2025-07-04_FRP_Klinikneubau_Essingen_V1.2.pdf

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Funktions- und Raumprogramm

für den Klinikneubau Essingen der Kliniken Ostalb gkAöR

Version 1.2

Stand: 04.07.2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: I Funktions- und Raumprogramm Inhaltsverzeichnis Stand: 04. Juli 2025

INHALTSVERZEICHNIS

1 Aufgabenstellung und Zielsetzung ........................................................................ 1

2 Situationsanalyse und Prognose ........................................................................... 2 2.1 Medizinische Aufgabenstellung und Schwerpunkte .................................................... 2 2.2 Stationäre Leistungsdaten und Bettenplan.................................................................. 5 2.3 Leistungsdaten Aufnahme und Ambulanzzentrum...................................................... 6 2.4 Leistungsdaten der Funktionsbereiche ...................................................................... 10 2.5 Leistungsdaten Notfälle.............................................................................................. 18 2.6 Leistungsdaten Ver- und Entsorgung ......................................................................... 19 2.7 Personaldaten ............................................................................................................ 21

3 Patientenorganisation ........................................................................................ 24

4 Abstraktes Funktions- und Raumprogramm ........................................................ 27 4.1 Flächenzusammenstellung ......................................................................................... 27 4.2 Detail Funktions- und Raumprogramm ...................................................................... 28 1.00 UNTERSUCHUNG UND BEHANDLUNG ................................................................. 29 1.01.01 Zentrale Notfallaufnahme ..................................................................................................... 29 1.01.02 Notfallaufnahme Pädiatrie .................................................................................................... 33 1.02 Klinische Ambulanzen ............................................................................................................ 36 1.02.00 Studienzentrum ..................................................................................................................... 38 1.02.01 Aufnahme- und Ambulanzzentrum (AAZ).............................................................................. 38 1.02.02 Ambulanzcluster Anästhesie und Schmerzmedizin ............................................................... 39 1.02.03 Ambulanzcluster Kardiovaskuläres Zentrum ......................................................................... 41 1.02.04 Ambulanzcluster Abdominal Zentrum ................................................................................... 44 1.02.05 Ambulanzcluster Trauma- und Orthopädie Zentrum ............................................................ 46 1.02.06 Ambulanzcluster Geburtshilfe ............................................................................................... 48 1.02.10 Ambulanzcluster Onkologie Zentrum .................................................................................... 51 1.02.11 Ambulanzcluster Kinder und Jugendmedizin ........................................................................ 54 1.02.13 Ambulanzcluster Neurologisches Zentrum ............................................................................ 57 1.03 Arztdienst ............................................................................................................................... 59 1.03.01 Arztdienst Notfallmedizin ...................................................................................................... 62 1.03.02 Arztdienst Anästhesiologie und Schmerztherapie ................................................................. 63 1.03.04 Arztdienst Bildgebende Diagnostik und Intervention............................................................ 64 1.03.05.01 Arztdienst Allgemein- und Viszeral Chirurgie ........................................................................ 65 1.03.05.02 Arztdienst Gefäßchirurgie ...................................................................................................... 66 1.03.05.05 Arztdienst Unfallchirurgie ...................................................................................................... 67 1.03.06 Arztdienst Frauenheilkunde und Geburtshilfe ...................................................................... 68

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: II Funktions- und Raumprogramm Inhaltsverzeichnis Stand: 04. Juli 2025

1.03.07 Arztdienst Geriatrie ............................................................................................................... 69 1.03.08 Arztdienst Hals- Nasen- Ohrenheilkunde (Belegabteilung) ................................................... 70 1.03.10.03 Arztdienst Innere Medizin - Gastroenterologie ..................................................................... 72 1.03.10.04 Arztdienst Innere Medizin - Kardiologie ................................................................................ 73 1.03.10.05 Arztdienst Innere Medizin - Onkologie und Hämatologie ..................................................... 74 1.03.11 Arztdienst für Kinder- und Jugendmedizin inkl. Neonatologie .............................................. 75 1.03.12 Arztdienst Mund-Kiefer-Gesicht (Belegabteilung) ................................................................. 76 1.03.13 Arztdienst Neurochirurgie ..................................................................................................... 78 1.03.14 Arztdienst Neurologie ............................................................................................................ 79 1.03.20 Arztdienst Psychosomatik und Psychotherapie ..................................................................... 80 1.03.22 Arztdienst Urologie ................................................................................................................ 81 1.04 Funktionsdiagnostik ............................................................................................................... 82 1.04.09 Urologie ................................................................................................................................. 83 1.05 Endoskopie ............................................................................................................................. 85 1.06 Laboratoriumsmedizin ........................................................................................................... 88 1.07 Bildgebende Diagnostik und interventionelle radiologische Verfahren ................................ 90 1.07.00 Bildgebende Diagnostik – Radiologie .................................................................................... 90 1.07.04 Interventionelle radiologische Verfahren .............................................................................. 93 1.08 Nuklearmedizin ...................................................................................................................... 96 1.09 Operationen ........................................................................................................................... 98 1.09.01 Stationäres Operieren ............................................................................................................ 98 1.09.02 Kurzstationäres Operieren ................................................................................................... 103 1.10 Entbindung ........................................................................................................................... 105 1.11 Strahlentherapie .................................................................................................................. 107 1.12 Unterstützende Maßnahmen .............................................................................................. 109 1.13.01 Prosektur | Pathologie ......................................................................................................... 111 2.00 PFLEGE ............................................................................................................. 114 2.01 Allgemeinpflege ................................................................................................................... 115 2.02.01 Wöchnerinnen- und Neugeborenenpflege .......................................................................... 123 2.02.02 Pflege Geburtshilfe inkl. Risikoschwangere ......................................................................... 125 2.03 Intensivmedizin .................................................................................................................... 127 2.03.03 Stroke Unit ........................................................................................................................... 131 2.03.04 Chest-Pain-Unit .................................................................................................................... 133 2.05.01 Kinder- und Jugendkrankenpflege ....................................................................................... 135 2.05.04 Neonatologie ....................................................................................................................... 138 2.06 Pflege Onkologie inkl. Umkehrisolationspflege ................................................................... 141 2.07 Pflege Psychosomatik .......................................................................................................... 143 2.09 Beobachtungspflege ............................................................................................................ 145 2.10 Pflege Geriatrie .................................................................................................................... 147

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: III Funktions- und Raumprogramm Inhaltsverzeichnis Stand: 04. Juli 2025

2.11.01 Tagesklinik Onkologie .......................................................................................................... 149 2.11.02 Tagesklinik Psychosomatik ................................................................................................... 151 2.12 Palliativmedizin .................................................................................................................... 153 2.14 Komfortpflege ...................................................................................................................... 155 3.00 ALLGEMEINE DIENSTE....................................................................................... 158 3.01 Serviceeinrichtungen ........................................................................................................... 158 3.01.01 Eingangshalle / Information................................................................................................. 158 3.01.02 Cafeteria............................................................................................................................... 160 3.01.03 Läden .................................................................................................................................... 163 3.01.04 Sanitäre Anlagen .................................................................................................................. 165 3.01.05 Kommunikation und Interaktion ......................................................................................... 167 3.01.06 Gesundheitsfördernde Einrichtungen ................................................................................. 169 3.02 Seelsorge und Sozialdienst .................................................................................................. 171 3.03 Personalspeisenversorgung ................................................................................................. 173 3.04 Personalumkleiden .............................................................................................................. 175 3.05 Bereitschaftsdienst .............................................................................................................. 179 4.00 KRANKENHAUSMANAGEMENT ......................................................................... 181 4.01 Geschäftsführung | Krankenhausleitung ............................................................................. 185 4.02 Hygiene ................................................................................................................................ 185 4.03 Personal ............................................................................................................................... 186 4.04 Finanzen, Materialwirtschaft, Bau und Technik .................................................................. 186 4.05 Informationstechnologie ..................................................................................................... 187 5.00 VER- UND ENTSORGUNG .................................................................................. 191 5.01 Logistik ................................................................................................................................. 191 5.01.01 Allgemeine Lager ................................................................................................................. 191 5.02 Arzneimittelversorgung ....................................................................................................... 194 5.03 Sterilgutversorgung – Aufbereitungseinheit Medizin-Produkte (AEMP) ............................ 198 5.04 Geräteversorgung ................................................................................................................ 201 5.05 Bettenaufbereitung ............................................................................................................. 203 5.06 Speisenversorgung ............................................................................................................... 206 5.07 Wäscheversorgung .............................................................................................................. 208 5.08 Wartung und Reparatur ....................................................................................................... 210 5.09 Wertstofftrennung und Abfallentsorgung ........................................................................... 212 5.10 Reinigungsdienst .................................................................................................................. 214 5.11 Transportdienst.................................................................................................................... 216 6.00 FORSCHUNG, LEHRE UND AUSBILDUNG ............................................................ 218 6.02.02 Lehrräume ............................................................................................................................ 218 7.00 SONSTIGE EINRICHTUNGEN .............................................................................. 220 7.01.01 Bodengebundene Rettung ................................................................................................... 220

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: IV Funktions- und Raumprogramm Inhaltsverzeichnis Stand: 04. Juli 2025

7.01.03 Luftgebundene Rettung – Hubschrauberlandeplatz ........................................................... 222 7.06.01 KV-Notfallpraxis ................................................................................................................... 224

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 1 Funktions- und Raumprogramm Aufgabenstellung und Zielsetzung Stand: 04. Juli 2025

1 Aufgabenstellung und Zielsetzung

Die Kliniken Ostalb gkAöR sind eine gemeinnützige kommunale Anstalt des Landkreis Ostalb- kreis.

Der Klinikverbund des Ostalbkreises ist auf die drei Standorte, Aalen, Mutlangen und Ellwan- gen, aufgeteilt und verfügt derzeit über 1058 Betten.

Durch medizinische Spezialisierungen und umfangreiche Modernisierungsmaßnahmen strebte der Träger bisher an, die Wettbewerbsfähigkeit an den Standorten auszubauen. Der Standort Mutlangen wurde abschnittsweise neu gebaut und 2024 wurde die neue Zentrale Notaufnahme in Betrieb genommen. Am Standort Aalen wurde bis 2013 die Frauenklinik mo- dernisiert sowie ein neuer Pflegebau erbaut, ebenfalls wurde bis 2012 die St.Anna-Virngrund- klinik in Ellwangen erweitert sowie die Gesamtsanierung abgeschlossen.

Trotz dieser Maßnahmen zeigte sich, dass sich durch die drei Standorte schwierige Rahmen- bedingungen für eine moderne Medizin, die entsprechende Attraktivität als Arbeitgeber sowie für die Funktionalität und die Wirtschaftlichkeit des klinischen Betriebs ergeben.

Vor diesem Hintergrund wurde 2024 eine neue Medizinkonzeption erarbeitet. Als wesentli- cher Schritt wird zur Stärkung der Leistungsfähigkeit der medizinischen Versorgung ein Regi- onalversorger in einem Neubau auf der „grünen Wiese“ empfohlen.

Ein anschließender umfangreicher Bürgerbeteiligungsprozess mit zahlreichen Veranstaltun- gen im gesamten Kreisgebiet vermittelte die Hintergründe an die Bevölkerung und warb um Akzeptanz für das Vorhaben. Nach diesem intensiven politischen und öffentlichen Diskussi- onsprozess hat der Kreistag im September 2024 das Zukunftskonzept der Kliniken Ostalb mit großer Mehrheit in öffentlicher Abstimmung beschlossen.

Eine Standortuntersuchung des Landkreises ergab vier geeignete Standorte. Die konsensfä- hige Standortentscheidung fiel schlussendlich auf den Standort ‚Essingen‘.

Als Grundlage für die Antragsstellung beim Land wurde in Abstimmung mit dem Klinikvor- stand des Klinikverbunds und unter Beteiligung der Nutzer durch TEAMPLAN ein Funktions- und Raumprogramm konzipiert.

Das vorliegende lösungsbezogene Funktions- und Raumprogramm für den Neubau des Regio- nalversorgers der Kliniken Ostalb gkAöR bildet die Grundlage für die künftige bauplanerische Maßnahme.

Das Funktions- und Raumprogramm hat insbesondere folgende Aufgaben:

• Erfassung und Darstellung der IST- Situation

• Prognose der künftigen Entwicklungen • Entwicklung eines Funktions- und Raumprogramms unter Berücksichtigung betriebs- organisatorischer Grundüberlegungen

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 2 Funktions- und Raumprogramm Situationsanalyse und Prognose Stand: 04. Juli 2025

2 Situationsanalyse und Prognose

2.1 Medizinische Aufgabenstellung und Schwerpunkte

Die Kliniken Ostalb betreiben aktuell gemäß Landeskrankenhausplan ein Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung mit 1058 Betten an den Standorten Aalen, Mutlangen und Ell- wangen.

Derzeit werden folgende Fachabteilungen vorgehalten:

• Innere Medizin,

• Chirurgie,

• Gynäkologie und Geburtshilfe,

• Kinder- und Jugendmedizin,

• Notfall, Anästhesiologie und Intensivmedizin,

• Radiologie,

• sowie Belegabteilungen für HNO und Mund-Kiefer-Gesichtschirurgie

Neben der breiten Grund- und Regelversorgung verfügt das Klinikum über folgende speziali- sierte Schwerpunkte:

• Diabetologie (Aalen und Mutlangen)

• Gastroenterologie (Aalen, Mutlangen und Ellwangen)

• Gefäß- und Thoraxchirurgie (Mutlangen)

• Kardiologie, Angiologie (Aalen und Mutlangen)

• Rhythmologie (Aalen)

• Kinder- und Jugendpsychiatrie, -psychotherapie und Psychosomatik (Ellwangen)

• Neurochirurgie (Aalen)

• Neurologie mit dem Schwerpunkt Schlaganfallversorgung (mit regionaler Stroke in

Aalen und lokaler Stroke im Rahmen der Inneren in Mutlangen)

• Nuklearmedizin (Mutlangen)

• Onkologie und Hämatologie (Aalen und Mutlangen)

• Orthopädie, Unfallchirurgie und Wirbelsäulenchirurgie (Aalen, Mutlangen und

Ellwangen)

• Palliativmedizin (Mutlangen)

• Pneumologie (Aalen und Mutlangen)

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 3 Funktions- und Raumprogramm Situationsanalyse und Prognose Stand: 04. Juli 2025

• Psychosomatik (Aalen)

• Schmerztherapie (Ellwangen)

• Urologie (Ellwangen)

• Viszeralchirurgie (Aalen, Mutlangen und Ellwangen)

Darüber hinaus erfolgt die Patientenversorgung in Zentren und Schwerpunkten:

• Adipositaszentrum (Aalen)

• Beckenboden- und Urogynäkologie-Zentrum (Aalen, Mutlangen und Ellwangen)

• Brustzentrum (Aalen und Mutlangen - DIN ISO9001:2015)

• Darmzentrum (Mutlangen)

• Endoprothetikzentrum der Maximalversorgung (Mutlangen)

• Endoprothetikzentrum (Ellwangen)

• Geriatrischer Schwerpunkt (Mutlangen)

• Gynäkologisch onkologisches Zentrum (Mutlangen - DIN ISO 9001 + DKG/DGS)

• Pankreaszentrum (Aalen)

• Perinatalzentrum Level 1 (Mutlangen)

• Pädiatrische | Neonatologische Intensivmedizin, Level 1 (Mutlangen), Level 3 (Aalen)

• Regionales Traumazentrum (Aalen und Mutlangen)

• Stroke Unit (regionale Stroke Unit Aalen und integriert in die Innere Medizin in

Mutlangen)

• Zentrum für hämatologische Neoplasien (Mutlangen – OnkoZert | DIN ISO9001:2015)

• Zertifiziertes Onkologisches Zentrum (Mutlangen)

• Zentrum für Altersmedizin mit akutgeriatrischer Versorgung (Aalen)

• Zertifiziertes MIC-Ausbildungszentrum nach AGE (Aalen)

Auf der Basis der Berechnungstage und unter Berücksichtigung des künftigen Medizinkon- zepts ergibt sich eine bedarfsgerechte künftige Planbettenzahl für den Klinikneubau in Essin- gen von 628 Betten. Hinzu kommen 66 (Tages-) Plätze sowie 4 Betten für Patientinnen der JVA Schwäbisch Gmünd.

In den folgenden Tabellen sind die Ist-Daten bzw. Soll-Daten in Bezug auf die durchschnittliche Verweildauer, die Auslastung und die künftige Fallzahl der verschiedenen Fachdisziplinen dar- gestellt.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 4 Funktions- und Raumprogramm Situationsanalyse und Prognose Stand: 04. Juli 2025

Die Planwerte beinhalten die Ist-Daten, angepasst entsprechend der prognostizierten Leistun- gen aus dem Medizinkonzept.

Diese Werte sind als Grundlage für die Entwicklung der von TEAMPLAN ermittelten Soll-Bet- tenzahl und als Basis für die weiterführende Erstellung des Soll-Einzelraumprogramms zu ver- stehen.

Auf dem Gesamtcampus des neuen Regionalversorger sollen weitere für die Versorgung der Patienten dienende Funktionsbereiche angesiedelt werden. So ist weiteren Maßnahmen bei- spielsweise angedacht eine Pflegefachschule sowie ein Betriebskindergarten zu etablieren.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 5 Funktions- und Raumprogramm Situationsanalyse und Prognose Stand: 04. Juli 2025

2.2 Stationäre Leistungsdaten und Bettenplan

Nachfolgend werden die stationären Leistungsdaten mit Fallzahlen, Verweildauer, Auslastung und Pflegetage aufgezeigt (Stand 25.04.2025):

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 6 Funktions- und Raumprogramm Situationsanalyse und Prognose Stand: 04. Juli 2025

2.3 Leistungsdaten Aufnahme und Ambulanzzentrum

In der folgenden Tabelle werden sowohl die Stationären Aufnahmen sowie die Vor- und Nach- stationären Kontakte als auch die ambulanten Patientenkontakte (Stand 25.04.2025) aufge- listet.

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2.4 Leistungsdaten der Funktionsbereiche

Folgend werden für die verschiedenen Funktionsbereiche die jeweiligen Leistungsdaten (Stand 15.04.2025) aufgezeigt.

• Operationen

Steigerungs- Faktor

5,0% 5,0%

5,0% 5,0%

5,0%

5,0% 5,0%

5,0% 5,0%

• Entbindung

Abwanderungs- faktor

-1,5%

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 11 Funktions- und Raumprogramm Situationsanalyse und Prognose Stand: 04. Juli 2025

• Geburtshilfe

• Gynäkologie L e is tu n g e n

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6

• Anästhesiologie

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 13 Funktions- und Raumprogramm Situationsanalyse und Prognose Stand: 04. Juli 2025

• Kardiologische Funktionsdiagnostik

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 17 Funktions- und Raumprogramm Situationsanalyse und Prognose Stand: 04. Juli 2025

• Unterstützende Maßnahmen

Die stationären Behandlungen finden am Patientenbett oder in den Behandlungsräumen auf Stationsebene sowie auf den Fluren und im Treppenhaus statt.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 19 Funktions- und Raumprogramm Situationsanalyse und Prognose Stand: 04. Juli 2025

2.6 Leistungsdaten Ver- und Entsorgung

Folgende Daten (Stand 15.04.2025) liegen der Ver- und Entsorgung zu Grunde:

Zentrallager Für den Flächenbedarf des Zentrallagers zur Versorgung der Kliniken Ostalb wird von folgen- den Prämissen ausgegangen:

Planbetten Kliniken Ostalb insgesamt 841 Betten (alle Standorte) Planbetten Neubau Essingen 628 Betten ohne Tagesklinik (66 Plätze)

Referenzwerte zur Dimensionierung von Zentrallagern in Kliniken (ohne Universitätsklinika) Mittelwert: 1,22 m² Lagerfläche je Planbett Maximalwert: 1,66 m² Lagerfläche je Planbett

Die Kennwerte beinhalten die Gesamtfläche des Lagers inkl. Administrative Flächen, Sozial- raum und Nebenflächen entsprechend Raumprogramm.

Sterilgutversorgung Für den Flächenbedarf der AEMP (Aufbereitungseinheit für Medizinprodukte) wird von fol- genden Planungsprämissen ausgegangen:

Aufbereitungsvolumen: 45.000 STE pro Jahr für stationäre Fälle 10.000 STE pro Jahr für ambulante Fälle 55.000 STE pro Jahr insgesamt Betriebszeit AEMP: 14 h pro Tag Fallwagenaufbereitung für den OP: 55 Fallwägen je Tag Aufbereitung von OP-Robotiksystemen: Ja, mittels Plasmasterilisation

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 20 Funktions- und Raumprogramm Situationsanalyse und Prognose Stand: 04. Juli 2025

Bettenaufbereitung Die Bettenaufbereitung ist als dezentrale Bettenaufbereitung – zentralisiert je Ebene – ein- geplant. Dieses ergänzt um einen zentralen Bettenpuffer. Zur Dimensionierung wird von fol- genden Planungsprämissen ausgegangen:

Planbetten Neubau Essingen 628 Betten (ohne Tagesklinik) Mittlere Verweildauer 5 Tage Mittleres Entlass-Zeitfenster der Patienten 08:00 Uhr bis 12:00 Uhr Dauer je Bettenaufbereitung 20 Minuten

Speisenversorgung Der Flächenbedarf der Küche basiert auf folgenden Planungsprämissen:

Planbetten Kliniken Ostalb insgesamt 841 Betten (alle Standorte) Planbetten Neubau Essingen 628 Betten (ohne Tagesklinik 66 Plätze) Belegungsquote: 85% Verhältnis BKT zu Belegungstagen 1,00 Kapazität je Speisewagen 24 Tabletts Stellfläche je Speisewagen 1,44 m² Flächenkennwert Küche min 1,72 m² je Planbett Flächenkennwert Küche MW 2,44 m² je Planbett

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 24 Funktions- und Raumprogramm Patientenorganisation Stand: 04. Juli 2025

3 Patientenorganisation

Im Klinikneubau des Regionalversorgers werden die Patientenströme und Kernprozesse neu organisiert. Für eine gezielte Patientensteuerung werden die Patienten nach Art ihres Aufent- haltes eingeteilt.

