3.12.1_BIM Arbeitshilfe BAP V.6.4_Stand 20.10.2026.docx

Muster

Projekt P-Option – Bauabschnitt II (Tunnel Wartberg – bergmännischer Teil) – Lph 8-9

BAP

BIM-Projektabwicklungsplan für BIM-Projekte der DB InfraGO AG, Geschäftsbereich Fahrweg

<Die Texte und Überschriften in dieser Unterlage dienen lediglich als Vorschläge. Die Inhalte müssen projektspezifisch sowie entsprechend den Vorgaben der AIA angepasst werden. Dabei sind die jeweiligen Projektanforderungen, Randbedingungen und Zielsetzungen zu berücksichtigen.>

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung 4

1.1 Ziel des BIM-Projektabwicklungsplan (BAP) 4

1.2 Allgemeine Angaben zum Projekt 4

1.3 BIM-Ziele des Projekts 4

1.4 BIM-Anwendungsfälle (AWF) der DB InfraGO AG, Geschäftsbereich Fahrweg 4

2 Organisation im Projekt 5

2.1 Besprechungswesen 5

2.2 Rollen und Verantwortlichkeiten 5

3 Prozesse 7

3.1 Daten- und Informationsmanagement 7

3.2 modellgestützte Qualitätssicherung 7

3.3 Fachmodell erstellen 7

3.4 Koordinationsmodell erstellen 7

3.5 Kollisionsprüfung durchführen 7

3.6 Modellbasierte Projektbesprechung (VDR und mb Baubesprechung) 7

3.7 Freigabe durch den AG 8

4 Softwareeinsatz 9

4.1 BIM-Software 9

4.2 Einsatz einer CDE / Projektkommunikationsplattform 9

4.3 Datenaustauschformate 9

4.4 Nomenklatur 9

5 Anforderungen an Struktur, Daten und Modelle 10

5.1 Anforderungen an Modelle 10

5.2 Modellstruktur und Attribuierung 10

6 Datenübergabe und lieferbare Leistungen 11

6.1 Datenübergabe durch den AG 11

6.2 Lieferbare Leistungen durch den AN 11

Abkürzungsverzeichnis 12

Einleitung

Ziel des BIM-Projektabwicklungsplan (BAP)

Im BIM-Projektabwicklungsplan (BAP) beschreibt der AN, wie er die Anforderungen aus den AIA im Projekt umsetzt. Der BAP dokumentiert die Festlegungen zur gemeinsamen Zusammenarbeit zwischen allen Projektbeteiligten. Der BAP ist ein „lebendes“ Dokument, welches kontinuierlich während der Projektlaufzeit fortgeschrieben wird. Der BAP ist einmal im Jahr und am Ende des Projektes zu aktualisieren.

Allgemeine Angaben zum Projekt

Projekt: Projekt P-Option Bauabschnitt II – Tunnel Wartberg (bergmännischer

Teil)

Projektnummer: G.016267914

Auftraggeber: DB Projekt Stuttgart-Ulm GmbH

Stockholmer Platz 1

70173 Stuttgart

Projektleiter: Andreas Dörfel, VB.GTT, Technisches Projektmanagement Tunnel und

Fahrbahn Stuttgart

Email: Andreas.Doerfel@deutschebahn.com

Tel: +49 1512 7405408

Projektbeschreibung: Siehe Anlage 01 Projektbeschreibung und Vorbemerkungen

Leistungsumfang des AN: Bauausführung BA II: Es wird an dieser Stelle auf die Projektbeschreibung verwiesen.

Leistungsphasen des AN: 8 bis 9

BIM-Ziele des Projekts

Umsetzung der BIM-Anwendungsfälle (AWF) der DB InfraGO AG, Geschäftsbereich Fahrweg

<Folgende Inhalte sind zu dokumentieren: Beschreibung, Zielsetzung, Input, Prozesseigner, Prozessschritte, beteiligte Systeme, Lieferobjekte, Leistungsphase, Liefertermin sowie Hinweise. Diese Angaben sind für jeden Anwendungsfall vollständig und nachvollziehbar darzustellen.AwF-030: BIM-Modell>

• AwF-050: Visualisierung

• AwF-060: Koordination der Fachgewerke

• AwF 062: Modellbasierte Baubesprechung

AwF-070: Erstellung von Plänen

• AwF-080: Freigabe- und Genehmigungsprozesse

• AwF-090: Kostenplanung

• AwF-120: Termin- und Bauphasenplanung

• AwF-130: Baulogistikplanung

• AwF-140: Baufortschrittskontrolle

• AwF-150: Bauabrechnung

• AwF-160: Mängelmanagement

• AwF-170: As-built Modell

Organisation im Projekt

In diesem Kapitel werden die BIM-spezifischen Rollen bzgl. ihrer Tätigkeiten und Verantwortung beschrieben. Auf Basis des Organigramms der Projektorgnisation benennen AG und AN folgende Ansprechpartner in den jeweiligen Rollen:

Tabelle 1: Ansprechpartner

Bei Änderungen informieren sich AG und AN unverzüglich.

