6.2 Anlage - Nachhaltigkeitsprogramm_2030 (1).pdf

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Nachhaltigkeits-

programm 2030

Mit einer nachhaltigen GIZ für eine lebenswerte Zukunft.

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Einleitung 2

Mit einer nachhaltigen GIZ

für eine lebenswerte Zukunft.

Nachhaltigkeit ist für die GIZ kein Neuland. Es ist vielmehr der Weg, den Wir wissen, wohin unsere Reise bis 2030 gehen soll. Wir streiten für wir als Unternehmen heute schon gehen – entschlossen, gemeinsam und eine GIZ, die regenerative Energien flächendeckend an den Standorten mit Blick auf künftige Generationen. Nachhaltigkeit leitet unsere Arbeit nutzt, die umweltbewusste Mobilität fördert und so Betriebskosten senkt. und unser Tun. Wir setzen tagtäglich Lösungen für drängende Fragen wie Wir stärken ein attraktives, vielfältiges Arbeitsumfeld, das für die Mit­ den Umbau hin zu einer nachhaltigen Energieversorgung oder fairer arbeitenden inklusiv und familienfreundlich ist. Wir unterstützen unsere Fachkräftemigration um. Um in unserem Geschäft glaubwürdig zu sein, Lieferanten, ihrer Pflicht zur Wahrung der Menschenrechte nachzu­ müssen wir deshalb auch unsere betrieblichen Prozesse so nachhaltig kommen und reduzieren so für uns Risiken. Und wir nutzen eine digitale wie möglich gestalten. So steigern wir zugleich unsere wirtschaftliche Datenbasis, die uns Nachhaltigkeitsinformationen einfach, präzise und Leistungsfähigkeit. schnell liefert.

Das Nachhaltigkeitsprogramm 2030 gibt uns dafür die Richtung vor. Geleitet werden wir dabei von zwei Prinzipien: Erstens fokussieren wir Es steht unter einer klaren Überschrift: mit einer nachhaltigen GIZ auf die drängendsten Handlungsfelder und die wirksamsten Maßnahmen. für eine lebenswerte Zukunft. Zweitens setzen wir auf eine effiziente Umsetzungsstruktur und gemein­ same Verantwortung von Unternehmensleitung und unseren zentralen Im Zentrum stehen drei Handlungsfelder: (1) Klima & Energie, Geschäftsbereichen. Im Ergebnis steht ein schlankes Nachhaltigkeits­ (2) Mensch & Arbeitswelt sowie (3) Daten & Wirtschaftlichkeit. programm, das klare Prioritäten setzt, diese messbar nachverfolgt und Warum diese Schwerpunkte? Klima & Energie, weil wir uns konsequent wirtschaftlich umsetzt. auf den Weg hin zu einer treibhausgasneutralen GIZ machen. Mensch & Arbeitswelt, weil große Veränderungen nur dann erfolgreich sind, wenn Mit dem Nachhaltigkeitsprogramm 2030 wollen wir ein weiteres Etappen­ sie sozial gerecht sind und den Menschen in den Mittelpunkt stellen. ziel auf unserer Reise hin zur nachhaltigen GIZ erreichen. Jede Reise be­ Und Daten & Wirtschaftlichkeit, weil wir ein belastbares und effizientes deutet genaue Planung und Kenntnis des Terrains. Sie bedeutet, auch Fundament benötigen, um das Unternehmen durch den Wandel zu unkonventionelle Wege zu gehen oder in schwierigen Momenten Kurs zu steuern. halten. Die GIZ wird sich dabei weiterentwickeln, so wie sich auch unser Umfeld verändern wird. Diese Reise machen wir aus Überzeugung und aus Verantwortung für eine lebenswerte Zukunft.