Die Basis bildet dabei die nahezu strikte Trennung zwischen den Prozessen und Wegen von Patienten, die als elektive / terminierte Patienten behandelt werden und den Prozessen der Notfallversorgung (s. hierzu nachstehende Abbildung).

MVZ** Niedergelassene Ärzte

ohne Terminierung –Planung Einweisung + Termin Terminierung –Planung

Notfallbehandlung Notfallbehandlung

Stationäre Aufnahme * Stationäre Aufnahme *

Stationärer Aufenthalt Stationärer Aufenthalt

Unter dem Gesichtspunkt immer knapper werdender Ressourcen ist es für die Klinik notwen- dig, den Behandlungsverlauf effizient und wirtschaftlich zu gestalten und den Patienten- durchlauf zu steuern. Bei der Patientensteuerung werden die folgenden Ziele verfolgt:

• DRG-orientiertes Behandlungsmanagement

• Effiziente organisatorische Betriebsabläufe und „standardisierte“ Durchlaufsteuerung

• Interdisziplinäre Verzahnung sowie fachliche Autonomie

• Zentralisierte Verantwortlichkeit für interdisziplinär ausgerichtete Strukturen und Ein- richtungen

• Organisatorische Verankerung bzw. Eingliederung der Koordination und Steuerung Überweisung GGrruunnddzzüüggee PPaattiieenntteennpprroozzeessssee ((nnoottffaallllmmääßßiigg ++ eelleekkttiivv))

ELEKTIVER N N O O T T F F A A L L L L P P A A T T IE IE N N T T A A M M B B U U L L A A N N T T E E R R P P A A T T IE IE N N T T STAT E IO L N EK Ä T R I E V R E R P ATIENT STATIONÄRER PATIENT

Niedergelassene Ärzte

Überweisung Einweisung Einweisung

Ambulanter Ambulanter Ggf. vorab Besuchskontakt Besuchskontakt ambulanter Kontakt

Entscheidung Stationäre Aufnahme?

Patient verlässt das Klinikum

• Prüfungspflicht des Klinikum nach § 39 SGB V -Fehlbelegungsprüfung ** Prüfungs-und Vorfilterfunktion nach § 39 SGB V Entscheidung ist zu treffen, ob ein Patient ambulant, teilstationär oder i.R. integrierter Versorgung stationär behandelt werden kann

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 25 Funktions- und Raumprogramm Patientenorganisation Stand: 04. Juli 2025

• Systematisches Konzept des gesamten Informations- und Kommunikationswesens

• Definition und Abgrenzung der personalbezogenen Kompetenzen, Verantwortung, Schnittstellen

• Verbesserung der Patienten- und Angehörigenzufriedenheit durch Minimierung der Wartezeiten und anderer Serviceleistungen

• Reduktion der Belastungsspitzen in den Untersuchungs- und Behandlungsbereichen einschließlich deren Leit-/Steuerstellen

• Leistungsverbesserung und Qualitätssicherung

• Personalzufriedenheit sowie -akzeptanz und -motivation

• Optimierung der Personalauslastung

• Optimierung, Koordination und Standardisierung des Einsatzes interdisziplinärer fach- bezogener sonstiger Ressourcen hinsichtlich

• Sprechstundenzeiten / Betriebszeiten
• Leistungen anderer Funktionsstellen (z. B. Radiologie, Funktionsdiagnostik, OP)
• Raumkonzept
• Geräteeinsatz
• Sachmitteleinsatz

Mit der Realisierung des Regionalversorgers werden die räumlichen und funktionalen Voraus- setzungen für eine optimale Notfallbehandlung geschaffen. Hierzu sind die Funktionsstellen „Zentrale Notfallaufnahme“ und „Pädiatrische Notfallaufnahme“ ebenerdig auf Eingangsni- veau in direkter Anbindung an die Radiologie zu verorten.

Ziel ist, auf der Eingangsebene die Untersuchungs- und Behandlungseinrichtungen für die e- lektiven Patienten derart zu konzentrieren, dass diese leicht erreichbar, den Patientendurch- lauf in der Klinik unterstützen und eine optimierte Arbeitsablaufgestaltung der Mitarbeiten- den unterstützen.

Hierbei sind die unterschiedlichen Prozesse und deren Anforderungen in ein räumliches Kon- zept zu übernehmen. Durch die Konzentration dieser Funktionsbereiche auf Eingangsebene werden verschiedene Faktoren verfolgt:

• Erstanlaufpunkte der Patienten in der Eingangsebene

• Konzentration aller Aufnahmefunktionen an einem Anlaufpunkt zur Entlastung des Stationsbetriebs

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 26 Funktions- und Raumprogramm Patientenorganisation Stand: 04. Juli 2025

• Kurze Erreichbarkeit der Diagnostikeinrichtungen

• Vermeidung / Reduzierung von Wartezeiten

• Patientenorientierung/Kundenfreundlichkeit

• Minimierung von Vertikalbewegungen zur Entlastung der Aufzugskapazitäten

• Synergieeffekte im Personaleinsatz/-bedarf sowie Verfügbarkeit personeller fachli- cher Kompetenzen

• Interdisziplinäre Nutzung der UB-Räume gebündelt nach Zentren

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 27 Funktions- und Raumprogramm Abstraktes Funktions- und Raumprogramm Stand: 04. Juli 2025

4 Abstraktes Funktions- und Raumprogramm

4.1 Flächenzusammenstellung

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 28 Funktions- und Raumprogramm Abstraktes Funktions- und Raumprogramm Stand: 04. Juli 2025

4.2 Detail Funktions- und Raumprogramm

Das folgende Detail- Funktions- und Raumprogramm ist gegliedert nach:

1. Funktionsprogramm

(1) Aufgabenstellung der Funktionsstelle

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

(3) Flächenverursachende Faktoren

2. Raumprogramm

Detaillierte Auflistung der Räume mit Nutzfläche der Funktionsstelle.

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1.00 UNTERSUCHUNG UND BEHANDLUNG

1.01.01 Zentrale Notfallaufnahme

(1) Aufgabenstellung

Das Haus übernimmt die Funktion der umfassenden Notfallversorgung sowie die Funktion ei- nes regionalen Traumazentrums im Rahmen des Trauma-Netzwerkes.

Vor diesem Hintergrund werden in der Zentralen Notfallaufnahme 24h täglich alle operativen wie auch konservativen ungeplanten Patienten (Notfälle) der Klinik triagiert, erstuntersucht und entsprechend der Schnittstellenvereinbarung der weiterbehandelnden Abteilung bis zum festgelegten Behandlungsschritt erstversorgt. Am Ende der Notfallversorgung im engeren Sinne steht die Dispositionsentscheidung zur stationären Aufnahme bzw. ambulanten Entlas- sung oder ggf. elektiven Wiedereinbestellung für eine ambulante, stationäre oder teilstatio- näre Behandlung.

Folgende Ausnahmen bestehen:

Patienten mit kardiologischer Symptomatik werden nach der Triage innerhalb des Zentralen Notfallaufnahme direkt in der Chest-Pain-Unit untersucht und weiterbehandelt, welche direkt an die zentrale Überwachungseinheit angrenzen sollte.

Selbsteinweisende Schwangere und Frauen zur Entbindung gehen direkt in den Kreißsaal, oder während der Regeldienstzeit in die geburtshilfliche Ambulanz.

Selbsteinweisende pädiatrische Patienten gehen direkt zur pädiatrischen Notfallversorgungs- einheit.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Aufgabenstellung erfordert eine unmittelbare Anbindung der Räume der Zentralen Not- fallaufnahme an den Liegendkrankeneingang sowie an einen dachgebundenen Hubschrauber- Landeplatz. Der Zugang erfolgt für alle Patienten im ITW, RTW und KTW über die direkt ange- bundene Liegendkrankenvorfahrt. Der Zugang für gehfähige Selbsteinweiser erfolgt auf kur- zem Wege über den im Bereich des Haupteingangs liegenden separaten Eingang zur Notfall- versorgung. Die geschleusten Untersuchungs- und Behandlungsräume für potenziell oder ma- nifest infektiöse Patienten sind so angeordnet, dass sie über einen gesonderten Zugang direkt von außen begehbar sind. Der Zugang ist so zu gestalten, dass dieser bereits vor dem Betreten des Klinikums direkt ersichtlich ist und die Patienten entsprechend geleitet werden.

Die Räume der Zentralen Notfallaufnahme sind mit den Räumen der Beobachtungspflege (siehe Funktionsstelle 2.09) zu einer Betriebseinheit zusammenzuführen. Des Weiteren ist auf eine unmittelbare nachbarschaftliche Lage zu den Räumen der Bildgebenden Diagnostik zu achten. Eine unmittelbare Anbindung an den Bereich der invasiven Kardiologie und somit an das

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Interventionszentrum (Herzkatheter Messplätze, Endoskopie, Neuroradiologie und urologi- sche Interventionen) und die Intensivstation ist ebenfalls erforderlich.

Die administrative Patientenaufnahme für alle Notfälle sowie für Zugänge außerhalb der Dienstzeiten der Leitstellen der Zentren wird in der Notfallabteilung durchgeführt.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Bei den Räumen der Zentralen Notfallversorgung wird von einem Betrieb an 365 Arbeitstagen pro Jahr und einer Verfügbarkeit der Räume von 24 Stunden ausgegangen. Beim Patienten- aufkommen sind tages- und wochenzeitliche Schwankungen zu berücksichtigen.

Nachfolgend werden die Kernräume für die Funktionsstelle entsprechend dem angelsächsi- schen Berechnungsmodell (Modell ACEP) für Notaufnahmen berechnet:

Kernraumermittlung Notaufnahme PLAN 2035

ZNA ZNA

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Entsprechend der Berechnung sind 25 Kernräume für die Zentrale Notfallaufnahme bedarfs- notwendig, weitere 4 Kernräume sind für die Notfallversorgung in der Pädiatrie (unter 1.01.02 beschrieben) bedarfsnotwendig. Diese Räume teilen sich wie folgt auf:

Ansatz Kernräume 21 ZNA Schockraum 2

Eingriffsraum sept./ asept. 2

Gipsraum 1

UB-Koje, allgemein 10

UB-Koje, spezial 3

UB-Koje, infektiös 3

Weitere flächenverursachende Faktoren ergeben sich aus der im Pandemiefall resultierenden Anforderung der sicheren externen Erschließung. Diese erfolgt nach Maßgabe der gültigen hygieneprophylaktischen Maßnahmen und bedingt Zusatzflächen wie z.B. geschleuste Unter- suchungs- und Behandlungsräume von extern. Hierfür sind 4 geschleuste UB-Räume mit Zu- gang von extern vorgesehen.

Zudem sind im Sinne der schnellen Erstversorgung bzw. hinsichtlich der Priorisierung der Fälle drei Triageplätze sowie zwei administrative Aufnahmeplätze vorgesehen.

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1.01.02 Notfallaufnahme Pädiatrie

(1) Aufgabenstellung

Es ist eine teilintegrierte pädiatrische Notfallaufnahme vorzusehen. Der gemeinsame Tresen mit verschiedenen Anlaufpunkten ist zunächst die gemeinsame Anlaufstelle, wonach das Pa- tientenklientel den entsprechenden Bereichen der Notfallversorgung zugeordnet wird.

In der pädiatrischen Notfallaufnahme werden 24 Stunden/täglich alle ungeplanten pädiatri- schen Patienten (Notfälle) der Klinik triagiert, erstuntersucht und entsprechend der Schnitt- stellenvereinbarung der weiterbehandelnden Abteilung bis zum festgelegten Behandlungs- schritt erstversorgt. Am Ende der Notfallversorgung im engeren Sinne steht die Dispositions- entscheidung zur stationären Aufnahme bzw. ambulanten Entlassung oder ggf. elektiven Wie- dereinbestellung für eine ambulante, stationäre oder teilstationäre Behandlung.

Es werden separate Räume für die pädiatrische Notfallversorgung mit einer entsprechenden Ausstattung vorgesehen, um den Patientenstrom von dem der Erwachsenenversorgung zu entflechten und eine adäquate, kindgerechte Versorgung zu gewährleisten.

Bei Infektionsfällen werden die dafür vorgesehenen Untersuchungs- und Behandlungsräume der Zentralen Notfallaufnahme, welche von außen zugänglich sind mit genutzt.

Im Sinne einer fachspezifischen sowie Personalressourcen schonenden Behandlung, werden pädiatrische Patienten nach der Erstversorgung und bei Bedarf innerhalb der Notfallversor- gung in den zentral zur Verfügung stehenden Eingriffsräume sowie im Gipsraum der Zentralen Notfallaufnahme (1.01.01) versorgt.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Aufgabenstellung erfordert eine unmittelbare Anbindung, der Räume an die Zentrale Not- fallaufnahme, an den Liegendkrankeneingang sowie an einen dachgebundenen Hubschrau- ber-Landeplatz. Der Zugang erfolgt für alle Patienten im ITW, RTW und KTW über die direkt angebundene Liegendkrankenvorfahrt. Der Zugang für gehfähige Selbsteinweiser erfolgt auf kurzem Wege über den im Bereich des Haupteingangs liegenden separaten Eingang zur Not- fallversorgung.

Die Ankunftssituation für selbsteinweisende, pädiatrische Notfälle erfolgt am gemeinsamen Tresen, welcher für alle Notfälle als Aufnahme und zur Triage dient. Am gemeinsamen Tresen wird entschieden, ob ein Patient als Notfall in der Zentralen Notfallaufnahme, in der KV-Praxis oder in der pädiatrischen Notfallaufnahme weiterversorgt wird.

Es ist auf eine unmittelbare nachbarschaftliche Lage zu den Räumen der Bildgebenden Diag- nostik zu achten. Des Weiteren ist auf eine sehr gute Anbindung an die pädiatrische Intensiv- station zu achten.

(3) Flächenverursachende Faktoren

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Bei den Räumen der Pädiatrischen Notfallversorgung wird von einem Betrieb an 365 Arbeits- tagen pro Jahr und einer Verfügbarkeit der Räume von 24 Stunden ausgegangen. Beim Pati- entenaufkommen sind tages- und wochenzeitliche Schwankungen zu berücksichtigen.

Nachfolgend werden die Kernräume für die Funktionsstelle entsprechend dem angelsächsi- schen Berechnungsmodell (Modell ACEP) für Notaufnahmen berechnet:

Entsprechend der Berechnung sind 4 Kernräume für die Pädiatrische Notfallaufnahme be- darfsnotwendig. Diese Räume teilen sich wie folgt auf:

Weitere flächenverursachende Faktoren ergeben sich durch einen pädiatrischen Triageplatz sowie einen administrativen Aufnahmeplatz.

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1.02 Klinische Ambulanzen

(1) Aufgabenstellung

Die Klinischen Ambulanzen bieten ein breites Spektrum an Diagnostik, Untersuchung und Be- handlungsplanung, welche auf die unterschiedlichen medizinischen Anliegen der Patienten ausgerichtet sind.

Für alle elektiven, chirurgisch und konservativ zu behandelnden Patienten soll eine interdis- ziplinäre Leitstelle mit zentraler administrativer Aufnahme sowie zentralen Blutentnahmeräu- men vorgehalten werden. Von dort werden die Patienten zum jeweiligen Ambulanzzentrum weitergeleitet. Gemeinsam bilden die klinischen Ambulanzen je Zentrum und die interdiszip- linäre Leitstelle mit zentraler administrativer Aufnahme ein Das Aufnahme- und Ambulanz- zentrum (AAZ).

Das Aufnahme- und Ambulanzzentrum (AAZ) gliedert sich in einen zentralen Aufnahmebe- reich sowie in die jeweiligen Ambulanzclustern. Dort finden jeweils die stationären Aufnah- men, alle vor- und nachstationären und ambulanten Patientenkontakte sowie Konsile statt.

Aufgrund der engen Verzahnung sowie der Bedarfsnotwendigkeit von Untersuchungen, Be- handlungsplanungen sowie die dafür notwendige Funktionsdiagnostik, sind die Räume der Funktionsdiagnostik in die klinischen Ambulanzen integriert. So kann die Diagnostik für Pati- enten überwiegend gebündelt medizinthematisch im jeweiligen Ambulanzzentrum durchge- führt werden.

Die Untersuchungs- und Behandlungsräume teilen sich in Standardräume ohne fachrichtungs- spezifische Ausstattung und Räume mit fachrichtungsspezifischer Ausstattung. Insbesondere die Standardräume werden interdisziplinär genutzt. Ziel ist, durch eine Zentralisierung und Zusammenlegung der Räume sowohl hinsichtlich der personellen Ressourcen als auch der Ge- räte- und Raumressourcen einen wirtschaftlich sowie patientenzentrierten, bestmöglichen Betriebsablauf zu ermöglichen.

Neben dem AAZ gibt es weitere klinische Ambulanzen mit Untersuchungs- und Behandlungs- bereichen für die Geburtshilfe und Kinder- und Jugendmedizin.

In das AAZ integriert sind Räumlichkeiten des Studienzentrums.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Aufgrund der gemeinsamen Personal- und Nebenraumstrukturen des AAZ mit der Funktions- diagnostik ist der Betrieb dieser Funktionsstellen als Einheit zu verstehen. Die Patienten der klinischen Ambulanzen erreichen diese überwiegend fußläufig über den Haupteingang. Aus diesem Grund ist das Aufnahme- und Ambulanzzentrum gut auffindbar vom Haupteingang auf kurzem Wege anzuordnen. Gleichermaßen sollte aber eine vertikale Anbindung an die Statio- nen gegeben sein, um Diagnostikleistungen für stationäre Patienten zu ermöglichen.

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Die Bildgebende Diagnostik sollte vom AAZ auf kurzem, leicht auffindbaren Wege zu erreichen sein. Zudem ist für eine schnelle und präzise Diagnostik auf eine gute Anbindung über eine Rohrpostanlage an das Labor zu achten.

Die klinischen Ambulanzen bestehen aus mehreren modular aufgebauten Ambulanzclustern je Zentrum. Durch die nachbarschaftliche Anordnung der Ambulanzcluster entsteht eine hohe Flexibilität bei der Nutzung der Untersuchungs- und Behandlungsraum-Kapazitäten. Die Am- bulanzcluster sind in guter Anbindung mit den jeweiligen klinischen Arztdiensten zu situieren.

Die Geburtshilfliche Ambulanz bzw. der Untersuchungs- und Behandlungsbereich der Ge- burtshilfe sollte in guter Anbindung an die Entbindungsabteilung sowie der Wöchnerinnensta- tion gelegen sein.

Unter diesem Gliederungspunkt sind gemeinsame Räumlichkeiten wie bspw. Besprechungs- räume zusammengefasst, die von den einzelnen Fachabteilungen gemeinsam genutzt wer- den.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Dimensionierung ergibt sich aus den jeweils zugrundeliegenden Leistungsdaten sowie der prognostizierten Entwicklung.

Es sind folgende Ambulanzzentren gemäß Zentrenbildung vorgesehen, dabei ist zu berück- sichtigen, dass die Bezeichnungen / Titel der Zentren als Arbeitsstand zu verstehen sind, wel- che in der weiteren Projektentwicklung zu definieren/ konkretisieren sind:

• Kardiovaskuläres Zentrum (Kardiologie, Pneumologie, Gefäßchirurgie) • Abdominal Zentrum (Gastroenterologie, Viszeralchirurgie und Urologie) • Neurologie Zentrum (Neurologie, Stroke Unit, Neurochirurgie) • Trauma- und Orthopädie Zentrum (Wirbelsäulenchirurgie, Unfallchirurgie und Orthopä- die) • Onkologisches Zentrum (Hämatologie und Onkologie, Gynäkologie mit SP Senologie und Ovarial-Karzinom • Eltern-Kind-Zentrum (Die gesamten Versorgungseinheiten sowohl klinischen Ambulan- zen als auch die entsprechenden Pflegestationen und die Entbindungsabteilung sind in enger räumlicher Verbindung zueinander zu verorten)

In der Erschließungszone des AAZ werden Self Check-In Terminals vorgesehen, um das Per- sonal zu entlasten und den Prozess zu verschlanken.

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1.02.00 Studienzentrum

Als akademisches Lehrkrankenhaus der Universität Ulm werden innerhalb des Regionalversor- gers unter anderem Studien durchgeführt. Hierfür sind entsprechende Räume vorgesehen. Aufgrund der engen Verzahnung zwischen klinischer Ambulanz, Funktionsdiagnostik und Stu- dienzentrum wird dieses im AAZ verortet.

