Projektmanagement für die Sanierung und Modernisierung des Stammhauses der Hochschule für Musik und Tanz Köln

Status
Vergeben
Angebotsfrist
Nicht angegeben
Geschätzter Auftragswert
Nicht angegeben
Lose
1
Auftraggeber
Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW KölnProfil ansehen
Erfüllungsregion
Nordrhein-Westfalen, Deutschland
Verfahren
Verhandlungsverfahren mit Aufruf
Auftragsart
Dienstleistung
Veröffentlicht
09.09.2026
Bekanntmachungsnummer
619827-2026
Verfahrensnummer
c29dd973-1bd4-449d-a8f5-4f136c2ba179
CPV-Codes
71000000 · Dienstleistungen von Architektur-, Konstruktions- und Ingenieurbüros und Prüfstellen; 71541000 · Projektmanagement im Bauwesen

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Kurzbeschreibung

Der Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW Köln beauftragt das Projektmanagement für die Sanierung und Modernisierung des Stammhauses der Hochschule für Musik und Tanz Köln (HfMT) in Köln. Der Auftrag umfasst die Projektsteuerung und Projektleitung für eine Flächenkapazität von rund 15.000 m² Nutzungsfläche; derzeit befinden sich etwa 8.500 m² Nutzfläche im Stammhaus. Die vorgesehene Vertragsdauer beträgt 2.700 Tage.

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Leistungsbeschreibung

Projektmanagement der Sanierung und Modernisierung des Stammhauses der Hochschule für Musik und Tanz (HfMT) Köln. Dies beinhaltet die Projektsteuerung sowie die Projektleitung.

Leistungen nach Losen (1)

  • LOT-0001 · BLB NRW Köln / Hochschule für Musik und Tanz Köln - Stammhaus / Projektmanagement (Projektsteuerung und Projektleitung)

    Die Hochschule für Musik und Tanz Köln benötigt eine Flächenkapazität von rund 15.000 m2 NUF 1-6, um die etwa 1.175 Studierenden sowie 470 Lehrkräfte und Verwaltungsmitarbeitenden zu beherbergen. Diese Flächenanforderungen wurden 2011 durch das Ministerium für Innovation, Wissenschaft und Forschung (MIWF) genehmigt. Aktuell sind davon 8.500 m2 Nutzfläche im Stammhaus untergebracht, der Rest über verschiedene Standorte verteilt. Der Standort des Kölner Stammhauses der Hochschule für Musik und Tanz (HfMT) im Kunibertsviertel wird daher durch die Einbeziehung eines benachbarten, 7.120 m2 großen Grundstücks zwischen Dagobertstraße und Thürmchenswall zu einem modernen "Campus" erweitert. Durch diese Maßnahme wird der langfristige Verbleib der HfMT an diesem attraktiven innerstädtischen Standort gesichert und die bisher verteilten Anmietungen der Musikhochschule in Köln an einem zentralen Standort vereint. Das Projekt ist in zwei Bauabschnitte unterteilt. Der zweite Bauabschnitt umfasst die Sanierung und Modernisierung des denkmalgeschützten HfMT-Stammhauses aus dem Jahr 1974. Während der Bauphase dieses zweiten Bauabschnitts werden die betroffenen Nutzungen in einem gesonderten Interimsbau untergebracht. Das Interimsvorhaben stellt ein eigenständiges Vorhaben dar und bildet keinen Bestandteil des Leistungsbildes des Projektmanagements. Es ist vorgesehen, das Projekt im Rahmen eines SEP-Verfahrens (schlüsselfertige Errichtung mit integrierter Planung inklusive Inbetriebnahme) zu vergeben. Zur Wahrnehmung der delegierbaren Bauherrenaufgaben beauftragt der BLB NRW ein externes Projektsteuerungsbüro als Projektmanager (Projektsteuerung + Projektleitung), das über alle Phasen hinweg als zentrale Organisationseinheit des Gesamtprojekts fungiert. Das Projektmanagement (PM) übernimmt die Steuerung und Koordination der auftraggeberseitigen Berater, einschließlich der AN Qualitätskontrolle (QK) sowie das umfassende Nutzer- und Stakeholdermanagement. Zusätzlich ist das PM verantwortlich für die Überwachung des Totalunternehmers (AN SEP), um sicherzustellen, dass die vereinbarten Qualitäts-, Termin- und Kostenziele eingehalten werden. Darüber hinaus obliegt dem PM die Verantwortung für die Planung und Erstellung der funktionalen Leistungsbeschreibung (FLB). Außerdem ist das PM verantwortlich für das BIM-Management über alle Phasen des Projekts, inklusive der Festlegung der BIM-Strategie und -Ziele sowie der Steuerung und Koordination der BIM-Prozesse. Das Projektmanagement ist verpflichtet, das Projekt und alle Beteiligten, einschließlich des BNBKoordinators, so zu steuern, dass die Anforderungen für die angestrebte Silber-Zertifizierung erfolgreich erfüllt werden.

