2_Zuschlagskriterien
| Unnamed: 0 | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Verhandlungsverfahren mit TNW GU Neubau Ambulantes OP Zentrum am Standort der Elisabeth Klinik | |||||
| Titel: | Zuschlagskriterienmatrix | ||||
| Stand: | 2026-09-04 00:00:00 | Gesamt | |||
| 1 | 100 | ||||
| Nr. | Zuschlagskriterium | Beschreibung | Bewertungsmethode | Gewichtung (%) | max. Punktzahl |
| 1 | Preis | 60 | 600 | ||
| 1.1 | Pauschalfestpreis | Das wertbare Angebot mit den geringstenPauschalpreis gemäß Preisblatt Neubau erhält die max. Punktzahl. Die Punktzahl der übrigen Angebote für dieses Kriterium werden gemäß der nebenstehend beschriebenen Formel ermittelt. | Punktezahl Bestbieter = 10 Punkte Angebot, welches dass ≥ 1,3-fache des Bestbieters beträgt, erhält 0 Punkte; dazwischen lineare Interpolation | 60 | 600 |
| 2 | Qualität | 40 | 400 | ||
| 2.1 | Persönliche Qualifikation des Projektteams | 10 | 100 | ||
| 2.1.1 | Berufserfahrung Projektleiter (Ansprechpartner) | Berufserfahrung des Projektteams \t≥ 15 Jahre =\t10 Punkte Berufserfahrung des Projektteams \t≥ 12 bis < 15 Jahre \t=\t8 Punkte Berufserfahrung des Projektteams \t≥ 9 bis < 12 Jahre\t=\t5 Punkte Berufserfahrung des Projektteams \t≥ 5 bis < 9 Jahre\t=\t1 Punkt Berufserfahrung des Projektteams \t< 5 Jahre\t\t=\t0 Punkte | 5 | 50 | |
| 2.1.2 | Persönliche Referenzen - Erfahrung/Qualifikation Projektleiter (Ansprechpartner) | Die eingereichten persönlichen Referenzen werden nach dem Grad der Vergleichbarkeit (Art und Umfang) zum vorliegenden Projekt bewertet. Eine Referenz ist insbesondere dann vergleichbar, wenn diese nach Art und Umfang vergleichbare Bau- und Planungsleistungen beinhalt, die den schlüsselfertigen Neubau eines vergleichbaren OP Zentrums oder eines vergleichbaren Bauwerks aus dem Gesundheitswesen beinhaltet. Ergibt sich hinsichtlich dieses Kriteriums kein klares Bild, wird auch die Zahl und Aktualität der vorgelegten vergleichbaren Referenzen bewertet. Es werden max. drei persönliche Referenzen gewertet. | Excellente Qualifikation\t\t = \t10 Punkte Sehr gute Qualifikation\t\t\t\t\t =\t 8 Punkte Gute Qualifikation\t\t\t =\t 6 Punkte Ausreichende Qualifikation\t\t\t\t =\t 4 Punkte sehr geringe Qualifikation\t\t\t\t\t =\t 2 Punkt keine Qualifikation\t\t\t\t\t =\t 0 Punkte | 5 | 50 |
| 2.2 | Baulogistikkonzept / Optimierung der Leistungszeit | 20 | 200 | ||
| 2.2.1 | Qualität der Bauumsetzung & Logistik- und Sicherheitskonzept & Optimierung Leistungszeit | Der Bieter hat in einem Konzept (max. 5 Seiten DIN A4) anschaulich und detailliert seine geplante Bauumsetzung nachvollziehbar und plausibel für den Neubau zu beschreiben und darzustellen. Auf die vorgesehene Baufelderschließung / Logistik von der Zufahrt aus dem öffentlichen Verkehrsbereich bis zum Einbauort sowie die vorgesehene Baustelleneinrichtung ist einzugehen, bei bauabschnittsweiser Errichtung gespiegelt an vorgesehenen Bauphasen. Es ist zudem eine Darstellung der jeweiligen Verkehrsströme sowie die Sicherheitseinrichtungen und -maßnahmen (z.B. Informationskonzept, etc.) in Abgrenzung zum und zum Schutz des laufenden Betrieb auf dem Baufeld. Der Bieter hat zudem einen Baustelleneinrichtungsplan einzureichen. Der AG legt großen Wert auf eine optimierte Planungs- und Bauzeit. Der AN soll darstellen, in welchem Umfang die derzeit geplante Leistungszeit des AN von ca 20 Monaten optimiert werden kann. Hierzu ist ein nachvollziehbarer Ablauf-Terminplan einzureichen, der eine entsprechende Verkürzung plausibel darstellt. | Punkteverteilung (s.u.): 10 Punkte (sehr gut, lässt insbesondere eine signikante Optimierung der Leistungszeit erwarten) 8 Punkte (gut) 6 Punkte (befriedigend) 4 Punkte (ausreichend) 2 Punkte (mangelhaft) | 20 | 200 |