Es weist eine hohe Affinität zum Onkologie Zentrum auf.

1.02.01 Aufnahme- und Ambulanzzentrum (AAZ)

Unter diesem Bereich sind die Anmeldung und administrative Aufnahme sowie die Blutent- nahmen geclustert vorgesehen.

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1.02.02 Ambulanzcluster Anästhesie und Schmerzmedizin

(1) Aufgabenstellung

Ein Ambulanzcluster ist für die Anästhesie und Schmerzmedizin vorgesehen. Hier finden die Diagnostik, Untersuchung und Behandlungsplanung im Bereich der Schmerzmedizin sowie die Prämedikation statt.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Aufgrund der gemeinsamen Personal- und Nebenraumstrukturen des AAZ mit der Funktions- diagnostik ist der Betrieb dieser Funktionsstellen als Einheit zu verstehen. Das Aufnahme- und Ambulanzzentrum ist gut auffindbar vom Haupteingang auf kurzem Wege anzuordnen. Gleichermaßen sollte aber eine vertikale Anbindung an die Stationen gegeben sein, um Diag- nostikleistungen für stationäre Patienten zu ermöglichen. Die Räume sind der Ambulanz des Trauma- und Orthopädie Zentrums, räumlich zuzuordnen. Zudem ist die räumliche Nähe zur ZNA zu berücksichtigen.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Dimensionierung ergibt sich aus den Leistungsdaten sowie der prognostizierten Entwick- lung.

Zudem ergibt sich ein Bedarf hinsichtlich der Prämedikation: A

S

S

A

P

P

K n ä s th e s ie u n d S c h m e rzm e d izin

ta tio n ä re E rs tu n te rs u c h u n g (S E

ta tio n ä re A u fn a h m e

m b u la n z e n K V -K o n ta k te

riv a ts p re c h s tu n d e A m b u la n z e n

rä -/P o s ts ta tio n ä re K o n ta k te

o n s ile a m b u la n t U ) A m b u la n z e n P ro g n o s e

1 5

8 5 8

3 .1 0 1

2 0 7

1

4 2 1

4 .6 0 3 % 1 0 0 %

6 0 %

1 0 0 %

1 0 0 %

1 0 0 %

1 0 0 % A n s a tz

a b s o lu t 1 5

5 1 5

3 .1 0 1

2 0 7

1

4 2 1 L e is tu n g e n A T (2 5 0 )

0 ,0 6

2 ,0 6

1 2 ,4 1

0 ,8 3

0 ,0 0

1 ,6 8

1 7 / D a u e r (M in .)

2

3

2

2

3

4 0

0

0

5

0

5 U n te rs u c h u n g s rä u m re c h n e ris c h b e i R a u m n u tzu n g s d a u e in S td . 7 ,7 h

0 ,0 0

0 ,1 3

0 ,5 4

0 ,0 4

0 ,0 0

0 ,1 6

1 e

r

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1.02.03 Ambulanzcluster Kardiovaskuläres Zentrum

(1) Aufgabenstellung

Ein Ambulanzcluster ist für das Kardiovaskuläre Zentrum vorgesehen. Hier finden die Diagnos- tik, Untersuchung und Behandlungsplanung im Bereich der Kardiologie, Pneumologie und Ge- fäßchirurgie (GTC) statt.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Aufgrund der gemeinsamen Personal- und Nebenraumstrukturen des AAZ mit der Funktions- diagnostik ist der Betrieb dieser Funktionsstellen als Einheit zu verstehen. Das Aufnahme- und Ambulanzzentrum ist gut auffindbar vom Haupteingang auf kurzem Wege anzuordnen. Gleichermaßen sollte aber eine vertikale Anbindung an die Stationen gegeben sein, um Diag- nostikleistungen für stationäre Patienten zu ermöglichen.

Die Räume sind in guter Anbindung an das Interventionszentrum und insbesondere an das Herzkatheterlabor sowie die Angiographie zu verorten.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Dimensionierung ergibt sich aus den Leistungsdaten sowie der prognostizierten Entwick- lung.

Es sind entsprechend 4 Kernräume zu berücksichtigen. Hinzu kommen die Räume der Funkti- onsdiagnostik. K

S

S

A

P

P

K a rd io v a s k u lä re s Z e n tru m

ta tio n ä re E rs tu n te rs u c h u n g (S E

ta tio n ä re A u fn a h m e

m b u la n z e n K V -K o n ta k te

riv a ts p re c h s tu n d e A m b u la n z e n

rä -/P o s ts ta tio n ä re K o n ta k te

o n s ile U ) A m b u la n z e n P ro g n o s e

2 .2 3 1

5 .9 7 6

7 .5 4 9

1 .7 1 4

6 8 8

2 4 2

1 8 .4 0 0 % 1 0 0 %

8 5 %

1 0 0 %

1 0 0 %

1 0 0 %

1 0 0 % A n s a tz

a b s o 2 .2 3

5 .0 8

7 .5 4

1 .7 1

6 8

2 4 lu t 1

0

9

4

8

2 L e is tu n g e n A T (2 5 0 )

9

2 0

3 0

7

3

1

7 0 / D a u e r (M in .)

2

3

2

2

3

4 0

0

0

5

0

5 U n te rs u c h u n g s rä u m re c h n e ris c h b e i R a u m n u tzu n g s d a u e in S td . 7 ,7 h

0 ,3 9

1 ,3 2

1 ,3 1

0 ,3 7

0 ,1 8

0 ,0 9

4 e

r

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1.02.04 Ambulanzcluster Abdominal Zentrum

(1) Aufgabenstellung

Ein Ambulanzcluster ist für das Abdominal Zentrum vorgesehen. Hier finden die Diagnostik, Untersuchung und Behandlungsplanung im Bereich der Gastroenterologie, Viszeralchirurgie, Bariatrische Chirurgie und Urologie statt.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Aufgrund der gemeinsamen Personal- und Nebenraumstrukturen des AAZ mit der Funktions- diagnostik ist der Betrieb dieser Funktionsstellen als Einheit zu verstehen. Das Aufnahme- und Ambulanzzentrum ist gut auffindbar vom Haupteingang auf kurzem Wege anzuordnen. Gleichermaßen sollte aber eine vertikale Anbindung an die Stationen gegeben sein, um Diag- nostikleistungen für stationäre Patienten zu ermöglichen.

Die Räume sind in guter Anbindung an das Interventionszentrum zu verorten, da insbesondere in der gastroenterologischen und urologischen Endoskopie ein Großteil der Funktionsdiagnos- tik dieser Bereiche durchgeführt wird.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Dimensionierung ergibt sich aus den Leistungsdaten sowie der prognostizierten Entwick- lung.

Innerhalb des Interventionszentrums sind große Anteile der Funktionsdiagnostik dieses Zent- rums abgebildet, unter Anderem (Teil Endoskopie) sind dort für die Funktionsdiagnostik wei- tere 3 Sonographieräume vorgesehen. Auch der Bereich der Proktologie ist im Interventions- zentrum abgedeckt.

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1.02.05 Ambulanzcluster Trauma- und Orthopädie Zentrum

(1) Aufgabenstellung

Ein Ambulanzcluster ist für das Trauma- und Orthopädie Zentrum vorgesehen. Hier finden die Diagnostik, Untersuchung und Behandlungsplanung im Bereich der Wirbelsäulenchirurgie, Unfallchirurgie und Orthopädie statt.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Aufgrund der gemeinsamen Personal- und Nebenraumstrukturen des AAZ mit der Funktions- diagnostik ist der Betrieb dieser Funktionsstellen als Einheit zu verstehen. Das Aufnahme- und Ambulanzzentrum ist gut auffindbar vom Haupteingang auf kurzem Wege anzuordnen. Gleichermaßen sollte eine vertikale Anbindung an die Stationen gegeben sein, um Diagnos- tikleistungen für stationäre Patienten zu ermöglichen.

Die Räume sind in guter Anbindung an den OP-Trakt zu verorten. Die Räume des Ambulanz- cluster Anästhesie und Schmerzmedizin sind anzugliedern.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Dimensionierung ergibt sich aus den Leistungsdaten sowie der prognostizierten Entwick- lung.

Hinzu kommen drei Kernräume für die BG-Sprechstunde. T

S

S

A

P

P

K ra u m a u n d O rth o p ä d ie Z e n tru m

ta tio n ä re E rs tu n te rs u c h u n g (S E

ta tio n ä re A u fn a h m e

m b u la n z e n K V -K o n ta k te

riv a ts p re c h s tu n d e A m b u la n z e n

rä -/P o s ts ta tio n ä re K o n ta k te

o n s ile a m b u la n t U ) A m b u la n z e n P ro g n o s e

1 .2 5 7

4 .4 5 2

2 8 .6 0 6

2 .3 0 7

1 .9 3 1

7

3 8 .5 6 0 % 1 0 0 %

8 5 %

1 0 0 %

1 0 0 %

1 0 0 %

1 0 0 % A n s a tz

a b s o lu t 1 .2 5 7

3 .7 8 4

2 8 .6 0 6

2 .3 0 7

1 .9 3 1

7 L e is tu n g e n A T (2 5 0 )

5

1 5

1 1 4

9

8

0

1 5 2 / D a u e r (M in .)

2

3

2

2

3

4 0

0

0

5

0

5 U n te rs u c h u n g s rä u m re c h n e ris c h b e i R a u m n u tzu n g s d a u e in S td . 7 ,7 h

0 ,2 2

0 ,9 8

4 ,9 5

0 ,5 0

0 ,5 0

0 ,0 0

8 e

r

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 47 Funktions- und Raumprogramm 1.00 Untersuchung und Behandlung Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 48 Funktions- und Raumprogramm 1.00 Untersuchung und Behandlung Stand: 04. Juli 2025

1.02.06 Ambulanzcluster Geburtshilfe

(1) Aufgabenstellung

Ein Ambulanzcluster ist für die Geburtshilfe vorgesehen. Hier finden die geburtshilfliche prä-, peri- und postpartale Diagnostik, Überwachung und Behandlung sowie Behandlungsplanung von Schwangeren, Risikoschwangeren und Gebärenden im Rahmen des Perinatal Level I statt.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Ambulanzcluster der Geburtshilfe ist gut auffindbar vom Haupteingang auf kurzem Wege anzuordnen. Zudem ist die geburtshilfliche Ambulanz in direkter Anbindung an die Entbin- dungsabteilung zu verorten, bei kurzer übersichtlicher Wegeführung vom Haupteingang.

Die Räume sind in guter Anbindung an den OP-Trakt zu verorten. Die Räume für Anästhesie und Schmerzmedizin sind anzugliedern.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Dimensionierung ergibt sich aus den Leistungsdaten sowie der prognostizierten Entwick- lung.

Neben den 3 bedarfsnotwendigen Kernräumen (inkl. Anästhesie und Risikosprechstunde) sind weitere 7 Kernräume für Funktionsdiagnostik notwendig. Dabei ist 1x CTG in der Entbin- dung vorgesehen. G

S

S

A

P

P

K e b u rts h ilfe

ta tio n ä re E rs tu n te rs u c h u n g (S E

ta tio n ä re A u fn a h m e

m b u la n z e n K V -K o n ta k te

riv a ts p re c h s tu n d e A m b u la n z e n

rä -/P o s ts ta tio n ä re K o n ta k te

o n s ile a m b u la n t U ) A m b u la n z e n P ro g n o s e

1 9

3 .6 9 8

6 .3 0 1

1 .7 5 5

8 7 6

0

1 2 .6 4 9 % 1 0 0 %

8 5 %

1 0 0 %

1 0 0 %

1 0 0 %

1 0 0 % A n s a tz

a b s o 1

3 .1 4

6 .3 0

1 .7 5

8 7

lu t 9

3

1

5

6 L e is tu n g e n A T (2 5 0 )

0

1 3

2 5

7

4

4 8 / D a u e r (M in .)

2

3

2

2

3

4 0

0

0

5

0

5 U n te rs u c h u n g s rä u m re c h n e ris c h b e i R a u m n u tzu n g s d a u e in S td . 7 ,7 h

0 ,0 0

0 ,8 2

1 ,0 9

0 ,3 8

0 ,2 3

3 e

r

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 49 Funktions- und Raumprogramm 1.00 Untersuchung und Behandlung Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 50 Funktions- und Raumprogramm 1.00 Untersuchung und Behandlung Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 51 Funktions- und Raumprogramm 1.00 Untersuchung und Behandlung Stand: 04. Juli 2025

1.02.10 Ambulanzcluster Onkologie Zentrum

(1) Aufgabenstellung

Ein Ambulanzcluster ist für das Onkologie Zentrum vorgesehen. Hier finden die Diagnostik, Untersuchung und Behandlungsplanung im Bereich der onkologischen Versorgung statt. Die Gynäkologie ist ebenfalls in diesem Zentrum angesiedelt, da die Schwerpunkte hier im Bereich Senologie und Ovarialkarzinom liegen.

Aufgabe des Bereichs Gynäkologie ist die Diagnostik sowie konservative und operative The- rapie von Erkrankungen der weiblichen Geschlechtsorgane und der Brust, wie

• gutartige Neubildungen (z.B. Myome, Zysten),

• maligne Tumore (Gebärmutter-, Eierstock-, Brustkrebs u.a.),

• entzündliche Erkrankungen der Brustdrüse und der Genitalorgane,

• Endometriose,

• urogynäkologische Erkrankungen (z.B. Senkungsbeschwerden, Harninkontinenz).

Die Klinik verfügt über ein zertifiziertes Brustzentrum nach DIN EN ISO 9001:2008. Die Räume für Mammographie und Sonographie für das Brustzentrum sind zudem im Bereich der Radio- logie verortet (1.07).

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Aufgrund der gemeinsamen Personal- und Nebenraumstrukturen des AAZ mit der Funktions- diagnostik ist der Betrieb dieser Funktionsstellen als Einheit zu verstehen. Das Aufnahme- und Ambulanzzentrum ist gut auffindbar vom Haupteingang auf kurzem Wege anzuordnen. Gleichermaßen sollte eine vertikale Anbindung an die Stationen gegeben sein, um Diagnos- tikleistungen für stationäre Patienten zu ermöglichen.

Die Einheit sollte über eine gute Anbindung zur Onkologischen Tagesklinik verfügen, besten- falls ist diese in direkter Nähe. Die Räume sind in guter Anbindung an den OP-Trakt zu veror- ten. Zudem sollte eine gute Anbindung zur Radiologie gegeben sein, aufgrund des Bedarfs der Abklärung durch Mammographien.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Dimensionierung ergibt sich aus den Leistungsdaten sowie der prognostizierten Entwick- lung und dem Bedarf aufgrund der Aufgabenstellung.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 53 Funktions- und Raumprogramm 1.00 Untersuchung und Behandlung Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 54 Funktions- und Raumprogramm 1.00 Untersuchung und Behandlung Stand: 04. Juli 2025

1.02.11 Ambulanzcluster Kinder und Jugendmedizin

(1) Aufgabenstellung

Ein Ambulanzcluster ist für die Kinder und Jugendmedizin vorgesehen. Hier finden die Diag- nostik, Untersuchung und Behandlungsplanung im pädiatrischen Bereich statt.

Aufgabe der Kinder- und Jugendmedizin im Rahmen einer wohnortnahen Versorgung ist die Diagnostik sowie die konservative stationäre Therapie von Entwicklungsstörungen bzw. Er- krankungen des kindlichen und jugendlichen Organismus.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Das Ambulanzcluster der Kinder und Jugendmedizin ist in enger Anbindung an den Stations- bereich der Pädiatrie, der Wöchnerinnen-/ Neugeborenenpflege und die Entbindung zu ver- orten.

Das Schlaflabor sollte im Bereich der Neonatologie (IMC) verortet werden.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Dimensionierung ergibt sich aus den Leistungsdaten sowie der prognostizierten Entwick- lung.

Demnach sind 3 Kernräume zur Untersuchungs- und Behandlung, sowie 11 Räume für Funkti- onsdiagnostik vorzusehen. Zwei der Funktionsdiagnostikräume sind im stationären Bereich verortet. K

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1.02.13 Ambulanzcluster Neurologisches Zentrum

(1) Aufgabenstellung

Ein Ambulanzcluster ist für das Neurologisches Zentrum vorgesehen. Hier finden die Diagnos- tik, Untersuchung und Behandlungsplanung im Bereich Neurologie inkl. Schlaganfallversor- gung und Neurochirurgie statt.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Aufgrund der gemeinsamen Personal- und Nebenraumstrukturen des AAZ mit der Funktions- diagnostik ist der Betrieb dieser Funktionsstellen als Einheit zu verstehen. Das Aufnahme- und Ambulanzzentrum ist gut auffindbar vom Haupteingang auf kurzem Wege anzuordnen. Gleichermaßen sollte aber eine vertikale Anbindung an die Stationen gegeben sein, um Diag- nostikleistungen für stationäre Patienten zu ermöglichen. Es ist eine kurzwegige Anbindung zur Stroke Unit zu realisieren.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Dimensionierung ergibt sich aus den Leistungsdaten sowie der prognostizierten Entwick- lung.

Es sind zwei Kernräume bedarfsnotwendig, hinzu kommen neurologische Funktionsdiagnostik Räume.

Die Infiltrationen der Neurochirurgie werden im Interventionszentrum abgebildet. N

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 58 Funktions- und Raumprogramm 1.00 Untersuchung und Behandlung Stand: 04. Juli 2025

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1.03 Arztdienst

(1) Aufgabenstellung

Unter dieser Funktionsstelle werden die Diensträume und Arbeitsplätze

• der Chefärzte

• der leitenden Oberärzte

• der Oberärzte

• der Assistenzärzte

• der Sekretariate

für die Fachabteilungen

• Klinik für Notfallmedizin

• Klinik für Anästhesiologie und Schmerzmedizin

• Klinik für Bildgebende Diagnostik

• Klinik für Allgemein- und Viszeralchirurgie

• Klinik für Gefäßchirurgie

• Klinik für Unfallchirurgie/Orthopädie

• Klinik für Gynäkologie

• Klinik für Geburtshilfe

• Klinik für Gastroenterologie

• Klinik für Hämatologie/Onkologie

• Klinik für Kardiologie

• Klinik für Kinder- und Jugendmedizin inkl. Neonatologie

• Klinik für Neurochirurgie

• Klinik für Neurologie

• Klinik für Psychosomatik

• Klinik für Urologie

geführt.

Die Diensträume der Chefärzte können dabei zudem für die Patientenuntersuchung genutzt werden und sind dementsprechend auszustatten.

Für die Belegabteilung MKG und HNO sind ebenfalls entsprechende Räume vorgesehen.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 60 Funktions- und Raumprogramm 1.00 Untersuchung und Behandlung Stand: 04. Juli 2025

(2) Hinweise zu Lage und Grundriss

Die Arztdienststrukturen sind zentrumsspezifisch räumlich gebündelt in der Nähe der zugehö- rigen Ambulanzcluster und somit in unmittelbarer Nähe des Aufnahme- und Ambulanzzent- rums verortet werden. Ausgenommen hiervon sind die Räume für die Geburtshilfe sowie für die Kinder- und Jugendmedizin.

Der klinische Arztdienst der Geburtshilfe sollte gut an den Entbindungsbereich angebunden sein.

Der klinische Arztdienst der Kinder- und Jugendmedizin sollte in günstiger Lage zur Kinder- und Jugendkrankenpflege gelegen sein.

Der klinische Arztdienst der Notallmedizin sollte in günstiger Lage zur zentralen Notaufnahme gelegen sein.

Darüber hinaus sollten die Räume des klinischen Arztdienstes für die operativen Fächer und Anästhesiologie in guter Anbindung an die zentrale Operationsabteilung gelegen sein bzw. über eine kurzwegige Anbindung verfügen.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Flächen- und Raumansätze resultieren aus der Stellenplanung für die relevanten Personal- gruppen.

