Freianlagen- und Verkehrsplanung für Parkway, Erschließungsstraßen und Grünflächen in Heidelberg

LOT-0001 · PHV_Heidelberg_Bekanntmachung vergebener Auftrag

Bewertet wird das vom Bieter angebotene (fiktive) Brutto-Honorar, welches sich nach Maßgabe des Formulars "Honorarangebot" aus der Summe der folgenden Honorarbestandteile zusammensetzt: - Als wertungstechnische Annahme vorgegebenes Honorar Grundleistungen über sämtliche Beauftragungsstufen unter Berücksichtigung etwaig angebotener prozentualer Zu- oder Abschläge auf das HOAI Basishonorar zuzüglich weitere Leistungen, - zuzüglich angebotener Stundensätze, als wertungstechnische Annahme ein vorgegebenes Stundenkontingent, - zuzüglich angebotener Nebenkostenpauschale, - zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer.

15 %

Das Kriterium "Wettbewerbsergebnis" wertet die Platzierung des Bieters im RPW-Planungswettbewerb gemäß Preisgerichtsprotokoll. Das Zuschlagskriterium wird mit folgenden Punktnoten bewertet: 1. Preis: 3 Punkte 2. Preis: 2 Punkte 3. Preis: 1 Punkt

50 %

Gegenstand dieses Zuschlagskriteriums ist die konzeptionelle Erläuterung der Weiterentwicklung des Entwurfs in Bezug auf die Wettbewerbsarbeit des Bieters. Grundlage für die Erläuterung der Weiterentwicklung ist die Kritik des Preisgerichts gemäß Preisgerichtsprotokoll. Im Weiteren sollen auf die nachfolgenden Fragestellungen der Auftraggeberin geantwortet werden: - Es wurde festgestellt, dass die Medienplanung an vielen Stellen noch nicht berücksichtigt wurde. Wie gehen sie im weiteren Planungsprozess damit um? Darzustellen ist die strategische Herangehensweise des Südbereichs anhand von Skizzen und Texten. Zum Beispiel auf Grundlage vergleichbarer abgerechneter Projekte. - Die Ausbildung der Straßenbahn-/Bustrasse lediglich mit Fahrspuren für den Bus wird in der Umsetzung kritisch gesehen. Es wird um Erläuterung ggf. anhand von Projektbeispielen bereits realisierter Projekte gebeten. - Gefordert wird eine Kostenplausibilisierung der Vorgaben des Auftraggebers zum Beispiel auf Grundlage vergleichbarer abgerechneter Projekte. Die Kostenplausibilisierung ist vorab über das Vergabeportal einzureichen siehe (Erläuterung zu den Zuschlagskriterien). Die Darstellung der Optimierungspotentiale im Abgleich mit dem Wettbewerbsentwurf soll Bestandteil der Bieterpräsentation sein.

15 %

Unter dem Punkt sollen die Bieter erläutern, mit welchen Projektbeteiligten sie beabsichtigen die Planungsleistungen zu erbringen. Die Darstellung soll auf Grundlage nachfolgender Gliederung und Erläuterung der Unterpunkte erfolgen: Organigramm: Darstellung der Personaleinsatzplanung (Darstellung nach Leistungsphasen über die gesamte Projektdauer) bezogen auf das Projekt "Parkway", Benennung des Schlüsselpersonals sowie die Anzahl und Qualifikation der Personen, die für die Bearbeitung vorgesehen sind (Landschaftsarchitektur, Verkehrsplanung und ggf. städtebauliche Leistungen). Vorstellung der Planerteams mit Angaben zu Standort, Bürogröße und Leistungsspektrum die für die Erbringung der zu vergebenden Planungsleistungen in Frage kommen. Darstellung, ob und in welcher Weise ggf. mit Nachunternehmen zusammengearbeitet werden soll und ob in der Vergangenheit bereits zusammengearbeitet wurde. Schlüsselpersonal: Darstellung der persönlichen Qualifikationen und der Erfahrung mit der Planung und Realisierung vergleichbarer Bauaufgaben. Darstellung der Projektorganisation bezogen auf das Projekt "Parkway" in Form eines Organigramms, Benennung des Schlüsselpersonals sowie die Anzahl und Qualifikation der Personen, die für die Bearbeitung vorgesehen sind (Landschaftsarchitektur, Verkehrsplanung und ggf. städtebauliche Leistungen). Damit sich die Auftraggeberin einen Eindruck vom Schlüsselpersonal des Planungsteams machen kann, wird die Teilnahme des vorgesehenen Gesamtprojektleiters vorausgesetzt, sowie die Teilnahme der fachspezifischen Projektleiter wird erwartet. Örtliche Bauüberwachung: Die örtliche Bauüberwachung soll optional beauftragt werden. Es wird um Erläuterung gebeten, wie die örtliche Bauüberwachung im Auftragsfall organisiert wird. Im Weiteren ist zu erläutern, ob und in welcher Weise mit einem Nachunternehmen für die örtliche Bauleitung zusammengearbeitet werden soll. Hinweis: Für den Fall, dass mit einem Nachunternehmen zusammengearbeitet wird, muss dieses Unternehmen zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht benannt werden. Im Zuge der Beauftragung der Stufe 3, Lph 6-8, ist der Nachunternehmer, unter Beibringung der notwendigen Eignungsnachweise, zu benennen. Der AG kann in begründeten Fällen das Nachunternehmen ablehnen.

10 %

Terminmanagement: Darstellung der Meilensteine eines prognostischen Projektrahmenterminplans zu den jeweiligen Planungs- und Genehmigungsphasen und dem prognostizierten Fertigstellungstermin bezogen auf den 1. Bauabschnitt. Ggf. Erläuterung welche Annahmen der Rahmenterminplanung zugrunde gelegt wurden. Starttermin Auftragserteilung: 01. September 2025 Kommunikation: Darstellung der Kommunikationswege und der Vor-Ort-Präsenz in den verschiedenen Phasen (Planung, Vergabe, Bauleitung), Organisation der Planungsphase (u.a. Jour-fixe Termine, Kommunikation mit dem Auftraggeber) und der Bauphase (Objektüberwachung). Wenn zutreffend, Angabe zur geplanten Einbindung von Nachunternehmen.

10 %