Bewertungskriterien
| Bewertungskriterien | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 |
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| lfd. Nr. | Anforderungen | Erfüllungs-Parameter | Erfüllungs-Grad (1-5) | |
| 1 | B | Erfahrung aus Beratungsprojekten bei Unternehmen (50 %) Bewertet werden die in Anlage T07 dargestellten sechs Referenzprojekte hinsichtlich der nachgewiesenen Erfahrungen des Bieters in der Durchführung von Beratungsprojekten mit Bezug zu den Handlungsfeldern* der AOK Niedersachsen. In die Bewertung fließen insbesondere folgende Aspekte ein: - fachliche und inhaltliche Nähe der Referenzprojekte zu den ausgeschriebenen Handlungsfeldern, - Qualität, Vollständigkeit und Nachvollziehbarkeit der Referenzdarstellung, - Verständlichkeit der Beschreibung von Projektzielen, Leistungsinhalten und Projektumfang, - konkrete Benennung der bearbeiteten Handlungsfelder, - Darstellung der erzielten Ergebnisse, Erfolge und Endprodukte. Positiv bewertet werden eine strukturierte und nachvollziehbare Beschreibung des Vorgehensmodells, die Darstellung wesentlicher Erfolgsfaktoren sowie die Nachvollziehbarkeit des erzielten Projektnutzens und der erreichten Ergebnisse. Hinweis: Bitte verweisen Sie in Ihrer Unterlage auf die Referenz-Nr. (1-6), die Sie analaog in der Anlage T07 Ihrer Referenz vergeben haben. | 5 Punkte (sehr gut erfüllt) Es werden sechs Beratungsprojekte vollständig, klar strukturiert und nachvollziehbar dargestellt. Die Referenzen weisen umfassende und belastbare Erfahrungen in den ausgeschriebenen Handlungsfeldern nach. Projektziele, Leistungsinhalte, Aufgabenstellungen, Vorgehensweisen, erzielte Ergebnisse, Endprodukte und Erfolgsfaktoren werden detailliert und schlüssig beschrieben. Die Übertragbarkeit auf die Anforderungen der AOK Niedersachsen ist in besonderem Maße erkennbar. 4 Punkte (gut erfüllt) Es werden sechs Beratungsprojekte weitgehend vollständig, klar strukturiert und nachvollziehbar dargestellt. Die Referenzen weisen umfangreiche Erfahrungen in den ausgeschriebenen Handlungsfeldern nach. Projektziele, Leistungsinhalte, Aufgabenstellungen, Vorgehensweisen, erzielte Ergebnisse, Endprodukte und Erfolgsfaktoren werden nachvollziehbar beschrieben. Die Übertragbarkeit auf die Anforderungen der AOK Niedersachsen ist weitgehend erkennbar. 3 Punkte (befriedigend erfüllt) Es werden sechs Beratungsprojekte mit überwiegend ausreichender Struktur und Nachvollziehbarkeit dargestellt. Die Referenzen weisen Erfahrungen in wesentlichen Teilen der ausgeschriebenen Handlungsfelder nach. Projektziele, Leistungsinhalte, Aufgabenstellungen, Vorgehensweisen, erzielte Ergebnisse, Endprodukte und Erfolgsfaktoren werden grundsätzlich beschrieben, jedoch nicht durchgängig in der erforderlichen Tiefe. Die Übertragbarkeit auf die Anforderungen der AOK Niedersachsen ist teilweise erkennbar. 2 Punkte (eingeschränkt erfüllt) Die dargestellten Beratungsprojekte weisen nur begrenzte Bezüge zu den ausgeschriebenen Handlungsfeldern auf. Die Beschreibung von Projektzielen, Leistungsinhalten, Aufgabenstellungen, Vorgehensweisen, Ergebnissen, Endprodukten und Erfolgsfaktoren ist teilweise unvollständig oder wenig aussagekräftig. Die Struktur und Nachvollziehbarkeit der Referenzdarstellungen sind eingeschränkt. Die Übertragbarkeit auf die Anforderungen der AOK Niedersachsen ist nur in geringem Umfang erkennbar. 1 Punkt (nicht ausreichend erfüllt) Die dargestellten Beratungsprojekte weisen nur geringe oder vereinzelt erkennbare Bezüge zu den ausgeschriebenen Handlungsfeldern auf. Projektziele, Leistungsinhalte, Aufgabenstellungen, Vorgehensweisen, Ergebnisse, Endprodukte und Erfolgsfaktoren werden unzureichend beschrieben. Die Referenzdarstellungen sind unvollständig und nur eingeschränkt nachvollziehbar. Eine Übertragbarkeit auf die Anforderungen der AOK Niedersachsen ist kaum erkennbar. | Die Bewertung erfolgt durch ein Gremium der AOK Niedersachsen. |
