Bewertung
| Bewertungsmatrix: Risikoanalyse, Schulungen und Übungen | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 | Unnamed: 11 | Unnamed: 12 | Unnamed: 13 | Unnamed: 14 | Unnamed: 15 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bewertungskriterien | Punkte (Beispiel-Rechnugn) | Angebote | |||||||||||||
| 1. Qualität des Angebots | Max. 25 P. | Gew. | max. 700 P. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||||
| jew. 0-5* | Bew. | Bew. | Bew. | Bew. | Bew. | Bew. | |||||||||
| Punkte | x Gew. | Punkte | x Gew. | Punkte | x Gew. | Punkte | x Gew. | Punkte | x Gew. | Punkte | x Gew. | ||||
| 1.1 Plausbilität des Angebots | B*C=D | ||||||||||||||
| 1.1.1. Plasubilität des Angebots | 5 | 40 | 200 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| Das Angebot ist in sich schlüssig und widerspruchsfrei | |||||||||||||||
| 1.2 Inhaltliches Vorgehen | B*C=D | ||||||||||||||
| 1.2.1 Inhaltliches Vorgehensmodell | 5 | 30 | 150 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| Vorgehensmodell lässt hochwertige inhaltliche Zielerreichung erwarten | |||||||||||||||
| 1.2.2 Unterrichtsskizze | 5 | 20 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| Unterrichtsskizze ist inhaltlich überzeugend und didaktisch fundiert | |||||||||||||||
| 1.3 Projektmanagement | |||||||||||||||
| 1.3.1 Projektmanagement und Zusammenarbeit AG/AN | 5 | 30 | 150 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| zeitgerechter und risikoarmer Ablauf erwartbar, angemessene Zusammenarbeit mit AG | |||||||||||||||
| 1.3.2 vorgeschlagener Projektzeitplan | 5 | 20 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| Projektzeitplan ist plausibel und beinhaltet eine angemessene Berücksichtigung der Anforderungen | |||||||||||||||
| Ergebnis | max. 700 P. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||
| 2. Preis des Angebots | max. 300 P | ||||||||||||||
| Preis | Punkte | Preis | Punkte | Preis | Punkte | Preis | Punkte | Preis | Punkte | Preis | Punkte | ||||
| Gesamtpreis | Das Günstigste Angebot erhält die volle Punktzahl*² | 300 | |||||||||||||
| % | |||||||||||||||
| Ergebnis | max. 300 P. | ||||||||||||||
| Gesamtbewertung | max. 1000 P. | Angebot 1 | Angebot 2 | Angebot 3 | Angebot 4 | Angebot 5 | Angebot 6 | ||||||||
| Angebotsqualität | 0-700 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||
| Preis | 0-300 | ||||||||||||||
| Summe | 0-1000 | ||||||||||||||
| * | |||||||||||||||
| Die Punkte 0-5 werden in folgende Schritte aufgeteilt: | Punkte | Das Angebot entspricht | |||||||||||||
| 0 | in vollem Umfang nicht den Erwartungen | ||||||||||||||
| 1 | im Wesentlichen nicht den Erwartungen | ||||||||||||||
| 2 | mit Einschränkungen den Erwartungen | ||||||||||||||
| 3 | mit leichten Einschränkungen den Erwartungen | ||||||||||||||
| 4 | im Wesentlichen den Erwartungen | ||||||||||||||
| 5 | in vollem Umfang den Erwartungen | ||||||||||||||
| *² | |||||||||||||||
| Preisbewertung: | |||||||||||||||
| Das günstigste Angebot erhält die volle Punktzahl. Wer zum Beispiel 30 % teurer ist erhält noch 210 von 300 Punkten. | |||||||||||||||
| Die Bewertungsmatrix ist nur vom Auftraggeber auszufüllen. | |||||||||||||||
| Für die Aktivierung der Preis-Formel bitte hier den günstigsten Preis eintragen: |