Strategische technische Beratung zum Rollout des europäischen Zugsicherungssystems ERTMS

LOT-0001 · Beratungsleistungen für die Koordinierungsstelle Digitalisierung der Schiene im Bereich strategische Beratung zur technischen Planung

Der Preis wird als Tagessatz angegeben (in EUR, netto, ein Tagessatz entspricht dabei einem 8h Tag). Zusätzlich werden Reisekosten je Reisetag abgefragt (in EUR, netto), soweit diese nicht bereits im Tagessatz enthalten sind. Es wird eine Schätzung über den notwendigen Aufwand (Anzahl Personentage je Arbeitspaket und Anzahl Reisetage). Für die Ermittlung der Wertungssumme werden Tagessatz und Reisekosten mit der jeweils geschätzten Anzahl an PT bzw. Reisetagen multipliziert. Maximal können 30 Preispunkte erreicht werden. Das niedrigste Angebot erhält die volle Punktzahl, das Angebot mit doppelter Höhe des niedrigsten Angebots (oder höher) erhält 0 Punkte und dazwischen wird interpoliert.

30 %

Qualitätswertung: Maximal können 70 Qualitätspunkte erreicht werden. Die Bieter müssen mit dem Angebot Ausarbeitungen zu Aufgabenstellungen einreichen. Pro Aufgabenstellung wird der Erfüllungsgrad von 0 (niedrigste) bis 3 (höchste) vergeben: Die Erfüllungsgrade in Aufgabenstellung 1 und 2 werden wie folgt definiert: (3) = 28 Punkte = Anforderungen vollständig und überdurchschnittlich erfüllt (2) = 19 Punkte = Anforderungen überwiegend erfüllt (1) = 9 Punkte = Anforderungen überwiegend nicht erfüllt (0) = 0 Punkte = Anforderungen nicht erfüllt Die Erfüllungsgrade in Aufgabenstellung 3 werden wie folgt definiert: (3) = 14 Punkte = Anforderungen vollständig und überdurchschnittlich erfüllt (2) = 9 Punkte = Anforderungen überwiegend erfüllt (1) = 5 Punkte = Anforderungen überwiegend nicht erfüllt (0) = 0 Punkte = Anforderungen nicht erfüllt Die Bieter müssen mit dem Angebot Ausarbeitungen zu folgenden Aufgabenstellungen einreichen. Aufgabenstellung 1: Beratung zur ERTMS Rolloutplanung (Maximal 28 Punkte): Der Bieter beschreibt sein Beratungskonzept für das Arbeitspaket auf maximal 5 Seiten DIN A4. Hierzu gehört eine stichwortartige Beschreibung des eigenen Verständnisses der Ausgangslage und der wesentlichen Problemstellungen. Der Beratungsansatz auf Grundlage der Leistungsbeschreibung enthält Vorschläge zu Liefergegenständen und Formaten. Bewertet wird nach folgenden Aspekten: - Der Beratungsansatz zeigt Lösungsansätze auf und berücksichtigt alle in der Leistungsbeschreibung genannten Themen. Der Beratungsansatz ist fachlich fundiert und bietet einen erkennbaren Mehrwert für die Koordinierungs-stelle. Aus dem Beratungsansatz geht deutlich hervor, welche eigenen Kompetenzen des Bieters in die Beratung einfließen. - Der Bieter schlägt konkrete Liefergegenstände und Formate vor (z. B. Workshops, Präsentationen oder Berichte), diese sind für die Bedarfe des Auftraggebers zweckmäßig und angemessen. Aufgabenstellung 2: Beratung zur Entwicklung eines technischen Zielbilds (Maximal 28 Punkte): Der Bieter beschreibt sein Beratungskonzept für das Arbeitspaket auf maximal 5 Seiten DINA4. Hierzu gehört eine stichwortartige Beschreibung des eigenen Verständnisses der Ausgangslage und der wesentlichen Problemstellungen. Der Beratungsansatz auf Grundlage der Leistungsbeschreibung enthält Vorschläge zu Liefergegenständen und Formaten. Bewertet wird nach folgenden Aspekten: - Der Bieter beschreibt die Ausgangslage und die Problemstellung nachvollziehbar. - Der Beratungsansatz zeigt Lösungsansätze auf und berücksichtigt alle in der Leistungsbeschreibung genannten Themen. Der Beratungsansatz ist fachlich fundiert und bietet einen erkennbaren Mehrwert für die Koordinierungs-stelle. Aus dem Beratungsansatz geht deutlich hervor, welche eigenen Kompetenzen des Bieters in die Beratung einfließen. - Der Bieter schlägt konkrete Liefergegenstände und Formate vor (z. B. Workshops, Präsentationen oder Berichte), diese sind für die Bedarfe des Auftraggebers zweckmäßig und angemessen. Aufgabenstellung 3: Projektstaffing und -planung (maximal 14 Punkte): Der Bieter macht Angaben zur Projektplanung und -organisation. Diese beinhaltet die Zusammensetzung (Teamgröße, Rollen und Expertise) des Projektteams sowie und einen Zeit- und Meilensteinplan. Bewertet wird nach folgen-den Aspekten: - Die Teamgröße und Rollen sind geeignet, um geplante und ungeplante Abwesenheiten überbrücken sowie eine flexible Ergänzung bei kurzfristigen Bedarfsspitzen abdecken zu können. Es werden ein oder mehrere Hauptan-sprechpartner/Projektleiter für den Auftraggeber benannt. - Die Erfahrungen und Kompetenzen der im Staffing genannten Mitarbeitenden lassen einschlägige Expertise er-kennen und ermöglichen eine kontinuierlich hohen Beratungsqualität. - Ein Zeit- und Meilensteinplan für die Arbeitspakete beschreibt plausibel das Vorgehen des Bieters in den Arbeitspaketen sowie die wesentlichen Meilensteine bis zum 30.06.2027.

70 %