Plan 2035

Ärztlicher Dienst Fachabteilung | Bereich Planzahl [VK] Anästhesie* 38 Schmerztherapie 2 Radiologie 13 Allgemeine Chirurgie 26 Allgemeine Chirurgie/ Schwerpunkt Gefäßchirurgie 8 Unfallchirurgie 30 Frauenheilkunde und Geburtshilfe 35 Innere Medizin/ Schwerpunkt Gastroenterologie 30 Innere Medizin/ Schwerpunkt Kardiologie 30 Innere Medizin/ Schwerpunkt Hämatologie und internistische Onkologie 7 Innere Medizin/ Schwerpunkt Schlaganfallpatienten Neurologie 15 Pädiatrie &/ -Schwerpunkt Neonatologie 28 Neurochirurgie 6 Psychosomatik/ Psychotherapie 5 Urologie 13 ZNA 5 Geriatrie 2 Belegabteilung HNO (1 AP zzgl. 1 AP Kapazität) Belegabteilung MKG (1 AP zzgl. 1 AP Kapazität) Intensivmedizin 0 Hygienemanagement 1 Labor 2 Tagesklinik 3 Betriebsarzt 5 Keine Abteilungszuordnung Gesamtergebnis 303

Für jeden Chefarzt wird ein Dienstraum mit zugehörigem Sekretariat vorgesehen. Für die lei- tenden Oberärzte wird jeweils ein Dienstraum mit zwei Arbeitsplätzen pauschalisiert vorgese- hen.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 61 Funktions- und Raumprogramm 1.00 Untersuchung und Behandlung Stand: 04. Juli 2025

Für alle weiteren Mitarbeitenden des ärztlichen Dienstes (=ÄD) werden mit einer Verhältnis- quote von 50% Arbeitsplätze vorgesehen. Dieses vor dem Hintergrund der Arbeit in verschie- denen Schichtmodellen und der zusätzlichen Arbeitsmöglichkeiten im Stationsbereich.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 62 Funktions- und Raumprogramm 1.00 Untersuchung und Behandlung Stand: 04. Juli 2025

1.03.01 Arztdienst Notfallmedizin

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1.03.02 Arztdienst Anästhesiologie und Schmerztherapie

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1.03.04 Arztdienst Bildgebende Diagnostik und Intervention

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1.03.05.01 Arztdienst Allgemein- und Viszeral Chirurgie

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 66 Funktions- und Raumprogramm 1.00 Untersuchung und Behandlung Stand: 04. Juli 2025

1.03.05.02 Arztdienst Gefäßchirurgie

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 67 Funktions- und Raumprogramm 1.00 Untersuchung und Behandlung Stand: 04. Juli 2025

1.03.05.05 Arztdienst Unfallchirurgie

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 68 Funktions- und Raumprogramm 1.00 Untersuchung und Behandlung Stand: 04. Juli 2025

1.03.06 Arztdienst Frauenheilkunde und Geburtshilfe

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 69 Funktions- und Raumprogramm 1.00 Untersuchung und Behandlung Stand: 04. Juli 2025

1.03.07 Arztdienst Geriatrie

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 70 Funktions- und Raumprogramm 1.00 Untersuchung und Behandlung Stand: 04. Juli 2025

1.03.08 Arztdienst Hals- Nasen- Ohrenheilkunde (Belegabteilung)

(1) Aufgabenstellung

Aufgabe der Belegabteilung für HNO sind ambulante und stationäre Operationen an Hals, Nase und Ohren, wie

• Mittelohreingriffe, wie z. B. Paukenröhrcheneinlagen,

• Nasenscheidenwandkorrekturen,

• Operationen der Kieferhöhlen,

• Rachenmandelentfernungen und Gaumenmandelverkleinerungen,

• Schnarchoperationen,

• Kehlkopfoperationen.

Die Raumgruppe der Belegabteilung HNO umfasst folgenden Raum

• Dienst- und Untersuchungsraum Belegarzt

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Der Untersuchungsraum mit HNO-Behandlungseinheit ist für Entlassuntersuchungen in eine Allgemeinpflegestation zu integrieren.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Der Flächen- und Raumansatz resultiert aus der Struktur und Größe der Belegabteilung.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 72 Funktions- und Raumprogramm 1.00 Untersuchung und Behandlung Stand: 04. Juli 2025

1.03.10.03 Arztdienst Innere Medizin - Gastroenterologie

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 73 Funktions- und Raumprogramm 1.00 Untersuchung und Behandlung Stand: 04. Juli 2025

1.03.10.04 Arztdienst Innere Medizin - Kardiologie

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1.03.10.05 Arztdienst Innere Medizin - Onkologie und Hämatologie

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1.03.11 Arztdienst für Kinder- und Jugendmedizin inkl. Neonatologie

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 76 Funktions- und Raumprogramm 1.00 Untersuchung und Behandlung Stand: 04. Juli 2025

1.03.12 Arztdienst Mund-Kiefer-Gesicht (Belegabteilung)

(1) Aufgabenstellung

Aufgabe der Belegabteilung für Mund-Kiefer-Gesichtschirurgie sind ambulante und stationä- re Operationen. Dazu zählen unter anderem:

• die Behandlung von Zahntraumata,

• chirurgische Zahnerhaltung,

• Diagnostik und Therapie von Zysten des Kiefers und der Weichteile,

• präprothetische Chirurgie,

• dentale und extraorale Implantationen,

• Diagnostik und Therapie von Mundschleimhauterkrankungen,

• Traumatologie (Unfälle) des Gesichtsschädels,

• Tumorbehandlungen sowie

• BG-Fälle.

Die Raumgruppe der Belegabteilung MKG umfasst folgenden Raum

• Dienst- und Untersuchungsraum Belegarzt

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Der Untersuchungsraum mit Zahnarztbehandlungseinheit ist in eine Allgemeinpflegestation zu integrieren.

Eine räumliche Nähe zur Belegabteilung HNO (1.03.08) ist wünschenswert.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Der Flächen- und Raumansatz resultiert aus der Struktur und Größe der Belegabteilung.

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1.03.13 Arztdienst Neurochirurgie

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1.03.14 Arztdienst Neurologie

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 80 Funktions- und Raumprogramm 1.00 Untersuchung und Behandlung Stand: 04. Juli 2025

1.03.20 Arztdienst Psychosomatik und Psychotherapie

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1.03.22 Arztdienst Urologie

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1.04 Funktionsdiagnostik

(1) Aufgabenstellung

Aufgrund der gemeinsamen Personal- und Nebenraumstrukturen des Aufnahme- und Ambu- lanzzentrums mit der Funktionsdiagnostik ist der Betrieb dieser Funktionsstellen als Einheit zu verstehen.

(2) Hinweise zu Lage und Grundriss

Es ist eine gute Anbindung der Funktionsdiagnostik an die Zentrale Notfallaufnahme und an die stationären Pflegeeinheiten umzusetzen.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Dimensionierung ergibt sich aus den Bestandsflächen sowie der prognostizierten Leis- tungsentwicklung.

Die Flächen sind unter 1.02 des jeweiligen Zentrums programmiert.

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1.04.09 Urologie

(1) Aufgabenstellung

In dieser Funktionsstelle sind die urologische Funktionsdiagnostik beschrieben. Schnittein- griffe und TUR-Eingriffe werden im Interventionszentrum durchgeführt.

Das Interventionszentrum (IZ) ermöglicht eine effiziente Bündelung ähnlicher Abläufe und da- mit die Vermeidung der Bindung personeller und räumlicher Ressourcen durch Redundanzen, die entstehen, wenn sich Abläufe in dezentralen Strukturen wiederholen. Dies sind insbeson- dere die Bereiche Leitstelle und postinterventionelle Nachüberwachung.

Das Interventionszentrum setzt sich zusammen aus den Funktionsstellen Angiographie, Herz- katheterlabor, Endoskopie und dem urologischen OP mit urologischer Funktionsdiagnostik.

(2) Hinweise zu Lage und Grundriss

Es ist eine gute Anbindung der urologischen Funktionsdiagnostik an die Zentrale Notfallauf- nahme und zum Haupteingang, sowie zu den stationären Pflegeeinheiten umzusetzen. Das Interventionszentrum ist in räumlicher Anbindung an das Aufnahme- und Ambulanzzent- rum sowie mit guter Anbindung an die Radiologie (aufgrund der Angiographie) zu verorten.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Dimensionierung erfolgt auf Grundlage des ermittelten Kernraumbedarfs. Für die Urologie und insbesondere deren Funktionsdiagnostik sind 5 Kernräume bedarfsnotwendig. Die EMG- Untersuchung wird hierbei im Ambulanzcluster des Abdominalen Zentrum abgebildet.

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1.05 Endoskopie (1) Aufgabenstellung

Die interdisziplinäre Endoskopie steht allen Fachbereichen zur Durchführung von ambulanten und stationären endoskopischen Untersuchungen zur Verfügung. Es stellt einen Funktionsbe- reich des Interventionszentrums dar.

Das Interventionszentrum (IZ) ermöglicht eine effiziente Bündelung ähnlicher Abläufe und da- mit die Vermeidung der Bindung personeller und räumlicher Ressourcen durch Redundanzen, die entstehen, wenn sich Abläufe in dezentralen Strukturen wiederholen. Dies sind insbeson- dere die Bereiche Leitstelle und postinterventionelle Nachüberwachung.

Das Interventionszentrum setzt sich zusammen aus den Funktionsstellen Angiographie, Herz- katheterlabor, Endoskopie und dem urologischen OP mit urologischer Funktionsdiagnostik.

(2) Hinweise zu Lage und Zuordnung

Das Interventionszentrum ist in räumlicher Anbindung an das Aufnahme- und Ambulanzzent- rum sowie mit guter Anbindung an die Radiologie (aufgrund der Angiographie) zu verorten. Die Raumgruppe sollte in zentraler Lage nahe der Zentralen Notfallaufnahme und zum Haupt- eingang angeordnet sein.

Auf eine günstige Anbindung zu den Aufzugsknoten zu den Stationen ist zu achten.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Dimensionierung erfolgt auf Grundlage des ermittelten Kernraumbedarfs. Für die Endo- skopie sind 12 Kernräume bedarfsnotwendig.

Dabei ist ein Raum für ERCP, ein Bronchoskopieraum, sechs Endoskopieräume und ein Ein- griffsraum für Punktionen und Ähnlichem vorzusehen. Zusätzlich sind 3 Untersuchungs- und Behandlungsräume für Sonographie sowie Doppler-Duplex Sonographie vorzusehen.

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1.06 Laboratoriumsmedizin (1) Aufgabenstellung

Das Zentrallabor ist für die laboranalytische Versorgung der gesamten Klinik zuständig. Das Leistungsspektrum umfasst folgende Bereiche:

• Klinische Chemie • Liquordiagnostik • Tumormarker und Hormone • Urinlabor • Hämatologie und Hämostaseologie • Molekularbiologie • Mikrobiologie • Blutbank

(2) Hinweise zu Lage und Zuordnung

Die Labormedizin ist mit einer Rohrpostanlage an die stationären und ambulanten Patienten- bereiche anzubinden. Die Verortung des Labors respektive der Rohrpostzentrale (Technikfläche) ist so zu wählen, dass die Rohrlängen und Kurvenradien insgesamt minimiert werden. Die Laborräume sind so anzuordnen, dass in der Probenannahme die interne Verteilung der Proben in die einzelnen Laborbereiche optimal möglich ist.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die erforderlichen Kernräume richten sich nach dem zu erbringenden Leistungsspektrum. Der Bedarf entsprechender Räumlichkeiten für die Transfusionsmedizin/Blutbank ist zu beachten. Die Dimensionierung berücksichtigt den zunehmenden Automatisierungsgrad in der Analytik.

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1.07 Bildgebende Diagnostik und interventionelle radiologische Verfahren

Die Schwerpunkte in diesem Funktionsbereich sind die bildgebende Diagnostik sowie inter- ventionelle radiologische Verfahren:

• Konventionelle Röntgendiagnostik

• Computertomographie

• Magnetresonanztomographie

• Mammographie

• Angiographie

• Herzkatheter Labor

1.07.00 Bildgebende Diagnostik – Radiologie

(1) Aufgabenstellung

Zu den wesentlichen Aufgaben der Abteilung für bildgebende Diagnostik zählen die Visualisie- rung von mit Krankheitsprozessen einhergehenden pathologischen Veränderungen, mittels Radiographie (konventionelles Röntgen) oder Schnittbildverfahren als Unterstützung der Di- agnosefindung, zur Therapieplanung und Verlaufskontrolle, jeweils nativ oder unter Einsatz von Kontrastmittel.

In dieser Raumgruppe sind alle erforderlichen röntgendiagnostischen Einrichtungen, mit Aus- nahme der dezentralen speziellen Röntgeneinrichtungen (z.B. im Hybrid-OP), zusammenge- fasst. Die Angiographie sowie Neuroradiologie ist im Interventionszentrum abgebildet.

Im Einzelnen werden in der Radiologie folgende diagnostische Untersuchungen durchgeführt:

• Durchleuchtungen,

• Thoraxaufnahmen,

• Skelett- und Schichtaufnahmen,

• Computertomographie,

• Mammographie/Sonographie,

• Magnetresonanztomographien.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Radiologie ist in zentraler Lage im Gebäude mit möglichst kurzen Wegen von den Statio- nen und in direkter Anbindung an die Zentrale Notfallaufnahme und die klinischen Ambulan- zen zu verorten. Darüber hinaus ist eine direkte Anbindung an das Interventionszentrum

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umzusetzen. Aufgrund des hohen Begleitungsaufwandes für beatmete Patienten ist ebenfalls auf einen möglichst kurzen Anbindungsweg der Intensivstation an das CT zu achten. Für die effiziente Ablauforganisation der Abteilung sowie der Patientensteuerung sollten die Modalitäten um einen internen Betriebsflur (Radiologieflur) ohne Patientendurchgangsver- kehr gruppiert werden.

(3) Flächenverursachende Faktoren

In der nachfolgenden Tabelle werden die erforderlichen Kernräume der Radiologie anhand der geplanten Leistungen ermittelt:

Von den ermittelten Kernräumen werden ein CT sowie ein Aufnahmeraum für klassische Röntgendiagnostik im Bereich der Zentralen Notfallaufnahme verortet. Die Angiographie ist dem Interventionszentrum zuzuordnen. Zudem ist der Aufbau der Neu- roradiologie mitzudenken, entsprechende Räume werden hierfür ebenfalls innerhalb des In- terventionszentrums abgebildet. R

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G

G

G

G

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8 .0 0 9

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1 8 5 ,3

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3 0 ,6

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1 0

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2 0

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7 ,7

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4

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2

4

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1 1 1 ,3

1 ,7

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1 8 ,6

6 9 ,9

9 ,3 U dA/B a m a v o n n za h l -R ä u m e b u la n t

1 ,8 5

0 ,0 7

0 ,0 4

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2 ,3 3

0 ,6 2 a m Ab n te il u la n t in %

6 0 %

5 6 %

2 0 %

6 1 %

6 7 %

2 9 %

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1.07.04 Interventionelle radiologische Verfahren

(1) Aufgabenstellung

Das Interventionszentrum (IZ) ermöglicht eine effiziente Bündelung ähnlicher Abläufe und da- mit die Vermeidung der Bindung personeller und räumlicher Ressourcen durch Redundanzen, die entstehen, wenn sich Abläufe in dezentralen Strukturen wiederholen. Dies sind insbeson- dere die Bereiche Leitstelle und postinterventionelle Nachüberwachung.

Das Interventionszentrum setzt sich zusammen aus den Funktionsstellen Angiographie, Neu- roradiologie, Herzkatheterlabor, Endoskopie und dem urologischen OP mit urologischer Funk- tionsdiagnostik.

Zu den wesentlichen Aufgaben der interventionellen radiologischen Verfahren zählen die Durchführung interventioneller, minimalinvasiv therapeutischer Maßnahmen unter perma- nenter Kontrolle bildgebender Verfahren, wie beispielsweise die Aufdehnung von Gefäßver- engungen (Angioplastie) unter Durchleuchtungskontrolle (Angiographie).

(2) Hinweise zu Lage und Grundriss

(Funktionsskizze - Schematische Darstellung, keine Grundrissskizze)

Das Interventionszentrum ist in räumlicher Nähe zum Aufnahme- und Ambulanzzentrum so- wie mit guter Anbindung an die Radiologie zu verorten.

Die Nähe zur Zentralen Notaufnahme sowie der Chest-Pain-Unit ist aufgrund der Aufgaben- stellung zu berücksichtigen.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Dimensionierung ist entsprechend der ermittelten Kernräume und den dafür notwendigen Erschließungsflächen erfolgt. Die entsprechenden Kernraumermittlungen sind gemäß DIN

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1.08 Nuklearmedizin

(1) Aufgabenstellung

Die nuklearmedizinische Diagnostik ermöglicht die Untersuchung nahezu sämtlicher Organ- systeme des Menschen. Sie liefert Aussagen zur Funktion interessierender Organsysteme so- wohl hinsichtlich allgemeiner Funktionsstörungen (zum Beispiel Nierenfunktionsszintigraphie) als auch örtlich umschriebener Krankheitsherde in einzelnen Organen (zum Beispiel Nachweis von Entzündungsherden). Die nuklearmedizinische Diagnostik ist eine wichtige Ergänzung zur so genannten morphologischen Bildgebung, die die Form und Struktur der untersuchten Or- gane beziehungsweise Gewebe darstellt (zum Beispiel Röntgendiagnostik).

Die nuklearmedizinische Diagnostik der Klinik umfasst folgende Verfahren:

• konventionelle Szintigraphie

• Schichtbildverfahren mittels Positronen-Emissions-Tomographie (PET)

(2) Hinweise zu Lage und Grundriss

Die Funktionsstelle ist an die Bildgebende Diagnostik anzubinden. Darüber hinaus sollte eine gute räumliche Anbindung zum AAZ bestehen.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Dimensionierung ergibt sich auf Grundlage der Leistungsdaten und sowie unter Berück- sichtigung der Bestandsflächen.

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1.09 Operationen

1.09.01 Stationäres Operieren (1) Aufgabenstellung

Aufgabe der OP-Abteilung ist die Durchführung von Operationen unter permanenter anästhe- siologischer sowie postoperativer Überwachung unter Gewährleistung höchster Patientensi- cherheit sowie unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Rahmenbedingungen.

Die zentrale Operationsabteilung steht den operativen Fachabteilungen zur Verfügung. Im Einzelnen sind dies:

• Allgemeinchirurgie

• Barriatrische Chirurgie

• Gefäßchirurgie

• Thoraxchirurgie

• Neurochirurgie

• Unfallchirurgie

• Orthopädie

• Wirbelsäulenchirurgie

• Urologie

• Gynäkologie

• Belegabteilung Mund-Kiefer-Gesichtschirurgie

• Belegabteilung Hals-, Nasen- und Ohrenheilkunde

Für die geburtshilflichen Operationen und für die Not-Sectiones steht ein Sectio-OP in der Ent- bindungsabteilung zur Verfügung.

(2) Hinweise zu Lage und Grundriss

Die Konzeption sieht vor, die OP-Kapazitäten für kurzstationäre (inkl. Hybrid-DRG) und statio- näre Operationen räumlich miteinander zu verbinden, wobei bei beiden Bereichen die Er- schließung und Organisation komplett getrennt sein soll. Mit dieser Lösung ist es möglich, die OP-Kapazitäten bei einer zukünftigen Verlagerung von stationären Leistungen in den ambu- lanten Bereich entsprechend anzupassen, ohne bauliche Veränderungen vornehmen zu müs- sen. Zudem erfolgt eine betriebliche Trennung, womit den unterschiedlichen Prozessen und Geschwindigkeiten in der Arbeitsweise Rechnung getragen wird.

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Bei der Durchführung von Operationen mit erforderlichem stationärem Aufenthalt ist vorge- sehen, einen gesonderten Zugangsbereich für Patienten vorzuhalten, die nach der stationären Aufnahme direkt zum ZOP gehen, die sogenannte Same Day Surgery (SDS). Alle wichtigen Vor- bereitungen (Untersuchungen, Diagnostik und Aufklärung), die für die Operation erforderlich sind, sind dann bereits ambulant (in den Tagen und Wochen vor dem operativen Eingriff) durchgeführt worden. Der SDS-Bereich ist an der stationären Erschließungszone des ZOP ver- ortet. Mit der SDS erfolgt eine Entlastung des Pflegepersonals und in Teilen kann auch die präoperative Verweildauer verkürzt werden.

Eine direkte Anbindung an die AEMP muss gewährleistet sein. Zudem eine direkte Verbindung mit der Notaufnahme und der Intensivstation. Vorteilhaft wäre darüber hinaus eine direkte Anbindung des Sectio-OPs. Die Wegeführung für die stationären Patienten aus den Pflegebe- reichen ist günstig zu gestalten.

Die zentrale Operationsabteilung ist in folgende Bereiche zu gliedern:

• Austauschzone mit Aufwachraum und Same-Day-Surgery-Strukturen

• Kernzone

• Postoperative Überwachung (Aufwachraum)

• Nebenräume

Zur Einhaltung der Strukturempfehlungen sowie hinsichtlich Pandemien sind folgende Anfor- derungen planerisch zu gewährleisten:

• Ein OP-Saal mit zugehöriger Nebenraumzone als septische Einheit.

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Stationärer OP-Bereich

KKuurrzzssttaattiioonnäärreerr OOPP--BBeerreeiicchh

(Funktionsskizze OP-Zentrum - Schematische Darstellung, keine Grundrissskizze)

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Dimensionierung des ZOP ergibt sich aus der Kernraumermittlung, wonach

• 8 x Operationsräume aseptisch

• 1 x Hybrid-Operationsraum

• 1 x Operationsraum septisch (gesonderte Betriebszone – septischer OP)

Vorzuhalten sind.

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1.09.02 Kurzstationäres Operieren (1) Aufgabenstellung

Im Bereich des kurzstationären Operierens werden all jene Operationen durchgeführt, die ein Klinikumfeld benötigen, jedoch keinen planmäßigen, mehrtägigen stationären Aufenthalt (bspw. Hybrid-Fälle). Das kurzstationäre Operieren ist in folgende Bereiche zu gliedern:

• Austauschzone

• Kernzone

• Nachüberwachung

• Nebenräume

(2) Hinweise zu Lage und Grundriss

Die Konzeption sieht vor, die OP-Kapazitäten für kurzstationäre und stationäre Operationen räumlich miteinander zu verbinden, wobei bei beiden Bereichen die Erschließung und Organi- sation komplett getrennt sein soll. Zudem ist auf eine übersichtliche Wegeführung und Er- schließung für die kurzstationäre Patienten zu achten, wonach eine gute Anbindung zu den Aufzugsknoten ausgehend vom Haupteingang gegeben sein sollte.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Für das kurzstationäre Operieren (inkl. Hybrid DRG) ergibt sich zunächst ein Bedarf an 3 Ope- rationssälen.

