Anlage 2_IEQK_2019_Endbericht.PDF

Sanierungsmanagement für Heven-Ost und Crengeldanz

Extrahierter Dokumenttext · Stand: 20.10.2026, 09:52 (Europe/Berlin)

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INTEGRIERTES ENERGETISCHES QUARTIERSKONZEPT IM RAHMEN DES „INNOVATIONCITY ROLL OUT“

WITTEN HEVEN-OST /

CRENGELDANZ

Abschlussbericht April 2019

LANGFASSUNG

Gefördert mittels Zuwendungen des Landes Nordrhein-Westfalen (NRW) unter Einsatz von Mitteln aus dem Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) 2014 – 2020 „Investitionen in Wachstum und Beschäftigung“ (AZ: EFRE-0600018)

EUROPÄISCHE UNION Investition in unsere Zukunft Europäischer Fonds für regionale Entwicklung

20AÄ

EFRE.NRW Investitionen in Wachstum und Beschäftigung

Ministeri1u m für Wirtschaft, Innovation, Digitalisierung und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen

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Hinweise zum Datenschutz

Die in diesem Endbericht erstellten Analysen und Ergebnisse basieren zum Teil auf Daten, die mit Hinweisen zum Datenschutz zur Verfügung gestellt wurden. Daher ist eine Weiterga- be dieser Langfassung an Dritte, welche keine diesbezügliche Datenschutzvereinbarung mit der Stadt getroffen haben, ausdrücklich untersagt. Neben der hiermit vorliegenden Langfas- sung wird auch eine datenschutztechnisch anonymisierte Kurzfassung erstellt. Grundsätzlich ist es ausschließlich mit dieser anonymisierten Kurzfassung gestattet an die Öffentlichkeit zu gehen.

Hinweise zur Verwendung einer geschlechtergerechten Sprache

Im Interesse einer besseren Lesbarkeit wird nicht ausdrücklich in geschlechtsspezifischen Personenbezeichnungen differenziert. Die gewählte männliche Form schließt eine adäquate weibliche Form gleichberechtigt ein.

IMPRESSUM

• • • Innovation City Management GmbH

• •;* InnovationCity

e Südring-Center-Promenade 3 ^Managements 46242 Bottrop

Bei der Bearbeitung waren folgende Unternehmen eingebunden:

CERTEC

INCENIEURGESELLSCHAFT Montan Immobilien

RAG Montan Immobilien GmbH Gertec GmbH Ingenieurgesellschaft

Im Welterbe 1-8 Martin-Kremmer-Straße 12

45141 Essen 45327 Essen

2 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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Inhalt

1 Einleitung ................................................................................................................ 14

1.1 Witten Heven-Ost / Crengeldanz ............................................................................... 14 1.2 Prozess und Ziel der Konzepterstellung .................................................................... 14 1.3 Aufbau des Konzeptes .............................................................................................. 15 2 Akteursbeteiligung.................................................................................................. 16

2.1 Projekttisch ............................................................................................................... 16 2.1.1 Teilnehmer Projekttisch ........................................................................... 16 2.1.2 Projekttische in der Konzeptphase .......................................................... 17 2.1.3 Fortführung des Projekttisches ................................................................ 18 2.2 Einzelgespräche mit projektrelevanten Akteuren ....................................................... 18 2.3 Bürgerinformation und -beteiligung ........................................................................... 18 2.3.1 Befragung von Eigentümern und Mietern ................................................ 18 2.3.2 Aufbau Fragebogen ................................................................................. 19 2.4 Presse- und Öffentlichkeitsarbeit .............................................................................. 21 2.4.1 Auftakt-Pressegespräch .......................................................................... 21 2.4.2 Quartiersspezifische Kommunikationsmittel ............................................ 21 2.5 Schlussbetrachtung Akteursbeteiligung .................................................................... 22 3 Grundlagenermittlung – Ganzheitliche Quartiersanalyse .................................... 24

3.1 Vorgehen .................................................................................................................. 24 3.2 Analyse der Themenfelder ........................................................................................ 25 3.2.1 Soziokulturelle Qualität ............................................................................ 27 3.2.2 Ökologische Qualität ............................................................................... 30 3.2.3 Ökonomische Qualität ............................................................................. 33 3.2.4 Funktionale Qualität ................................................................................ 36 3.2.5 Technische Qualität ................................................................................. 38 3.2.6 Planungsqualität ...................................................................................... 41 3.3 Potenziale und Impulsprojekte .................................................................................. 45 3.3.1 Potenzialkarte ......................................................................................... 45 3.3.2 Impulse und Aktionsräume ...................................................................... 48 4 Energiekonzept ....................................................................................................... 49

4.1 Vorgehen und Methodik ............................................................................................ 49 4.2 Energie- und Treibhausgasbilanz .............................................................................. 49 4.2.1 Datengrundlage ....................................................................................... 49 4.2.2 Methodische Grundlagen ........................................................................ 50 4.2.3 Energieinfrastruktur ................................................................................. 53 4.2.4 Endenergieverbrauch .............................................................................. 55

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 3 Crengeldanz Langfassung

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4.2.5 Treibhausgas-Emissionen ....................................................................... 56 4.3 Gebäudebestand ...................................................................................................... 57 4.3.1 Gebäudetypen ......................................................................................... 57 4.3.2 Baualtersklassen ..................................................................................... 59 4.3.3 Denkmalschutz und Satzungsbereiche .................................................... 60 4.3.4 Wärmebedarf in Wohngebäuden ............................................................. 61 4.3.5 Wärmebedarf in Nichtwohngebäuden ..................................................... 68 4.3.6 Stromverbrauch in Wohn- und Nichtwohngebäuden ................................ 70 4.4 Potenzialermittlungen und Versorgungskonzept ....................................................... 73 4.4.1 Sanierung des Wohngebäudebestands ................................................... 73 4.4.2 Energieeffizienz im Bereich Nichtwohnen ................................................ 75 4.4.3 Energieeffizienz durch Heizungsmodernisierungen (Heizöl und Erdgas) . 76 4.4.4 Aufbau von Wärmenetzen ....................................................................... 77 4.4.5 Nutzung von Erneuerbaren Energien ...................................................... 80 4.4.6 Nutzung von Kraft-Wärme-Kopplung (KWK)............................................ 86 4.4.7 Stromeinsparung in privaten Haushalten ................................................. 87 4.4.8 Ableitung des erschließbaren Potenzials bis 2023 und Szenario ............. 88 5 Aktivierungskonzept und Maßnahmenkatalog ..................................................... 93

5.1 Umsetzungsbezogenes Aktivierungskonzept ............................................................ 93 5.1.1 Befragungsergebnisse ............................................................................ 93 5.1.2 Zielgruppen der Aktivierung ................................................................... 101 5.1.3 Aktivierungsbaukasten .......................................................................... 103 5.1.4 Aktivierungsstrategien ........................................................................... 104 5.2 Aufbau Maßnahmensteckbriefe .............................................................................. 106 5.2.1 Maßnahmenbeschreibung ..................................................................... 106 5.2.2 Maßnahmenbezogene Umsetzungskonzeption ..................................... 107 5.3 Maßnahmenkatalog mit Steckbriefen ...................................................................... 109 5.3.1 Vorbemerkungen ................................................................................... 109 5.3.2 Impulsprojekte ....................................................................................... 113 5.3.3 Rahmenprojekte .................................................................................... 118 5.3.4 Aktivierung ............................................................................................ 167 5.3.5 Ideenpool .............................................................................................. 190 5.3.6 Projektfahrplan ...................................................................................... 211 6 Markenkonzept ...................................................................................................... 213

6.1 Definition Marken .................................................................................................... 213 6.2 Marke „InnovationCity“ ............................................................................................ 214 6.2.1 Genese der Marke „InnovationCity“ ....................................................... 214

4 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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6.2.2 Emotionaler Markenkern ....................................................................... 215 6.2.3 Etymologie „InnovationCity“ ................................................................... 215 6.2.4 Wort-Bild-Marke „InnovationCity“ ........................................................... 216 6.2.5 Markenrecht .......................................................................................... 217 6.2.6 Korrespondierende Marken im Projektgebiet ......................................... 217 6.3 Schlussbetrachtung Markenkonzept ....................................................................... 218 7 Konzept zur Öffentlichkeitsarbeit ........................................................................ 219

7.1 Zukünftige quartiersspezifische Kommunikationsmittel ........................................... 219 7.2 Marken-Positionierung im Quartier .......................................................................... 219 7.2.1 Beispiele zur Markenplatzierung im Quartier ......................................... 219 7.3 Kommunikationsbausteine ...................................................................................... 221 7.3.1 Pressekonferenzen und -gespräche zu neuen Projekten bzw. Projektbausteinen im Quartier ............................................................... 221 7.3.2 Online-Kommunikation: Newsletter, Soziale Medien ............................. 221 7.3.3 Darstellung durch städtische Stellen ..................................................... 221 7.3.4 Darstellung durch ICM ........................................................................... 222 7.4 Schlussbetrachtung Öffentlichkeitsarbeit................................................................. 222 8 Monitoring und Controlling .................................................................................. 223

8.1 Wirkungskontrolle CO -Minderung .......................................................................... 223 2 8.2 Wirkungskontrolle Maßnahmen und Investitionen ................................................... 223 8.3 Wirkungskontrolle Lebensqualität............................................................................ 224 9 Umsetzungsphase ................................................................................................ 225

9.1 Zielvereinbarung ..................................................................................................... 225 9.2 Zuschuss und Finanzierungsmöglichkeiten ............................................................. 225 9.3 Vertiefende Analysen .............................................................................................. 227 10 Schlussbemerkungen und Ausblick .................................................................... 229

11 Anhang .................................................................................................................. 231

11.1 Anhänge zur Quartiersanalyse ................................................................................ 231 11.1.1 Soziokulturelle Qualität .......................................................................... 231 11.1.2 Ökologische Qualität ............................................................................. 238 11.1.3 Ökonomische Qualität ........................................................................... 243 11.1.4 Funktionale Qualität .............................................................................. 248 11.1.5 Technische Qualität ............................................................................... 251 11.1.6 Planungsqualität .................................................................................... 258 12 Quartierskarte mit Gitternetz ................................................................................ 259

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 5 Crengeldanz Langfassung

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Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1: Stakeholdermapping Witten Heven-Ost / Crengeldanz .................................... 17

Abbildung 2: Themenfelder .................................................................................................. 24

Abbildung 3: Übersicht des Quartiers ................................................................................... 26

Abbildung 4: Themenfeldkarte Soziokulturelle Qualität ......................................................... 29

Abbildung 5: Themenfeldkarte Ökologische Qualität ............................................................ 32

Abbildung 6: Themenfeldkarte Ökonomische Qualität .......................................................... 35

Abbildung 7: Themenfeldkarte Funktionale Qualität (eigene Darstellung). ............................ 37

Abbildung 8: Technische Qualität ......................................................................................... 40

Abbildung 9: Themenfeldkarte Planungsqualität ................................................................... 44

Abbildung 10: Potenzialkarte ................................................................................................ 46

Abbildung 11: Hemmnisse .................................................................................................... 47

Abbildung 12: Impulse und Aktionsräume ............................................................................ 48

Abbildung 13: Bausteine der energetischen Quartiersanalyse .............................................. 49

Abbildung 14: Verwendete Emissionsfaktoren ...................................................................... 51

Abbildung 15: Verwendete Primärenergiefaktoren ................................................................ 52

Abbildung 16: Energieinfrastruktur ....................................................................................... 53

Abbildung 17: installierte PV-Anlagen ................................................................................... 54

Abbildung 18: Endenergiebedarf nach Energieträgern und Sektoren 2016 .......................... 56

Abbildung 19: THG-Emissionen nach Energieträgern und Sektoren 2016 ............................ 57

Abbildung 20: Prozentuale Verteilung der Gebäudetypen .................................................... 58

Abbildung 21: Räumliche Verteilung der Gebäudetypen ....................................................... 58

Abbildung 22: Prozentuale Verteilung der Baualtersklassen ................................................. 59

Abbildung 23: Räumliche Verteilung Baualtersklassen der Wohngebäude ........................... 60

Abbildung 24: Denkmalschutz und Satzungsbereiche .......................................................... 61

Abbildung 25: Wärmebedarf in Wohngebäuden (Heizung und Warmwasserbereitung) ........ 63

Abbildung 26: Einsparpotenzial in Wohngebäuden (Heizung und Warmwasserbereitung) ... 65

Abbildung 27: Räumliche Verteilung der Eigentümergruppen ............................................... 67

Abbildung 28: Einsparpotenziale nach Eigentümergruppen und Gebäudetypen ................... 68

Abbildung 29: Wärmebedarf im Bereich Nichtwohnen .......................................................... 69

Abbildung 30: Haushaltsstromverbrauch je Einwohner ......................................................... 71

Abbildung 31: Stromverbrauch in Nichtwohngebäuden ........................................................ 72

Abbildung 32: Potenzialpyramide ......................................................................................... 73

Abbildung 33: Wärmeliniendichte – Ist-Zustand .................................................................... 78

6 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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Abbildung 34: Wärmeliniendichte – nach Modernisierung .................................................... 79

Abbildung 35: Auszug aus dem Solardachkataster mit PV-Potenzialen ................................ 81

Abbildung 36: Potenzial für Erdwärmesonden im Bereich des Quartiers Witten Heven-Ost / Crengeldanz .................................................................................................. 85

Abbildung 37: Szenario: Entwicklung des Endenergieverbrauchs ........................................ 89

Abbildung 38: Szenario: Entwicklung des Primärenergieverbrauchs .................................... 90

Abbildung 39: Szenario: Entwicklung der THG-Emissionen .................................................. 91

Abbildung 40: Mögliche THG-Einsparungen der einzelnen Potenziale (grafisch) ................. 92

Abbildung 41: Befragungsergebnisse - Wie alt sind Sie? ...................................................... 94

Abbildung 42: Befragungsergebnisse – Interesse an Energieberatung (Eigentümer) ........... 95

Abbildung 43: Befragungsergebnisse - Interesse an Energieberatung (Mieter) .................... 95

Abbildung 44: Befragungsergebnisse - Gewünschte Unterstützung ..................................... 96

Abbildung 45: Befragungsergebnisse - Gründe für eine Modernisierung .............................. 97

Abbildung 46: Befragungsergebnisse - Gründe gegen eine Modernisierung ........................ 97

Abbildung 47: Befragungsergebnisse – Durchgeführte und geplante Modernisierungsmaßnahmen ........................................................................ 98

Abbildung 48: Zufriedenheit der Mieter mit Heizung bzw. Dämmung und Fenstern .............. 99

Abbildung 49: Beeinträchtigungen der Wohn- und Lebensqualität ........................................ 99

Abbildung 50: Handlungsbedarfe im Quartier ..................................................................... 100

Abbildung 51: Aktivierungsbaukasten ................................................................................. 104

Abbildung 52: Prozessschema Impulsprojekt Generationenwechsel .................................. 114

Abbildung 53: Mehrfamilienhäuser mit Baualter zwischen 1919 und 1948.......................... 119

Abbildung 54: Mehrfamilienhäuser mit Baualter zwischen 1949 und 1968.......................... 123

Abbildung 55: Übersicht der Einfamilienhäuser mit Baualter zwischen 1919 und 1948 ...... 127

Abbildung 56: Übersicht der Reihenhäuser mit Baualter zwischen 1919 und 1968 ............. 131

Abbildung 57: Energieeffizienzlabel für Heizungen ............................................................. 134

Abbildung 58: Anschluss von Gebäuden an das Erdgasnetz .............................................. 137

Abbildung 59: Nutzung von KWK ....................................................................................... 140

Abbildung 60: Nutzung von Biomasse ................................................................................ 144

Abbildung 61: Nutzung von Geothermie ............................................................................. 148

Abbildung 62: Solarenergie-Potenzial auf EFH und RH ...................................................... 152

Abbildung 63: PV-Potenzial auf NWG ................................................................................ 156

Abbildung 64: PV-Potenzial auf MFH ................................................................................. 160

Abbildung 65: E-Fahrzeug .................................................................................................. 164

Abbildung 66: Dienstfahrrad ............................................................................................... 190

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 7 Crengeldanz Langfassung

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Abbildung 67: Radlogistik ................................................................................................... 191

Abbildung 68: Bereitstellung Elektro Roller ......................................................................... 193

Abbildung 69: Testtag Elektromobilität ............................................................................... 195

Abbildung 70: Photoment® ................................................................................................. 197

Abbildung 71: Skizze Abwärmenutzung (Quelle: Innovation City Management GmbH). ..... 199

Abbildung 72: LED-Straßenbeleuchtung ............................................................................ 201

Abbildung 73: Gründachanlage mit Nutzung ...................................................................... 202

Abbildung 74: GBB- Haus (Quelle: Innovation City Management GmbH). .......................... 204

Abbildung 75: Kopplung Stundenplan - Heizung ................................................................ 206

Abbildung 76: Recht ........................................................................................................... 208

Abbildung 77: Projektfahrplan Technische Maßnahmen ..................................................... 211

Abbildung 78: Projektfahrplan Allgemeine Aktivierungsmaßnahmen .................................. 212

Abbildung 79: Innovation City Ruhr .................................................................................... 214

Abbildung 80: Limbic Map InnovationCity ........................................................................... 215

Abbildung 81: Basis-Aufbau der InnovationCity-Wort-Bild-Marke ....................................... 216

Abbildung 82: Entwurf der Wort-Bild-Marke „InnovationCity Witten | Heven Ost / Crengeldanz“ ............................................................................................... 216

Abbildung 83: Logo Stadt Witten ........................................................................................ 217

Abbildung 84: Logo Stadterneuerung Heven-Ost / Crengeldanz ........................................ 217

Abbildung 85: Info-Container mit Projekt-Branding ............................................................. 220

Abbildung 86: Info-Mobil mit Projekt-Branding .................................................................... 220

Abbildung 87: Bauschild mit Projektbranding ...................................................................... 220

Abbildung 88: Ortseingangsschild mit Projektbranding ....................................................... 221

Abbildung 89: Einwohnerentwicklung Witten ...................................................................... 232

Abbildung 90: Altersstruktur im Quartier ............................................................................. 232

Abbildung 91: Anteil der Altersgruppe bis 17 Jahre ............................................................ 233

Abbildung 92: Anteil der Altersgruppe 45 bis 64 Jahre ....................................................... 234

Abbildung 93: Anteil der Altersgruppe über 65 Jahre .......................................................... 235

Abbildung 94: Sanierungen nach Altersgruppen ................................................................. 236

Abbildung 95: Grünflächen im Quartier ............................................................................... 238

Abbildung 96: Flächenanteile im Quartier ........................................................................... 239

Abbildung 97: Klimatope im Quartier .................................................................................. 239

Abbildung 98: Thermische Situation im Quartier ................................................................. 240

Abbildung 99: Gründachkataster ........................................................................................ 241

8 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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Abbildung 100: Gebäudezustand ....................................................................................... 242

Abbildung 101: Sanierungen von Eigenheimen nach Eigentümer-Altersgruppen ............... 244

Abbildung 102: Bodenrichtwerte ......................................................................................... 246

Abbildung 103: Eigentümerstruktur .................................................................................... 247

Abbildung 104: Potenzialflächen ........................................................................................ 248

Abbildung 105: Nahversorgung .......................................................................................... 249

Abbildung 106: Soziale Infrastruktur ................................................................................... 250

Abbildung 107: ÖPNV im Quartier ...................................................................................... 251

Abbildung 108: Radwege im Quartier ................................................................................. 252

Abbildung 109: Ladestationen für E-Mobilität ..................................................................... 253

Abbildung 110: Photovoltaikanlagen ................................................................................... 254

Abbildung 111: Solarpotenzialkataster ............................................................................... 255

Abbildung 112: Lärmemissionen ........................................................................................ 256

Abbildung 113: Breitbandverfügbarkeit ............................................................................... 257

Abbildung 114: Übersicht des Quartiers ............................................................................. 259

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 9 Crengeldanz Langfassung

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Tabellenverzeichnis

Tabelle 1: Übersicht zur Datengrundlage der Energie-/THG-Bilanz für das Quartier Witten – Heven-Ost / Crengeldanz .............................................................................. 50

Tabelle 2: Endenergiebilanz 2016 ........................................................................................ 55

Tabelle 3: Einsparpotenzial in Wohngebäuden – differenziert nach Gebäudetyp und Baualtersklassen ........................................................................................... 66

Tabelle 4: Theoretisches Potenzial der Nichtwohngebäude: Wirtschaft inkl. kommunale Gebäude ........................................................................................................ 76

Tabelle 5: Effizienzpotenziale der Heizungserneuerung von Öl und Gas .............................. 77

Tabelle 6: Annahmen zur Potenzialbewertung ..................................................................... 88

Tabelle 7: Wirkungen der einzelnen Potenziale .................................................................... 92

Tabelle 8: Übersicht der entwickelten technischen Maßnahmen (TM) ................................ 110

Tabelle 9: Übersicht der entwickelten allgemeinen Aktivierungsmaßnahmen (AK) ............. 111

Tabelle 10: Ausgewählte Ideen im Ideenpool (IP) ............................................................... 112

Tabelle 11: Projektdaten Mobilitätsstationen Offenburg ...................................................... 116

Tabelle 12: Einwohnerdaten Quartier, Witten-Mitte, Witten-Heven und Witten ................... 231

Tabelle 13: Saldo der Zu- und Fortgezogenen ................................................................... 237

Tabelle 14: Migrationshintergrund (%) ................................................................................ 237

Tabelle 15: Kaufkraft je Haushalt in den PLZ-Bezirken und in Witten ................................. 243

Tabelle 16: Netto-Einkommen je Haushalt in den PLZ-Bezirken und in Witten ................... 243

Tabelle 17: Arbeitslosenanteil (%) ...................................................................................... 245

Tabelle 18: SGB-II-Quote (%) ............................................................................................. 245

Tabelle 19: Gebietstypische Bodenrichtwerte in Witten ...................................................... 245

Tabelle 20: Kaltmiete in den PLZ-Bezirken und in Witten ................................................... 247

10 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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Abkürzungsverzeichnis

aJahr
AGAltersgruppe(n)
AKAllgemeine Aktivierungsmaßnahme
AWOArbeiterwohlfahrt
AZAktenzeichen
BAFABundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle
BauGBBaugesetzbuch
BauNVOBaunutzungsverordnung
BGBBürgerliches Gesetzbuch
BGBIBundesgesetzblatt
BHKWBlockheizkraftwerk
BISKOBilanzierungssystematik-Kommunal
BMVIBundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur
bspw.beispielsweise
bzgl.bezüglich
bzw.beziehungsweise
ca.circa
CDCorporate Design
cmZentimeter
CH 4Methan
CO 2Kohlenstoffdioxid
CO eq 2Kohlenstoffdioxid-Äquivalente
d. h.das heißt
DBUDeutsche Bundesstiftung Umwelt
DINDeutsches Institut für Normung
DWDDeutscher Wetterdienst
EEigentümer
e. V.Eingetragener Verein
EEGErneuerbare-Energien-Gesetz
EEWärmeGErneuerbare-Energien-Wärme-Gesetz
EFHEinfamilienhaus/Einfamilienhäuser
EFREEuropäischer Fonds für Regionale Entwicklung
EKZEinkaufszentrum
EnEVEnergieeinsparverordnung
eq(CO -)Äquivalente 2
ETWEigentumswohnung
GertecGertec GmbH Ingenieurgesellschaft
GBBGesellschaft für Bauen und Wohnen, Bottrop mbH
ggf.gegebenenfalls
GHDGewerbe, Handel, Dienstleistung
gGmbHgemeinnützige Gesellschaft mit beschränkter Haftung
GmbHGesellschaft mit beschränkter Haftung
HHHaushalt
HWKHandwerkskammer
i. d. R.in der Regel
ICMInnovation City Management GmbH
IC RuhrInnovation City Ruhr
IEKIntegriertes Entwicklungskonzept

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 11 Crengeldanz Langfassung

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IFEUInstitut für Energie- und Umweltforschung
IHKIndustrie- und Handelskammer
inkl.inklusive
Insb.insbesondere
IPIdeenpool
IWUInstitut Wohnen und Umwelt
KfWKreditanstalt für Wiederaufbau
kgKilogramm
KHKreishandwerkerschaft
KiTaKindertagesstätte
KMUKleine und mittlere Unternehmen
kWKilowatt
kWelKilowatt elektrische Leistung
kWhKilowattstunde
KWKKraft-Wärme-Kopplung
KWKGKraft-Wärme-Kopplungs-Gesetz
kWpKilowatt Peak
LCALife Cycle Assessment
LEDlight-emitting diode
LEGLEG Immobilien AG
LiLithium
MMieter
m²Quadratmeter
MDEMobile Datenerfassung
MFHMehrfamilienhaus / Mehrfamilienhäuser
MIVmotorisierter Individualverkehr
MISCHMischnutzung
MODModernisierungspaket
Mod.Modernisierung
MWhMegawattstunde
nAnzahl
NLENicht-leitungsgebundene Energieträger
NMIVNichtmotorisierter Individualverkehr
N O 2Distickstoffmonoxid
NO 3Nitrat
NRWNordrhein-Westfalen
NWGNichtwohngebäude
o. ä.oder ähnlich
o. g.oben genannt
ÖPNVÖffentlicher Personen Nahverkehr
p. a.per annum
PKWPersonenkraftwagen
PLZPostleitzahl
PRPublic Relations
Pr.-Nr.Projekt-Nummer
PVPhotovoltaik
RAG MIRAG Montan Immobilien GmbH
RHReihenhaus/Reihenhäuser
ROIreturn on investment (Rentabilität)

12 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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SGBSozialgesetzbuch
sog.sogenannt
SPNVSchienen-Personen-Nahverkehr
THGTreibhausgas(e)
tlw.teilweise
TMTechnische Maßnahme
TÜVTechnischer Überwachungsverein
u. a.unter anderem
u. ä.und ähnlich
UBAUmweltbundesamt
vgl.vergleiche
VZVerbraucherzentrale
WEGWohneigentumsgemeinschaft(en)
WoWiWohnungswirtschaft
WSVWärmeschutzverordnung
WUWohnungsunternehmen
z. B.zum Beispiel

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 13 Crengeldanz Langfassung

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1 Einleitung

Das vom Initiativkreis Ruhr 2010 ins Leben gerufene Projekt „InnovationCity Ruhr | Mo- dellstadt Bottrop” hat zum Ziel, in einem Pilotgebiet mit rund 70.000 Einwohnern in der Stadt Bottrop die CO -Emissionen bis 2020 um 50 Prozent zu reduzieren. Durch abgeschlossene 2 und bereits initiierte Maßnahmen und Projekte ist bereits eine Reduktion des CO -Ausstoßes 2 um ca. 37 Prozent bis zum Jahr 2020 erreicht.

Die Erkenntnisse und Erfahrungen aus diesem Modellprojekt in die Metropole Ruhr hineinzu- tragen, war von Anfang an Ziel des Initiativkreises Ruhr. Mit dem Projekt „InnovationCity roll out“ setzt die Innovation City Management GmbH (ICM) gemeinsam mit der Business Metro- pole Ruhr GmbH, der WiN Emscher-Lippe Gesellschaft zur Strukturverbesserung mbH und dem Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie gGmbH diese Zielsetzung um.

Der „InnovationCity roll out“-Prozess ermöglicht es, von 2016 bis Anfang 2019 für 20 weitere Quartiere im Ruhrgebiet die Grundlagen für die „Energiewende von unten“ nach dem „Inno- vationCity Ansatz“ zu schaffen. Im Gesamtprojektzeitraum von 36 Monaten wird gestaffelt für jedes Quartier in einem mehrmonatigen Prozess ein Integriertes Energetisches Quartiers- konzept erarbeitet. Das Projekt wird durch den Projektaufruf „Regio.NRW – Starke Regio- nen, starkes Land“ im Rahmen des „Europäischen Fonds für regionale Entwicklung“ (EFRE) gefördert.

Die 20 Quartiere des roll out-Prozesses wurden per Bewerbungsverfahren durch eine Fach- jury im Frühjahr 2016 ausgewählt.

1.1 Witten Heven-Ost / Crengeldanz

Die Stadt Witten hatte sich mit dem Quartier „Heven-Ost / Crengeldanz“ zur Teilnahme am roll out-Prozess beworben. Aufgrund der Qualität der eingereichten Bewerbungsunterlagen sowie des beispielhaften Charakters des Quartiers für die Siedlungsstruktur im Ruhrgebiet wurde das Quartier von der Jury in den InnovationCity roll out-Prozess aufgenommen.

Das Quartier Heven-Ost / Crengeldanz ist charakteristisch für den Stadtrand einer Ruhrge- bietsstadt. Es fehlt die Ausprägung großstadttypischer Quartiere mit gemeinsamen Identi- tätsmerkmalen. Verkehrswege und große industrielle Areale sind prägend. Soweit sich klei- ne, vergleichsweise intakte Wohnquartiere identifizieren lassen, haben es diese schwer, sich als zeitgemäßer Wohnort zu präsentieren. Bei kleinräumiger Betrachtung gibt es Wohnquar- tiere, die einen inneren städtebaulichen und sozialen Zusammenhang aufweisen. Neubauten existieren kaum, nahezu der gesamte Wohnungsbestand stammt aus den 50er- und 60er- Jahren oder aus der Wiederaufbauzeit. Die Immobilienwerte sind niedrig, die Emissionsbe- lastung ist hoch und es fehlen bisher Strategien zur Klimaanpassung.

1.2 Prozess und Ziel der Konzepterstellung

Der InnovationCity roll out hat das Ziel, in enger Abstimmung mit der Stadt Witten und zent- ralen Akteuren des Quartiers, ein tragfähiges und umsetzungsorientiertes Konzept für die zukunftsgerichtete Weiterentwicklung des Quartiers Heven-Ost / Crengeldanz im Sinne eines klimagerechten Stadtumbaus zu erarbeiten.

Dieser Prozess, auch Konzeptphase genannt, erfolgt in mehreren aufeinander abgestimmten Schritten. So wird im Laufe der Konzeptphase zunächst die allgemeine Ausgangslage im

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Quartier analysiert. Die Untersuchung der städtebaulichen Voraussetzungen, der Bewoh- nerstruktur und des energetischen Status Quo ermöglicht die Identifizierung von Potenzialen zur Reduktion des CO -Ausstoßes. Für die Nutzung dieser Potenziale werden dann konkrete 2 Maßnahmen entwickelt, die technische Faktoren ebenso berücksichtigen wie die Interessen und finanziellen Möglichkeiten der Bewohner des Quartiers. Ergänzt werden die Maßnah- mensteckbriefe um Informationen zu möglichen Förderungen, einzubeziehenden Akteuren, Prioritäten und Kosten. Außerdem enthalten die Maßnahmensteckbriefe Strategien zur An- sprache der Bewohner des Quartiers, um diese möglichst gut in den Prozess einzubinden und Maßnahmen erfolgreich umzusetzen. Die Summe der Maßnahmensteckbriefe bildet den Maßnahmenkatalog, der als Instrument für ein Sanierungsmanagement dient. Mit Übergabe des Konzeptes und dem Unterzeichnen einer Zielvereinbarung (s. Kapitel 9.1) endet die Konzeptphase.

Durch die Umsetzung des Konzeptes profitieren die Bewohner des Quartiers Heven-Ost / Crengeldanz von den vorgeschlagenen Maßnahmen. Es wird daher empfohlen, möglichst zeitnah, am Ende der Konzeptphase, mit einer Umsetzungsphase zu beginnen. Diese ließe sich beispielsweise einbetten in das Programm 432 Energetische Stadtsanierung der Kredit- anstalt für Wiederaufbau (KfW), dessen Anforderungen dieses Konzept erfüllt. Förderfähig nach KfW-432 ist das Einrichten eines Sanierungsmanagements, das die Planung und Rea- lisierung der in diesem Konzept vorgesehenen Maßnahmen begleitet und koordiniert. Das vorliegende Konzept kann und soll daher als Handbuch für ein Sanierungsmanagement die- nen.

1.3 Aufbau des Konzeptes

Das vorliegende Konzept ist in thematisch und inhaltlich aufeinander aufbauende Kapitel untergliedert. Zunächst wird in Kapitel 2 beschrieben, welche Akteure in welcher Form bei der Erstellung des Integrierten Energetischen Quartierskonzeptes eingebunden wurden. Die ganzheitliche Quartiersanalyse in Kapitel 3 erarbeitet die Grundlage für das Energiekonzept, das in Kapitel 4 entwickelt wird. Die Ergebnisse dieser Analyseschritte münden in ein Aktivie- rungskonzept und einen Maßnahmenkatalog (Kapitel 5), welche das inhaltliche, methodische und organisatorische Grundgerüst für eine anschließende mögliche Umsetzungsphase bil- den. Das Markenkonzept und das Konzept zur Öffentlichkeitsarbeit (Kapitel 6 und 7) greifen diese Inhalte auf und stellen dar, wie durch gezielte öffentlichkeitswirksame Maßnahmen die Erfolgschancen der energetischen Quartierserneuerung erhöht werden können. Die Kapitel 8 und 9 (Monitoring und Umsetzungsphase) beschreiben weitere methodische und organisato- rische Rahmenbedingungen einer möglichen Umsetzung der in diesem Konzept vorgeschla- genen Maßnahmen. Das abschließende Kapitel 10 gibt einen kurzen Ausblick auf den Pro- zess der anstehenden Quartiersentwicklung in Heven-Ost / Crengeldanz.

Das Konzept erarbeitete die ICM in Zusammenarbeit mit den durch öffentliche Ausschrei- bung ermittelten Projektpartnern der Gertec GmbH Ingenieurgesellschaft (Gertec), verant- wortlich für die Inhalte des Energiekonzeptes und der RAG Montan Immobilien GmbH (RAG MI), verantwortlich für die Inhalte der ganzheitlichen Quartiersanalyse.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 15 Crengeldanz Langfassung

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2 Akteursbeteiligung

Das „Abholen“ und „Mitnehmen“ sowohl von aktiven als auch passiven Akteurs- und An- spruchsgruppen ist für einen nachhaltigen Erfolg eines städtebaulichen Umsetzungsvorha- bens von besonderer Bedeutung. Sowohl die Akteure aus Wirtschaft, Verwaltung und Politik als auch die Immobilieneigentümer und Anwohner im Quartier Witten Heven-Ost / Crengel- danz müssen eingebunden werden. Durch eine aktive Ansprache aller Beteiligten ist für alle die Möglichkeit gegeben sich in das Projekt einzubringen. Dadurch werden die gemein- schaftliche Verantwortung wie auch der entsprechende Mehrwert verdeutlicht und gewürdigt. Zudem werden durch Integration und Vernetzung der Anspruchsgruppen auch zuvor nicht absehbare Synergien erkannt und nutzbar gemacht.

Bereits im Rahmen der Erstellung des Quartierskonzeptes wurden relevante Anspruchs- gruppen über die Zielsetzung und das Vorgehen informiert und daran, wo möglich, beteiligt. Hierbei wurde zwischen institutionellen bzw. gewerblichen Akteuren und Einzeleigentümern bzw. Mietern unterschieden, da diese unterschiedliche Interessenslagen sowie Vorkenntnis- se zur Thematik haben. Die Umsetzung der jeweiligen Ansprache- und Beteiligungsstrate- gien wird im Folgenden dargestellt.

2.1 Projekttisch

Eine erfolgreiche Quartiersentwicklung kann nur gelingen, wenn alle Anspruchsgruppen ein- gebunden werden und – im besten Fall – einen eigenen Beitrag hierzu leisten. Dieser Input von verschiedenen Seiten muss moderiert und koordiniert werden, um sowohl einen rei- bungslosen Ablauf zu gewährleisten, als auch Synergieeffekte und Kooperationsmöglichkei- ten nutzbar zu machen. Dazu wurde während der Konzeptphase ein sogenannter „Projekt- tisch“ unter Leitung der Stadtverwaltung Witten ins Leben gerufen, zu dem ausgewählte Ak- teure in regelmäßigen Abständen zusammenkommen und sich über das Gesamtprojekt und ihre jeweiligen Einzelvorhaben austauschen sowie Lösungen für ggf. auftretende Hemmnis- se entwickeln.

2.1.1 Teilnehmer Projekttisch

Für die Teilnahme am Projekttisch kommen verschiedene Akteure und Akteursgruppen in Frage, die für eine erfolgreiche Umsetzung eines Konzeptes zur Quartiersentwicklung wich- tig sind. Dabei handelt es sich in diesem Fall u. a. um gewerbliche Immobilieneigentümer mit Beständen im Quartier, regionale Energieversorger, kirchliche und soziale Bestandseigen- tümer sowie die Kreishandwerkerschaft, die durch ihren Einfluss und ihre Teilnahme auf ei- nen positiven Projektverlauf hinwirken können.

Um für die Konzeptphase eine erste grobe Einordnung der Akteure vornehmen zu können, wurde in Abstimmung mit der Stadt Witten ein sog. Stakeholdermapping durchgeführt. Bei dieser grafischen „Verortung“ wird dargestellt, welchen Einfluss und welches Interesse der jeweilige Akteur in Bezug auf das Quartier Witten Heven-Ost / Crengeldanz hat. Daraus wur- den die Teilnehmer für die ersten Projekttische abgeleitet (vgl. Kapitel 2.1.2), die einen ho- hen Einfluss auf das Projekt sowie ein hohes Interesse daran haben. Das Stakeholdermap- ping ist als „lebendiges Dokument“ einzusetzen und kontinuierlich zu prüfen, zu überarbeiten und zu ergänzen. Gerade Akteure, die für die Konzeptphase noch nicht geeignet schienen, zeigen sich möglicherweise für die Umsetzungsphase durch situationsbedingte Änderungen als unerlässlich. Dazu können beispielsweise kirchliche Gemeinden sowie Kulturvereine und

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Nachbarschaftsnetzwerke zählen, die bei der technischen Konzepterstellung noch keinen größeren Beitrag leisten können, bei der Aktivierung durch ein Sanierungsmanagement je- doch ein wichtiger Multiplikator sind.

AAbbbbiilldduunngg 11:: SSttaakkeehhoollddeerrmmaappppiinngg WWiitttteenn HHeevveenn--OOsstt // CCrreennggeellddaannzz ((eeiiggeennee DDaarrsstteelllluunngg))

2.1.2 Projekttische in der Konzeptphase

Bis zum Zeitpunkt der Konzeptverschriftlichung wurden zwei Projekttische durchgeführt. Bei der Sitzung am 29. März 2018 wurde den Teilnehmern die Vorgehensweise zur Erstellung des Quartierskonzeptes durch ICM, Gertec sowie RAG Montan Immobilien vorgestellt. Im Anschluss hatten die Anwesenden die Möglichkeit, ihre Wünsche an den Prozess wie auch ihre eigenen Ziele und mögliche Anknüpfungspunkte an das Konzept zu formulieren. Die dabei gesammelten Anregungen wurden protokolliert, an die Teilnehmer versandt und in diesem Konzept – wo möglich – in den jeweils passenden Arbeitspaketen berücksichtigt.

Während des zweiten Projekttischs am 15. Januar 2019 wurden die ersten Zwischenergeb- nisse der ganzheitlichen Quartiersanalyse sowie des Energiekonzepts vorgestellt und disku- tiert. Des Weiteren wurden die Ergebnisse der Bewohnerbefragung präsentiert und daraus resultierende Ableitungen für ein Sanierungsmanagement erläutert. Im Rahmen dieses Ter- mins haben die Unternehmen der Wohnungswirtschaft (Vonovia SE und Siedlungsgesell- schaft Witten mbH), die Stadtwerke Witten GmbH, der evangelische Kirchenkreis sowie der Verband Wohneigentum (Kreisverband Witten) ihr Interesse bekundet, eine Umsetzung des vorliegenden Konzepts zu unterstützen. In einem nachgelagerten Einzelgespräch äußerte die Wohnungsgenossenschaft Witten-Mitte eG Interesse an einer Beteiligung in der Umset- zungsphase sowie an der Unterzeichnung der Zielvereinbarung.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 17 Crengeldanz Langfassung ssulfniE WohnungswirtschaftWitten®

Stadternei erungsbüro • Stadtverwaltung*

DEW Verband WohneigenturriS Stadtwerke Witten *

Politik (lokal) • Deutsche Bah

Pilkington^ ev. KirchenkreiSA

Verbraucherzentrale’

  • Örtliche Banken

Öffentlichkeit

Interesse

Abbildung 1: Stakeholdermapping Witten Heven-Ost / Crengeldanz (eigene Darstellui

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2.1.3 Fortführung des Projekttisches

Im Falle der geplanten Umsetzung dieses Konzeptes ist die Fortführung des Projekttisches zu empfehlen, da er als zentrales und etabliertes Steuerungselement einen wichtigen Bau- stein im Projektmanagement bildet. Dieses kann beispielsweise bei der Lösung von auftre- tenden Problemen in der Umsetzungsphase über den „kurzen Dienstweg“ und direkten, mo- derierten Austausch hilfreich sein. Interesse an einer Fortführung des in der Konzeptphase etablierten Projekttisches wurde von den Teilnehmern einstimmig bekundet.

2.2 Einzelgespräche mit projektrelevanten Akteuren

Über die Teilnahme an den Projekttischsitzungen hinaus wurden mit verschiedenen projekt- relevanten Akteuren Einzelgespräche zu Möglichkeiten der konkreten Beteiligung in der Um- setzungsphase geführt. Dabei wurde ermittelt, wie die Planungen in Bezug auf angedachte Modernisierungen aussehen und wo im Rahmen des Konzeptes eine Verknüpfung der Inte- ressen angedacht werden kann. Die Gespräche wurden in der Regel zusammen mit Vertre- tern der Stadt Witten oder telefonisch geführt, protokolliert und Ergebnisse bzw. Ansatzpunk- te in diesem Konzept berücksichtigt. Die Ergebnisse wurden bereits während der Konzept- phase mit Vertretern der Stadt Witten besprochen und werden daher an dieser Stelle nicht näher erläutert.

Mit den folgenden Akteuren wurden Einzelgespräche geführt:

 DB Werk Oberbaustoffe

 Ev. Kirche Heven

 Quartiersmanagement Witten Heven-Ost / Crengeldanz

 Stadtwerke Witten GmbH

 Siedlungsgesellschaft Witten mbH

 Vonovia SE

 Wohnungsgenossenschaft Witten-Mitte eG

2.3 Bürgerinformation und -beteiligung

Da die Quartierskonzepte im Rahmen des InnovationCity roll out einen besonderen Fokus auf die Umsetzbarkeit legen, ist es entscheidend, nicht nur technische Faktoren, sondern auch Wünsche und Interessen der Anwohner zu berücksichtigen. Nur wenn diese an der Konzepterstellung teilhaben, kann sichergestellt werden, dass die tatsächliche Nachfrage nach Hilfestellungen und Unterstützung bei der energetischen Modernisierung von Gebäu- den auch abgedeckt werden kann und eine Umsetzung entsprechend wahrscheinlich ist. Um dieser Anforderung nachzukommen, wurden über den Zeitraum der Konzepterstellung so- wohl Maßnahmen der Öffentlichkeitsarbeit (vgl. Kapitel 7) als auch eine Bewohnerbefragung in Abstimmung mit der Stadt Witten durchgeführt.

2.3.1 Befragung von Eigentümern und Mietern

Die Befragung der Bewohner des Quartiers diente dazu, einen Einblick in Planungen und Wünsche der Eigentümer bezüglich der energetischen Modernisierung bzw. des energeti- schen Zustands ihrer Wohngebäude sowie ein allgemeines Stimmungsbild aus dem Quartier

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zu erhalten. Dazu wurde von der ICM ein standardisierter Online-Fragebogen entwickelt, der auf Wunsch auch postalisch an Bewohner versandt wurde. Dabei wurden sowohl Eigentü- mer als auch Mieter adressiert, um ein möglichst breites Feedback erhalten zu können.

Die über die Befragung gewonnenen Informationen spielen insbesondere bei der Planung von Aktivierungsmaßnahmen im Maßnahmenkatalog eine bedeutende Rolle. Die Auswer- tung wird daher in dem entsprechenden Kapitel 5 dargestellt. Es muss betont werden, dass die Stichprobe aufgrund der Art und der Durchführung der Befragung statistisch nicht ska- lierbar ist, die gemachten Angaben an vielen Stellen jedoch deckungsgleich mit den quantita- tiven Daten der Quartiersanalyse (s. Kapitel 3) sowie der Auswertung aller Befragungen im InnovationCity roll out sind und daher in weiten Teilen von einer guten Datenvalidität ausge- gangen werden kann.

2.3.2 Aufbau Fragebogen

Die schriftliche Befragung der Bewohner im Quartier wurde bewusst in Mieter und Haus- / Wohnungseigentümer getrennt, da Mieter prinzipiell keinen Einfluss auf den energetischen Zustand des Gebäudes nehmen können und somit von ihrem Vermieter abhängig sind. Auf der anderen Seite können insbesondere selbstnutzende Eigentümer verhältnismäßig schnell verschiedene Maßnahmen treffen, um die Energieeffizienz ihrer Immobilie zu steigern. Diese Tatsache wurde bei der Gestaltung der Fragebögen berücksichtigt. Darüber hinaus wurde auch nach übergreifenden Handlungsbedarfen im Quartier gefragt.

Alle gemachten Angaben waren freiwillig und grundsätzlich anonym. Die Fragen wurden teiloffen formuliert, d. h. Antworten konnten im Einfach- / Mehrfachauswahlverfahren gege- ben werden, bei einzelnen Fragen war ein freier Eintrag im Feld „Sonstiges“ möglich.

Allgemeine Fragen

Die ersten beiden Seiten wurden für beide Adressatengruppen gleich gestaltet. Darin wurden folgende Angaben abgefragt:

 „Wie alt sind Sie?“

 „In welcher Straße wohnen Sie?“

 „Wie viele Personen leben in Ihrem Haushalt?“

 „Sind Sie Eigentümer einer Immobilie im Projektgebiet oder Mieter?“

 „In welcher Art von Gebäude wohnen Sie?“

 „Wohnfläche Ihres Hauses bzw. Ihrer Wohnung?“

 „Baujahr des von Ihnen bewohnten Gebäudes?“

 „Welcher Energieträger wird in Ihrem Haus / Ihrer Wohnung zur Wärmeerzeugung verwendet?“

 „Welche Art der Warmwasseraufbereitung nutzen Sie?“

 „Gibt es Dinge, die Ihren Wohnkomfort / Ihre Behaglichkeit beeinträchtigen?“

Spezifische Fragen an Haus- und Wohnungseigentümer

In den spezifischen Fragen an die Haus- und Wohnungseigentümer wurden konkrete ener- getische Modernisierungsmaßnahmen sowie Gründe der Durchführung bzw. Hemmnisse thematisiert. So sollte stichprobenartig abgeglichen werden, ob die in der Bestandsanalyse

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(s. Kapitel 3.2.1) erfassten Gebäudezustände dem tatsächlichen Stand entsprechen. Zudem sollten Gründe erfragt werden, die subjektiv für oder gegen die energetische Modernisierung der Häuser sprechen. Folgende Fragen wurden dazu ausgewählt:

 „Welche der folgenden Aussagen zu energetischen Sanierungsmaßnahmen trifft für das von Ihnen bewohnte Haus zu?“ (Einzelauswahl verschiedener Maßnahmen in den Dimensionen „Wurde in den letzten zehn Jahren durchgeführt“, „Ist geplant (in den nächsten fünf Jahren)“ sowie „Ist nicht geplant“).

