Formblatt (Zuschlagskriterien und Wertung)

	Zuschlagskriterien und Wertung
Vergabestelle: SIB Niederlassung Dresden I Vergabenummer 26D412012

	A Zuschlagskriterien			Wichtung
Für die Ermittlung des wirtschaftlichsten Angebotes mit dem besten Preis-/ Leistungsverhältnis werden vom Auftraggeber die durch „ “ gekennzeichneten Zuschlagskriterien A1 bis A7 gebildet. Im Rahmen des Vergabeverfahrens möchte der Auftraggeber einen Eindruck gewinnen, wie der Bieter grundsätzlich an die anstehende Arbeitsaufgabe herangeht. Die Beurteilung erfolgt Anhand der durch „ “gekennzeichneten Zuschlagskriterien A1 bis A6 und deren Unterkriterien a) ggf. bis d).

A1. Projektorganisation / Personaleinsatz 20,00

Die Darstellung der PROJEKTORGANISATION soll insbesondere folgende Aspekte enthal- ten:

Projektorganigramm mit klaren Rollen, Verantwortlichkeiten und Stellvertretungsregelungen
Darstellung der Kommunikations und Entscheidungswege innerhalb des Projektteams sowie gegenüber dem Auftraggeber
Konzept zur Qualitätssicherung einschließlich Maßnahmen zur Sicherstellung der Kontinuität im Vertretungsfall (Urlaub, Krankheit)
Kapazitäts und Präsenzkonzept mit Angabe der vorgesehenen personellen Ressourcen und der geplanten Vor Ort - Präsenz

Bewertet werden die Qualität und Projektspezifik der geplanten organisatorischen Aufstellung des Auftragnehmers für das Ballettzentrum der Semperoper Dresden.

Erfahrung der vorgesehenen PROJEKTLEITUNG

Es ist mindestens ein, maximal drei Referenzprojekte darzustellen, bei denen die Person die Funktion der Projektleitung innehatte.

Geforderte Inhalte je Referenzprojekt: • Honorarzone nach HOAI, • Datum der Inbetriebnahme, • erbrachte Leistungsphasen nach HOAI, a) • Kosten der Kostengruppen 300 und 400, 20,00 • Beschreibung der Rolle und des Verantwortungsumfangs der Person.

Bewertet wird die einschlägige Erfahrung der für die Projektleitung vorgesehenen Person an- hand von Referenzprojekten. Bewertungsmaßstab: Vergleichbarkeit der Projekte, Umfang der Leistung / Verantwortung, Komplexität, Relevanz für die ausgeschriebene Bauaufgabe

Erfahrung der vorgesehenen STELLVERTRETENDEN PROJEKTLEITUNG

Es ist mindestens ein, maximal drei Referenzprojekte darzustellen. Geforderte Inhalte je Referenzprojekt: • Honorarzone nach HOAI, • Datum der Inbetriebnahme, • erbrachte Leistungsphasen nach HOAI, • Kosten der Kostengruppen 300 und 400, • Beschreibung der Rolle und des Verantwortungsumfangs der Person.

Bewertet wird die einschlägige Erfahrung der für die stellvertretende Projektleitung vorgesehe- nen Person. Bewertungsmaßstab: Vergleichbarkeit der Projekte, Umfang der Leistung / Verantwortung, Komplexität, Relevanz für die ausgeschriebene Bauaufgabe b) c) d)

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Gefordert wird die mündlich Darstellungen / Erläuterungen der beabsichtigten Herangehensweise / Um- setzung in Form eines Vortrages im Rahmen eines Präsentationstermins / Bietergesprächs.

A2.

Im Rahmen dieses Zuschlagskriteriums ist durch den Bieter ein projektbezogenes Konzept zur Tragwerksplanung unter Zugrundelegung des Wettbewerbsentwurfs des ersten Preisträgers darzustellen. Die Ausführungen werden insbesondere nach projektspezifischer Durchdringung, fachlicher Qualität, Nachvollziehbarkeit sowie Umsetzbarkeit bewertet. a) Tragwerkskonzept und Deckenaufbauten Welche Maßnahmen können innerhalb der im Grundriss vorgegebenen stützenfreien Bereiche vorgesehen werden, um möglichst geringe Deckenaufbauten zu erreichen? Welche alternativen konstruktiven und nutzungsbezogenen Lösungen kommen unter Berücksichtigung des vorgegebenen Kostenrahmens in Betracht? Statische Besonderheiten und Schwingungsverhalten Welche statischen Besonderheiten ergeben sich unter Berücksichtigung der zu erwartenden b) Schwingungsbeanspruchungen? Wie sind diese bei der Tragwerksplanung, insbesondere hinsichtlich Gebrauchstauglichkeit und Schwingungsbegrenzung, zu berücksichtigen? Optimierungspotenziale und Risiken Welche weiteren optimierungsfähigen Ansätze werden im Hinblick auf Tragkonstruktion, c) Wirtschaftlichkeit, Bauablauf und technische Umsetzbarkeit hinsichtlich der Tragwerksplanung gesehen? Welche projektspezifischen Risiken sind hierbei zu berücksichtigen? Nachhaltigkeitsansatz im Tragwerksentwurf Welcher planerische Ansatz wird im Hinblick auf die wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekte verfolgt? Die Ausführungen sollen die strategische Herangehensweise und die wesentlichen Grundprinzipien darstellen. Insbesondere ist zu beschreiben, wie die Tragwerksplanung auf folgende Aspekte ausgerichtet wird: - ressourceneffiziente Materialwahl, d) - Einsatz recyclingfähiger und kreislauffähiger Tragwerkssysteme, - Berücksichtigung einer möglichst geringen grauen Energie, - Sicherstellung einer hohen Dauerhaftigkeit bei gleichzeitig geringem Instandhaltungsaufwand, - grundsätzliche Überlegungen zu Rückbau, Trennbarkeit und Recyclingfähigkeit des Tragwerks.	20,00
	15,00
	10,00
	10,00

Gefordert wird die textliche Darstellungen / Erläuterungen der beabsichtigten Herangehensweise / Um- setzung in Text und ggf. Bild. Die Form der Darstellungen und Erläuterungen ist vom Bieter frei wählbar. Gefordert wird die mündlich Darstellungen / Erläuterungen der beabsichtigten Herangehensweise / Um- setzung in Form eines Vortrages im Rahmen eines Präsentationstermins / Bietergesprächs.