Fach ab teilu n gen

In n ere M ed izin I: G astro en tero lo gie, V iszeralch iru rgie U ro lo gie

C h iru rgie I: A llgem ein e-, Th o rax- u n d G efäß ch iru rgie C h iru rgie II: O rth o p äd ie, U n fallch iru rgie u n d W irb elsäu

N eu ro ch iru rgie

G yn äko lo gie Päd iatrie

M und-K iefer-G esichtschirurgie (B eleg) H als-N asen-O hrenheilkunde

Su m m e A n n ah m e fü r alle O p eratio n en len ch iru rgie K ern rau m erm ittlu

O Ps A / Jah r Plan

422 1.055

885 1.448

1

1.76825

72

5.677 n g K u rzstaio n ärer O P P LA N 2035

n teil O p s O Ps R D Z SN Z in m in / / / R D Z Jah r O P

99% 416 26 98% 1.035 19

98% 867 42 94% 1.359 29

100% 1 12

97% 1.723 21 100% 25 25

100% 72 33

Lau fzeit O P / A T* 8,00 W Z in O

A m in / P

2923

2921

0

2933

35

u slastu n O P M in / Jah r

22.838 43.891

61.434 67.933

13

85.989 1.464

4.904

g / O P-Saal O P Stu n d en / A rb eitstag

1,52 2,93

4,10 4,53

0,001

5,73 0,10

0,33

95% Saalb ed arf rech n erisch (M o-Fr)

0,20 0,39

0,54 0,60

0,0001

0,75 0,01

0,04

2,53 Saal- b ed arf

3

3

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1.10 Entbindung (1) Aufgabenstellung

Aufgabe der Entbindungsabteilung ist, die 24-stündige prä-, peri- und postpartale Überwa- chung, Betreuung, Begleitung und Pflege von Schwangeren, Gebärenden und Wöchnerinnen, mit dem Ziel der Erhaltung des Lebens sowie der Gesundheit von Mutter und Kind im Rahmen eines selbstbestimmten und aktiven Gebärens. Dazu gehört die Gewährleistung schneller und reibungsloser Abläufe in Notfallsituationen (Not-Sectiones) sowie die Durchführung von me- dizinisch indizierten oder gewünscht geplanten Sectiones.

(2) Hinweise zu Lage und Grundriss

Die Entbindungsabteilung ist in Nachbarschaft an die OP-Abteilung und direkter Anbindung an die Neonatologie anzuordnen. Eine Wand an Wand Verortung mit der Neonatologie ist durch die Zertifizierungsrichtlinien des Perinatalzentrum Level 1 zu berücksichtigen. Zudem sollte die Wöchnerinnen- und Neugeborenen in naher, möglichst ebengleicher, Anbindung verortet sein.

Die Raumgruppe der Entbindung ist in eine Erschließungszone und in eine Kernzone zu glie- dern. Die Erschließungszone umfasst unter anderem die Arbeitsplätze des Personals, Ver- und Entsorgungsräume, Aufnahmeuntersuchungsräume sowie die Notfallumkleide. Die Kernzone beinhaltet die Entbindungs- und Wehenräume sowie die neonatologischen Reanimations- räume.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Ausgehend von rund 3.500 Geburten/Jahr sind 8 Entbindungsräume sowie ein Sectio-OP mit entsprechenden Nebenräumen erforderlich.

Raumbind. Kreisssaal 3. davon sekundäre Sectiones* 20,0% 701 1,9 180 14 0,41 für Vorbereitung

• Sekundäre (ungeplante) Sectiones werden im Entbindungraum bzw. präpartalen Überwachungsraum vorbereitet und auch hier oder in der postpartalen Überwachungseinheit nachbetreut; Primäre (geplante) Sectiones können im Wehenraum vorbereitet werden, und in der postpartalen Überwachungseinheit nachbetreut werden

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1.11 Strahlentherapie

(1) Aufgabenstellung

Die Raumgruppe der Strahlentherapie dient der Tumortherapie.

Folgende Methoden kommen hierbei zum Einsatz:

• Strahlentherapie für maligne Tumore und Benigne Erkrankungen • Afterloading, Brachytherapie • Sichtung der Befunde, Untersuchung des Patienten, Indikationsstellung und Aufklä- rung • Physikalische und Medizinische Bestrahlungsplanung • Perkutane Bestrahlung, Afterloading, Verifikation, klinische Kontrolle des Patienten • Nachsorgeuntersuchungen • Qualitätssichernde Maßnahmen

(2) Hinweise zu Lage und Grundriss

Die Strahlentherapie muss sowohl für ambulante als auch stationäre Patienten gut erreichbar sein.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die nachfolgend programmierten Räume richten sich nach der Struktur und Größe der bishe- rigen Abteilung.

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1.12 Unterstützende Maßnahmen (1) Aufgabenstellung

Der Funktionsbereich „Unterstützende Maßnahmen“ – unter der Vorgabe maßgeblicher be- dside-Einzelbehandlungen – steht vor allem den stationären Patienten zur Verfügung.

Das im Folgenden dargestellte Raumprogramm bildet die Kernräume der Physiotherapie, der Ergotherapie und der Logopädie ab.

Die Therapieleistungen im ambulanten, rehabilitativen sowie im erweiterten ambulanten the- rapeutischen Setting werden in weiteren Bauteilen auf dem Gesamtcampus des Regionalver- sorgers abgebildet.

(2) Hinweise zu Lage und Grundriss

Es ist auf eine gute Verbindung zu den Hauptverkehrswegen zu achten, um die Anbindung des Pflegebereichs möglichst günstig zu halten.

Aufgrund der sich reduzierenden Verweildauern ist in der Therapie im Klinikgebäude nur ein Trockenbereich vorgesehen. Die einzelnen Arbeitsplätze sollten für das Personal der Therapie über interne Verkehrswege erreichbar sein. Ebenfalls sollte der Gruppenraum für Therapien gut an die Pflegestationen angebunden sein.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Aufgrund der kurzen Verweildauern findet die Therapie meist im Patientenzimmer oder vom Patientenzimmer ausgehend statt, wofür je Doppelstation ein Multifunktionsraum u.a. für die Therapie zur Verfügung steht. Demnach sind keine expliziten Räume für Physiotherapie, Lo- gopädie oder Ergotherapie an einer zentralen Stelle vorzusehen. An zentraler Stelle stehen den Therapeuten Diensträume zu administrativen Zwecken sowie Personalaufenthalt und Bedarfsmittellager zur Verfügung.

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1.13.01 Prosektur | Pathologie (1) Aufgabenstellung

Die Funktionsstelle der Prosektur dient sowohl der Kühlung sowie ggf. Aufbahrung und Aus- segnung als auch der Durchführung von Sektionen.

Die Pathologie untersucht Zellmaterial, Körperflüssigkeiten und Gewebeproben. Eine wichtige Aufgabe ist die Untersuchung von Operationsgewebe, das während eines chirurgischen Ein- griffs entfernt wird, um den Befall mit Krebszellen zu untersuchen. Die Pathologie der Klinik umfasst die Bereiche:

• Histologie (Erforschung von Geweben)

• Zytologie (Befundung von Zellmaterial)

• Mikrobiologie

• Serologie

• Molekularpathologie (Nachweis von Krankheitserregern)

(2) Hinweise zu Lage und Zuordnung

Die Prosektur sollte in guter Anbindung sowie in günstiger Lage zu den Aufzugsknoten der Pflegebereiche und zum Wirtschaftshof stehen.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Das Raumprogramm für die Prosektur und Pathologie ergibt sich aus der Aufgabenstellung und dem Leistungsspektrum.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 112 Funktions- und Raumprogramm 1.00 Untersuchung und Behandlung Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 113 Funktions- und Raumprogramm 1.00 Untersuchung und Behandlung Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 114 Funktions- und Raumprogramm 2.00 Pflege Stand: 04. Juli 2025

2.00 PFLEGE Der Aufteilung der Betten nach Pflegearten kann wie folgt vorgesehen werden:

Anpassungen Pandemievorhaltung

Die Umsetzung der Anforderungen an Pandemievorhaltung in den Pflegebereichen hat zum Ziel, Strukturen zur Infektionskohortierung zu etablieren, welche das Infektionsgeschehen in- nerhalb der Pflegeschwerpunkte sicher begrenzen. Dadurch wird ermöglicht, dass die statio- näre Behandlung und Pflege nicht-infektiöser Patienten in den Allgemein-, Intensiv- und Spe- zialpflegefunktionsstellen im Pandemiefall weitgehend geplant weitergeführt werden kann.

Hierfür werden folgende Maßnahmen ergriffen:

• Auf der Intensivstation werden zu 100% 1-Bettzimmer umgesetzt zur Gewährleistung optimaler räumlicher Infektionsprophylaxe. • Auf den Allgemeinpflegestationen werden 1-Bettzimmer mit PSA-Schleuse kohortiert vorgesehen, welche im Bedarfsfall durch Türen als abgeschlossener Bereich fungieren können. • Vorhaltung einer Allgemeinpflegestation als vorgerüstete Isolationsstation mit höhe- rem Schleusenanteil in den Patientenzimmern, zusätzlicher Ver- und Entsorgungs- schleuse, Personalschleuse und Lagerflächenzuschlag.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 115 Funktions- und Raumprogramm 2.00 Pflege Stand: 04. Juli 2025

2.01 Allgemeinpflege

(1) Aufgabenstellung

Die Allgemeinpflege dient im Wesentlichen der Unterbringung der stationären Patienten. Die Aufgaben auf den Stationen der Allgemeinpflege liegen in der interdisziplinären und berufs- gruppenübergreifenden Überwachung, Betreuung und Pflege von stationären Patienten mit somatischen Erkrankungen mit dem Ziel der Erhaltung und Wiederherstellung der Gesundheit der Patienten.

Die durch den demographischen Wandel beeinflusste Veränderung der Gesellschaft muss in der künftigen Planung der Stationen Berücksichtigung finden. Hierzu zählen erhöhte Multi- morbidität der Patienten, demenzielle Erkrankungen sowie die damit verbundene altersge- rechte und barrierefreie Ausstattung der Patientenzimmer inkl. Nasszellen und der Aufent- haltsräume.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Eine zentrale Anordnung auf der Pflegeebene ist für Funktionen der Ver- und Entsorgung, der Bettenaufbereitung und für die Transportsysteme (Verkehrsknoten) aus betriebsorganisatori- scher Sicht vorzusehen.

Der Standort der Allgemeinpflegestationen wird von folgenden Faktoren beeinflusst:

• Lagebeziehung zu Zentraler Notfallaufnahme, Aufnahme- und Ambulanzzentrum, Inter- ventionszentrum und OP-Bereich

• Lagebeziehung zur Intensivpflege

• Wegenetz zu den Ver- und Entsorgungseinrichtungen

• Erschließung von Haupteingang und Liegendkrankeneingang

• Vermeidung von Durchgangsstationen

Innerhalb der Stationen sollte auf folgendes geachtet werden:

• Eine gute Einsehbarkeit ausgehend vom Pflegestützpunkt zu den Patientenzimmer sollte gegeben sein.

• Der Stützpunkt wird zur Rückzugszone für das Fachpersonal bzw. Zone für die interdis- ziplinäre Dokumentation und Übergabe, der Fokus muss auf der Versorgung im Patien- tenzimmer gesetzt sein und Dokumentationsmöglichkeiten für ein dezentrales Arbeiten im gesamten Stationsbereich möglich sein. Die Stützpunkte(-cluster) sind dabei in direkter Nähe zu verorten, sodass perspektivisch eine Doppelstation (2x 40 Betten) zusammenhängend bewirtschaftet werden könnte.

An die Allgemeinpflege angebunden ist die Pflegestation der Geriatrie.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 116 Funktions- und Raumprogramm 2.00 Pflege Stand: 04. Juli 2025

Die Allgemeinpflegestationen sind idealtypisch so zu gestalten, dass jeweils zwei Pflegestatio- nen in der Form angeordnet sind, dass bestimmte Räume (z. B. Patientenaufenthaltsraum, WC (Besucher) etc.) gemeinsam mit der jeweiligen benachbarten Station genutzt werden können.

Funktionsskizze Station (Schematische Darstellung, keine Grundrissskizze)

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Flächenermittlung für den gesamten Allgemeinpflegebereich basiert auf folgenden Grund- daten:

• Normalgröße der Stationen umfasst 40 Betten

• 7x 1-Bett-Zimmer, davon 4 mit Schleuse

• 16 x 2-Bettzimmer

• 1x vergrößertes XXL-1-Bettzimmer für besondere Anforderungen (hier besteht insbe- sondere die Möglichkeit des Rooming-in von Angehörigen im Bedarfsfall bei Patienten im Sterbeprozess, zudem ist eine bariatrische Ausstattung vorgesehen.)

• Sanitärstandard (eine Nasszelle je Bettenzimmer, mit Dusche, WC und Waschtisch)

• Patientenschrank für Privatkleidung etc. für jeden Patienten in jedem Patientenzimmer

Insgesamt werden 7 Stationen der Allgemeinpflege vorgehalten. Zwischen jeweils zwei Stati- onen werden Nebenräume verortet, die von beiden Stationen genutzt werden. Daraus erge- ben sich 4 gemeinsame Nebenraumzonen, wobei eine Nebenraumzone gemeinsam mit der Pflege Geriatrie (2.10) genutzt wird.

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Station 1

Station 2

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Station 3

Station 4

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Station 5

Station 6

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Station 7

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Gemeinsame Räume je Doppelstation

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2.02.01 Wöchnerinnen- und Neugeborenenpflege

(1) Aufgabenstellung

Die Betten der Wochenstation werden mit Wöchnerinnen belegt, die ihre Neugeborenen in der Regel 24 Stunden bei sich haben (Rooming-In). Alle wichtigen Versorgungsmöglichkeiten sowohl für Wöchnerinnen (z. B. Stillzimmer) als auch für Neugeborene (z. B. Säuglingszimmer, pädiatrischer Untersuchungsraum) müssen vorhanden sein.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Funktion der Neugeborenenpflege ist in die Wöchnerinnenpflege zu integrieren (Rooming- in-Konzept), um die Entwicklung einer guten Bindung zwischen Mutter und Neugeborenem zu unterstützen. Zudem ist darauf zu achten, dass eine gute Wegeanbindung zur Entbindungsab- teilung gewährleistet ist, um den postpartalen Verlegungsaufwand zu minimieren. Außerdem sollte die Einheit der Neonatologie kurzwegig angebunden sein.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Dimensionierung der Wöchnerinnen- und Neugeborenenpflege basiert auf der jährlichen prognostizierten Geburtenzahl von ca. 3500 Geburten.

Ein Teil der 1-Bettzimmer sind als Familienzimmer mit Doppelbett (oder ggf. zusätzlicher Schlafcouch) zu konzipieren.

Die Notwendigkeit des Einbettzimmer-Anteils ergibt sich insbesondere durch folgende Fakto- ren:

• Deutliche Zunahme der multiresistenten Keime, auch bei Schwangeren und Wöchnerin- nen. Dadurch werden mehr Isolationsmöglichkeiten benötigt (Hygiene). • In allen Zimmern muss aus medizinischen und pflegekonzeptionellen Gründen das oben genannte Konzept Rooming-In, welches die Unterbringung des Neugeborenen im Zim- mer der Mutter vorsieht, möglich sein.

Zur Durchführung von U-Untersuchungen, Behandlung von Neugeborenengelbsucht und wei- teren Untersuchungen wird ein pädiatrischer Untersuchungsraum benötigt. Somit können Un- tersuchungen außerhalb des Patientenzimmers durchgeführt werden, sodass andere Wöch- nerinnen das Zimmer in dieser Zeit nicht verlassen müssen.

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2.02.02 Pflege Geburtshilfe inkl. Risikoschwangere

(1) Aufgabenstellung

Zuzüglich zu einer reinen Wöchnerinnen- und Neugeborenenpflege wird eine Station für die Pflege für die Geburtshilfe insbesondere für Risikoschwangere oder Wöchnerinnen mit Ster- nenkinder vorgesehen. Bei Kapazitätsengpässen im Bereich der Wöchnerinnen- und Neuge- borenenpflege kann hier eine pflegerische Versorgung stattfinden.

Es werden gemeinsame Nebenräume mit den Wöchnerinnen und Neugeborenenpflege ge- nutzt.

Innerhalb dieser Station werden 4 weitere Betten für Patientinnen der JVA Schwäbisch Gmünd inklusive eines Überwachungsraumes für das Aufsichtspersonal berücksichtigt.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Pflege für Geburtshilfe inkl. Risikoschwangere ist direkt der Wöchnerinnen- und Neugebo- renenpflege anzugliedern. Es ist darauf zu achten, dass eine gute Wegeanbindung zur Entbin- dungsabteilung bzw. Geburtshilflichen Ambulanz gewährleistet ist.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Dimensionierung der Pflege für Geburtshilfe inkl. Risikoschwangere basiert in Angliede- rung an die Wöchnerinnen- und Neugeborenenpflege auf der jährlichen prognostizierten Ge- burtenzahl von ca. 3500 Geburten.

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2.03 Intensivmedizin (1) Aufgabenstellung

Die interdisziplinäre Intensivmedizin beinhaltet die Intensiv Care Unit (ICU) und die Interme- diate Care-Einheit (IMC). Diese umfasst insgesamt 52 Betten, gegliedert in zwei Stationen à 26 Betten, welche wiederum aus einem ICU und einem IMC-Cluster bestehen.

Die Intensivtherapie (ICU) dient der Pflege, Überwachung und Behandlung von schwerstkran- ken Patienten (Intensivpflege), bei denen einzelne oder mehrere Organe bzw. Organsysteme in lebensbedrohlicher Weise gestört sind, wiederhergestellt wurden bzw. aufrechterhalten werden müssen. Dazu zählen:

• Herz-Kreislauf und Atemfunktion,

• zentrales Nervensystem und neuromuskuläre Funktion,

• Niere, Leber, Gastrointestinal -Trakt sowie

• Störung des Stoffwechsels und der Temperaturregulation.

Die Aufgabe der IMC ist, in Abgrenzung zur Intensivpflege, die engmaschige Überwachung und im Vergleich abgestufte Pflege und Behandlung von schwerkranken Patienten, deren Organ- systeme und damit verbundenen vitalen Funktionen gefährdet sind und überwacht werden müssen.

Die 1-Bett Zimmer der Intensivstationen sollten im Normalbetrieb über Schiebetüren verbind- bar sein. Die Stationen sind jeweils mit ICU sowie IMC-Betten abzubildenden, sodass ein Floa- ting der Patienten ermöglicht werden kann bei Zustandsverbesserung/-verschlechterung.

Neben den funktionalen Verkehrswegeanbindungen an den OP sowie die Interventionsberei- che ist für den Pandemiefall eine exklusive Zugangswegeführung zum Zentrum für Notfall- und Akutmedizin abtrennbar.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Intensiveinheit sollte unmittelbar ebenengleich neben der zentralen Operationsabteilung liegen. Die interdisziplinäre Intensivstation sollte in guter Anbindung zur Zentralen Notfallauf- nahme, zum Interventionszentrum, zum Labor und zum Hubschrauberlandeplatz angeordnet sein. Zudem ist die räumliche Anbindung der Stroke Unit sinnvoll.

Die beiden Einheiten sollten mit gleichem Grundriss und gleicher Ausstattung geplant werden.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Stationsgröße ist der Planbettenzahl und der Aufgabenstellung angepasst.

• ICU: 100% 1-Bett-Zimmer

• IMC: rund 30% 1-Bett-Zimmer, alle Zimmer mit Nasszelle, intensivtauglich

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 128 Funktions- und Raumprogramm 2.00 Pflege Stand: 04. Juli 2025

Weitere flächenverursachende Faktoren ergeben sich aus den notwendigen Zusatzflächen für Pflegezimmer und Nebenräume.

Zwischen der ICU und der IMC werden Raumsynergien durch eine gemeinsame Raumnutzung in der Austauschzone, Dienstraumzone und Nebenraumzone umgesetzt.

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2.03.03 Stroke Unit

(1) Aufgabenstellung

Im Bereich der Stroke Unit wird eine angemessene und schnelle Behandlung von Patienten, die einen Schlaganfall erlitten haben, ermöglicht. Die Patienten werden von einem interdis- ziplinären Team aus Fachärzten der Neurologie, Kardiologie sowie Radiologie gemäß entspre- chenden Leitlinien behandelt. Weitere Mitglieder des Behandlungsteams sind speziell ge- schulte Pflegekräfte, Physiotherapeuten, Logopäden und Ergotherapeuten.

Hinzu kommt eine hochmoderne apparative Ausrüstung, die für eine kontinuierliche Überwa- chung der Vitalparameter notwendig ist.

Für die Stroke Unit sind 10 Betten vorgesehen.

(2) Hinweise zu Lage und Grundriss

Die Stroke Unit sollte, aufgrund von räumlichen und prozessualen Synergien zwischen den beiden Bereichen, in guter Anbindung an die Intermediate Care (IMC) gelegen sein.