Besprechungswesen

Für das Projekt werden folgende Besprechungstermine unter Nutzung moderner Kommunikationsmedien vereinbart.

Tabelle 2: Besprechungen

Rollen und Verantwortlichkeiten

BIM-Manager (AG)

Der BIM-Manager steuert übergeordnet das Daten- und Informationsmanagement für den AG.

Er ist verantwortlich für die Umsetzung der entwickelten Strategie (BIM-Ziele) und Anforderungen an die BIM-Projektabwicklung und ist Ansprechpartner auf AG-Seite für den BIM-Prozess.

Er prüft kontinuierlich, ob die Umsetzung der AIA durch den AN erfolgt und konform zu den Zielvorgaben des Projekts ist.

Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des BIM-Managers sind nachfolgend skizziert:

• Vorgabe der AIA
• Prüfung und fachliche Freigabe des BAP
• Freigabe der Lieferobjekte des AN in Bezug auf Konformität mit AIA und BAP
• Vorgaben von Anforderungen an die gemeinsame Datenumgebung (Common Data Environment kurz CDE)
• Bereitstellung und Administration der CDE
• Verwaltung der Umgebungen „veröffentlicht“ und „archiviert“ auf der CDE
• Vorgabe der Austauschformate für die eingesetzten Software-Produkte, sofern nicht bereits in den AIA festgelegt
• Vorgaben der Anforderungen an Datensicherheit, Datenkonsistenz und Datenverteilung
• Ansprechpartner für projektspezifische BIM-Themen beim AG
• Vorbereitung und Durchführung des BIM-Kick-Offs

Der BIM-Manager trägt keine Verantwortung für die fachliche Richtigkeit (z.B. Tragwerksplanung, Einhaltung von Gleisabständen) der Planungen des AN.

BIM-Gesamtkoordinator (AN)

BIM-Koordinator (AN)

BIM-Koordinator BÜW (AN)

BIM-Modellautor (AN)

Prozesse

In diesem Dokument wird der Begriff „Prozesse“ synonym für Arbeitsabläufe verwendet.

Daten- und Informationsmanagement

Die Aufgaben und Verantwortungen bei der Administration und Nutzung der gemeinsamen Datenumgebung (Common Data Environment kurz CDE) teilen sich wie folgt auf:

Tabelle 3: Verantwortlichkeiten CDE

modellgestützte Qualitätssicherung

Abbildung 1: Erstellung und Qualitätssicherung Modelle durch den AN und AG bis zum Ende der Lph.

Fachmodell erstellen

Koordinationsmodell erstellen

Kollisionsprüfung durchführen

Modellbasierte Projektbesprechung (VDR und mb Baubesprechung)

Für das Projekt werden folgende modellbasierten Projektbesprechungen unter Nutzung moderner Kommunikationsmedien vereinbart.

Tabelle 3: Besprechungen

Freigabe durch den AG

Vor dem Übergang in den Status „veröffentlicht“ erfolgt die Freigabe der Lieferobjekte durch den AG. Der AG lässt sich hierfür die Dokumentation der Qualitätssicherung des AN vorlegen und prüft die Lieferobjekte stichprobenartig.

Softwareeinsatz

In diesem Kapitel werden die einzusetzenden Softwareanwendungen für das Projekt und die Interaktionen untereinander beschrieben. Die Angaben spiegeln den aktuellen Erkenntnisstand wider und werden im Projektverlauf ergänzt und ggf. angepasst.

Die im Projekt eingesetzte Software ist in der nachfolgenden Tabelle zu benennen.

Tabelle 5: Übersicht der eingesetzten Software

Für Vermessungsleistungen sind zusätzlich Informationen zu den Vermessungsinstrumentarien hier zu hinterlegen.

BIM-Software

Einsatz einer CDE / Projektkommunikationsplattform

Tabelle 6: Übersicht Benutzerrollen in der CDE

Datenaustauschformate

Nomenklatur

Anforderungen an Struktur, Daten und Modelle

Anforderungen an Modelle

Modellstruktur und Attribuierung

Datenübergabe und lieferbare Leistungen

Lieferbare Leistungen durch den AN

Tabelle 8: Lieferbare Leistungen durch AN

Abkürzungsverzeichnis