 „Falls Sie energetische Modernisierungsmaßnahmen durchgeführt haben oder pla- nen, was waren / sind Ihre Beweggründe?“

 Falls Sie energetische Modernisierungsmaßnahmen durchgeführt haben oder planen, wie wurden / werden diese finanziert?“

 „Falls Sie keine energetischen Modernisierungsmaßnahmen durchgeführt haben oder planen, was waren / sind hier die Gründe hierfür?“

 „Häufig wird von Gebäudeeigentümern externe Unterstützung bei der energetischen Modernisierung bzw. beim Einsparen von Energie gewünscht. Nennen Sie bitte An- gebote, die Sie interessieren.“

 „Haben Sie in der Vergangenheit einmal eine Energieberatung zur energetischen Modernisierung Ihres Gebäudes in Anspruch genommen?“

 „Haben Sie Interesse an einer (weiteren) Energieberatung?“

Spezifische Fragen an Wohnungsmieter

Da Mieter von Wohnungen – wie bereits erwähnt – keinen Einfluss auf den energetischen Zustand des Gebäudes nehmen können, sollte im Rahmen der Befragung ermittelt werden, wie der subjektive Eindruck der Mieter aussieht. Diese Informationen ergänzen die vorhan- denen Daten der Wohnungsunternehmen und können diesen zudem einen tiefergehenden Einblick zur Notwendigkeit von Modernisierungen im Bestand geben. Folgende Fragen wur- den dazu an die Wohnungsmieter gerichtet:

 „Sind Sie zufrieden mit der Wärmedämmung und den Fenstern Ihrer Wohnung?“

 „Sind Sie zufrieden mit der Funktion Ihrer Heizung?“

 „Wie schätzen Sie die Kosten ein, die Sie monatlich für Heizung zahlen?“

 „Wie schätzen Sie die Kosten ein, die Sie monatlich für Warmwasser zahlen?“

 „Wie schätzen Sie die Kosten ein, die Sie monatlich für Strom zahlen?“

 „Sehen Sie Verbesserungsbedarf beim energetischen Zustand / Wärmeschutz Ihrer Wohnung / Ihres Gebäudes?“

 „Haben Sie in der Vergangenheit einmal eine Energieberatung (Heizung, Strom oder Ähnliches) in Anspruch genommen?“

 „Haben Sie Interesse an einer (weiteren) Energieberatung?“

Allgemeine Fragen zum Stadtteil

In dem abschließenden Fragenblock wird das Quartier bzw. der Stadtteil als Ganzes thema- tisiert, um die Ergebnisse der Quartiersanalyse ggf. zu erweitern bzw. zu verifizieren. Dazu wurden folgende Fragen gestellt:

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 „Fühlen Sie sich besonders mit Ihrem Stadtteil verbunden, so dass Sie auch im ho- hen Alter dort weiter wohnen möchten und sich an der Entwicklung des Stadtteils be- teiligen möchten?“

 Bei welchen der folgenden Themen sehen Sie Handlungsbedarf im Stadtteil?

 Wie schätzen Sie Ihren Stadtteil hinsichtlich der (energetischen) Modernisierung / Sanierung der Gebäude ein?“

 „Sind Sie der Meinung, dass mehr (energetische) Modernisierungsmaßnahmen / Sa- nierungsmaßnahmen im Stadtteil durchgeführt werden sollten?“

2.4 Presse- und Öffentlichkeitsarbeit

Im Folgenden werden die in der Konzeptphase durchgeführten Public-Relations(PR)- Maßnahmen kurz zusammengefasst. Hinweise und Erläuterungen zur Presse- und Öffent- lichkeitsarbeit in der Umsetzungsphase werden in Kapitel 7.2 dargestellt.

2.4.1 Auftakt-Pressegespräch

Zum Auftakt der Konzeptphase fand am 29. März 2018 im Jugendzentrum Freeze ein Pres- segespräch zur Vorstellung des Quartiers statt, an dem Bürgermeisterin Sonja Leidemann, Burkhard Drescher, Geschäftsführer der ICM sowie weitere Vertreter der Stadtverwaltung Witten teilnahmen. Dabei wurden sowohl die Besonderheiten des Quartiers als auch der Kontext zu bereits bestehenden Konzepten und weiteren Planungen für Heven-Ost / Cren- geldanz erörtert. Mit der damit erzeugten Berichterstattung wurden die Bewohner des Quar- tiers und die Wittener Bürgerschaft über das Vorhaben informiert.

2.4.2 Quartiersspezifische Kommunikationsmittel

Um die Bewohner über die Ziele des Quartierskonzeptes aufzuklären sowie den Kontext zum „InnovationCity roll out“ aufzuzeigen, wurden von der Innovation City Management GmbH in Abstimmung mit der Stadtverwaltung Witten verschiedene quartiersspezifische Kommunika- tionsmittel entwickelt. Neben der Erstinformation der Bewohner bei der Konzepterstellung können diese auch für Informationen während der Umsetzungsphase genutzt werden.

2.4.2.1 RollUps

Es wurden insgesamt sieben RollUps im „InnovationCity“-Corporate Design (CD) entwickelt, auf denen jeweils verschiedene Aspekte, Hintergründe sowie ein zielgruppenspezifischer Mehrwert des Quartierskonzeptes und des „InnovationCity roll out“ dargestellt werden.

Die RollUps beinhalten folgende Themen:

 Was ist InnovationCity? – Darstellung des Bottroper Modells und der Bottroper Ziele zur Erläuterung der Projektgenese

 Was ist der InnovationCity roll out? – Darstellung der übergeordneten Zielsetzung des vom NRW-Umweltministerium aus Mitteln des Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) geförderten Projekts “InnovationCity roll out”

 Wie können Mieter profitieren? – Aufzeigen des Mehrwerts des Quartierskonzeptes für Mieter

 Wie können Eigentümer profitieren? – Darstellung von energetischen Modernisie- rungs- und Förderungsmöglichkeiten

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 Wie können Unternehmen profitieren? – Beispiele zur Steigerung der Energieeffizienz in kleinen und mittelständischen Unternehmen

 Projektgebiet: Heven-Ost / Crendelanz [RollUp I] – Beschreibung des untersuchten Stadtquartieres unter Berücksichtigung der geschichtlichen Entwicklung

 Projektgebiet: Heven-Ost / Crendelanz [RollUp II] – Kartografische Darstellung des Projektgebiets mit Kennzahlen und Schlagworten zu spezifischen Quartiersaspekten Der Aufbau und die Zusammensetzung der RollUps veranschaulichen, dass alle Zielgruppen des Quartiers einbezogen werden und von einer ganzheitlichen Entwicklung des Quartiers profitieren können. Sie zeigen zudem auf, auf welcher Basis sich das Projekt entwickelt hat und wo es im besten Fall hinführen soll. Es ist zu empfehlen, die RollUps auch weiterhin in ihrer Gesamtheit zu nutzen.

2.4.2.2 Quartiersbroschüre

Zur Beschreibung des genauen Vorgehens im Rahmen der Konzeptphase wie auch des Quartiers selbst wurde eine achtseitige Quartiersbroschüre im InnovationCity-CD entwickelt und u. a. im Rathaus als auch bei verschiedenen Veranstaltungen ausgelegt. So haben Inte- ressierte und auch die Bewohner von Heven-Ost / Crendelanz die Möglichkeit, die Projektin- formationen mit nach Hause zu nehmen und sich ggf. zu einem späteren Zeitpunkt mit den Inhalten zu beschäftigen.

2.4.2.3 Internetauftritt

Die Informationen zu den Quartierskonzepten und zum InnovationCity roll out werden auch auf der Website zum InnovationCity roll out (www.icrollout.de) sowie auf der Website der Stadt Witten im Bereich Planen, Bauen & Wohnen / Klimaschutz zur Verfügung gestellt. So erhalten die Nutzer wichtige Informationen zum Vorhaben ohne große Umwege. Empfehlun- gen zur Nutzung der städtischen Kommunikationsmittel im Rahmen der Umsetzungsphase werden in Kapitel 7 dargestellt.

2.5 Schlussbetrachtung Akteursbeteiligung

Über den Zeitraum der Konzepterstellung wurde in enger Abstimmung mit der Stadtverwal- tung über die oben genannten Instrumente eine regelmäßige Beteiligung der relevanten Ak- teure und der Bürgerschaft im Quartier sichergestellt. Dabei wurden alle von der KfW gefor- derten Bausteine zur „Akteursbeteiligung“ durch die Gutachter abgearbeitet.

Zielsetzung der Akteursbeteiligung ist es, Ansatzmöglichkeiten, Wünsche, anstehende Pla- nungen sowie notwendige Hilfestellungen für die Akteure im Quartier zu erheben und diese bei der Erstellung des Konzeptes, wo möglich, zu berücksichtigen, um eine hohe Umset- zungswahrscheinlichkeit und damit eine deutliche Steigerung der Energieeffizienz zu errei- chen.

Von Seiten der gewerblichen / institutionellen Akteure wurde von allen Beteiligten bei den Projekttischsitzungen und den Einzelgesprächen unterstrichen, dass eine hohe Mitwirkungs- bereitschaft an der energetischen Entwicklung des Quartiers besteht. Der während der Kon- zeptphase entstandene Austausch muss für ein erfolgreiches Erreichen der Ziele auch in der Umsetzung beibehalten werden. Dazu wird die Fortführung des etablierten Projekttisches, ggf. um weitere relevante Teilnehmer erweitert, empfohlen.

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Bei der Beteiligung der Einzeleigentümer und Mieter wurde deutlich, dass ein grundsätzli- ches Interesse an der energetischen Modernisierung ihrer Bestände bzw. des gesamten Quartiers besteht. Dabei konnten verschiedene Aspekte identifiziert werden, die bei der Um- setzung des vorliegenden Konzeptes relevant werden können.

Die gesammelten Erkenntnisse aus allen Teilen des Arbeitspaketes „Akteursbeteiligung“ werden im Maßnahmenkatalog bzw. in den zu den einzelnen Steckbriefen gehörenden Akti- vierungsfahrplänen berücksichtigt.

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3 Grundlagenermittlung – Ganzheitliche Quartiersanalyse

Mit der ganzheitlichen Quartiersanalyse wird ermittelt, welche Rahmenbedingungen bei der Entwicklung des Quartiers zu berücksichtigen sind und welche Potenziale sich hieraus erge- ben.

Das energetische Sanierungspotenzial im Quartier spielt hier eine besondere Rolle, jedoch gibt es noch viele weitere Aspekte, Akteure und Konzepte, die Einfluss auf das Quartier ha- ben und unterschiedliche Ziele verfolgen. Hinzu kommen die soziodemografischen und wirt- schaftlichen Rahmenbedingungen, die die Grundlage für jede Entwicklung bilden. Um ein ganzheitliches Bild des Quartiers zu erzeugen, werden diese Faktoren im Rahmen der ganz- heitlichen Quartiersanalyse untersucht.

3.1 Vorgehen

Die Rahmenbedingungen zur Entwicklung des Quartiers bilden die Grundlage zur Entwick- lung von Handlungsansätzen und Impulsprojekten, die in der Umsetzungsphase weiter aus- gearbeitet und realisiert werden sollen.

Hierzu werden entsprechende kleinräumige demografische Daten ausgewertet sowie Befah- rungen und Erhebungen vor Ort durchgeführt.

Die für den InnovationCity roll out typischen Themenfelder (siehe Abbildung 2) bilden die thematischen Blickwinkel, aus denen in der weiteren Analyse das Quartier betrachtet wird.

Soziokulturelle Qualität

Ökologische Qualität

Ökonomische Qualität

Funktionale Qualität

Technische Qualität

Planungsqualität

Abbildung 2: Themenfelder (eigene Darstellung).

Für die einzelnen Themenfelder werden für das energetische Quartierskonzept relevante fördernde und fordernde Faktoren, die Einfluss auf die Quartiersentwicklung haben, ermittelt. Anhand der Ergebnisse können dann Potenziale, Herausforderungen und Impulsprojekte für die Umsetzungsphase abgeleitet werden.

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3.2 Analyse der Themenfelder

Ausgangslage

Das Quartier Heven-Ost / Crengeldanz liegt nördlich der Ruhr in Witten in den Stadtteilen Heven und Mitte westlich der Innenstadt. Das Quartier ist vorwiegend durch private Grünflä- chen, Gewerbe- bzw. Industrienutzungen sowie Wohnbebauung geprägt. Die Wohngebäude wurden zum größten Teil vor 1948 und nur sehr vereinzelt nach 1984 errichtet. Nördlich und westlich des Quartiers schließt sich das Naherholungsgebiet Papenholz an.

Quartiersabgrenzung

Die nachfolgende Abbildung zeigt die Abgrenzungen des Quartiers. Im nachfolgenden Text werden zur besseren Verortung zum Teil Planquadrate genannt. Diese Angaben beziehen sich auf diese Grafik, welche als Übersichtskarte auch im Anhang in Kapitel 12 zu finden ist.

Folgende bereits bestehende Konzepte und Berichte bildeten die Grundlage der Quar- tiersanalyse und wurden im Rahmen der Quartiersanalyse ausgewertet bzw. sind in diese eingeflossen:

 Stadtentwicklungskonzept „Unser Witten 2020“ (2008)

 Integriertes Handlungskonzept zur Entwicklung der Wittener Innenstadt (2008)

 Integriertes Klimaschutzkonzept (2013)

 Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Innenstadt Witten: „UNSERE MITTE. gemeinsam gestalten“ (2015)

 Stadterneuerung Heven-Ost / Crengeldanz: Städtebauliche Analyse zum Integrierten Handlungskonzept (im Förderprogramm Soziale Stadt) (2016) Zusätzlich zum Integrierten Handlungskonzept wurden zu einzelnen Themenschwerpunkten noch Informationen von den zuständigen Akteuren und Institutionen abgefragt.

In den folgenden Kapiteln werden die Ergebnisse der sechs Themenfelder vorgestellt und für die Quartiersentwicklung relevante Faktoren anhand einer Themenfeldkarte im Quartier ver- ortet. Die den Kapiteln zugrundeliegenden Analysen und Auswertungen finden sich im An- hang.

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Kartengrundlage: OpenStreetMap

Abbildung 3: Übersicht des Quartiers (eigene Darstellung).

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3.2.1 Soziokulturelle Qualität

Im Themenfeld Soziokulturelle Qualität wurden verschiedene demographische Daten der Bevölkerung im Quartier analysiert, um grundsätzliche Fragen zu soziodemographischen Voraussetzungen für die Entwicklung des Quartiers und den sozialen und strukturellen Quali- täten beantworten zu können. Die detaillierte Analyse ist im Anhang in Kapitel 11.1.1 zu fin- den. Falls erforderlich werden einzelne Analyseergebnisse innerhalb des Quartiers auf Ebe- ne der Baublöcke anhand der Gitternetzkoordinaten der Kartengrundlage kleinräumig veror- tet (siehe Abbildung 2 und Übersichtskarte im Anhang in Kapitel 12).

Kernfrage:

Wie beeinflussen die soziodemographischen Rahmenbedingungen die energetische Quar- tiersentwicklung?

Quartierscharakteristik

Einwohnerzahl und Fluktuation

 In 2016 lag die Einwohnerzahl im Quartier bei 13.713.

 Zwischen den Jahren 2011 und 2013 gab es einen Rückgang der Bevölkerung in Wit- ten. Ab 2013 stieg die Einwohnerzahl an und lag im Jahr 2016 bei 100,6 Prozent im Vergleich zum Jahr 2011.

 Circa 14 Prozent aller Zuzüge nach Witten entfallen auf das Quartier. Mit 689 Zuzü- gen sind somit circa fünf Prozent der Quartiersbevölkerung in 2017 neu ins Quartier gezogen. Im Gegenzug wurden 555 Fortzüge verzeichnet, was ein positives Wande- rungssaldo von 134 bedeutet. Der Binnenwanderungssaldo hingegen verzeichnet für den Stadtteil Heven Verluste von 169 im Zeitraum von 2011 – 2016. Altersgruppenanteile

 Mit 16,2 Prozent ist der Anteil der Einwohner unter 18 Jahren im Quartier im Ver- gleich zur Stadt Witten (15,1 Prozent) leicht erhöht. Gleiches gilt für die Altersgruppen der Einwohner von 18 bis 29 Jahren und von 30 bis 40 Jahren.

 Die Altersgruppen der Einwohner von 45 bis 64 Jahren und über 65 Jahre sind auf Ebene des Quartiers dementsprechend unterrepräsentiert.

Relevante Bevölkerungsgruppen für das Integrierte Energetische Quartiers- konzept

Für die Auswertung der soziodemographischen Daten für das integrierte Energetische Quar- tierskonzept sind verschiedene Alters- und Bevölkerungsgruppen sowohl hinsichtlich ihrer Motivation für eine energetische Gebäudesanierung als auch für eine zielgruppenspezifische Ansprache im Rahmen des Aktivierungskonzeptes von Bedeutung. Daher wird auf Ebene der Baublöcke eine kleinräumige Verortung der höchsten Konzentrationsbereiche dieser Gruppen innerhalb des Quartiers anhand der Gitternetzkoordinaten der Kartengrundlage vorgenommen.

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Familien als „Ersterwerber“ – Altersgruppe unter 18 Jahren wird als Indikator für Familien (Gruppe mit erhöhtem Interesse an Eigentumsbildung aber auch mit erhöhter finanzieller Belastung) gewertet.

 In den Planquadraten B3, C2 und E2 befinden sich mehrere Baublöcke mit Anteilen von über 20 Prozent.

 In den Planquadraten B4 / C4 und im Bereich D2 / E2 finden sich Baublöcke mit er- höhten Konzentrationen zwischen 15 und 20 Prozent. „Sanierungsinteressierte“ – Altersgruppe zwischen 45 und 64 Jahren mit gesteigertem Inte- resse an energetischer Sanierung.

 Höchste Konzentrationen mit Anteilen über 40 Prozent finden sich in den Planquadra- ten B3 und C1 / D1.

 Die Planquadrate B3 / B4, C3 sowie C2 zeigen größere Bereiche mit erhöhten Antei- len von 30 bis 40 Prozent. „Umbau- und Wechselinteressierte“ – Altersgruppe über 65 Jahren mit altersgerechtem An- passungsbedarf der Wohnsituation zum möglichst langen Verbleib in der Wohnung sowie steigendem Veränderungsbedarf bei der Wohnform aufgrund des Alters der Bewohner (an- stehender Generationenwechsel).

 Im Planquadrat D2 finden sich hohe Anteile von über 30 Prozent der Altersgruppe.

 Erhöhte Anteile von 22,5 bis 30 Prozent weisen vermehrt Baublöcke im Westen des Quartiers auf. Ausländer / Einwohner nichtdeutscher Herkunft – je nach Altersgruppenanteil ein wichtiger Akteur beim Thema Eigentumsbildung, jedoch ist ebenso mit erhöhtem Aktivierungs- und Beratungsaufwand aufgrund zu erwartender sprachlicher Barrieren zu rechnen.

 Der Anteil der nichtdeutschen Bevölkerung im Quartier liegt bei 18,4 Prozent und damit deutlich über dem städtischen Durchschnitt von 11,5 Prozent.

 Insbesondere in den Planquadraten B3 / C3 / C4 sowie D2 befinden sich Baublöcke mit hohen Anteilen von über 24 Prozent.

Als Ergebnis des Themenfeldes lassen sich folgende fördernde und fordernde Faktoren für die Quartiersentwicklung festhalten:

Fördernde Faktoren

 Hauptsächlich junge Bevölkerung (zukünftige Zielgruppe für Modernisierungen)

 Altersgruppe ab 65 Jahren eher unterrepräsentiert (erfahrungsgemäß herrschen hier kaum Modernisierungswünsche sondern eher Bedarfe zum altengerechten Umbau)

Fordernde Faktoren

 Erhöhter Ausländeranteil – Aktivierungs- und Beratungsaufwand aufgrund sprachli- cher Barrieren.

 Erhöhter Anteil an Arbeitslosengeld- und SGBII-Empfängern – kaum Investitionsmög- lichkeit.

28 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 29]

Soziokulturelle Qualität

Abbildung 4: Themenfeldkarte Soziokulturelle Qualität (eigene Darstellung).

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 29 Crengeldanz Langfassung

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3.2.2 Ökologische Qualität

Im Themenfeld Ökologische Qualität wurden die grundsätzlichen städtebaulichen und ökolo- gischen Voraussetzungen des Quartiers im Hinblick auf mögliche Anker- und Anknüpfungs- punkte für das Integrierte Energetische Quartierskonzept ermittelt. Die detaillierte Analyse ist im Anhang in Kapitel 11.1.2 zu finden. Falls erforderlich werden einzelne Analyseergebnisse innerhalb des Quartiers auf Ebene der Baublöcke anhand der Gitternetzkoordinaten der Kar- tengrundlage kleinräumig verortet (siehe Abbildung 2 und Übersichtskarte im Anhang in Ka- pitel 12).

Kernfrage:

Wie sind die städtebaulichen Voraussetzungen für eine energetische Quartiersentwicklung?

Quartierscharakteristik

Grüne Infrastruktur und Stadtklima

 Mit 28,7 Prozent entspricht der Grünflächenanteil im Quartier dem Durchschnitt der roll out-Quartiere mit ca. 29 Prozent.

 Grünflächen machen zwar den höchsten Anteil der Flächen im Quartier aus, aller- dings handelt es sich vorwiegend um private Gärten, es gibt nur wenige öffentliche Grünflächen wie bspw. Parkanlagen.

 Im westlichen Siedlungsbereich ist vermehrt Vorstadtklima und im östlichen Sied- lungsbereich Stadtrandklima ausgewiesen. Stadtrandklima zeichnet sich durch eher ungünstige klimatische Gegebenheiten aufgrund verstärkter Versiegelung aus, Vor- stadtklima bietet etwas bessere Bedingungen durch einen geringeren Ver- siegelungsgrad.

 Gewerbe und Industrie machen mit 23,7 Prozent einen weiteren großen Anteil an der Fläche des Quartiers aus.

 Überwiegend weist das Quartier eine weniger günstige thermische Situation auf, teil- weise ist sogar eine sehr ungünstige thermische Situation ausgewiesen. Eine Freiflä- che westlich der Bahntrasse weist eine mittlere thermische Ausgleichsfunktion auf und der Großteil des Quartiers ist als Klimawandelvorsorgebereich gekennzeichnet.

 Im Quartier ist überwiegend Gründachpotenzial vorhanden. Insbesondere große Ge- werbehallen sind gut geeignet (Statik, Dachneigung sowie sonstige Dachaufbauten müssen im Einzelfall geprüft werden). Gebäudetypen und Gebäudealter

 Alter Gebäudebestand im Quartier: Der größte Anteil der Gebäude wurde vor 1948 errichtet. Nur sehr vereinzelt wurden Gebäude nach 1984 gebaut. Die ältesten Bau- bestände finden sich im Süden und im Norden des Quartiers.

 Überwiegend wird der Gebäudebestand durch Mehrfamilien- und Reihenhäuser ge- prägt, es gibt kaum Einfamilienhäuser. Den höchsten Anteil an Mehrfamilienhäusern weisen die Planquadrate C3 / C4 und E2 auf.

 Mit ca. 41 Prozent dominieren Mehrfamilienhäuser den Gebäudebestand.

30 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 31]

Gebäudezustand und Sanierungspotenzial

 Im Süden des Quartiers gibt es im Planquadrat C4 einen Bereich mit erforderlichen Sanierungen.

 Im Norden des Quartiers dominieren Bereiche in denen teilweise eine Sanierung er- forderlich ist, bzw. der Gebäudebestand unauffällig ist.

 Im Südwesten sind die Gebäude überwiegend in gutem Zustand.

Als Ergebnis des Themenfeldes lassen sich folgende fördernde und fordernde Faktoren für die Quartiersentwicklung festhalten:

Fördernde Faktoren

 Es ist ein steigender Sanierungsbedarf aufgrund des Gebäudezustands vorhanden.

 Aufgrund des hohen Gebäudealters sind kaum energiesparende Elemente vorhan- den.

 Insbesondere große Gewerbehallen sind gut geeignet für eine Begrünung der Dä- cher. Gewerbetreibende und Schulen könnten als Vorbilder für Privateigentümer fun- gieren.

Fordernde Faktoren

 Der gute Gebäudezustand im Südwesten des Quartiers verleitet nicht zur Investition.

In der folgenden Themenfeldkarte werden die fördernden und fordernden Faktoren soweit möglich nochmals grob verortet, um identifizierte Aktionsräume innerhalb des Quartiers ab- zubilden und zu veranschaulichen.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 31 Crengeldanz Langfassung

[Seite 32]

Abbildung 5: Themenfeldkarte Ökologische Qualität (eigene Darstellung).

32 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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3.2.3 Ökonomische Qualität

Im Themenfeld Ökonomische Qualität wurde die wirtschaftliche Situation im Quartier analy- siert, wobei der Fokus auf der Einkommens- und Eigentümerstruktur und dem Immobilien- markt lag. Es wurden zudem die grundsätzlichen immobilienwirtschaftlichen Rahmenbedin- gungen und Potenziale für die weitere Entwicklung des Quartiers hinsichtlich einer energeti- schen Sanierung ermittelt. Die detaillierte Analyse ist im Anhang in Kapitel 11.1.3 zu finden. Falls erforderlich, werden einzelne Analyseergebnisse innerhalb des Quartiers auf Ebene der Baublöcke anhand der Gitternetzkoordinaten der Kartengrundlage kleinräumig verortet (sie- he Abbildung 3 und Übersichtskarte im Anhang in Kapitel 12).

Kernfrage:

Welchen Einfluss haben die Eigentums- und Einkommensstruktur und die kleinräumigen Immobilienteilmärkte auf die energetische Quartiersentwicklung? Gibt es Entwicklungspoten- ziale?

Quartierscharakteristik

Kaufkraft und Einkommen

 Die Haushaltskaufkraft im Monat ist mit 3.264 € im PLZ-Bezirk 58452, welcher den südöstlichen Teil des Quartiers beinhaltet, deutlich unterdurchschnittlich im Vergleich zu Witten mit 3.607 €1. Im PLZ-Bezirk 58455, zu dem der Großteil des Quartiers ge- hört, liegt die Haushaltskaufkraft mit 3.260 € ebenfalls unter dem städtischen Durch- schnitt.

 Der Anteil der Warmmiete an der Haushaltskaufkraft in den PLZ-Bezirken ist mit je- weils 18 Prozent im Vergleich zu Witten mit 17,1 Prozent leicht überdurchschnittlich.

 59 Prozent der Haushalte im PLZ-Bezirk 58452 verfügen über ein Nettoeinkommen von unter 2.000 € im Monat, in Witten sind es 48,1 Prozent2. Im PLZ-Bezirk 58455 liegt der Anteil jedoch nur bei 50,9 Prozent und somit nur leicht über dem Durch- schnitt der Stadt Witten. Arbeitslosen- und SGB II-Quote

 Die SGB II-Quote im Quartier liegt mit 5,7 Prozent höher als in Witten insgesamt mit ca. 3,9 Prozent.

 Ähnlich verhält es sich mit der Arbeitslosenquote, die im Quartier bei ca. 8,3 Prozent liegt und damit im Vergleich zu Witten mit 6,2 Prozent überdurchschnittlich ist. Immobilienmarkt

Miete

 Die Mieten in Witten-Heven liegen mit Quadratmeterpreisen zwischen 5,51 €/m² und 5,60 €/m² im unteren Marktsegment. In Witten-Mitte sind die Mieten differenzierter und liegen durchschnittlich zwischen 6,64 €/m² und 5,71 €/m².

 Die durchschnittlichen Kaltmieten liegen im PLZ-Bereich 58452 je nach Marktseg- ment zwischen 4,66 €/m² und 9,20 €/m² und im PLZ-Bereich 58455 zwischen 4,50 €/m² und 8,11 €/m². Heven (PLZ-Bereich 58455) weist daher Kaltmieten auf, die

1 Quelle: LEG Wohnungsmarktreport NRW 2016 für Witten 2 Quelle: NEXIGA Daten Stand 31.12.2016, eigene Berechnung

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 33 Crengeldanz Langfassung

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nahe dem Durchschnitt des gesamten Stadtgebiet Wittens liegt (zwischen 5,42 €/m² und 8,11 €/m²). Eigentum

 Hauptsächlich handelt es sich um privat vermietetes Eigentum oder WEG (Mehrfami- lienhäuser). Im Südwesten des Quartiers gibt es größtenteils selbst genutztes Eigen- tum. Nur kleine Bereiche sind im Eigentum der großen Wohnungsgesellschaften. Bodenrichtwerte

 Im Quartier findet sich im Westen ein großer Bereich mit Bodenrichtwerten, die den für Witten gebietstypischen Bodenrichtwerten einer mittleren Lage für Grundstücke für EFH (ein- bis zweigeschossiger Bauweise) von 190 €/m² entsprechen.

 Bei MFH bzw. ein- bis dreigeschossiger Bauweise dominieren Werte für einfache La- gen. Eine Ausnahme bildet ein Bereich im Nordwesten (C2), wo zum Teil Richtwerte von 180 €/m² angegeben sind.

 Die niedrigsten Richtwerte finden sich mit 110 €/m² in einer Nord-Süd-Achse entlang der B226. Potenzialflächen

Kurzfristige Entwicklungsperspektive

 In dem Bereich D3 / D4 entsteht das neue Gewerbegebiet „Drei Könige“. Die Flä- chenaufbereitung ist bereits erfolgt, im Laufe des Jahres 2019 soll mit der Vermark- tung der Flächen begonnen werden.

Mittelfristige Entwicklungsperspektive

 Im Bereich zwischen Sprockhöveler Straße und Wannen sollen mehrere Wohnbau- entwicklungen vorangetrieben werden. Bei der Entwicklung des Gesamtareals wird die Stadt vom Flächenpool NRW unterstützt. Voraussetzung eine bauliche Nutzung in weiten Teilen des Areals ist die Aufstellung eines Bebauungsplans. Langfristige Entwicklungsperspektive

 Je nachdem, wie das Gebiet an der Kronenstraße (D2 / E2) zukünftig genutzt wird, sollten nach Möglichkeit Gespräche zur Energieversorgung erfolgen.

 Für die unter Denkmalschutz stehende ehemalige Kronenschule (C2) soll langfristig ein Nutzungskonzept entwickelt werden.

Als Ergebnis des Themenfeldes lassen sich folgende fördernde und fordernde Faktoren der Quartiersentwicklung festhalten:

Fördernde Faktoren

 Mittlere Wohnlage im Südwesten des Quartiers.

 Potenzial für Neuentwicklungen vorhanden.

34 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 35]

Fordernde Faktoren

 Außer im Südwesten und einem kleinen Bereich im Nordwesten liegt eine einfache Wohnlage im Quartier vor (eher unattraktive Wohnlage von Witten).

 Niedrige Mieten im Quartier (kaum Investitionsmöglichkeiten vorhanden).

 Sehr hoher Anteil an Arbeitslosen und SGBII-Empfängern (kaum Investitionsmöglich- keiten vorhanden).

In der folgenden Themenfeldkarte werden die fördernden und fordernden Faktoren soweit möglich nochmals grob verortet, um identifizierte Aktionsräume innerhalb des Quartiers ab- zubilden und zu veranschaulichen.

Ökonomische Qualität

Abbildung 6: Themenfeldkarte Ökonomische Qualität (eigene Darstellung).

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 35 Crengeldanz Langfassung

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3.2.4 Funktionale Qualität

Im Themenfeld Funktionale Qualität wurden die soziale Infrastruktur und die vorhandenen Versorgungsstrukturen untersucht, um mögliche Entwicklungspotenziale aufzuzeigen. Die detaillierte Analyse ist im Anhang in Kapitel 11.1.4 zu finden. Falls erforderlich werden ein- zelne Analyseergebnisse innerhalb des Quartiers auf Ebene der Baublöcke anhand der Git- ternetzkoordinaten der Kartengrundlage kleinräumig verortet (siehe Abbildung 2 und Über- sichtskarte im Anhang in Kapitel 12).

Kernfrage:

Wie sind die Versorgungs- und Nutzungsstrukturen hinsichtlich einer energetischen Quar- tiersentwicklung zu bewerten?

Quartierscharakteristik

Nahversorgung

 Das Quartier verfügt über einige Lebensmittelversorger und Discounter. Eine Kon- zentration an Nahversorgung ist außerhalb des Quartiers im Nahversorgungszentrum Hellweg und in der Stadtmitte gegeben.

 Bis auf einen kleinen Teil des Quartiers im Südwesten wird das gesamte Quartier in einem Radius von 800 Metern durch Angebote der Nahversorgung abgedeckt. Soziale Infrastruktur

 Im Quartier befinden sich neun Kitas und vier Schulen. Östlich des Quartiers liegen weitere Schulen und Kitas.

 Im Quartier sind sechs Spielplätze vorhanden.

 Weitere Akteure wie Vereine und soziale Einrichtungen sind ebenfalls im Quartier vorhanden

Als Ergebnis des Themenfeldes lassen sich folgende fördernde und fordernde Faktoren der Quartiersentwicklung festhalten:

Fördernde Faktoren

 Nahversorgung aufgrund des Nahversorgungszentrums Hellweg, der Nähe zur In- nenstadt sowie weiterer Discounter und Lebensmittelvollversorger im Quartier gut.

 Viele Kitas und Schulen im Quartier.

Fordernde Faktoren

 Barrierewirkung durch Schienentrasse und Industrieflächen in Bezug auf Erreichbar- keit des Stadtzentrums.

36 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 37]

In der folgenden Themenfeldkarte werden die fördernden und fordernden Faktoren soweit möglich nochmals grob verortet, um identifizierte Aktionsräume innerhalb des Quartiers ab- zubilden und zu veranschaulichen.

Abbildung 7: Themenfeldkarte Funktionale Qualität (eigene Darstellung).

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 37 Crengeldanz Langfassung

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3.2.5 Technische Qualität

Im Themenfeld Technische Qualität wurde der Fokus auf die technische Infrastruktur gerich- tet. Sowohl die energetische, als auch die Verkehrs- und Kommunikationsinfrastruktur im Quartier wurden betrachtet. Es wurde überprüft, ob alternative Verkehrs- oder Energiekon- zepte vorhanden sind bzw. welche Voraussetzungen gegeben sind, um entsprechende Kon- zepte umzusetzen. Außerdem wurde die Verfügbarkeit und Qualität von Breitband-Internet ermittelt. Die detaillierte Analyse ist im Anhang in Kapitel 11.1.5 zu finden. Falls erforderlich werden einzelne Analyseergebnisse innerhalb des Quartiers auf Ebene der Baublöcke an- hand der Gitternetzkoordinaten der Kartengrundlage kleinräumig verortet (siehe Abbildung 3 und Übersichtskarte im Anhang in Kapitel 12).

Kernfrage:

Werden die Anforderungen an ein technisch modernes Quartier erfüllt?

Quartierscharakteristik

Verkehrsinfrastruktur

ÖPNV

 Der Stadtteil verfügt mit dem unmittelbar im Osten anschließenden Bahnhof über ei- nen wichtigen Knotenpunkt zum regionalen Schienenverkehr sowie im Bereich der Hauptstraßen über mehrere Schnellbus- und Stadtbuslinien mit guter Abdeckung des Siedlungsraumes.

 Ergänzt wird das ÖPNV-Netz durch die Straßenbahn 310, die Witten mit Bochum verbindet. NMIV

Radverkehr

 An wenigen Stellen im Quartier gibt es Radwege, die insbesondere im südlichen und nördlichen Teil des Quartiers lokalisiert sind. Allerdings bestehen in einigen Berei- chen z.B. Tempo-30-Zonen, in denen Schutzstreifen oder Radfahrstreifen verkehrs- planerisch nicht notwendig sind

 An ergänzenden Radverkehrsangeboten existieren östlich des Quartiers in der In- nenstadt vier Fahrradläden sowie im Quartier ein gekennzeichneter Fahrradparkplatz.

 Der Radweg „Rheinischer Esel“ verläuft östlich des Quartiers und verbindet Bochum- Langendreer und Dortmund-Löttringhausen über Witten-Annen (schwarze Umran- dung). Südlich der Ruhr verläuft der regionale Radweg „RuhrtalRadweg“. Alternative Mobilitätskonzepte

 Die Stadtwerke Witten bieten vergünstigte Tarife für Besitzer von Elektrofahrzeugen an (vgl. Stadtwerke Witten).

 E-Ladeinfrastruktur

 Im Quartier gibt es eine Ladestation für Elektrofahrzeuge.

 Östlich des Quartiers gibt es fünf weitere Ladestationen

 Potenzielle Standorte für Ladeinfrastruktur im Quartier als Service für Kunden / Besu- cher mit längerer Aufenthaltszeit:

38 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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 Sparkassen / Banken

 Handelsstandorte

 Bildungseinrichtungen

 Wohnheime

 Krankenhaus Lärmbelastung

 Die Schienen, die durchs Quartier verlaufen, führen zu erhöhten Lärmbelastungen in den Siedlungsbereichen. Ein großer Teil des Siedlungsbereiches im Quartier ist einer Lärmbelastung von 55-60 dB(A) ausgesetzt. Erneuerbare Energien

 Im Quartier gibt es drei Photovoltaik-Dachanlagen (C2, D3 und E3) und in unmittelba- rer Nähe zum Quartier befindet sich im Westen und im Osten jeweils eine weitere Photovoltaik-Anlage.

 Im Quartier sind mehrere Potenziale für Solaranlagen vorhanden. Insbesondere Ge- werbestandorte wie die Edelstahlwerke weisen Potenzial auf, ebenso viele Schulen. Breitbandausbau

 Das Quartier besitzt mit einem hohen Abdeckungsgrad von 50 Mbit/s-Anschlüssen bei einem Großteil der Haushalte gute Voraussetzungen z. B. für Smart Home Lö- sungen.

 Im Südwesten sowie im Nordwesten gibt es Bereiche mit geringen Verfügbarkeiten und Ausbaubedarf.

Als Ergebnis des Themenfeldes lassen sich folgende fördernde und fordernde Faktoren der Quartiersentwicklung festhalten:

Fördernde Faktoren

 Potenzial für erneuerbare Energien vorhanden.

 Gute Anbindung an das ÖPNV Netz.

 Ausbau der E-Mobilität anstreben.

 Bahnhof als Mobilitätsknoten. Fordernde Faktoren

 Keine flächendeckende Breitbandverfügbarkeit in Teilen des Quartiers.

 Große Lärmbelastung durch Schienenverkehr.

 Barrierewirkung durch Schienentrasse und Industrieflächen.

In der folgenden Themenfeldkarte werden die fördernden und fordernden Faktoren soweit möglich nochmals grob verortet, um identifizierte Aktionsräume innerhalb des Quartiers ab- zubilden und zu veranschaulichen.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 39 Crengeldanz Langfassung

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Abbildung 8: Technische Qualität (eigene Darstellung).

40 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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3.2.6 Planungsqualität

Im Themenfeld Planungsqualität wurde untersucht, welche Planungen und Konzepte für das Quartier bestehen oder umgesetzt und welche Ziele verfolgt werden. Laufende Projekte und zukünftige Entwicklungsschritte wurden auf ihre Bedeutung für die Quartiersentwicklung überprüft. Ein wichtiger Aspekt in diesem Zusammenhang sind Beteiligungsprozesse und Instrumente, die bei den bisherigen Projekten eingesetzt wurden, um die Bewohner und Ak- teure in die Entwicklung mit einzubeziehen. Die detaillierte Analyse ist im Anhang in Kapitel 11.1.6 zu finden. Falls erforderlich werden einzelne Analyseergebnisse innerhalb des Quar- tiers auf Ebene der Baublöcke anhand der Gitternetzkoordinaten der Kartengrundlage klein- räumig verortet (siehe Abbildung 2 und Übersichtskarte im Anhang in Kapitel 12).

Kernfrage:

Welche Beteiligungsformate sind in dem Quartier bereits etabliert und welche können ergän- zend angewendet werden?

Quartierscharakteristik

Bisherige Konzepte

 Stadtentwicklungskonzept „Unser Witten 2020“ (2008)

 Integriertes Handlungskonzept zur Entwicklung der Wittener Innenstadt (2008)

 Integriertes Klimaschutzkonzept (2013)

 Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Innenstadt Witten: „UNSERE MITTE gemeinsam gestalten“ (Beschluss Ende 2018)

 Stadterneuerung Heven-Ost / Crengeldanz: Städtebauliche Analyse zum Integrierten Handlungskonzept (im Förderprogramm Soziale Stadt) (2016)

Handlungsempfehlungen des Stadtentwicklungskonzepts „Witten 2020“

Ziel: Der attraktive Wohnstandort in zentraler Lage im Ruhrgebiet.

Um langfristig ein ausreichendes Wohnungsangebot für die Wittener Haushalte mit geringem Einkommen sicherzustellen, ist zukünftig ein vom Umfang her gleich bleibender Bestand an preiswerten Wohnungen durch moderate Modernisierungsmaßnahmen bzw. durch Inan- spruchnahme öffentlicher Fördermittel zu erhalten.

 Modernisierung von Wohnungen der 50er bis 70er Jahre und teilweise Abriss von Wohnungsbeständen der 50er Jahre.

 Abbau von vermietungsbedingten Wohnungsleerständen. Dafür ist ein gewisser Um- fang an zielgerichtetem Wohnungsrückbau (Wohnungszusammenlegungen, Abriss) unvermeidlich.

 Quartiere mit geringer Standortgunst sollen durch zielgruppengerechte (Teil-) Moder- nisierung von modernisierungsbedürftigen Wohnungen in Verbindung mit der Ver- besserung des Wohnumfelds und einer sensiblen Belegungssteuerung aufgewertet werden.

 Schaffung von altengerechtem Wohnraum.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 41 Crengeldanz Langfassung

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Integriertes Klimaschutzkonzept (2013)

Ziel: Nachhaltige und klimafreundliche Gestaltung der Stadt bis 2020 anhand eines Maß- nahmenkatalogs

Die Klimaschutz- und Klimaanpassungsmaßnahmen basieren auf den Handlungsfeldern:

 Nachhaltige Mobilität

 Erneuerbare Energien / Energieeffizienz

 Umweltbildung

 Kommunikation / Kooperation

 CO -Bilanz 2

Maßnahmen Stadterneuerung Heven-Ost / Crengeldanz (im Förderprogramm Soziale Stadt)

Insbesondere bei den privaten Eigentümern besteht ein deutliches Mobilisierungspotenzial für eine energetische Modernisierung in Verbindung mit Modernisierungen, die den Woh- nungsbestand an veränderte Nachfragebedingungen anpassen.

 Förderung der wohnstandortentscheidenden Qualitäten (Wohnumfeldaufwertung, Imagepflege und Modernisierung).

 Für die Verbesserung des Stadtklimas sollten Flächen entsiegelt und begrünt, offene Bebauungsstrukturen geschaffen und Emissionen reduziert werden.

 Modernisierungskampagne durch das Quartiersmanagement mit Beratungsangebo- ten für Eigentümer, Eigentümerforen

 Kooperationen mit Wohnungsunternehmen zur Durchführung von beispielsweise Stadtteilfesten zur Unterstützung und Präsenz in der Öffentlichkeitsarbeit

Beteiligungsprogramme und -strukturen

Radverkehrskonzept – befindet sich im Erarbeitungsprozess

 Erstellung eines Radverkehrskonzepts für die Verbesserung des Radnetzes von Wit- ten

 Festlegung von Zielen, Strategien und Maßnahmen zur Radverkehrsförderung o Beispiel einer Maßnahme: Einrichtung eines Schutzstreifens für den Radver- kehr an der Sprockhöveler Straße

 Ziel: Attraktiveres und sichereres Radfahren in der Stadt, Herstellung eines fahrrad- freundlichen Klimas, Erhöhung des Radverkehrsanteil in der Stadt

 Verbesserung der Note des Fahrradklimatests des ADFC (Allgemeiner Deutscher Fahrrad-Club)

 Formulierung von Empfehlungen zum Radparken und nicht-investiven Maßnahmen wie die Förderung von Intermodalität

 Beteiligungsprogramme in Form von öffentlichen Infoveranstaltungen, Infostand in der Stadt, einer Planungsradtour und einem „Rad-Café“ in Anlehnung an ein World- Café

42 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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„UNSERE MITTE gemeinsam gestalten“

 Online-Beteiligung der Bevölkerung anhand einer interaktiven Karte, in der Wünsche und Defizite aufgeführt werden konnten.

Als Ergebnis des Themenfeldes lassen sich folgende fördernde und fordernde Faktoren der Quartiersentwicklung festhalten:

Fördernde Faktoren

 Handlungsfelder wurden in bestehenden Konzepten identifiziert: Modernisierungen notwendig, Radverkehr ausbauen, Verbesserung Stadtklima. Fordernde Faktoren

 Wohnumfeldaufwertung und Imageverbesserung als langfristiger Prozess.

 Viel Industrie & Gewerbe vorhanden als Störfaktor für schönes, attraktives Wohnen.

 Schienenverkehr bietet einerseits gute Erreichbarkeit, andererseits Lärmbelastung.

In der folgenden Themenfeldkarte werden die fördernden und fordernden Faktoren soweit möglich nochmals grob verortet, um identifizierte Aktionsräume innerhalb des Quartiers ab- zubilden und zu veranschaulichen.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 43 Crengeldanz Langfassung

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Abbildung 9: Themenfeldkarte Planungsqualität (eigene Darstellung).

44 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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3.3 Potenziale und Impulsprojekte

3.3.1 Potenzialkarte

Zur Ableitung von Potenzialen und Hemmnissen wurden an dieser Stelle Faktoren von be- sonderer Bedeutung aufgeführt und all jene zusammengefasst, die in Abhängigkeit zueinan- der stehen, um ein bestimmtes Potenzial zu erschließen. Die so abgeleiteten Potenziale und Hemmnisse wurden zudem in der Potenzialkarte verortet.

Die anhand der Potenziale entwickelten Projektideen werden im folgenden Unterkapitel als „Impuls“ für die an die Konzeptphase anschließende Umsetzungsphase skizziert. Eine Kon- kretisierung erfolgt in der Umsetzungsphase durch das Sanierungsmanagement.

Aus den bereits vorgestellten Faktoren entstehende Potenziale:

• Beratung von Wohneigentümern insbesondere alter Gebäudebestände – auch in Be- zug auf Generationenwechsel. Diese wird bereits durch das Quartiersmanagement aufgegriffen und umgesetzt (quartiersweit) • Schaffung attraktiver Grün- und Erholungsräume (quartiersweit) • Erneuerbare Energien stärken (insbes. Gewerbehallen) • Hauptsächlich junge Bevölkerung als zukünftige Zielgruppe für Modernisierungen • Gute Infrastruktur: Nahversorgung, Kitas, Schulen (quartiersweit)

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 45 Crengeldanz Langfassung

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Potenziale

Abbildung 10: Potenzialkarte (eigene Darstellung).