Darüber hinaus sollte die räumliche Nähe bzw. vertikale Anbindung an die zentrale OP-Abtei- lung mit Aufwachraum sowie das Interventionszentrum gegeben sein. Ebenfalls ist eine gute Anbindung zur Notaufnahme und dem Hubschrauberlandeplatz zu gewährleisten.

Eine Anbindung an die Allgemeinpflegebetten der Neurologie ist erstrebenswert ggf. kann eine Integration erfolgen.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Flächenermittlung für die Stroke Unit basiert auf folgenden Grunddaten:

• Station mit 10 Betten

• Sanitärstandard (eine behindertengerechte Nasszelle je Patientenzimmer)

• Patientenschrank für Privatkleidung etc. für jeden Patienten in jedem Krankenzimmer

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2.03.04 Chest-Pain-Unit

(1) Aufgabenstellung

Die Chest-Pain-Unit ist die primäre Anlaufstelle für Patienten mit akuten Brustschmerzen. Hierzu stehen insgesamt 10 Überwachungsplätze zur Verfügung, die ein kontinuierliches Mo- nitoring der Herzfrequenz, des Herzrhythmus und des Blutdruckes ermöglichen.

Bei Aufnahme erfolgen eine ärztliche Untersuchung, sowie Blutentnahme und EKG-Diagnos- tik. Je nach Krankheitsbild schließen sich ein Herzultraschall, ggf. weitere Untersuchungen (Stressecho, Koronar-CT oder Kardio-MRT) an.

(2) Hinweise zu Lage und Grundriss

Die Chest-Pain-Unit sollte in direkter Nähe zur Zentralen Notfallaufnahme sowie dem Inter- ventionszentrum (insbesondere HKL | Angio) verortet werden. Zudem sollte eine gute Anbin- dung an die Intensivstation gegeben sein. Es kann durch die Verortungssituation in räumlicher Nähe zur Beobachtungspflege eine Synergie im Bereich der Personal WCs sowie Personalau- fenthalt geschaffen werden.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Dimensionierung ist gemäß der DKG Leitlinie hinsichtlich des Einzugsgebietes erfolgt.

Die Umsetzung erfolgt zu 100% als 2-Bettzimmer mit Nasszelle, davon wird ein 2-Bettzimmer geschleust vorgesehen.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 134 Funktions- und Raumprogramm 2.00 Pflege Stand: 04. Juli 2025

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2.05.01 Kinder- und Jugendkrankenpflege (1) Aufgabenstellung

Die Aufgabe der allgemeinen Kinder- und Jugendkrankenpflege liegt in der interdisziplinären und berufsgruppenübergreifenden Überwachung, Betreuung und Pflege von stationären Pa- tienten mit somatischen Erkrankungen mit dem Ziel der Erhaltung und Wiederherstellung der Gesundheit der Patienten.

Es werden 2 Stationen der allgemeinen Kinder- und Jugendkrankenpflege mit je 24 Planbetten für Patienten im Säuglings-, Kinder- und Jugendalter vorgesehen.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Für die Planung und den Betrieb der Kinder- und Jugendstation ist unter dem Gesichtspunkt der speziellen medizinischen, pflegerischen und sozialpädiatrischen Aufgabenstellung von be- sonderen Anforderungen auszugehen. Dies betrifft vor allem die kindgerechte Gestaltung der Stationen (Freiräume sowie ausreichend Flurflächen um den Pflegestützpunkt) und somit auch der Abläufe.

Kindgerechte Spielbereiche sowie ein Schulraum für Schulkinder, Therapieräume und Räume für Begleitpersonen sind neben den ansonsten erforderlichen Nebenräumen zu integrieren. Eine Anbindung der Kinder- und Jugendkrankenpflege an im Außenbereich liegende Spielflä- chen ist wünschenswert.

Für den Standort und die Lage der Kinder- und Jugendkrankenpflege gelten dieselben Fakto- ren wie für die Allgemeinpflegestationen. Zudem ist auf eine gute Anbindung zur pädiatri- schen Notfallaufnahme zu achten.

Die pädiatrische Ambulanz ist in direkter Nähe zu verorten, was eine Ausnahme in Bezug auf die Ambulanzstrukturen darstellt.

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2.05.04 Neonatologie

(1) Aufgabenstellung

Die Neonatologie verfügt über 10 ICU-Betten bzw. Plätze für die Versorgung von Früh- und Neugeborenen. Aufgrund des Perinatal Level I werden Schwangere mit erwartetem Frühge- borenen mit einem geschätzten Geburtsgewicht unter 1250 Gramm oder mit einem Gestati- onsalter kleiner 29 + 0 Schwangerschaftswochen (SSW) versorgt.

Darüber hinaus werden 10 Überwachungsbetten – Neonatologie IMC – vorgehalten. Es wer- den zudem 4 pädiatrische ICU-Betten an die Neonatologie IMC angegliedert, welche geclus- tert im Ausgangsbereich der Station zu verorten sind.

Das Personal arbeitet eng mit den Eltern zusammen und passt den 24-Stunden-Tag an den Rhythmus Neonaten an. Im Bereich der neonatologischen Spezialpflege soll die Möglichkeit des „Rooming-in“ eingerichtet werden.

(2) Hinweise zu Lage und Grundriss

Die Station ist in einer direkten Tür-an-Tür-Verbindung mit dem Entbindungsbereich zu reali- sieren. Zudem sollte die Wöchnerinnen und Neugeborenenpflege kurzwegig angebunden sein.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Programmierung der Funktionsstelle orientiert sich an der vorgegebenen Bettenanzahl und der besonderen Aufgabenstellung.

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2.06 Pflege Onkologie inkl. Umkehrisolationspflege

(1) Aufgabenstellung

Die Aufgabe der onkologischen Pflege liegt in der interdisziplinären und berufsgruppenüber- greifenden Überwachung, Betreuung und Pflege von stationären Patienten mit Krebserkran- kungen mit dem Ziel der Erhaltung und Wiederherstellung der Gesundheit der Patienten.

Hierfür sind 14 onkologische Pflegebetten sowie 6 Betten mit Umkehrisolation.

Die Betten der Umkehrisolationspflege sind so vorzusehen, dass es eine eigenständige Sta- tionseinheit abbilden kann.

(2) Hinweise zu Lage und Grundriss

Die Station ist mit einer guten Anbindung an das Ambulanzzentrum Onkologie zu realisieren. Zudem sollte eine gute Anbindung an die Notfallversorgungsstrukturen, wie Intensivmedizin sowie Interventionszentrum gegeben sein.

Aufgrund der spezifischen Aufgabenstellung sollte dies auf keinen Fall eine Durchgangsstation darstellen.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Programmierung der Funktionsstelle orientiert sich an der vorgegebenen Bettenanzahl und der besonderen Aufgabenstellung.

Hierbei gilt es die Sonderstellung sowie die besonderen hygienischen und raumlufttechni- schen Anforderungen im Bereich der Umkehrisolation bzw. des besonders vulnerablen Pati- entenklientel zu beachten.

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2.07 Pflege Psychosomatik

(1) Aufgabenstellung

Der Pflege Psychosomatischer Medizin für Erwachsene werden 18 Planbetten zugeordnet. Diese Pflegeeinheit dient der Betreuung und Therapie von psychisch kranken Patienten unter- schiedlichster Krankheitsbilder.

Die Psychotherapie gliedert sich vor allem in folgende Betreuungsformen:

• Einzel- oder Gruppentherapie • Entspannungstherapie • Konfliktzentrierte Therapie • Krankheitsverarbeitung • Persönlichkeitszentrierte Therapie • Diätische Betreuung • Fürsorgerische Betreuung.

(2) Hinweise zu Lage und Grundriss

Für die Planung und den Betrieb der Pflege ist unter dem Gesichtspunkt der speziellen medi- zinischen, pflegerischen und psychotherapeutischen Aufgabenstellung von besonderen An- forderungen auszugehen. Dies betrifft vor allem die den speziellen Anforderungen gerecht werdende Gestaltung der Stationen.

Therapie und Multifunktionsräume sind neben den ansonsten erforderlichen Nebenräumen zu integrieren.

(3) Angaben zur Dimensionierung

Die Stationsgröße ist der Planbettenzahl und der Aufgabenstellung angepasst.

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2.09 Beobachtungspflege

(1) Aufgabenstellung

Zur Kurzzeittherapie von unangemeldeten bzw. unklaren Notfallpatienten sowie zur Erstdiag- nostik wird eine Kurzzeittherapieeinheit in einer Raumeinheit mit der Zentralen Notfallauf- nahme vorgesehen:

ZNA - Beobachtungsplätze 15 Plätze

In dieser Überwachung-| Beobachtungseinheit stehen 15 Plätze ggf. mit Monitorüberwa- chung rund um die Uhr für diejenigen Notfallpatienten zur Verfügung. Die Beobachtungs- plätze werden insbesondere in folgenden Situationen beansprucht:

• Bei einer noch nicht abgeschlossenen Diagnostik und Abklärung;

• bei Patienten, die kurzzeitig überwacht, aber nicht stationär aufgenommen werden müssen;

• bei Vollbelegung von Behandlungskapazitäten in der Zentralen Notfallaufnahme.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Beobachtungsplätze sind aufgrund der komplex interdisziplinär ineinandergreifenden Be- handlungsabläufe in jedem Fall ebenengleich und Tür-an-Tür an die Zentrale Notfallaufnahme anzubinden. Die Chest-Pain-Unit ist zudem in räumlicher Nähe zu verorten, so können Syner- gien bei Nebenräumen wie der Speisenregeneration genutzt werden.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Größe der Funktionsstelle ist der Aufgabenstellung angepasst.

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2.10 Pflege Geriatrie (1) Aufgabenstellung

Die geriatrische Pflegestation ist mit 40 Planbetten vorzusehen.

Im Fall einer akuten Erkrankung oder bei Verschlechterung aufgrund einer/mehrerer chroni- schen Erkrankungen (Multimorbidität) mit drohender Einschränkung der Selbstständigkeit bietet sich für geriatrische Patienten die Möglichkeit der stationären Pflege mit einer entspre- chenden akutmedizinischen Diagnostik und Therapie. Sämtliche pflegerische Maßnahmen dienen dem Ziel, das alltägliche Leben im Alter weiterhin selbstständig zu bewältigen. Um all das zu leisten, arbeiten auf der Geriatrie viele Fachrichtungen unter einem Dach: Ärzte, Pflege, Physiotherapeuten, Ergotherapeuten, Logopäden, Psychologen und Sozialarbeiter.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die geriatrische Pflegestation ist idealtypisch so zu gestalten, dass bestimmte ausreichend di- mensionierte Räume (z.B. Pflegezimmer mit behindertengerechten Nasszellen (6m²), Grup- penräume für Therapie, Gruppenspeiseraum etc.) den Ansprüchen eines geriatrischen Patien- ten entsprechen.

Die Nebenräume sind gemeinsam mit einer konzeptionell adäquaten Allgemeinpflegestation zu nutzen.

Eine zentrale Anordnung auf der Pflegeebene ist für Funktionen der Ver- und Entsorgung, ein- schließlich der dezentralen Bettenaufbereitung und für die Transportsysteme (Verkehrskno- ten) aus betriebsorganisatorischer Sicht vorzusehen.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Stationsgröße ist der Planbettenzahl und der Aufgabenstellung angepasst. Die geriatrische Station ist entsprechend eines Geriatrie-Konzepts zu konzipieren.

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2.11.01 Tagesklinik Onkologie

(1) Aufgabenstellung

Die Aufgabe der Onkologischen Tagesklinik ist die ambulante Durchführung von medikamen- tösen Tumorbehandlungen (Chemotherapien, Antikörpertherapien) sowie weiterer kurativer Maßnahmen wie beispielsweise Bluttransfusion.

Zur Betreuung von tagesklinischen Patienten mit verschiedenen Krebserkrankungen sollen zu- künftig 27 tagesklinische Plätze eingerichtet werden.

Nach Bedarf können supportive Therapien, z.B. Physiotherapie, Psychoonkologie und Ernäh- rungsberatung zusätzlich durchgeführt werden. Die Patienten werden tagsüber versorgt und gehen nach der Behandlung wieder in ihr häusliches Umfeld.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Funktionsstelle ist in guter Anbindung an den Eingangsbereich des Klinikums sowie in der Nähe des AAZ und insbesondere des Ambulanzzentrums für Onkologie zu verorten.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Größe der Kurzzeittherapieplätze richtet sich nach dem zu erwartenden Aufkommen an zu betreuenden onkologischen Patienten.

Die Dienstzimmer der Onkologen und Psychoonkologen sind in dieser Funktionsstelle inte- griert. D

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2.11.02 Tagesklinik Psychosomatik

(1) Aufgabenstellung

Die Aufgabe der Psychosomatischen Tagesklinik ist die ambulante Durchführung von Behand- lungen. Neben medikamentösen Behandlungen kommen psychodynamische oder verhaltens- therapeutische Psychotherapie-Konzepte zum Einsatz. Unterstützend kommen Physiothera- pie und Sozialberatung hinzu.

Zur Betreuung von tagesklinischen Patienten werden 24 tagesklinische Plätze eingerichtet.

Die Patienten werden tagsüber im Klinikumfeld versorgt und verlassen die Klinik nach der The- rapie wieder in ihr häusliches Umfeld. Die Behandlung erfolgt nach dem integrierten Aalener Modell, wonach das stationäre und teilstationäre Setting eng verflochten sind.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Funktionsstelle ist in guter Anbindung an den Eingangsbereich des Klinikums.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Größe der Kurzzeittherapieplätze richtet sich nach dem zu erwartenden Aufkommen an zu betreuenden psychosomatischen Patienten.

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2.12 Palliativmedizin (1) Aufgabenstellung

Die Palliativmedizin bietet Patienten mit einer nicht mehr heilbaren, weit fortgeschrittenen Erkrankung Schmerz- und Symptomlinderung sowie eine ganzheitliche Betreuung in der letz- ten Phase ihres Lebens.

Für die Palliativmedizin ist eine Pflegeeinheit mit 14 Betten vorgesehen.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Eine gute Anbindung an das Zentrum für Anästhesiologie, Intensivmedizin, Notfallmedizin und Schmerztherapie ist erforderlich. Ebenfalls sind Therapiemöglichkeiten vorzusehen.

Optional unterstützt ein Balkon / eine Terrasse oder ein Außenzugang die wohnliche Atmo- sphäre und das Bedürfnis der Palliativpatienten nach Sonne und frischer Luft zur Steigerung der Lebensqualität.

(3) Flächenverursachende Faktoren

In der Palliativstation werden die Patienten ausschließlich in 1-Bettzimmern untergebracht. Die Einzelzimmer sind notwendig, um Patienten in der Terminalphase, mit starker Dyspnoe, Delir und terminaler Unruhe, malignen Wunden, mit starker Geruchsbildung, mit Tracheal- kanülen sowie mit einer größeren Anzahl an Angehörigen adäquat unterbringen zu können.

Eine „wohnliche Atmosphäre“ der Station, sowie das Rooming-In für Angehörige sollte in den Patientenzimmern vorgesehen werden. Darauf begründet sich der Bedarf der Zimmergröße im 1-Bett-Standard.

Zudem ist ein Abschiedsraum unerlässlich für diese Station.

Folgende Aspekte sind bei der Gestaltung zu beachten:

• Patientenaufenthalt vergrößert

• Vergrößerte Nasszelle der Patientenzimmer

• eigenständiger Multifunktionsraum

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 154 Funktions- und Raumprogramm 2.00 Pflege Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 155 Funktions- und Raumprogramm 2.00 Pflege Stand: 04. Juli 2025

2.14 Komfortpflege

(1) Aufgabenstellung

Die Aufgaben dieser Station sind die Überwachung, Betreuung und Pflege von stationären Pa- tienten, die die Wahlleistung „Unterkunft“ sowie ggf. die Wahlleistung „Chefarztbehandlung“ in Anspruch nehmen. Ergänzend zur Standardallgemeinpflege erfolgt die Gesundheitsversor- gung in höherwertigem Ausstattungsniveau mit Hotelkomfort.

Die Verteilung der Betten muss in 1- bzw. 2-Bettzimmern erfolgen.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Es sollte, wenn möglich, ein abgetrennter Aufenthaltsbereich zur Darreichung der Speisen (ggf. in Buffetform) vorgesehen werden. Hierfür kann der Aufenthaltsraum genutzt werden.

Die Komfortelemente (bzw. vergleichbare Leistungen) können der BWKG-Mitteilung Nr. 481/2003, Anlage 2, S. 3 - 4) bzw. der DKG-PKV Empfehlung gem. § 22 BPflV Wahlleistung Unterkunft entnommen werden.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Stationsgröße ist der Planbettenzahl und der Aufgabenstellung angepasst. Für die Kom- fortstation ist ein entsprechendes Wahlleistungskonzepts zu erstellen, in dem flächenrele- vante Inhalte aus den o.g. Empfehlungen zu berücksichtigen sind.

Die Stationen sind entsprechend der Vorgaben der PKV umzusetzen. Dazu gehören neben den entsprechenden Zimmergrößen auch die besondere Gestaltung und Ausstattung sowohl der Zimmer als auch der Peripheriebereiche. Insbesondere die Lounge- und Aufenthaltsräume sind ansprechend auszustatten.

Es werden zwei Komfortpflegestationen á 26 Betten vorgesehen. Diese verfügen über eine gemeinsame Zone an Nebenräumen. Hierbei ist in den Räumen das gehobene Servicelevel berücksichtigt.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 156 Funktions- und Raumprogramm 2.00 Pflege Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 157 Funktions- und Raumprogramm 2.00 Pflege Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 158 Funktions- und Raumprogramm 3.00 Allgemeine Dienste Stand: 04. Juli 2025

3.00 ALLGEMEINE DIENSTE

3.01 Serviceeinrichtungen

3.01.01 Eingangshalle / Information

(1) Aufgabenstellung

Die ausgewiesenen Räume dienen dem Empfang und der Betreuung von Patienten, Personal und Besuchern des Klinikums.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Eingangshalle ist als zentraler Zugang des Klinikums zu verorten.

Die Information und die ehrenamtlichen Dienste sind so verorten, dass diese beim Betreten der Eingangshalle erkannt und insbesondere die Information auf kurzen Weg aufgesucht wer- den kann.

Die Arbeitsplätze des Sicherheitsdienstes sind in der Nähe des Zugangs zur Notaufnahme zu verorten, um eine kurzfristige Interaktionsmöglichkeit des Sicherheitsdienstes im Bereich der Notaufnahme zu ermöglichen.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Flächen entsprechen dem Patientenaufkommen und der erwarteten Besucherzahl. Die Flächen für die ehrenamtlichen Dienste entsprechen dem eingeplanten Personalstand.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 159 Funktions- und Raumprogramm 3.00 Allgemeine Dienste Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 160 Funktions- und Raumprogramm 3.00 Allgemeine Dienste Stand: 04. Juli 2025

3.01.02 Cafeteria

(1) Aufgabenstellung

Die Cafeteria dient der Speisen, Getränke und Verkaufsprodukteversorgung von Patienten, Mitarbeitenden und Gästen. Die Funktionen für die Personalspeisenversorgung (Funktions- stelle 3.03) sind, zur Gewinnung von Synergieeffekten, mit dieser Funktionsstelle zusammen- gelegt. Die Funktion eines Kioskes (Funktionsstelle 3.01.03) ist ebenso in die Cafeteria zu in- tegrieren. Die Cafeteria dient nicht nur der Speisen- und Getränkeversorgung, sondern stellt auch einen „Rückzugsort“ aus dem Klinikalltag dar.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Räume sind aufgrund ihrer Funktion in unmittelbarer Nähe zum Eingangsbereich anzuord- nen. Die Räume sind so anzuordnen, dass diese von außen angedient werden könnten (Ver- und Entsorgungsprozesse). Eine Freifläche für einen Außenbereich der Cafeteria mit einer zo- nierten entsprechenden Bestuhlung ist zu berücksichtigen.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Flächen entsprechen den zu erwartenden Mitarbeiteraufkommen für die Speisenversor- gung zum Mittagessen. Dieses unter Berücksichtigung der zusätzlich aufkommenden Patien- ten und Besucher, welche im Schwerpunkt am Nachmittag erwartet werden.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 161 Funktions- und Raumprogramm 3.00 Allgemeine Dienste Stand: 04. Juli 2025

Der Hauptfaktor für die Flächendimensionierung ist das zu erwartenden Aufkommen an Mit- arbeitenden, welche auch die kostenintensiven Flächen im maßgeblichen Umfang bedingen (Speisenregenerierung, Mittagessenvorhaltung).

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 162 Funktions- und Raumprogramm 3.00 Allgemeine Dienste Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 163 Funktions- und Raumprogramm 3.00 Allgemeine Dienste Stand: 04. Juli 2025

3.01.03 Läden

(1) Aufgabenstellung

Ergänzendes klinikaffines Angebot von Dritten in der Klinik zur erweiterten Versorgung der Patienten.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Verortung im Bereich des Haupteingangs oder in der Erschließung / Zuwegung zur Eingangs- halle (3.01.01).

(3) Flächenverursachende Faktoren

Bedarf der Dienstleister (bspw. Frisör).