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Nachhaltigkeitsprogramm 2030 der GIZ 3

Klima & Energie Mensch & Arbeitswelt Daten & Wirtschaftlichkeit

Anspruch Anspruch Anspruch Bis spätestens 2050 wollen wir unser Geschäftsmodell treib- Wir stehen als Bundesunternehmen für die Achtung Die Systeme zur Datenerfassung und -auswertung der GIZ hausgasneutral organisieren. Um das zu erreichen, folgen wir der Menschenrechte und schaffen als Arbeitgeberin sind so weit entwickelt, dass unsere Nachhaltigkeitsleistung einem klaren Plan und wollen bis 2030 ambitionierte Zwischen- ein diverses, diskriminierungsfreies und inklusives zielgerichtet und effizient gesteuert werden kann. Über die ziele erreichen. Die Vereinbarungen des Pariser Klimaabkommens Arbeitsumfeld. Digitalisierung unserer ESG-Prozesse reduzieren wir Aufwände erfüllen wir dabei glaubwürdig. Als Bundesunternehmen und erheblich, erhöhen die Qualität der Daten und ermöglichen die Dienstleisterin für Nachhaltige Entwicklung gehen wir so mit Anschlussfähigkeit zu anderen Unternehmensprozessen. gutem Beispiel voran.

Leistungsindikatoren Leistungsindikatoren2 Leistungsindikatoren

1. Scopes 1 und 2: Reduktion der absoluten THG­Emissionen 1. Diversität und Antidiskriminierung sind in 1. Die Belastbarkeit unserer ESG­Daten ist vom bis 2030 um 46 % (Basisjahr 2019, Abdeckung 95 %) den Prozessen der digitalen Transformation des Wirtschaftsprüfer verifiziert
2. Scope 3: Reduktion der absoluten THG­Emissionen bis 2030 Personalbereichs verankert 2. Unsere ESG­Daten werden zu 100 % digital erfasst um 27 % (Basisjahr 2019, Abdeckung 67 %) 2. Die Audits berufundfamilie und beruf&vielfalt sind und ausgewertet
3. Jährliche Reduktion der absoluten THG­Emissionen auf durchgeführt, Maßnahmen sind bis 2029 umgesetzt Ebene der Bereiche und Stabsstellen 2027 – 2030 um jeweils 3. Eine Equal­Pay­Analyse und ­Zertifizierung sowie die mindestens 4,6 % in Scopes 1 und 2 sowie 2,7 % in Scope 3 Berichterstattung zum Gender Pay Gap ist erstellt (Vergleichswert jeweils Basisjahr 2019)1 4. Die Aktionspläne für Inklusion sind entwickelt und
4. Scopes 1, 2 und 3: Reduktion der THG­Emissionen bis werden jährlich zu 100 % plangemäß umgesetzt spätestens 2050 um 90 % (Basisjahr 2019; Abdeckung 95 % in Scopes 1 und 2 bzw. 90 % in Scope 3)

Zentrale Prinzipien

Effizienz Wirksamkeit

1 Bei Verabschiedung des Klimat ransitionsplans wird dieser Leistungsindikator überprüft und bei Bedarf angepasst. 2 Ein Leistungsindikator zu einem künftigen europäischen Lieferkettengesetz wird zu einem späteren Zeitpunkt ergänzt.