A3. Projektmanagement 0,00 a) b) c) d)

A4. Fachspezifische Anforderungen 0,00 a) b) c) d)

A5. (nur bei Verhandlungsverfahren) Bewertung Lösungsvorschlag 0,00

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a) b) c) d)

Gefordert wird die textliche Darstellungen / Erläuterungen der beabsichtigten Herangehensweise / Um- setzung in Text und ggf. Bild. Die Form der Darstellungen und Erläuterungen ist frei wählbar, sofern in der Aufgabenstellung zum Lösungsvorschlag nicht etwas anderes gefordert wird. Gefordert wird die mündlich Darstellungen / Erläuterungen der beabsichtigten Herangehensweise / Um- setzung in Form eines Vortrages im Rahmen eines Präsentationstermins / Bietergesprächs.

A6. (nur bei Verhandlungsverfahren) Stegreifentwurf / Arbeitsprobe innerhalb der Präsentation 0,00 a) b) c) d)

Gefordert wird die mündlich Darstellungen / Erläuterungen der beabsichtigten Herangehensweise / Umset- zung in Form eines Vortrages im Rahmen eines Präsentationstermins / Bietergesprächs.

A7. Honorarbestandteile / Preis 25,00 In dem mit den Vergabeunterlagen ausgereichten Vertragsformular bzw. in dessen Anlagen sind vom Bieter folgende mit „ “ gekennzeichnete Honorarbestandteile anzubieten:

Honorarsatz Umbauzuschlag Instandsetzungszuschlag Besondere Leistungen Stundensätze Nebenkosten Generalplanerzuschlag

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	B Wertung
Die Bewertung der Zuschlagskriterien erfolgt entsprechend der nachstehenden Regelungen. Der Zuschlag wird auf das Angebot erteilt, welches unter Berücksichtigung aller genannten Kriterien und Wichtungen insgesamt den höchsten Punktwert erreicht. Für den Fall einer Punktgleichheit entscheidet über den Zuschlag nacheinander: 1. Honorarangebot mit der niedrigsten Angebotssumme 2. Losverfahren Angebote mit weniger als 300 Wertungspunkten werden grundsätzlich als unwirtschaftlich eingestuft.
B1. Bewertung der Zuschlagskriterien A1 bis A6: Die unter A1 bis A6 benannten Zuschlagskriterien werden von einem mehrköpfigen Gremium des Auftraggebers bewertet. Die Bewertung jedes Unterkriteriums erfolgt einzeln, im Punktesystem und unter folgenden Gesichtspunkten: - überzeugende, schlüssige Aussagen - sichere Erläuterung fachlicher / methodischer Aspekte - souveränes und sicheres Auftreten (nur bei Bieterpräsentation) Punkte-Schlüssel: 5 Punkte: überzeugt weit über das Wesentliche hinaus, bestmögliche Herangehensweise 4 Punkte: überzeugt, die Erwartungen des Auftraggebers werden erfüllt, gute Herangehensweise 3 Punkte: zufriedenstellend, die Erwartungen des Auftraggebers werden weitestgehend erfüllt, durchschnittliche Herangehensweise 2 Punkte: nur teilweise zufriedenstellend, die Erwartungen des Auftraggebers werden nur in Ansätzen erfüllt, die Herangehensweise lässt keine ausreichende Auseinandersetzung mit der Aufgabenstellung er- kennen 1 Punkt: nicht zufriedenstellend, die Erwartungen des Auftraggebers werden nicht erfüllt, Herangehensweise lässt keine Auseinandersetzung mit der Aufgabenstellung erkennen
B2. Bewertung des Zuschlagskriteriums A7: Bewertet wird das angebotene Gesamthonorar, welches sich aus der Summe aller anzubietenden Preisbestand- teile, z.B. einschl. Zuschläge, Besondere Leistungen, Nebenkosten usw., zum Vertrag ergibt. Für die Ermittlung der Wertungssumme werden zusätzlich die angebotenen Stundensätze mit folgenden Zeit- ansätzen, zzgl. Nebenkosten berücksichtigt: - 10 Stunden für den Geschäftsführer - 50 Stunden für Dipl.-Ingenieure, Bautechniker, Projektleiter - 30 Stunden für technische Zeichner u. sonstige Mitarbeiter Weitere Festlegung zur Ermittlung der Wertungssumme: -keine- Die so ermittelte Wertungssumme bildet die Grundlage für die Punktvergabe. Punkte-Schlüssel: 5 Punkte: erhält das Angebot mit der niedrigsten Wertungssumme 1 Punkt : erhält das Angebot mit ≥ dem 1,8-fachen der niedrigsten Wertungssumme Zwischenwerte werden interpoliert (mit bis zu 3 Stellen nach dem Komma).

A07_Zuschlagskriterien und Wertung_.pdf