46 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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Aus den bereits vorgestellten Faktoren entstehende Hemmnisse:

 Wenige Investitionsmöglichkeiten aufgrund einfacher Wohnlagen, hoher Arbeitslo- senquote und hohem Anteil SGBII-Empfänger sowie geringer Kaufkraft.

 In manchen Bereichen verleitet ein guter äußerlicher Gebäudezustand zunächst nicht zur Investition.

 Schienenverkehr sowie viel Industrie und Gewerbe als Störfaktor für einen attraktiven Wohnstandort.

Abbildung 11: Hemmnisse (eigene Darstellung).

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 47 Crengeldanz Langfassung

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3.3.2 Impulse und Aktionsräume

 Das Quartier umfasst Aktionsräume mit guten Voraussetzungen aufgrund der Prä- senz der Zielgruppe „Sanierungsinteressierte“.

 Der Generationenwechsel sollte durch „doppelte Beratung“ gefördert werden.

 Die Anschaffung von Mobilitätsstationen und der Ausbau des Radwegenetzes könn- ten zur Förderung alternativer und umweltfreundlicher Mobilität (Lastenfahrrad, E- Mobilität) beitragen.

Impulse und Aktionsräume

Abbildung 12: Impulse und Aktionsräume (eigene Darstellung).

Die entsprechenden Maßnahmen befinden sich, als Impulsprojekte gekennzeichnet, im

Maßnahmenkatalog (s. Kapitel 5.3.2.1 und 5.3.2.2)

48 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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4 Energiekonzept

Inhaltliche Grundlage für die energetische Analyse des Quartiers Witten – Heven-Ost / Cren- geldanz ist die Untersuchung der Energieversorgungssituation sowie des energetischen Zu- stands der Gebäude.

Ein Ziel der umfassenden Ausgangsanalyse (Kapitel 4.2 bis Kapitel 4.4) ist es, auf der räum- lichen Ebene des gesamten Stadtquartiers einen Überblick über die derzeitige energetische Situation im Quartier – sowohl auf der Energieversorgungsseite (insbesondere verwendete Heizsysteme) als auch auf der Energiebedarfsseite (Strom und Wärme) – zu erhalten. Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, die Nutzbarmachung von klimaschonenden Energiever- sorgungssystemen unter der Berücksichtigung der verschiedenen Akteure zu intensivieren bzw. Effizienzpotenziale in der bestehenden Versorgungsstruktur zu nutzen.

4.1 Vorgehen und Methodik

Für die energetische Quartiersanalyse werden zunächst die Energieverbräuche und die da- mit verbundenen Treibhausgas(THG)-Emissionen bilanziert. Die Berechnung der Einsparpo- tenziale im Wohngebäudebestand erfolgt auf Grundlage einer Einordnung der Gebäude in die Typologie des „Institut Wohnen und Umwelt“ (IWU). Die technische Infrastruktur, also die derzeitige Energieversorgungsstruktur, aber auch die Potenziale, beispielsweise zur Nutzung erneuerbarer Energien, sind weitere wichtige Bausteine der Konzepterstellung. Die Struktur des Quartiers wird daneben maßgeblich von seinen Bewohnern und Eigentümern geprägt. Beide stellen gleichzeitig wichtige Zielgruppen für die Konzeptentwicklung und Maßnah- menumsetzung dar.

Die Ergebnisse der energetischen Quartiersanalyse werden in einem ersten Schritt gesam- melt und durch die Gutachter bewertet. Die daraufhin entwickelten Maßnahmenvorschläge werden in einem Versorgungsszenario mit einem Zielhorizont von fünf Jahren zusammenge- fasst.

Abbildung 13 zeigt zusammenfassend die Bausteine der energetischen Quartiersanalyse.

Bestandsanalyse Energie Minderungspotenziale Maßnahmenkatalog und Versorgungsszenario • Vorhandene Energieinfrastruktur • Eigentümer und Zielgruppen • Energiebedarf nach • Potenziale Erneuerbare Energie • Strategische Verbrauchssektoren • Potenziale Bestandssanierung Maßnahmenempfehlungen • Energie- und THG-Bilanz • Potenziale Energieversorgung • Versorgungsszenario und Effizienzpotenziale • Zusammenfassung

Abbildung 13: Bausteine der energetischen Quartiersanalyse (eigene Darstellung)

4.2 Energie- und Treibhausgasbilanz

4.2.1 Datengrundlage

Daten zum Erdgas- sowie Stromverbrauch (inkl. Differenzierung nach Wärmepumpen- und Nachtspeicherstrom) wurden für das Bezugsjahr 2016 auf der räumlichen Ebene von statisti- schen Baublöcken von der Stadtwerke Witten GmbH (Stadtwerke) übermittelt. Zudem wurde seitens der Stadtwerke die Lage des Erdgasnetzes innerhalb des Quartiers zur Verfügung gestellt. Die Verbräuche der nicht-leitungsgebundenen Energieträger Heizöl, Holz, Kohle,

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 49 Crengeldanz Langfassung

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Flüssiggas und Solarthermie wurden auf Grundlage eigener Berechnungen ermittelt – als Differenz des gesamten Heizwärmebedarfs und der leitungsgebundenen Wärmebereitstel- lung. Informationen zur Anzahl an Photovoltaik(PV)-Anlagen im Quartier sowie der erzielte, anlagenbezogene jährliche Stromertrag konnten auf Grundlage von Energymap.info, dem Energieatlas NRW sowie eigenen Recherchen mit Stand 2016 bestimmt werden. Darüber hinaus wurden von der Stadtverwaltung Witten Informationen zur Einwohnerzahl auf der räumlichen Ebene der statistischen Baublöcke bereitgestellt.

Die folgende Tabelle enthält eine Übersicht der verfügbaren Daten sowie Angaben zur Da- tenherkunft und der jeweiligen Datengüte3:

BezeichnungDatenquelleJahrDatengüte
Einwohner (statistische Baublöcke)Stadt Witten2016A
ErdgasverbräucheStadtwerke Witten GmbH2016A
Stromverbräuche (inkl. Wärmepum- pen und Nachtspeicherstrom)Stadtwerke Witten GmbH2016A
PV-AnlagenEnergymap.info, Energieatlas NRW2016A
Verbrauch an nicht-leitungsgebun- denen Energieträgern Heizöl, Holz, Flüssiggas und Kohle sowie Solar- thermieEigene Berechnungen auf Basis der gesamtstädtischen THG- Bilanz für das Jahr 20122012B, A

Tabelle 1: Übersicht zur Datengrundlage der Energie-/THG-Bilanz für das Quartier Witten – Heven- Ost / Crengeldanz (eigene Darstellung)

4.2.2 Methodische Grundlagen

Die ermittelten Jahresendenergieverbräuche im Bereich Wärme (Erdgas, nicht- leitungsgebundene Energieträger (NLE), Heizstrom, Solarthermie und Umweltwärme) sind für die Bilanzierung auf ein Normjahr bereinigt. Die Witterungsbereinigung erfolgt mittels Klimadaten der DWD-Wetterstation Düsseldorf.

Anhand derzeit gültiger Emissionsfaktoren der jeweiligen Energieträger (vgl. Abbildung 14) können die Energieverbräuche in THG-Emissionen umgerechnet werden.

Die in diesem Konzept erstellte Bilanzierung bezieht sich nicht ausschließlich auf das Treib- hausgas Kohlenstoffdioxid (CO ), sondern betrachtet zudem die durch weitere klimarelevan- 2 te Treibhausgase (wie Methan (CH ) oder Lachgas (N O)) entstehenden Emissionen. Um die 4 2 verschiedenen Treibhausgase hinsichtlich ihrer Klimaschädlichkeit4 vergleichen zu können, werden diese in CO -Äquivalente (CO eq)5 umgerechnet, da das Treibhausgas CO mit 2 2 2 87 Prozent der durch den Menschen verursachten Treibhausgas-Emissionen in Deutschland das mit Abstand klimarelevanteste Gas darstellt6.

3 Datengüte A: Berechnung mit regionalen Primärdaten (z.B. lokalspezifische Kfz-Fahrleistungen); Datengüte B: Berechnung mit regionalen Primärdaten und Hochrechnung (z. B. Daten lokaler ÖPNV-Anbieter); Datengüte C: Berechnung über regionale Kennwerte und Daten; Datengüte D: Berechnung über bundesweite Kennzahlen. (Bewertung der Datengüte in Anlehnung an BISKO) 4 Methan ist beispielsweise 21-mal so schädlich wie CO (1 kg Methan entspricht deshalb 21 kg CO -Äquivalent. 2 2 Ein Kilogramm Lachgas entspricht sogar 300 Kilogramm CO -Äquivalent.) 2 5 Sämtliche in diesem Bericht aufgeführten Treibhausgasemissionen stellen die Summe aus CO -Emissionen und 2 CO -Äquivalenten (CO ) dar. 2 2eq 6 Vgl. https://www.umweltbundesamt.de/themen/klima-energie/klimaschutz-energiepolitik-in- deutschland/treibhausgas-emissionen/die-treibhausgase; zuletzt zugegriffen am 22.01.2018

50 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 51]

Grundlage für die Berechnung der stadtweiten THG-Emissionen ist der Einsatz von Life- Cycle-Assessment-Faktoren (LCA-Faktoren). Das heißt, dass die zur Produktion und Vertei- lung eines Energieträgers notwendige fossile Energie (z. B. zur Erzeugung von Strom) zu dem Endenergieverbrauch (wie am Hausanschluss abgelesen) addiert wird. Somit ist es beispielsweise möglich, bei der im Endenergieverbrauch emissionsfreien Energieform Strom, auch die „grauen“ Emissionen aus den Produktionsvorstufen zu beachten und diese in die THG-Bilanzierung mit einzubeziehen.

Die in Abbildung 14 dargestellten Emissionsfaktoren sind der Bilanzierungssystematik- Kommunal (BISKO)7 entnommen.

700 ]

700

600

500

400

300

200

100

0 ]hWk/qe OC g[ nerotkafsnoissimE 2

600 594 600
444
320
250267 194
113
632725

0

Abbildung 14: Verwendete Emissionsfaktoren (Quellen: eigene Darstellung auf Grundlage von BISKO und eigenen Berechnungen)

7 Vgl. https://www.ifeu.de/wp-content/uploads/Bilanzierungsmethodik_IFEU_April_2014.pdf

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 51 Crengeldanz Langfassung E

[Seite 52]

Die Berechnung des Primärenergieeinsatzes erfolgt auf Basis der Endenergie unter Verwen- dung von Primärenergiefaktoren für den Einsatz nicht erneuerbarer Energieträger nach DIN V 18599. Entsprechend der Vorgaben der EnEV wird für den nicht erneuerbaren Anteil von elektrischem Strom aus dem Stromnetz ein Primärenergiefaktor von 1,8 angesetzt.

Für den Einsatz von BHKW wurden die Emissions- und Primärenergiefaktoren anhand exer- getischer Allokation ermittelt.8 Die Emissions- und Primärenergiefaktoren von Umweltwärme berücksichtigen jeweils den eingesetzten Wärmepumpen-Strom. Abbildung 15 zeigt eine Übersicht der Primärenergiefaktoren.

3

3

2,5

2

1,5

1

0,5

0 nerotkafeigrenerämirP ] hWk/

hWk[ dnE

rämirP

2,6
1,81,8
1,1 1,1 1,1 1,1
0,50,6
00,20

0

Abbildung 15: Verwendete Primärenergiefaktoren (Quellen: eigene Darstellung auf Grundlage von DIN V 18599 und eigenen Berechnungen)

8 Die Exergie ist ein Maß für das Potenzial eines Energie- oder Stoffstromes in Zusammenwirkung mit der Umge- bung technische Arbeit zu erzeugen. Vereinfacht kann die Exergie als Produkt von Energie und Energiequalität umschrieben werden. Dabei beschreibt die Energiequalität den Anteil, zu welchem Energie in technische Arbeit umgewandelt werden kann. So sind elektrische und mechanische Energie bereits technische Arbeit und haben damit die maximal mögliche Energiequalität von 100%. Demgegenüber weist thermische Energie stets kleinere Energiequalitäten auf. Dabei gilt für thermische Energie: Je größer die Temperaturdifferenz zur Umgebungstem- peratur desto größer die Energiequalität.

Allokation ist im ökonomischen Sinn die Verteilung von (Produktions-)faktoren und betrifft bei KWK-Anlagen die Zurechnung des Primärenergieaufwandes, der Erzeugungskosten oder auch der Emissionen auf die beiden Kop- pelprodukte Strom und Wärme.

52 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 53]

4.2.3 Energieinfrastruktur

Das Quartier Witten – Heven-Ost / Crengeldanz wird vorrangig durch ein Gasnetz versorgt. Aufgrund der insgesamt sehr gut ausgebauten, leitungsgebundenen Energieinfrastruktur werden nicht-leitungsgebundene Energieträger (wie z. B. Heizöl) nur punktuell im Quartier eingesetzt. Darüber hinaus existieren in mehreren Baublöcken Nachtspeicherheizungen. Mit 86 MWh/a lassen sich erhöhte Nachtspeicherstromverbräuche jedoch lediglich in einem Baublock südlich der Universitätsstraße identifizieren, was darauf schließen lässt, dass in diesem Baublock derzeit mehrere Gebäude mit Nachtspeicheröfen beheizt werden. Zudem sind vereinzelt Wärmepumpen und BHKW im Quartier installiert (vgl. Abbildung 16). Bedeu- tende Stromerzeugungen durch BHKW gibt es im nordöstlichsten Baublock des Quartiers, in dem die Pilkington Automotive Deutschland GmbH angesiedelt ist.

Abbildung 16: Energieinfrastruktur (eigene Darstellung, Datengrundlagen: Stadtwerke Witten GmbH)

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 53 Crengeldanz Langfassung

[Seite 54]

Stand 2016 sind 42 PV-Anlagen im Quartier errichtet, die einen Ertrag von ca. 1.100 MWh/a erzielen. Dies deckt den derzeitigen Strombedarf im Quartier9 jedoch erst zu ca. 1,3 Prozent ab. Die mit Abstand größte PV-Anlage (1.006 KWp installierte Leistung) befindet sich auf einer Halle der DB Netz AG im Osten des Quartiers (vgl. Abbildung 17).

Abbildung 17: installierte PV-Anlagen (eigene Darstellung, Datengrundlagen: Energymap.info, Energieatlas NRW)

9 Ohne den Strombedarf der Deutschen Edelstahlwerke Specialty Steel GmbH & Co. KG

54 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 55]

4.2.4 Endenergieverbrauch

Insgesamt wurden im Bilanzjahr 2016 etwa 197.000 MWh/a Endenergie im Quartier einge- setzt.10 Bei dem Quartier Witten – Heven-Ost / Crengeldanz handelt es sich um ein Quartier, welches nicht nur durch Wohnnutzungen gekennzeichnet ist, sondern in dem auch große Gewerbe- und Industriegebiete (hier sind insbesondere die der Deutschen Edelstahlwerke Specialty Steel GmbH & Co. KG, die DB-Netz AG sowie die Pilkington Automotive Deutsch- land GmbH zu nennen) liegen.

Hinsichtlich des Endenergieverbrauchs sind Erdgas (39 Prozent) sowie Strom (46 Prozent) die mit Abstand dominierenden Energieträger im Quartier. Der Anteil der nicht- leitungsgebundenen Energieträger (wie Heizöl oder Holz) liegt insgesamt bei weniger als zehn Prozent. Die nach Energieträgern differenzierten Endenergieverbräuche sind Tabelle 2 zu entnehmen.

EnergieträgerEndenergie 2016 (MWh/a)Endenergie 2016 (Anteil)
Strom (Netz)76.29338,7 %
BHKW-Strom7.4243,8 %
Photovoltaik1.0820,5 %
Erdgas90.27645,8 %
BHKW-Wärme7.4783,8 %
Heizöl9.7474,9 %
Kohle2050,1 %
Flüssiggas1.3010,7 %
Holz2.8241,4 %
Umweltwärme1730,1 %
Solarthermie910,1 %
Heizstrom2960,2 %
Summe197.190100 %

Tabelle 2: Endenergiebilanz 2016 (eigene Darstellung, Datengrundlagen: Stadtwerke Witten GmbH, eigene Berechnungen auf Basis der gesamtstädtischen THG-Bilanz 2012)

Abbildung 18 zeigt die sektorale Verteilung der Energieträger am Endenergieverbrauch. Auf- grund der Strukturen des Quartiers entfällt 54 Prozent des Endenergieverbrauchs auf den Wirtschaftssektor (Gewerbe und Industrie) und lediglich 45 Prozent auf den Sektor Wohnen. Die kommunalen Gebäude nehmen mit einem Prozent des Endenergieverbrauchs lediglich eine untergeordnete Rolle im Quartier ein.

10 Ohne den Energiebedarf der Deutschen Edelstahlwerke Specialty Steel GmbH & Co. KG

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 55 Crengeldanz Langfassung

[Seite 56]

Abbildung 18: Endenergiebedarf nach Energieträgern und Sektoren 2016 (eigene Darstellung, Datengrundlagen: Stadtwerke Witten GmbH, Stadt Witten, eigene Berechnungen auf Basis der gesamtstädtischen THG-Bilanz 2012)

Während im Sektor Wohnen quantitativ das Erdgas den mit Abstand wichtigsten Energieträ- ger darstellt, sind es im Wirtschaftssektor die Stromanwendungen. Die meisten kommunalen Gebäude werden ebenfalls mittels Erdgas beheizt.

4.2.5 Treibhausgas-Emissionen

Die Summe der aus den Endenergieverbräuchen (vgl. Kapitel 4.2.4) resultierenden THG- Emissionen beläuft sich im Jahr 2016 auf insgesamt ca. 77.500 t CO eq/a. 2

Aufgrund des derzeit noch hohen bundesweiten Emissionsfaktors des elektrischen Stroms hat dieser mit 59 Prozent aller THG-Emissionen – im Verhältnis zum Endenergiebedarf – einen deutlich höheren Anteil an den Gesamtemissionen im Quartier. Einen Überblick über die Verteilung der THG-Emissionen, ebenfalls differenziert nach Energieträgern und Sekto- ren, gibt Abbildung 19.

56 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung a/hWM Endenergiebedarf nach Sektoren (2016)

■ Heizstrom ■ Solarthermie ■ Umweltwärme ■ Holz ■ Flüssiggas ■ Kohle ■ Heizöl ■ BHKW-Wärme ■ Erdgas ■ Photovoltaik ■ BHKW-Strom ■ Strom (Netz)

[Seite 57]

Abbildung 19: THG-Emissionen nach Energieträgern und Sektoren 2016 (eigene Darstellung, Datengrundlagen: Stadtwerke Witten GmbH, Stadt Witten, eigene Berechnungen auf Basis der gesamtstädtischen THG-Bilanz 2012, BISKO)

Analog zu den Endenergieverbräuchen entstehen durch den Verbrauchssektor Wirtschaft mit ca. 49.300 t CO eq/a insgesamt 64 Prozent der THG-Emissionen im Quartier. Der Sektor 2 Wohnen trägt mit 36 Prozent zu den quartiersweiten THG-Emissionen bei, die kommunalen Gebäude mit weniger als einem Prozent.

4.3 Gebäudebestand

4.3.1 Gebäudetypen

Im Quartier Witten – Heven-Ost / Crengeldanz befinden sich ca. 2.000 Gebäude. Der Ge- bäudebestand wird mit 46 Prozent durch Mehrfamilienhäuser (MFH) geprägt (vgl. Abbildung 20). Reihenhäuser (RH: 30 Prozent) sowie Einfamilienhäuser (EFH: 13 Prozent) befinden sich zu einem großen Teil in den südwestlichen Bereichen des Quartiers, wenngleich es auch im Norden des Quartiers mehrere Straßenzüge gibt, die durch Reihenhaus- oder Ein- familienhausbebauungen geprägt sind. Darüber hinaus umfassen fünf Prozent der Gebäude Mischnutzungen (MISCH). Viele dieser Gebäude kennzeichnen sich bspw. durch einen Wirt- schaftsbetrieb im Erdgeschoss, wohingegen die oberen Geschosse zum Wohnen genutzt werden. Weitere sechs Prozent der Gebäude sind reine Nichtwohngebäude (NWG). Hierbei ist jedoch zu beachten, dass sich diese Angaben lediglich auf die absolute Anzahl an Ge- bäuden im Quartier beziehen, jedoch nicht auf Grundflächen oder zu beheizende Flächen innerhalb der Gebäude. Abbildung 21 stellt die räumliche Verteilung der Gebäudetypen im Quartier dar.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 57 Crengeldanz Langfassung a/qe2OC

t THG- Emissionen nach Sektoren (2016)

60.000 T ■ Heizstrom ■ Solarthermie ■ Umweltwärme ■ Holz ■ Flüssiggas ■ Kohle ■ Heizöl ■ BHKW-Wärme ■ Erdgas ■ Photovoltaik ■ BHKW-Strom ■ Strom (Netz)

[Seite 58]

Abbildung 20: Prozentuale Verteilung der Gebäudetypen (eigene Darstellung, Datengrundlagen: Nexiga GmbH (Nexiga))

Abbildung 21: Räumliche Verteilung der Gebäudetypen (eigene Darstellung, Datengrundlagen: Nexiga)

58 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 59]

4.3.2 Baualtersklassen

Sehr alte Gebäude (mit Baujahren vor 1918) sind lediglich punktuell im Quartier vertreten (drei Prozent am gesamten Gebäudebestand). Mit 49 Prozent stellen hingegen Gebäude mit Baujahren von 1919 - 1948 die dominierende Baualtersklasse am Gebäudebestand im Quar- tier dar. Gebäude mit Baujahren von 1949 - 1968 haben mit 39 Prozent einen ähnlich hohen Anteil. Demgegenüber umfassen die nachfolgenden Baualtersklassen (ab dem Jahr 1969) deutlich geringere Anteile, mit zusammengenommen weniger als zehn Prozent. (vgl. Abbil- dung 22)

Abbildung 22: Prozentuale Verteilung der Baualtersklassen (eigene Darstellung, Datengrundlage: Nexiga)

Entsprechend der beschriebenen Aufteilung der Baualtersklassen wurden ca. 95 Prozent aller Gebäude vor Inkrafttreten der ersten Wärmeschutzverordnung (WSV) von 1977 errich- tet.11 Demnach mussten lediglich fünf Prozent der Wohngebäude im Quartier bei der Bauge- nehmigung gesetzlichen Mindestanforderungen an einen Wärmeschutz-Standard entspre- chen.

Aufgrund der hohen absoluten Anzahl an Mehrfamilien- und Reihenhäusern haben diese einen hohen Anteil an den Bautätigkeiten in allen Baualtersklassen. Die räumliche Verteilung der Baualtersklassen wird in Abbildung 23 ersichtlich.

11 mit dem Ziel, vor dem Hintergrund steigender Energiepreise, eine Reduzierung des Energieverbrauchs durch bauliche Maßnahmen zu erreichen (Quelle: http://www.enev-online.de/enev/wschvo_1977_bundesgesetzblatt_1977.08.17.pdf)

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 59 Crengeldanz Langfassung eduäbegnhoW lhaznA

[Seite 60]

Abbildung 23: Räumliche Verteilung Baualtersklassen der Wohngebäude (eigene Darstellung, Datengrundlagen: Nexiga)

4.3.3 Denkmalschutz und Satzungsbereiche

Im Quartier stehen vereinzelt Gebäude unter Denkmalschutz (vgl. Abbildung 24):

 Hellwegschule (1)  Kronenschule Altbau (2)  Gartenstadt Crengeldanz (3)  Villa Müllensiefen (4)  Haus Crengeldanz (5)  Arbeitersiedlung (6)  Wohngebäude Breite Str. 71/73/ 75 (7)  Kath. Kirche St. Franziskus (8)  Wohngebäude Herbeder Str. 31 (9)  Körmann-Hof (10)

60 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

inim

[Seite 61]

 Hüttenstr. 2 / 4 / 6 / 8 / 10 / 12 / 14 / 16 (11)  ev. Kirche (12)

Da dies überwiegend Nichtwohngebäude sind, lässt sich festhalten, dass der Denkmalschutz hinsichtlich der Anforderungen an energetische Gebäudesanierungen keine entscheidende Rolle im Quartier spielt.

3

4 5

2

6 1

10 7

11

8

12 9

Abbildung 24: Denkmalschutz und Satzungsbereiche (eigene Darstellung, Datengrundlagen: Stadt Witten)

4.3.4 Wärmebedarf in Wohngebäuden

4.3.4.1 Wärmebedarf in Wohngebäuden – Status Quo

Der Wärmebedarf im Bereich Wohnen beläuft sich im Quartier Witten – Heven-Ost / Cren- geldanz auf etwa 74.000 MWh/a, woraus THG-Emissionen in Höhe von ca. 19.000 t CO eq/a 2 resultieren. Dies entspricht ca. 24 Prozent der gesamten THG-Emissionen im Quartier.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 61 Crengeldanz Langfassung

[Seite 62]

Die detaillierte Analyse des Wohngebäudebestands erfolgt auf Grundlage der Daten zu den Gebäudetypen (vgl. Kapitel 4.3.1) und Baualtersklassen (vgl. Kapitel 4.3.2) sowie einer Zu- ordnung zu Kennwerten aus der deutschen Wohngebäudetypologie des Instituts für Wohnen und Umwelt12 hinsichtlich spezifischer Heizwärmebedarfe für Heizung und Warmwasserbe- reitung unterschiedlicher Baustrukturen.

Der Wärmebedarf der Mehrfamilienhäuser der 1920er bis 1940er Baualtersklassen liegt im Quartier häufig bei bis zu 220 kWh/m²a (z. B. entlang der Herbeder Str. (1), der Billerbeckstr. (2), im nördlichen Bereich des Hellweg (3) sowie der Crengeldanzstr. (4) (vgl. Abbildung 25). Demgegenüber zeichnet sich Mehrfamilienhaus-Bausubstanz der 1950er bis 1960er Jahre (z. B. in der Breiten Str. (5) oder der Straße Hardel (6)) durch etwas geringere Wärmebedar- fe von ca. 200 kWh/m²a aus. Reihenhäuser aus denselben Baualtersklassen haben vielfach einen Wärmebedarf von weniger als 170 kWh/m²a (z. B. in der Friedrich-List-Str. (7)) oder der Blumenstr. (8). Durch die höchsten Wärmebedarfe im Quartier sind die Einfamilienhäu- ser gekennzeichnet – mit stellenweise mehr als 220 kWh/m²a (z. B. am Wohnstättenring (9)).

Auf Basis der theoretischen IWU-Kennwerte und Gebäudetypologien wurde ein realistisches Bild des Heizbedarfs in Wohngebäuden berechnet. Demgegenüber können etwaige Gebäu- demodernisierungen, die private Eigentümer möglicherweise bereits vorgenommen haben, nicht im Detail erfasst werden. Entsprechend handelt es sich bei der Bedarfsanalyse um eine grobe Einschätzung theoretischer Bedarfswerte. Reale Verbräuche können ggf. deutlich da- von abweichen.

12 http://www.building-typology.eu/downloads/public/docs/brochure/DE_TABULA_TypologyBrochure_IWU.pdf

62 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 63]

(3)

(4) (7)

(6)

(5) (9)

(2) (8) (1)

Abbildung 25: Wärmebedarf in Wohngebäuden (Heizung und Warmwasserbereitung) (eigene Darstellung, Datengrundlagen: Nexiga, IWU Gebäudetypologie, Stadt Witten)

4.3.4.2 Wärmebedarf in Wohngebäuden - Einsparpotenziale nach Gebäudetypen und Baualtersklassen

Neben spezifischen Heizwärmebedarfen sind in der IWU Gebäudetypologie auch Einsparpo- tenziale auf Grundlage unterschiedlich aufwändiger Modernisierungspakete beschrieben. Das konventionelle und gängigste Modernisierungspaket 1 (MOD1) umfasst beispielsweise für ein Einfamilienhaus der 1960er Jahre folgende Sanierungsmaßnahmen:

 Dämmung des Sparrenzwischenraums mit 12 cm Dämmstärke (Wärmeleitfähigkeit des Dämmmaterials: 0,035 W/(m·K))

 Dämmung der Außenwände mit einem 12 cm starken Wärmedämmverbundsystem (Wärmeleitfähigkeit des Dämmmaterials: 0,035 W/(m·K))

 Austausch der alten Fenster gegen 2-Scheiben-Wärmeschutzverglasung

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 63 Crengeldanz Langfassung

[Seite 64]

 Dämmung der Kellerdecke mit 8 cm Stärke (Wärmeleitfähigkeit des Dämmmaterials: 0,035 W/(m·K)) Die Maßnahmen des Modernisierungspakets 2 (MOD2) unterscheiden sich in erster Linie durch die verwendeten Materialien, wodurch höhere Anfangsinvestitionen verursacht wer- den. Die aufwändigeren und kostenintensiveren Maßnahmenbausteine des Modernisie- rungspakets 2 sind aus Sicht der Gutachter für Witten – Heven-Ost / Crengeldanz „überam- bitioniert“ und von den Eigentümern vermutlich nicht oder nur mit erheblichem Aufwand fi- nanzierbar. Die Potenzialbetrachtung erfolgt daher lediglich für die Maßnahmen des Moder- nisierungspakets 1.

Abbildung 26 zeigt in diesem Zusammenhang die theoretisch errechneten Einsparpotenziale in Wohngebäuden im Bereich Heizung und Warmwasserbereitung. Eine vollständige Moder- nisierung des Wohngebäudebestands auf das Niveau der EnEV 2014 (= IWU Modernisie- rungspaket 1) ermöglicht eine theoretische Wärmebedarfsminderung um ca. 45 Prozent. Dies entspricht einer Wärmemenge von ca. 33.500 MWh/a. Das tatsächliche Einsparpoten- zial kann aufgrund ggf. bereits realisierter energetischer Sanierungsmaßnahmen, die im De- tail nicht erfasst werden konnten, (stellenweise) deutlich geringer ausfallen.

64 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 65]

Abbildung 26: Einsparpotenzial in Wohngebäuden (Heizung und Warmwasserbereitung) (eigene Darstellung, Datengrundlagen: Nexiga, IWU Gebäudetypologie)

Die Bedeutung der verschiedenen Gebäudetypen für die Maßnahmenentwicklung im Rah- men des Energiekonzepts ergibt sich aus mehreren Faktoren. Einerseits stellen Gebäudety- pen, die häufig im Quartier anzutreffen sind, eine Gruppe dar, auf die innerhalb des Sanie- rungskonzepts der Fokus gerichtet werden sollte, da entsprechende Maßnahmen durch die Entwicklung von übertragbaren Lösungspaketen vielfach Anwendung finden können. Ande- rerseits sollten auch solche Gebäudetypen im Fokus der Betrachtung stehen, die einen ho- hen Anteil am Wärmebedarf und hohe Einsparpotenziale aufweisen.

Im Quartier sind es insbesondere die Mehrfamilien- und Reihenhäuser, auf denen zukünftig der Fokus liegen sollte. So vereinen alleine die MFH, die zwischen den Jahren 1919 – 1968 gebaut wurden, zusammen 62 Prozent des gesamten theoretischen Einsparpotenzials im Wohngebäudebestand (vgl. rote Hervorhebungen in Tabelle 3). Nicht zu vernachlässigen sind RH, die zwischen 1919 – 1968 errichtet wurden, da diese weitere 13 Prozent des Ein-

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 65 Crengeldanz Langfassung

[Seite 66]

sparpotenzials im Quartier umfassen. Zudem sind Einfamilienhäuser mit Baujahren zwischen 1919 – 1948 relevante Gebäudetypen, mit einem Anteil von sieben Prozent am quartierswei- ten Einsparpotenzial.

I I ■ I I I I ■

I GebäudetypI■ Anzahl GebäudeI beheizte Wohnfläche (qm)I Wärmebedarf im IST-Zustand (MWh/a)I Wärmebedarf nach Modernisierung (MWh/a)I Einspar- potenzial (MWh/a)■ Anteil am Einspar- potenzial (%)
■ Einfamilienhausvor 191891.6133631961671%
1919 -194816225.1155.2492.7682.4817%
1949 -19688010.5272.3661.4429253%
1969 -1983574512776510%
■ 1984 -2009■ 2■ 214■ 39■ 26■ 13■ 0%
ab 2010000000%
■ Mehrfamilienhausvor 19184513.0482.4141.3981.0173%
1919 -1948500130.67226.61914.01212.60738%
1949 -1968388102.88918.20310.2327.97124%
■ 1969 -1983■ 54■ 21.776■ 3.804■ 2.163■ 1.641■ 5%
1984 -200983.6404813261550%
ab 20102357201360%
■ Großes Mehrfamilienhausvor 1918000000%
1919 -194821.9573631901731%
1949 -196836.8331.1816235582%
■ 1969 -1983■ 9■ 10.172■ 1.633■ 899■ 734■ 2%
1984 -2009000000%
ab 2010000000%
■ Reihenhausvor 1918772314686600%
1919 -194823524.7144.5082.4182.0906%
■ 1949 -1968■ 256■ 27.248■ 4.960■ 2.773■ 2.187■ 7%
1969 -1983706.8971.1937144791%
1984 -2009681711981380%
ab 201065313720170%
SUMME1.849390.48873.82540.45633.370100%

Tabelle 3: Einsparpotenzial in Wohngebäuden – differenziert nach Gebäudetyp und Baualtersklassen

(eigene Darstellung)

4.3.4.3 Wärmebedarf in Wohngebäuden - Einsparpotenziale nach Eigentümergruppen

Um geeignete Maßnahmen und Ansprachestrategien (vgl. Kapitel 5.1.2) entwickeln zu kön- nen, hilft die Kenntnis über die Eigentumsverhältnisse in den wichtigen Gebäudetypen. Im Quartier befindet sich ein Großteil des Gebäudebestands im privaten Eigentum. Einfamilien- und Reihenhäuser werden hierbei von den Eigentümern in der Regel selbstgenutzt, Mehrfa- milienhäuser sind überwiegend vermietet oder es handelt sich um Wohneigentumsgemein- schaften (WEG). Zudem sind an mehreren Stellen im Quartier auch Wohnungsunternehmen vertreten. Die größten Gebäudebestände in Bezug auf professionell gewerbliche Vermieter halten die Wohnungsgenossenschaft Witten-Mitte eG (Wohnungsgenossenschaft), die Vonovia SE (VONOVIA) sowie die Siedlungsgesellschaft Witten mbH (Siedlungsgesell- schaft).

66 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 67]

Abbildung 27 gibt einen Überblick über die räumliche Verteilung dieser Eigentümergruppen.

Abbildung 27: Räumliche Verteilung der Eigentümergruppen (eigene Darstellung, Datengrundlagen: Stadt Witten, Wohnungsgenossenschaft, Vonovia, Siedlungsgesellschaft)

Den Eigentümergruppen wurde im nächsten Schritt das in Kapitel 4.3.4.2 ermittelte theoreti- sche Einsparpotenzial der Gebäudetypen zugewiesen (vgl. Abbildung 28).

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 67 Crengeldanz Langfassung

[Seite 68]

■ Einfamilienhaus ■ Mehrfamilienhaus ■ Großes Mehrfamilienhaus ■ Reihenhaus

Abbildung 28: Einsparpotenziale nach Eigentümergruppen und Gebäudetypen (eigene Darstellung)

Mit 65 Prozent befindet sich der größte Anteil des Einsparpotenzials im Bereich der (vermut- lich) durch die Eigentümer privat vermieteten Mehrfamilienhäuser bzw. Wohneigentumsge- meinschaften und weitere 25 Prozent im Bereich der (vermutlich) selbst genutzten Reihen- und Einfamilienhäuser. Somit liegen knapp 90 Prozent des theoretischen Einsparpotenzials im Zugriffsbereich privater Gebäudeeigentümer.

Deutlich geringer sind die Anteile der professionell gewerblichen Vermieter, wenngleich im- merhin fünf Prozent der Vonovia zugeordnet werden können. Insbesondere im Hinblick da- rauf, dass professionelle Wohnungsunternehmen häufig mehrere zusammenhängende Ge- bäudebestände besitzen und diese in der Regel zeitgleich modernisieren, sollten Woh- nungsunternehmen daher nicht außer Acht gelassen werden.

4.3.5 Wärmebedarf in Nichtwohngebäuden Mit ca. 36.600 MWh/a (Wirtschaft)13 sowie ca. 1.800 MWh/a (kommunale Gebäude) lässt sich gegenüber dem Sektor Wohnen (vgl. Kapitel 4.3.4) in den Nichtwohngebäuden ein ins- gesamt deutlich geringerer Wärmebedarf verzeichnen. Schwerpunkte befinden sich in den Baublöcken der Pilkington Automotive Deutschland GmbH (1), der DB Netz AG (2), einem zentralen Baublock im Quartier mit produzierendem Gewerbe (3) sowie im Bereich der Hell- wegschule mit angrenzenden Einzelhändlern (4) (vgl. Abbildung 29). Zum Vergleich: Die Deutschen Edelstahlwerke (5) hatten mit ca. 385.000 MWh im Jahr 2016 einen mehr als zehn Mal so hohen Wärmebedarf wie der übrige Wirtschaftssektor im Quartier.14

13 ohne die Deutsche Edelstahlwerke Specialty Steel GmbH & Co. KG 14 Quelle: https://www.dew-stahl.com/fileadmin/files/dew- stahl.com/documents/Publikationen/Sonstige_Downloads/2017- 0015_dew_kurzbericht_energie_umwelt_20170714.pdf

68 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 69]

(1)

(3)

(4)

(2)

(5)

Abbildung 29: Wärmebedarf im Bereich Nichtwohnen (eigene Darstellung, Datengrundlagen: Stadtwerke Witten, Stadt Witten, Deutsche Edelstahlwerke)

Zwar können mit dieser Auswertung grundsätzlich noch keine Rückschlüsse auf ggf. über- höhte Wärmeverbräuche gezogen werden – hierzu bedarf es im Anschluss der Konzeptpha- se weitergehender Analyseschritte – es können jedoch bereits Rückschlüsse gezogen wer- den, in welchen Bereichen des Quartiers quantitativ hohe Energieverbräuche und daraus resultierend mögliche Energieeinsparpotenziale vorliegen.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 69 Crengeldanz Langfassung

um

ii

[Seite 70]

4.3.6 Stromverbrauch in Wohn- und Nichtwohngebäuden

Wohnen

Insgesamt werden im Quartier ca. 14.600 MWh/a Strom in privaten Haushalten eingesetzt, was einem Anteil von etwa 17 Prozent am Gesamtstromverbrauch im Quartier entspricht.15 Die aus dem Haushaltsstromverbrauch resultierenden THG-Emissionen belaufen sich auf knapp 8.700 t CO eq/a. 2

Der in privaten Haushalten durchschnittliche Stromverbrauch pro Person beträgt im Quartier etwa 1.100 kWh/a und befindet sich damit insgesamt deutlich unter dem Niveau des Bun- desdurchschnitts von ca. 1.600 kWh/a.16 Vergleichsweise erhöhte, einwohnerbezogene Haushaltsstromverbräuche können in den Baublöcken entlang der Crengeldanzstr. (1), im Bereich der nördlichen Quartiersgrenze (2), im nördlichen Abschnitt des Neddenburweg (3) sowie im Bereich der Herbeder Str. (4) festgestellt werden (vgl. Abbildung 30), was dadurch begründet sein könnte, dass die privaten Haushalte in diesen Bereichen z. B. noch vermehrt mit veralteten und ineffizienten Elektrogeräten ausgestattet sind. Mit Haushaltsstromverbräu- chen von vielfach unter 1.000 kWh/a je Einwohner kennzeichnet sich hingegen der gesamte südwestliche Bereich (5) des Quartiers. Gemäß den Angaben der Stadtwerke Witten17 ist dies prinzipiell der Bereich im Quartier, in welchem in der Vergangenheit die meisten Ener- gieberatungen in Anspruch genommen wurden und daraus resultierend die geringen Strom- verbrauch erklärt werden können.

15 ohne die Deutsche Edelstahlwerke Specialty Steel GmbH & Co. KG 16 vgl. hierzu: https://energietools.ea-nrw.de/_database/_data/datainfopool/erhebung_wo_bleibt_der_strom.pdf 17 Quelle: Einzelgespräch mit den Stadtwerken Witten vom 13.11.2018

70 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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(((222)))

((((1111))))

((((((333333))))))

((((4444))))

(5)

Abbildung 30: Haushaltsstromverbrauch je Einwohner (eigene Darstellung, Datengrundlagen: Stadtwerke Witten)

Nichtwohnen: Gewerbe, Handel, Dienstleistung (GHD) und kommunale Gebäude

Der Wirtschaftssektor und kommunale Gebäude tragen mit zusammen ca. 70.200 MWh/a zu 83 Prozent zum Gesamtstromverbrauch im Quartier bei.18

Abbildung 31 veranschaulicht, dass die Stromverbrauchsschwerpunkte im Allgemeinen in den Bereichen liegen, in den auch die höchsten Wärmeverbräuche zu verzeichnen sind.

Analog zum Wärmebedarf können mit dieser Auswertung grundsätzlich zwar noch keine Rückschlüsse auf ggf. überhöhte Stromverbräuche gezogen werden – hierzu bedarf es wei- tergehender Analyseschritte – es können jedoch bereits Rückschlüsse gezogen werden, in

18 ohne die Deutsche Edelstahlwerke Specialty Steel GmbH & Co. KG

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 71 Crengeldanz Langfassung

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welchen Bereichen des Quartiers quantitativ hohe Energieverbräuche und daraus resultie- rend mögliche Energieeinsparpotenziale vorliegen.

Abbildung 31: Stromverbrauch in Nichtwohngebäuden (eigene Darstellung, Datengrundlagen: Stadtwerke Witten)

72 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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4.4 Potenzialermittlungen und Versorgungskonzept

Die Berechnung von Minderungspotenzialen ist auf unterschiedlichen Ebenen möglich (vgl. Abbildung 32).

Erschließbares Potenzial

Wirtschaftliches Potenzial

Technisches Potenzial

Theoretisches Gesamtpotenzial

Abbildung 32: Potenzialpyramide (Quelle: eigene Darstellung nach IFEU)

Nachfolgend werden die Minderungspotenziale an der Nutzung solarer Strahlungsenergie beispielhaft verdeutlicht.

Das theoretische Gesamtpotenzial beschreibt das gesamte physikalisch nutzbare Ener- gieangebot eines Energieträgers innerhalb eines Untersuchungsgebiets, z.B. die gesamte solare Globalstrahlung in einem Stadtquartier.

Berücksichtigt die Potenzialermittlung auch technische Restriktionen, so spricht man vom technischen Potenzial. Beispielhaft kann dies durch die Nutzung der solaren Globalstrah- lung lediglich auf geeigneten Dach- oder Freiflächen im Quartier verdeutlicht werden.

Das wirtschaftliche Potenzial berücksichtigt den Teil des technischen Potenzials, das unter Berücksichtigung der Investitionskosten und eines zu bestimmenden Amortisationszeitraums verbleibt. Am Beispiel der Solarenergie kann dies verdeutlicht werden, in dem nur Dächer mit geeigneter Größe und Ausrichtung Eingang in die Berechnung finden.

Das erschließbare Potenzial ist in der Regel niedriger als das wirtschaftliche Potenzial, da weitere, auch qualitative Restriktionen, wie z. B. mangelnde Informationen und das Investor- Nutzer-Dilemma berücksichtigt werden.19

Für die in den Kapiteln 4.2 und 4.3 abgeleiteten Energiebedarfe werden nachfolgend für ver- schiedene Themenbereiche (sofern möglich) die technischen und erschließbaren Energie- und THG-Minderungspotenziale ermittelt.

4.4.1 Sanierung des Wohngebäudebestands

Unter der Sanierung des Wohngebäudebestands wird die Verbesserung der Wärmeisolie- rung der Gebäudehülle (inkl. Außenwänden, Fenster, Dach und Keller) zusammengefasst.

19 Das Investor-Nutzer-Dilemma beschreibt die Schwierigkeit, dass in vermieteten Gebäuden die Mieter den Nut- zen der Energiekostenminderung durch energetische Sanierungen erhalten, während die Vermieter in der Regel einen Großteil der Kosten tragen und kaum finanzielle Vorteile erzielen.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 73 Crengeldanz Langfassung

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Durch eine Verbesserung der Wärmeisolierung sinkt in den sanierten Gebäuden der Ener- giebedarf in Form von Wärme. Der THG-Ausstoß reduziert sich – in Abhängigkeit vom jewei- ligen Heizungssystem – ebenfalls.

Fördernde Faktoren

Allgemein lässt sich festhalten, dass steigende Energiepreise die Entscheidung für eine energetische Sanierung und die damit verbundenen Energiekosteneinsparungen fördern können. In den seltensten Fällen stellt dies jedoch den tatsächlichen Auslöser für eine Sanie- rung dar. Vielmehr werden entsprechende Einzelmaßnahmen umgesetzt, wenn Defekte auf- treten oder sich persönliche Lebensumstände ändern (z. B. Auszug von im Haushalt leben- der Kinder etc.).20 Weitere Sanierungsmotive können sein:

 Energie- und Kosteneinsparung

 Steigerung der Wohnqualität

 Unabhängigkeit von fossiler Energie

 Klimaschutz

 Werterhalt der Immobilie

 Bessere Vermietbarkeit (nur bei Vermietern) Die Förderlandschaft für das Thema ist vielfältig, jedoch auch wechselhaft und dadurch oft- mals leider unübersichtlich für private Eigentümer. Dennoch gilt, dass insbesondere durch die Programme der KfW-Bank ein finanziell attraktiver Förderrahmen bereitsteht.

Fordernde Faktoren

Bei der energetischen Sanierung handelt es sich um eine komplexe technische Maßnahme bzw. Fragestellung, mit der Eigentümer in der Regel eher selten konfrontiert werden. Oftmals fehlen dementsprechend Informationen, die Sanierungen begünstigen könnten.

Auch wenn sich einzelne Bausteine bei der energetischen Gebäudesanierung mit kleinerem Budget realisieren lassen, bedarf es für andere Maßnahmen teilweise hohe Anfangsinvestiti- onen, die auf Gebäudeeigentümer abschreckend wirken. Die teilweise langen Amortisations- zeiten können vor allem für ältere Gebäudeeigentümer ein Hemmnis darstellen. Weitere Hemmnisse der energetischen Sanierung können sein:

 Finanzielle Restriktionen

 Bautechnische Restriktionen

 Vorurteile gegenüber Sanierungen und negative Erfahrungen

 Informationsdefizit bzw. -überfluss

 Fehlende Nutzungsperspektive

 Soziale Verträglichkeit / Umlegbarkeit auf Mieter (nur bei Vermietern)

20 vgl. hierzu beispielsweise auch: Stieß, Immanuel/Victoria van der Land/Barbara Birzle-Harder/Jutta Deffner (2010): Handlungsmotive, -hemmnisse und Zielgruppen für eine energetische Gebäudesanierung – Ergebnisse einer standardisierten Befragung von Eigenheimsanierern. Frankfurt am Main

74 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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Theoretisches Potenzial

Das Sanierungspotenzial im Wohngebäudebestand wird zunächst nur als theoretisches Po- tenzial angegeben, das erreicht wird, wenn alle Gebäude auf EnEV-Standard saniert wer- den. Nach EnEV21 (§9 (1)) ist die energetische Sanierung so auszuführen, dass die Wärme- durchgangskoeffizienten der betroffenen Flächen die für solche Außenbauteile festgelegten Höchstwerte nicht oder den Primärenergiebedarf eines Referenzgebäudes um maximal 40 Prozent überschreiten.

