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100-25-00102 Vergabeverfahren G-CAP Inland Konzeptvorlage Unterkriterium 1 >Terminplanung inkl. qualifiziertem Bauzeitenplan<
Bauweise/Konstruktion: Die ALHO-Modulbauweise basiert auf industriell vorgefertigten dreidimensionalen Raummodulen in Stahl- Skelettbauweise. Diese Raummodule bestehen aus den gemäß Statik dimensionierten Dachrahmen, Bodenrahmen und Eckstützen. Dadurch können die Innen- sowie Außenwände nichttragend ausgeführt werden, was modulübergreifende und großzügige Raumlösungen sowie eine hohe Flexibilität bei der Umsetzung ihres individuellen Raumprogramms für die Basisausbildungseinrichtungen von Wehrdienstleistenden der Bundeswehr ermöglicht. Die Ausfachung der Außenwände erfolgt als teilautomatisiert vorgefertigte Holzständerkonstruktion aus Konstruktionsvollholz. Somit ist ein sehr hoher Vorfertigungsgrad im Werk gewährleistet. Die Qualitätsprüfung ist ein begleitender Prozess während unserer Fertigung und erfolgt durch Sicht- und Maßprüfungen nach RAL- Gütesiegel. Die Produktionsprozesse in den witterungsunabhängigen Produktionshallen und die Gründungsarbeiten vor Ort laufen parallel. Bei Bedarf, z. B. bei einer Verzögerung der Erschließungsarbeiten auf einer Ihrer Liegenschaften, können Module vorgefertigt und zwischengelagert werden. Vorproduktion und Zwischenlagerung von Modulen reduzieren mögliche Terminrisiken.
Fertigung der Raummodule TGA-Vorinstallation Montage der Raummodule vor Ort
Produktions-Kapazitäten: Für die industrielle Fertigung der Module für die Unterkunftsgebäude- Funktionsgebäude stehen der ALHO- Unternehmensgruppe insgesamt drei Produktionswerke zur Verfügung: ÷ 51598 Friesenhagen ÷ 01640 Sörnewitz (Coswig) ÷ 51597 Lichtenberg (Morsbach) zur Verfügung. Ein weiterer Produktions-Standort steht in Mitry-Mory, nahe Paris, als Backup zur Verfügung.
Berechnung der Jahreslast: Angeboten werden Los 3, 5, 6, 7. Maßgeblich zur Ermittlung der Jahreslast sind folgende Lose: Los 3 KompZ Straußberg 47 Gebäude, Los 5 KompZ Düsseldorf 31 Gebäude und Los 7 KompZ Wiesbaden 26 Gebäude. Die Summe der drei größten Lose ergibt 104 Gebäude und damit eine Jahreslast von 13 Gebäuden (104 Gebäude / 4 Jahre / 2 Rahmenvertragspartner). Für eine konservative Kapazitätsplanung wird nachfolgend nur das größte der vier Gebäudetypen (Typ 1 UKuFG240) herangezogen. Es werden laut bereits erstellter Planung 110 Stück Raummodule für den Typ 1 benötigt. Damit ergeben sich bei linearem Abruf maximal 52 x 110 =5720 Raummodule über die gesamte Laufzeit. Auf die jährliche Gebäudeerstellung bezogen ergeben sich 13 x 110= 1430 Raumodule pro Jahr. Unter der konservativen Prämisse ergibt sich eine Auslastung von 1430 / 4.200 x 100 = 34 Prozent
| Werke (Raumfabriken) | Friesenhagen | Sörnewitz | Lichtenberg | Summe | Auslastung | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produktionsfläche in m² | 25.000 | 12.500 | 14.000 | 51.500 | |||||||
