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Anlage 3.7 zum Verfahrensbrief
Rollenbeschreibung des Scrum Master
Die folgende Rollenbeschreibung konkretisiert die agile Rolle Scrum Master für softwarezentrierte Ent- wicklungsvorhaben in der Matrixorganisation der Stadtwerke Leipzig GmbH. Die Stadtwerke Leipzig be- treiben übergreifende Software-Plattformen und Produkte in den Domänen IoT, Erzeugung & Handel, Netzanschluss und Kundenlösungen. Die zu besetzende Rolle agiert in gemischten Teams aus internen und externen Mitarbeitenden, häufig in domänenübergreifenden Liefer- und Abhängigkeitsverhältnissen – insbesondere mit der IoT-Domäne als integrierender Plattform. Die Rollenbeschreibung dient als Grundlage für die Personalbenennung im Angebot und für die Eignungsprüfung der benannten Mitarbei- tenden. Der Einsatzscope (einzelne oder mehrere Domänen) wird durch den Auftraggeber fallweise je Leistungsschein definiert.
1 Rollenbeschreibung Scrum Master
Der Scrum Master verantwortet die Wirksamkeit der agilen Arbeitsweise eines Entwicklungsteams im Sinne des Scrum-Frameworks. Er ermöglicht ein leistungsfähiges, selbstorganisiertes Team, etabliert ei- nen kontinuierlichen Verbesserungsprozess und schafft die Voraussetzungen für eine nachhaltige Wert- lieferung. Er agiert in gemischten Teams aus internen und externen Mitarbeitenden in der Matrixorgani- sation der Stadtwerke Leipzig und gliedert sich nahtlos in bestehende Prozesse, Tools und Strukturen des Auftraggebers ein.
Er verfügt über fundierte Kenntnisse des Scrum-Frameworks sowie über praktische Erfahrung in skalier- ten Umgebungen (z. B. SAFe, LeSS, Nexus oder vergleichbaren cross-team-Koordinationsmodellen). Er moderiert die Scrum-Ereignisse zielorientiert, unterstützt das Team in der Anwendung agiler Praktiken (z. B. User-Story-Splitting, Schätzverfahren, Working Agreements, Definition of Done/Ready) und coacht Product Owner und Team in ihren jeweiligen Rollen.
Zu seinen Aufgaben zählen die Planung, Moderation und Nachbereitung der Scrum-Ereignisse, die konti- nuierliche Beobachtung von Team- und Lieferkennzahlen, das Sichtbarmachen und systematische Adres- sieren von Impediments sowie die Förderung einer konstruktiven Feedback- und Lernkultur. Er unter- stützt das Team in der nachhaltigen Verbesserung von Qualität, Vorhersagbarkeit und Fokus und stellt eine transparente Kommunikation gegenüber Stakeholdern sicher.
In der Matrixorganisation der Stadtwerke Leipzig wirkt er aktiv an domänenübergreifenden Synchronisa- tionsformaten mit. Er koordiniert sich mit Scrum Mastern und Product Ownern angrenzender Teams – insbesondere zur IoT-Domäne als integrierender Plattform sowie zwischen Erzeugung & Handel, Netzan- schluss und Kundenlösungen –, unterstützt das gemeinsame Management von Abhängigkeiten und trägt zur Weiterentwicklung der agilen Arbeitsweise auf Team- und Domänenebene bei. Er nutzt die vom Auf- traggeber vorgegebenen Kollaborations- und Projektmanagementwerkzeuge (Jira, Confluence, Micro- soft Teams, Topdesk) sowie KI-gestützte Werkzeuge zur Moderation und Dokumentation.
Eine eigenständige Verantwortung für fachliche Priorisierung, Produktvision oder Disziplinarführung wird nicht vorausgesetzt; diese verbleiben bei Product Owner, Domain Owner bzw. der Linienführung.
Rollenbeschreibung Scrum Master
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Mindestkriterien zur Einordnung in das Rollenprofil Scrum Master
Ein Profil ist als Scrum Master einzuordnen, wenn alle der folgenden Mindestkriterien erfüllt, sind:
Nachgewiesene mehrjährige Erfahrung als Scrum Master in softwarezentrierten Entwicklungs- teams Mindestens Englischkenntnisse Level C1 in Wort und Schrift Anerkannte Scrum-Master-Zertifizierung (z. B. PSM, CSM) oder gleichwertiger Nachweis Nachweisliche Erfahrung in der Arbeit in Multi-Team-Umgebungen mit ausgeprägten domänen- übergreifenden Abhängigkeiten (Erfahrung mit skalierten Frameworks wie SAFe, LeSS oder Ne- xus oder mit vergleichbaren cross-team-Koordinationsmodellen) Sichere Methodenkenntnisse in agilen Praktiken (Story-Splitting, Schätzverfahren, Working Ag- reements, Definition of Done/Ready, Retrospektiven-Formate) Erfahrung im Coaching von Product Ownern und Teams sowie in der konstruktiven Konfliktmo- deration Erfahrung im systematischen Management von Impediments und in der Steuerung anhand von Team- und Lieferkennzahlen Nachweisliche Nutzung von Jira und Confluence als Projektmanagement- bzw. Kollaborations- plattform Nachweisliche Nutzung KI-gestützter Werkzeuge zur Moderation, Dokumentation oder Retro- spektivenarbeit Wünschenswert: Nachgewiesene Erfahrung im energiewirtschaftlichen Umfeld (z. B. Erzeugung & Handel, Netzanschluss, Smart Metering, Kundenlösungen) sowie Kenntnis branchenüblicher Prozesse und regulatorischer Rahmenbedingungen
Abgrenzung der Rolle
Profile, bei denen ausschließlich klassische Projektleitungs-, Linienführungs- oder rein administrative Tä- tigkeiten ohne agile Team- und Coaching-Verantwortung dargestellt sind, sind nicht als Scrum Master einzuordnen.
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