Sofern alle Wohngebäude vollständig auf den EnEV-Standard für Bestandsgebäude saniert werden, kann der Endenergiebedarf für Wärme (errechnet auf Basis der IWU- Gebäudetypologie) von derzeit ca. 74.000 MWh/a um etwa 45 Prozent auf ca. 40.500 MWh/a reduziert werden (vgl. Kapitel 4.3.4.2).

Erschließbares Potenzial

Zur Einordnung des theoretischen Potenzials sei an dieser Stelle auf die derzeitige, durch- schnittliche Sanierungsrate auf Bundesebene von knapp 1,0 Prozent p. a. hingewiesen. Un- ter Berücksichtigung der Anzahl an reinen Wohngebäuden und gemischt genutzten Gebäu- den in Heven-Ost / Crengeldanz bedeutet dies – übertragen auf das Quartier – etwa 18 um- fassende energetische Sanierungen pro Jahr.

Aufbauend auf den Erfahrungen aus dem Innovation City Projekt Bottrop wird die Annahme getroffen, dass die jährliche Sanierungsrate auf 3,0 Prozent p.a. gesteigert werden kann – was etwa 54 umfassenden, energetischen Sanierungen pro Jahr entspricht. Im Umsetzungs- zeitraum von fünf Jahren könnte dadurch eine Reduzierung der THG-Emissionen um etwa 1.100 t CO eq/a erreicht werden. 2

4.4.2 Energieeffizienz im Bereich Nichtwohnen

Der Anteil der Nichtwohngebäude am gesamten Endenergieverbrauch beträgt in Witten – Heven-Ost / Crengeldanz (ohne die Deutschen Edelstahlwerke) ca. 55 Prozent (bzw. ca. 108.500 MWh/a). Die Heizenergie (ca. 38.400 MWh/a) umfasst hiervon knapp ein Drittel, der Anteil des Stroms (ca. 70.200 MWh/a) etwa zwei Drittel. Räumliche Verbrauchsschwerpunk- te im Quartier sind den Kapiteln 4.3.5 und 0 zu entnehmen.

Theoretisches Potenzial

Die Quantifizierung der Einsparpotenziale des Strom- und Wärmeverbrauchs findet unter Verwendung pauschaler, allgemeiner Einsparraten und auf Basis von Zielwerten mehrerer Studien für bestimmte Gebäudetypen und gewerbliche Nutzungen statt.22 Für die einzelnen Nutzungen liegen Flächenkennwerte vor, die typischerweise bzw. bei besonders effizientem Energieeinsatz erreicht werden können. So konnte insgesamt ein maximales Stromeinspar- potenzial in Höhe von 35 Prozent sowie ein Wärmeeinsparpotenzial in Höhe von 45 Prozent, errechnet werden (vgl. Tabelle 4).

21 Energieeinsparverordnung vom 24. Juli 2007 (BGBl. I S. 1519), die zuletzt durch Artikel 3 der Verordnung vom 24. Oktober 2015 (BGBl. I S. 1789) geändert worden ist 22 Quellen: EnergieAgentur.NRW Kurzenergiecheck, UBA 2012: Energieeffizienzdaten für den Klimaschutz, AGES-Studie „Verbrauchskennwerte 2005, Forschungsbericht der ages GmbH Münster, Februar 2007“

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 75 Crengeldanz Langfassung

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HeizenergieStrom
Ist-Verbrauch [MWh/a]Zielwert [MWh/a]Minderung [%]Ist-Verbrauch [MWh/a]Zielwert [MWh/a]Minderung [%]
ca. 38.400ca. 20.900ca. 45 %ca. 70.200ca. 45.600ca. 35 %

Tabelle 4: Theoretisches Potenzial der Nichtwohngebäude: Wirtschaft inkl. kommunale Gebäude (eigene Darstellung)

Erschließbares Potenzial

Das erschließbare Potenzial für Nichtwohngebäude hängt in besonderem Maße von indivi- duellen Faktoren und Nutzungsprofilen ab. Gerade für kleinere Einzelhandels- und Dienst- leistungsbetriebe, die oftmals nur Mieter einer Immobilie sind, bestehen in der Regel selten sinnvolle Möglichkeiten für Investitionen in energieeffiziente Heizungstechnik. Hingegen bie- ten sich für solche Unternehmen häufiger Einsparmöglichkeiten beim Thema Stromver- brauch, bspw. durch effiziente Beleuchtung oder effiziente Geräte.

Aus gutachterlicher Sicht scheint es realistisch, dass in den kommenden fünf Jahren ca. 10 Prozent des maximalen Einsparpotenzials erreicht werden können. Hierdurch ließen sich im Bereich Strom ca. 2.500 MWh/a sowie im Bereich Wärme ca. 1.800 MWh/a End- energie einsparen, wodurch eine THG-Reduzierung um ca. 1.900 t CO eq/a erreicht werden 2 könnte.

4.4.3 Energieeffizienz durch Heizungsmodernisierungen (Heizöl und Erdgas)

Unter dem Begriff Heizungsmodernisierung werden der Austausch eines alten Heizkessels gegen einen Brennwertkessel und die Optimierung der Heizungsanlage zusammengefasst. Durch diese Maßnahme kann die Effizienz des Heizungssystems in der Regel deutlich ge- steigert werden. Vorteile der Sanierung sind eine bessere Nutzung des Brennstoffes, gerin- gere Brennstoffkosten und niedrigere THG-Emissionen.

Fördernde Faktoren

Mögliche Treiber für die Modernisierung der Heizungsanlagen können beispielsweise ein allgemeiner Sanierungsbedarf der Anlagen oder wirtschaftliche und ökologische Erwägun- gen der Eigentümer sein. Für einen Umstieg z. B. von Ölheizungen auf Erdgasheizungen können Komfortbedürfnisse ein weiterer Treiber sein, da in diesem Fall die diskontinuierliche Brennstoffbelieferung entfällt. Typische Sanierungszyklen liegen je nach Heizungsanlage zwischen 20 und 25 Jahren.

Aufgrund des nahezu flächendeckend vorhandenen Erdgasnetzes im Quartier (vgl. Kapitel 4.2.3) ist ein Anschluss an dieses – von Gebäuden, die bisher mit nicht-leitungsgebundenen Energien versorgt wurden – bei einer anstehenden Heizungserneuerung häufig ohne großen finanziellen Aufwand möglich.

Weitere Sanierungsmotive können sein:

 Hohe Energiekosten z. B. für Heizstrom

 Mittel- bis langfristig steigende Preise für fossile Energieträger (bei Umstellung auf erneuerbare Energien)

 Wegfallende Lagerfläche/-raum bei Ölheizungen

76 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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 Förderprogramme der KfW-Bank, BAFA-Heizen mit Erneuerbaren Energien, pro- gres.NRW

 Contracting-Angebote der Energieversorger

 Effizienzlabel für Heizungsanlagen

Fordernde Faktoren

Mögliche Hemmnisse beim Heizungstausch können sich dadurch ergeben, dass bestehende Öltanks oder Nachtspeicher entsorgt werden müssen. Beim Austausch von Nachtspeicher- öfen stellt der Aufbau der hausinternen Verteilung zudem ein großes Hemmnis dar. Überdies können, je nach Brennstoff, weitere bauliche Maßnahmen erforderlich sein (z. B. Hausan- schluss für Erdgas).

Um diese Hemmnisse bestmöglich zu überwinden, sollten für jeden Einzelfall mehrere Opti- onen verglichen, alle Kosten berücksichtigt und die jeweils optimale Variante gewählt wer- den. Insbesondere bei Vermietern kann die begrenzte Umlagefähigkeit ein weiteres Hemm- nis darstellen.

Erschließbares Potenzial

Zum Alter der Heizungsanlagen liegen für das Quartier keine detaillierten Informationen vor. Daher werden bundesweite Erhebungen des Schornsteinfegerhandwerks23 zugrunde gelegt, um das Effizienzpotenzial durch Heizungserneuerung zu quantifizieren. Demnach weist der deutsche Heizungsbestand die in Tabelle 5 dargestellte, durchschnittliche Altersverteilung auf.

0 bis 5 Jahre6 bis 20 Jahre21 bis 25 Jahre26 bis 35 Jahre36 bis 40 Jahre
Anteil an Altersklasse36 %45 %12 %3 %4 %
Mögliche Effizienzsteigerung bei Einbau eines modernen Brennwertkessels5 %10 %15 %25 %30 %

Tabelle 5: Effizienzpotenziale der Heizungserneuerung von Öl und Gas (eigene Darstellung auf Grundlage einer Erhebung des Schornsteinfegerhandwerks)

Durch den Austausch möglichst aller Heizkessel im Quartier, die ein Alter von 20 Jahren überschritten haben, würde ein THG-Minderungspotenzial von ca. 430 t CO eq/a resultieren. 2 Zudem scheint es aus gutachterlicher Sicht realistisch, im Zeitraum der Umsetzungsphase bis zu zehn Wohngebäude (fünf Einfamilien- / Reihenhäuser sowie fünf Mehrfamilienhäuser) von derzeit nicht-leitungsgebundenen Energieträgern auf eine Erdgas-Brennwertheizung umzustellen, wodurch weitere ca. 30 t CO eq/a eingespart werden könnten. 2

4.4.4 Aufbau von Wärmenetzen

Aktuell existieren – auch aufgrund der Konkurrenzsituation zum gut ausgebauten Erdgasnetz (vgl. Kapitel 4.2.3) – im Quartier keine Fern- / Nahwärmelösungen, wenngleich der Ausbau der Fern- / Nahwärme bei den Stadtwerken Witten zukünftig durchaus ein Thema sein könn- te24.

23 https://www.schornsteinfeger.de/sonderdruck-2012.pdfx 24 Quelle: Einzelgespräch mit den Stadtwerken Witten vom 13.11.2018

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 77 Crengeldanz Langfassung

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Technisches Potenzial

Bei den derzeitigen Wärmeverbräuchen in Heven-Ost / Crengeldanz (große Anzahl an unsa- nierten Gebäuden mit hohem Wärmebedarf) sind in vielen Bereichen des Quartiers ausrei- chend hohe Wärmedichten von mehr als 2 MWh/m*a vorhanden, die einen rentablen Fern-/ Nahwärmenetzbetrieb grundsätzlich ermöglichen können (vgl. Abbildung 33).

Abbildung 33: Wärmeliniendichte – Ist-Zustand (Eigene Darstellung, Datengrundlagen: ELE)

Nach potenziellen Modernisierungen der Wohngebäudebestände sowie effizienter Energie- nutzungen im Nichtwohnbereich (gemäß den ermittelten Energieeinsparpotenzialen in den vorigen Kapiteln) liegen die Wärmedichten in vielen Bereichen des Quartiers deutlich niedri- ger als im IST-Zustand, so dass stellenweise Wärmedichten von weniger als 1 MWh/m*a erreicht werden (vgl. Abbildung 34).

78 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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Zwar sind Einzelfallprüfungen notwendig und es müssen ausreichende Anschlussquoten erreicht werden, dennoch könnten sich einige Bereiche des Quartiers weiterhin für einen rentablen Nah- / Fernwärmenetzbetrieb eignen. Eine Nahwärmelösung wäre beispielsweise im Neubaubereich auf der Sprockhöveler Straße / Wannen (s. Kapitel 3.2.3) denkbar.

Abbildung 34: Wärmeliniendichte – nach Modernisierung (Eigene Darstellung, Datengrundlagen: ELE)

Erschließbares Potenzial

Qualifizierte Annahmen und somit potenzielle THG-Einsparungen durch den Aufbau von Wärmenetzen können nicht getroffen werden, da die Realisierung von zu vielen Faktoren abhängig ist, welche derzeit noch unklar sind und im Laufe der fünfjährigen Umsetzungspha- se möglichst geklärt werden sollten. Hierzu gehören neben Detailuntersuchungen von Wär- mebedarfen einzelner Gebäude (z. B. im Rahmen eines Feinkonzepts) zudem die Anspra- che und das Gewinnen von Gebäudeeigentümern (sowohl von Wohn- als auch von Nicht- wohngebäuden) für die Realisierung von Wärmenetzprojekten. In Abhängigkeit von diesen Faktoren und der Dimensionierung neuer Wärmenetze können die durch Fern- / Nahwärme gedeckten Wärmebedarfe demnach stark variieren.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 79 Crengeldanz Langfassung

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4.4.5 Nutzung von Erneuerbaren Energien

4.4.5.1 Photovoltaik

Durch Photovoltaikanlagen wird solare Strahlungsenergie mit Hilfe des photoelektrischen Effektes in elektrischen Strom (Gleichstrom) umgewandelt. Dieser Prozess findet in den so genannten Solarzellen statt. Die Verschaltung vieler Solarzellen ergibt ein Solarmodul, wel- ches als Standardbauteil das Herzstück einer Solarstromanlage darstellt. Für die Bestim- mung des Solarpotenzials wurde ausschließlich das Potenzial für Dachflächenanlagen be- rücksichtigt.

Theoretisches Potenzial

Stand 2016 sind 42 PV-Anlagen im Quartier installiert, die einen jährlichen Ertrag in Höhe von ca. 1.100 MWh/a erzielen. Dies deckt den derzeitigen Strombedarf im Quartier rechne- risch jedoch nur zu knapp 1,3 Prozent ab (vgl. Kapitel 4.2.3)

Der Regionalverband Ruhr hat im Juli 2017 ein Solardachkataster veröffentlicht, welches für jedes Gebäude in der Metropole Ruhr ein detailliertes PV-Potenzial ausweist. Ein Auszug aus dem Solardachkataster für den Bereich des Quartiers Witten – Heven-Ost / Crengeldanz zeigt Abbildung 35.

Es zeigt sich, dass über die bereits installierten Anlagen hinaus ein großer Anteil der Dach- flächen im Quartier (gut) geeignet für eine Nutzung von Solarenergie zur Stromerzeugung ist. Unter Berücksichtigung aller Dachflächen im Quartier ergibt sich ein theoretisches Ge- samtpotenzial zur PV-Stromerzeugung von etwa 38.500 MWh/a. Ein Nutzbarmachen des gesamten PV-Potenzials könnte den derzeitigen Strombedarf (ca. 85.000 MWh/a) somit zu ca. 45 Prozent decken.25

25 Ohne den Stromverbrauch der Deutschen Edelstahlwerke Specialty Steel GmbH & Co. KG

80 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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Abbildung 35: Auszug aus dem Solardachkataster mit PV-Potenzialen (Quelle: http://www.metropoleruhr.de/regionalverband-ruhr/umwelt-freiraum/klima/klimaschutz/startseite- solardachkataster.html)

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 81 Crengeldanz Langfassung

min

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Fördernde Faktoren

Die Modulpreise sind in den vergangenen Jahren kontinuierlich gesunken und sinken in der Zukunft vermutlich weiter. Der Eigenverbrauch stellt eine wirtschaftliche Lösung dar, sowohl für Eigenheimbesitzer als auch für das Gewerbe. Darüber hinaus entwickeln sich die Kosten für Stromspeicher positiv für potenzielle Nutzer. Dafür stehen auch Förderprogramme der KfW-Bank (KfW 275) bereit.

Das Thema Mieterstrom bei Mehrfamilienhäusern hat in der jüngsten Vergangenheit mehr und mehr an Popularität gewonnen, die Umsetzung bleibt aber auch mit dem am 25. Juli 2017 in Kraft getretenen bundesweiten Mieterstromgesetz aufwändig und bedarf einer ge- nauen Wirtschaftlichkeitsanalyse.

Fordernde Faktoren

Wie auch beim Thema Solarthermie kann der Ausbau der Photovoltaiknutzung häufig durch technische Restriktionen beeinflusst werden, wie z. B. störende Dachaufbauten oder Ver- schattung durch Nachbargebäude oder Vegetation. Daneben besteht eine Flächenkonkur- renz zu Solarthermie-Anlagen.

Erschließbares Potenzial

Im Zeitraum von 2009 bis 2013 gab es aufgrund der hohen EEG-Vergütungen deutliche Wachstumsraten im Ausbau der Photovoltaik. Während sich vor einigen Jahren noch fast jede neu installierte PV-Anlage rechnete, hat sich dies ab 2013 aufgrund der stetig sinken- den EEG-Einspeisevergütungen geändert, so dass sich heutzutage PV-Anlagen vielfach erst lohnen, wenn die Strom-Eigenverbrauchsquote verhältnismäßig hoch ist und möglichst we- nig des erzeugten Stroms in das öffentliche Stromnetz eingespeist wird.

Für die kommenden Jahre wird das Ziel gesetzt, im Laufe der Umsetzungsphase des Kon- zepts die bestehende Anlagenzahl in etwa zu verdoppeln und weitere 40 PV-Anlagen (mit einer durchschnittlichen Anlagengröße von vier kWp) auf Wohngebäuden im Quartier zu installieren. Durch diese können etwa 136 MWh/a Strom erzeugt werden, sodass THG- Reduzierungen in Höhe von 73 t CO eq/a erzielt werden können. 2

Qualifizierte Annahmen und somit potenzielle THG-Einsparungen durch die Installation von PV-Anlagen auf Nichtwohngebäuden können nicht getroffen werden, da im Bereich von Nichtwohngebäuden nicht von pauschalen Anlagengrößen einer PV-Anlage ausgegangen werden kann. Diese können in ihrer Dimensionierung, je nach Größe der zur Verfügung ste- henden Dachflächen sowie den durch PV-Strom zu deckenden Strombedarf in einem Indust- rie- / Gewerbebetrieb oder einem öffentlichen Gebäude, stark variieren.

4.4.5.2 Solarthermie

Thermische Solarenergie kann zur Trinkwassererwärmung sowie zur Unterstützung von Wasserheizungen eingesetzt werden. In speziellen Kollektoren wird ein flüssiges Medium durch die solare Strahlungsenergie erhitzt und gibt die Wärme über einen Wärmetauscher indirekt an einen Warmwasserspeicher ab. So kann die übertragene thermische Energie direkt genutzt oder für einen begrenzten Zeitraum gespeichert werden. Einsatz finden diese Systeme zur Niedertemperaturbereitstellung und Heizungsunterstützung bislang überwie- gend in Einfamilienhäusern.

82 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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Fördernde Faktoren

Mit Stand Februar 2018 bestehen für Solarthermie-Anlagen Fördermöglichkeiten über das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle26 (bafa) sowie der KfW (siehe Programm 151, 167 und 430) und über progres.NRW. Die Förderhöhen hängen von mehreren Faktoren ab und können daher an dieser Stelle nicht pauschal angegeben werden.

Weitere fördernde Faktoren sind beispielsweise eine geeignete Ausrichtung des Daches und keine Verschattung durch Dachaufbauten oder Vegetation.

Fordernde Faktoren

Gegebenenfalls können Solarthermie-Anlagen mit einem KWK-Potenzial (vgl. Kapitel 4.4.6) konkurrieren, da BHKW in der Regel für einen wirtschaftlichen Betrieb die Warmwasserver- sorgung übernehmen sollten. Ebenso besteht eine Konkurrenzsituation zur Dachflächen- Photovoltaik, da geeignete Dachflächen entweder mit PV-Modulen oder mit Solarthermie- Kollektoren bestückt werden können.

Technisches Potenzial

Im Quartier Witten – Heven-Ost / Crengeldanz trägt die Solarthermie derzeit mit weniger als 100 MWh/a zur Deckung des Wärmebedarfs bei (vgl. Kapitel 4.2.4). Wird der aktuelle Warmwasserbedarf im Quartier als mögliches Abnahmepotenzial zugrunde gelegt, besteht ein maximal nutzbares technisches Solarthermie-Potenzial von etwa 6.900 MWh/a.27 Insbe- sondere im Zuge von Gebäudemodernisierungen können solarthermische Anlagen zudem zur Heizungsunterstützung installiert werden.

Erschließbares Potenzial

Das erschließbare Potenzial im Quartier ist jedoch wesentlich geringer als das technische. Für das Quartier wird für die fünf Jahre der Umsetzungsphase daher die Installation von fünf solarthermischen Anlagen (für die Warmwasserbereitung und Heizungsunterstützung in Kombination mit einer Erdgas-Brennwertanlage) auf modernisierten Einfamilien- oder Rei- henhäusern als realistischer Ansatz gewählt. Durch diese Solarthermie-Anlagen könnten die THG-Emissionen um knapp 20 t CO eq/a gesenkt werden. Solarthermie-Anlagen auf Mehr- 2 familienhäusern im Bestand sind bislang nicht etabliert und werden allerhöchstens in Einzel- fällen realisiert.

4.4.5.3 Biomasse

Der Umstieg auf Biomasse, z. B. in Form einer Pelletheizung, bietet für Gebäudenutzer eini- ge Vorteile. Zu nennen sind insbesondere die niedrigen Betriebskosten durch günstige Brennstoffpreise sowie die Unabhängigkeit von fossilen Energieträgern wie Heizöl oder Erd- gas. Pelletheizungen können insbesondere für Gebäude, die bisher mit nicht- leitungsgebundenen Energieträgern (wie z. B. Heizöl) versorgt wurden, eine gute Alternative darstellen. Mit dem Einsatz von Holz kann sich zudem die THG-Bilanz eines Gebäudes deut- lich verbessern.

Allerdings sind mit dem Umstieg auch einige Nachteile bzw. Hemmnisse verbunden. Für die Wärmeerzeugung fallen verhältnismäßig hohe Investitionskosten an. Zudem sind Pellet-

26 http://www.bafa.de/DE/Energie/Heizen_mit_Erneuerbaren_Energien/Solarthermie/solarthermie_node.html 27 Annahme: ca. 13.700 Einwohner mit mindestens 500 kWh/a Warmwasserbedarf

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 83 Crengeldanz Langfassung

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Anlagen mit einem relativ hohen Wartungs- und Bedienaufwand verbunden und die anfallen- de Asche muss regelmäßig entsorgt werden. Zwar sind Umsteiger von Ölheizungen diskon- tinuierliche Brennstoffanlieferungen gewohnt, für viele Nutzer kann dies jedoch einen Nach- teil darstellen. Des Weiteren sollte die gesteigerte Feinstaubbelastung durch den Verbren- nungsprozess bei stadtklimatischen Fragestellungen beachtet werden.

Neben Pelletheizungen gewinnen auch kleinere Kaminöfen, die z. B. mit Scheitholz betrie- ben werden, mehr und mehr an Beliebtheit. Oftmals ersetzen diese Öfen nicht das beste- hende Heizungssystem, sondern dienen nur zur Beheizung einzelner Räume während der Heizperiode oder zur Beheizung in der Übergangsphase im Herbst und Frühjahr.

Erschließbares Potenzial

Für das Quartier Witten – Heven-Ost / Crengeldanz wird die Annahme getroffen, dass im Rahmen der Umsetzungsphase ca. fünf Gebäude mit Biomasseheizungen ausgestattet wer- den könnten und so der Anteil nicht-leitungsgebundener Energieträger mit hohen THG- Emissionen verringert werden kann. Damit ließe sich eine THG-Minderung in Höhe von ca. 20 t CO eq/a erzielen. Grundlage für diese konservative Annahme sind insbesondere die 2 Spezifikation des Quartiers, in welchem es aufgrund des sehr gut ausgebauten Erdgasnet- zes nur vereinzelt Gebäude gibt, die derzeit nicht-leitungsgebunden versorgt werden und die sich für die Installation einer Holzpellet-Anlage eignen könnten.

4.4.5.4 Umweltwärme

Eine Wärmepumpe entzieht der Luft, dem Erdreich oder dem Grund- / Abwasser Wärme für eine Beheizung von Gebäuden und / oder zur Trinkwassererwärmung. Mit einer Wärme- pumpe lässt sich auch bei Temperaturen im Minusbereich noch Wärme erzeugen. Aus ei- nem Teil elektrischer Energie können dabei je nach Wärmequelle bis zu vier Teile Wärme- energie gewonnen werden. Allerdings erfordern Wärmepumpen i.d.R. einen guten baulichen Wärmeschutz des Gebäudes, so dass sie überwiegend im Neubaubereich zum Einsatz kommen.

Das geothermische Potenzial für Erdwärmesonden (z. B. bei 100 m Sondenlänge) hat nach Angaben des Geologischen Dienstes NRW im Bereich des Quartiers Heven-Ost / Crengeld- anz eine gute Qualität (vgl. Abbildung 36).

84 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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CRENGELDANZ Erdwärmesonden Ul Geothermische Ergiebigkeit sehr gut (Klasse 1)

PAPENHOLZ J | gut (Klasse 2a)

| gut (Klasse 2b)

/OBERKRONE: H gut (Klasse 2c) mittel (Klasse 3a)

mittel (Klasse 3b)

mittel (Klasse 3c)

| kritisch (Klasse 4a)

| kritisch (Klasse 4b)

| kritisch (Klasse 4c)

ungeeignet (Klasse 5)

Abbildung 36: Potenzial für Erdwärmesonden im Bereich des Quartiers Witten Heven-Ost / Crengeld- anz (Quelle: http://www.geothermie.nrw.de/geothermie_basisversion/?lang=de)

Die Wärmenutzung aus Abwasserkanälen ist ebenfalls technisch machbar und wirtschaftlich insbesondere dann sinnvoll, wenn sich größere Wärmeabnehmer (z. B. Seniorenzentren, Hallenbäder, Schulen, Krankenhäuser, Sporthallen oder größere Neubauquartiere) in gerin- ger Entfernung zum Abwasserkanal befinden. In der Regel kann der Einsatz von Abwasser- wärmenutzungen in Heizzentralen ab ca. 150 kW Heizleistung sinnvoll sein, d. h. ab ca. 30 Wohneinheiten. Als Faustformel gilt: wenn Abwasser um ein Kelvin abkühlt, können aus ei- nem m³ Abwasser rund 1,5 kWh Wärme gewonnen werden.28 Weiterhin ist es erforderlich, dass das Temperaturniveau des Abwassers durch Wärmepumpen angehoben wird. Daher bietet es sich an, eine solche Maßnahme im Rahmen von fälligen Sanierungsmaßnahmen umzusetzen. Daten über das kommunale Kanalnetz lagen nicht vor, daher kann keine Aus- sage zum konkreten Potenzial in diesem Kanalnetz getroffen werden. Darüber hinaus wur- den durch das Unternehmen Geohil29 bereits erste Potenzialermittlungen zur Nutzung von Tiefen-Geothermie und der Versorgung der Deutschen Edelstahlwerke durchgeführt.30 Dem-

28 Die SI-Basiseinheit Kelvin (Einheitenzeichen: K) ist die thermodynamische Temperatur. Eine Temperatur von 0 Grad Celsius entspricht 273,15 K und die Zahlwerte der Temperaturunterschiede sind für Kelvin und Celsius gleich. 29 http://www.geohil.ch/ 30 Quelle: Einzelgespräch mit den Stadtwerken Witten vom 18.09.2018

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 85 Crengeldanz Langfassung

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nach wäre eine Möglichkeit denkbar, neben den Edelstahlwerken theoretisch auch Teile des Quartiers über ein Wärmenetz mittels Tiefen-Geothermie zu versorgen. Da bisher jedoch keine Wärmenetzstruktur im Quartier existiert, müsste eine solche Infrastruktur zunächst erst geschaffen werden. Dieser Ansatz sollte durch das Sanierungsmanagement zukünftig weiter verfolgt werden (vgl. hierzu Kapitel 4.4.4).

Technisches Potenzial

Um die Wohngebäude umfassend über Wärmepumpen zu versorgen, müssten sämtliche Heizungsanlagen auf Niedertemperatursysteme umgestellt werden. Dies ist mit erheblichen Kosten verbunden, weshalb das technische Potenzial nicht weiter betrachtet wird.

Erschließbares Potenzial

Es wird angenommen, dass als erschließbares Potential in den kommenden fünf Jahren eine Umstellung von max. fünf Wohngebäuden auf Wärmepumpen als realistisch erscheint. Sinn- vollerweise erfolgt die Umstellung der Heizungsanlage in Verbindung mit der Sanierung der Gebäudehülle.

Zudem hat sich die ev. Kirche Heven dazu entschlossen, die Heizung des Kirchengebäudes im Jahr 2019 zu erneuern und hierbei auf erneuerbare Energien in Form von Umweltwärme zu setzen. Derzeit wird das Kirchengebäude mittels sieben Gas-Kaminöfen beheizt. Anhand von acht Erdbohrungen soll in Zukunft Erdwärme genutzt werden.31

Durch diese Umstellungen der Heizungsanlagen auf Wärmepumpen wird eine Reduzierung der THG-Emissionen in Höhe von etwa 7 t CO eq/a möglich.32 2

4.4.6 Nutzung von Kraft-Wärme-Kopplung (KWK)

Kraft-Wärme-Kopplung (KWK) bezeichnet die gleichzeitige Gewinnung von Strom und Wär- me aus mechanischer Energie. Diese Form der Energiebereitstellung ist besonders effizient und mit niedrigen THG-Emissionen verbunden. Neben Erdgas kommen auch die Nutzung von Biomasse und die Brennstoffzelle für den KWK-Einsatz in Frage. Gleichzeitig kann diese Form der Energiebereitstellung dabei helfen, die Vorgaben aus dem EEWärmeG, z. B. als Ersatzmaßnahme zum Einsatz erneuerbarer Energien, einzuhalten und den Primärenergie- faktor zu senken.

Fördernde Faktoren

Wesentliche Treiber für die Realisierung von KWK-Projekten sind:

 ein hoher Wärmebedarf in einem räumlich begrenzten Bereich (Wärmesenken),

 die Möglichkeit, den durch KWK erzeugten Strom innerhalb des Objektes zu nutzen und dadurch Stromkosten zu vermeiden  sowie die Fördermöglichkeiten nach dem KWK-Gesetz (KWKG).33

31 Einzelgespräch mit der ev. Kirche Heven vom 02.05.2018 32 Die hierdurch erzielten Emissionsminderungen fallen derzeit vergleichsweise gering aus, da der in Wärmepum- pen eingesetzte Strom anhand des Emissionsfaktors des Bundes-Strom-Mix bilanziert wird, welcher mit 600 g CO eq/kWh derzeit noch verhältnismäßig hoch ist. Im Zuge des bundesweiten, kontinuierlichen Ausbaus der 2 stromproduzierenden erneuerbaren Energien wird sich diese zukünftig deutlich verbessern, so dass rechnerisch dann deutlich höhere THG-Einsparungen durch den Einsatz von Wärmepumpen möglich sind. 33 Kraft-Wärme-Kopplungsgesetz vom 21. Dezember 2015 (BGBl. I S. 2498), das zuletzt durch Artikel 3 des Ge- setzes vom 17. Juli 2017 (BGBl. I S. 2532) geändert worden ist

86 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 87]

Eine Förderung dieser Technologie erfolgt vor allem durch die Vergütung des erzeugten Stroms und die Zahlung von Zuschüssen für den Bau von Wärmespeichern durch das KWKG.

Fordernde Faktoren

Mögliche Hemmnisse bei Umsetzung dieser Maßnahmen sind technische oder wirtschaftli- che Probleme bei der Realisierung der Projekte. Diese können z. B. durch nicht vorhandene Stellplätze für BHKW, nicht geeignete Wärmelastgänge der potentiellen Abnehmer, die Vor- gaben des § 556c BGB (Kosten der Wärmelieferung als Betriebskosten) oder aus einer zu geringen Anschlussdichte bei der Erweiterung von bestehenden Wärmenetzen erwachsen.

Technisches Potenzial

Räumliche Bereiche mit vergleichsweise hohen Wärmedichten sind häufig in besonderem Maße für KWK-Projekte geeignet. Die Wirtschaftlichkeit von KWK-Anlagen ist immer von mehreren Faktoren abhängig und bedarf einer detaillierten Einzelfallbetrachtung. Solche Einzelfallbetrachtungen sind im Rahmen dieses Konzeptes nicht möglich, so dass an dieser Stelle die Empfehlung ausgesprochen wird, insbesondere die KWK-Potenziale in einer etwa- igen Umsetzungsphase des Konzepts zu prüfen und zu konkretisieren (vgl. Kapitel 4.4.4). Mögliche Auswahlkriterien, um das Potenzial zur Nutzung weiterer dezentraler KWK in der Umsetzungsphase des Sanierungsmanagements zu verfeinern, können beispielsweise sein:

 möglichst selbstgenutztes Eigentum,

 vorhandene Erdgasleitung in der Straße,

 Zentralheizungsinfrastruktur im Gebäude und passende Kellergröße,

 eine mehr als neun Jahre alte Heizungsanlage und

 möglichst keine dezentrale Trinkwasser-Wärmeerzeugung.

Erschließbares Potenzial

Unter der Annahme, dass im Rahmen der Umsetzungsphase vier erdgasbetriebene Mikro- BHKW (< 10 kW) in Einfamilienhäusern bzw. Reihenhauszeilen (mit bis zu fünf Wohneinhei- ten) sowie zwei erdgasbetriebene Mini-BHKW (< 30 kW) in Mehrfamilienhäusern (auch in größeren Mehrfamilienhauskomplexen mit bis zu 20 Wohneinheiten) im Quartier installiert werden könnten, ließe sich eine THG-Reduzierung um knapp 50 t CO eq/a erzielen.34 2

4.4.7 Stromeinsparung in privaten Haushalten

Für die Berechnung der Effizienzpotenziale wurde der Stromverbrauch der privaten Haushal- te im Quartier um den Anteil des Stromeinsatzes für die Warmwasserbereitung bereinigt, da sich die Potenziale zur Stromeinsparung lediglich auf den Anteil für Haushaltsstrom beziehen und nicht auf den Anteil des elektrischen Stroms für die Warmwasserbereitung. Hierbei wer- den folgende Annahmen auf der Basis eigener Abschätzungen zu Grunde gelegt:

 durchschnittlicher Warmwasserbedarf pro Kopf beträgt ca. 500 kWh/a

 ca. 40 Prozent des Warmwasserbedarfs werden über Strom gedeckt und werden da- her bei den Effizienzpotenzialen nicht eingerechnet

34 inkl. sehr kleinen Anlagen (< 3 kW), die häufig unter dem Begriff der „stromerzeugenden Heizung“ vermarktet werden

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 87 Crengeldanz Langfassung

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Die verbleibende Strommenge beträgt circa 11.800 MWh/a. Die Energiemenge wird unter- schiedlichen Anwendungszwecken – wie beispielsweise Beleuchtung, Kühlen und Gefrieren und anderen Zwecken, wie sie im Haushaltsbereich typischerweise anzutreffen sind – zuge- ordnet. Durch effizientere Geräte und verändertes Verhalten könnten in fünf Jahren etwa 7,5 Prozent elektrischer Strom (entspricht ca. 900 MWh/a) und daraus resultierend knapp 540 t CO eq/a eingespart werden. 2

4.4.8 Ableitung des erschließbaren Potenzials bis 2023 und Szenario

In den vorherigen Kapiteln wurden die technisch maximal möglichen Potenziale beschrieben. Die tatsächliche Potenzialausschöpfung, also das erschließbare Potenzial, ist jedoch in der Regel durch unterschiedliche Parameter eingeschränkt. Um eine mögliche Entwicklung im Quartier Witten – Heven-Ost / Crengeldanz im Rahmen des Umsetzungsmanagements ab- zubilden, wurden für verschiedene Themenfelder daher ambitionierte, aber machbare An- nahmen getroffen, die in den vorherigen Kapiteln beschrieben wurden. Diese Annahmen sind in Tabelle 6 nochmals zusammengefasst.

ThemenfeldAnnahme
Sanierung des WohngebäudebestandsDie jährliche Sanierungsrate im Wohngebäudebestand kann auf drei Prozent gesteigert werden.
Energieeffizienz im Bereich Nichtwoh- nenZehn Prozent des maximalen Einsparpotenzials (Strom / Wärme) werden gehoben.
Effizienzpotenziale durch Heizungsmo- dernisierungen (Heizöl und Erdgas)Heizungen (Heizöl und Erdgas), die älter als 20 Jahre sind, werden auf moderne Brennwerttechnik umge- stellt. Zudem werden zehn Wohngebäude (fünf Einfa- milien- und Reihenhäuser sowie fünf Mehrfamilienhäu- ser) an das Erdgasnetz angeschlossen.
Nutzung von PhotovoltaikEs werden 40 neue Photovoltaikanlagen mittlerer Grö- ße (jeweils ca. 4 kWp) installiert.
Nutzung von SolarthermieEs werden fünf neue Solarthermieanlagen zur Warm- wasserbereitstellung (und Heizungsunterstützung in Kombination mit einem Erdgas-Brennwertkessel) er- richtet.
Nutzung von UmweltwärmeFünf Wohngebäude (Einfamilien- und Reihenhäuser) werden auf Wärmepumpen umgestellt.
Nutzung von BiomasseFünf Wohngebäude (Einfamilien- und Reihenhäuser) werden (teilweise) auf Biomasse umgestellt, insbeson- dere als Ersatz für den nicht-leitungsgebundenen Energieträger Heizöl.
Nutzung von KWKEs werden vier Mikro-BHKW (< 10 kW) sowie zwei Mini-BHKW (< 30 kW) errichtet.
Stromeinsparung in privaten Haushalten7,5 Prozent Stromeinsparung können erreicht werden.

Tabelle 6: Annahmen zur Potenzialbewertung (eigene Darstellung)

88 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 89]

Werden die in Tabelle 6 dargestellten Annahmen zu Grunde gelegt, kann der jährliche End- energiebedarf im Quartier Witten – Heven-Ost / Crengeldanz von derzeit ca. 197.200 MWh/a in den kommenden fünf Jahren um knapp 11.200 MWh/a auf ca. 186.000 MWh/a verringert werden. Dies entspricht einer Endenergiereduzierung von knapp 5,7 Prozent (vgl. Abbildung 37).

Abbildung 37: Szenario: Entwicklung des Endenergieverbrauchs (eigene Darstellung, Datengrundlagen: Stadtwerke Witten, Stadt Witten, eigene Berechnungen)

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 89 Crengeldanz Langfassung )a/hWM( hcuarbreveigrenednE Szenario: Entwicklung Endenergieverbrauch

250.000

■ Heizstrom

■ Solartherm ie 200.000 ■ Umweltwärme

■ Holz

■ Flüssiggas 150.000 ■ Kohle

■ Heizöl

■ BHKW-Wärme 100.000 ■ Fernwärme ■ Erdgas

■ Photovoltaik

■ BHKW-Strom 50.000 ■ Strom (Netz)

^ERTEC

[Seite 90]

Aufgrund von Umstellungen der Energieträger lassen sich im Hinblick auf den Primärener- gieeinsatz Minderungen von ca. 5,5 Prozent erzielen bzw. eine Reduktion von ca. 292.500 MWh/a auf knapp 276.500 MWh/a (vgl. Abbildung 38).

Abbildung 38: Szenario: Entwicklung des Primärenergieverbrauchs (eigene Darstellung, Datengrundlagen: Stadtwerke Witten, Stadt Witten, eigene Berechnungen)

90 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung )a/hWM( hcuarbreveigrenerämirP Szenario: Entwicklung Primärenergieverbrauch

350.000

■ Heizstrom 300.000 ■ Solarthermie

■ Umweltwärme 250.000 ■ Holz

■ Flüssiggas

■ Kohle 200.000 ■ Heizöl

■ BHKW-Wärme 150.000 ■ Fernwärme

■ Erdgas

100.000 ■ Photovoltaik ■ BHKW-Strom

■ Strom (Netz) 50.000

0 Status Quo Szenario Jahr 2023

[Seite 91]

Die THG-Emissionen reduzieren sich durch den dargestellten Maßnahmenmix in dem Sze- nario von ca. 77.500 t CO eq/a um insgesamt ca. 4.200 t CO eq/a auf circa 2 2 73.300 t CO eq/a, was einer Minderung um knapp 5,4 Prozent entspricht (vgl. Abbildung 39). 2

Abbildung 39: Szenario: Entwicklung der THG-Emissionen (eigene Darstellung, Datengrundlagen: Stadtwerke Witten, Stadt Witten, eigene Berechnungen)

Darüber hinaus bestehen noch weitere bedeutende Potenziale zur Einsparung von Energie und THG-Emissionen, z. B. durch die Errichtung von PV-Anlagen auf Nichtwohngebäuden. Um dies zu quantifizieren, sind jedoch tiefergehende Untersuchungen erforderlich.

Effizienzpotenziale, die außerhalb des Einflussbereichs eines Sanierungsmanagements lie- gen, wie z. B. die zu erwartende Verbesserung des (bundesweiten) Emissionsfaktors für den Netzbezug von Strom (aufgrund des bundesweit stetig voranschreitenden Ausbaus der er- neuerbaren Energien) oder die Bevölkerungsentwicklung werden hier nicht berücksichtigt.

Es zeigt sich, dass Effizienzsteigerungen im Bereich der Nichtwohngebäude neben energeti- schen Sanierung des Wohngebäudebestandes, Stromeinsparungen in privaten Haushalten sowie allgemeinen Heizungsmodernisierungen die Handlungsfelder darstellen, mit denen in Witten – Heven-Ost / Crengeldanz die größten Energie- und THG-Reduzierungen einherge- hen können (vgl. Tabelle 7 und Abbildung 40).

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 91 Crengeldanz Langfassung )a/qe2OC nennoT( nenoissimE-GHT Szenario: Entwicklung THG-Emissionen

90.000

80.000 ■ Heizstrom

■ Solartherm ie 70.000 ■ Umweltwärme

■ Holz 60.000 ■ Flüssiggas

■ Kohle 50.000 ■ Heizöl

■ BHKW-Wärme 40.000 ■ Fernwärme

■ Erdgas 30.000 ■ Photovoltaik 20.000 ■ BHKW-Strom ■ Strom (Netz)

10.000

(gertec

0

[Seite 92]

EndenergiePrimärenergieTHG-Emissionen
MWh/aMWh/at CO eq/a 2
Sanierung Wohngebäude-4.441-5.072-1.132
Energieeffizienz Nichtwohnen-4.196-6.755-1.896
Umstellung auf Erdgas0-22-29
Heizungsmodernisierungen-1.666-1.921-429
Umstellung auf Solarthermie0-39-19
Photovoltaikausbau0-269-73
Stromeinsparungen in Haushalten-892-1.766-535
BHKW-Zubau0-113-53
Umstellung auf Wärmepumpen0-56-7
Umstellung auf Biomasse0-59-17
Summe absolut-11.195-16.072-4.190
Summe prozentual-5,7 %-5,5 %-5,4 %

Tabelle 7: Wirkungen der einzelnen Potenziale (eigene Darstellung)

Abbildung 40: Mögliche THG-Einsparungen der einzelnen Potenziale (grafisch) (eigene Darstellung)

92 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 93]

5 Aktivierungskonzept und Maßnahmenkatalog

Der nachfolgende Maßnahmenkatalog und das Aktivierungskonzept sind das Ergebnis der zuvor getätigten Analysen, Potenzialbetrachtungen sowie der Bewohnerbefragung. Daneben fließen Gespräche mit den zentralen Akteuren im Quartier sowie Ergebnisse aus dem Pro- jekttisch in den Maßnahmenkatalog ein.

5.1 Umsetzungsbezogenes Aktivierungskonzept

Das Aktivierungskonzept leitet, basierend auf den bereits in dem Konzept getätigten Analy- sen, relevante Zielgruppen für die Umsetzung von Modernisierungsmaßnahmen durch Ein- zeleigentümer und Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz für Mieter und Eigentü- mer ab. Es stellt verschiedene Aktivierungsformate und -strategien vor, aus denen sich nachher umsetzungsbezogene Aktivierungsfahrpläne für die erarbeiteten Maßnahmen erge- ben.

5.1.1 Befragungsergebnisse

An der Befragung im Quartier Heven Ost / Crendelanz haben 18 Eigentümer (E) und 51 Mie- ter (M), d. h. insgesamt 69 Bewohner teilgenommen, deren Antworten für die Erstellung des Konzeptes berücksichtigt werden konnten. Die Ergebnisse sind daher und auf Grund der Art der Teilnehmerauswahl und des teilweise geringen Rücklaufs (fragenabhängig) statistisch nicht skalierbar. Da die gemachten Angaben an vielen Stellen jedoch deckungsgleich mit den quantitativen Daten der Quartiersanalyse (s. Kapitel 3) sowie der Auswertung aller Be- fragungen im InnovationCity roll out sind, kann in weiten Teilen von einer guten Datenvalidi- tät ausgegangen werden. So kann auch, trotz der relativ niedrigen Teilnehmerzahl unter den Eigentümern, ansatzweise ein Rückschluss auf Interessen und Wünsche gezogen werden.

Da nicht alle Teilnehmer der Befragung alle Fragen auf den jeweiligen Bögen ausgefüllt ha- ben, variiert die Gesamtzahl der Antworten bei unterschiedlichen Fragen. Die Ergebnisse der einzelnen Fragen wurden, abhängig von einer zielführenden Darstellungsmöglichkeit, auf 100 Prozent skaliert (Ringdiagramme) oder in Form von Balkendiagrammen mit Prozentska- la dargestellt.

Im Folgenden wird ein Auszug aus den Befragungsergebnissen mit kurzen Erläuterungen gezeigt.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 93 Crengeldanz Langfassung

[Seite 94]

Wie alt sind Sie?

6% Mieter

22% 28% unter 20 Jahre 43% 20-44 Jahre Eigentümer 45-65 Jahre

Über 65 Jahre 49%

50%

n = 69

E: 18 M: 51

Abbildung 41: Befragungsergebnisse - Wie alt sind Sie? (eigene Darstellung).

Im Hinblick auf das Alter der befragten Eigentümer und Mieter wird deutlich, dass die Verteilung der Altersgruppen der Eigentümer in der Befragung in weiten Teilen eine Kongruenz mit den Altersgruppenanteilen im Quartier darstellt und die Ergebnisse damit zumindest ansatzweise als repräsentativ anzusehen sind. Bei den Mietern ist die Altersgruppe der über 65-Jährigen unterrepräsentiert, sodass entsprechende Aussagen zu Mietern im Hinblick auf Altersgruppen stellenweise nicht genau getroffen werden können.

94 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 95]

Energieberatung Eigentümer

(weiteres) Interesse

25%

43% Ja Vergangenheit Nein 57%

75%

o

Abbildung 42: Befragungsergebnisse – Interesse an Energieberatung (Eigentümer) (eigene Darstellung)

Das Interesse der Eigentümer an einer Energieberatung lag in der Vergangenheit leicht über dem Durchschnitt im Vergleich zu Erfahrungen in ähnlichen Quartieren. Hinsichtlich des Interesses an einer weiteren Energieberatung liegt das Interesse der Eigentümer mit über 40 Prozent leicht über dem Durchschnitt. Daraus lässt sich ableiten, dass ein Sanierungsmanagement in jedem Fall ein Beratungsangebot für Eigentümer aufbauen sollte, da durch niederschwellige und bestenfalls kostenlose Angebote das Interesse erfahrungsgemäß noch einmal deutlich gesteigert werden kann.