| Fertigungskapazität / Jahr in Raummodulen | 2.000 | 1.000 | 1.200 | 4.200 | 100% | ||||||
| Kapazitätsbedarf für 13 Gebäude /Jahr | 1.430 | 34% |
Werk Friesenhagen Werk Sörnewitz Werk Lichtenberg
Bieter: ALHO Systembau GmbH, Friesenhagen angebotene Lose: 3, 5, 6, 7
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100-25-00102 Vergabeverfahren G-CAP Inland Konzeptvorlage Unterkriterium 1 >Terminplanung inkl. qualifiziertem Bauzeitenplan<
Übergeordnete Termin-/Kapazitätsplanung: (Basis: beigefügter, qualifiz. Bauzeitenplan)
Gesamtkapazität Werk Friesenhagen, Sörnewitz und Lichtenberg 4200 Module / Jahr bezogen auf: Gebäudetyp (Typ 1, UKuFG 240= 110 ALHO Raummodule) =Phase1, Gen.-Plan(30 KT) 13 Gebäude Phase1 (60, 30+15 danach 30 Kalendertage) + Phase2 (210 Kalendertage) =Fikt. Kenntisgabeverfv.(30 KT) Bindefrist: 31.07.2026 + 30 Tage bis 1. Abruf =Phase2, APL,Bau,IBN(210 KT)
Angeboten werden: Los 3, 5, 6, 7. Die 3 größten Lose: Los 3 KompZ Strausberg (47), Los 5 KompZ Düsseldorf (31) und Los 7 KompZ Wiesbaden (26) Jahreslast: (Summe der 3 größten Lose: 104 Gebäude / 4 Jahre/ 2 Rahmenvertragspartner=) 13 Gebäude Jahreslast Los 3=6 Gebäude Jahreslast Los 5=4 Gebäude Jahreslast Los 7=3 Gebäude
2026 2027
| 2026 | 2027 | |||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Abruf/ Gebäude | Monat | Jan. | Feb. | Mär. | Apr. | Mai | Jun. | Jul. | Aug. | Sep. | Okt. | Nov. | Dez. | Jan. | Feb. | Mär. | Apr. | Mai | Jun. | Jul. | Aug. | Sep. | Okt. | Nov. | Dez. | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 16 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | |||||
| )eludommuaR a eduäbeG 0341 31( tsalserhaJ = eludommuaR .1 011 | Gebäude 1 Gebäude 2 Gebäude 3 Gebäude 4 Gebäude 5 Gebäude 6 Gebäude 7 Gebäude 8 Gebäude 9 Gebäude 10 Gebäude 11 Gebäude 12 Gebäude 13 | 1. Abruf (Los1) 1. Abruf (Los2) 1. Abruf (Los3) 2. Abruf (Los1) 2. Abruf (Los2) 2. Abruf (Los3) | 30 | 30 | 210 Kalendertage | |||||||||||||||||||||||
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| 30 |
2027 2028
| 2027 | 2028 | |||||||||||||||||||||||||
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| Abruf/ Gebäude | Monat | Jan. | Feb. | Mär. | Apr. | Mai | Jun. | Jul. | Aug. | Sep. | Okt. | Nov. | Dez. | Jan. | Feb. | Mär. | Apr. | Mai | Jun. | Jul. | Aug. | Sep. | Okt. | Nov. | Dez. | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 16 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | |||
| )eludommuaR a eduäbeG 0341 31( = tsalserhaJ eludommuaR .2 011 | Gebäude 14 Gebäude 15 Gebäude 16 Gebäude 17 Gebäude 18 Gebäude 19 Gebäude 20 Gebäude 21 Gebäude 22 Gebäude 23 Gebäude 24 Gebäude 25 Gebäude 26 | 30 | ||||||||||||||||||||||||
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Legende: Phase 1 (Genehmigungsplanung) Fiktives Kenntisgabeverfahren
Phase 2 (APL, Bau, IBN)
| Beispiel Folge-Abruf: | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 210 Kalendertage |