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Handlungsfelder 4

HANDLUNGSFELD 1

Klima & Energie

Anspruch Leistungsindikatoren (KPIs) Übergangsplanung (den sogenannten „Klimatransitionsplan“) zu Bis spätestens 2050 wollen wir unser Geschäftsmodell treib- entwickeln. Diese Planung umfasst Maßnahmen, um Emissionen 1. Scopes 1 und 2: Reduktion der absoluten THG­Emissionen hausgasneutral organisieren. Um das zu erreichen, folgen wir aus Liegenschaften, Fuhrpark, Flügen, Dienstleistungsverträgen bis 2030 um 46 % (Basisjahr 2019, Abdeckung 95 %) einem klaren Plan und wollen bis 2030 ambitionierte Zwischen- und Sachgütern zu reduzieren. Zentral ist dabei die Umstellung 2. Scope 3: Reduktion der absoluten THG­Emissionen ziele erreichen. Die Vereinbarungen des Pariser Klimaabkommens auf regenerative Energieträger sowie die Verbesserung der Energie­ bis 2030 um 27 % (Basisjahr 2019, Abdeckung 67 %) erfüllen wir dabei glaubwürdig. Als Bundesunternehmen und effizienz. Die konkrete Umsetzung erfolgt größtenteils in den 3. Jährliche Reduktion der absoluten THG­Emissionen auf Dienstleisterin für Nachhaltige Entwicklung gehen wir so mit operativen Geschäftsbereichen. Ebene der Bereiche und Stabsstellen 2027­2030 um jeweils gutem Beispiel voran. mindestens 4,6 % in Scopes 1 und 2 sowie 2,7 % in Scope 3 Durch die Kombination aus Zielsetzung mit etablierten Standards, (Vergleichswert jeweils Basisjahr 2019)3 Transparenz und tiefgreifender Integration in das Betriebsmodell 4. Scopes 1, 2 und 3: Reduktion der THG­Emissionen bis Übergreifendes Ziel stärken wir die Glaubwürdigkeit unseres Klimamanagements. spätestens 2050 um 90 % (Basisjahr 2019; Abdeckung 95 % Wir erfüllen unternehmensweit die Vorgaben der Science Zudem leisten wir einen entscheidenden Beitrag zur gesamtunter­ in Scopes 1 und 2 bzw. 90 % in Scope 3) Based Targets initiative (SBTi) auf dem Weg hin zu einer nehmerischen Wirtschaftlichkeit durch Einsparung von Betriebs­ treibhausgasn eutralen GIZ. und THG­Kompensationskosten. Dieser Ansatz spiegelt sich auch in innovativen Maßnahmen wider, wie etwa der Betrieblichen Klimaschutzinitiative in der Außenstruktur und dem Treibhausgas­ Beschreibung budget für Geschäftsreisen. Als Unterzeichnerin des Pariser Klimaabkommens bekennt sich die Bundesregierung zu der globalen Klima­ und Nachhaltigkeits­ Die GIZ ist sich ihrer Vorbildfunktion sehr bewusst und arbeitet agenda. Auch die GIZ will als Bundesunternehmen ihren Beitrag mit Nachdruck darauf hin, THG­Neutralität so schnell wie zur Erreichung des Pariser Klimaabkommens leisten. Mit unserer möglich zu erreichen. Dabei orientiert sie sich nicht allein an Teilnahme an der Science Based Targets initiative (SBTi) haben der SBTi­Mindestvorgabe (spätestens 2050), sondern prüft wir uns deswegen zu ambitionierten Klimazielen verpflichtet und kontinuierlich, inwieweit eine frühzeitigere Zielerreichung wollen unsere Treibhausgase (THG) bis 2050 auf Netto­Null wirtschaftlich möglich ist. reduzieren. In diesem Rahmen ist es notwendig, eine langfristige