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 164 Funktions- und Raumprogramm 3.00 Allgemeine Dienste Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 165 Funktions- und Raumprogramm 3.00 Allgemeine Dienste Stand: 04. Juli 2025

3.01.04 Sanitäre Anlagen

(1) Aufgabenstellung

Angebot von Sanitären Einrichtungen für alle Personengruppen, welche sich im Klinikum auf- halten sowie ein Angebot eines Wickelraums für Kleinkinder.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Räume sind aufgrund ihrer Funktion in unmittelbarer Nähe zum Eingangsbereich anzuord- nen.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Flächen entsprechen den zu erwartenden Aufkommen von Personen.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 166 Funktions- und Raumprogramm 3.00 Allgemeine Dienste Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 167 Funktions- und Raumprogramm 3.00 Allgemeine Dienste Stand: 04. Juli 2025

3.01.05 Kommunikation und Interaktion

(1) Aufgabenstellung

Diese Funktionsstelle umfasst die Bereitstellung von Aufstellflächen für diverse Automaten- zeilen, der Fläche für eine Bibliothek sowie insbesondere das Besprechungs- und Konferenz- raumbedarf des Klinikums mit zugehörigen Nebenflächen. Über die Besprechungs- und Kon- ferenzräume wird ein Teil des Bedarfs an Schulungsräumen der Funktionsstelle 3.01.06 abge- bildet.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Automaten sind gut ersichtlich im Bereich des Haupteingangs zu verorten.

Die Besprechungs- und Konferenzräume sind als zusammenhängende Einheit gut erreichbar vom Haupteingang zu verorten. Die Wegeführung zu den Konferenzräumen ist so zu gestalten, dass diese auch für externe Teilnehmer leicht zu erreichen sind.

Die Realisierung der Konferenzräume ist derart vorzunehmen, dass mehrere Konferenzräume zu einem großen Konferenzraum (z.B. für Betriebsversammlungen) zusammengeschaltet wer- den können.

Der notwendige IT-Schulungsraum wird im Bildungszentrum auf dem Gesamtcampus und nicht im Klinikgebäude realisiert.

Zusätzliche Kassenautomaten für das Parkhaus / die Parkflächen sind an den Parkflächen / im Parkhaus vorzusehen.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Es besteht der Grundsatz des Klinikums, dass die Konferenzräume zentralisiert interdisziplinär genutzt werden sollen. Der Flächenbedarf richtet sich nach dem zu erwartenden Konferenz- aufkommen.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 168 Funktions- und Raumprogramm 3.00 Allgemeine Dienste Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 169 Funktions- und Raumprogramm 3.00 Allgemeine Dienste Stand: 04. Juli 2025

3.01.06 Gesundheitsfördernde Einrichtungen

(1) Aufgabenstellung

Angebot an gesundheitsfördernden Einrichtungen für Patienten und Schwangere. Ein Teil des Flächenbedarfs dieser Funktionsstelle wird über die Funktionsstelle 3.01.05 abgebildet.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Diese Funktionsstelle ist gut erreichbar vom Haupteingang, mit einfacher Wegeführung, zu verorten.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Entsprechend dem zu erwartenden Patientenaufkommen.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 170 Funktions- und Raumprogramm 3.00 Allgemeine Dienste Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 171 Funktions- und Raumprogramm 3.00 Allgemeine Dienste Stand: 04. Juli 2025

3.02 Seelsorge und Sozialdienst

(1) Aufgabenstellung

Für die seelsorgerische und soziale Betreuung von Patienten sind Diensträume für Sozialarbei- ter und Seelsorger sowie ein Andachtsraum vorgesehen.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Der Andachtsraum sollte gemeinsam mit den Diensträumen der Seelsorge an zentraler Stelle in der Nähe des Eingangsbereichs verortet werden.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Diensträume entsprechen der vorgesehenen Personalbesetzung.

Entsprechend der Zielplanung zur Personalbesetzung sind folgende Arbeitsplätze berücksich- tigt:

• Für den Sozialdienst (Sozialarbeiter, Sozialpädagogen und Sozialdienst) 6 Arbeitsplätze. • Für die Seelsorge 2 Arbeitsplätze. • Für die ehrenamtlich tätigen Personen 1 Arbeitsplatz.

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3.03 Personalspeisenversorgung

(1) Aufgabenstellung

Die Personalspeisenversorgung wird innerhalb der Cafeteria (siehe 3.01.02) des Klinikums be- trieben. Eine separate Funktionsstelle besteht nicht.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Siehe Funktionsstelle 3.01.02

(3) Flächenverursachende Faktoren

Siehe Funktionsstelle 3.01.02

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 174 Funktions- und Raumprogramm 3.00 Allgemeine Dienste Stand: 04. Juli 2025

Auszug Raumprogramm:

Siehe Funktionsstelle 3.01.02

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 175 Funktions- und Raumprogramm 3.00 Allgemeine Dienste Stand: 04. Juli 2025

3.04 Personalumkleiden

(1) Aufgabenstellung

Die Personalumkleiden ermöglichen, dass insbesondere die Mitarbeitenden des Klinikums, welche Berufskleidung tragen müssen, diese ordnungsgemäß an- und ablegen können. Die Umkleide bietet die Möglichkeit die Privatkleidung für den Zeitraum des Tragens der Berufs- kleidung, entsprechend den formellen Vorgaben, zu verschließen. Es stehen zu diesem Zweck nach Geschlechtern getrennte zentrale Personalumkleideräume inkl. mehrerer Einzelkabinen zur Verfügung. Ziel ist die hygienische Prävention, der Eigenschutz des Personals und der Fremdschutz des Patienten sowie die sichere Verwahrung persönlicher Gegenstände in den personenbezogenen Umkleideschränken. In den Personalumkleiden stehen dem Personal auch sanitäre Anlagen zur Verfügung (Duschen/WC).

Die notwendigen Bereichsumkleiden (z.B. für OP, AEMP und Küche) werden in den entspre- chenden zugehörigen Funktionsstellen aufgeführt.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Personalumkleiden sollten an günstig gelegener Stelle des Klinikums verortet werden. D. h. gute Anbindung an den Hauptzugang der Mitarbeitenden und in unmittelbarer Lage an den Aufzügen sowie Zugängen zu den Einsatzbereichen der Mitarbeitenden.

In direkter Verbindung zu den Zentralumkleiden sind die Flächen für die Ver- und Entsorgung der Berufskleidung (Funktionsstelle 5.07) zu verorten.

Ein Teil der eingeplanten Einzelkabinen soll in unmittelbarer Nähe der Personalumkleiden für Damen und Herren und der Wäscheausgabe angesiedelt werden, jedoch neutral direkt vom Flur zugänglich sein, um diversen Geschlechtern gerecht zu werden. Ein entsprechender Zu- gang zu den notwendigen Spinden ist sicherzustellen.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die erforderlichen Flächen ermitteln sich unter Berücksichtigung des Gesamtpersonals (ein- schließlich dem Anteil an Teilzeitkräften).

Es ist davon auszugehen, dass der Anteil der für das Klinikum tätigen Personen in Zukunft zu- nehmen wird (= Anstieg von Teilzeitkräften), dieses wurde entsprechend berücksichtigt.

Um den Diversitätsaspekten gerecht zu werden wurden zusätzliche Einzelkabinen zum Um- kleiden berücksichtigt.

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3.05 Bereitschaftsdienst

(1) Aufgabenstellung

Den bereitschaftsdiensthabenden Mitarbeitenden wird in einer zentralisierten Einheit ein Zimmer mit Bett und Nasszelle (WC und Waschbecken) zur Verfügung gestellt. Ferner werden für alle Bereitschaftsdienstzimmer übergreifend ein Duschbereich zur Verfügung gestellt.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Bereitschaftsdienstzimmer für das bereitschaftsdiensthabende Personal sind in günstiger Zuordnung zu ihren Haupteinsatzbereichen (u.a. Notaufnahme, Pflegebereiche, OP) vorzuse- hen.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Es ist von folgender Anzahl an ständigen Bereitschaftsdiensten auszugehen:

F a c h a b t

Ä r z t lic h e r D ie n s t In n e r M e d iz in - K a In n e r M e d iz in - G a U n fa llc h ir u r g ie A llg e m e in u n d V is T h o r a x - u n d G e fä ß G y n ä k o lo g ie / G e b A n ä s th e s ie K in d e r u n d J u g e n d N e o n a to lo g ie R a d io lo g ie F u n k tio n s d ie n s t O P A n ä s th e s ie L a b o r R a d io lo g ie Z w is c h e n s u m m e e ilu n g

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 180 Funktions- und Raumprogramm 3.00 Allgemeine Dienste Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 181 Funktions- und Raumprogramm 4.00 Krankenhausmanagement Stand: 04. Juli 2025

4.00 KRANKENHAUSMANAGEMENT

(1) Aufgabenstellung

Zu diesem Funktionsbereich gehören alle Räumen, die der Betriebsführung des Krankenhau- ses dienen. Dieser Funktionsbereich umfasst die Funktionseinheiten:

• Geschäftsführung/Krankenhausleitung

• Hygiene

• Personal

• Finanzen

• Materialwirtschaft

• Bau und Technik

• Informationstechnologie

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Funktionsstelle Krankenhausmanagement ist entsprechend der vorgesehenen internen Organisation gegliedert. Die Verortung der Funktionseinheiten ist vom Kernprozess der Pati- entenversorgung räumlich unabhängig.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Flächen ergeben sich aus der Größe des Hauses und der erforderlichen Anzahl an Arbeits- plätzen. Es wird angenommen, dass 20% der Mitarbeiter im Home-Office arbeiten. Daher wer- den für diesen rechnerischen Anteil keine Arbeitsplätze programmiert.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 183 Funktions- und Raumprogramm 4.00 Krankenhausmanagement Stand: 04. Juli 2025

Für den betriebsärztlichen Dienst sind keine separaten administrativen Arbeitsplätze pro- grammiert. Dokumentationstätigkeiten können in den programmierten Untersuchungs- und Behandlungszimmern durchgeführt werden.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 184 Funktions- und Raumprogramm 4.00 Krankenhausmanagement Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 185 Funktions- und Raumprogramm 4.00 Krankenhausmanagement Stand: 04. Juli 2025

4.01 Geschäftsführung | Krankenhausleitung

4.02 Hygiene

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 186 Funktions- und Raumprogramm 4.00 Krankenhausmanagement Stand: 04. Juli 2025

4.03 Personal

4.04 Finanzen, Materialwirtschaft, Bau und Technik

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 187 Funktions- und Raumprogramm 4.00 Krankenhausmanagement Stand: 04. Juli 2025

4.05 Informationstechnologie Hinweise zur Abgrenzung: Die Flächen der Bibliothek sind in der Unterteilstelle 3.01.05.02 programmiert. Die Flächen der zentralen Besprechungsräume / Konferenzräume auch zur innerbetrieblichen Fort- und Weiterbildung sind in der Unterteilstelle 3.01.05.03 programmiert.

(1) Aufgabenstellung

Aufgabe der Abteilung Informationstechnologie ist das

1. Sicherstellen der Anwendungs- und System-Verfügbarkeit am Arbeitsplatz des Benut- zers mit den Aspekten:

• laufende Überwachung aller Systemkomponenten (Systems-Management)

• Kapazitäts- und Performance-Management

• präventive Maßnahmen zur Vermeidung von Störungen

• Störungsbeseitigung

2. Implementieren neuer Anwendungen/Anwendungs-Module und deren Pflege mit den Aspekten:

• initiale organisatorische Anwendungs-Administration mit Hersteller und Anwen- dern klären und durchführen (Inhalte siehe vorige Seite)

• fachlicher Test nach technischer Implementierung (ggf. gemeinsam mit Anwen- der-Vertretern/Key-Usern)

• Erstellen und Verteilen von Benutzer-Informationen (Benutzerhandbuch, Schu- lungsunterlagen, Update-Informationen)

• Benutzer-Schulungen/-Workshops durchführen oder organisieren

• organisatorische Vorgaben für technische Administration formulieren, soweit nö- tig.

• Release-Management für vorhandene Anwendungen

• Anforderungsmanagement IT-Anwendungsberatung

• Dienstleister-Management/Service-Level-Management

• Key-User-Management

• Anwendungs-Portfolio-Management/Anwendungs-Strategie

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 188 Funktions- und Raumprogramm 4.00 Krankenhausmanagement Stand: 04. Juli 2025

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Funktionsstelle Informationstechnologie (IT) ist entsprechend der vorgesehenen internen Organisation gegliedert und als abschließbarer Bereich zu gestalten. Die Verortung der Funk- tionseinheiten ist vom Kernprozess der Patientenversorgung räumlich unabhängig. Auf kurze Wege zum zentralen Serverraum ist zu achten.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die Flächen ergeben sich aus der Größe des Hauses sowie der erforderlichen Anzahl an Ar- beitsplätzen.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 189 Funktions- und Raumprogramm 4.00 Krankenhausmanagement Stand: 04. Juli 2025

Archiv

(1) Aufgabenstellung

Patientenakten sind in der Regel mindestens 10 Jahre aufzubewahren, für Röntgenakten bzw. Dokumentation von Blutproduktgaben, Behandlung mit radioaktiven Stoffen und ionisieren- den Strahlen mindestens 30 Jahre. Da zivilrechtliche Ansprüche eines Patienten gegen seinen Arzt nach dem Bürgerlichen Gesetzbuch aber erst nach 30 Jahren verjähren, sind die Doku- mentationsunterlagen mindestens so lange aufzubewahren, bis eindeutig feststeht, dass aus der ärztlichen Behandlung keine Schadensersatzanspräche mehr erwachsen können. Digitali- sierte Unterlagen, z. B. Krankenhausberichte, unterliegen denselben Aufbewahrungsfristen wie schriftliche Unterlagen. Soweit sichergestellt ist, dass alle Angaben identisch erfasst wer- den und gewährleistet ist, dass sie jederzeit abrufbar sind, können schriftliche Berichte ver- nichtet werden.

Für die Archivierung von Patientenbezogenen Unterlagen werden zentrale Flächen vorgese- hen. Im Hinblick auf die Fortschritte im Bereich der digitalen Archivierungsverfahren ist in der Radiologie von einer digitalen Bild- und Patientendatenarchivierung auszugehen.

Konventionelle Archivflächen werden nur für die Aufbewahrung der Krankenblatt- und Ver- waltungsaltakten vorgesehen. Zusätzlich sollten in den Anmeldebereichen der jeweiligen Funktionsstellen entsprechende Handarchive eingeplant werden.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Archivflächen sind an zentraler Stelle in günstiger Zuordnung zu den Untersuchungs- und Behandlungsbereichen anzuordnen. Die Belange des Datenschutzes und der Datensicherheit sind zu berücksichtigen.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 190 Funktions- und Raumprogramm 4.00 Krankenhausmanagement Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 191 Funktions- und Raumprogramm 5.00 Ver- und Entsorgung Stand: 04. Juli 2025

5.00 VER- UND ENTSORGUNG

5.01 Logistik

5.01.01 Allgemeine Lager

(1) Aufgabenstellung

Die Bevorratung und Bewirtschaftung aller nicht von der Apotheke bereitgestellten Ver- brauchsgüter für das Klinikum erfolgt über das Zentrallager. Aufgabe des Zentrallagers ist, aus- gehend von einem optimalen Lagerbestand, die von den Funktionsstellen bestellten Güter zeit- und mengengerecht kommissioniert für den Transportdienst zur Abholung bereitzustel- len.

Dabei handelt es sich in erster Linie um folgende Güter:

• Medizinischer Sachbedarf

• Haushaltswaren

• Büromaterial

Die zentrale Warenannahme dient mit der dafür vorzusehenden Rampe der Warenannahme der Güter für das Zentrallager sowie der Annahme von Direktlieferungen für das Klinikum.

Im Zentrallager erfolgt zudem die Bevorratung eines Mindestvorrates an PSA zu Beginn eines Pandemiefalls und verbrauchsmengengerechte Einlagerung für die Dauer der Krise.

Das Zentrallager ist derart gestaltet, dass dieses alle Kliniken der Kliniken Ostalb zukünftig ver- sorgen kann und ersetzt somit die dezentralen Lager.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Das Zentrallager mit der Warenannahme soll direkt an den Wirtschaftshof mit Rampe ange- bunden sein. Unmittelbar im Bereich des Zentrallagers sind Stellflächen für leere und kommis- sionierte Versorgungswagen vorzusehen. Auf eine kurze unkomplizierte Wegeführung zu den zentralen Aufzugsgruppen ist zu achten.

Zwischen der Warenannahme und dem Abfallwirtschaftshof ist aus hygienischen Gründen eine entsprechende Trennung vorzusehen.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 192 Funktions- und Raumprogramm 5.00 Ver- und Entsorgung Stand: 04. Juli 2025

Der Warenzugang wird über die witterungsgeschützte Rampe abgebildet. In der Warenan- nahme wird die Ware entgegengenommen, geprüft, ggf. zwischengepuffert und für die Einla- gerung in den Lagerbereichen „Palettenlager“ oder „Regallager“ vorbereitet. Ggf. anfallende Mehrwegtransportgebinde der Lieferanten werden im Leergutraum zwischengelagert und bei der nächsten Anlieferung von den Lieferanten mitgenommen. In der Lagerzone befinden sich die Lagerbereiche sowie die Kommissionierung. Die kommissionierten Waren werden auf dem Versand / Stellplatz zur weiteren Verbringung bereitgestellt. Der Verwaltungsbereich befindet sich zentralisiert mit einer guten Übersicht über die Lagerbereiche, Warenannahme und dem Versandt Bereich.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Es wird der Klinikneubau in Essingen sowie die bestehenden Kliniken der Kliniken Ostalb vom Zentrallager aus versorgt. Ste llflä ch e E n tso rg u n g

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 193 Funktions- und Raumprogramm 5.00 Ver- und Entsorgung Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 194 Funktions- und Raumprogramm 5.00 Ver- und Entsorgung Stand: 04. Juli 2025

5.02 Arzneimittelversorgung

(1) Aufgabenstellung

Die Apotheke am Regionalversorger in Essingen erfüllt folgende Aufgaben für die Kliniken Os- talb:

• Einkauf, Lagerhaltung und Distribution von Arzneimitteln, Infusionslösungen, med. Sachbedarf, Reagenzien, Desinfektionsmittel, Chemikalien

• Arzneimittelproduktion,

• Einzelrezepturen, Salben, Lösungen,

• analytische Kontrollen,

• Überwachung der Arzneimittelversorgung (Verbrauchsstellenbezogene Lagerung etc.),

• Zytostatika-Zubereitung,

• Produktion steriler Arzneiformen,

• Arzneimittelinformation, Schulungen und Unterweisungen zu pharmazeutischen Frage- stellungen für die Kliniken im Pflegerischen und Ärztlichen Bereich,

• Personalverkauf,

• Unterstützung klinischer Studien,

• Lagerung und Dokumentation der Blutprodukte nach Transfusionsgesetz,

• Bereitschaftsdienst außerhalb der Apothekenöffnungszeiten,

• Leitung verschiedener Arzneimittelkommissionen.

Durch die Apotheke am Standort des Regionalversorgers werden alle Standorte der Kliniken Ostalb von dort aus versorgt.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Apotheke sollte in unmittelbarer Nähe zur zentralen Anlieferung am Wirtschaftshof liegen mit Anbindung an die lagerhaltende Apotheke verfügen. Zudem sollte eine kurze Anbindung an die stationäre Versorgung sowie das klinikinterne Ver- und Entsorgungsnetz gegeben sein. Eine Rohrpostanlage ist für die kurzfristige Patientenversorgung zu berücksichtigen. Insbeson- dere die Therapieplätze der Chemotherapie sind möglichst mit einem Transportsystem anzu- binden.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 195 Funktions- und Raumprogramm 5.00 Ver- und Entsorgung Stand: 04. Juli 2025

Im folgenden Funktionsschema sind die Affinitäten innerhalb der Apotheke dargestellt:

Es erfolgt eine grundlegende Zonierung, welche bei der Planung aufgrund der Prozessgestal- tung sowie aus hygienischen Gründen zu berücksichtigen ist.

In der differenzierten Betrachtung der Funktionsstelle kann diese in mehrere Leistungsberei- che unterteilt werden. Ein Bereich ist die lagerhaltende Apotheke mit den Organisationszonen Warenumschlag sowie Lager- und Kommissionierzone. Der zweite Leistungsbereich umfasst die „herstellende Apotheke“ mit den Organisationszonen der übergeordneten Schleusen, der Rezeptur und Defektur, der Analytik bzw. dem Qualitätsmanagement, Zytostatika Herstellung, Totale Parenteralia (TPN) und Unit Dose. Die Flächen der Zytostatika Herstellung sind derart zu gestalten, dass eine spätere Integration eines Zytostatika Roboters vorgenommen werden kann.

Das Funktionsschema gibt zudem Hinweise hinsichtlich der Hygienestufen, die im Bereich der herstellenden Apotheke vorzusehen sind.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 196 Funktions- und Raumprogramm 5.00 Ver- und Entsorgung Stand: 04. Juli 2025

(3) Flächenverursachende Faktoren

Für das Raumprogramm werden die Richtlinien der Apothekenbetriebsordnung zugrunde ge- legt. Weiterhin sind für die Zytostatika-Produktion und die Sterilabteilung die GMP–Richtlinien zu beachten. In der Planung wird ein Raum für Unit-Dose oder Unit Package sowie die dafür notwendigen Strukturen für Unit Dose oder Unit Package vorgesehen. Pe rso na l D

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 197 Funktions- und Raumprogramm 5.00 Ver- und Entsorgung Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 198 Funktions- und Raumprogramm 5.00 Ver- und Entsorgung Stand: 04. Juli 2025

5.03 Sterilgutversorgung – Aufbereitungseinheit Medizin-Produkte (AEMP)

(1) Aufgabenstellung

Die gesamte Aufbereitung von Sterilgütern für die Operationsbereiche und sonstigen Bereiche des Klinikums erfolgt in der zentralen Aufbereitungseinheit für Medizinprodukte (AEMP).