Wie wird das Angebot bewertet?

LOT-0001 · BLB NRW Köln / Hochschule für Musik und Tanz Köln - Stammhaus / Projektmanagement (Projektsteuerung und Projektleitung)

- Projektbearbeitung unter Berücksichtigung der Projektanforderungen / Vorgaben / Projektziele / Projektrisiken - Besonderheiten bei der Projektbearbeitung (SEP Projekt) und der eigenen Herangehensweise sowohl hinsichtlich Projektsteuerung als auch Projektleitung
16 %
- interne und externe Schnittstellen insbesondere zu QS-Team und AN SEP / Rollen, verantwortlichkeiten, eskalationswege, vorgesehene KOmmunikationsformate, Wie wird das QS Team integriert (Zeitpunkt, Prüftiefe, Rückkoppelung für Steuerungsentscheidungen) - Tätigkeitsverteilung (inklusive Krankheits- und Urlaubsvertretungen, welche Mindestverfügbarkeit ist sichergestellt) im Projektteam (rollenmatrix), Welche Maßnahmen stellen sicher, dass projektkritisches Wissen bei Ausfall einzelner Teammitglieder verfügbar bleibt (Dokumentation, Übergaben, Doppelbesetzungen)?
14 %
- Plausibilität der geplanten Projektkosten (Kostenobergrenze) und Kostenrisiken des Projektes, Darstellung einschlägiger Erfahrungen aus Referenzprojekten mit vergleichbarer Aufgabenstellung - eingesetzten Instrumenten für die Kostensteuerung, insbesondere Vorgehen Nachtragsmanagement und Einsparpotentiale, Organisation Ablauf bei Änderungen (z.B. Nuzeranforderungen, QS Hinweise, )
12 %
- Plausibilität der geplanten Projekttermine (Rahmenterminplan) und Terminrisiken des Projektes - eingesetzten Instrumenten für die Terminsteuerung und Optimierungen in der Herangehensweise
10 %
- Steuerungsinstrumenten für die Einhaltung der Qualität, insbesondere in der Planung und Bauausführung, Darstellung der formalisierten Leistungs- und Zielüberprüfung, darstellung Abstimmung mit QS Team , Darstellung Vorgehen bei Qualitätsabweichungen - weiteren projektspezifischen Maßnahmen zur Einhaltung der Qualität (z.B. Risikomanagement, Dokumentation, Projekthandbuch, Spezialisierungen, Zertifizierungen)
14 %
Erfahrung der Projektleitungen und stellvertretenden Projektleitungen für alle beauftragten Projektstufen
10 %
Das günstigste Angebot wird mit 20 Punkten gewertet. Alle anderen Angebote werden zum niedrigsten Angebot ins Verhältnis gesetzt. Die Differenz zum günstigsten Angebot wird jeweils in Prozent ermittelt. Je % höherem Preis wird ein Punktabzug in gleicher prozentualer Höhe vorgenommen.
20 %

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Zuschlag zu SchätzwertMedian, 24 Vergaben

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Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW Köln

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Leistungsbereiche

Top 5 nach Verfahren

Erfüllungsorte

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