3 Bei Verabschiedung des Klimat ransitionsplans wird dieser Leistungsindikator überprüft und bei Bedarf angepasst.

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Handlungsfelder 5

HANDLUNGSFELD 2

Mensch & Arbeitswelt

Anspruch Deswegen stellt die GIZ im Handlungsfeld Mensch & Arbeitswelt Managementinstrument und Qualitätssiegel, mit dem wir unsere Wir stehen als Bundesunternehmen für die Achtung der den Menschen in den Mittelpunkt – sowohl innerhalb als Arbeit von extern bewerten lassen. Die nächste Re­Auditierung Menschenrechte und schaffen als Arbeitgeberin ein diverses, auch außerhalb des Unternehmens entlang ihrer Lieferketten. erfolgt 2026. Neben der Bewertung der bisherigen Maßnahmen diskriminierungsfreies und inklusives Arbeitsumfeld. wird auch ein Handlungsprogramm entwickelt, das über einen So bekennt sich die GIZ in ihrer Grundsatzerklärung zur Menschen­ Dreijahreszeitraum umgesetzt werden muss. rechtsstrategie klar zur Erfüllung menschenrechtlicher Sorgfalts­ Übergreifende Ziele pflichten. Wir folgen damit konsequent den UN­Leitprinzipien für Auch setzen wir uns für Inklusion im In­ und Ausland ein und

1. Wir entwickeln unser Managementsystem für Sorgfaltspflichten Wirtschaft und Menschenrechte und den verbindlichen politischen wollen zur Umsetzung der Behindertenrechtskonvention und fortwährend und risikoorientiert weiter und stärken unsere Anforderungen seitens des Gesetzgebers. Diese Anforderungen sind der Charta der Vielfalt beitragen. Deswegen wurde 2020 die Lieferketten. derzeit Gegenstand einer umfangreichen Debatte auf nationaler und Inklusionsvereinbarung für Mitarbeitende mit Schwerbehinderung
2. Wir verankern Diversität und Antidiskriminierung konsequent internationaler Ebene, die wir für die GIZ eng verfolgen. Unser abgeschlossen. Die Vereinbarung dient der Planung, Gestaltung in unseren Personalprozessen und sichern eine vielfältige, Management der menschenrechtlichen Sorgfaltspflichten entwickeln und Steuerung der Beschäftigung von Menschen mit Be­ inklusive Unternehmenskultur im Sinne der Personalstrategie wir entlang dessen fortwährend und risikoorientiert weiter. Darüber hinderungen und legt fünf Ziele für ein faires Miteinander fest. für die Zukunftsfähigkeit 2023+. hinaus arbeiten wir eng mit unseren Lieferanten und Dienstleistern Diese werden durch Aktionspläne umgesetzt, die für das gesamte
3. Wir berichten zu ungerechtfertigten Lohnunterschieden zusammen, um Umwelt­ und Sozialrisiken in unserer Lieferkette zu Unternehmen oder einzelne Unternehmensbereiche vereinbart zwischen unseren Mitarbeitenden. adressieren. werden und im Nachhaltigkeitsprogramm abgebildet sind.
4. Wir setzen die in der Inklusionsvereinbarung der GIZ fest ge haltenen Ziele durch Aktionspläne für das gesamte Auch als Arbeitgeberin setzen wir uns für ein Arbeitsumfeld Leistungsindikatoren (KPIs)5 Unternehmen und einzelne Betriebe konsequent um. ein, das sich am Menschen orientiert.4 So steht die GIZ klar für Vielfalt und Anti­ Diskriminierung und fördert eine diverse und 1. Diversität und Antidiskriminierung sind in inklusive Unter nehmenskultur. Vielfalt ist Teil der Professionalität den Prozessen der digitalen Transformation des Beschreibung unseres Personals entsprechend der Personalstrategie und damit Personalbereichs verankert Zufriedene und motivierte Mitarbeitende sowie eine vertrauens­ Teil der Zukunftsfähigkeit der GIZ. Wir setzen uns dafür ein, dass 2. Die Audits berufundfamilie und beruf&vielfalt sind volle und verantwortungsbewusste Zusammenarbeit mit Liefer­ unsere Mitarbeitenden und Führungskräfte zu Diversitätsthemen durchgeführt, Maßnahmen sind bis 2029 umgesetzt anten und Partnern sind eine Grundbedingung für die langfristige sensibilisiert sind, z. B. über Schulungen, und integrieren Diversi­ 3. Eine Equal­Pay­Analyse und ­Zertifizierung sowie die Beschäftigungsfähigkeit und Wirksamkeit. Maßnahmen für tät und Antidiskriminierung in unsere Personalprozesse. Wir Berichterstattung zum Gender Pay Gap ist erstellt den Klima­ und Umweltschutz sind ebenfalls nur dann trag­ setzen uns ein für gerechte Entlohnung und eine familien­ und 4. Die Aktionspläne für Inklusion sind entwickelt und werden fähig, wenn immer auch die soziale Dimension berücksichtigt lebensphasenorientierte Personalpolitik. Das audit berufund­ jährlich zu 100 % plangemäß umgesetzt wird. familie, das wir 2006 eingeführt haben, dient uns dabei als

