Externes Quartiersmanagement im Brandenburgischen Viertel

LOT-0001 · Externes Quartiersmanagement im Brandenburgischen Viertel in 16227 Eberswalde

Bewertet wird, inwieweit der Bieter die spezifische Situation des Quartiers erfasst und daraus einen nachvollziehbaren und auftragsbezogenen Arbeitsansatz entwickelt.

15 %

Bewertet wird die Qualität des Konzeptes zur Aktivierung der Bewohnerschaft und zur Beteiligung unterschiedlicher Zielgruppen.

15 %

Bewertet wird, wie das Quartiersmanagement die Zusammenarbeit zwischen Bewohnerschaft, Verwaltung und weiteren Akteuren organisiert (regelmäßige Abstimmungen mit dem städtischen Quartiersmanagement; Zusammenarbeit mit Verwaltung, sozialen Trägern, Wohnungsunternehmen und Initiativen; Beteiligung der Bewohnerschaft; Zusammenarbeit mit bestehenden Gremien)

10 %

"Der Bieter gibt verbindlich an, wie viele Arbeitsstunden während der Vertragslaufzeit für die Erfüllung des Auftrags insgesamt vorgesehen sind. Zu unterscheiden sind mindestens die Stunden für:" aufsuchende Quartiersarbeit, Vor-Ort-Präsenz, Beteiligungs- und Veranstaltungsformate, Netzwerkarbeit, Projektentwicklung/-steuerung, Verwaltung, Dokumentation und Berichtswesen Sonstige auftragsbezogene Leistungen Bewertet wird nicht allein die rechnerische Stundenanzahl, sondern der nachvollziehbare Zusammenhang zwischen Arbeitsumfang und Aufgabenerfüllung. Eine besonders hohe Punktzahl erhält ein Angebot, bei dem ein umfangreicher, für die vorgesehenen Aufgaben plausibler Arbeitsumfang angeboten wird und die Stunden sinnvoll auf die erforderlichen Tätigkeiten verteilt sind.

10 %

Bewertet werden: Umfang der regelmäßigen Vor-Ort-Präsenz, zeitliche Verteilung der Präsenz, Berücksichtigung unterschiedlicher Tageszeiten, Präsenz bei relevanten Veranstaltungen und Beteiligungsformaten, Vertretungsregelung bei Abwesenheiten. Der Bieter hat die Anzahl der Vor-Ort-Stunden pro Woche und Monat sowie die geplante zeitliche Verteilung verbindlich anzugeben.

7 %

Bewertet werden: telefonische und digitale Erreichbarkeit, Reaktionszeiten, Möglichkeit kurzfristiger Termine, Vertretung bei Urlaub/Krankheit, Erreichbarkeit außerhalb regelmäßig geplanter Präsenzzeiten.

4 %

Bewertet wird, in welchem Umfang und mit welcher Methodik die Arbeit nicht nur im Quartiersbüro, sondern aktiv im Quartier stattfindet.

4 %

- feste operative Ansprechpartner/-in - Projektmanagement - Veranstaltungsmanagement - Beteiligung und Aktivierung (Bürgerbeteiligung) - Gremien- und Netzwerkarbeit - Fördermittelmanagement - Öffentlichkeitsarbeit

15 %

- Qualität der vorgesehenen Maßnahmenplanung, Weiterentwicklung bestehender Projekte und neue Impulse - Priorisierung und Umsetzbarkeit - Projektsteuerung und Abstimmung mit dem Auftraggeber - Umgang mit Verzögerungen und Zielabweichungen

10 %

- nachvollziehbare Ziel- und Erfolgskriterien - Qualität des Berichtswesens - Dokumentation der Quartiersarbeit - Mitarbeiterentwicklung: regelmäßige Reflexion und Anpassung des Arbeitsansatzes, Supervisionen und fachlicher Austausch - Feedbacksystem für Bewohnerschaft und Kooperationspartner

10 %