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Personalkonzept.pdf

Unterhalts- und Grundreinigung für kommunale Gebäude

Extrahierter Dokumenttext · Stand: 28.09.2026, 10:48 (Europe/Berlin)

Herkunft: www.subreport.de

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Anlage X: Formblatt „Personalkonzept, Ausfallsicherheit und Qualitätssicherung“

Ausschreibung: Gebäudereinigung der Liegenschaften der Verbandsgemeinde Linz am Rhein Bieter (Name/Firma): __________________________________________________

Hinweis für den Bieter: Dieses Konzept wird bei Zuschlagserteilung verbindlicher Vertragsbestandteil. Die Angaben müssen konkret und prüfbar sein. Allgemeine Werbeaussagen werden bei der Wertung nicht berücksichtigt.

  1. Organisation der Objektleitung und Erreichbarkeit

Um eine fehlerfreie Qualitätssteuerung im gesamten Verbandsgemeindegebiet zu garantieren, fordert der Auftraggeber eine feste, qualifizierte Objektleitung.

• 1.1 Benennung der festen Objektleitung für die VG Linz: o Name, Vorname: __________________________________________________ o Qualifikation (z. B. Meister, staatl. gepr. Reinigungsleiter, langjährige Erfahrung):

o Mobilnummer / E-Mail (Direktkontakt für das Amt): ___________________________

• 1.2 Benennung der ständigen Vertretung bei Urlaub/Krankheit: o Name, Vorname: __________________________________________________ o Mobilnummer / E-Mail: _____________________________________________

• 1.3 Erreichbarkeit bei Notfällen und akuten Verunreinigungen: Wie stellen Sie eine Erreichbarkeit der Objektleitung/Vertretung während der Kernarbeitszeiten der Verwaltung (Mo.–Do. 08:00 – 16:00 Uhr, Fr. 08:00 – 12:00 Uhr) sicher?

  1. Ausfallsicherheits- und Springerkonzept (Krankheit/Urlaub)

Da es sich um hochsensible Objekte im öffentlichen Raum handelt (Schulen mit Nachmittagsbetreuung, Kitas, Ratsbetrieb), darf die Reinigung an keinem Tag ausfallen.

• 2.1 Struktur des Springer-Pools: Über wie viele fest angestellte, objektunabhängige Springer (Ersatzkräfte) verfügt Ihr Unternehmen im regionalen Umkreis (Radius max. 30 km um Linz am Rhein), die sofort einsatzbereit sind? o Anzahl der aktiven Springer im Pool: _________ Personen.

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• 2.2 Einarbeitung des Ersatzpersonals: Wie stellen Sie sicher, dass die eingesetzten Springer die spezifischen Besonderheiten der Liegenschaften (z. B. Schließsysteme, Reinigungsvorgaben für empfindliche Sporthallenböden oder Hygienevorgaben in der Kita) ohne Qualitätsverlust kennen?

• 2.3 Maximale Reaktionszeit im Ernstfall: Der Auftraggeber meldet Ihnen um 07:00 Uhr morgens den Ausfall einer regulären Reinigungskraft (z. B. in der Grundschule). Innerhalb welcher maximalen Zeitspanne (in Stunden) ist eine qualifizierte Ersatzkraft nachweislich vor Ort und nimmt die Arbeit auf? o Maximale Reaktionszeit: _________ Stunden (Hinweis: Maximal zulässig sind laut LV 2 Stunden).

  1. Qualitätskontrolle und Reklamationsmanagement

Beschreiben Sie kurz Ihr internes Kontrollsystem, um wiederholte Schlechtleistungen, wie sie in der Vergangenheit aufgetreten sind, strukturell auszuschließen.

• 3.1 Turnus der Qualitätskontrollen durch die Objektleitung: Wie oft führt die oben genannte Objektleitung unangekündigte Kontrollen vor Ort durch? (Bitte ankreuzen oder ergänzen): o [ ] Wöchentlich o [ ] Zweiwöchentlich o [ ] Monatlich o [ ] Sonstiges Turnus: ______________________________________

• 3.2 Dokumentation: Werden die Kontrollergebnisse digital oder in Schriftform erfasst und dem Auftraggeber auf Wunsch (z. B. monatlich) unaufgefordert zur Verfügung gestellt? o [ ] Ja, per digitalem Reinigungsprotokoll/App. o [ ] Ja, in Schriftform (Kontrollbuch im Objekt).

Datum / Unterschrift des Bieters (Firmenstempel):

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