Energieberatung Mieter

(weiteres) Interesse

24% 20%

Ja Vergangenheit Nein

80% 76%

Abbildung 43: Befragungsergebnisse - Interesse an Energieberatung (Mieter) (eigene Darstellung)

Das Interesse von Mietern an einer Beratung zu energetischen Einsparmöglichkeiten ist im Vergleich zu ähnlichen Quartieren leicht überdurchschnittlich. Dementsprechend sollte das Beratungsangebot des Sanierungsmanagements auch Hinweise für Mieter beinhalten, zumal diese Zielgruppe das Quartier signifikant mitprägt.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 95 Crengeldanz Langfassung

[Seite 96]

Unterstützung

Abbildung 44: Befragungsergebnisse - Gewünschte Unterstützung (eigene Darstellung)

Die Frage zur gewünschten Unterstützung wurde nur an Eigentümer gerichtet, da sich die Angebote für Mieter aufgrund des Kosten-Nutzen-Aufwands zumeist auf Informationsveran- staltungen und Angebote im Quartier beschränken.

Die Auswertung zeigt, dass ein Beratungsangebot im / am eigenen Gebäude sowie Informa- tionsveranstaltungen am häufigsten gewünscht werden, gefolgt von Besichtigungen umge- setzter Best Practice-Beispiele und einem Beratungsangebot im Quartier. Dementsprechend sollte ein Sanierungsmanagement ein niederschwelliges Beratungsangebot vorhalten, das direkt bei den Eigentümern zum Einsatz kommen kann. Des Weiteren sollte eine Veranstal- tungsreihe etabliert werden, in der durch das Sanierungsmanagement, Energieberater, Handwerker und ggf. Technologie-Hersteller verschiedene Themen der energetischen Mo- dernisierung und Nutzung erneuerbarer Energien beleuchtet werden.

96 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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Gründe für Maßnahmen

Abbildung 45: Befragungsergebnisse - Gründe für eine Modernisierung (eigene Darstellung)

Gründe gegen Maßnahmen

Abbildung 46: Befragungsergebnisse - Gründe gegen eine Modernisierung (eigene Darstellung)

Den Erfahrungen aus anderen Städten und Quartieren folgend, sind die Hauptgründe für die Durchführung energetischer Modernisierungsmaßnahmen monetärer Art, während idealisti- sche Gründe nur von untergeordneter Bedeutung sind. Ebenso spielen finanzielle Gründe eine entscheidende Rolle bei der Entscheidung gegen die Durchführung von Maßnahmen. Um das Kosten-Nutzen-Verhältnis von verschiedenen energetischen Modernisierungsmaß- nahmen zu verdeutlichen, sollte das Sanierungsmanagement Informationsmaterialien mit Amortisationszeiten und finanziellen Fördermöglichkeiten bereithalten. So kann die Wirt-

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 97 Crengeldanz Langfassung

[Seite 98]

schaftlichkeit von Maßnahmen der energetischen Modernisierung auf einen Blick dargestellt werden.

Zudem gibt die Mehrheit der befragten Anwohner an, dass keine Notwendigkeit für energeti- sche Modernisierungsmaßnahmen besteht. Dies kann den Tatsachen entsprechen, erfah- rungsgemäß fehlt hier jedoch das entsprechende Wissen über verfügbare und wirtschaftliche Technologien, die zum Einsatz kommen könnten. Diesem möglichen Informationsdefizit kann beispielsweise durch die Etablierung der oben erwähnten Veranstaltungsreihe entgegenge- wirkt werden.

Modernisierungsmaßnahmen

6 2 1 10 9 2 10 2 1

3 2 4 11 12 12 12 In den letzten 10 Jahren durchgeführt 6 6 5 In den kommenden 5 Jahren geplant nicht geplant

Abbildung 47: Befragungsergebnisse – Durchgeführte und geplante Modernisierungsmaßnahmen (eigene Darstellung)

Bei Betrachtung von bisher durchgeführten und in naher Zukunft geplanten energetischen Modernisierungsmaßnahmen wird deutlich, dass trotz der geringen Anzahl befragter Eigen- tümer verhältnismäßig viele Maßnahmen umgesetzt wurden bzw. geplant werden. Insbeson- dere der Austausch von Türen und Fenstern sowie alter Heizungssysteme steht im Fokus, gefolgt von Dämmmaßnahmen am Dach bzw. der obersten Geschossdecke.

Unter Berücksichtigung der geringen Teilnehmerzahl, die diese Frage beantwortet hat, kann, zumindest in Teilgebieten des Quartiers, eine hohe Bereitschaft zur Investition in energeti- sche Maßnahmen unter den Eigentümern erwartet werden.

98 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 99]

Zufriedenheit

Heizung

32%

42% Ja

Nein Dämmung/ 58% Fenster 68%

Abbildung 48: Zufriedenheit der Mieter mit Heizung bzw. Dämmung und Fenstern (eigene Darstellung)

Im Rahmen der Befragung wurde u. a. auch die Zufriedenheit der Mieter mit ihrer Heizung bzw. den Fenstern und der Gebäudedämmung abgefragt. Während 68 Prozent der Befrag- ten angaben mit der Funktion ihrer Heizung zufrieden zu sein, bemängelte über 40 Prozent der befragten Mieter die Dämmung und die Fenster des von ihnen bewohnten Gebäudes.

Beeinträchtigungen Eigentümer Mieter

Schimmel 1 6 Verkehrslärm 8 16 Parkmöglichkeiten 9 25 Fehlende ÖPNV-Anbindung 0 0 Nachbarschaftliches Zusammenleben 3 6 Beeinträchtigung Gewerbe 3 10 Fehlende Barrierefreiheit im öffentlichen… 2 7 Fehlende Barrierefreiheit im Gebäude 3 7 Verschattung durch Bäume 1 6 Verschmutzung im Umfeld des… 9 7 Verschmutzung im/am Gebäude 2 4 Sonstiges 2 6

Anzahl Nennungen

Abbildung 49: Beeinträchtigungen der Wohn- und Lebensqualität (eigene Darstellung)

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 99 Crengeldanz Langfassung

[Seite 100]

Die Abfrage von Beeinträchtigungen der Wohn- und Lebensqualität zeigt, dass insbesondere der Verkehrslärm, vermutlich verursacht durch die Bahntrasse, sowie fehlende Parkmöglich- keiten und teilweise Beeinträchtigungen durch Gewerbe als Problemfelder gesehen werden.

Diese Themen sollten vom Sanierungsmanagement weiter beobachtet und, wo möglich, be- rücksichtigt werden. So können Beeinträchtigungen durch Verkehrslärm beispielsweise als Anlass für den Austausch von alten Fenstern gegen Schall- und Wärme-gedämmte Fenster genutzt werden, wodurch die Energieeffizienz gesteigert werden kann.

Handlungsbedarf Eigentümer Mieter

ÖPNV 2 4 Verkehrsführung 7 18 Nahversorgung/Einzelhandel 4 11 Wege-/Straßenbeleuchtung 3 16 Grünflächen 9 16 Kulturangebot 6 10 Kitas/Schulen 2 4 Glaubenseinrichtungen 1 0 Spielplätze 5 17 Sport/Freizeitangebot 3 13 Zusammenleben im Stadtteil 9 24 Sonstiges 3 9

Anzahl Nennungen

Abbildung 50: Handlungsbedarfe im Quartier (eigene Darstellung)

Die höchsten Handlungsbedarfe im Quartier werden von Mietern und Eigentümern insbe- sondere in den Bereichen Zusammenleben im Stadtteil, Verkehrsführung, Grünflächen sowie bei der Wege- und Straßenbeleuchtung gesehen. Diese Themen sollten vom Sanierungs- management, wo möglich, mitgedacht und ggf. bei anderen Bereichen der Stadtverwaltung platziert werden. So kann hier beispielsweise auch ein Anknüpfungspunkt zum Quartiersma- nagement „Soziale Stadt“ entstehen.

100 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 101]

5.1.2 Zielgruppen der Aktivierung

Die Bewohnerstruktur wurde im Rahmen der Bestandsanalyse betrachtet und ausgewertet. Diese bildet zusammen mit der Auswertung der Befragung die Grundlage, um einzelne Ei- gentümer mit zielgruppenspezifischen Botschaften anzusprechen.

Daraus abgeleitet lassen sich folgende Hauptzielgruppen identifizieren, die bei der Entwick- lung von Ansprache- und Aktivierungsstrategien zu fokussieren sind:

5.1.2.1 Ältere Eigentümer ohne Kinder

Die Gruppe der älteren Eigentümer, die in der Altersklasse 65+ angesiedelt sind und in deren Haushalt keine Kinder (mehr) leben, variiert in den unterschiedlichen Bereichen des Projekt- gebietes. Ein relativ großer, räumlich spezifizierter Anteil dieser Gruppe findet sich in dem Bereich Unterkrone / Hermannstraße sowie vermehrt in den westlichen Baublöcken im Quar- tier.

Für eine erfolgreiche Aktivierung dieser Zielgruppe sollte eine Beratung hier auch bauliche Veränderungen zum altersgerechten Bauen berücksichtigen, um einen Verbleib in den eige- nen vier Wänden auch im hohen Alter zu ermöglichen.

Die Erfahrung zeigt, dass die Rentabilität größerer Modernisierungsmaßnahmen wegen ei- ner vermeintlich geringen verbleibenden Lebenserwartung in Frage gestellt wird. Das muss bei der Aktivierung berücksichtigt werden, indem beispielsweise Amortisationszeiten und Einsparungen für verschiedene Maßnahmen aufgezeigt und die Notwendigkeit von Moderni- sierungsmaßnahmen zum Werterhalt des Gebäudes dargestellt werden. Hier können in vie- len Fällen auch kleinere, sich schnell rechnende Maßnahmen empfohlen werden, um einen Mehrwert für die Eigentümer zu leisten (z. B. Hydraulischer Heizungsabgleich, Heizungs- tausch). Aufgrund der geringen Rücklaufquote dieser Altersgruppe bei der Befragung, sind keine spezifischen Aussagen zu geplanten Maßnahmen und gewünschten Unterstützungs- angeboten möglich.

5.1.2.2 Junge Familien mit Kindern (Eigentümer) / Neuerwerber

Jüngere Familien mit kleinen Kindern zählen häufig zu den Neuerwerbern und zeichnen sich durch eine hohe Bereitschaft aus, in ihre (neuerworbene) Immobilie zu investieren und ener- getische Sanierungen durchzuführen – verbunden mit einer langfristigen Planung. Diese Altersgruppe lebt insbesondere in dem Bereich Hellweg / Schulze-Delitzsch-Straße / Wan- nen, rund um die Boltestraße sowie im Bereich Sandstraße / Crengeldanzstraße.

Junge Familien sind in der Regel aufgeschlossen gegenüber innovativen Technologien. Dies spiegelt sich auch in ihrem Kommunikationsverhalten wider. Für die Aktivierung dieser Ziel- gruppe bieten sich neben der persönlichen Ansprache und einer direkten Beratung im Quar- tier auch das Internet, E-Mail und Social Media als Kommunikationsmedien an. „In die Zu- kunft investieren und dabei maximal profitieren“ wäre eine geeignete Kernbotschaft für die zielgruppengerechte Ansprache. Aufgrund der hohen Investitionsbereitschaft junger Familien bzw. Neuerwerber im Hinblick auf eine umfassende Sanierung des Eigenheims können ma- ximale Effekte – sowohl im Hinblick auf Energieeinsparung als auch auf Fördermittelzuwen- dung – erzielt werden. Dem gegenüber stehen insbesondere finanzielle Hemmnisse, die durch Fördermittel aufgefangen werden könnten.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 101 Crengeldanz Langfassung

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5.1.2.3 Familien mittleren Alters (Eigentümer)

Familien mittleren Alters (Altersgruppe 45-65 Jahre) konzentrieren sich insbesondere in den Bereichen Friedrich-List-Straße / Hellweg und Schottstraße / Detagstraße. Sie befinden sich häufig in einem zeitlichen Korridor, in dem die Kinder bald den Haushalt verlassen oder be- reits verlassen haben, was zu räumlichen Umplanungen an der Immobilie und damit zu oh- nehin anstehenden Sanierungs- oder Modernisierungsvorhaben führt.

Die Investitionsbereitschaft kann hier jedoch variieren, da die Finanzierung der erworbenen Immobilie teilweise noch läuft, teilweise auch schon abgeschlossen ist. So geben über ein Drittel der Befragten dieser Altersgruppe finanzielle Gründe als ein Hemmnis für die Durch- führung von Modernisierungen an. Daher sollte die Information zu energetischen Modernisie- rungsmaßnahmen umfassend sein, die Beratung jedoch Schwerpunkte bei den größten Ein- sparpotenzialen und günstigsten Amortisationszeiten setzen. Die gewünschte Art der Unter- stützung fokussiert Energieberatungen am Gebäude und sowie Informationsveranstaltungen. Mit gezielten Hinweisen auf und ggf. Unterstützung bei der Beantragung von Fördermöglich- keiten kann der Wille zur energetischen Modernisierung teilweise noch gesteigert werden.

5.1.2.4 Familien mit Kindern (Mieter)

Die Gruppe der Mieter mit Kindern im Haushalt ist weitestgehend homogen über das Quar- tier verteilt. Sie haben durch die größere Anzahl an Personen im Haushalt und kleinere Kin- der, die nicht auf einen wirtschaftlichen Energieverbrauch achten, häufig auch einen erhöh- ten Energieverbrauch in den Bereichen Strom und Wärme. Hier ist sowohl eine gezielte Auf- klärung der Mieter, als auch der Kinder, beispielsweise im schulischen oder sozial- institutionellen Umfeld eine Herangehensweise. Dabei sollte anhand von allgemeinen oder spezifischen Beispielrechnungen für die Mieter kenntlich gemacht werden, wo wie viel Ener- gie „verschwendet“ wird und wie sich Energieeinsparungen auch monetär niederschlagen können. Kindern könnte im Unterricht oder in Kindergärten und Vereinen die Notwendigkeit des Energiesparens zum Schutz der Umwelt und des Klimas, evtl. innerhalb vorhandener Angebote, wie z. B. Umweltschutzstunden in Grundschulen, vermittelt werden (vgl. Kapitel 5.3.4.10).

5.1.2.5 Familien mittleren Alters (Mieter)

Analog der Zielgruppe innerhalb der Eigentümer kann auch hier davon ausgegangen wer- den, dass die Kinder in naher Zukunft den Haushalt verlassen oder dies bereits geschehen ist. Da jedoch auch hier für Mieter nicht die Möglichkeit besteht, bauliche Veränderungen am Gebäude durchzuführen, könnte die Aktivierung hier den Austausch von ineffizienten Haus- haltsgeräten in den Fokus nehmen. Des Weiteren kann diese Zielgruppe – stark abhängig von verfügbarem Einkommen bzw. Rücklagen – in Betracht ziehen, eine kleinere, barrierefrei umbaubare Immobilie im Quartier zu erwerben, um auch in höherem Alter einen Verbleib im gewohnten Umfeld zu erreichen.

5.1.2.6 (Ältere) Ein- / Zweipersonenhaushalte (Mieter)

Diese Gruppe stellt sich teilweise analog zu der Zielgruppe „Ältere Eigentümer ohne Kinder“ dar. Hier ist beispielsweise der Austausch weißer Ware ein probates Mittel, um Energiekos- ten und CO -Emissionen einzusparen, da diese Altersgruppe häufig noch sehr alte Geräte 2 verwendet. Zudem ist für diese Zielgruppe, basierend auf der Befragung, eine Energiebera- tung im Hinblick auf Nutzerverhalten relevant. Des Weiteren besteht hier die Möglichkeit auf

102 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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das barrierearme Wohnungsangebot der Senioreneinrichtungen im Quartier hinzuweisen und einen möglichen Umzug durch Beratung mit Bezug auf den Austausch von ineffizienten Elektrogeräten und Nutzerverhalten zu begleiten.

5.1.2.7 Mieter und Eigentümer mit überwiegend fremdsprachlichem Hintergrund

Wie aus der ganzheitlichen Quartiersanalyse ersichtlich wird, liegt der Anteil an Bewohnern mit Migrationshintergrund im Quartier mit 18,4 Prozent deutlich über dem stadtweiten Durch- schnitt von 11,5 Prozent. Bei dieser Zielgruppe können Sprachbarrieren die Beratung und Kommunikation erschweren. Wie bei den zuvor genannten Familien mit Kindern in einem Mietverhältnis können hier verschiedene Potenziale zur Steigerung der Energieeffizienz ge- hoben werden. Ein wesentlicher Unterschied bezüglich der Aktivierung ist jedoch, dass zur Aktivierung bestimmte Formate gewählt werden müssen, die den fehlenden Sprachkenntnis- sen Rechnung tragen. Dazu könnten beispielsweise freiwillige Anwohner als „Energielotsen“ eingesetzt werden, die fließende Kenntnisse in vorherrschenden Sprachen haben bzw. bes- tenfalls Muttersprachler sind. Diese können verständlich und häufig auch glaubhafter ent- sprechende Inhalte vermitteln (vgl. Maßnahmensteckbrief „Energielotsen“, Kapitel 5.3.4.2).

5.1.2.8 Allgemeine Trennung Eigentümer / Mieter

Im Rahmen der Aktivierungsfahrpläne in den Maßnahmensteckbriefen werden die oben ge- nannten Zielgruppen mit Botschaften und Aktivierungsformaten hinterlegt. In Abhängigkeit von den ausgewählten Maßnahmen ist jedoch teilweise nur eine generelle Unterteilung in Eigentümer und Mieter notwendig. In diesem Fall können die oben genannten Erkenntnisse grundsätzlich zusammengefasst in geringerer Detailschärfe betrachtet werden, um sie für die jeweiligen Maßnahmen anzuwenden.

5.1.3 Aktivierungsbaukasten

Da mit der Umsetzung des integrierten energetischen Quartierskonzeptes Witten Heven- Ost / Crendelanz verschiedene technische und allgemeine Aktivierungsmaßnahmen reali- siert werden sollen, empfiehlt es sich bei der Zielgruppenaktivierung auf bewährte, wieder- holbare Formate zurückzugreifen, die auch bei neuen Projekten Anwendung finden könnten. Damit lassen sich der organisatorische und kostenrelevante Aufwand reduzieren und somit die Effizienz der Aktivierung insgesamt steigern.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 103 Crengeldanz Langfassung

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Insgesamt umfasst der Baukasten 36 Einzelformate in fünf Aktivierungsstrategien, die alle darauf abzielen, Eigentümer und auch Mieter für eine Erstberatung zu gewinnen:

A. Zielgerichtete C. Zugang zu B. Infotainment Aufklärung Experten

• Brief / E-Mail • Infomobil • (Erst)Energieberatung • Infoflyer • Promotion / Aktion (AK-01) • Presseinformation • Wettbewerb • Stadterneuerungsbüro Quartiersmanagement • Newsletter • Großveranstaltung • Sanierungsmanager • Infostand • Ausstellung • Bürgerspaziergang • Internetauftritt • YouTube- / Video- • Persönliche Ansprache Podcast • Fachvortrag • Projektbotschafter • Mobile-App • Seminar • Energielotsen (AK-02) • Kampagne • Workshop • Neueigentümer- • Social Media • Meinungsführer Infopaket (AK-05) • Testimonial

D. Voneinander lernen E. Mit Ergebnissen aktivieren

• Themen- oder Zielgruppen-Treffen • Best Practice-Beispiel • Erfahrungsbericht • Fallstudie / Referenzbeispiel • Nachbarschaftskonzept • Forschungsprojekt mit • Tag der offenen Tür Bürgerbeteiligung (z. B. Format Hausbesuche, AK-03) • Benchmarking

Abbildung 51: Aktivierungsbaukasten (eigene Darstellung).

5.1.4 Aktivierungsstrategien

Die Einteilung in verschiedene Strategien dient dazu, die einzelnen Formate grob mit einer bestimmten Zielsetzung zu verbinden. Im Folgenden werden die Strategien kurz beschrie- ben:

5.1.4.1 Zielgerichtete Aufklärung

Neben allgemeinen Informationen zum Gesamtvorhaben müssen Anwohner teilweise spezi- ell zu bestimmten Projekten aktiviert werden, die in erster Linie oder ausschließlich auf be- stimmte Zielgruppen, Gebäude, Zeiträume o. ä. abzielen. Darüber hinaus sollten Anwohner sowie ggf. die übrigen Bürger über Energiespar- und Klimaschutzpotenziale informiert wer- den. Dies ist ein möglicher Schritt zur Änderung festgefahrener Verhaltensmuster und / oder zur Investitionsentscheidung für eine Klimaschutzmaßnahme.

5.1.4.2 Infotainment

Infotainment beschreibt eine multimediale Kommunikationsform, bei der Informationen zu- sammen mit Unterhaltungselementen vermittelt werden. Ziel des Infotainments ist es, die Aufnahmebereitschaft und Merkfähigkeit des Menschen durch Show- oder Spielkonzepte, durch Einsatz von Video / Audio oder Animationen zu steigern. Zudem trägt es der weiten

104 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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Verbreitung von Mobilgeräten mit Web-Zugang Rechnung. Gleichzeitig bieten Infotainment- Elemente große Potenziale, um „Leads“ (Kontakte zu Neu-Kunden bzw. Sanierungsinteres- sierten) zu gewinnen.

5.1.4.3 Zugang zu Experten

Überlegungen zu energetischen Modernisierungsmaßnahmen gehen häufig mit Unsicherhei- ten sowie unvollständigen oder gar falschen Hintergrundinformationen einher, die eine Um- setzungsentscheidung verzögern und im ungünstigsten Fall verhindern. Daher ist der Zu- gang zu Experten wichtig, da diese glaubwürdig aufklären, Missverständnisse ausräumen und ggf. auftretende Einzelfragen beantworten können. Sie können zudem auch bereits ge- troffene Entscheidungen bestätigen, was den Umgang mit künftigen Modernisierungsent- scheidungen einzelner Personen positiv beeinflussen kann. Die Wahl des / der Experten muss aus dem Blickwinkel der jeweiligen Zielgruppe getroffen werden, da so eine möglichst hohe Glaubwürdigkeit erreicht wird.

5.1.4.4 Voneinander lernen

Das Lernen voneinander ist ein nicht zu unterschätzender Aspekt bei der energetischen Mo- dernisierung von Gebäuden und unter Umständen maßgeblich für eine positive Investitions- und Umsetzungsentscheidung. Da Informationen über Flyer oder durch Experten in der Re- gel einen relativ theoretischen und sachbezogenen Charakter haben, können über diese Wege in manchen Fällen die Auswirkungen und Konsequenzen in der Praxis nicht ausrei- chend erörtert werden. Über den Erfahrungsaustausch mit Eigentümern von bereits sanier- ten Gebäuden können beispielweise emotionale Hemmschwellen abgebaut werden, die auf sachlicher Ebene nicht erreicht würden. Zudem haben entsprechende Formate eine hohe Glaubwürdigkeit, da die Informationen von unabhängigen Personen stammen.

5.1.4.5 Mit Ergebnissen aktivieren

Ähnlich wie bei der vorherigen Aktivierungsstrategie geht es auch in diesem Fall darum, mit Ergebnissen oder Referenzen aus der Praxis die Wirksamkeit bzw. die Notwendigkeit von bestimmten Modernisierungs- und Klimaschutzmaßnahmen hervorzuheben. Während die Strategie “Voneinander lernen“ aber eher auf einer emotionalen Ebene ansetzt, behandelt diese Strategie die sachliche, wirtschaftliche Ebene. Dabei stehen u. a. Aspekte wie Ein- sparmöglichkeiten (Energie, CO , monetäre Kosten), Amortisation und Komfortsteigerung im 2 Fokus, die sich anhand konkreter Anwendungsbeispiele in der Praxis erläutern lassen.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 105 Crengeldanz Langfassung

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5.2 Aufbau Maßnahmensteckbriefe

Der diesem Kapitel folgende Maßnahmenkatalog soll in der geplanten Umsetzungsphase als Leitfaden für ein einzusetzendes KfW-Sanierungsmanagement dienen, anhand dessen auf- grund der Struktur und Priorisierung die einzelnen Maßnahmen zielgerichtet und entspre- chend des integrierten energetischen Quartierskonzeptes realisiert werden können.

5.2.1 Maßnahmenbeschreibung

Um die Planung und Umsetzung von einzelnen Maßnahmen zu erleichtern, wurden die ent- sprechenden Steckbriefe in zwei Teile gegliedert. Den ersten Teil bildet eine Beschreibung, in der folgende Angaben genannt werden:

 Maßnahmentitel: Titel unter dem das Projekt läuft

 Maßnahmen-Nr.: Laufende Nummer der Maßnahme, unterteilt nach „Technischer Maßnahme“ (TM), „Allgemeiner Aktivierungsmaßnahme“ (AK) und „Ideenpool“ (IP) (s. hierzu auch Kapi- tel 5.3)

 Maßnahmenart: Handelt es sich um eine „Technische Maßnahme“, eine „Allgemeine Aktivierungs- maßnahme“ oder eine Maßnahme aus dem „Ideenpool“ für bestimmte Zielgruppen

 Status: Information, ob Maßnahme noch nicht begonnen hat oder die Maßnahme bereits ge- startet ist und ggf. angepasst weitergeführt werden soll

 Zielgruppe: Benennung der Zielgruppe(n), die von der Maßnahme profitieren

 Maßnahmenziel: Nennung der konkreten Zielsetzung der Maßnahme im Kontext des Konzepts

 Ausgangssituation: Beschreibung des Ausgangslage, die ein Handeln erfordert bzw. ermöglicht

 Maßnahmenbeschreibung: Darstellung der Maßnahme

 Realisierungsvoraussetzungen / Abhängigkeiten / Hemmnisse: Darstellung von bestimmten Aspekten, die für die Umsetzung der Maßnahme not- wendig oder hinderlich sind bzw. sein können

 Handlungsempfehlungen: Lösungsansätze und Hinweise, wie die Maßnahme ggf. unter den oben genannten Umständen erfolgreich umgesetzt werden kann Mit diesen Steckbriefen ist somit für Entscheider und politische Gremien schnell ersichtlich, welcher Zweck mit den jeweiligen Maßnahmen verfolgt wird, was die Inhalte sind und wie die Ziele grundsätzlich erreicht werden sollen.

106 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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5.2.2 Maßnahmenbezogene Umsetzungskonzeption

Die maßnahmenbezogene Umsetzungskonzeption gibt Hinweise und Empfehlungen, bei- spielsweise für einen einzusetzenden KfW-Sanierungsmanager, wie das Projekt erfolgreich realisiert werden kann. Dies umfasst sowohl organisatorische Rahmenbedingungen als auch aktivierungsrelevante Vorschläge zum Vorgehen, die in diesem Kapitel entwickelt wurden. Konkret werden darin folgende Punkte aufgeführt:

 Management o Projektmanagement: Erläuterung, wer sinnvoll die Projektleitung übernehmen kann. Dies kann bei- spielsweise die Stadtverwaltung sein, ggf. in Kooperation mit einem Partner, wie einem Energieversorger oder einer Wohnungsgesellschaft, oder ein Pro- jekt kann von einem beteiligten Partner allein umgesetzt werden.

o Umsetzungszeitraum: Empfehlung, ob die Maßnahme kurz-, mittel- oder langfristig umgesetzt wer- den kann / soll.

o Projektbeteiligte: Empfehlung von Akteuren, die für eine erfolgreiche Umsetzung eingebunden werden sollen.

o Finanzierungsquellen: Soweit möglich, Nennung von (öffentlichen) Finanzierungsquellen, die zur Umsetzung in Anspruch genommen werden können. Eine Übersicht bietet auch das Förder.Navi der EnergieAgentur.NRW35.

o Technische Maßnahmenkosten/Amortisierung: Darstellung der rein technischen Kosten, die durch die Umsetzung der Maß- nahme entstehen. Eine Erläuterung der sonstigen Kosten ist nicht möglich, da beispielsweise nicht bekannt ist, welche Aufgaben intern und extern von wel- chen Personen übernommen werden können und welche Aufgaben ggf. an externe Dienstleister vergeben werden können. Aus diesem Grund entfällt die Angabe von Kosten bei den Aktivierungsmaßnahmen.

o Priorisierung: Die Priorisierung erfolgt als qualitative Einschätzung, die aus quantifizierbaren (z. B. Kosten, Treibhausgasminderung) und auch nicht-quantifizierbaren Maßnahmeneffekten (Umsetzungswahrscheinlichkeit, Aufwand) abgeleitet wird. Die Maßnahmen, bei denen ein gutes Aufwand-Nutzen-Verhältnis gese- hen wird, erhalten eine hohe Priorisierung, andere eine niedrige.

 Zielgruppe

o Aktivierungszielgruppen: Aufzählung der in Kapitel 5.1.2 identifizierten relevanten Zielgruppen für die Aktivierung. Diese differenziert in der Regel die in der Maßnahmenbeschrei- bung genannten Zielgruppen, um eine bessere Ansprache zu gewährleisten.

35 Vgl. https://foerdernavi.energieagentur.nrw/ (27.06.2018)

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 107 Crengeldanz Langfassung

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o Hauptnutzen: Stichpunktartige Darstellung des jeweiligen Hauptnutzens der Zielgruppen und somit wichtige Kernbotschaften.

o Aktivierungsstrategie: Zuweisung einer oder mehrerer zielgruppenspezifischer Aktivierungsstrate- gien, die in Kapitel 5.1.4 dargestellt wurden.

 Aktivierungsfahrplan

o Aktivierungszielgruppe: Aufgreifen der oben genannten Zielgruppen. Sollten sich der Hauptnutzen und damit die Kernbotschaften unterscheiden, die zu wählenden Aktivierungsfor- mate jedoch gleich sein, werden die Zielgruppen hier zusammengefasst be- trachtet.

o Vorbereitung: Aktivierungsformate, die im Vorfeld z. B. zur Ankündigung genutzt werden sollten, um eine grundsätzliche Aufmerksamkeit der jeweiligen Zielgruppen zu erhalten. Sollte dies aus Umsetzungssicht nicht notwendig sein, wird dieses Feld nicht ausgefüllt.

o Aktivierungsformate: Nennung verschiedener Formate, mit denen eine Aktivierung der Zielgruppen zur Umsetzung der Maßnahme erreicht werden soll. Sollte das Format auch parallel als Maßnahme im Maßnahmenkatalog aufgeführt sein, steht die lau- fende Nummer der Maßnahme in Klammern dahinter, z. B. AK-02.

o Nachbereitung: Ggf. nutzbare Aktivierungsformate, um das Interesse der Zielgruppen auf wei- tere Themen zu lenken bzw. andere Anwohner aus dieser Zielgruppe für die jeweilige Maßnahme zu gewinnen.

o Einsparungen: Darstellung der durch Umsetzung der Maßnahme voraussichtlich erzeugten Einsparungen in den Bereichen Endenergie, Primärenergie und THG- Emissionen.

o Die so insgesamt gewählte Darstellung ermöglicht es, die einzelnen Maß- nahmen im Kontext des Gesamtkonzeptes zu sehen und diese zeitgleich ge- zielt zu realisieren.

108 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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5.3 Maßnahmenkatalog mit Steckbriefen

5.3.1 Vorbemerkungen

Der Maßnahmenkatalog gliedert sich, zum besseren Verständnis, in drei Teile. Im ersten Teil (Kapitel 5.3.2 und 5.3.3) werden die technischen Maßnahmen aufgeführt, die aus der Be- standsanalyse abgeleitet wurden und deren Umsetzung sich unmittelbar auf die Steigerung der Energieeffizienz und auf die Senkung der CO -Emissionen im Quartier auswirkt. Diese 2 sind in unterschiedliche Handlungsfelder gegliedert, die in der Regel die identifizierten Po- tenziale adressieren. Die, aus der ganzheitlichen Quartiersanalyse entwickelten, Impulsprojekte sind in diesem Abschnitt vorangestellt.

Der zweite Teil (Kapitel 5.3.4) beinhaltet allgemeine Aktivierungsmaßnahmen, die der Bera- tung und Information der Anwohner dienen und somit mittelbar auf die Steigerung der Ener- gieeffizienz im Quartier Einfluss haben. Sie dienen darüber hinaus auch der Sensibilisierung und Motivation für Mieter und Eigentümer, sich mit dem Thema Energie bzw. Energiesparen auseinanderzusetzen. Diese allgemeinen Aktivierungsmaßnahmen können bestenfalls auch darauf hinauslaufen, dass ein Eigentümer, z. B. nach einer Beratung, eine oder mehrere der vorher genannten technischen Maßnahmen umsetzt.

Die im Ideenpool (Kapitel 5.3.5) genannten Impulsideen setzen hinter dem Integrierten ener- getischen Quartierskonzept an und haben zudem inhaltliche Schnittmengen mit weiteren Prozessen der Quartiersentwicklung vor Ort. So können durch die thematische Bearbeitung Brücken zwischen verschiedenen Vorhaben geschlagen und eine ganzheitliche Entwicklung des Quartiers bzw. der Stadt als Ganzes vorangetrieben werden. Die vorgeschlagenen Maßnahmen sind teilweise ambitioniert, werden jedoch teilweise in der InnovationCity Ruhr | Modellstadt Bottrop erfolgreich umgesetzt. Somit ist eine Realisierung, insbesondere bei gesamtstädtischer Betrachtung, nicht unrealistisch und als erstrebenswert zu betrachten.

Soweit möglich, beinhalten die Projektsteckbriefe Angaben zu den zu erwartenden Treib- hausgasminderungen. Weiterhin erfolgt eine Priorisierung der Projekte. Soweit möglich, be- inhalten die Projektsteckbriefe Angaben zu den zu erwartenden Treibhausgasminderungen. Weiterhin erfolgt eine Priorisierung der Projekte. Die Priorisierung erfolgt als qualitative Ein- schätzung, die aus quantifizierbaren (z. B. Kosten, Treibhausgasminderung) und auch nicht- quantifizierbaren Maßnahmeneffekten (Umsetzungswahrscheinlichkeit, Aufwand) abgeleitet wird. Die Maßnahmen, bei denen ein gutes Aufwand-Nutzen-Verhältnis gesehen wird, erhal- ten eine hohe Priorisierung, andere eine niedrige. Maßnahmen mit einer hohen Priorisierung erhalten im nachfolgend beschriebenen Projektfahrplan einen frühen Startzeitpunkt.

Der Projektfahrplan stellt die entwickelten Maßnahmen in einer der Konzeptphase nachgela- gerten Umsetzungsphase in ihrer zeitlichen Abfolge dar. Nach KfW Programm 432 kann die Umsetzungsphase üblicherweise über drei Jahre von einem geförderten Sanierungsma- nagement begleitet werden. Die optionale Verlängerung um weitere zwei Jahre wird im Pro- jektfahrplan angedeutet. Maßnahmen bei denen eine Verstetigung empfohlen wird, die den dargestellten Umsetzungszeitraum überschreitet, werden mit einem Pfeil gekennzeichnet. Der Projektfahrplan befindet sich im Bericht hinter den Maßnahmensteckbriefen, in Kapitel 5.3.6.

Alle nachfolgend beschriebenen Maßnahmen und Projektideen wurden – soweit möglich – unter Berücksichtigung der Erfahrungen in der InnovationCity Ruhr | Modellstadt Bottrop konzipiert und bewertet. Die dort erprobten Ansätze und Projekte im klimagerechten Stad- tumbau zeigen, dass solche Maßnahmen mit der Unterstützung verschiedener Akteure er-

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 109 Crengeldanz Langfassung

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folgreich umgesetzt werden können. Vor diesem Hintergrund ist die Umsetzung der in die- sem Konzept vorgeschlagenen Maßnahmen aus Sicht der Gutachter realistisch.

HandlungsfeldTM-Nr.Projekt
I-01 Generationenwechsel – Jung kauft von Alt Impulsprojekte (Kapitel 5.3.2) I-02 Quartiersmobilität
Energetische Gebäudesanierung des Mehrfamilien- Reduzierung des Wärmebedarfs TM-01 hausbestands aus den Jahren 1919 bis 1948 in (größtenteils) vermieteten Wohngebäuden (Kapitel 5.3.3.1 – 5.3.3.2) TM-02 Energetische Gebäudesanierung des Mehrfamilien- hausbestands aus den Jahren 1949 bis 1968
Energetische Gebäudesanierung des Einfamilien- Reduzierung des Wärmebedarfs TM-03 hausbestands aus den Jahren 1919 bis 1948 in selbstgenutzten Wohngebäu- den Energetische Gebäudesanierung des Reihenhaus- (Kapitel 5.3.3.3 – 5.3.3.4) TM-04 bestands aus den Jahren 1919 bis 1968
TM-05 Heizungsmodernisierungen Moderne Heizungstechnik Umstellung des Heizsystems auf Erdgas (ggf. in TM-06 (Kapitel 5.3.3.5 – 5.3.3.7) Kombination mit Solarthermie) TM-07 Nutzung von KWK
TM-08 Umstellung auf Biomasse TM-09 Umstellung auf Umweltwärme Erneuerbare Energien TM-10 Ausbau von Photovoltaik im Wohngebäudebestand (Kapitel 5.3.3.8 – 5.3.3.12) Ausbau von Photovoltaik im Nichtwohngebäudebe- TM-11 stand TM-12 Mieterstrommodelle initiieren
Mobilität TM-13 Klimagerechte Mobilität (Kapitel 5.3.3.13)

Tabelle 8: Übersicht der entwickelten technischen Maßnahmen (TM) (eigene Darstellung)

110 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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HandlungsfeldAK-Nr.Projekt
AK-01 Kostenlose (Erst-)Energieberatung AK-02 Energielotsen für fremdsprachige Haushalte AK-03 Haus-zu-Haus-Beratung AK-04 Wettbewerb: Älteste Heizung AK-05 Neueigentümer-Infopaket Aktivierung AK-06 Austauschaktion Weiße Ware (Kapitel 5.3.4) Beratung zu Barriereabbau, Sicherheit und AK-07 Modernisierung AK-08 Live-Verbrauchsmessungen (Strom) AK-09 Stromeinsparprojekte für Privatpersonen AK-10 Klimaschutz im Kindergarten / in der Schule AK 11 Bürgerbefragung

Tabelle 9: Übersicht der entwickelten allgemeinen Aktivierungsmaßnahmen (AK) (eigene Darstellung)

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 111 Crengeldanz Langfassung

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IP-Nr.Projekt
IP-01 Dienstfahrrad IP-02 Rad-Logistik IP-03 E-Roller IP-04 Testtag Elektromobilität IP-05 Parkraumbewirtschaftung IP-06 Photoment IP-07 Abwärmenutzung Ideenpool (Kapitel 5.3.5) IP-08 Moderne LED-Straßenbeleuchtung IP-09 Gründachanlagen IP-10 Zukunftshaus im öffentlich geförderten Wohnungsbau IP-11 Smarte Stundenplan-Heizungssteuerung IP-12 Förderung von Wohnungseigentümergemeinschaften IP-13 Planerische Optionen IP-14 Gewerbe

Tabelle 10: Ausgewählte Ideen im Ideenpool (IP) (eigene Darstellung)

112 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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5.3.2 Impulsprojekte

5.3.2.1 Generationenwechsel – Jung kauft von Alt

MAßNAHMENARTAllgemeine Aktivierungsmaßnahme
MAßNAHMENNR.I-01
STATUSnicht begonnen
ZIELGRUPPEAlteigentümer / Veränderungswillige, Neueigentümer

ZIEL: Umsetzung eines Modells zur Unterstützung von Neu- und Alteigentü- mern beim Generationenwechsel im Bestand

AUSGANGSSITUATION

Im Quartier Heven-Ost / Crengeldanz stellt die Altersgruppe der 30-44-Jährigen ein großes Potenzial für die energetische Quartiersentwicklung dar, da diese Bevölkerungsgruppe ver- stärkt Eigentum bildet und somit auch für eine energetische Sanierung des Bestandes eine wichtige Zielgruppe darstellt. Bei der Quartiersentwicklung ist auch die Altersgruppe der über 70-Jährigen von Bedeutung, da diese Bevölkerungsgruppe aufgrund ihres Alters erhöhten Veränderungsbedarf in Bezug auf die Wohnsituation aufweist und das gegebenenfalls vor- handene Wohneigentum vermehrt energetisches Sanierungspotenzial offenbart. Beide Al- tersgruppen sind im Quartier mit hohen prozentualen Anteilen in bestimmten Kernbereichen im nördlichen Teil des Quartiers vorhanden (s. Kapitel 3.2.1). Die Eigenheime der älteren Bevölkerung sind zwar in einem optisch gepflegten Zustand, weisen jedoch Modernisie- rungsbedarf auf.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Die ältere Bevölkerung im Quartier ist hinsichtlich energetischer Sanierungsmaßnahmen schwieriger zu erreichen und zu aktivieren. Zudem sind die Voraussetzungen dieser Altersgruppe zur Inanspruchnahme größerer Kredite zur Finanzierung von Sanierungsmaßnahmen relativ schlecht (hohes Alter – lange Laufzeit). Es gilt für die Alteigentümer Alternativen zu ihrer bisherigen Wohnsituation zu finden, um die Möglichkeit eines Generationenwechsels zu eröffnen und junge Familien im Bestand anzusiedeln, die wiederum im Rahmen des Erwerbs eine entsprechende energetische Sanierung des Gebäudes durchführen und hierzu im gleichen Zuge beraten werden können. Begünstigend für den Generationenwechsel wären zudem attraktive altengerechte Wohnungen, die im Quartier zur Verfügung stehen, in die die Alteigentümer wechseln können, um ihr gewohntes Wohnumfeld nicht zu verlieren. Dieser Prozess kann durch entsprechende Beratungsleistungen flankiert und gefördert werden.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 113 Crengeldanz Langfassung

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O CD ° Tätigkeitsfeld ICM: <3 B-§ Quartierskooperationen für das Impulsprojekt

Käufer-Pool Generation 30+ Familienförderung

Altbestand Beratung bei Einfamilienhäuser im Erwerb und Umbau Quartier

3

Verkäufer Beratung bei Generation 55+ Verkaufsplanung Tätigkeitsfeld Quartiersmanager: Beratung und Akquise Altengerechte Wohnungsangebote im Bereitstellung von passenden neuen Quartier Wohnungen bei Verkauf

Abbildung 52: Prozessschema Impulsprojekt Generationenwechsel (eigene Darstellung).

Realisierungsvoraussetzungen/Handlungsempfehlung
Abhängigkeiten/ Hemmnisse
 Veränderungswillige Alteigentümer im Quartier mit sanierungsbedürftigem Gebäudebestand  Solvente / sanierungswillige Neueigentümer Veränderungswillige Alteigentümer im Quartier mit Aufbau eines Beratungsangebots
sanierungsbedürftigem Gebäudebestand Das, durch den Generationenwechsel beding-
 Solvente / sanierungswillige Neueigentümerte, Gelegenheitsfenster für energetische Ge-
bäudemodernisierung sollte Neueigentümern
aktiv kommuniziert werden.

aktiv kommuniziert werden.

114 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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Generationenwechsel – Jung kauft von Alt
Ziel: Umsetzung eines Modells zur Unterstützung von Neu- und Alteigentümern
beim Generationenwechsel im Bestand
Zielgruppe: Alteigentümer / Veränderungswillige, Neueigentümer
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
Sanierungsmanagement / Stadt WittenSanierungsmanagement / Stadt Wittenmittel
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
ggf. Wohnungsunternehmen, freie Energieberaterggf. Wohnungsunternehmen, freie Energieberaterlang
Kosten/AmortisierungMachbarkeit
Finanzierungsquellen
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Junge Familien mit Kindern (Eigentümer) / Neuerwerber Junge Familien mit Kindern Anreizschaffung zum Erwerb von Immobilien Anreizschaffung zum Zielgerichtete Aufklärung
(Eigentümer) / NeuerwerberErwerb von Immobilien Zugang zu Experten
 Infotainment
AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
AktivierungszielgruppenVorbereitungAktivierungsformateNachbereitung
 Junge Familien mit Kin- dern (Eigentümer) / Neu- erwerber Junge Familien mit Kin- Newsletter Social Media  Newsletter  Internetauftritt  Presseartikel Social Media Sanierungsmanager
dern (Eigentümer) / Neu- Flyer (z. B. mit Newsletterals Ansprechpartner
erwerberBeispielrech- Internetauftritt Best-Practice-
nungen zur PresseartikelBeispiele öffentlich
Amortisation)nutzen

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 115 Crengeldanz Langfassung

[Seite 116]

5.3.2.2 Quartiersmobilität

MAßNAHMENARTTechnische Maßnahme
MAßNAHMENNR.I-02
STATUSnicht begonnen
ZIELGRUPPEAlteigentümer / Veränderungswillige, Neueigentümer

ZIEL: Stärkung emissionsarmer Mobilität durch Alternativen zum MIV

AUSGANGSSITUATION

Mit dem Bahnhof und der Straßenbahnhaltestelle im Quartier Witten Heven-Ost / Crengeldanz bieten sich optimale Vorausset- zungen für die Entwicklung und Erweiterung von Mobilitätssta- tionen als Schnittstelle verschie- dener Verkehrsmittel.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Zur Förderung umweltverträglichen Verkehrs im Quartier und der gesamten Stadt sowie der damit

Beispiel:Offenburg – einfach Mobil
Einwohnerzahl:60.000
Umfang:4 Stationen in Umsetzung,
3 in Planung
Integrierte Verkehrs- angebote:ÖPNV (Fernbus, SPNV,
Bus), Carsharing, Fahrrad-
verleih tlw. mit Pedelecs,
Fahrradabstellanlagen
Betreiber:Stadt Offenburg

gesamten Stadt sowie der damit verbundenen Einsparung von Tabelle 11: Projektdaten Mobilitätsstationen Offenburg THG-Emissionen, können in (Geschäftsstelle Zukunftsnetz Mobilität NRW, Handbuch zentraler Lage Mobilitätsstationen Mobilstationen NRW) – eigene Darstellung. errichtet werden. Diese verbinden emissionsarme und emissionsfreie Verkehrsträger und stellen eine Alternative zum motorisierten Individualverkehr dar. Eine Ergänzung zu diesem Angebot sind barrierefreie und sichere Unterbringungsmöglichkeiten für Fahrräder in Wohnungsnähe wie auch Lademöglichkeiten für Elektro-Räder und Pedelecs. Lademöglichkeiten sollten in erster Linie an Zielorten wie Versorgungszentren, Pflegeeinrichtungen, Krankenhäusern oder Schulen errichtet werden. Für die Umsetzung von Maßnahmen im Rahmen der Quartiersmobilität müssen Kooperationen mit mittelständischen und Großunternehmen, Verkehrsbetrieben und dem Energieversorger geschlossen werden.

tRealisierungsvoraussetzungen/ Abhängigkei-Handlungsempfehlung
en/ Hemmnisse
 Vorhandensein von Verkehrsknotenpunkten, Pflege- Kooperation mit Verkehrsbetrieben, Energie-
einrichtungen, Krankenhäusern oder Schulenversorgern sowie mittelständischen und Groß-
 Schaffung eines Bewusstseins für klimagerechteunternehmen zur Finanzierung von Maßnah-
Mobilitätmen

116 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 117]

Quartiersmobilität
Ziel: Stärkung emissionsarmer Mobilität durch Alternativen zum MIV
Zielgruppe: Quartiersbewohner
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
Sanierungsmanagementmittel
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
Energieversorger, Verkehrsbetriebe, mittelständi-mittelmittel
sche und Großunternehmen
Kosten/AmortisierungMachbarkeit
Kosten nicht bezifferbar, da abhängig von Art derAbhängig von Art der AusgestaltungAbhängig von Art der Ausgestaltung
Ausgestaltung
Finanzierungsquellen
Finanzierungsfähigkeit nach GVFG muss im Einzel-
fall überprüft werden
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Bewohner des Quartiers Bewohner des Quartiers Sinkende Mobilitäts- Zielgerichtete Aufklärung  Infotainment  Zugang zu Experten  Voneinander lernen Zielgerichtete Aufklärung
kosten Infotainment
 Komfortgewinn durch Zugang zu Experten
kürzere Fußwege Voneinander lernen
 Umweltfreundliche
Mobilität
 Unternehmen Zusätzliche Angebote für Arbeitnehmer Zusätzliche Angebote Voneinander lernen
für Arbeitnehmer Mit Ergebnissen aktivieren
AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
AktivierungszielgruppenVorbereitungAktivierungsformateNachbereitung
 Bewohner des Quartiers Bewohner des Quartiers Persönliche Ansprache von Multiplikatoren Persönliche Presseinformation Erfahrungsberichte  Social Media Erfahrungsberichte
Ansprache von Social Media Social Media
Multiplikatoren Kampagne (ggf. mit
handelnden Akteuren)
 Internetauftritt
 Workshops
 Unternehmen Themen- oder Best-Practice-Beispiele  Fachvorträge Best-Practice-Beispiele Erfahrungsberichte
Zielgruppen- Fachvorträge
Treffen

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 117 Crengeldanz Langfassung

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5.3.3 Rahmenprojekte

5.3.3.1 Energetische Gebäudesanierung des Mehrfamilienhausbestands aus den Jah- ren 1919 bis 1948

MAßNAHMENARTTechnische Maßnahme
MAßNAHMENNR.TM-01
STATUSnicht begonnen
ZIELGRUPPEprivate Vermieter, WEG, Wohnungs- baugesellschaften

ZIEL: Die energetische Gebäudesanierung erreicht eine jährliche Sanierungsra- te von drei Prozent

AUSGANGSSITUATION

Mit 500 Gebäuden umfassen die Mehrfamilienhäuser, erbaut zwischen den Jahren 1919 bis 1948, einen Anteil von ca. 38 Prozent am gesamten theoretischen Energieeinsparpotenzial des Wohngebäudebestands im Quartier Witten Heven-Ost / Crengeldanz (vgl. Abbildung 53).