4 siehe Handlungsfeld „Verantwortung und Vielfalt“ der Personalstrategie für die Zukunftsfähigkeit 2023+ 5 Ein Leistungsindikator zu einem künftigen europäischen Lieferkettengesetz wird zu einem späteren Zeitpunkt ergänzt.

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Handlungsfelder 6

HANDLUNGSFELD 3

Daten & Wirtschaftlichkeit

Anspruch Beschreibung Leistungsindikatoren (KPIs) Die Systeme zur Datenerfassung und -auswertung der GIZ sind so Eine systematische digitale und systemgestützte Erhebung 1. Die Belastbarkeit unserer ESG­Daten ist vom weit entwickelt, dass unsere Nachhaltigkeitsleistung zielgerichtet von Daten zu den Themen Umwelt, Soziales und Unternehmens­ Wirtschaftsprüfer verifiziert und effizient gesteuert werden kann. Über die Digitalisierung unse- führung (Environmental, Social, Governance; im folgenden 2. Unsere ESG­Daten werden zu 100 % digital erfasst rer ESG-Prozesse reduzieren wir Aufwände erheblich, erhöhen die ESG­Daten) ist die Basis für eine effiziente Steuerung der Nach­ und ausgewertet Qualität der Daten und ermöglichen die Anschlussfähigkeit zu haltigkeitsleistung und deren Offenlegung gegenüber unseren anderen Unternehmensprozessen. Stakeholdern.

Denn die Bedeutung steuerungsrelevanter unternehmensweiter Übergreifendes Ziel ESG­Daten nimmt stark zu. Unter anderem hängt die Wir stellen die Steuerung unserer Nachhaltigkeitsleistung Erreichung unserer unternehmensweiten Klimaziele maß geblich datenbasiert, belastbar und effizient auf. von belastbaren und auch unterjährig verfügbaren Daten ab.

Durch ein Inkrafttreten der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ab vrsl. dem Berichtsjahr 2027 erfährt zusätzlich auch die Nachhaltigkeitsberichterstattung eine deutliche Ver­ änderung. Inhaltlich verpflichtet die CSRD Unternehmen dazu, wesentliche ESG­Themen im Rahmen der sogenannten Wesent­ lichkeitsanalyse6 zu identifizieren und jährlich dazu im Lagebericht zu berichten. Die rechtskonforme Umsetzung der CSRD wird zudem künftig von Wirtschafts prüfern geprüft.

Deshalb setzen wir die notwendigen Prozesse auf, um die Grundlage sowie Verfügbarkeit von ESG­Daten zu verbessern und schaffen die dafür nötige digitale Dateninfrastruktur.

6 Die Wesentlichkeitsanalyse ist Teil der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Es werden dabei die für die GIZ wesentlichen Themen ermittelt, über die anschließend berichtet wird. Der Prozess ist von der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) vorgegeben.

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Impressum

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) Gmb H Sitz der Gesellschaft Bonn und Eschborn

Friedrich-Ebert-Allee 32 + 36 Dag-Hammarskjöld-Weg 1 – 5 53113 Bonn, Deutschland 65760 Eschborn, Deutschland T +49 228 44 60-0 T +49 61 96 79-0 F +49 228 44 60-17 66 F +49 61 96 79-11 15 E info@giz.de I www.giz.de