Integriertes Projektmanagement für den Erweiterungsbau von OP-Sälen

Status
Offen
Angebotsfrist
17.11.2026, 10:00 (Europe/Berlin)
Geschätzter Wert
Nicht angegeben
Lose
1
Erfüllungsregion
Nordrhein-Westfalen, Deutschland
Verfahren
Verhandlungsverfahren mit Aufruf
Auftragsart
Dienstleistung · Rahmenvereinbarung
Veröffentlicht
19.10.2026
CPV-Codes
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  • Dienstleistungen für Unternehmen: Recht, Marketing, Consulting, Einstellungen, Druck und Sicherheit (79000000)
  • Unternehmens- und Managementberatung und zugehörige Dienste (79400000)
Bekanntmachung
evergabe.nrw.de
Bekanntmachungsnummer
718924-2026
Verfahrensnummer
b09e3138-1dbc-4546-8f22-a880883de0ec

Fragenkatalog

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Kurzbeschreibung

Das Universitätsklinikum Aachen AöR sucht externe Unterstützung für die Integrierte Projektabwicklung (IPA) beim Bau eines Erweiterungsgebäudes für Operationssäle in Aachen. Zum Auftrag gehören die Einführung und praktische Umsetzung von Projektmethoden, insbesondere des Lean Managements, sowie die Koordination der Beteiligten und die Steuerung von Terminen, Kosten und Risiken. Die angegebene Laufzeit beträgt 2.880 Tage.

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Leistungsbeschreibung

Zur Unterstützung bei der Umsetzung des Erweiterungsgebäudes für OPSäle (EOP) des Universitätsklinikums Aachen AöR wird externes IPA-Management gesucht. Der Auftragnehmer übernimmt die Etablierung und operative Umsetzung projektspezifischer Methoden und Prozesse mit einem besonderen Schwerpunkt auf den Prinzipien des Lean Managements sowie die Koordination und Steuerung der Projektabwicklung mit Fokus auf Termin-, Kosten- und Risikomanagement nach den Prinzipien der Integrierten Projektabwicklung (IPA).

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Leistungen nach Losen (1)

  • LOT-0001 · IPA-Management

    Der Auftragnehmer übernimmt die Etablierung und operative Umsetzung projektspezifischer Methoden und Prozesse mit einem besonderen Schwerpunkt auf den Prinzipien des Lean Managements. Dies umfasst insbesondere die Anwendung und Implementierung von Lean Construction, Target Value Design (TVD) sowie des Last-Planner-Systems(R) (LPS). Darüber hinaus ist der strukturierte Aufbau der Aufbau- und Ablauforganisation zur Steuerung und Koordination der Projektbeteiligten zu realisieren. Ein zentrales Ziel besteht in der Befähigung des Projektteams, die oben genannten Lean-Methoden eigenständig, wirksam und projektgerecht anzuwenden. Dazu zählen insbesondere: - Conditions of Satisfaction (CoS) zur Definition projektindividueller Erfolgskriterien, - das LastPlanner(R)Systems (LPS) zur kollaborativen Aufgaben- und Terminsteuerung sowie - ab der Planungsphase das Target Value Design (TVD) zur systematischen Kostensteuerung entlang des Kundennutzens. Ein weiteres Ziel ist die Koordination und Steuerung der Projektabwicklung mit Fokus auf Termin-, Kosten- und Risikomanagement nach den Prinzipien der Integrierten Projektabwicklung (IPA). Dies umfasst: - die transparente Kostensteuerung (u. a. Kostenaggregation und Zielerreichungsprognosen) - ein vorausschauendes Risikomanagement sowie - die strukturierte Aufgaben- und Terminsteuerung mittels des LPS. Das IPA-Management arbeitet eng mit dem IPA-Coach zusammen, der als neutrale Instanz die Kultur und Teamentwicklung begleitet und bei der Etablierung der Prozesse und Methoden unterstützt. Die Leistungen erfolgen vorrangig in der vom Bauherrn bereitgestellten Co-Location. Die Leistung wird als Dienstleistung im Rahmen eines stufenweisen Abrufvertrages vergeben. Details zur inhaltlichen Ausgestaltung der Leistung sind der Leistungsbeschreibung (Anlage 1) und dem Vertrag in Anlage 5 zu diesen Vergabeunterlagen zu entnehmen. Der terminliche Rahmen ist in Anlage 7 beschrieben.

Anforderungen an deinen Betrieb

Beschreibung und Nachweis über die Anlage 2 Eigenerklärungen zur Eignung; auf die §§ 123, 124 GWB wird verwiesen. Die Einreichung zusätzlicher Nachweise und Erklärungen durch den Bieter ist zulässig. Hat der Auftraggeber nach Auswertung der eingereichten Erklärungen und Nachweise Zweifel an der Eignung eines Bieters, kann er den Bieter zur Erläuterung der von ihm eingereichten Unterlagen auffordern; im Übrigen behält sich der Auftraggeber die Nachforderung analog § 56 VgV vor.

Vergabeunterlagen

14 Dateien laut Portal · Stand 19.10.2026
Anlage 1_Leistungsbeschreibung IPA-Management.pdfLVLeistungsverzeichnis556 KB
Anlage 2_Eigenerklärungen.zipFormular337 KB
Anlage 3a_Referenzformular_IPAMgmt_Lean.docxFormular80 KB
Anlage 3b_Referenzformular_IPAMgmt_Projektsteuerung.docxFormular80 KB
Anlage 4_Motivationsschreiben.docxSonstiges82 KB
Anlage 5_Vertrag (1).pdfVertragsbedingungen396 KB
Anlage 5_Vertrag.pdfVertragsbedingungen396 KB
Anlage 6_Teilnahmeantrag.docxAnschreiben101 KB
Anlage 7_EOP_Rahmenterminplan (1).pdfSonstiges103 KB
Anlage 7_EOP_Rahmenterminplan.pdfSonstiges103 KB
Anlage 8_Geheimhaltungsvereinbarung.docxSonstiges34 KB
Verwendung elektronischer Mittel_Information nach VgV bzw. VOBA.pdfSonstiges104 KB
0_Aufforderung zur Abgabe eines Teilnahmeantrags_Management.pdfAnschreiben664 KB
312a_322a_informationen_dsgvo.pdfSonstiges70 KB

Anforderungen

Beschreibung und Nachweis über die Anlage 2 Eigenerklärungen zur Eignung; auf die §§ 123, 124 GWB wird verwiesen. Die Einreichung zusätzlicher Nachweise und Erklärungen durch den Bieter ist zulässig. Hat der Auftraggeber nach Auswertung der eingereichten Erklärungen und Nachweise Zweifel an der Eignung eines Bieters, kann er den Bieter zur Erläuterung der von ihm eingereichten Unterlagen auffordern; im Übrigen behält sich der Auftraggeber die Nachforderung analog § 56 VgV vor.

Änderungen und Bieterfragen

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