Baustelle/Produktion Werk Friesenhagen Baustelle/Produktion Werk Sörnewitz Baustelle/Produktion Werk Lichtenberg Baustelle
Baustelle/ Inbetriebnahme/Probebetrieb
Bieter: ALHO Systembau GmbH, Friesenhagen angebotene Lose: 3, 5, 6, 7
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100-25-00102 Vergabeverfahren G-CAP Inland Konzeptvorlage Unterkriterium 1 >Terminplanung inkl. qualifiziertem Bauzeitenplan<
Gesamtkapazität Werk Friesenhagen, Sörnewitz und Lichtenberg 4200 Module / Jahr bezogen auf: Gebäudetyp (Typ 1, UKuFG 240= 110 ALHO Raummodule) =Phase1, Gen.-Plan(30 KT) 13 Gebäude Phase1 (60, 30+15 danach 30 Kalendertage) + Phase2 (210 Kalendertage) =Fikt. Kenntisgabeverfv.(30 KT) Bindefrist: 31.07.2026 + 30 Tage bis 1. Abruf =Phase2, APL,Bau,IBN(210 KT)
Angeboten werden: Los 3, 5, 6, 7. Die 3 größten Lose: Los 3 KompZ Strausberg (47), Los 5 KompZ Düsseldorf (31) und Los 7 KompZ Wiesbaden (26) Jahreslast: (Summe der 3 größten Lose: 104 Gebäude / 4 Jahre/ 2 Rahmenvertragspartner=) 13 Gebäude Jahreslast Los 3=6 Gebäude Jahreslast Los 5=4 Gebäude Jahreslast Los 7=3 Gebäude
2028 2029
| 2028 | 2029 | |||||||||||||||||||||||||
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| Abruf/ Gebäude | Monat | Jan. | Feb. | Mär. | Apr. | Mai | Jun. | Jul. | Aug. | Sep. | Okt. | Nov. | Dez. | Jan. | Feb. | Mär. | Apr. | Mai | Jun. | Jul. | Aug. | Sep. | Okt. | Nov. | Dez. | |
| 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | |||
| )eludommuaR a eduäbeG 0341 31( = tsalserhaJ eludommuaR .3 011 | Gebäude 27 Gebäude 28 Gebäude 29 Gebäude 30 Gebäude 31 Gebäude 32 Gebäude 33 Gebäude 34 Gebäude 35 Gebäude 36 Gebäude 37 Gebäude 38 Gebäude 39 | 30 | ||||||||||||||||||||||||
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| Abruf/ Gebäude | Monat | Jan. | Feb. | Mär. | Apr. | Mai | Jun. | Jul. | Aug. | Sep. | Okt. | Nov. | Dez. | Jan. | Feb. | Mär. | Apr. | Mai | Jun. | Jul. | Aug. | Sep. | Okt. | Nov. | Dez. | |
| 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | |||
| )eludommuaR a eduäbeG 0341 31( = tsalserhaJ eludommuaR .4 011 | Gebäude 40 Gebäude 41 Gebäude 42 Gebäude 43 Gebäude 44 Gebäude 45 Gebäude 46 Gebäude 47 Gebäude 48 Gebäude 49 Gebäude 50 Gebäude 51 Gebäude 52 | 30 | ||||||||||||||||||||||||
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Legende: Phase 1 (Genehmigungsplanung) Fiktives Kenntisgabeverfahren
Phase 2 (APL, Bau, IBN)
| Beispiel Folge-Abruf: | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 210 Kalendertage |
Baustelle/Produktion Werk Friesenhagen Baustelle/Produktion Werk Sörnewitz Baustelle/Produktion Werk Lichtenberg Baustelle Baustelle/ Inbetriebnahme/Probebetrieb
Hinweis zur Abrufsystematik: ÷ Regulierend greift hier § 5.7 des Rahmen-Vertrages ein, wonach der Auftragnehmer alle 30 Kalendertage in der Lage sein muss, einen Abruf zu beginnen bis die gesamte Jahreslast gem. Konzept erreicht ist.