| Format | pptx als pdf, max. 5 inhaltliche Seiten je Referenz (also insgesamt max. 30 inhaltliche Seiten), Mindestschriftgröße 12 | |||
| 2 | B | Unternehmensdarstellung (25 %) Bewertet wird die Aussagekraft der Unternehmensdarstellung hinsichtlich der fachlichen Kompetenzen und besonderen Stärken des Bieters in Bezug zu den Handlungsfeldern der AOK Niedersachsen. Zudem wird bewertet, wie verständlich und nachvollziehbar der vorgesehene Einsatz von Unterauftragnehmern, einschließlich der betroffenen Handlungsfelder* und des Leistungsumfangs, dargestellt wird. | 5 Punkte (sehr gut erfüllt) Die Unternehmensdarstellung ist vollständig, klar strukturiert und sehr aussagekräftig. Die Kompetenzen und besonderen Stärken des Unternehmens in den Handlungsfeldern der AOK Niedersachsen werden umfassend und nachvollziehbar dargestellt. Der vorgesehene Einsatz von Unterauftragnehmern ist transparent beschrieben und hinsichtlich Handlungsfeldern sowie Leistungsumfang eindeutig erläutert. 4 Punkte (gut erfüllt) Die Unternehmensdarstellung ist weitgehend vollständig, klar strukturiert und aussagekräftig. Die Kompetenzen des Unternehmens in den relevanten Handlungsfeldern werden nachvollziehbar dargestellt. Der vorgesehene Einsatz von Unterauftragnehmern ist überwiegend transparent beschrieben. Es bestehen lediglich geringfügige inhaltliche oder strukturelle Schwächen. 3 Punkte (befriedigend erfüllt) Die Unternehmensdarstellung ist überwiegend vollständig und grundsätzlich nachvollziehbar. Die Kompetenzen des Unternehmens in den relevanten Handlungsfeldern sowie der vorgesehene Einsatz von Unterauftragnehmern werden dargestellt, bleiben jedoch teilweise allgemein oder wenig detailliert. Inhaltliche oder strukturelle Schwächen sind erkennbar, beeinträchtigen die Gesamtverständlichkeit jedoch nicht wesentlich. 2 Punkte (eingeschränkt erfüllt) Die Unternehmensdarstellung weist deutliche inhaltliche oder strukturelle Defizite auf. Die Kompetenzen des Unternehmens in den relevanten Handlungsfeldern und/oder der vorgesehene Einsatz von Unterauftragnehmern werden nur eingeschränkt nachvollziehbar dargestellt. Wesentliche Informationen fehlen oder sind unklar beschrieben. 1 Punkt (nicht ausreichend erfüllt) Die Unternehmensdarstellung ist unvollständig, wenig strukturiert und nur in geringem Maße aussagekräftig. Die Kompetenzen des Unternehmens in den relevanten Handlungsfeldern und/oder der vorgesehene Einsatz von Unterauftragnehmern werden unzureichend dargestellt. Mehrere wesentliche Angaben fehlen oder sind nicht nachvollziehbar. | Die Bewertung erfolgt durch ein Gremium der AOK Niedersachsen. |
| Format | pptx als pdf, max. 10 inhaltliche Seiten, Mindestschriftgröße 12 | |||
| 3 | B | Anzahl der grundsätzlich zur Verfügung stehenden und geeigneten (fachlich/methodisch) Mitarbeiter (25 %) Bewertet wird die Anzahl der für die Leistungserbringung grundsätzlich zur Verfügung stehenden sowie fachlich und methodisch geeigneten Mitarbeiter und Experten. Maßgeblich ist die personelle Leistungsfähigkeit des Bieters zur Beratung und Bearbeitung spezialisierter Fragestellungen in den in der Leistungsbeschreibung genannten Beratungstypen (Partner, Projektleiter, Berater, Junior Berater, Analyst und IT-Consultant). Die verfügbaren deutschsprachigen Mitarbeiter und Experten sind differenziert nach Beratungstyp, Anzahl sowie fachlicher und methodischer Expertise in den jeweiligen Handlungsfeldern* darzustellen. In die Bewertung fließen insbesondere folgende Aspekte ein: - Anzahl der grundsätzlich verfügbaren und geeigneten Mitarbeiter und Experten, - Ausgewogenheit der personellen Besetzung über alle Beratungstypen hinweg, - Breite und Tiefe der fachlichen Expertise in den Handlungsfeldern, - Breite und Tiefe der methodischen Kompetenzen, - Flexibilität und Leistungsfähigkeit zur bedarfsgerechten Leistungserbringung. Positiv