Integriertes Projektmanagement für den Erweiterungsbau von OP-Sälen
- Status
- Offen
- Angebotsfrist
- 17.11.2026, 10:00 (Europe/Berlin)
- Geschätzter Wert
- Nicht angegeben
- Lose
- 1
- Auftraggeber
- Universitätsklinikum Aachen AöR
- Erfüllungsregion
- Nordrhein-Westfalen, Deutschland
- Verfahren
- Verhandlungsverfahren mit Aufruf
- Auftragsart
- Dienstleistung · Rahmenvereinbarung
- Veröffentlicht
- 19.10.2026
- CPV-Codes
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- Dienstleistungen für Unternehmen: Recht, Marketing, Consulting, Einstellungen, Druck und Sicherheit (79000000)
- Unternehmens- und Managementberatung und zugehörige Dienste (79400000)
- Bekanntmachung
- evergabe.nrw.de
- Bekanntmachungsnummer
- 718924-2026
- Verfahrensnummer
- b09e3138-1dbc-4546-8f22-a880883de0ec
Fragenkatalog
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Kurzbeschreibung
Das Universitätsklinikum Aachen AöR sucht externe Unterstützung für die Integrierte Projektabwicklung (IPA) beim Bau eines Erweiterungsgebäudes für Operationssäle in Aachen. Zum Auftrag gehören die Einführung und praktische Umsetzung von Projektmethoden, insbesondere des Lean Managements, sowie die Koordination der Beteiligten und die Steuerung von Terminen, Kosten und Risiken. Die angegebene Laufzeit beträgt 2.880 Tage.
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Leistungsbeschreibung
Zur Unterstützung bei der Umsetzung des Erweiterungsgebäudes für OPSäle (EOP) des Universitätsklinikums Aachen AöR wird externes IPA-Management gesucht. Der Auftragnehmer übernimmt die Etablierung und operative Umsetzung projektspezifischer Methoden und Prozesse mit einem besonderen Schwerpunkt auf den Prinzipien des Lean Managements sowie die Koordination und Steuerung der Projektabwicklung mit Fokus auf Termin-, Kosten- und Risikomanagement nach den Prinzipien der Integrierten Projektabwicklung (IPA).
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Leistungen nach Losen (1)
LOT-0001 · IPA-Management
Der Auftragnehmer übernimmt die Etablierung und operative Umsetzung projektspezifischer Methoden und Prozesse mit einem besonderen Schwerpunkt auf den Prinzipien des Lean Managements. Dies umfasst insbesondere die Anwendung und Implementierung von Lean Construction, Target Value Design (TVD) sowie des Last-Planner-Systems(R) (LPS). Darüber hinaus ist der strukturierte Aufbau der Aufbau- und Ablauforganisation zur Steuerung und Koordination der Projektbeteiligten zu realisieren. Ein zentrales Ziel besteht in der Befähigung des Projektteams, die oben genannten Lean-Methoden eigenständig, wirksam und projektgerecht anzuwenden. Dazu zählen insbesondere: - Conditions of Satisfaction (CoS) zur Definition projektindividueller Erfolgskriterien, - das LastPlanner(R)Systems (LPS) zur kollaborativen Aufgaben- und Terminsteuerung sowie - ab der Planungsphase das Target Value Design (TVD) zur systematischen Kostensteuerung entlang des Kundennutzens. Ein weiteres Ziel ist die Koordination und Steuerung der Projektabwicklung mit Fokus auf Termin-, Kosten- und Risikomanagement nach den Prinzipien der Integrierten Projektabwicklung (IPA). Dies umfasst: - die transparente Kostensteuerung (u. a. Kostenaggregation und Zielerreichungsprognosen) - ein vorausschauendes Risikomanagement sowie - die strukturierte Aufgaben- und Terminsteuerung mittels des LPS. Das IPA-Management arbeitet eng mit dem IPA-Coach zusammen, der als neutrale Instanz die Kultur und Teamentwicklung begleitet und bei der Etablierung der Prozesse und Methoden unterstützt. Die Leistungen erfolgen vorrangig in der vom Bauherrn bereitgestellten Co-Location. Die Leistung wird als Dienstleistung im Rahmen eines stufenweisen Abrufvertrages vergeben. Details zur inhaltlichen Ausgestaltung der Leistung sind der Leistungsbeschreibung (Anlage 1) und dem Vertrag in Anlage 5 zu diesen Vergabeunterlagen zu entnehmen. Der terminliche Rahmen ist in Anlage 7 beschrieben.
Anforderungen an deinen Betrieb
Beschreibung und Nachweis über die Anlage 2 Eigenerklärungen zur Eignung; auf die §§ 123, 124 GWB wird verwiesen. Die Einreichung zusätzlicher Nachweise und Erklärungen durch den Bieter ist zulässig. Hat der Auftraggeber nach Auswertung der eingereichten Erklärungen und Nachweise Zweifel an der Eignung eines Bieters, kann er den Bieter zur Erläuterung der von ihm eingereichten Unterlagen auffordern; im Übrigen behält sich der Auftraggeber die Nachforderung analog § 56 VgV vor.
Vergabeunterlagen
14 Dateien laut Portal · Stand 19.10.2026| Leistungsverzeichnis | 556 KB | |
| Formular | 337 KB | |
| Formular | 80 KB | |
| Formular | 80 KB | |
| Sonstiges | 82 KB | |
| Vertragsbedingungen | 396 KB | |
| Vertragsbedingungen | 396 KB | |
| Anschreiben | 101 KB | |
| Sonstiges | 103 KB | |
| Sonstiges | 103 KB | |
| Sonstiges | 34 KB | |
| Sonstiges | 104 KB | |
| Anschreiben | 664 KB | |
| Sonstiges | 70 KB |
Anforderungen
Beschreibung und Nachweis über die Anlage 2 Eigenerklärungen zur Eignung; auf die §§ 123, 124 GWB wird verwiesen. Die Einreichung zusätzlicher Nachweise und Erklärungen durch den Bieter ist zulässig. Hat der Auftraggeber nach Auswertung der eingereichten Erklärungen und Nachweise Zweifel an der Eignung eines Bieters, kann er den Bieter zur Erläuterung der von ihm eingereichten Unterlagen auffordern; im Übrigen behält sich der Auftraggeber die Nachforderung analog § 56 VgV vor.
Änderungen und Bieterfragen
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