Bieter: ALHO Systembau GmbH, Friesenhagen angebotene Lose: 3, 5, 6, 7
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100-25-00102 Vergabeverfahren G-CAP Inland Konzeptvorlage Unterkriterium 1 >Terminplanung inkl. qualifiziertem Bauzeitenplan<
Sicherstellung einer qualitätsvollen Planung und Terminverfolgung: ÷ Wöchentliche Planungsbesprechung anhand des Koordinationsmodells mit Beteiligung des Bauherrn, sofern gewünscht ÷ Berücksichtigung von Basisplanung, Anpassungsplanung, standortspezifischer Planung ÷ Standortbezogene Infrastruktur- und Autarkie-Planung ÷ BIM-Planung unter Berücksichtigung der CAD-Richtlinien der Bundeswehr ÷ Strukturierter Planfreigabeprozess mit Reaktionszeiten von maximal 2 Tagen ÷ Wöchentlicher Terminsteuerungs-Jour fixe mit Fortschrittkontrolle nach dem Lean-Construction-Prinzip (Planungs- und Leistungsfortschritt, Soll-Ist-Vergleich, Gegenmaßnahmen bei Abweichungen) ÷ Standardisiertes Reporting Richtung AG mit Behandlung von Risiken (Risikoerkennung, Risikoanalyse, Risikominderung oder -vermeidung), sowie Vorstellung bzw. Einleitung von Maßnahmen zur Kompensation vom Terminverzögerungen ÷ Eskalation nach zwei Wochen bei Blockaden
Lieferkettenmanagement/ Umgang mit Störungsszenario >Ausfall in der Lieferkette des Hauptwerkstoffes< Vor dem Hintergrund der hohen Relevanz von Stahl für Tragwerk/Modulrahmen sowie konstruktive Bauteile erfolgt bereits im Angebots- und Projektanlaufprozess eine frühzeitige Festlegung der Bedarfe auf Basis detaillierter Stücklisten und technischer Spezifikationen. Dies gewährleistet eine frühzeitige Disposition von Vormaterialien (z./B. Träger, Profile, Bleche, Coils) sowie die rechtzeitige Sicund was herung von Produktionskapazitäten bei ausgewählten Kernlieferanten unmittelbar nach Auftragsabschluss.
Die Stahlbeschaffung erfolgt über ein etabliertes und diversifiziertes Lieferantennetzwerk mit langjährigen strategischen Partnern. Durch eine gezielte Mehrquellenstrategie (Dual- bzw. Multiple-Sourcing) wird das Risiko von Lieferengpässen signifikant reduziert und die Versorgungssicherheit nachhaltig erhöht.
Zur Sicherstellung einer stabilen und resilienten Stahlversorgung wird folgende Lieferantenstrategie angewendet:
÷ Mehrquellenstrategie: Einsatz mehrerer qualifizierter Lieferanten je Materialgruppe zur Risikominimierung ÷ Kernlieferanten: Langjährige Partner mit priorisierter Belieferung und gesicherten Kapazitäten ÷ Alternativlieferanten: Lieferanten zur kurzfristigen Aktivierung im Störungsfall ÷ Projektbezogene Rahmenvereinbarungen: Definierte Preis- und Lieferkonditionen inkl. gesicherter Abrufmengen ÷ Kapazitätssicherung: Frühzeitige Reservierung von Produktions- und Lieferkapazitäten ÷ Materialstandardisierung: Erhöhung der Austauschbarkeit durch standardisierte Materialien ÷ Versorgungspriorisierung: Bevorzugte Belieferung projektkritischer Bedarfe ÷ Beschaffungsflexibilität: Anpassung von Mengen, Lieferterminen und Abrufreihenfolgen
Bereits beim ersten Abruf der Phase 1 werden die Produktionsmaterialien und Komponenten geordert, die für die Produktion und Herstellung von 3 Gebäuden erforderlich sind. Materialverbräuche während des Produktions- und Herstellungsprozesses werden kontinuierlich wieder nachgeordert. So ist immer ein ausreichender Versorgungs-Puffer für mindestens 3 Gebäude sichergestellt.