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Ein Großteil der Mehrfamilienhäuser aus dieser Baualtersklasse befindet sich im Eigentum privater Vermieter. Die Eigentümergruppe der privaten Vermieter ist aus mehreren Gründen, wie beispielsweise Unerfahrenheit und Scheu vor einem hohen finanziellen und organisatori- schen Aufwand, weniger leicht aktivierbar für energetische Sanierungsmaßnahmen. Auf- grund des großen Einsparpotenzials in diesem Gebäudebestand stellen sie dennoch eine wichtige Zielgruppe dar. Durch die Bewerbung von einfach umsetzbaren Maßnahmenpake- ten, die ohne den Auszug der Mieter möglich sind, sollte die Hemmschwelle gesenkt werden. Als Kooperationspartner eignet sich möglicherweise der Kreisverband Witten als Organisati- on der privaten Vermieter.

Bei der energetischen Gebäudemodernisierung können mehrere Möglichkeiten in Betracht gezogen werden. Niederschwellige und dennoch wirksame Maßnahmen sind die Dämmung der Kellerdecke und der obersten Geschossdecke. Darüber hinaus können Fassadendäm- mungen sowie Fenster- und Türerneuerungen vorgenommen werden. Um die Entwicklung von Schimmel zu vermeiden, sollte eine Fenstererneuerung in Kombination mit einer Fassa- dendämmung erfolgen.

118 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 119]

Abbildung 53: Mehrfamilienhäuser mit Baualter zwischen 1919 und 1948 (Quellen: Stadt Witten, Nexiga).

Realisierungsvoraussetzungen/ Abhän-Handlungsempfehlung
gigkeiten/ Hemmnisse
 Die derzeit niedrigen Energiepreise haben den Handlungsdruck auf die Eigentümer verringert, energetische Maßnahmen umzusetzen. Durch längere Amortisationszeiten sinkt das Interes- se. Die derzeit niedrigen Energiepreise haben den Wo möglich, direkte Ansprache der Einzeleigentü-
Handlungsdruck auf die Eigentümer verringert,mer und Wohnungsunternehmen durch Sanie-
energetische Maßnahmen umzusetzen. Durchrungsmanagement.
längere Amortisationszeiten sinkt das Interes- Bei WEGs Kontakt zu Hausverwaltungen aufbauen
se. Schwerpunkt auf das finanziell Machbare seitens
der Eigentümer legen und anhand des Budgets in-
dividuell die bestmögliche Sanierungsmaßnahme
auswählen.
 Haus-zu-Haus Beratung aufbauen

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 119 Crengeldanz Langfassung

[Seite 120]

Energetische Gebäudesanierung des Mehrfamilienhausbestands aus den Jah-
ren 1919 bis 1948
Ziel: Die energetische Gebäudesanierung erreicht eine jährliche Sanierungsra-
te von drei Prozent
Zielgruppe: Private Vermieter, WEG, Wohnungsbaugesellschaften
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
SanierungsmanagementSanierungsmanagementhoch
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
Private Eigentümerlanglang
Eigentümergemeinschaften,
Wohnungsbaugesellschaften
Verbraucherzentrale NRW
Beauftrage Hausverwaltungen
Kosten/AmortisierungMachbarkeit
Investition im Quartier für Standard Mod1 gesamt:Die Umsetzung von Gesamtpaket-„Modernisierungen nach IWU Mod1“ ist vorrangig dort umsetzbar, wo Instandhal- tungsrückstände vorliegen. In anderen Fällen ohne offensichtlichen Handlungsbedarf sollte der Fokus auf gering-investive Einzelmaßnahmen gelegt werden, wie Kellerdeckendämmung und Dämmung der obersten Geschossdecke.Die Umsetzung von Gesamtpaket-„Modernisierungen nach
ca. 414 €/m² Wohnfläche = 8,1Mio. €IWU Mod1“ ist vorrangig dort umsetzbar, wo Instandhal-
(inkl. Instandhaltungsanteil von 50 %)tungsrückstände vorliegen.
Amortisationszeit: 35 bis 71 Jahre
In anderen Fällen ohne offensichtlichen Handlungsbedarf
Beispielhafte Einzelmaßnahmen:sollte der Fokus auf gering-investive Einzelmaßnahmen
Kellerdecke (Kosten: ca. 30 €/m²; Amortisationszeit:gelegt werden, wie Kellerdeckendämmung und Dämmung
ca. 10 - 16 Jahre)der obersten Geschossdecke.
Dämmung der obersten Geschossdecke (wenn
Dachgeschoss nicht ausgebaut ist, Kosten: ca.
50 €/m²; Amortisationszeit: ca. 6 - 16 Jahre)
Finanzierungsquellen
Eigenmittel der Gebäudeeigentümer
KfW 430 (Energieeffizient Sanieren)
KfW 431 (Energieeffizient Sanieren - Baubeglei-
tung)
KfW 151/152 (Energieeffizient Sanieren - Kredit)
KfW 153 (Energieeffizient Bauen)
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Eigentümer (private Ver- mieter) Eigentümer (private Ver- Energiekosten senken Zielgerichtete Aufklärung  Zugang zu Experten  Voneinander lernen  Mit Ergebnissen aktivieren Zielgerichtete Aufklärung
mieter) Immobilienwert steigern bzw. Zugang zu Experten
erhalten Voneinander lernen
 Maßnahmen mit kurzen Amor- Mit Ergebnissen aktivieren
tisationszeiten bevorzugen
 Eigentümer (professionel- le Vermieter) Immobilienwert steigern bzw. Zielgerichtete Aufklärung  Mit Ergebnissen aktivieren
erhalten
 Fluktuation senken

120 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 121]

AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
Aktivierungszielgrup-VorbereitungAktivierungsforma-Nachbereitung
pente
 Eigentümer (private Vermieter) Eigentümer (private Persönliche An- sprache durch Sa- nierungsmanage- ment (ggf. Einbin- dung von Haus & Grund / Verband Wohneigentum so- wie Hausverwaltun- gen)  Flyer (z. B. mit Beispielrechnungen zur Amortisation) Energieberatung Sanierungsmanage- ment als Ansprech- partner  Ggf. weitere Energie- beratung bei konkreten Planungen  Erfahrungsbericht in Presse
Vermieter)am Gebäude
 Infomobil im Quar-
tier
 Presseinformation
(z. B. zu Bera-
tungsangebot oder
Best Practice-
Beispielen)
 Fachvortrag
 Infostand
 Testimonials von
glaubwürdigen
Multiplikatoren
 Eigentümer (professio- nelle Vermieter) Persönliche An- sprache (Prüfen der Modernisierungs- planung) Referenzbeispiele Referenzbeispiele Sanierungsmanage-
ment als Ansprech-
partner und ggf. Ver-
mittler zwischen Ver-
mieter und Mieter
EINSPARUNGEN
EndenergiePrimärenergieTHG-Emissionen
Ca. 1.900 MWh/aCa. 1.900 MWh/aCa. 2.100 MWh/aCa. 2.100 MWh/aCa. 450 t/a

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 121 Crengeldanz Langfassung

[Seite 122]

5.3.3.2 Energetische Gebäudesanierung des Mehrfamilienhausbestands aus den Jah- ren 1949 bis 1968

MAßNAHMENARTTechnische Maßnahme
MAßNAHMENNR.TM-02
STATUSnicht begonnen
ZIELGRUPPEprivate Vermieter, WEG, Woh- nungsbaugesellschaften

ZIEL: Die energetische Gebäudesanierung erreicht eine jährliche Sanierungs- rate von drei Prozent

AUSGANGSSITUATION

Mit fast 400 Gebäuden umfassen die Mehrfamilienhäuser, erbaut zwischen den Jahren 1949 bis 1968, einen Anteil von ca. 24 Prozent am gesamten theoretischen Energieeinsparpoten- zial des Wohngebäudebestands im Quartier Witten Heven-Ost / Crengeldanz (vgl. Abbildung 54).

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Unter dem Begriff Gebäudesanierung wird die Verbesserung der Wärmeisolierung der Ge- bäudehülle zusammengefasst. Durch eine Verbesserung der Wärmeisolierung sinkt in sa- nierten Gebäuden der Wärmebedarf, so dass sich Endenergiebedarf und der THG-Ausstoß reduzieren.

Bei der Sanierung können mehrere Möglichkeiten in Betracht gezogen werden. Einfache und wirksame Maßnahmen sind die Dämmung der Kellerdecke und der obersten Geschossde- cke. Weitere Optionen sind die Fassadendämmung und die Fenster- sowie Türerneuerung. Eine Fenstererneuerung sollte möglichst in Kombination mit der Fassadendämmung erfol- gen, um die Entwicklung von Schimmel zu vermeiden.

In den 1950er-Jahren gab es eine starke Materialknappheit und um möglichst vielen Men- schen Wohnraum zu schaffen, wurden kleine Wohnungszuschnitte gewählt. Mauerwerks- bauten mit Trümmermaterialien, schlichte Gestaltung und massive Decken sind typisch für die Bauten der 1950er-Jahre. Zudem stellen Risse im Mauerwerk sowie mangelnder Schall- und Wärmeschutz typische Mängel dar. Die darauffolgenden 1960er-Jahre waren städtebaulich in der Bundesrepublik Deutschland durch große Quantität gekennzeichnet, diese ging jedoch oft zu Lasten der Qualität. Geringe Geschlossenheit der Baustruktur und architektonisches Mittelmaß wurden zur Regel.

Viele der Mehrfamilienhäuser aus diesen Baualtersklassen befinden sich im Eigentum privater Vermieter. Die Eigentümergruppe der privaten Vermieter ist aus mehreren Gründen, wie beispielsweise Unerfahrenheit und Scheu vor einem hohen finanziellen und organisatorischen Aufwand, weniger leicht aktivierbar für energetische Sanierungsmaßnahmen. Aufgrund des großen Einsparpotenzials in diesem Gebäudebestand stellen sie dennoch eine wichtige Zielgruppe dar. Durch die Bewerbung von einfach umsetzbaren Maßnahmenpaketen, die ohne den Auszug der Mieter möglich

122 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 123]

sind, sollte die Hemmschwelle gesenkt werden. Als Kooperationspartner eignet sich möglicherweise Kreisverband Witten als Organisation der privaten Vermieter.

Abbildung 54: Mehrfamilienhäuser mit Baualter zwischen 1949 und 1968 (Quellen: Stadt Witten, Nexiga GmbH).

Realisierungsvoraussetzungen/ Abhän-Handlungsempfehlung
gigkeiten/ Hemmnisse
 Die derzeit niedrigen Energiepreise haben den Handlungsdruck auf die Eigentümer verringert, energetische Maßnahmen umzusetzen. Durch längere Amortisationszeiten sinkt das Interes- se. Die derzeit niedrigen Energiepreise haben den Wo möglich, direkte Ansprache der Einzeleigentü-
Handlungsdruck auf die Eigentümer verringert,mer und Wohnungsunternehmen durch Sanie-
energetische Maßnahmen umzusetzen. Durchrungsmanagement.
längere Amortisationszeiten sinkt das Interes- Bei WEGs Kontakt zu Hausverwaltungen aufbauen
se. Schwerpunkt auf das finanziell Machbare seitens
der Eigentümer legen und anhand des Budgets in-
dividuell die bestmögliche Sanierungsmaßnahme
auswählen.
 Haus-zu-Haus Beratung aufbauen

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 123 Crengeldanz Langfassung

[Seite 124]

Energetische Gebäudesanierung des Mehrfamilienhausbestands aus den Jah-
ren 1949 bis 1968
Ziel: Die energetische Gebäudesanierung erreicht eine jährliche Sanierungs-
rate von drei Prozent
Zielgruppe: Private Vermieter, WEG, Wohnungsbaugesellschaften
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
SanierungsmanagementSanierungsmanagementhoch
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
Private Eigentümerlanglang
Eigentümergemeinschaften,
Wohnungsbaugesellschaften,
Verbraucherzentrale NRW
Beauftrage Hausverwaltungen
Kosten/AmortisierungMachbarkeit
Investition im Quartier für Standard Mod1 gesamt:Die Umsetzung von Gesamtpaket-Modernisierungen nach IWU Mod1 ist vorrangig dort umsetzbar, wo Instandhal- tungsrückstände vorliegen. In anderen Fällen ohne offensichtlichen Handlungsbedarf sollte der Fokus auf gering-investive Einzelmaßnahmen gelegt werden, wie Kellerdeckendämmung und Dämmung der obersten Geschossdecke.Die Umsetzung von Gesamtpaket-Modernisierungen nach
ca. 322 €/m² Wohnfläche = 5,0 Mio. €IWU Mod1 ist vorrangig dort umsetzbar, wo Instandhal-
(inkl. Instandhaltungsanteil von 50 %)tungsrückstände vorliegen.
Amortisationszeit: 27 bis 55 Jahre
In anderen Fällen ohne offensichtlichen Handlungsbedarf
Beispielhafte Einzelmaßnahmen:sollte der Fokus auf gering-investive Einzelmaßnahmen
Kellerdecke (Kosten: ca. 30 €/m²; Amortisationszeit:gelegt werden, wie Kellerdeckendämmung und Dämmung
ca. 10 - 16 Jahre)der obersten Geschossdecke.
Dämmung der obersten Geschossdecke (Kosten:
ca. 50 €/m²; Amortisationszeit: 6 - 16 Jahre)
Finanzierungsquellen
Eigenmittel der Gebäudeeigentümer
KfW 430 (Energieeffizient Sanieren)
KfW 431 (Energieeffizient Sanieren - Baubeglei-
tung)
KfW 151/152 (Energieeffizient Sanieren - Kredit)
KfW 153 (Energieeffizient Bauen)
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Eigentümer (private Ver- mieter) Eigentümer (private Ver- Energiekosten senken Zielgerichtete Aufklärung  Zugang zu Experten  Voneinander lernen  Mit Ergebnissen aktivieren Zielgerichtete Aufklärung
mieter) Immobilienwert steigern bzw. Zugang zu Experten
erhalten Voneinander lernen
 Maßnahmen mit kurzen Mit Ergebnissen aktivieren
Amortisationszeiten bevor-
zugen
 Eigentümer (professionel- le Vermieter) Immobilienwert steigern bzw. Zielgerichtete Aufklärung  Mit Ergebnissen aktivieren
erhalten
 Fluktuation senken

124 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 125]

AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
Aktivierungszielgrup-VorbereitungAktivierungsformateNachbereitung
pen
 Eigentümer (private Vermieter) Eigentümer (private Persönliche An- Energieberatung am Gebäude  Infomobil im Quartier  Presseinformation (z. B. zu Beratungsan- gebot oder Best Practice-Beispielen)  Fachvortrag  Infostand Testimonials von glaubwürdigen Multi- plikatoren Sanierungsmanage- ment als Ansprech- partner  Ggf. weitere Energie- beratung bei konkreten Planungen  Erfahrungsbericht in Presse
Vermieter)sprache durch
Sanierungsma-
nagement (ggf.
Einbindung von
Haus & Grund /
Verband Wohnei-
gentum sowie
Hausverwaltun-
gen)
 Flyer (z. B. mit
Beispielrechnun-
gen zur Amortisa-
tion)
 Eigentümer (professio- nelle Vermieter) Persönliche An- sprache (Prüfen der Modernisie- rungsplanung) Persönliche An- Referenzbeispiele Sanierungsmanage-
sprache (Prüfenment als Ansprech-
der Modernisie-partner und ggf. Ver-
rungsplanung)mittler zwischen Ver-
mieter und Mieter
EINSPARUNGEN
EndenergiePrimärenergieTHG-Emissionen
Ca. 1.400 MWh/aCa. 1.400 MWh/aCa. 1.550 MWh/aCa. 1.550 MWh/aCa. 280 t/a
Annahme: Erreichung einer jährlichen Sanierungsrate von 3 Prozent p.a.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 125 Crengeldanz Langfassung

[Seite 126]

5.3.3.3 Energetische Gebäudesanierung des Einfamilienhausbestands aus den Jahren 1919 bis 1948

MAßNAHMENARTTechnische Maßnahme
MAßNAHMENNR.TM-03
STATUSnicht begonnen
ZIELGRUPPEPrivate Eigentümer

ZIEL: Die energetische Gebäudesanierung erreicht eine jährliche Sanierungs- rate von drei Prozent

AUSGANGSSITUATION

Der Anteil der Einfamilienhäuer aus den Baujahren zwischen 1919 und 1948 am gesamten theoretischen Einsparpotenzial im Wohngebäudebereich beträgt in Witten Heven-Ost / Crengeldanz knapp sieben Prozent. Entsprechende Gebäude befinden sich in vielen Straßenzügen im Südwesten sowie stellenweise im Norden des Quartiers. (vgl. Abbildung 55).

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Unter dem Begriff Gebäudesanierung wird die Verbesserung der Wärmeisolierung der Gebäudehülle (inkl. Außenwänden, Fenster, Dach und Keller) zusammengefasst. Durch eine Verbesserung der Wärmeisolierung sinkt in den sanierten Gebäuden der Nutzenergiebedarf in Form von Wärme. Der Endenergiebedarf und der THG-Ausstoß reduzieren sich – in Abhängigkeit vom jeweiligen Heizungssystem – ebenfalls. Wesentliche Treiber für eine Verbesserung der Gebäudedämmung sind insbesondere die Vorgaben der EnEV, die nicht nur für Neubauten, sondern auch für die Änderung, Erweiterung und den Ausbau von Gebäuden verbindliche energetische Standards definiert.

Zu den energetischen Maßnahmen sollte insbesondere die Dämmung der obersten Ge- schossdecke und die Kellerdeckendämmung als kostengünstige und effiziente Maßnahme prioritär realisiert werden. Die Fenstererneuerung ist eine weitere Maßnahme, die aber mög- lichst in Kombination mit einer Fassadendämmung erfolgen sollte, um die Entwicklung von Schimmel zu vermeiden.

Die Zielgruppe der Einfamilienhausbesitzer ist sehr bedeutsam, da die Eigentümer dieses Gebäudetyps den Wohnraum überwiegend selbst nutzen, so dass sie direkt von potenziellen Energieeinsparungen profitieren. Die Motivation dieser Eigentümergruppe hinsichtlich Ge- bäudesanierungen ist im Vergleich zu privaten Vermietern vergleichsweise einfach.

126 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 127]

Abbildung 55: Übersicht der Einfamilienhäuser mit Baualter zwischen 1919 und 1948 (Quellen: Stadt Witten, Nexiga).

Realisierungsvoraussetzungen/ Abhän-Handlungsempfehlung
gigkeiten/ Hemmnisse
 Die derzeit niedrigen Energiepreise haben den Handlungsdruck auf die Eigentümer verringert, energetische Maßnahmen umzusetzen. Durch längere Amortisationszeiten sinkt das Interes- se. Die derzeit niedrigen Energiepreise haben den Haus-zu-Haus Beratung aufbauen
Handlungsdruck auf die Eigentümer verringert, Wo möglich direkte Ansprache der Einzeleigentü-
energetische Maßnahmen umzusetzen. Durchmer durch Sanierungsmanagement.
längere Amortisationszeiten sinkt das Interes- Schwerpunkt auf das finanziell Machbare seitens
se.der Eigentümer legen und anhand des Budgets die
bestmögliche Sanierungsmaßnahme auswählen.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 127 Crengeldanz Langfassung

[Seite 128]

Energetische Gebäudesanierung des Einfamilienhausbestands aus den Jahren
1919 bis 1948
Ziel: Die energetische Gebäudesanierung erreicht eine jährliche Sanierungs-
rate von drei Prozent
Zielgruppe: Private Eigentümer
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
SanierungsmanagementSanierungsmanagementhoch
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
Private Eigentümerlanglang
Verbraucherzentrale NRW
Kosten/AmortisierungMachbarkeit
Investition im Quartier für Standard Mod1 gesamt:Die Umsetzung von Gesamtpaket-Modernisierungen nach IWU Mod1 ist vorrangig dort umsetzbar, wo In- standhaltungsrückstände vorliegen. In anderen Fällen, ohne offensichtlichen Handlungsbe- darf, sollte der Fokus zunächst auf gering-investive Einzelmaßnahmen gelegt werden, wie Kellerdecken- dämmung und Dämmung der obersten Geschossde- cke.Die Umsetzung von Gesamtpaket-Modernisierungen
ca. 415 €/m² Wohnfläche = 1,6 Mio €nach IWU Mod1 ist vorrangig dort umsetzbar, wo In-
(inkl. Instandhaltungsanteil von 50 %)standhaltungsrückstände vorliegen.
Amortisationszeit: 35 bis 71 Jahre
In anderen Fällen, ohne offensichtlichen Handlungsbe-
Beispielhafte Einzelmaßnahmen:darf, sollte der Fokus zunächst auf gering-investive
Kellerdecke (Kosten: ca. 30 €/m²; Amortisationszeit: ca.Einzelmaßnahmen gelegt werden, wie Kellerdecken-
10 - 16 Jahre)dämmung und Dämmung der obersten Geschossde-
Dämmung der obersten Geschossdecke (Kosten: ca.cke.
50 €/m²; Amortisationszeit: 6 - 16 Jahre
Finanzierungsquellen
Eigenmittel der Gebäudeeigentümer
KfW 430 (Energieeffizient Sanieren)
KfW 431 (Energieeffizient Sanieren - Baubegleitung)
KfW 151/152 (Energieeffizient Sanieren - Kredit)
KfW 153 (Energieeffizient Bauen)
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Junge Familien mit Kindern (Eigentümer) / Neuerwerber Junge Familien mit Kindern Immobilienwert steigern/erhalten Zielgerichtete Aufklärung  Infotainment  Zugang zu Experten Zielgerichtete Aufklärung
(Eigentümer) / Neuerwerber Energiekosten senken Infotainment
 Bei Neuerwerb notwendige Mo- Zugang zu Experten
dernisierungen mit energetischen
Maßnahmen verbinden
 Ältere Eigentümer ohne Kin- der Energiekosten senken Zielgerichtete Aufklärung  Zugang zu Experten  Voneinander lernen  Mit Ergebnissen aktivieren
 Immobilienwert steigern bzw.
erhalten
 Maßnahmen mit kurzen Amorti-
sationszeiten bevorzugen
 Energetische Modernisierung mit
Maßnahmen zu altersgerechtem
Wohnen verbinden
 Familien mittleren Alters Energiekosten senken Energiekosten senken Zielgerichtete Aufklärung
(Eigentümer)

128 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 129]

 Immobilienwert und damit mögli- Zugang zu Experten  Voneinander lernen  Mit Ergebnissen aktivieren
chen Verkaufswert steigern
 Energetische Modernisierung mit
Maßnahmen zu altersgerechtem
Wohnen verbinden
 Umsetzung von Einzelmaßnah-
men auch ohne Vollsanierung
sinnvoll
AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
AktivierungszielgruppenVorbereitungAktivierungsformateNachbereitung
 Junge Familien mit Kin- dern (Eigentümer) / Neu- erwerber Junge Familien mit Kin- Newsletter  Ggf. Neuei- gentümer- Infopaket  Flyer (z. B. mit Beispiel- rechnungen zur Amortisa- tion) Newsletter Energieberatung am Ge- Sanierungsma- nagement als An- sprechpartner  Ggf. weitere Ener- gieberatung bei konkreten Planun- gen  Erfahrungsbericht in Social Media und auf Internetauftritt Sanierungsma-
dern (Eigentümer) / Neu- Ggf. Neuei-bäudenagement als An-
gentümer- Infomobil im Quartiersprechpartner
Infopaket Social Media Ggf. weitere Ener-
 Flyer (z. B.gieberatung bei
 Newsletter
konkreten Planun-
mit Beispiel-
 YouTube- / Video-Podcastgen
rechnungen
zur Amortisa-zur Begleitung von Fami- Erfahrungsbericht in
lien während der Sanie-
tion)Social Media und
rung
auf Internetauftritt
 Internetauftritt
 Fachvortrag
 Ältere Eigentümer ohne Kinder Persönliche Ansprache durch Sanie- rungsmana- ger  Flyer (z. B. mit Beispiel- rechnungen zur Amortisa- tion) Energieberatung am Ge- Sanierungsma- nagement als An- sprechpartner  Ggf. weitere Ener- gieberatung bei konkreten Planun- gen  Erfahrungsbericht in Presse
bäude
 Infomobil im Quartier
 Presseinformation (z. B.
zu Beratungsangebot o-
der Best Practice-
Beispielen)
 Fachvortrag
 Infostand
 Testimonials von glaub-
würdigen Multiplikatoren
 Familien mittleren Alters (Eigentümer) Persönliche Ansprache durch Sanie- rungsma- nagement  Flyer (z. B. mit Beispiel- rechnungen zur Amortisa- tion) Energieberatung im Quar- Sanierungsma- nagement als An- sprechpartner  Ggf. weitere Ener- gie-beratung bei konkreten Planun- gen  Erfahrungsbericht in Presse
tier
 Infomobil im Quartier
 Presseinformation (z. B.
zu Beratungsangebot o-
der Best Practice-
Beispielen)
 Fachvortrag
 Tag der offenen Tür (Be-
sichtigung beispielhaft
modernisierter Gebäuden)
EINSPARUNGEN
EndenergiePrimärenergieTHG-Emissionen
Ca. 370 MWh/aCa. 370 MWh/aCa. 410 MWh/aCa. 410 MWh/aCa. 90 t/a
Annahme: Erreichung einer jährlichen Sanierungsrate von 3 Prozent p.a.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 129 Crengeldanz Langfassung

[Seite 130]

5.3.3.4 Energetische Gebäudesanierung des Reihenhausbestands aus den Jahren 1919 bis 1968

MAßNAHMENARTTechnische Maßnahme
MAßNAHMENNR.TM-04
STATUSnicht begonnen
ZIELGRUPPEPrivate Eigentümer

ZIEL: Die energetische Gebäudesanierung erreicht eine jährliche Sanierungs- rate von drei Prozent

AUSGANGSSITUATION

Der Anteil der zwischen den Jahren 1919 und 1968 erbauten Reihenhäuser im Quartier Witten Heven-Ost / Crengeldanz beträgt am gesamten Einsparpotenzial im Wohnge- bäudebereich ca. 13 Prozent. Aufgrund der hohen Grundgesamtheit an Reihenhäusern aus diesen Baualtersklassen (ca. 500 Gebäude) sollte dieser Gebäudetyp im Zuge von energetischen Gebäudesanierungen nicht vernachlässigt werden. Insbesondere in zentralen Bereichen im Quartier gibt es mehrere, entsprechende Reihenhaussiedlungen (vgl. Abbil- dung 55).

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Unter dem Begriff Gebäudesanierung wird die Verbesserung der Wärmeisolierung der Ge- bäudehülle zusammengefasst. Durch eine Verbesserung der Wärmeisolierung sinkt in sa- nierten Gebäuden der Wärmebedarf, so dass sich Endenergiebedarf und der THG-Ausstoß reduzieren.

Zu den energetischen Maßnahmen sollte insbesondere die Dämmung der obersten Ge- schossdecke und die Kellerdeckendämmung als kostengünstige und effiziente Maßnahme prioritär realisiert werden. Die Fenstererneuerung ist eine weitere Maßnahme, die aber mög- lichst in Kombination mit einer Fassadendämmung erfolgen sollte, um die Entwicklung von Schimmel zu vermeiden.

Wesentliche Treiber für eine Verbesserung der Gebäudedämmung sind insbesondere die Vorgaben der EnEV, die nicht nur für Neubauten, sondern auch für die Änderung, Erweite- rung und den Ausbau von Gebäuden verbindliche energetische Standards definieren.

Insgesamt ist die Zielgruppe der Reihenhausbesitzer von hoher Bedeutung, da die Eigentü- mer dieses Gebäudetyps den Wohnraum überwiegend selbst nutzen, so dass sie direkt von potenziellen Energieeinsparungen profitieren. Die Motivation dieser Eigentümergruppe hin- sichtlich Gebäudesanierungen ist im Vergleich zu privaten Vermietern vergleichsweise ein- fach.

130 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 131]

Abbildung 56: Übersicht der Reihenhäuser mit Baualter zwischen 1919 und 1968 (Quellen: Stadt Witten, Nexiga).

Realisierungsvoraussetzungen/ Abhän-Handlungsempfehlung
gigkeiten/ Hemmnisse
 Die derzeit niedrigen Energiepreise haben den Handlungsdruck auf die Eigentümer verringert, energetische Maßnahmen umzusetzen. Durch längere Amortisationszeiten sinkt das Interes- se. Die derzeit niedrigen Energiepreise haben den Haus-zu-Haus Beratung aufbauen
Handlungsdruck auf die Eigentümer verringert, Wo möglich direkte Ansprache der Einzeleigentü-
energetische Maßnahmen umzusetzen. Durchmer durch Sanierungsmanagement.
längere Amortisationszeiten sinkt das Interes- Schwerpunkt auf das finanziell Machbare seitens
se.der Eigentümer legen und anhand des Budgets die
bestmögliche Sanierungsmaßnahme auswählen.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 131 Crengeldanz Langfassung

[Seite 132]

Energetische Gebäudesanierung des Reihenhausbestands aus den Jahren
1919 bis 1968
Ziel: Die energetische Gebäudesanierung erreicht eine jährliche Sanierungsra-
te von drei Prozent
Zielgruppe: Private Eigentümer
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
SanierungsmanagementSanierungsmanagementhoch
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
Private Eigentümerlanglang
Verbraucherzentrale NRW
Kosten/AmortisierungMachbarkeit
Investition im Quartier für Standard Mod1 gesamt:Die Umsetzung von Gesamtpaket-Modernisierungen nach IWU Mod1 ist vorrangig dort umsetzbar, wo In- standhaltungsrückstände vorliegen. In anderen Fällen, ohne offensichtlichen Handlungsbe- darf, sollte der Fokus zunächst auf gering-investive Einzelmaßnahmen gelegt werden, wie Kellerdecken- dämmung und Dämmung der obersten Geschossde- cke.Die Umsetzung von Gesamtpaket-Modernisierungen
ca. 393 €/m² Wohnfläche = 3,1 Mio €nach IWU Mod1 ist vorrangig dort umsetzbar, wo In-
(inkl. Instandhaltungsanteil von 50 %)standhaltungsrückstände vorliegen.
Amortisationszeit: 33 bis 67 Jahre
In anderen Fällen, ohne offensichtlichen Handlungsbe-
Beispielhafte Einzelmaßnahmen:darf, sollte der Fokus zunächst auf gering-investive
Kellerdecke (Kosten: ca. 30 €/m²; Amortisationszeit: ca.Einzelmaßnahmen gelegt werden, wie Kellerdecken-
10 - 16 Jahre)dämmung und Dämmung der obersten Geschossde-
Dämmung der obersten Geschossdecke (Kosten: ca.cke.
50 €/m²; Amortisationszeit: 6 - 16 Jahre
Finanzierungsquellen
Eigenmittel der Gebäudeeigentümer
KfW 430 (Energieeffizient Sanieren)
KfW 431 (Energieeffizient Sanieren - Baubegleitung)
KfW 151/152 (Energieeffizient Sanieren - Kredit)
KfW 153 (Energieeffizient Bauen)
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Junge Familien mit Kin- dern (Eigentümer) / Neu- erwerber Junge Familien mit Kin- Immobilienwert steigern / erhalten Zielgerichtete Aufklärung  Infotainment  Zugang zu Experten Zielgerichtete Aufklärung
dern (Eigentümer) / Neu- Energiekosten senken Infotainment
erwerber
 Bei Neuerwerb notwendige Moder- Zugang zu Experten
nisierungen mit energetischen
Maßnahmen verbinden
 Ältere Eigentümer ohne Kinder Energiekosten senken Zielgerichtete Aufklärung  Zugang zu Experten  Voneinander lernen  Mit Ergebnissen aktivieren
 Immobilienwert steigern bzw. erhal-
ten
 Maßnahmen mit kurzen Amortisati-
onszeiten bevorzugen
 Energetische Modernisierung mit
Maßnahmen zu altersgerechtem
Wohnen verbinden

132 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 133]

 Familien mittleren Alters (Eigentümer) Energiekosten senken Zielgerichtete Aufklärung  Zugang zu Experten  Voneinander lernen  Mit Ergebnissen aktivieren
 Immobilienwert und damit mögli-
chen Verkaufswert steigern
 Energetische Modernisierung mit
Maßnahmen zu altersgerechtem
Wohnen verbinden
 Umsetzung von Einzelmaßnahmen
auch ohne Vollsanierung sinnvoll
AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
AktivierungszielgruppenVorbereitungAktivierungsformateNachbereitung
 Junge Familien mit Kin- dern (Eigentümer) / Neu- erwerber Newsletter  Ggf. Neueigen- tümer-Infopaket  Flyer (z. B. mit Beispielrech- nungen zur Amortisation) Energieberatung am Sanierungsma- nagement als An- sprechpartner  Ggf. weitere Ener- gieberatung bei konkreten Planun- gen  Erfahrungsbericht in Social Media und auf Internetauftritt Sanierungsma-
Gebäudenagement als An-
 Infomobil im Quartiersprechpartner
 Ggf. weitere Ener-
 Social Media
gieberatung bei
 Newsletter
konkreten Planun-
 YouTube- / Video-gen
Podcast zur Begleitung Erfahrungsbericht in
von Familien während
Social Media und
der Sanierung
auf Internetauftritt
 Internetauftritt
 Fachvortrag
 Ältere Eigentümer ohne Kinder Persönliche Ansprache durch Sanie- rungsmanager  Flyer (z. B. mit Beispielrech- nungen zur Amortisation) Energieberatung am Sanierungsma- nagement als An- sprechpartner  Ggf. weitere Ener- gieberatung bei konkreten Planun- gen  Erfahrungsbericht in Presse
Gebäude
 Infomobil im Quartier
 Presseinformation (z. B.
zu Beratungsangebot
oder Best Practice-
Beispielen)
 Fachvortrag
 Infostand
 Testimonials von glaub-
würdigen Multiplikatoren
 Familien mittleren Alters (Eigentümer) Persönliche Ansprache durch Sanie- rungsmanage- ment  Flyer (z. B. mit Beispielrech- nungen zur Amortisation) Energieberatung im Sanierungsma- nagement als An- sprechpartner  Ggf. weitere Ener- gie-beratung bei konkreten Planun- gen  Erfahrungsbericht in Presse
Quartier
 Infomobil im Quartier
 Presseinformation (z. B.
zu Beratungsangebot
oder Best Practice-
Beispielen)
 Fachvortrag
 Tag der offenen Tür
(Besichtigung beispiel-
haft modernisierter Ge-
bäuden)
EINSPARUNGEN
EndenergiePrimärenergieTHG-Emissionen
Ca. 640 MWh/aCa. 640 MWh/aCa. 710 MWh/aCa. 710 MWh/aCa. 150 t/a
Annahme: Erreichung einer jährlichen Sanierungsrate von 3 Prozent p.a.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 133 Crengeldanz Langfassung

[Seite 134]

5.3.3.5 Heizungsmodernisierungen

MAßNAHMENARTTechnische Maßnahme
MAßNAHMENNR.TM-05
STATUSNicht begonnen
ZIELGRUPPEGebäudeeigentümer (sowohl private Eigentümer als auch Wohnungsge- sellschaften)

ZIEL: Austausch ineffizienter und klimaschädlicher Heizungssysteme

AUSGANGSSITUATION

Geschätzt sind etwa 20 Prozent der Hei- Das neue Energieeffizienzlabel für Heizungen zungen im Quartier Witten Heven-Ost / Crengeldanz älter als 20 Jahre (vgl. Kapi- Hersteller & Modellbezeichnung tel 4.4.3). Funktion hier Raumheizung Energieeffizienzklasse ab 2019 von A+++bisD MAßNAHMENBESCHREIBUNG Skala der Energieeffizienzklassen Die Wärmenennleistung in Kilowatt Unter dem Begriff der Heizungsmoder- die maximale Wärme¬ menge pro Zeiteinheit, nisierung wird generell der Austausch die die Heizung im Dauerbetrieb abgibt. eines alten Heizkessels gegen einen Die Lautstärke In Dezibel Der Bedarf hängt von je kleiner, desto leiser der Beschaffenheit des Gebäudes ab. Brennwertkessel und die Optimierung der Jahr der Einführung Nummer der Heizungsanlage inklusive eines hydrau- der Plakette EU-Verordnung lischen Abgleichs zusammengefasst. wMvxo2onfinexfe O co2online gGmbH Stand 08/2016 Durch diese Maßnahme kann die Effizienz Abbildung 57: Energieeffizienzlabel für Heizungen (Quelle: www.co2online.de). des Heizungssystems in der Regel deutlich gesteigert werden. Vorteile der Sanierung sind eine bessere Nutzung des Brennstoffes, geringere Brennstoffkosten und niedrigere THG-Emissionen.

Die mögliche THG-Minderung beträgt für fünf Jahre ca. 430 t CO eq/a, bei Umstellung 2 älterer Kessel auf moderne Erdgasbrennwerttechnik. Die THG-Minderungen können noch weiter gesteigert werden, wenn bei der Umrüstung anstelle von Erdgas Erneuerbare Energien eingesetzt werden bzw. diese ergänzend eingesetzt werden, wie beispielsweise eine Solarthermieanlage in Kombination mit einem neuen Erdgas-Brennwertkessel. Hier sollte eine umfassende Aktivierung erfolgen.

Realisierungsvoraussetzungen/ Abhän-Handlungsempfehlung
gigkeiten/ Hemmnisse
 Austauschpflicht besteht für bestimmte Heiz- Gezielte Ansprache der Haushalte  ggf. kostenlosen Heizungscheck anbieten
kessel unter bestimmten Voraussetzungen.

134 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 135]

Heizungsmodernisierungen
Ziel: Austausch ineffizienter und klimaschädlicher Heizungssysteme
Zielgruppe: Gebäudeeigentümer (sowohl private Eigentümer als auch Woh-
nungsgesellschaften)
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
SanierungsmanagementSanierungsmanagementhoch
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
Gebäudeeigentümer,kurz- bis mittelkurz- bis mittel
Handwerker,
Stadtwerke Witten
Kosten/AmortisierungMachbarkeit
Heizungsmodernisierung alter Erdgaskessel aufBei eigengenutzten Häusern sind die Modernisierungskos- ten überschaubar und für den Eigentümer ist die Maßnah- me wirtschaftlich umsetzbar. Bei Mietobjekten liegt der Vorteil stärker auf der Mieter- als auf der Vermieterseite. Heizungsmodernisierungen ohne Energieträgerwechsel sind überwiegend Instandhaltungs- maßnahmen und berechtigen dann nicht zur Mieterhöhung.Bei eigengenutzten Häusern sind die Modernisierungskos-
neue Erdgas-Brennwertheizung:ten überschaubar und für den Eigentümer ist die Maßnah-
EFH ca. 5.000 €, MFH ca. 12.000 €me wirtschaftlich umsetzbar.
Amortisationszeit: ca. 3 bis 6 Jahre
FinanzierungsquellenBei Mietobjekten liegt der Vorteil stärker auf der Mieter- als
auf der Vermieterseite. Heizungsmodernisierungen ohne
Energieträgerwechsel sind überwiegend Instandhaltungs-
Eigenmittel der Gebäudeeigentümermaßnahmen und berechtigen dann nicht zur Mieterhöhung.
Ggf. Contracting-Angebote
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Junge Familien mit Kin- dern (Eigentümer) / Neu- erwerber / Familien mittle- ren Alters Junge Familien mit Kin- Energiekosten senken Zielgerichtete Aufklärung  Zugang zu Experten  Infotainment Zielgerichtete Aufklärung
dern (Eigentümer) / Neu- Bei Neuerwerb: Not- Zugang zu Experten
erwerber / Familien mittle-
wendigen Austausch Infotainment
ren Alters
von Heizungstechnik
mit dem Einbau eines
modernen Heizsys-
tems verbinden („In
die Zukunft investie-
ren“)
 Ältere Eigentümer ohne Kinder Energiekosten senken Zielgerichtete Aufklärung  Zugang zu Experten  Voneinander lernen
 Für Eigentümer mit
Austauschpflicht: Bei
Neuanschaffung di-
rekt in ein effizientes
und langlebiges
Heizsystem investie-
ren

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 135 Crengeldanz Langfassung

[Seite 136]

AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
AktivierungszielgruppenVorbereitungAktivierungsformateNachbereitung
 Junge Familien mit Kin- dern (Eigentümer) / Neu- erwerber / Familien mittle- ren Alters Junge Familien mit Kin- Infoflyer, ggf. Inhalte und Verteilung in Kooperation mit Handwerker- schaft  Newsletter  Social Media Infoflyer, ggf. Energieberatung Sanierungsmanagement als Ansprechpartner  Erfahrungsbericht in Social Media und auf In- ternetauftritt Sanierungsmanagement
dern (Eigentümer) / Neu-Inhalte und Ggf. Neueigentü-als Ansprechpartner
erwerber / Familien mittle-Verteilung inmer-Infopaket Erfahrungsbericht in
ren AltersKooperation mit
 Social MediaSocial Media und auf In-
Handwerker-
ternetauftritt
schaft Wettbewerb (AK-04)
 Newsletter Ggf. Kampagne
 Social MediaStadtwerke Witten
o. Hersteller
 Ältere Eigentümer ohne Kinder Infoflyer, ggf. Energieberatung  Presseinformation  Fachvortrag  Ggf. Kampagne Stadtwerke Witten o. Hersteller  Wettbewerb (AK-04) Energieberatung Sanierungsmanagement als Ansprechpartner  Erfahrungsbericht in Presse  Themen- oder Zielgrup- pentreffen
Inhalte und Presseinformation
Verteilung in
 Fachvortrag
Kooperation mit
Handwerker- Ggf. Kampagne
schaftStadtwerke Witten
 Persönlicheo. Hersteller
Ansprache von Wettbewerb (AK-04)
Multiplikatoren
EINSPARUNGEN
EndenergiePrimärenergieTHG-Emissionen
Ca. 1.700 MWh/aCa. 1.700 MWh/aCa. 1.900 MWh/aCa. 1.900 MWh/aCa. 430 t/a
Annahme: Erneuerung aller Heizkessel mit einem Alter von mehr als 20 Jahren

136 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 137]

5.3.3.6 Umstellung des Heizsystems auf Erdgas (ggf. im Kombination mit Solarthermie)

MAßNAHMENARTTechnische Maßnahme
MAßNAHMENNR.TM-06
STATUSNicht begonnen
ZIELGRUPPEGebäudeeigentümer (überwiegend private Eigentümer)

ZIEL: Steigerung des Anteils von Erdgas und Solarthermie am Wärmever- brauch

AUSGANGSSITUATION

Wenngleich ein Großteil des Gebäudebestands im Quartier – aufgrund des nahezu flächendeckend vorhandenen Erdgasnetzes – mittels Erdgas beheizt wird, werden vereinzelt dennoch nicht-leitungsgebundene Energien (wie Heizöl) eingesetzt, sodass hier die Um- stellung auf Erdgas zur Wärmebereitstellung in Frage kommen kann.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Ziel der Maßnahme ist es, die Heizungen, die Abbildung 58: Anschluss von Gebäuden an das bisher mit nicht-leitungsgebundenen Energie- Erdgasnetz (Quelle: www.kesselheld.de) trägern (wie Heizöl) betrieben wurden, möglichst auf eine verhältnismäßig emissionsärmere Erdgasversorgung umzustellen. Eine aufsuchende Energieberatung soll den Schwerpunkt auf die Austauschmöglichkeiten auf Erdgasbrennwerttechnik setzen.

Eine öffentlichkeitswirksame Austauschkampagne könnte das Beratungsangebot ergänzen. Dieses sollte um das Thema Solarthermie zur ergänzenden Warmwasserbereitung erweitert werden, um den Anteil Erneuerbarer Energien zu erhöhen und damit die THG-Emissionen weiter zu senken. Dabei wird der Schwerpunkt auf den Eigentümern von Einfamilien- und Reihenhäusern liegen, da hier bislang die besten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen bestehen.