bewertet werden eine hohe personelle Verfügbarkeit, eine ausgewogene Abdeckung aller Beratungstypen sowie eine breite fachliche und methodische Expertise in den ausgeschriebenen Handlungsfeldern, die eine flexible und bedarfsgerechte Leistungserbringung ermöglicht. Hinweis: Bitte fügen Sie in Ihre selbst zu erstellende Unterlage eine Matrix ein, die übersichtlich die Gesamtanzahl in den verschiedenen Beratungstypen und die entsprechende Anzahl der Beratungytypen je Handlungsfeld darstellt. Als Beispiel dient Ihnen dafür die Anlage T03c Beratermatrix. | 5 Punkte (sehr gut erfüllt) Der Bieter verfügt über eine sehr hohe Anzahl fachlich und methodisch geeigneter Mitarbeiter und Experten in allen geforderten Beratungstypen und Handlungsfeldern. Die personellen Ressourcen sind vollständig, klar strukturiert und nachvollziehbar nach Beratungstyp, Expertise und grundsätzlicher Verfügbarkeit dargestellt. Eine flexible und kurzfristige Bereitstellung spezialisierter Expertise ist in hohem Maße gewährleistet. 4 Punkte (gut erfüllt) Der Bieter verfügt über eine hohe Anzahl fachlich und methodisch geeigneter Mitarbeiter und Experten in den geforderten Beratungstypen und Handlungsfeldern. Die personellen Ressourcen sind weitgehend vollständig und nachvollziehbar nach Beratungstyp, Expertise und grundsätzlicher Verfügbarkeit dargestellt. Eine flexible Bereitstellung spezialisierter Expertise ist weitgehend gewährleistet. Es bestehen lediglich geringfügige Schwächen in Umfang oder Darstellung. 3 Punkte (befriedigend erfüllt) Der Bieter verfügt über eine ausreichende Anzahl fachlich und methodisch geeigneter Mitarbeiter und Experten in wesentlichen Teilen der geforderten Beratungstypen und Handlungsfelder. Die personellen Ressourcen sind überwiegend nachvollziehbar nach Beratungstyp, Expertise und grundsätzlicher Verfügbarkeit dargestellt, weisen jedoch teilweise Unschärfen oder geringfügige Lücken auf. Eine bedarfsgerechte Leistungserbringung erscheint insgesamt gewährleistet. 2 Punkte (eingeschränkt erfüllt) Der Bieter verfügt nur eingeschränkt über die erforderlichen fachlich und methodisch geeigneten Mitarbeiter und Experten. Die Abdeckung der geforderten Beratungstypen und Handlungsfelder ist teilweise unvollständig oder nicht ausreichend nachvollziehbar dargestellt. Die Angaben zu Expertise und grundsätzlicher Verfügbarkeit weisen deutliche Lücken auf. Eine flexible und bedarfsgerechte Leistungserbringung erscheint nur eingeschränkt gewährleistet. 1 Punkt (nicht ausreichend erfüllt) Der Bieter weist nur eine geringe Anzahl fachlich und methodisch geeigneter Mitarbeiter und Experten nach. Die personellen Ressourcen werden unvollständig oder nicht nachvollziehbar dargestellt. Die Abdeckung der geforderten Beratungstypen und Handlungsfelder ist unzureichend. Eine bedarfsgerechte Leistungserbringung erscheint nur in geringem Maße gewährleistet. | Die Bewertung erfolgt durch ein Gremium der AOK Niedersachsen. |
| Format | pptx als pdf, max. 10 inhaltliche Seiten, Mindestschriftgröße 12 | |||
| B = Bewertungskriterium | ||||
| * (vgl. hierzu auch Anlage T03 Leistungsbeschreibung, 2.1): - Unternehmensstrategie und Geschäftsfeldentwicklung - Versorgungsmanagement und Gesundheitsleistungen - Kundenmanagement und Kundenerlebnis - Kostenmanagement, Steuerung und Datenanalyse - Digitalisierung, Innovation und Prozessmanagement - Organisationsentwicklung und Transformation | ||||
| Die nachfolgenden Bewertungskriterien sind im Rahmen der festgelegten Bewertungsskala zu bepunkten und beziehen sich auf die jeweils eingereichte Unterlage. Die Bewertung dient ausschließlich der Bildung einer Rangfolge, sofern die Zahl der geeigneten Bewerber mit eingereichtem Teilnahmeantrag acht übersteigt. | ||||
| Hinweis: Die Verwendung der männlichen Form soll den Lesefluss erleichtern. Die Angaben in diesem Dokument beziehen sich aber immer auf alle Geschlechter. |