Zuschlagskriterien
| Unnamed: 0 | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Gewichtung | Punkte | Bewertung | Score [%] | Score [Punkte] |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gesamt | 1.000 | 10000 | |||||
| Preis | 0.600 | 6000 | |||||
| Summe D1-D3 | 0.400 | 4000 | 0.400 | 4000.0 | |||
| D1 | Soziale Aspekte / Außertarifliche Zulagen | 0.050 | 500 | 0.050 | 500.0 | ||
| D1-A | Soziale Aspekte | 0.020 | 200 | 0.020 | 200.0 | ||
| Stellen Sie in Ihrem Konzept dar, welche sozialen Aspekte im Rahmen des vorliegenden Auftrags berücksichtigt werden sollen. Gehen Sie dabei auf folgende Fragestellungen ein: | Beschreiben Sie mit welchen Maßnahmen Sie planen, die Mitarbeiterfluktuation beim vorliegenden Auftrag möglichst gering zu halten. | 0.010 | 100 | 4 | 0.010 | 100.0 | |
| Können sich die Mitarbeiter an der Erstellung der Dienstpläne beteiligen? Wenn ja, wie? | 0.010 | 100 | 4 | 0.010 | 100.0 | ||
| D1-B | Außertarifliche Zulagen | 0.030 | 300 | 0.030 | 300.0 | ||
| Wird das durch Ihr Unternehmen für die Ausführung dieses Auftrages eingesetzte Sicherheitspersonal während der kompletten Vertragslaufzeit übertariflich entlohnt? Bitte nennen Sie hier die verbindlichen Beträge der übertariflichen Leistungen für die Qualifikation Stufen II und III und tragen diese jeweils in die Zellen 1.3 der beiden bereitgestellten und vom Bieter mit dem Angebot hochzuladenden Exceldokumente zum Stundenverrechnungssatz ein. | 0.030 | 300 | 4 | 0.030 | 300.0 | ||
| D2 | Führungskräfte | 0.050 | 500 | 0.050 | 500.0 | ||
| D2-A | Qualifikation und Erfahrung administrativer Leiter | 0.025 | 250 | 0.025 | 250.0 | ||
| Stellen Sie den für den Auftrag vorgesehenen administrativen Leiter hinsichtlich seiner Qualifikationen und Erfahrungen vor. | Über welche Ausbildungen bzw. formalen Qualifikationen verfügt der vorgesehene administrative Leiter für seine Funktion? Bitte legen Sie die entsprechenden Nachweise in Kopie bei. | 0.010 | 100 | 4 | 0.010 | 100.0 | |
| Über welche Führungserfahrungen verfügt der vorgesehene administrative Leiter bei in Größe und Art mit dem vorliegenden Auftrag vergleichbaren Objekten? Bitte belegen Sie Ihre Angaben mit Nachweisen bzw. Eigenerklärungen. | 0.015 | 150 | 4 | 0.015 | 150.0 | ||
| D2-B | Qualifikation und Erfahrung Dienstleiter | 0.025 | 250 | 0.025 | 250.0 | ||
| Stellen Sie den für den Auftrag vorgesehenen Dienstleiter inkl. Vertretung hinsichtlich seiner Qualifikationen und Erfahrungen vor. | Über welche in der Leistungsbeschreibung geforderten formalen Qualifikationen verfügt der vorgesehene Dienst- und Garderobenleiter schon zum Zeitpunkt der Angebotsabgabe? Bitte legen Sie die entsprechenden Nachweise in Kopie bei. | 0.010 | 100 | 4 | 0.010 | 100.0 | |
| Über welche Führungserfahrungen verfügt der vorgesehenen Objektleiter bei in Größe und Art mit dem vorliegenden Auftrag vergleichbaren Objekten? Bitte belegen Sie Ihre Angaben mit Nachweisen bzw. Eigenerklärungen. | 0.015 | 150 | 4 | 0.015 | 150.0 | ||
| D3 | Umsetzung des Auftrags | 0.300 | 3000 | 0.300 | 3000.0 | ||
| D3-A1 | Organisation und Durchführung der Dienstleistung | 0.100 | 1000 | 0.100 | 1000.0 | ||
| Beschreiben Sie Ihr Konzept zur Organisation und operativen Durchführung der Dienstleistung | Mit welchen Methoden bzw. Maßnahmen stellen Sie sicher, dass die Positionen zum jeweiligen Dienstantritt tatsächlich besetzt sind? | 0.050 | 500 | 4 | 0.050 | 500.0 | |
| Welche Maßnahmen zur Kontrolle der Qualität der Dienstleistung, insbesondere der operativen Dienste, sehen Sie vor und wie stellen Sie sicher, dass die Dienstanweisungen permanent und an allen Positionen auf dem jeweils aktuellen Stand sind und | 0.050 | 500 | 4 | 0.050 | 500.0 | ||
| D3-A2 | Personalgewinnung und -Gestellung | 0.100 | 1000 | 0.100 | 1000.0 | ||
| Beschreiben Sie Ihr Konzept zur Personalauswahl und -Gewinnung für den vorliegenden Auftrag. Dabei ist auf folgende Fragen einzugehen: | Welche Methoden werden für die Personalgewinnung genutzt? Berücksichtigen Sie dabei bitte insbesondere die derzeit schwierige Lage am Arbeitsmarkt und die besonderen Anforderungen des Auftraggebers. | 0.050 | 500 | 4 | 0.050 | 500.0 | |
| Wie stellen Sie sicher, dass nur für den Auftrag geeignetes Personal eingestellt bzw. eingesetzt wird? | 0.050 | 500 | 4 | 0.050 | 500.0 | ||