Realisierungsvoraussetzungen/ Abhän-Handlungsempfehlung
gigkeiten/ Hemmnisse
 Austauschpflicht besteht für bestimmte Heiz- Gezielte Ansprache der Gebäudeeigentümer  ggf. kostenlosen Heizungscheck anbieten
kessel unter bestimmten Voraussetzungen.
 Der derzeit niedrige Ölpreis kann ein Hemmnis
darstellen, da durch eine Investition derzeit ei-
ne geringere Energiekostenersparnis in Aus-
sicht ist.
 Solarthermieanlagen benötigen ca. ihre Le-
bensdauer bis zur Amortisation.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 137 Crengeldanz Langfassung

[Seite 138]

Umstellung des Heizsystems auf Erdgas (ggf. im Kombination mit Solarther-
mie)
Ziel: Steigerung des Anteils von Erdgas und Solarthermie am Wärmeverbrauch
Zielgruppe: Gebäudeeigentümer (überwiegend private Eigentümer)
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
SanierungsmanagementSanierungsmanagementhoch
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
Handwerkerlanglang
Stadtwerke Witten
Kosten/AmortisierungMachbarkeit
Neuinstallation einer Erdgas-BrennwertheizungDer Energieträgerwechsel ist in der Regel nur dann mach- bar, wenn für den Ölkessel wegen Defekts Ersatzbedarf ansteht. Die langen Amortisationszeiten der Solarthermie erschwe- ren derzeit die Umsetzung im Bestand.Der Energieträgerwechsel ist in der Regel nur dann mach-
(inkl. Hausanschluss und Abgassystem):bar, wenn für den Ölkessel wegen Defekts Ersatzbedarf
EFH ca. 8.000 €, MFH ca. 15.000 €ansteht.
Amortisationszeit: ca. 4 bis 10 Jahre
Die langen Amortisationszeiten der Solarthermie erschwe-
Solarthermieanlage (z.B. 6 m²) mit Speicher) imren derzeit die Umsetzung im Bestand.
Altbau nachgerüstet: ca. 6.000 €
Amortisationszeit: jenseits der technischen Nut-
zungsdauer
Finanzierungsquellen
Eigenmittel der Gebäudeeigentümer
KfW 151/152 (Energieeffizient Sanieren – Kredit)
Ggf. Regionale Förderprogramme
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Junge Familien mit Kin- dern (Eigentümer) / Neu- erwerber / Familien mittle- ren Alters Junge Familien mit Kin- Energiekosten senken Zielgerichtete Aufklärung  Zugang zu Experten  Infotainment Zielgerichtete Aufklärung
dern (Eigentümer) / Neu- Bei Neuerwerb: Notwendigen Zugang zu Experten
erwerber / Familien mittle-
Austausch von Heizungstechnik Infotainment
ren Alters
mit dem Einbau eines modernen
Heizsystems verbinden („In die
Zukunft investieren“)
 Ältere Eigentümer ohne Kinder Energiekosten senken Zielgerichtete Aufklärung  Zugang zu Experten  Voneinander lernen
 Für Eigentümer mit Austausch-
pflicht: Bei Neuanschaffung di-
rekt in ein effizientes und lang-
lebiges Heizsystem investieren
 Vermieter Attraktiveren Wohnraum für Mit Ergebnissen aktivieren  Voneinander lernen
Mieter schaffen
 Austausch alter Heizungstechnik
zum Werterhalt des Gebäudes

138 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 139]

AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
AktivierungszielgruppenVorbereitungAktivierungsformateNachbereitung
 Junge Familien mit Kin- dern (Eigentümer) / Neu- erwerber / Familien mittle- ren Alters Junge Familien mit Kin- Infoflyer, ggf. Energieberatung  Ggf. Neueigentü- mer-Infopaket  Social Media  Wettbewerb (AK-04)  Ggf. Kampagne Stadtwerke Witten Energieberatung Sanierungsmanagement als Ansprechpartner  Erfahrungsbericht in Social Media und auf In- ternetauftritt  Sanierungsmanagement
dern (Eigentümer) / Neu-Inhalte und Ggf. Neueigentü-als Ansprechpartner
erwerber / Familien mittle-Verteilung inmer-Infopaket Erfahrungsbericht in
ren AltersKooperation mit
 Social MediaSocial Media und auf In-
Handwerker-
ternetauftritt
schaft Wettbewerb (AK-04)
 Newsletter Ggf. Kampagne
 Social MediaStadtwerke Witten
 Ältere Eigentümer ohne Kinder Infoflyer, ggf. Energieberatung  Presseinformation  Fachvortrag  Ggf. Kampagne Stadtwerke Witten  Wettbewerb (AK-04) Sanierungsmanagement als Ansprechpartner  Erfahrungsbericht in Presse  Themen- oder Zielgrup- pentreffen
Inhalte und
Verteilung in
Kooperation mit
Handwerker-
schaft
 Persönliche
Ansprache von
Multiplikatoren
 Vermieter (privat und ge- werblich) Persönliche Ansprache Persönliche Referenzbeispiele Themen- oder Zielgrup-
Ansprachepentreffen
EINSPARUNGEN
EndenergiePrimärenergieTHG-Emissionen
0 MWh/a0 MWh/aCa. 60 MWh/aCa. 60 MWh/aCa. 50 t/a
Annahme: Zehn Wohngebäude (Fünf MFH und 5 EFH / RH) werden an das Erdgasnetz angeschlossen und so-
larthermische Anlagen auf fünf EFH / RH errichtet.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 139 Crengeldanz Langfassung

[Seite 140]

5.3.3.7 Nutzung von KWK

MAßNAHMENARTTechnische Maßnahme
MAßNAHMENNR.TM-07
STATUSNicht begonnen
ZIELGRUPPEGebäudeeigentümer von Wohn- und Nichtwohngebäuden

ZIEL: Steigerung des Anteils der Kraft-Wärme-Kopplung (KWK) an der Strom- und Wärmeversorgung

AUSGANGSSITUATION

Der Ausbau dezentraler KWK wird als eine wich- tige Strategie für das Erreichen der Klimaschutz- ziele betrachtet. Ein zunehmendes Potenzial stellen hierbei Mikro- und Mini-KWK-Anlagen (mit einer Leistung < 10 kW bzw. < 30 kW ) dar. el el Nach dem Prinzip der KWK wird in Blockheizkraftwerken (BHKW) gleichzeitig Wärme und Strom erzeugt. BHKW der hier betrachteten Größenordnung werden fast immer mit Erdgas betrieben. Der erzeugte Strom wird vorrangig selbst verbraucht, überschüssige Mengen werden in das öffentliche Netz eingespeist und erhalten Zuschlagszahlungen nach dem KWKG.

Die elektrische und thermische Leistung von BHKW reicht von wenigen Kilowatt bis in den Me- gawattbereich. Das macht KWK für die unter- schiedlichsten Einsatzbereiche interessant. Vo- rausgesetzt, der Strom- und Wärmebedarf der Abbildung 59: Nutzung von KWK (Quelle: Immobilie ist über das Jahr gesehen auf einem www.asue.de) konstant hohen Niveau. Denn ein BHKW arbeitet je nach Einsatzbereich dann wirtschaftlich, wenn es mehrere tausend Stunden im Jahr in Betrieb ist.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

BHKW sind in vielen Gebäuden einsetzbar, um Strom und Wärme bereitzustellen. Die Einsatzbereiche entwicklen sich dabei von Industrieanlagen und Heizkraftwerken hin zu immer kleineren Anlagen, die auch in Einfamilienhäusern installierbar sind. Diese sehr kleinen Anlagen werden unter dem Begriff der „stromerzeugenden Heizung“ vermarktet. Neben sehr kleinen Gasmotoren kommt als technische Ausführung des KWK-Prinzips alternativ auch die Brennstoffzelle zum Einsatz. Bei allen Ausführungsvarianten ist ein Erdgasanschluss erforderlich.

Trotz der recht hohen Kosten kann sich die Anschaffung einer KWK-Anlage (als Gasmotor oder Brennstoffzelle) lohnen, insbesondere bei einem hohen eigenen Verbrauch von Wärme und Strom. Neben Wohngebäuden eignen sich auch Nichtwohngebäude zum Einsatz eines

140 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 141]

BHKW. Insbesondere Schulgebäude, Krankenhäuser oder Gebäude mit bspw. Schwimmbe- cken sollten hinsichtlich einer Eignung untersucht werden. Einzelfallprüfungen sind für KWK- Anwendungen aufgrund der hohen Investition jedoch immer erforderlich.

Realisierungsvoraussetzungen/ Abhän-Handlungsempfehlung
gigkeiten/ Hemmnisse
 Austauschpflicht besteht für bestimmte Heiz- Gezielte Ansprache von Gebäudeeigentümern  ggf. kostenlosen Heizungscheck anbieten
kessel unter bestimmten Voraussetzungen.
 Der derzeit niedrige Ölpreis kann ein Hemmnis
darstellen, da durch eine Investition derzeit ei-
ne geringere Energiekostenersparnis in Aus-
sicht ist.
 Hohe Anschaffungskosten

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 141 Crengeldanz Langfassung

[Seite 142]

Nutzung von KWK
Ziel: Steigerung des Anteils von KWK an der Wärme- und Stromversorgung
Zielgruppe: Gebäudeeigentümer von Wohn- und Nichtwohngebäuden
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
SanierungsmanagementSanierungsmanagementmittel
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
Handwerkermittelmittel
Stadtwerke Witten
Kosten/AmortisierungMachbarkeit
z. B. KWK mit Brenstoffzelle „stromerzeugendeGrundlegende Voraussetzung für alle Anwendungsfälle ist das Vorhandensein eines Erdgasanschlusses. Zudem ist ein hoher Eigenstromverbrauch in der Regel Grundvoraussetzung. Für den Betrieb sehr kleiner Anlagen (z. B. stromerzeugen- de Heizung) ist die Beschaffung von Fördermitteln unerläss- lich.Grundlegende Voraussetzung für alle Anwendungsfälle ist
Heizung“ : 0,75 kW ca. 18.000 € eldas Vorhandensein eines Erdgasanschlusses.
Amortisation nur bei hoher Förderung
Zudem ist ein hoher Eigenstromverbrauch in der Regel
Gasmotor-BHKW mit 5 kW ca. 25 000 €, elGrundvoraussetzung.
Gasmotor-BHKW mit 20 kW ca. 65 000 € el
Amortisationszeiten bei hohem Eigenverbrauch:Für den Betrieb sehr kleiner Anlagen (z. B. stromerzeugen-
ca. 3 bis 9 Jahrede Heizung) ist die Beschaffung von Fördermitteln unerläss-
lich.
Finanzierungsquellen
Eigenmittel der Gebäudeeigentümer,
KfW „Erneuerbare Energien – Standard (270)“
KfW „Energieeffizient Bauen und Sanieren – Zu-
schuss Brennstoffzelle (433)“
BAFA „Richtlinien zur Förderung von KWK-
Anlagen bis 20 KW“
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Eigentümer Eigentümer Energiekosten senken Zielgerichtete Aufklärung  Zugang zu Experten  Infotainment  Voneinander lernen Zielgerichtete Aufklärung
 Bei Neuerwerb: Not- Zugang zu Experten
wendigen Austausch Infotainment
von Heizungstechnik Voneinander lernen
mit dem Einbau eines
modernen, langlebi-
gen Heizsystems ver-
binden („In die Zu-
kunft investieren“)
 Vermieter (privat und ge- werblich) Attraktiveren Wohn- Mit Ergebnissen aktivieren  Voneinander lernen
raum für Mieter schaf-
fen
 Austausch alter Hei-
zungstechnik zum
Werterhalt des Ge-
bäudes

142 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 143]

AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
AktivierungszielgruppenVorbereitungAktivierungsformateNachbereitung
 Eigentümer Eigentümer Infoflyer, ggf. Inhalte und Verteilung in Kooperation mit Handwerker- schaft  Newsletter  Social Media Infoflyer, ggf. Energieberatung Sanierungsmanagement als Ansprechpartner  Erfahrungsbericht in Presse, Social Media und auf Internetauftritt  Themen- oder Zielgrup- pentreffen Sanierungsmanagement
Inhalte und Ggf. Neueigentü-als Ansprechpartner
Verteilung inmer-Infopaket Erfahrungsbericht in
Kooperation mit Social MediaPresse, Social Media
Handwerker- Wettbewerb (AK-04)und auf Internetauftritt
schaft Ggf. Kampagne Themen- oder Zielgrup-
 NewsletterContracting-pentreffen
 Social MediaAnbieter / Stadtwer-
ke Witten
 Vermieter (privat und ge- werblich) Persönliche Ansprache Referenzbeispiele Referenzbeispiele Themen- oder Zielgrup-
pentreffen
EINSPARUNGEN
EndenergiePrimärenergieTHG-Emissionen
0 MWh0 MWhCa. 110 MWh/aCa. 110 MWh/aCa. 50 MWh/a
Annahme: Installation von vier Mikro-BHKW und zwei Mini-BHKW

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 143 Crengeldanz Langfassung

[Seite 144]

5.3.3.8 Umstellung auf Biomasse

MAßNAHMENARTTechnische Maßnahme
MAßNAHMENNR.TM-08
STATUSNicht begonnen
ZIELGRUPPEPrivate Gebäudeeigentümer

ZIEL: Steigerung des Anteils von Biomasse am Wärmeverbrauch

AUSGANGSSITUATION

Insbesondere Heizungen, die bisher mit Kohle, Heizöl oder Flüssiggas betrieben werden, bieten sich für einen Umstieg auf feste Biomasse an, da die derzeitigen Räumlichkeiten (in denen sich z. B. ein Heizöltank befindet oder der für die Kohlelagerung dient) genutzt werden könnten, um einen Lagerplatz für feste, zu verfeuernde Biomasse zu schaffen.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Ziel des Projekts ist es, im Rahmen der Umsetzungsphase mindestens fünf neue Biomassekessel im Abbildung 60: Nutzung von Biomasse (Quelle: Wohngebäudebereich innerhalb des https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=3 Quartiers zu installieren. Vornehmlich 7920391) sollte beabsichtigt werden, hiermit Ölheizungen zu ersetzen. Insgesamt könnten somit Treibhausgasemissionen in Höhe von etwa 20 t CO eq/a vermieden werden. 2

Die zu erwartende Preissteigerung für fossile Energieträger kann einen Wechsel auf Biomasseheizungen zudem begünstigen und daher langfristig eine wirtschaftliche Alternative gegenüber fossilen Heizsystemen darstellen.

Im Fokus sollten private Gebäudeeigentümer, insbesondere von Einfamilien- und Reihenhäusern stehen. Im Rahmen einer Kampagne sollen die technischen Einsatzmöglichkeiten, die aktuellen Fördermöglichkeiten (bspw. BAFA Heizen mit Erneuerbarer Energie etc.) und beispielhafte Wirtschaftlichkeitsberechnungen aufbereitet werden. Bei der Kampagne sollte grundsätzlich die sinnvolle Verknüpfung mit anderen Technologien wie bspw. Solarthermie oder KWK berücksichtigt werden.

Darüber hinaus ist im Quartier ein Baumpflegeunternehmen im Bereich des Neddenburgweg ansässig, bei dem täglich Holzabfälle in Höhe von ca. einer Tonne anfallen. 36 Unter der

36 Quelle: Telefoninterview vom 07.01.2019

144 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 145]

Annahme, dass entsprechende Holz-Hackschnitzel je kg eine Energiemenge von etwa 4 kWh enthalten37, ließe sich bei Verbrennung vor Ort eine Energiemenge von ca. 4 MWh täglich bzw. ca. 1.500 MWh jährlich generieren. Hiermit könnte das Unternehmen selber sowie ggf. auch benachbarte Gebäude beheizt werden. Dieser Ansatz sollte durch das Sa- nierungsmanagement – jedoch vor dem Hintergrund von stadtklimatischen Fragestellungen (Stichwort: Feinstaubbelastung) weiter verfolgt werden.

Realisierungsvoraussetzungen/ Abhän-Handlungsempfehlung
gigkeiten/ Hemmnisse
 Austauschpflicht besteht für bestimmte Heiz- kessel unter bestimmten Voraussetzungen.  Der Wartungsbedarf und die Belieferung kön- nen Eigentümer abschrecken. Austauschpflicht besteht für bestimmte Heiz- Gezielte Ansprache der Gebäudeeigentümer
kessel unter bestimmten Voraussetzungen. ggf. kostenlosen Heizungscheck anbieten
 Der Wartungsbedarf und die Belieferung kön- Informationen über Förderprogramme des BAFA
nen Eigentümer abschrecken.und der KfW-Bank bereitstellen

37 Quelle: https://www.lwf.bayern.de/mam/cms04/service/dateien/mb-12-energiegehalt-holz.pdf

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 145 Crengeldanz Langfassung

[Seite 146]

Umstellung auf Biomasse
Ziel: Steigerung des Anteils von Biomasse am Wärmeverbrauch
Zielgruppe: Private Eigentümer
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
SanierungsmanagementSanierungsmanagementmittel
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
Private Eigentümermittelmittel
Handwerker
Stadtwerke Witten
Kosten/AmortisierungMachbarkeit
Gesamtinvestitionen in fünf Holzheizungen: ca.Bei aktuellen Heizölpreisen bringt eine Umstellung auf Holzpellets keine Einsparungen mit sich, so dass keine Amortisation der Investition möglich ist. Eine Umstellung ist nur bei längerfristig orientierter Sicht- weise für den Gebäudeeigentümer/-nutzer sinnvoll. Bei Energiepreissteigerungen kann die Wirtschaftlichkeit gegenüber anderen Energieträgern deutlich besser ausfal- len.Bei aktuellen Heizölpreisen bringt eine Umstellung auf
90.000 € (gesamt, unbereinigt)Holzpellets keine Einsparungen mit sich, so dass keine
Amortisation der Investition möglich ist.
Umrüstung auf eine Holzheizung (bereinigt um
Ersatzkosten für die Erneuerung einer Ölheizung)Eine Umstellung ist nur bei längerfristig orientierter Sicht-
Kosten: ca. 12.000 € pro Anlageweise für den Gebäudeeigentümer/-nutzer sinnvoll.
Amortisationszeit bei höherem Ölpreisniveau: ca.Bei Energiepreissteigerungen kann die Wirtschaftlichkeit
15 Jahregegenüber anderen Energieträgern deutlich besser ausfal-
Finanzierungsquellenlen.
BAFA: MAP Biomasse und Anreizprogramm
Energieeffizienz,
KfW: Energieeffizient Sanieren (Nr. 167, 151,
152),
progres.NRW
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Eigentümer gesamt Eigentümer gesamt Energiekosten senken Zielgerichtete Aufklärung  Zugang zu Experten  Voneinander lernen Zielgerichtete Aufklärung
 Werterhalt der Zugang zu Experten
Immobilie Voneinander lernen
 Größere Unabhängigkeit
von volatilen Energieträ-
gerkosten
 Bei Neuerwerb: Notwendi-
gen Austausch von Hei-
zungstechnik mit dem Ein-
bau eines modernen
Heizsystems verbinden
(„In die Zukunft investie-
ren“)
 Wohnungsunternehmen Attraktiver Wohnraum für Mit Ergebnissen aktivieren  Voneinander lernen
Mieter
 Imagegewinn

146 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 147]

AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
AktivierungszielgruppenVorbereitungAktivierungsformateNachbereitung
 Eigentümer gesamt Eigentümer gesamt Infoflyer, ggf. Kampagne  Energieberatung  Ggf. Neueigentü- mer-Infopaket (AK- 05)  Presseinformation  Fachvortrag Kampagne Sanierungsmanagement als Ansprechpartner  Erfahrungsbericht in Presse  Themen- oder Zielgrup- pentreffen Sanierungsmanagement
Inhalte und Energieberatungals Ansprechpartner
Verteilung in Erfahrungsbericht in
 Ggf. Neueigentü-
Kooperation mit
Presse
mer-Infopaket (AK-
Handwerker-
05) Themen- oder Zielgrup-
schaft
 Presseinformationpentreffen
 Persönliche
Ansprache von Fachvortrag
Multiplikatoren
 Newsletter
 Wohnungsunternehmen Persönliche Ansprache Persönliche Referenzbeispiele Themen- oder Zielgrup-
Ansprachepentreffen
EINSPARUNGEN
EndenergiePrimärenergieTHG-Emissionen
0 MWh/a0 MWh/aCa. 60 MWh/aCa. 60 MWh/aCa. 20 t/a
Annahme: Installation von fünf Biomassekesseln in EFH / RH

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 147 Crengeldanz Langfassung

[Seite 148]

5.3.3.9 Umstellung auf Umweltwärme

MAßNAHMENARTTechnische Maßnahme
MAßNAHMENNR.TM-09
STATUSNicht begonnen
ZIELGRUPPEPrivate und gewerbliche Eigentümer

ZIEL: Steigerung des Anteils von Umweltwärme am Wärmeverbrauch

AUSGANGSSITUATION

Wärmepumpen (sowohl Erd- als auch Luftwärmepumpen) zur Nutzung von Umweltwärme sind im Quartier derzeit erst vereinzelt installiert (vgl. Kapitel 4.2.3). Die bislang geringe Ausstattung der Gebäude mit Wärmepumpen im Quartier ist darauf zurückzuführen, dass Wärmepumpen häufig nur in Neubauten und energetisch umfassend sanierten Gebäuden wirtschaftlich sind. Abbildung 61: Nutzung von Geothermie (Quelle: MAßNAHMENBESCHREIBUNG www.kesselheld.de)

Ziel des Sanierungsmanagements für die fünfjährige Umsetzungsphase sollte die Installation von fünf Wärmepumpen in Bestandsgebäuden sein. In der Regel erfolgt der Einsatz von Wärmepumpen in Verbindung mit einer umfassenden Gebäudesanierung, da bspw. ein Niedertemperaturheizsystem (z. B. Fußbodenheizung) installiert werden muss. Um den Ausbau der Geothermienutzung im Zuge von Modernisierungsmaßnahmen weiter zu fördern, wird eine Informationskampagne für Eigentümer von privaten Haushalten empfohlen. Die Kampagne sollte die Eigentümer z. B. gezielt über die Möglichkeiten einer geothermischen Energieversorgung ihrer Immobilie informieren. Durch Beratungsgespräche oder Informationsstände an stark frequentierten Plätzen im Quartier können Interessierte über die Vorteile von geothermischer Energieversorgung informiert werden. Dabei sollte auch auf die Möglichkeiten zur Verknüpfung mit einer Photovoltaikanlage (mit Speicher) zur rechnerischen Deckung des Stromverbrauchs der Wärmepumpe und der damit verbundenen THG-Minderung gegenüber dem konventionellen Strommix eingegangen werden.

Realisierungsvoraussetzungen/ Abhän-Handlungsempfehlung
gigkeiten/ Hemmnisse
 Für die Nutzung von Umweltwärme ist ein Gezielte Ansprache der Haushalte  Ggf. kostenlosen Heizungscheck anbieten  Informationen über Förderprogramme des BAFA und der KfW-Bank bereitstellen
guter energetischer Standard des Gebäudes
erforderlich.
 gute geothermische Ergiebigkeit des Bodens
im Quartier

148 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 149]

Umstellung auf Umweltwärme
Ziel: Steigerung des Anteils von Umweltwärme am Wärmeverbrauch
Zielgruppe: Private und gewerbliche Eigentümer
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
SanierungsmanagementSanierungsmanagementmittel
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
Handwerker,mittelmittel
Stadtwerke Witten,
Geologischer Dienst NRW,
EnergieAgentur.NRW
Kosten/AmortisierungMachbarkeit
Gesamtinvestition in fünf Erdwärmepumpen: ca.Unter aktuellen Energiepreisen sind Erdwärmepumpen in der Regel nicht wirtschaftlich darstellbar. Bei erhöhten Gas- preisen steigt die Machbarkeit nach wirtschaftlichen Ge- sichtspunkten an. Die Umsetzung im Bestand ist schwierig.Unter aktuellen Energiepreisen sind Erdwärmepumpen in
80.000 € (gesamt, unbereinigt)der Regel nicht wirtschaftlich darstellbar. Bei erhöhten Gas-
preisen steigt die Machbarkeit nach wirtschaftlichen Ge-
Umrüstung auf eine Erdwärmepumpe (bereinigtsichtspunkten an.
um Ersatzkosten für die Erneuerung einer Gashei-
zung)Die Umsetzung im Bestand ist schwierig.
Kosten: ca. 11.000 € pro Anlage
Amortisationszeit: länger als technische Nut-
zungsdauer
Finanzierungsquellen
BAFA: MAP Biomasse und Anreizprogramm
Energieeffizienz
KfW: 430, 270
NRW.Bank: WEG-Kredit
progres.nrw (nur oberflächennahe Geothermie)
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Eigentümer gesamt Eigentümer gesamt Energiekosten senken Zielgerichtete Aufklärung  Zugang zu Experten  Voneinander lernen Zielgerichtete Aufklärung
 Werterhalt der Immobilie Zugang zu Experten
 Weitgehende Unabhängigkeit Voneinander lernen
von Energieträgerkosten (Erd-
gas)
 Bei Neuerwerb: Notwendigen
Austausch von Heizungstech-
nik mit dem Einbau eines mo-
dernen Heizsystems verbin-
den („In die Zukunft investie-
ren“)
 Wohnungsunternehmen Attraktiver Wohnraum für Mit Ergebnissen aktivieren  Voneinander lernen
Mieter
 Imagegewinn

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 149 Crengeldanz Langfassung

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AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
AktivierungszielgruppenVorbereitungAktivierungsformateNachbereitung
 Eigentümer gesamt Eigentümer gesamt Infoflyer, ggf. Kampagne  Energieberatung  Ggf. Neueigentü- mer-Infopaket (AK- 05)  Presseinformation  Fachvortrag Kampagne Sanierungsmanagement als Ansprechpartner  Erfahrungsbericht in Presse & Internet  Themen- oder Zielgrup- pentreffen Sanierungsmanagement
Inhalte und Energieberatungals Ansprechpartner
Verteilung in Erfahrungsbericht in
 Ggf. Neueigentü-
Kooperation mit
Presse & Internet
mer-Infopaket (AK-
Handwerker-
05) Themen- oder Zielgrup-
schaft
 Presseinformationpentreffen
 Persönliche
Ansprache von Fachvortrag
Multiplikatoren
 Newsletter
 Wohnungsunternehmen Persönliche Ansprache Persönliche Referenzbeispiele Themen- oder Zielgrup-
Ansprachepentreffen
EINSPARUNGEN
EndenergiePrimärenergieTHG-Emissionen
0 MWh/a0 MWh/aCa. 60 MWh/aCa. 60 MWh/aCa. 10 t/a
Annahme: Installation von fünf Wärmepumpen in EFH und RH

150 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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5.3.3.10 Ausbau von Photovoltaik im (selbstgenutzten) Wohngebäudebestand

MAßNAHMENARTTechnische Maßnahme
MAßNAHMENNR.TM-10
STATUSNicht begonnen
ZIELGRUPPEselbstnutztende Gebäudeeigentümer (von EFH und RH)

ZIEL: Erhöhung des Anteils von Strom aus erneuerbaren Energien

AUSGANGSSITUATION

Das Quartier Witten Heven-Ost / Crengeldanz verfügt gemäß Solardachkataster über große Photovoltaikpotenziale. Derzeit bleiben diese jedoch weitestgehend ungenutzt. So sind (Stand 2016) 42 PV-Anlagen im Quartier installiert.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Mit Hilfe einer PV-Anlage auf dem eigenen Dach kann ein deutlicher Beitrag zur Stromeigenversorgung geleistet werden. Durch immer günstiger werdende Speicher kann die Stromeigenverbrauchsquote von 30 auf 60 Prozent erhöht werden. Diese Anlagen stellen heute eine wirtschaftliche Option dar und haben die früher übliche, komplette Direkteinspeisung des erzeugten Stroms in das öffentliche Stromnetz verdrängt. Leider fehlt vielen Eigentümern das Wissen über die neuen wirtschaftlichen Möglichkeiten. Hier gilt es, insbesondere Gebäudeeigentümer von selbstgenutzten Wohngebäuden (überwiegend sind dies Einfamilien- und Reihenhäuser), deren Dachflächen über Solarpotenziale verfügen aktiv anzusprechen, zu informieren und zu aktivieren (ggf. in Kombination mit möglichen Dachsanierungen). Dabei sollte auch über die Einsatzmöglichkeiten von Solarthermie infor- miert werden.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 151 Crengeldanz Langfassung

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Abbildung 62: Solarenergie-Potenzial auf EFH und RH (Quelle: tetraeder.solar).

um

Realisierungsvoraussetzungen/ Abhän-Handlungsempfehlung
gigkeiten/ Hemmnisse
 Dächer müssen bestimmte Anforderungen wie Persönliche Ansprache der Eigentümer von Ge- bäuden mit PV-Potenzial gemäß Solardachkatas- ter.
bspw. ausreichende Statik erfüllen und sollten
in den nächsten 20 Jahren nicht erneuert wer-
den müssen.

den müssen.

152 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 153]

Ausbau von Photovoltaik im (selbstgenutzten) Wohngebäudebestand
Ziel: Erhöhung des Anteils von Strom aus erneuerbaren Energien
Zielgruppe: Selbstnutzende Gebäudeeigentümer (von EFH und RH)
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
SanierungsmanagementSanierungsmanagementhoch
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
Solarteure,kurz- bis mittelkurz- bis mittel
Stadtwerke Witten
Kosten/AmortisierungMachbarkeit
Investitionskosten bei 40 Gebäuden mit PV-In der Regel ist die Installation technisch machbar, stati- sche Probleme sind eher die Ausnahme, aber vorab zu prüfen. Die Koordinierung mit anstehenden Instandsetzungsmaß- nahmen am Dach ist dringend empfehlenswert.In der Regel ist die Installation technisch machbar, stati-
Anlagen (je 4 kWp): 192.000 €sche Probleme sind eher die Ausnahme, aber vorab zu
prüfen.
Spezifische Investitionskosten pro kWp: ca. 1.200 €
Amortisationszeit: 10 bis 20 JahreDie Koordinierung mit anstehenden Instandsetzungsmaß-
Finanzierungsquellennahmen am Dach ist dringend empfehlenswert.
Eigenmittel der Gebäudeeigentümer
für die Einspeisung ins Stromnetz: Erneuerbare-
Energien-Gesetz (EEG)
KfW: Erneuerbare Energien – Standard (Nr. 270);
KfW: Erneuerbare Energien – Speicher (Nr. 275)
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Junge Familien mit Kin- dern (Eigentümer) / Neuerwerber Junge Familien mit Kin- Energiekosten senken Zielgerichtete Aufklärung  Infotainment  Zugang zu Experten Zielgerichtete Aufklärung
dern (Eigentümer) / Immobilienwert steigern Infotainment
Neuerwerber Bei Neuerwerb notwendige Zugang zu Experten
Modernisierungen mit energeti-
schen Maßnahmen verbinden
 Ältere Eigentümer ohne Kinder Energiekosten senken Zielgerichtete Aufklärung  Zugang zu Experten  Voneinander lernen  Mit Ergebnissen aktivieren
 Immobilienwert steigern bzw.
erhalten
 Maßnahmen mit kurzen Amorti-
sationszeiten bevorzugen
 Familien mittleren Alters (Eigentümer) Energiekosten senken Zielgerichtete Aufklärung  Zugang zu Experten  Voneinander lernen  Mit Ergebnissen aktivieren
 Immobilienwert und damit mög-
lichen Verkaufswert steigern
 Energetische Modernisierung
mit Maßnahmen zu altersge-
rechtem Wohnen verbinden
 Umsetzung von Einzelmaß-
nahmen auch ohne Vollsanie-
rung sinnvoll

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 153 Crengeldanz Langfassung

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AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
Aktivierungszielgrup-VorbereitungAktivierungsforma-Nachbereitung
pente
 Junge Familien mit Kindern (Eigentümer) / Neuerwerber Junge Familien mit Newsletter  Ggf. Neueigentü- mer-Infopaket  Flyer (z. B. mit Beispielrechnun- gen zur Amortisati- on) Energieberatung Sanierungsmanage- ment als Ansprechpart- ner  ggf. weitere Energiebe- ratung bei konkreten Planungen  Erfahrungsbericht in Social Media und auf Internetauftritt
Kindern (Eigentümer) /am Gebäude
Neuerwerber Infomobil im Quar-
tier
 Social Media
 Newsletter
 YouTube- / Video-
Podcast zur Be-
gleitung von Fami-
lien während der
Sanierung
 Internetauftritt
 Fachvortrag
 Ältere Eigentümer ohne Kinder Persönliche An- sprache durch Sa- nierungsmanage- ment  Flyer (z. B. mit Beispielrechnun- gen zur Amortisati- on) Energieberatung Sanierungsmanage- ment als Ansprechpart- ner  Ggf. weitere Energiebe- ratung bei konkreten Planungen  Erfahrungsbericht in Presse
am Gebäude
 Infomobil im Quar-
tier
 Presseinformation
(z. B. zu Bera-
tungsangebot oder
Best Practice-
Beispielen)
 Fachvortrag
 Infostand
 Testimonials von
glaubwürdigen
Multiplikatoren
 Familien mittleren Alters (Eigentümer) Persönliche An- sprache durch Sa- nierungsmanage- ment  Flyer (z. B. mit Beispielrechnun- gen zur Amortisati- on, s. Gebäude- steckbriefe) Energieberatung Sanierungsmanage- ment als Ansprechpart- ner  Ggf. weitere Energiebe- ratung bei konkreten Planungen  Erfahrungsbericht in Presse
im Quartier
 Infomobil im Quar-
tier
 Presseinformation
(z. B. zu Bera-
tungsangebot oder
Best Practice-
Beispielen)
 Fachvortrag
 Tag der offenen
Tür (Besichtigung
beispielhaft mo-
dernisierter Ge-
bäuden)
EINSPARUNGEN
EndenergiePrimärenergieTHG-Emissionen
0 MWh/a0 MWh/aCa. 270 MWh/aCa. 270 MWh/aCa. 75 t/a
Annahme: Installation von 40 PV-Anlagen (je 4 kWp) , überwiegend auf EFH / RH

154 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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5.3.3.11 Ausbau von Photovoltaik im Nichtwohngebäudebestand

MAßNAHMENARTTechnische Maßnahme
MAßNAHMENNR.TM-11
STATUSNicht begonnen
ZIELGRUPPEEigentümer von gewerblich genutz- ten Immobilien

ZIEL: Erhöhung des Anteils von Strom aus erneuerbaren Energien

AUSGANGSSITUATION

Auch das theoretische Potenzial zur Stromerzeugung aus Photovoltaikanlagen auf Nicht- wohngebäuden ist hoch. Neben dem großen Potenzial für Effizienzsteigerungen im Bereich Strom und Wärme sollte die Erzeugung umweltfreundlichen Stroms einen weiteren zentralen Baustein hinsichtlich der Entwicklung von Nichtwohngebäuden darstellen.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Bei Gewerbebetrieben besteht der Vorteil einer sehr hohen Eigenverbrauchsquote, da potenzieller Stromertrag und Stromverbrauch häufig zeitgleich anfallen.

Die Gebäude vieler Gewerbebetriebe sind mit großen Flachdächern ausgestattet. Die Nutzung von Photovoltaik stellt hierbei manchmal jedoch eine Herausforderung dar, da diese Dächer ggf. statisch nicht auf PV-Anlagen ausgelegt oder sanierungsbedürftig sind und die Module aufgeständert werden müssen, um die Sonneneinstrahlung optimal zu nutzen. Dennoch sollte das Sanierungsmanagement die Eigentümer dieser Gebäude über die Möglichkeiten der Nutzung von Photovoltaik sowie über die speziellen Rahmenbedingungen informieren.

Eigentümer geeigneter Bestandsimmobilien im Quartier aber auch Betriebe, deren Gebäude derzeit oder in absehbarer Zeit errichtet werden, sollten aktiv angesprochen werden und über die Möglichkeiten und Anforderungen von Photovoltaik informiert werden (ggf. in Kombination mit möglichen Dachsanierungen).

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 155 Crengeldanz Langfassung

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Abbildung 63: PV-Potenzial auf NWG (Quelle: tetraeder.solar)

um

Realisierungsvoraussetzungen/ Abhän-Handlungsempfehlung
gigkeiten/ Hemmnisse
 Dächer müssen bestimmte Anforderungen wie Persönliche Ansprache von inhabergeführten Ge- werbebetrieben.  Aufzeigen innovativer Best-Practice-Projekte (z. B. InnovationCity Ruhr | Modellstadt Bottrop).
bspw. ausreichende Statik erfüllen und sollten
in den nächsten 20 Jahren nicht erneuert wer-
den müssen.
 Gewerbebetriebe sollten auch Eigentümer des
Gebäudes sein.
 Kurzfristige Planungshorizonte der Gewerbe-
betriebe verhindern häufig langfristige Investi-
tionen.

tionen.

156 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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Ausbau von Photovoltaik im Nichtwohngebäudebestand
Ziel: Erhöhung des Anteils von Strom aus erneuerbaren Energien
Zielgruppe: Eigentümer von gewerblich genutzten Immobilien
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
SanierungsmanagementSanierungsmanagementhoch
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
Wirtschaftsförderung der Stadt Witten,kurz- bis mittelkurz- bis mittel
Solarteure,
Stadtwerke Witten
Kosten/AmortisierungMachbarkeit
Aufgrund der Unterschiedlichkeit der Versorgungs-In der Regel ist die Installation technisch machbar, stati- sche Probleme sind eher die Ausnahme, aber vorab zu prüfen. Die Koordinierung mit anstehenden Instandsetzungsmaß- nahmen am Dach ist dringend empfehlenswert. Stromeigenverbrauch als Auslegungskriterium ist wichtiger geworden als früher mit hohen EEG-Vergütungen. Kurz- gutachten zur Auslegung sind in jedem Fall anzuraten.In der Regel ist die Installation technisch machbar, stati-
fälle, d. h. Potenzial der Dachfläche in Relationsche Probleme sind eher die Ausnahme, aber vorab zu
zum Verbrauch im Gebäude kann keine Angabe zuprüfen.
den Gesamtkosten gemacht werden.
Die Koordinierung mit anstehenden Instandsetzungsmaß-
Die spezifischen Kosten liegen aktuell in einernahmen am Dach ist dringend empfehlenswert.
Größenordnung von 1.200 €/kWp.
FinanzierungsquellenStromeigenverbrauch als Auslegungskriterium ist wichtiger
geworden als früher mit hohen EEG-Vergütungen. Kurz-
gutachten zur Auslegung sind in jedem Fall anzuraten.
Eigenmittel der Gebäudeeigentümer;
für die Einspeisung ins Stromnetz: Erneuerbare-
Energien-Gesetz (EEG)
KfW: Erneuerbare Energien – Standard (Nr. 270);
KfW: Erneuerbare Energien – Speicher (Nr. 275)
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Gewerbetreibende Effizientere Energieversorgung und ggf. Innovationsführerschaft  Imagegewinn auf lokaler und überregionaler Ebene  Kostenreduktion Zielgerichtete Aufklärung  Voneinander lernen  Mit Ergebnissen aktivieren Zielgerichtete Aufklärung
 Voneinander lernen
 Mit Ergebnissen aktivieren
 Eigentümer öffentlicher Gebäude Effizientere Energieversorgung  Imagegewinn auf lokaler und überregionaler Ebene Zielgerichtete Aufklärung
 Voneinander lernen
 Mit Ergebnissen aktivieren
AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
Aktivierungszielgrup- penVorbereitungAktivierungsforma-Nachbereitung
te
 Gewerbetreibende Persönliche An- sprache Best Practice- Themen- oder Ziel-
Beispiel mit Erläu-gruppentreffen
terung Sanierungsmanage-
 Energieberatungment als Ansprechpart-

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 157 Crengeldanz Langfassung

[Seite 158]

 Presseinformationner
 Fachvortrag
 Eigentümer öffentlicher Gebäude Persönliche / schriftliche Anspra- che durch Sanie- rungsmanagement Best Practice- Themen- oder Ziel- gruppentreffen
Beispiel mit Erläu-
terung
 Energieberatung
 Presseinformation
 Fachvortrag
EINSPARUNGEN
EndenergiePrimärenergieTHG-Emissionen
Einsparungen können nicht quantifiziert werden, da im Bereich von Nichtwohngebäuden nicht von pauschalen Anlagengrößen einer PV-Anlage ausgegangen werden kann.

158 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 159]

5.3.3.12 Mieterstrommodelle initiieren

MAßNAHMENARTTechnische Maßnahme
MAßNAHMENNR.TM-12
STATUSNicht begonnen
ZIELGRUPPEWohnungsbaugesellschaften, Wohn- eigentumsgemeinschaften, Vermie- ter, Mieter, Betreiber

ZIEL: Entwicklung und Aufbau eines Mieterstromangebotes

AUSGANGSSITUATION

Im Quartier befinden sich viele Mehrfamilienhäuser, zum großen Teil im Besitz von privaten Vermietern oder Eigentumsgemeinschaften, teilweise auch im Besitz von Wohnungsunter- nehmen. Um das Photovoltaikpotenzial auch für Mehrfamilienhäuser zu erschließen, kann der Aufbau eines Mieterstrommodells initiiert werden.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Mit dem Begriff Mieterstrom bezeichnet man ein Konzept zur dezentralen Stromversorgung von Mietshäusern, in dem Sinne, dass die Mieter den von der Hausanlage erzeugten Strom direkt nutzen. Entscheidend ist hierbei der direkte räumliche Zusammenhang zwischen Erzeugungsanlage und Kunden. Der Strom gelangt ohne die Nutzung der Netze der allgemeinen Stromversorgung über eine Kundenanlage an die Endverbraucher. Die Vorteile für Mieter bestehen in geringeren Energiekosten.

Im Rahmen des Sanierungsmanagements sollen Gespräche mit Vermietern geführt werden, um das grundsätzliche Interesse an einem solchen Modell zu ermitteln und über die Mieterstromoptionen (z. B. Pachtmodelle) zu informieren. Ziel ist es, die Photovoltaiknutzung im Quartier stärker zu etablieren und auch den Mietern im Quartier die Möglichkeit zu geben, einen Beitrag zur Energiewende zu leisten. Hierbei können auch Photovoltaik-Fassaden genutzt werden. Ebenso können aber auch BHKW im Rahmen von Mieterstrommodellen realisiert werden. Dabei sollte grundsätzlich der Fokus auf Bestände mit einer geringen Mieterfluktuation liegen, um eine sichere Stromabnahme zu gewährleisten.

Am 25. Juli 2017 trat das „Gesetz zur Förderung von Mieterstrom und zur Änderung weiterer Vorschriften des Erneuerbare-Energien-Gesetzes“ in Kraft, mit dem eine finanzielle Förde- rung von Mieterstrom ermöglicht wird. Mit einem Mieterstromzuschlag werden Solaranlagen bis 100 kW gefördert, die entweder auf dem Dach oder an der Fassade eines Wohngebäudes installiert sind. Der Strom muss an Letztverbraucher geliefert und im unmittelbaren räumlichen Zusammenhang zu dem Gebäude oder Nebenanlagen verbraucht werden, ohne ein öffentliches Stromnetz zu nutzen. Neben Mietern können auch Eigentümer von selbstgenutzten Eigentumswohnungen Mieterstrom nutzen.

Die derzeit noch hohen regulatorischen Anforderungen und Einschränkungen, z. B. im Hinblick auf geringe Vertragslaufzeiten mit den Mietern sowie begrenzte Gewinnmargen machen eine intensive Unterstützung und Suche nach professionellen Partnern notwendig, um erfolgreich Projekte umzusetzen.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 159 Crengeldanz Langfassung

[Seite 160]

Werden weitere rechtliche Verbesserungen und Vereinfachungen auf Bundesebene erlassen, kann das Thema Mieterstrom zukünftig einen wichtigen Beitrag für das Quartier leisten. Darüber hinaus wird mit einer steigenden Anzahl von PV-Anlagen auch ein Zeichen nach Außen gesetzt. Weitere Informationen und Beratungsangebote sind bspw. über die EnergieAgentur.NRW zu erhalten.

Eine mögliche THG-Minderung kann nicht quantifiziert werden, da sie maßgeblich davon ab- hängt, auf wie vielen Gebäuden entsprechende Anlagen installiert werden können (vgl. Ab- bildung 64).

Abbildung 64: PV-Potenzial auf MFH (Quelle: tetraeder.solar)

160 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

um

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Realisierungsvoraussetzungen/ Abhän-Handlungsempfehlung
gigkeiten/ Hemmnisse
 Mieterstromgesetz mit Ausweitung von Ge- Gespräche mit Vermietern führen  Informationsveranstaltung für Mieter durchführen, um Teilnahmebereitschaft abzufragen  Gespräche mit möglichen Betreibern führen
bäudeebene auf unmittelbaren räumlichen Zu-
sammenhang kann Umsetzung erleichtern
 Komplexe rechtliche Rahmenbedingungen
und Anforderungen
 Teilnahmebereitschaft bei Mietern Vorausset-
zung für wirtschaftlichen Betrieb
 Betreiber für Mieterstrommodelle muss gefun-
den werden

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 161 Crengeldanz Langfassung

[Seite 162]

Mieterstrommodelle initiieren
Ziel: Entwicklung und Aufbau eines Mieterstromangebotes
Zielgruppe: Wohnungsbaugesellschaften, Wohneigentumsgemeinschaften,
Vermieter, Mieter, Betreiber
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
SanierungsmanagementSanierungsmanagementmittel
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
Wohnungsunternehmen,langlang
Wohneigentumsgemeinschaften,
private Vermieter,
Stadtwerke Witten,
ggf. weitere Dienstleister (Betreiber)
Kosten/AmortisierungMachbarkeit
Spezifische Investitionskosten pro kWp: ca.Die technische Machbarkeit ist in der Regel gegeben, außer bei starker Verschattung durch Baumbestände oder hoher Bebauung in der Nähe. Die Wirtschaftlichkeit eines Mieterstrommodells muss im Einzelfall geprüft werden. Hierzu ist eine Konzeption mit detaillierter Wirtschaftlichkeitsberechnung erforderlich.Die technische Machbarkeit ist in der Regel gegeben, außer
1.200 €bei starker Verschattung durch Baumbestände oder hoher
Bebauung in der Nähe.
Konzeptkosten zur detaillierten Wirtschaftlich-
keitsberechnung: bis zu 15.000 €Die Wirtschaftlichkeit eines Mieterstrommodells muss im
Einzelfall geprüft werden. Hierzu ist eine Konzeption mit
Öffentlichkeitsarbeit: Kosten abhängig vom ge-detaillierter Wirtschaftlichkeitsberechnung erforderlich.
wünschten Umfang. Bis zu ca. 10.000 € für Kon-
zept und Materialien
Finanzierungsquellen
Eigenmittel Betreibergesellschaft,
Bundesförderung Mieterstrom
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Mieter gesamt Mieter gesamt Energiekosten sen- Zielgerichtete Aufklärung  Zugang zu Experten  Mit Ergebnissen aktivieren Zielgerichtete Aufklärung
ken Zugang zu Experten
 Sichere Versorgung
 Mit Ergebnissen aktivieren
 Klimaschutz
 Wohnungsunternehmen Attraktiver Wohn- Mit Ergebnissen aktivieren  Voneinander lernen
raum für Mieter
 Imagegewinn

162 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 163]

AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
AktivierungszielgruppenVorbereitungAktivierungsformateNachbereitung
 Mieter gesamt Mieter gesamt Anschreiben Fachvortrag (z. B. im Rahmen einer Mieter- versammlung)  Best-Practice- Beispiele mit Erläute- rung Fachvortrag (z. B. im Sanierungsmanagement als Ansprechpartner Sanierungsmanagement
(gemeinsamRahmen einer Mieter-als Ansprechpartner
von Stadt undversammlung)
Eigentümer) Best-Practice-
 PersönlicheBeispiele mit Erläute-
Ansprache vonrung
Multiplikatoren
 Wohnungsunternehmen Persönliche Ansprache Persönliche Referenzbeispiele Themen- oder Zielgrup-
Ansprachepentreffen
EINSPARUNGEN
EndenergiePrimärenergieTHG-Emissionen
Keine Quantifizierung möglich

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 163 Crengeldanz Langfassung

[Seite 164]

5.3.3.13 Klimagerechte Mobilität

MAßNAHMENARTTechnische Maßnahme
MAßNAHMENNR.TM-13
STATUSNicht begonnen
ZIELGRUPPEBetriebe aus den Branchen Gewer- be, Handel und Dienstleistungen

ZIEL: Förderung einer umweltfreundlichen Mobilität

AUSGANGSSITUATION

Die Förderung einer klimagerechten Mobilität ist ein Teil der ganzheitlichen Stadtentwick- lung und sollte ebenfalls im Rahmen der Umsetzungsphase forciert werden.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Um sowohl die Arbeitswege der Mitarbeiter von Wirtschaftsbetrieben zum Arbeitsplatz und zurück als auch Dienstfahrten möglichst klimagerecht zu gestalten, sollten die Unternehmen über die vielfältigen Optionen informiert werden. Dazu gehören u. a. die Abbildung 65: E-Fahrzeug (eigene Aufnahme) Einsatzmöglichkeiten und Wirtschaftlichkeit von

 E-Autos, E-Scooter, E-Roller und Pedelecs,

 Dienstfahrräder und Lastenfahrräder sowie

 Carsharing und Fahrradleasing über Gehaltsumwandlung.

