den Dienstleister auch mit der direkten Bauüberwachung beauftragen. Das Projekt ist auf eine professionelle Begleitung angewiesen, um Risiken frühzeitig zu erkennen und die Qualität des Neubaus zu sichern.

Lose

Aufteilung in Lose

1 Lot
LOT-0001Neubau Mehrzweckhalle Burg (Spreewald) - Baucontrolling-Leistungen

1. Kaufmännisches und vertragliches Controlling 2. Termin- und Prozesscontrolling 3. Dokumentations- und Nachweiscontrolling 4. Plausibilisierung von Planungs- und Überwachungsprozessen 5. Unterstützung in Abstimmungs- und Kommunikationsprozessen 6. Operative Bauherrenunterstützung 7. Optionale Leistung: Übernahme der Bauüberwachung 8. Berichtswesen und Arbeitsweise

CPV 71000000
Bewertung

Zuschlagskriterien

2 Kriterien
  • quality

    1.a) Qualifikation und Erfahrung des für die Leistungserbringung vorgesehenen Personals, Vorstellung Projektleiter und Stellvertreter 1. b) Sicherstellung der Präsenz vor Ort 2. a) Darstellung der Projektorganisation un der Aufgabenverteilung im Team einschl. Vertretungsmanagement 2. b) Herangehensweise zur Projektumsetzung hinsichtlich Kosten-, Qualitäts-, Terminmanagement

    80%
  • cost

    der Angebotspreis wird ins Verhältnis gesetzt. Das günstigste Angebot ist dabei die Bezugsgröße für die weiteren Angebote.

    20%
Zeitleiste

Zeitplan

  1. 28. Juli 2026
    Bekanntmachung veröffentlicht
    Auf TED publiziert

Alle Angaben ohne Gewähr. Ausschreibungen können sich jederzeit ändern – wir übernehmen keine Gewähr für Aktualität, Vollständigkeit oder Richtigkeit der hier dargestellten Daten. Maßgeblich ist stets die Originalbekanntmachung des Auftraggebers.

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