Folgende Güter werden in der AEMP aufbereitet:

• Instrumentarium

• Aufbereitung von Beatmungs- und Anästhesiezubehör

Die AEMP ist als zentrale Versorgungseinheit für alle Kliniken der Kliniken Ostalb geplant und ersetzt damit die bestehenden dezentralen Aufbereitungseinheiten für Medizinprodukte.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Funktionaler Aufbau der AEMP entsprechend dem Standard der deutschen Gesellschaft für Sterilgutversorgung.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 199 Funktions- und Raumprogramm 5.00 Ver- und Entsorgung Stand: 04. Juli 2025

Die AEMP ist in eine reine und unreine Seite zu trennen. Zwischen dem unreinem Annahme- raum und dem reinen Arbeitsraum ist eine Desinfektionszone mit Durchreiche-Desinfektions- waschmaschinen vorzusehen.

Das Sortieren und Bearbeiten des Instrumentariums, wird im gereinigten und desinfizierten Zustand im reinen Arbeitsraum durchgeführt.

Die Sterilisatoren sind zwischen reinem Arbeitsbereich und Sterilgutlager vorzusehen.

Zwischen den verschiedenen Zonen ist jeweils eine Kittelschleuse einzurichten.

Die räumliche Struktur dieser Funktionsstelle hat nach dem Standard der DGSV (Deutschen Gesellschaft für Sterilgutversorgung) zu erfolgen.

Die AEMP sollte entweder in unmittelbarer Nähe zur Operationsabteilung gelegen sein oder bei Unterbringung auf einer anderen Ebene über eigene Aufzugsanbindungen an die Operationsabteilung verfügen, die eine Trennung in unreine und reine Transporte ermöglicht.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die AEMP versorgt alle Kliniken der Kliniken Ostalb. Es ist von einem Aufbereitungsvolumen von 55.000 Sterilguteinheiten (STE) je Jahr zur Versorgung der Kliniken auszugehen.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 200 Funktions- und Raumprogramm 5.00 Ver- und Entsorgung Stand: 04. Juli 2025

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5.04 Geräteversorgung

(1) Aufgabenstellung

Diese Funktionsstelle ist für die Versorgung, Wartung und Reparatur von mobilen medizin- technischen Geräten zuständig.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

In Abhängigkeit von der Flächengestaltung des Klinikums sollten die Flächen für die Instand- haltung und Aufbereitung der Dialyse-Technik im Bereich der Dialyse verortet werden.

Die Flächen zur Instandhaltung der Betten sowie der weiteren medizintechnischen Geräte können im Bereich der Werkstätten verortet werden und benötigen eine gute Anbindung an die Funktionsbereiche sowie bettenführenden Bereiche.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Der Flächenbedarf steht in Abhängigkeit von der Notwendigkeit der Instandhaltung und der zugehörigen Bereitstellungsflächen sowie der notwendigen Technik zur Durchführung der In- standhaltung (z.B. Bettenwendegerät).

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 203 Funktions- und Raumprogramm 5.00 Ver- und Entsorgung Stand: 04. Juli 2025

5.05 Bettenaufbereitung

(1) Aufgabenstellung

Aufgabe ist die Reinigung, Desinfektion und das frische Beziehen von benutzten Betten ent- sprechend den Anforderungen der Klinikhygiene.

Grundsätzlich erfolgt die Bettenaufbereitung dezentral in räumlicher Nähe zu den bettenfüh- renden Bereichen.

In diesen dezentralen Bettenaufbereitungsräumen nahe dem Verwendungsort erfolgt das Puffern unreiner Betten, das Abrüsten der Betten sowie eine manuelle Reinigung und Desin- fektion. Anschließend werden die Betten frisch bezogen, ggf. Zwischengepuffert und anschlie- ßend zur weiteren Verwendung bereitgestellt.

Die Aufbereitungsräume sind in einen unreinen Bereich für das Abrüsten sowie die Reinigung und in einen reinen Bereich für die Aufrüstung zu trennen.

Um saisonalen Belegungsschwankungen, den Anteil verschiedener Bettentypen und Sonder- betten Folge zu leisten, wird zusätzlich eine zentrale Pufferfläche vorgesehen.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die dezentralen Bettenaufbereitungsräume sind in der Nähe der Pflegebereiche vorzusehen. Mehrere Stationen teilen sich eine dezentrale Bettenaufbereitung.

Jede dezentrale Bettenaufbereitung umfasst einen Raum, welcher sich in mehrere Zonen glie- dert (Siehe Funktionsschemata). Der Raum verfügt idealerweise über zwei bettengängige Tü- ren und wird in eine unreine und in eine reine Zone gegliedert. Die unreinen Betten werden über die Tür, welche zum unreinen Bereich in der Bettenaufbereitung führt, in die Bettenauf- bereitung eingebracht. Dort können mehrere unreine Betten gepuffert werden. Mittels Hebe- bühne, welche zentral zwischen dem unreinen und reinen Bereich platziert ist, werden die Betten abgerüstet, aufbereitet und ggf. bereits aufgerüstet. Die reinen Betten werden im rei- nen Bereich der Bettenaufbereitung gepuffert und durch die dortige Tür zur Verwendung ver- bracht.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 204 Funktions- und Raumprogramm 5.00 Ver- und Entsorgung Stand: 04. Juli 2025

Zentral in günstiger Anbindung an die Wartung und Reparatur steht ein Bettendepot mit War Reservelager für Wäsche und Bettenzubehör zur Verfügung.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Faktoren für die dezentralen Aufbereitungsflächen

Die Fläche der Bettenaufbereitung steht in Abhängigkeit der Anzahl der Planbetten, der Ver- weildauer und des Entlass- und Aufnahmemanagements. Bei effizienten Patientenentlass- und Aufnahmeprozessen besteht ein komprimiertes Zeitfenster zur Aufbereitung und Bereit- stellung der Betten, dieses bedingt entsprechende Pufferflächen für reine und unreine Betten.

Faktoren für die zentrale Pufferfläche

Bedingt durch die jahreszeitlichen Schwankungen (beispielsweise im Bereich der Kinder- und Jugendmedizin) wird eine schwankende Anzahl von Betten im Umlauf benötigt. Zusätzlich ist die Anzahl der Bettentypen zu berücksichtigen, welche für den Klinikneubau Standard Patien- tenbetten, bariatrische Patientenbetten, Spezialbetten, Kinder-, Jugend- und Säuglingsbetten umfassen wird. Dieses jeweils mit entsprechenden Schwankungen im Bedarf. Diese Varianzen sind mit einer zusätzlichen Pufferfläche im Untergeschoss auszugleichen.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 205 Funktions- und Raumprogramm 5.00 Ver- und Entsorgung Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 206 Funktions- und Raumprogramm 5.00 Ver- und Entsorgung Stand: 04. Juli 2025

5.06 Speisenversorgung

(1) Aufgabenstellung

Aufgabe dieser Funktionsstelle ist die tägliche Versorgung von Patienten zu den einzelnen Mahlzeiten mit tablettierten Speisen entsprechend den verordneten Ernährungstherapien. Als Versorgungskonzept wird vornehmlich eine Verteilküche mit fertigbezogenen Mahlzeiten umgesetzt. Eine Vorhaltung von Speisenproduktionsmöglichkeiten wird insbesondere für den Bereich der Sonderkostformen vorgesehen.

Neben diesem ist die Funktionsstelle für die Versorgung der einzelnen Bedarfsstellen des Kli- nikums mit Ge- und Verbrauchsmaterial im Rahmen der Speisenversorgung zuständig. Die Lie- ferung des sogenannten „Stationsbedarfs“ welcher Produkte wie z.B. Geschirr, Tee, Gebäck, Kaffee, etc. umfasst.

Die Funktionsstelle wird derart gestaltet, dass diese die Versorgung aller Kliniken der Kliniken Ostalb zukünftig übernehmen kann und somit die bestehenden dezentralen Einheiten ersetzt.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Küchenfläche soll nach folgenden Funktionsprinzip gegliedert werden:

(3) Flächenverursachende Faktoren

Der Flächenbedarf steht in Abhängigkeit der zu beköstigenden Patienten.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 207 Funktions- und Raumprogramm 5.00 Ver- und Entsorgung Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 208 Funktions- und Raumprogramm 5.00 Ver- und Entsorgung Stand: 04. Juli 2025

5.07 Wäscheversorgung

(1) Aufgabenstellung

Die Funktionsstelle hat die Aufgabe die Versorgung des Klinikums mit Frischwäsche sowie die Zuführung zur Aufbereitung von Schmutzwäsche sicherzustellen. Dieses differenziert nach den Themengebieten der Flachwäscheversorgung und der Berufskleidungsversorgung.

Die Wäscheversorgung (Abtransport, Aufbereitung und Anlieferung) des Klinikums wird durch eine externe Wäscherei übernommen. Die Anlieferung der Frischwäsche bzw. Abholung der Schmutzwäsche erfolgt durch den externen Dienstleister an einen zentralen Umschlagplatz am Wirtschaftshof. Innerhalb des Klinikums erfolgt die Zuführung der Wäsche zu den Bedarfs- stellen durch eigenes Personal.

Die Berufskleidung wird durch automatische Systeme (vorzugsweise Speed-Dress-Räume) zur Berufskleidungsausgabe und Rücknahme sichergestellt. Ausnahme von diesen bilden die Be- reiche ab, in welchen Bereichskleidung getragen wird (z.B. Funktionsstelle OP, AEMP). Die Be- reichskleidung wird im entsprechenden Bereich an- sowie abgelegt. Die Flächen zur Ver- und Entsorgung der Bereichskleidung sind in der jeweiligen Funktionsstelle vorgesehen.

Die Flachwäsche wird in den Bedarfsstellen vorgehalten sowie abgeworfen. Entsprechende Flächen sind in der jeweiligen Funktionsstelle vorgesehen.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Bedingt durch die werktägliche Ver- und Entsorgung durch den externen Dienstleister ist eine verkehrsgünstige Anbindung an den Wirtschaftshof erforderlich. Die Güte-Prüfbestimmungen „Sachgemäße Wäschepflege für Krankenhauswäsche“ (RAL-RG 992/2) bzgl. sachgemäßem Transport und Verhinderung jeglicher Rekontamination und Verbreitungsgefahr von Infektio- nen sind zu berücksichtigen.

Für die interne Verteilung ist auf eine verkehrsgünstige Anbindung an das Aufzugssystem in Richtung wäscheverbrauchender Funktionsstellen zu achten.

Die Flächen für die automatisierte Berufskleidungsausgabe und Rücknahme sind an den Zent- ralumkleiden zu verorten.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Der Flächenbedarf für den Berufskleidungsprozess steht in Abhängigkeit von der Anzahl der Berufskleidungsträger sowie von der Anzahl der notwendigen Bereichskleidung.

Der Flächenbedarf für den Flachwäscheprozess steht in Abhängigkeit von der Anzahl der Be- darfsstellen und des Artikelsortimentes.

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5.08 Wartung und Reparatur

(1) Aufgabenstellung

Aufgabe ist der Betrieb sowie die Wartung und Instandhaltung der technischen Anlagen des Krankenhauses. In dieser Funktionsstelle sind die Arbeitsräume und Werkstätten des techni- schen Dienstes enthalten.

Für die Leitungen sind eigene Diensträume berücksichtigt.

Folgende Einrichtungen sind für die Werkstätten der Haus- und Betriebstechnik vorzusehen:

• gemeinsame Werkstattflächen (Inkl. Schweißarbeitsplatz)

• Haus und Betriebstechnik

Die Flächen für die Instandhaltung der Medizintechnik sind in der Funktionsstelle 5.04 enthal- ten.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Funktionsstelle sollte als geschlossener Bereich in der Nähe des Wirtschaftshofes verortet werden.

Die Funktionsstelle sollte in räumlicher Nähe zur Funktionsstelle 5.04 verortet werden.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die vorgesehene Fläche ist der Größe des Klinikums und seiner Aufgabenstellung angepasst.

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5.09 Wertstofftrennung und Abfallentsorgung

(1) Aufgabenstellung

Aufgabe der Abfallwirtschaft ist die Vermeidung, Verminderung, Sammlung und Beseitigung von Abfällen. Zur Sammlung und Zwischenlagerung von Abfällen und Wertstoffen des Klini- kums ist ein Abfall- und Wertstoffsammelhof vorzusehen.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Die Containerstellplätze im Abfall- und Wertstoffsammelhof im Außenbereich sollten von in- tern über eine überdachte Rampe erreichbar sein.

Der Abfall- und Wertstoffsammelhof ist an den Wirtschaftshof anzubinden und günstig an das äußere Verkehrsnetz anzuschließen. Bei der internen Wegeführung der Abfallentsorgung ist auf eine strikte Trennung zum Warenanlieferungsbereich zu achten.

Der Bereich sollte wettergeschützt ausgebildet werden.

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5.10 Reinigungsdienst

(1) Aufgabenstellung

Aufgabe des Reinigungsdienstes ist die gemäß Reinigungsplan festgelegte, routinemäßige Rei- nigung und Desinfektion der Funktionsstellen insbesondere im Bereich des Bodenbelages so- wie der Kontaktflächen, entsprechend dem Hygieneplan.

Diese Raumgruppe dient, neben der Lagerung der Reinigungsgeräte und Reinigungsmitteln, der arbeitstäglichen Bestückung der Reinigungswagen sowie dem Aufenthalt des Reinigungs- personals des Klinikums.

EDV-Arbeitsplätze für die Leitungskräfte sowie die Vorarbeiter sind vorzusehen und einge- plant.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Als Lage ist ein zentraler Bereich im Gebäude mit guter Anbindung an die Logistik, die Aufzugs- knoten sowie die internen Verkehrswege vorzusehen.

Es ist der grobe Arbeitsablauf der Mitarbeitenden zu berücksichtigen: betreten der Klinik, an- legen der Berufskleidung in der Zentralumkleide, aufsuchen der zentralen Flächen des Reini- gungsdienstes, ggf. Tageseinweisung und anschließendes Aufsuchen des Einsatzortes inkl. Transport des aufgerüsteten Reinigungswagens. Nach Abschluss der Arbeiten erfolgt der Ab- lauf in umgekehrter Reihenfolge. Da es sich um eine größere Anzahl von Mitarbeitenden han- delt ist auf eine gute Verbindung zwischen Umkleide, zentralen Räumen und den Aufzügen zu achten.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 215 Funktions- und Raumprogramm 5.00 Ver- und Entsorgung Stand: 04. Juli 2025

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5.11 Transportdienst

(1) Aufgabenstellung

Der Transportdienst gliedert sich in Güter- und Patiententransport. Aufgabe der Gütertrans- portorganisation ist die termingerechte Belieferung der Funktionsstellen mit Gütern.

Die Transportorganisation betrifft die folgenden Bereiche:

• Speisenversorgung und Schmutzgeschirrentsorgung

• Wäscheversorgung und Schmutzwäscheentsorgung

• Arzneimittelversorgung

• Abfall- und Wertstoffsammlung

• Betten

• Sterilgüterver- und -entsorgung

• Laborproben und Schnellschnitte

• Ge- und Verbrauchsgüter

• Krankenakten/Röntgenbilder

• Post/Schriftverkehr

Neben einem festen Transportzeitplan werden spontane Transporte über ein EDV-System or- ganisiert und koordiniert.

Der Patiententransport unterscheidet sich entsprechend des Zustandes des Patienten in

• einfachen Patiententransport (qualifizierte Patiententransportmitarbeiter)

• qualifizierten Patiententransport (qualifizierte Patiententransportmitarbeiter, pflege- risch begleitet)

• Intensivpatiententransport (ärztlich/pflegerisch begleitet)

Die Raumgruppe dient der Abstell- und Reinigungsmöglichkeit der Transportwägen.

Ein Büro für die Einsatzleitung ist hier ebenso vorzusehen wie entsprechende Aufenthalts- räume, sowohl für das Personal des Patiententransportes als auch für das Personal des Mate- rialtransportes.

(2) Hinweis zu Lage und Grundriss

Unabhängig von der Organisationsform und der Aufgabenverteilung sind die Räume neben- einander und vor allem in günstiger Anbindung an die Hauptverkehrswege anzubinden.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 217 Funktions- und Raumprogramm 5.00 Ver- und Entsorgung Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 218 Funktions- und Raumprogramm 6.00 Forschung, Lehre und ausbildung Stand: 04. Juli 2025

6.00 FORSCHUNG, LEHRE UND AUSBILDUNG

6.02.02 Lehrräume

(1) Aufgabenstellung

Als akademisches Lehrkrankenhaus der Universität Ulm werden innerhalb des Regionalversor- gers sowohl angehende Ärzte im praktischen Jahr als auch Auszubildende der Gesundheits- und Krankenpflege betreut. Hierfür sind entsprechende Räume für die Praxisanleitung vorge- sehen.

(2) Hinweise zu Lage und Grundriss

Die Räume sind jeweils den Stationsclustern zugeordnet, um hier entsprechend der Lehre und Ausbildung Dienst zu leisten.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die vorgesehene Fläche der Räume der Funktionsstelle entspricht der Aufgabenstellung.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 219 Funktions- und Raumprogramm 6.00 Forschung, Lehre und ausbildung Stand: 04. Juli 2025

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 220 Funktions- und Raumprogramm 7.00 Sonstige Einrichtungen Stand: 04. Juli 2025

7.00 SONSTIGE EINRICHTUNGEN

7.01.01 Bodengebundene Rettung

(1) Aufgabenstellung

Der bodengebundene Rettungsdienst ist für die medizinische Notfallrettung sowie den quali- fizierten Krankentransport verantwortlich.

Dabei wird qualifiziertes Personal sowie notwendiges Material und Gerät vorgehalten, um den Patienten an Ort und Stelle zu stabilisieren und dann unter Fortführung der Maßnahmen schnellstmöglich ins Krankenhaus zu transportieren. Eine weitere Aufgabe ist der Kranken- transport, d.h. die Patientenverlegung von bzw. in eine andere Einrichtung.

(2) Hinweise zu Lage und Grundriss

Die Räume des Rettungsdienstes sollten an den überdachten Rettungswagenstellplätzen an- gesiedelt sein. Die überdachten Rettungswagenstellplätzen sind direkt bei der Liegenkranken- zufahrt zu verorten, mit direktem Zugang zur zentralen Notaufnahme.

(3) Flächenverursachende Faktoren

Die vorgesehene Fläche der Räume der Funktionsstelle entspricht der Aufgabenstellung. Ent- sprechend der Vorgabe der Geschäftsführung sollen die überdachten Rettungswagenstell- plätze eine Kapazität für 6 Fahrzeuge umfassen.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 221 Funktions- und Raumprogramm 7.00 Sonstige Einrichtungen Stand: 04. Juli 2025

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7.01.03 Luftgebundene Rettung – Hubschrauberlandeplatz

(1) Aufgabenstellung

Der geplante nach § 6 LuftVG genehmigungsnotwendige Dachlandeplatz für Hubschrauber dient als Sonderlandeplatz gem. §49 (2) 2. LuftVZO exklusiv für den Rettungsdienst, Patien- tentransport und Katastrophenschutz sowie für medizinische Nottransporte HEMS (Helicopter Emergency Medical Services) d.h. zum Zweck der Unterstützung der medizinischen Hilfeleis- tungen in Notfällen (Transport von medizinischem Personal, Ausrüstung wie Gerät, Blut, Or- gane, Medikamente).

Der Landeplatz wird 24h pro Tag betriebsbereit gehalten. Der Flugbetrieb erfolgt unter Sicht- bedingungen (Visual Metroligcal Conditions VMC) nach Sichtflugregeln (Night/Visual Flight Rules VFR/NVFR).

(2) Hinweise zu Lage und Grundriss

Der Dachlandeplatz ist über eine redundante Aufzugsgruppe vertikal direkt mit der Notauf- nahme (Schockraum) sowie der Intensivstation zu verbinden.

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Kliniken Ostalb gkAöR – Neubau Regionalversorger Seite: 224 Funktions- und Raumprogramm 7.00 Sonstige Einrichtungen Stand: 04. Juli 2025

7.06.01 KV-Notfallpraxis

(1) Aufgabenstellung

Die Kassenärztliche Vereinigung Baden-Württemberg (KVBW) ist verantwortlich für die Orga- nisation der ambulanten medizinischen Versorgung. Teil dieser Versorgung ist, dass Patienten in dringenden Fällen auch außerhalb der regulären Sprechzeiten ambulant behandelt werden. Für diesen ambulanten, hausärztlichen KV-Notfalldienst und für den ambulanten hausärztli- chen Kinder-KV-Notfalldienst sind Räumlichkeiten im Klinikum vorzusehen.

(2) Hinweise zu Lage und Grundriss

Die Räumlichkeiten sind in unmittelbarer Nähe zur Zentralen Notfallaufnahme vorzusehen.