| D3-A3 | Einweisung- und Schulung | 0.100 | 1000 | 0.100 | 1000.0 | ||
| Beschreiben Sie Ihr Konzept zur Einweisung der Mitarbeiter an den jeweiligen Arbeitsplätzen. Gehen Sie dabei insbesondere auf folgende Fragen ein: | Wie erfolgt die Einweisung der Mitarbeiter in das Objekt und die Positionen? | 0.025 | 250 | 4 | 0.025 | 250.0 | |
| Mit welchen Methoden stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter die Themen der Einweisung verstanden haben und ihre Aufgaben selbständig ausführen können? | 0.025 | 250 | 4 | 0.025 | 250.0 | ||
| Umgang mit Konfliktsituationen, Schulungen zum Thema Konfliktbewältigung? | 0.050 | 500 | 4 | 0.050 | 500.0 |
Bewertungskriterien
| Unnamed: 0 | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bewertung von Konzepten (Formblätter D1 und D3: | Bewertung der Führungskräfte (Formblatt D2): | |||||
| Wertung | Definition | Wertung | Definition Ausbildung / formalen Qualifikationen | Definition Führungserfahrung | ||
| 0 Punkte | Keine Antwort bzw. Fragestellung verfehlt. | 0 Punkte | Administrativer Leiter (AL): kein AL benannt | AL: keine vergleichbare Referenz | ||
| Der Bieter macht keine Angaben zur Frage oder seine Darstellung geht an der Fragestellung vollkommen vorbei. | Dienst- und Garderobenleiter (Leiter): keine Leiter benannt | Leiter: keine vergleichbare Referenz | ||||
| 1 Punkt | Frage wird schlecht beantwortet. | 1 Punkt | AL: keine nachgewiesene fach- oder aufgabenbezogene Aus- und Weiterbildung | AL: 1 vergleichbare Referenz und weniger als 5 Jahre Führungserfahrung | ||
| Das Konzept wird auf eine unvollständige oder unbefriedigende Weise beschrieben. Es fehlen wesentliche Angaben, das Konzept wird als vollkommen praxisuntauglich angesehen oder enthält gravierende Fehler. | Leiter: die vorgesehenen Leiter verfügen nicht über die wesentlichen vom AG geforderten Qualifikationen | Leiter: 1 vergleichbare Referenz und weniger als 5 Jahre Führungserfahrung | ||||
| 2 Punkte | Frage wird noch ausreichend beantwortet | 2 Punkte | AL: nachgewiesene fach- oder aufgabenbezogene Aus- und Weiterbildung und nachgewiesene Führungserfahrung | AL: 2 vergleichbare Referenzen und weniger als 5 Jahre Führungserfahrung | ||
| Das Konzept wird plausibel, aber mit einigen Fehlern oder Lücken dargestellt. Es erscheint im Wesentlichen praxistauglich. | Leiter: die vorgesehenen Leiter verfügen über die wesentlichen vom AG geforderten Qualifikationen | Leiter: 2 vergleichbare Referenzen und weniger als 5 Jahre Führungserfahrung | ||||
| 3 Punkte | Frage wird befriedigend dargestellt. | 3 Punkte | AL: abgeschlossenenes, nicht fachbezogenes, Hochschulstudium und nachgewiesene Führungserfahrung | AL: 1 vergleichbare Referenz und mehr als 5 Jahre Führungserfahrung | ||
| Das Konzept wird plausibel, aber mit kleineren Fehlern oder Lücken dargestellt. Es erscheint praxistauglich, enthält aber keine innovativen Lösungen bzw. Ansätze, die für den Auftraggeber einen Mehrwert bieten. | Leiter: die vorgesehenen Leiter verfügen über alle vom AG geforderten Qualifikationen | Leiter: 1 vergleichbare Referenz und mehr als 5 Jahre Führungserfahrung | ||||
| 4 Punkte | Frage wird gut bis sehr gut beantwortet. | 4 Punkte | AL: abgeschlossenes fachbezogenes Hochschulstudium oder Meisterqualifikation und nachgewiesene Führungserfahreung | AL: 2 vergleichbare Referenzen und mehr als 5 Jahre Führungserfahrung | ||
| Das Konzept ist vollständig nachvollziehbar und ohne Fehler oder Lücken dargestellt. Es enthält Lösungen, die die Belange und Besonderheiten des Auftraggebers berücksichtigen und auf seine spezifische Situation abgestimmt sind. | Leiter: die vorgesehenen Leiter verfügen über Qualifikationen, die über das vom AG geforderte Maß hinausgehen | Leiter: 2 vergleichbare Referenzen und mehr als 5 Jahre Führungserfahrung | ||||
| Bewertung der Zahlung außertariflicher Zulagen (Formblatt D1-B): | ||||||
| Die im "Preisblatt Personaleinsatz" aufgeführten außertariflichen Zulagen (ATZ) werden addiert. Das Angebot mit den höchsten ATZ erhält die maximale Punktzahl (4 Punkte). Die übrigen Angebote werden nach der Interpolationsmethode bewertet; ein Angebot mit einer um 10% niedrigeren ATZ erhält entsprechend 10% weniger Punkte. |