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100-25-00102 Vergabeverfahren G-CAP Inland Konzeptvorlage Unterkriterium 2 „Ressourcenplanung“
Organisationsstruktur
G‑CAP wird zentral durch die Gesamtprojektleitung (PORR) geführt und in 3 Lose gegliedert, die jeweils
von einem Los‑Projektleiter verantwortet werden. Die Interimslösungen Bausteine 4-6 werden durch
Rheinmetall gestellt. Rheinmetall ist ein etablierter Lieferant mit großer Erfahrung in Bereich
Interimsversorgungen. Durch die Kombination aus regionaler Marktpräsenz und den interdisziplinären
Stärken von PORR ist die Bietergemeinschaft ein starker Partner für die termin- und qualitätsgerechte
Umsetzung von G-CAP.
Abbildung 1: Organisationsstruktur G-CAP BIEGE PORR Rheinmetall
In Los 1 und Los 2 sind jeweils 6 Baustellenteams geplant, in Los 3 sind es 5 Baustellenteams. Der
Technische Innendienst nimmt eine zentrale und projektübergreifende Rolle ein. Dort sind die
Terminplanung, kaufmännische Agenden, der zentrale Projekteinkauf sowie die Planungsteams für alle
3 Lose gebündelt. Diese Struktur ermöglicht eine klare Führung, effiziente Abläufe und eine enge
Verzahnung zwischen der zentralen Gesamtprojektleitung und den operativen Einheiten. Im Rahmen
der Vertretungsregelungen ist vorgesehen, dass der Gesamtprojektleiter bei Bedarf die Aufgaben eines
Los‑Projektleiters wahrnimmt. Innerhalb der Lose vertreten sich die Bauleiter gegenseitig, wobei
priorisiert nach räumlicher Nähe und Projektphase zugeordnet wird. Der Technische Innendienst kann
auch als personelles Back-Up fungieren, aus dem heraus sämtliche Funktionen kurzfristig nachbesetzt
werden können, da die Rollen mehrfach qualifiziert besetzt und projektübergreifend eingearbeitet sind.
Verfügbarkeit und Struktur der Planungskapazitäten
Pro Los ist jeweils ein Planungsteam aus dem konzerninternen Planungsunternehmen pde Integrale
Planung GmbH über die gesamte Projektlaufzeit vorgesehen, das alle 30 KT ein Projekt bearbeitet. Die
hohe Wiederholrate gleichartiger Aufgaben bildet die Grundlage für eine weitgehende Standardisierung
und die Etablierung effizienter Prozesse sowie die Nutzung von Synergieeffekten in allen
Bieter: PORR-RhPS angebotene Lose: 1,2,3,5,6,7
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100-25-00102 Vergabeverfahren G-CAP Inland Konzeptvorlage Unterkriterium 2 „Ressourcenplanung“ Projektphasen. Der große Kader an Mitarbeitern in der pde Integrale Planung GmbH sowie ein Netzwerk
aus regionalen Planungspartnern in allen angebotenen Losen ermöglicht es die Teams flexibel an den
Workload zu verteilen und Leistungsspitzen abzufedern, um die Terminvorgaben einzuhalten.
| Personal PORR Design Engineering (pde) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| pde Integrale Planung GmbH AT | 263 MA | ||||
| pde Integrale Planung GmbH DE | 78 MA | ||||
| benötigtes Planungspersonal G-CAP | pro Los 14 MA, bei 3 Losen 42 MA |
Abbildung 2: Planungsorganigramm eines Planungsteams
Kapazitäten der Bauleitung und der Ausführungsteams
PORR verfügt über eine flächendeckende
Marktpräsenz mit Einheiten im gesamten
Bundesgebiet. Aus Konzept 1 ist ersichtlich, dass für
Los 1 6, Los 2 6 und Los 3 5 Teams gleichzeitig benötigt
werden. Die Teams werden aus dem bestehenden
Mitarbeiterstamm besetzt. Personalbedingte
Störungsszenarien können jederzeit kompensiert
werden, ohne den Projekterfolg zu gefährden.
Abbildung 3: PORR-Standorte in Deutschland und grenznahe Niederlassungen in Österreich Bieter: PORR-RhPS angebotene Lose: 1,2,3,5,6,7
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