Das Lieferkettenmanagement der ALHO Systembau GmbH folgt einem klar definierten, normenkonformen industriellen Beschaffungsprozess, der eine kontinuierliche Materialversorgung sicherstellt und sich von der Beschaffung im klassischen Baubereich unterscheidet. Für kritische Produktionsmaterialien stehen eine langjährig etablierte, partnerschaftliche Lieferantenbasis sowie vorgehaltene Pufferbestände zur Verfügung. Ergänzend wird gemäß unserem extern auditierten Qualitätsmanagementsystems die gesamte vorgelagerte Lieferkette berücksichtigt, um Materialverfügbarkeit, Qualität und Compliance über alle Wertschöpfungsstufen hinweg sicherzustellen.
Risiken wie Lieferverzögerungen, Qualitätsabweichungen oder Marktvolatilitäten werden über Alternativlieferanten, definierte Eskalationsmechanismen und terminliche Puffer aktiv gesteuert. Dieses integrierte Lieferkettenmanagement gewährleistet eine hohe Versorgungssicherheit, Transparenz und Planungssicherheit.
Bieter: ALHO Systembau GmbH, Friesenhagen angebotene Lose: 3, 5, 6, 7
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Risikobewertung Lieferkette aus dem Qualitätsmanagement-System der ALHO-Unternehmensgruppe:
| Risiko- | E | A | Risiko | Präventive | Reaktive Maßnahme | Verantw. | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ereignis | W | -wert | Maßnahme | |||||||||||
| Haupt- lieferant fällt kurzfristig aus | 2 | 4 | 8 | 8 | - langfristige Lieferverträge mit klaren Service-Level Vereinbarungen und Eskalationsregeln - Alternativ- und Zweit- lieferanten - Lieferantenbewertung | - Umschwenken auf Alternative, - Priorisierung gemäß Produktionsreihenfolge | Einkauf Geschäfts- führer Produktion | |||||||
| Rohstoff- / Kompo- nenten- engpass | 2 | 4 | 8 | - Sicherheitsbestände für kritische Materialien - projektbezogene Bedarfs- vorhersagen - ggfs. Zweitlieferant | - Priorisierung von Kunden mit hoher strategischer Bedeutung - Ggf. Materialsubstitution | |||||||||
| Politische/ geografische Risiken (globale Lage) | 2 | 3 | 6 | - Alle relevanten Materialien werden in Deutschland hergestellt | -------------- | Strate- gische Ent- scheidung | ||||||||
| Insolvenz eines Lieferanten | 2 | 4 | 8 | - Bonitätsprüfung, - operatives Monitoring - Lieferantenbewertung - Zweit- und Drittlieferanten | - Krisenstab Lieferkette - Notbeschaffung - Umschwenken auf Alternative | Strate- gischer Einkauf / Operativer Einkauf | ||||||||
| IT-Ausfall bei Lieferanten | 3 | 3 | 9 | - vorbeugendes Konzept für den Eintritt des Ereignisses durch den Lieferanten | - Manuelle Abwicklung an der Schnittstelle zum Lieferanten - Zweitlieferant 3 Umschwenken auf Alternative | Strate- gischer Einkauf / Operativer Einkauf |
Legende zur Bewertung: Interpretation Risikowert
Bewertungsskalen (135) und Risikowert
Bewertungsskalen (135) und Risikowert
- Eintrittswahrscheinlichkeit (EW): Skala 1 (sehr gering) bis 5 (sehr hoch)
- Auswirkung (A): Skala 1 (gering) bis 5 (kritisch)
- Risikowert: Eintrittswahrscheinlichkeit x Auswirkung
| Risikowert | Farbe | Bedeutung |
|---|---|---|
| f 6 | Akzeptabel/ Kein Handlungsbedarf | |
| 6 3 12 | Mittel; beherrschbares Risiko beobachten / Maßnahmen zur Risikominimierung erforderlich | |
| > 12 | Hoch; nicht akzeptabel und kritisch, Sofortiger Handlungsbedarf, da Geschäftstätigkeit gefährdet ist |
Abbildung 1: Auszug aus dem QM-Handbuch
Hinweis: Der qualifizierte Bauzeitplan, Stand: 20.05.2026 (DIN A3-Format) ist als Teil des Konzeptes separat beigefügt
Bieter: ALHO Systembau GmbH, Friesenhagen angebotene Lose: 3, 5, 6, 7
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