Architekturleistungen für den Neubau einer Rettungswache in Mutlangen

DRK Schwäbisch Gmünd e. V. Rettungsdienst

Schwäbisch Gmünd, Germany·Veröffentlicht 17. Juni 2026

Architektur- und IngenieurleistungenGesundheitswesenÖffentliche VerwaltungArchitekturleistungenObjektplanungRettungswacheOeffentliche AusschreibungHoai Leistungen

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Auftragswert

~€250k

Geschätzt · Konfidenz low

Einreichungsfrist

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Leistungsbeschreibung

Was wird ausgeschrieben

Der DRK Schwäbisch Gmünd e. V. schreibt Architekturleistungen für den Neubau einer Rettungswache in Mutlangen aus. Der Auftrag umfasst die Objektplanung gemäß HOAI Leistungsphasen 1 bis 9. Die Beauftragung erfolgt stufenweise über einen Zeitraum von etwa 1080 Tagen.

Vollständige Beschreibung anzeigen

Architekturleistungen Objektplanung LPH 1-9 Planungsleistungen für den Neubau der Rettungswache in Mutlangen, weiterführende Angaben siehe Ausschreibungsunterlagen

VergabeHero-Einschätzung

Der DRK-Rettungsdienst in Schwäbisch Gmünd sucht ein Architekturbüro für die Planung eines Neubaus einer Rettungswache in Mutlangen. Die Leistungen umfassen das gesamte Spektrum der Objektplanung nach der Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI), unterteilt in die Leistungsphasen 1 bis 9, von der Grundlagenermittlung bis zur Objektbetreuung. Die Beauftragung erfolgt dabei stufenweise, was bedeutet, dass der Auftraggeber nach jeder Phase entscheidet, ob das Büro mit dem nächsten Schritt beauftragt wird. Der Zeitrahmen für das Projekt ist auf 1080 Tage angesetzt.

Lose

Aufteilung in Lose

1 Lot

LOT-0001Neue Rettungswache Mutlangen

Architektur Objektplanung nach HOAI LPH 1-9 Die Beauftragung der Leistungsphasen erfolgt stufenweise. Der Auftraggeber ist in seiner Entscheidung über eine Weiterbeauftragung frei; ein Anspruch auf Übertragung weiterer Leistungen besteht nicht. Es wird darauf hingewiesen, dass kein Anspruch auf Realisierung/Projektumsetzung besteht.

CPV 712000001080 Tage Laufzeit

Bewertung

Zuschlagskriterien

5 Kriterien

quality
Bürovorstellung Vorstellung des Projektteams anhand eines projektspezifischen Organigramms inkl. Vertretungsregel Zuständigkeiten innerhalb des Projektteams abhängig von der Leistungsphase darstellen Erfahrung der einzelnen Teammitglieder anhand von vergleichbaren Referenzobjekten und mit öffentlcihen AG`s
15%
quality
Darstellung der beruflichen Qualifikation der einzelnen Teammitglieder und des Projektleiters
15%
quality
Vorstellung der Kapazitäten des Projektteams Vorgehensweise zur Erreichung eines wirtschaftlichen Planungsergebnisses (über alle LPH`s) Vorstellung der "Planung der Planung" bei Referenzobjekten sowie der Einbindung des AG´s und der Planungsbeteiligten Herangehensweise zur Kosteneinhaltung, Termineinhaltung sowie Sicherstellung der Einhaltung der baurechtlichen und bautechnischen Anforderungen in der Planung und Umsetzung Vorstellung der geplanten Durchführung der Objektüberwachung (LPH8) inkl. der Vor-Ort-Präsenz und Reaktionszeiten Herangehensweise und Instrumente zur erfolgreichen Umsetzung der Inbetriebnahme-, Abnahme- und Übergabeprozesse Vorstellung des vorgesehenen Gewährleistungsmanagements
30%
quality
Struktur und Nachvollziehbarkeit Fachliche Erläuterung Kommunikationsfähigkeit, Teamfähigkeit, Erscheinungbild Einbeziehung des späteren Projektleiters Umgang mit Rückfragen des AG`s
20%
price
Die volle Punktzahl erhält das günstigste Honorarangebot. Die weiteren Honorarangebote werden zum niedrigsten Honorarangebot ins Verhältnis gesetzt und mit der Maximalpunktzahl multipliziert. Die Wertungspunkte des Honorar (WPHonorar) errechnen sich gemäß folgender Formel: WPHonorar = 5*HonorarBestangebot/HonorarAngebot
20%

Zeitleiste

Zeitplan

17. Juni 2026
Bekanntmachung veröffentlicht
Auf TED publiziert
27. März 2026
Zuschlag erteilt
Zuschlag an Architekturbüro Gunst