| 2.3 | Konzept zur Projektorganisation | 10 | 100 | ||
| 2.3.1 | Konzept zur Projektorganisation | Der Bieter hat in einem Konzept (max. 5 Seiten DIN A4) anschaulich und detailliert seine geplante Projektorganisation nachvollziehbar und plausibel zu beschreiben und darzustellen. Der AG legt Wert auf eine schlüssige interne Organisation, auf geregelte Schnittstellen zwischen Planung und Bau sowie auf das Konzept des Besprechungs- und Beteiligungswesens und der sachgerechten Einbindung des Bauherrn und der Nutzer in der Bauzeit und im Zuge der Übergabe des Objekts. | Punkteverteilung (s.u.): 10 Punkte (sehr gut) 8 Punkte (gut) 6 Punkte (befriedigend) 4 Punkte (ausreichend) 2 Punkte (mangelhaft) | 10 | 100 |
| Bewertungsskala | |||||
| Punkte | Beschreibung (soweit nicht spezielle Hinweise zu den einzelnen Unterkriterien erfolgt sind) | ||||
| 10 Punkte (sehr gut) | Der höchste Zielerfüllungsgrad entspricht einer Bewertung im obersten Bereich der erreichbaren Punktzahl (10 Punkte). Er wird erreicht, wenn das Angebot in dem jeweiligen Kriterium bzw. Unterkriterium den Anforderungen an die geforderten Leistungen/ Darstellungen in besonderem Maße entspricht, sämtliche Leistungen/ Darstellungen umfassend und mit kreativen Ideen abgebildet wurden, die in der Wertungsmatrix benannten Zielerreichungsaspekte vollständig abgebildet wurden und darüberhinausgehende Aspekte in Bezug auf den Leistungsgegenstand und die Leistungserbringung berücksichtigt wurden. | ||||
| 8 Punkte (gut) | Ein hoher Zielerfüllungsgrad entspricht einer Bewertung im oberen Bereich der erreichbaren Punktzahl (8 Punkte). Er wird erreicht, wenn das Angebot in dem jeweiligen Kriterium bzw. Unterkriterium den Anforderungen an die geforderten Leistungen/ Darstellungen entspricht, insbesondere Leistungen/ Darstellungen im Wesentlichen abgebildet wurden, die in der Wertungsmatrix benannten Zielerreichungsaspekte im Wesentlichen abgebildet wurden und ggf. darüberhinausgehende Aspekte in Bezug auf den Leistungsgegenstand und die Leistungserbringung berücksichtigt wurden. | ||||
| 6 Punkte (befriedigend) | Ein durchschnittlicher Zielerfüllungsgrad entspricht einer Bewertung im mittleren Bereich der erreichbaren Punktzahl (6 Punkte). Er wird erreicht, wenn das Angebot in dem jeweiligen Kriterium bzw. Unterkriterium geringfügige Mängel aufweist, aber im Ganzen noch den Anforderungen an die geforderten Leistungen/ Darstellungen entspricht, insbesondere Leistungen/ Darstellungen im Allgemeinen abgebildet wurden, die in der Wertungsmatrix benannten Zielerreichungsaspekte im Allgemeinen abgebildet wurden. | ||||
| 4 Punkte (ausreichend) | Ein geringer Zielerfüllungsgrad entspricht einer Bewertung im unteren Bereich der erreichbaren Punktzahl (4 Punkte). Er wird erreicht, wenn das Angebot in dem jeweiligen Kriterium bzw. Unterkriterium Mängel aufweist und den Anforderungen an die geforderten Leistungen/ Darstellungen teilweise nicht entspricht, insbesondere Leistungen/ Darstellungen nur in ihren Grundzügen abgebildet wurden, die in der Wertungsmatrix benannten Zielerreichungsaspekte nur in ihren Grundzügen abgebildet wurden. | ||||
| 2 Punkte (mangelhaft) | Der geringste Zielerfüllungsgrad wird mit 2 Punkt gewertet. Dies liegt beispielsweise vor, wenn erhebliche Teile von geforderten Leistungen/ Darstellungen in dem jeweiligen Kriterium bzw. Unterkriterium nicht abgebildet wurden bzw. wesentliche Mängel aufweisen oder erhebliche Teile der in der Wertungsmatrix benannten Zielerreichungsaspekte nicht abgebildet wurden oder wesentliche Mängel aufweisen. |