Durch die Sensibilisierung mittels verschiedener Aktivierungsmaßnahmen, wie bspw. Akti- onstage zur Erprobung vor Ort, Informationsveranstaltungen im Quartier und Vor-Ort- Beratungen kann ein weiterer Beitrag zur Senkung der THG-Emissionen im Quartier geleistet werden.

Darüber hinaus kann die Maßnahme auch auf das gesamte Quartier mit dem Fokus auf die private Mobilität ausgeweitet werden, denn ca. 50 Prozent aller Wege unter fünf km werden in Deutschland mit dem Auto durchgeführt. Um hier zu einer Reduzierung zu gelangen, sollten ähnliche Aktivierungsmaßnahmen umgesetzt werden.

Realisierungsvoraussetzungen/ Abhän-Handlungsempfehlung
gigkeiten/ Hemmnisse
 Elektrofahrzeuge noch vergleichsweise teuer Entwicklung von Aktivierungsmaßnahmen wie bspw. Aktionstag zur Erprobung vor Ort
 Ladeinfrastruktur noch nicht verbreitet
 Nutzung des Fahrrads als Dienstfahrzeug
noch nicht etabliert

164 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 165]

Klimagerechte Mobilität
Ziel: Förderung einer umweltfreundlichen Mobilität
Zielgruppe: Gewerbebetriebe und Bewohner des Quartiers
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
SanierungsmanagementSanierungsmanagementmittel
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
ggf. Stadtwerke Wittenmittelmittel
Anbieter
Kosten/AmortisierungMachbarkeit
Beispielhafte Kosten:Keine Angabe möglichKeine Angabe möglich
Mittelklasse E-Auto 25.000-30.000€
Mittelklasse E-Bike 1.700-2.000€
Finanzierungsquellen
Förderprogramme des Energieversorgers,
NRW.BANK.Elektromobilität,
BAFA: Elektromobilität (Umweltbonus),
KfW: Umweltprogramm (Programm-Nr. 240/241),
progres.nrw:: Förderung von Ladesäulen (privat & KMU)
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Bewohner des Quartiers Unabhängigkeit von fossi- Zielgerichtete Aufklärung  Infotainment  Voneinander lernen Zielgerichtete Aufklärung
len Treibstoffen Infotainment
 Geringe Betriebskosten Voneinander lernen
 Klimaschutz
 Gewerbetreibende Unabhängigkeit von fossi- Zugang zu Experten  Mit Ergebnissen aktivieren  Voneinander lernen
len Treibstoffen
 Geringe Betriebskosten
und damit ggf. Steigerung
der Wettbewerbsfähigkeit
AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
AktivierungszielgruppenVorbereitungAktivierungsformateNachbereitung
 Bewohner des Quartiers Bewohner des Quartiers Pressemitteilung  Social Media Großveranstaltung Pressemitteilung  Social Media Pressemitteilung
„Tag der E-Mobilität“ Social Media
 Fachvortrag
 Erfahrungsbericht
 Gewerbetreibende Ansprache geeigne- ter Betriebe durch Sanierungsma- nagement Fachvortrag  Erfahrungsbericht  Referenzbeispiele Fachvortrag Ggf. Nutzung von umgesetzten Best- Practice-Beispielen
 Erfahrungsbericht
 Referenzbeispiele

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 165 Crengeldanz Langfassung

[Seite 166]

EINSPARUNGEN
EndenergiePrimärenergieTHG-Emissionen
Keine Quantifizierung möglich

166 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 167]

5.3.4 Aktivierung

5.3.4.1 Kostenlose (Erst-) Energieberatung

MAßNAHMENARTAllgemeine Aktivierungsmaßnahme
MAßNAHMENNR.AK-01
STATUSIn Kooperation mit Verbraucher- zentrale bereits begonnen
ZIELGRUPPEPrivate Gebäudeeigentümer und Mieter

ZIEL: Energetische Sanierungstätigkeit selbstnutzender Immobilieneigentümer steigern

AUSGANGSSITUATION

Die energetische Gebäudesanierung bzw. -modernisierung und Themen um den Bereich Energiesparen sind bei Eigentümern und Mietern häufig mit vielen Fragen verbunden. Je- doch wirken die in der Regel mit der Beratung verbundenen Kosten häufig als eine große Hemmschwelle. Ein entsprechendes Beratungsangebot wird laut Befragung sowohl von Ei- gentümern als auch von Mietern gewünscht.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Mit einer kostenlosen (Erst-) Energieberatung, sowohl in einem Büro zentral im Quartier als auch bei den Eigentümern vor Ort, wird ein niederschwelliges, unverbindliches Angebot für Eigentümer und Mieter geschaffen, das schnell und unkompliziert wahrgenommen werden kann. In einer solchen Erstberatung können beispielsweise Kontakt-, Gebäude- und Verbrauchsdaten aufgenommen werden (Datenschutzerklärung muss ausgefüllt werden). Darüber hinaus wird in einem Gespräch die Interessenlage der jeweiligen Ratsuchenden abgefragt und eine Initialberatung zu den gewünschten Maßnahmen angeboten.

Sollte darüber hinaus Beratungsbedarf bestehen, können die Ratsuchenden zu weiteren geeigneten Beratungsangeboten vermittelt werden. Außerdem sollten die Kontaktdaten in einer Datenbank gesammelt werden, sodass das Sanierungsmanagement in bestimmten zeitlichen Abständen Kontakt aufnehmen kann, um zusätzliche Unterstützung anzubieten oder Fragen zu beantworten.

Realisierungsvoraussetzungen / Abhängig- keiten/ HemmnisseHandlungsempfehlung
 Ggf. Klärung der Übernahme etwaiger Kosten für zusätzliche, kostenlose Beratung.  Einbindung der Energielotsen (siehe AK-02) für den Kontakt mit fremdsprachigen Anwohnern. Nutzung des bestehenden Quartiersbüros unter
Berücksichtigung bestehender Fördervorgaben.
 Koordination mit bestehenden Maßnahmen.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 167 Crengeldanz Langfassung

[Seite 168]

Kostenlose (Erst-) Energieberatung
Ziel: Energetische Sanierungstätigkeit selbstnutzender Immobilieneigentümer
steigern
Zielgruppe: Private Gebäudeeigentümer und Mieter
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
SanierungsmanagementSanierungsmanagementhoch
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
Verbraucherzentrale(VZ).NRWlanglang
Ggf. Stadtwerke Witten
Kosten / AmortisierungMachbarkeit
Keine Angaben zu Kosten / Amortisierung möglichAbhängig von AusgestaltungAbhängig von Ausgestaltung
Finanzierungsquellen
KfW 432 – Sanierungsmanagement
VZ NRW
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Eigentümer (gesamt) Eigentümer (gesamt) Information über sinnvoll Zielgerichtete Aufklärung  Zugang zu Experten  Voneinander lernen  Infotainment Zielgerichtete Aufklärung
durchzuführende Sanie- Zugang zu Experten
rungsmaßnahmen Voneinander lernen
 Information zu Energie- Infotainment
sparmöglichkeiten
 Mieter Information zu Energie- Zielgerichtete Aufklärung  Zugang zu Experten  Infotainment
sparmöglichkeiten und
richtigem Nutzerverhal-
ten
 Mieter mit Sprachbarrieren (Migrationshintergrund) Information zu Energie- Zielgerichtete Aufklärung  Zugang zu Experten
sparmöglichkeiten und
richtigem Nutzerverhal-
ten

168 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 169]

AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
AktivierungszielgruppenVorbereitungAktivierungsformateNachbereitung
 Eigentümer (gesamt) Eigentümer (gesamt) Brief an alle Ei- gentümer zur Vorstellung des Beratungsange- bots Brief an alle Ei- Presseinformation Sanierungsma- nagement als An- sprechpartner Sanierungsma-
gentümer zur Quartiersbüro (ggf. innagement als An-
Vorstellung desRäumlichkeiten dessprechpartner
Beratungsange-Quartiersmanagements
botsHOC)
 Infomobil
 Internetauftritt
 Social Media (AK-12)
 Best-Practice-Beispiele
 Mieter Presseinformation (auch in Mieter- Zeitschriften) Quartiersbüro (ggf. in Sanierungsma- nagement als An- sprechpartner
Räumlichkeiten des
Quartiersmanagements
HOC)
 Infomobil
 Internetauftritt
 Social Media (AK-12)
 Mieter mit Sprachbarrie- ren (Migrationshinter- grund) Energielotsen (vgl. AK-02) Quartiersbüro (ggf. in Sanierungsma- nagement über die Vermittlung von Energielotsen
Räumlichkeiten des
Quartiersmanagements
HOC)
 Infomobil

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 169 Crengeldanz Langfassung

[Seite 170]

5.3.4.2 Energielotsen für fremdsprachige Haushalte

MAßNAHMENARTAllgemeine Aktivierungsmaßnahme
MAßNAHMENNR.AK-02
STATUSnicht begonnen
ZIELGRUPPEHaushalte mit Sprachbarrieren

ZIEL: Stromverbrauch der privaten Haushalte reduzieren, indem Vor-Ort- Beratungen durch Ehrenamtliche durchgeführt werden

AUSGANGSSITUATION

Im gesamten Quartier gibt es im Vergleich zur Gesamtstadt einen erhöhten Anteil an Be- wohnern mit Migrationshintergrund. Um mögliche Sprachbarrieren zu überwinden, sollten Personen, bestenfalls aus der entsprechenden Zielgruppe, geschult werden, um Einstiegs- beratungen zum Energiesparen durchzuführen. Diese Energielotsen sollten, wenn möglich, unter den Bewohnern bereits gut vernetzt sein, da so eine höhere Glaubwürdigkeit erzielt werden kann.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Das Sanierungsmanagement sollte prüfen, ob Quartiersbewohner mit Migrationshintergrund oder sonstige im Quartier gut vernetzten Personen mit guten Fremdsprachenkenntnissen ehrenamtlich tätig sind oder zukünftig sein möchten, um eine Einstiegsberatung zum Thema Energie durchzuführen. Falls Interesse besteht, könnten nach einer entsprechenden Schu- lung Interessenten mit Migrationshintergund kostenlos zu Einsparmöglichkeiten beraten wer- den. Handelt es sich bei den Ehrenamtlichen um fachfremde Personen, sollte die Beratung einem einfachen Niveau entsprechen, um weder Beratende noch Ratsuchende zu überfor- dern. Bestandteile dieser Beratung sollten beispielsweise Hinweise zu verbrauchsintensiven Geräten und deren Einsparpotenzialen enthalten. Gleichzeitig sollte aufgezeigt werden, wie durch Verhaltensänderungen Energie eingespart werden kann. Es sollte mit Beispielen ge- arbeitet werden, damit die Beratung leicht verständlich wird. Die Energielotsen könnten zu- dem bei entsprechender Schulung eingesetzt werden, um Informationen zu bestimmten technischen Maßnahmen (z. B. Mieterstrom) weiterzugeben.

Die mögliche THG-Minderung ist nicht direkt quantifizierbar.

Realisierungsvoraussetzungen/ Abhängigkeiten/ HemmnisseHandlungsempfehlung
 Ausreichende Anzahl von Freiwilligen muss iden- tifiziert werden. Bewohner als Mitmacher gewinnen und schulen.
 Einstiegsberatungen durchführen.
 Aktivierung über Gemeinden, Vereine.

170 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 171]

Energielotsen für fremdsprachige Haushalte
Ziel: Stromverbrauch der privaten Haushalte reduzieren, indem Vor-Ort-
Beratungen durch Ehrenamtliche durchgeführt werden
Zielgruppe: Mieterhaushalte mit Sprachbarrieren
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
SanierungsmanagementSanierungsmanagementmittel
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
ggf. Multiplikatoren oder Vereine der Zielgruppenggf. Multiplikatoren oder Vereine der Zielgruppenlang
Kosten / AmortisierungMachbarkeit
Keine Angaben zu Kosten / Amortisierung möglichAbhängig von AusgestaltungAbhängig von Ausgestaltung
Finanzierungsquellen
ggf. Sponsoring durch Unternehmen
ggf. Finanzierung durch Jobcenter
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Mieter mit Sprachbarrieren (Migrationshintergrund) Mieter mit Sprachbarrieren Energiekosten senken Zielgerichtete Aufklärung  Zugang zu Experten  Voneinander lernen Zielgerichtete Aufklärung
(Migrationshintergrund) Informationen über Zugang zu Experten
zielgruppenrelevante Voneinander lernen
Maßnahmen erhalten
AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
AktivierungszielgruppenVorbereitungAktivierungsfor-Nachbereitung
mate
 Mieter mit Sprachbarrieren (Migrationshintergrund) Persönliche Ansprache von Multi- plikatoren Persönliche Sanierungsmanagement über die Vermittlung von Energielotsen  Themen- oder Zielgruppen- treffen
Ansprache inte-
ressierter Mieter
 Grundlegende
Workshops zum
Thema Energie-
sparen

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 171 Crengeldanz Langfassung

[Seite 172]

5.3.4.3 Haus-zu-Haus-Beratung

MAßNAHMENARTAllgemeine Aktivierungsmaßnahme
MAßNAHMENNR.AK-03
STATUSNicht begonnen
ZIELGRUPPEPrivate Gebäudeeigentümer

ZIEL: Energetische Sanierungstätigkeit selbstnutzender Immobilieneigentümer steigern

AUSGANGSSITUATION

Vielen Gebäudeeigentümern ist weder die Notwendigkeit der energetischen Modernisierung ihrer Immobilie noch das vorhandene Beratungsangebot unterschiedlicher Akteure, wie bei- spielsweise Energieberatern, dem Handwerk oder der Verbraucherzentrale(VZ).NRW, be- kannt.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Durch die flächendeckende Vor-Ort-Aktivierung im Quartier sollen diejenigen Hauseigentü- mer aktiviert, informiert und neugierig gestimmt werden, die bisher nicht aus eigenem Antrieb die Notwendigkeit einer Energieberatung gesehen haben. Dazu sollte über einen medial an- gekündigten Zeitraum jedes (Einzel-)Gebäude besucht und direkt Kontakt mit den Bewoh- nern / Eigentümern aufgenommen werden. Vor Ort kann mit Hilfe eines Kurzenergiechecks, beispielsweise der Deutschen Bundesstiftung Umwelt (DBU), der Sanierungsbedarf des Hauses bzw. der Wohnung kostenlos grob eingeschätzt werden. Mit Hilfe eines Ampelsys- tems werden die unterschiedlichen Bauteile des Gebäudes bewertet und Ansatzmöglichkei- ten für eine Sanierung aufgezeigt. Bei Interesse an einer weiteren Beratung werden Kontakt- informationen aufgenommen und eine kostenlose (Erst-) Energieberatung vermittelt. Gebäu- desteckbriefe können ein hilfreiches Instrument bei einer solchen Erstberatung darstellen. So können Eigentümer inhaltlich direkt an der eigenen Haustür „abgeholt“ und Wege zur ener- getischen Modernisierung der Immobilie aufgezeigt werden.

Dieses Instrument kann auch bei Eigentümern der Altersgruppe 65+ sinnvoll sein, die kein Interesse an energetischen Modernisierungsmaßnahmen haben, da so Informationen ge- wonnen werden können, die bei einem Eigentümerwechsel relevant sind.

Realisierungsvoraussetzungen/ Abhängigkeiten / HemmnisseHandlungsempfehlung
 Zur Umsetzung müssen geeignete Personen gefunden und geschult werden, die dann diese Erstanalyse durchführen. Prüfung von vorhandenen Möglichkeiten zur
Durchführung (Fragebögen, Personal, etc.).
 Abfrage von möglichen Kosten zur Nutzung ex-
ternen Materialien, beispielsweise DBU.
 Beginn in vielversprechenden Bereichen des
Projektgebiets mit selbstgenutztem Wohneigen-
tum (vgl. 4.3.4.3).

172 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 173]

Haus-zu-Haus-Beratung
Ziel: Energetische Sanierungstätigkeit selbstnutzender Immobilieneigentümer
steigern
Zielgruppe: Private Gebäudeeigentümer
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
SanierungsmanagementSanierungsmanagementhoch
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
Anbieter von Kurzenergiechecks, ggf. Verbrau-langlang
cherzentrale, Verband Wohneigentum / Haus &
Grund,
Kosten / AmortisierungMachbarkeit
Keine Angaben zu Kosten / Amortisierung mög-Abhängig von AusgestaltungAbhängig von Ausgestaltung
lich
Finanzierungsquellen
Abhängig von Ausgestaltung der Maßnahme
KfW-Mittel für Konzeptumsetzung
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Eigentümer (gesamt) Eigentümer (gesamt) Information über sinnvoll Zielgerichtete Aufklärung  Zugang zu Experten  Voneinander lernen Zielgerichtete Aufklärung
durchzuführende Sanie- Zugang zu Experten
rungsmaßnahmen Voneinander lernen
 Hinweise zu verfügbarem
Beratungsangebot
AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
AktivierungszielgruppenVorbereitungAktivierungsformateNachbereitung
 Eigentümer (gesamt) Eigentümer (gesamt) Brief von höherer Persönliche Anspra- che Persönliche Anspra- Sanierungsma- nagement als Ansprechpartner  (Erst-) Energie- beratung nach erfolgreichem Kontakt Sanierungsma-
städtischer Stelle zurchenagement als
Ankündigung undAnsprechpartner
Legitimation der Be- (Erst-) Energie-
sucheberatung nach
 Presseinformationerfolgreichem
 InternetauftrittKontakt
 Social Media

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 173 Crengeldanz Langfassung

[Seite 174]

5.3.4.4 Wettbewerb: Älteste Heizung

MAßNAHMENARTAllgemeine Aktivierungsmaßnahme
MAßNAHMENNR.AK-04
STATUSnicht begonnen
ZIELGRUPPEPrivate Gebäudeeigentümer

ZIEL: Austausch ineffizienter und klimaschädlicher Heizungssysteme durch öffentlichkeitswirksame Maßnahmen unterstützen

AUSGANGSSITUATION

Für den Austausch von alten Heizungsanlagen fehlen bei Einzeleigentümern vielfach auch finanzielle Anreize. Durch einen öffentlichkeitswirksamen Wettbewerb mit entsprechendem Anreiz kann die Wahrnehmung des Themas und die Bereitschaft zur Teilnahme teils erheb- lich gesteigert werden.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Wo steht im Quartier Heven-Ost / Crengeldanz die älteste noch laufende Heizung / Hei- zungspumpe? Im Rahmen eines öffentlichen Wettbewerbs kann diese durch Bewerbung von Einzeleigentümern mit entsprechenden Nachweisen gefunden werden. Der Gewinner kann je nach Gestaltung der Maßnahme entweder einen Zuschuss zu einer neuen Heizungsanla- ge oder eine durch einen Hersteller gesponserte Anlage kostenlos erhalten.

Die über den Wettbewerb und die damit zusammenhängende Öffentlichkeitsarbeit erreichte Aufmerksamkeit kann auch bei Nicht-Gewinn dazu führen, dass sich Eigentümer mit dem Thema Heizungsmodernisierung auseinandersetzen.

Zur Gestaltung des Wettbewerbs bietet sich eine Kooperation mit einem Heizungshersteller, Vertriebspartner oder einem Handwerksbetrieb an. Dies kann für den beteiligten Partner aus Marketinggründen interessant sein, da der entsprechende Partner in der gesamten Öffent- lichkeitsarbeit prominent herausgestellt werden würde.

Die mögliche THG-Minderung ist nicht direkt quantifizierbar.

Realisierungsvoraussetzungen/ Abhängigkeiten / HemmnisseHandlungsempfehlung
 Heizungshersteller oder Sponsoren finden, die die entsprechenden Förderungen / Kosten übernehmen oder einen Rabatt gewähren. Abfrage von bestehenden Kontakten zu Herstellern
und Vertriebspartnern bei Handwerkerschaft u. ä.
 Entwicklung von Rahmenbedingungen (z. B. Ge-
winnspiel etc.)

174 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 175]

Wettbewerb: Älteste Heizung
Ziel: Austausch ineffizienter und klimaschädlicher Heizungssysteme durch öf-
fentlichkeitswirksame Maßnahmen unterstützen
Zielgruppe: Private Gebäudeeigentümer
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
SanierungsmanagementSanierungsmanagementmittel
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
Heizungshersteller oder Vertriebspartner, HandwerkerschaftHeizungshersteller oder Vertriebspartner, Handwerkerschaftmittel
Kosten / AmortisierungMachbarkeit
Keine Angaben zu Kosten / Amortisierung möglichAbhängig von AusgestaltungAbhängig von Ausgestaltung
Finanzierungsquellen
Ggf. Sponsoring durch Unternehmen
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Eigentümer gesamt Eigentümer gesamt Kostenlose oder vergünstigte Heizungsanlage Kostenlose oder vergünstigte Infotainment
Heizungsanlage Zielgerichtete Aufklärung
 Voneinander lernen
AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
AktivierungszielgruppenVorbereitungAktivierungsformateNachbereitung
 Eigentümer gesamt Eigentümer gesamt Presseinformati- on  Internetauftritt  Social Media Presseinformati- Flyer Gewinner als Best- Practice-Beispiel nutzen  Presseinformation und Social Media mit Erfahrungsbe- richt Gewinner als Best-
on Promotion / AktionPractice-Beispiel
 Internetauftritt Wettbewerbnutzen
 Social Media Internetauftritt Presseinformation
 Newsletterund Social Media
 Social Media (AK-mit Erfahrungsbe-
12)

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 175 Crengeldanz Langfassung

[Seite 176]

5.3.4.5 Neueigentümer-Infopaket

MAßNAHMENARTAllgemeine Aktivierungsmaßnahme
MAßNAHMENNR.AK-05
STATUSnicht begonnen
ZIELGRUPPEPrivate Gebäudeeigentümer

ZIEL: Neueigentümer im Quartier frühestmöglich über Beratungsangebote zu energetischen Sanierung informieren

AUSGANGSSITUATION

Neueigentümer von Immobilien zeichnen sich in der Regel durch eine hohe Investitionsbe- reitschaft in ihr neues Haus aus. In vielen Fällen sind jedoch die vorhandenen oder neu zu schaffenden Beratungsangebote zu diesem Thema nicht bekannt.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Um zugezogenen Neueigentümern schnellstmöglich mit bestehenden Beratungsangeboten zur energetischen Modernisierung bekannt zu machen, sollte ein Informationspaket, beste- hend aus Hinweisen, Flyern und Broschüren, zusammengestellt werden, das der Zielgruppe, beispielsweise mit dem Grunderwerbssteuerbescheid zugeschickt wird. So kann die Gruppe der Eigentümer mit der höchsten Investitionsbereitschaft unmittelbar abgeholt und mit not- wendigen Informationen versorgt werden.

Diese Maßnahme ist vor allem vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und ei- nem damit zu erwartenden Anstieg von Eigentümerwechseln zu empfehlen.

Die mögliche THG-Minderung ist nicht direkt quantifizierbar.

Realisierungsvoraussetzungen/ Abhängigkei- ten/ HemmnisseHandlungsempfehlung
 Klärung der Möglichkeiten, wie ein Versand des Sammeln und zusammenstellen von relevanten Informationen und Kontakten.
Infopakets umgesetzt werden kann.
 Klärung der Datenbeschaffung über Neueigentü-
mer

176 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 177]

Neueigentümer-Infopaket
Ziel: Neueigentümer im Quartier frühestmöglich über Beratungsangebote zu
energetischer Sanierung informieren
Zielgruppe: Private Gebäudeeigentümer
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
Sanierungsmanagement / Stadt WittenSanierungsmanagement / Stadt Wittenhoch
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
--lang
Kosten / AmortisierungMachbarkeit
Keine Angaben zu Kosten / Amortisierung möglichAbhängig von AusgestaltungAbhängig von Ausgestaltung
Finanzierungsquellen
Städtische Mittel
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Neubürger Neubürger Informationen zu Bera- tungsmöglichkeiten Zielgerichtete Aufklärung Zielgerichtete Aufklärung
AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
AktivierungszielgruppenVorbereitungAktivierungsformateNachbereitung
 Neubürger abhängig von den Zusendung Neuei- gentümer-Infopaket Zusendung Neuei- Sanierungsma- nagement als An- sprechpartner Sanierungsma-
bestehenden Ange-gentümer-Infopaketnagement als An-
boten von Stadt undsprechpartner
z. B. den Stadtwer-
ken Witten

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 177 Crengeldanz Langfassung

[Seite 178]

5.3.4.6 Austauschaktion Weiße Ware

MAßNAHMENARTAllgemeine Aktivierungsmaßnahme
MAßNAHMENNR.AK-06
STATUSNicht begonnen
ZIELGRUPPEPrivathaushalte

ZIEL: Stromverbrauch der privaten Haushalte reduzieren

AUSGANGSSITUATION

Ein ineffizienter Kühlschrank gehört meist zu den Spitzen-Stromfressern im Haushalt. Schon der Kauf eines energieeffizienten Kühlschranks spart bis zu einem Viertel des Energiever- brauchs für das Kühlen und Gefrieren. Ähnlich verhält es sich mit Waschmaschinen und an- deren Großelektrogeräten.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Die Aktion umfasst die Information über Verbrauchsunterschiede bei Haushaltsgeräten (Effi- zienzklassen) und einen finanziellen Zuschuss bzw. Gutscheine für Neugeräte oder die sachgerechte Entsorgung der Altgeräte. Die Höhe des gewährten Rabatts ist abhängig von der zu erwartenden CO -Einsparung. Die Maßnahme sollte sich sowohl an Mieter als auch 2 an Eigentümer richten. Für die Maßnahme sollten entweder Hersteller oder Einzelhändler als Unterstützer gefunden werden. Dies kann für den beteiligten Partner aus Marketinggründen interessant sein, da der entsprechende Partner in der gesamten Öffentlichkeitsarbeit promi- nent herausgestellt werden würde.

Die mögliche THG-Minderung ist nicht direkt quantifizierbar.

Realisierungsvoraussetzungen/ Abhängigkeiten / HemmnisseHandlungsempfehlung
 Bereitstellung finanzieller Mittel zur Anreizschaf- fung für die Zielgruppe. Ggf. Bereitschaft eines Sponsors oder Einzel- händlers die Maßnahme zu unterstützen prüfen.

178 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 179]

Austauschaktion Weiße Ware
Ziel: Stromverbrauch der privaten Haushalte reduzieren
Zielgruppe: Privathaushalte
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
Sponsoring-Partner zusammen mit Sanierungsma-mittelmittel
nagement
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
Hersteller, EinzelhändlerHersteller, Einzelhändlerkurz
Kosten / AmortisierungMachbarkeit
Keine Angaben zu Kosten / Amortisierung möglichAbhängig von AusgestaltungAbhängig von Ausgestaltung
Finanzierungsquellen
Ggf. Sponsoring durch beteiligte Partner
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Mieter und private Eigen- Energiekosten senken Zugang zu Experten
tümer Haushaltsgeräte vergünstigt erwerben Mit Ergebnissen aktivieren
AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
AktivierungszielgruppenVorbereitungAktivierungsformateNachbereitung
 Mieter und private Eigen- tümer Mieter und private Eigen- Presseinformation  Energielotsen Presseinformation Kampagne Presseinforma- tion Presseinforma-
tümer Energielotsen Internetauftritttion
 Flyer
 Social Media (AK-12)
 Fachvortrag zu effizien-
ten Haushaltsgeräten
 Promotion / Aktion

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 179 Crengeldanz Langfassung

[Seite 180]

5.3.4.7 Beratung zu Barriereabbau, Sicherheit und Modernisierung

MAßNAHMENARTAllgemeine Aktivierungsmaßnahme
MAßNAHMENNR.AK-07
STATUSNicht begonnen
ZIELGRUPPEEigentümer selbstgenutzter Immo- bilien in der Altersklasse 65+

ZIEL: Sanierungstätigkeit selbstnutzender Immobilieneigentümer steigern

AUSGANGSSITUATION

Den Immobilieneigentümern der Generation 65+ fehlt oftmals die Perspektive für umfassen- de Investitionen in die Energieeffizienz ihres Gebäudes mit langfristigen Amortisationszeit- räumen. Hier sollten kurzfristige Nutzeneffekte in den Fokus einer Modernisierungsberatung rücken. Für die Generation 65+ haben Aspekte wie Komfort, Sicherheit, Werterhalt und ggf. Barriereabbau einen höheren Stellenwert bei der Modernisierung einer Immobilie als das Thema Energie.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Die aufsuchende Energieberatung für diese Zielgruppe sollte daher primär die oben genann- ten Bedürfnisse in den Vordergrund der Beratung stellen. Dennoch sollten bei der Moderni- sierungsberatung die Synergieeffekte mit und die Berücksichtigung von Energiespareffekten hervorgehoben werden, jedoch nicht im Zentrum der Beratung stehen.

Schwerpunktbereiche für diese Form der Beratung können beispielsweise in dem Bereich Unterkrone / Hermannstraße sowie in den westlichen Baublöcken im Quartier sein. Hier ist der Anteil der über 65-Jährigen besonders hoch, zudem stehen in diesem Bereich verhält- nismäßig viele Einfamilien- bzw. Reihenhäuser, in denen vermutlich in der Vergangenheit wenige Maßnahmen zum barrierearmen Wohnen umgesetzt worden sind.

Realisierungsvoraussetzungen / Abhängig- keiten / HemmnisseHandlungsempfehlung
 Zur Umsetzung müssen geeignete Personen gefunden und geschult werden, die dann diese Beratung durchführen. Beratungsangebot beispielsweise mit Verbrau-
cherzentrale(VZ).NRW aufbauen.
 Beratungskampagne durchführen.
 ggf. ergänzend öffentliche Infoveranstaltung
(z. B. Straßenfest) durchführen.
 Beginn in vielversprechenden Bereichen „Unter-
krone / Hermannstraße“ sowie im westlichen Be-
reich des Projektgebiets mit entsprechender
Zielgruppe

180 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 181]

Beratung zu Barriereabbau, Sicherheit und Modernisierung
Ziel: Sanierungstätigkeit selbstnutzender Eigentümer steigern
Zielgruppe: Eigentümer selbstgenutzter Immobilien in der Altersklasse 65+
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
SanierungsmanagementSanierungsmanagementmittel
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
Ggf. freie Energieberater und Architekten, Haus &mittelmittel
Grund, Polizei (Beratung zu Sicherheit am Gebäu-
de), Ansprechpartner rund um das Thema Pflege
Kosten / AmortisierungMachbarkeit
Keine Angaben zu Kosten / Amortisierung möglichAbhängig von AusgestaltungAbhängig von Ausgestaltung
Finanzierungsquellen
KfW-Mittel für Konzeptumsetzung
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Ältere Eigentümer ohne Kinder Ältere Eigentümer ohne Werterhalt der Immobilie Zugang zu Experten  Mit Ergebnissen aktivieren  Zielgerichtete Aufklärung Zugang zu Experten
Kinder Komfortsteigerung Mit Ergebnissen aktivieren
 Barrierefreiheit Zielgerichtete Aufklärung
 Sicherheit
AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
AktivierungszielgruppenVorbereitungAktivierungsformateNachbereitung
 Ältere Eigentümer ohne Kinder Ältere Eigentümer ohne Presseinforma- tion  Anschreiben Presseinforma- Fachvortrag Sanierungsma- nagement als An- sprechpartner Sanierungsma-
Kindertion Themen- oder Zielgrup-nagement als An-
 Anschreibenpentreffensprechpartner
 Meinungsführer einbin-
den
 Best-Practice-Beispiele
 Workshop mit Vereinen

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 181 Crengeldanz Langfassung

[Seite 182]

5.3.4.8 Live-Verbrauchsmessungen (Strom)

MAßNAHMENARTAllgemeine Aktivierungsmaßnahme
MAßNAHMENNR.AK-08
STATUSBereits durch Stadtwerke Witten angeboten
ZIELGRUPPEPrivate Haushalte, insbesondere Mieter

ZIEL: Den aktuellen Stromverbrauch einzelner Geräte oder des jeweiligen Haushalts sichtbar machen und so das Verbraucherverhalten anpassen

AUSGANGSSITUATION

In vielen Haushalten ist der tatsächliche Stromverbrauch verschiedener elektrischer Ver- braucher nicht bekannt, die Verwunderung über die Höhe der Stromrechnung jedoch häufig groß.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Ein Angebot zur Live-Verbrauchsmessung soll, zum Beispiel durch das Sanierungsmanage- ment, konstant allen Anwohnern im Quartier möglichst kostenlos und ohne notwendige Kun- denbindung zu einem bestimmten Anbieter zur Verfügung gestellt werden. Dies kann mög- licherweise mit bestehenden Angeboten der Stadtwerke Witten kombiniert werden. So erhal- ten private Haushalte und insbesondere Mieter die Möglichkeit, die durch sie leicht zu kon- trollierenden Stromkosten zu reduzieren.

Die mögliche THG-Minderung ist nicht direkt quantifizierbar.

Realisierungsvoraussetzungen/ Abhängigkeiten/ HemmnisseHandlungsempfehlung
 ggf. Anschaffungskosten für neue Strommess- Ansprache der aktuellen Anbieter zur Koordination
geräte.eines entsprechenden Angebots im Quartier.

182 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 183]

Live-Verbrauchsmessungen (Strom)
Ziel: Den aktuellen Stromverbrauch einzelner Geräte oder des jeweiligen Haus-
halts sichtbar machen und so das Verbraucherverhalten anpassen
Zielgruppe: Private Haushalte, insbesondere Mieter
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
Sanierungsmanagement in Kooperation mitmittelmittel
Stadtwerke Witten
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
Stadtwerke Witten, Wohnungsunternehmen /mittelmittel
Vermieter im Quartier
Kosten / AmortisierungMachbarkeit
Keine Angaben zu Kosten / Amortisierung mög-Abhängig von AusgestaltungAbhängig von Ausgestaltung
lich
Finanzierungsquellen
ggf. Sponsoring von Strommessgeräten durch
Partner / bestehende Anbieter für eigene städti-
sche Geräte
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Mieter gesamt  Eigentümer (als Vermitt- ler zum Mieter) Energiekosten senken  Bewusstsein für energieeffizien- tes Nutzerverhalten schärfen Zugang zu Experten
 Mit Ergebnissen aktivieren
 Zielgerichtete Aufklärung
AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
AktivierungszielgruppenVorbereitungAktivierungsfor-Nachbereitung
mate
 Eigentümer und Mieter gesamt Flyer  Presseinformation (insbesondere in Mieterzeitschriften)  Energielotsen einbin- den Internetauftritt  Social Media (AK-12)  Erfahrungsbe- richt  Newsletter Internetauftritt Sanierungsma-
 Social Medianagement als An-
(AK-12)sprechpartner
 Erfahrungsbe- Themen- oder Ziel-
richtgruppentreffen als
 Newsletterdauerhafte Plattform
etablieren

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 183 Crengeldanz Langfassung

[Seite 184]

5.3.4.9 Stromeinsparprojekte für Privatpersonen

MAßNAHMENARTAllgemeine Aktivierungsmaßnahme
MAßNAHMENNR.AK-09
STATUSNicht begonnen
ZIELGRUPPEPrivatpersonen, insbesondere Mie- ter

ZIEL: Energieeinsparung gemeinsam mit Privatpersonen realisieren

AUSGANGSSITUATION

Die Analyse der Stromverbräuche in Heven-Ost / Crengeldanz zeigt, dass verhältnismäßig hohe Haushaltsstromverbräuche pro Einwohner insbesondere in den Baublöcken entlang der Crengeldanzstr., im Bereich der nördlichen Quartiersgrenze, im nördlichen Abschnitt des Neddenburweg sowie im Bereich der Herbeder Str. (vgl. Abbildung 30) festzustellen sind.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Insbesondere für Mieter besteht in der Regel häufig nur die Möglichkeit über ein geändertes Verbrauchsverhalten Effizienzpotenziale zu heben. Professionelle Wohnungsmarktakteure verfügen in der Regel über etablierte Anspracheformate zu ihren Kunden wie z. B. Mieter- zeitschriften. Diese bestehenden Kommunikationskanäle sollten genutzt werden, um ge- meinsam mit Mietern Projekte zu klimagerechten und energieeffizienten Verhaltensweisen zu initiieren. Dazu sind bestehende aber auch neue Projekte denkbar. Dies könnte zum Bei- spiel eine Kampagne analog der Stromsparkampagne in Augsburg sein. Dazu werden Haushalte ausgewählt, die unter fachmännischer Betreuung ein Jahr lang bei der Reduktion ihres Energieverbrauchs begleitet werden. Jeder teilnehmende Haushalt erhält einen finan- ziellen Zuschuss mit dem Ziel, eine Verminderung des Stromverbrauchs um 25 Prozent zu erreichen. In diesem Rahmen werden die monatlichen Stromverbräuche ausgewertet. Be- gleitet wird die Maßnahme von regelmäßigen Treffen, bei denen weitere Stromspartipps ge- geben werden und über die bisherigen Erfahrungen diskutiert wird. Zu diesen Treffen ist auch die Öffentlichkeit eingeladen, um von den Erfahrungen zu profitieren. Während der Laufzeit sollen die Medien und das Internet einbezogen werden, um die Erfolge zu publizie- ren und das Engagement aller beteiligten Akteure sichtbar zu machen. Mit dieser Maßnahme könnten auch Einfamilienhaushalte erfolgreich eingebunden werden.

Nur wenn der Reboundeffekt, d. h. die Aufhebung der Einsparungen durch mehr und größe- re Geräte, gestoppt wird und wieder mehr Energie eingespart wird, kann ohne Investitionen ein Beitrag zur THG-Minderung erzielt werden. Die mögliche THG-Minderung kann derzeit nicht quantifiziert werden.

Realisierungsvoraussetzungen / Abhängigkei-Handlungsempfehlung
ten/ Hemmnisse
 Bereitschaft der Wohnungsunternehmen, Mieter Auswahl von Kernzielgruppen
und Einzeleigentümer ggf. Schulung des Sanierungsmanagements.
 Durchführung von Beratungen.

184 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 185]

Stromeinsparprojekte für Privatpersonen (Mieterprojekte)
Ziel: Unternehmensübergreifende Pilotprojekte zur Energieeinsparung gemein-
sam mit den Mietern realisieren
Zielgruppe: Mieter
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
Sanierungsmanagement in Kooperation mitmittelmittel
Wohnungsunternehmen
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
Wohnungsunternehmenmittelmittel
ggf. Stadtwerke Witten
Kosten / AmortisierungMachbarkeit
Keine Angaben zu Kosten / Amortisierung mög-Abhängig von AusgestaltungAbhängig von Ausgestaltung
lich
Finanzierungsquellen
KfW-Sanierungsmanagement
ggf. Sponsoring der Wohnungsunternehmen
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Mieter & Eigentümer (gesamt) Energiekosten senken  Bewusstsein für energieeffizientes Nutzerverhalten schärfen  Schimmelbildung vermeiden Zugang zu Experten
 Mit Ergebnissen aktivieren
 Zielgerichtete Aufklärung
AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
AktivierungszielgruppenVorbereitungAktivierungsformateNachbereitung
 Mieter & Eigentümer (gesamt) Flyer über Woh- nungsgesell- schaften  Anschreiben über Wohnungsgesell- schaften  Energielotsen einbinden Themen- oder Ziel- Sanierungsma- nagement als An- sprechpartner  Themen- oder Ziel- gruppentreffen als dauerhafte Plattform etablieren Sanierungsma-
gruppentreffennagement als An-
 Meinungsführer ein-sprechpartner
binden Themen- oder Ziel-
 Best-Practice-gruppentreffen als
Beispieledauerhafte Plattform
 Internetetablieren
 Presseinformation

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 185 Crengeldanz Langfassung

[Seite 186]

5.3.4.10 Klimaschutz im Kindergarten / in der Schule

MAßNAHMENARTAllgemeine Aktivierungsmaßnahme
MAßNAHMENNR.AK-10
STATUSBis 2015 umgesetzt, Fortführung anzustreben
ZIELGRUPPE(Klein-) Kinder in Betreuungsein- richtungen

ZIEL: Spielerisch ein Bewusstsein für Energie- und Klimaschutzthemen bei Kindern schaffen

AUSGANGSSITUATION

Kindern im Kindergarten- und Grundschulalter fehlt in der Regel noch das Bewusstsein für Energie- und Klimaschutzthemen. Insbesondere in Haushalten, in denen Eltern keinen ge- steigerten Wert auf entsprechende Themen legen, besteht hier ein erhöhter Aufklärungsbe- darf.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Durch eine Verankerung des schonenden Umgangs mit Energie und unseren Rohstoffen bereits im Kindesalter können positive Synergien für die Gesamtbevölkerung herbeigeführt werden. Getreu dem Motto „was Hänschen nicht lernt, lernt Hans nimmermehr“ können die kleinsten Bürger so Botschafter des InnovationCity-Gedankens werden. Durch geschultes Personal in Kindergärten und Grundschulen oder durch „Klimaschutz-Botschafter“ können Kinder regelmäßig auf spielerische Art den richtigen Umgang mit Energie lernen.

Über den Zugang zu den Kindern können zudem auch im besten Fall die Eltern erreicht wer- den, für die beispielsweise im Rahmen von Elterncafés o. ä. ebenfalls Informationen angebo- ten werden können.

Die mögliche THG-Minderung kann derzeit nicht quantifiziert werden.

Realisierungsvoraussetzungen / Abhängigkeiten / HemmnisseHandlungsempfehlung
 Bereitschaft von Kindergärten / Schulen an dem Projekt teilzunehmen und ggf. Personal bereitzu- stellen. Überprüfung bisher durchgeführter Maßnahmen zu
diesem Thema.
 Schulungsangebot für Erzieher aufbauen / erwei-
tern.

186 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 187]

Klimaschutz im Kindergarten / in der Schule
Ziel: Spielerisch ein Bewusstsein für Energie- und Klimaschutzthemen bei Kin-
dern schaffen
Zielgruppe: (Klein-)Kinder in Betreuungseinrichtungen / Schulen
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
Sanierungsmanagement / Stadt WittenSanierungsmanagement / Stadt Wittenmittel
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
Kindergärten, Schulen und Betreuungseinrichtun-mittelmittel
gen
Kosten / AmortisierungMachbarkeit
Keine Angaben zu Kosten / Amortisierung möglichAbhängig von AusgestaltungAbhängig von Ausgestaltung
Finanzierungsquellen
Ggf. städtische Mittel
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Junge Familien mit Kin- dern Bewusstsein für ener- Zugang zu Experten
gieeffizientes Nutzer- Mit Ergebnissen aktivieren
verhalten schärfen Zielgerichtete Aufklärung
AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
AktivierungszielgruppenVorbereitungAktivierungsformateNachbereitung
 Junge Familien mit Kindern Junge Familien mit Persönliche An- sprache  Fachvortrag zur Schulung  Pressemitteilung Presseinformation Sanierungsmanagement als Ansprechpartner  Pressemitteilung  Social Media Sanierungsmanagement
Kindern Themen- oderals Ansprechpartner
Zielgruppentreffen Pressemitteilung
als dauerhafte Social Media
Plattform etablieren

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 187 Crengeldanz Langfassung

[Seite 188]

5.3.4.11 Bürgerbefragung

MAßNAHMENARTAllgemeine Aktivierungsmaßnahme
MAßNAHMENNR.AK-11
STATUSIm Rahmen der Konzepterstel- lung einmalig durchgeführt
ZIELGRUPPEAlle Bewohner des Quartiers

ZIEL: Erhebung von Planungen, Wünschen und Bedürfnissen der Quartiersbe- wohner

AUSGANGSSITUATION

Die Quartiersbewohner, sowohl Eigentümer als auch Mieter, haben Wünsche an das Sanie- rungsmanagement, wie sie bei der Umsetzung von Energiesparmaßnahmen unterstützt wer- den wollen. Diese sollten in regelmäßigen Abständen abgefragt werden.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Mit der Befragung, die während der Erstellung der Integrierten Energetischen Quartierskon- zeptes für Witten Heven-Ost / Crengeldanz durchgeführt wurde, konnten erste Tendenzen bei den geplanten Modernisierungen und gewünschten Unterstützungsleistungen durch ein Sanierungsmanagement identifiziert werden. Eine solche Befragung sollte regelmäßig – im Abstand von 18 bis 24 Monaten – wiederholt werden. So kann zusätzlich zum direkten Feedback an das Sanierungsmanagement erhoben werden, ob die initiierten und umgesetz- ten Maßnahmen Wirkung gezeigt haben und ob sich bei den Präferenzen der einzelnen Ziel- gruppen Änderungen ergeben haben.

Eine Befragung, sowohl online als auch mit haptischen Fragebögen, könnte beispielsweise durch die Stadt selbst oder durch einen zu beauftragenden Dienstleister durchgeführt wer- den.

Die mögliche THG-Minderung kann derzeit nicht quantifiziert werden.

Realisierungsvoraussetzungen / Abhängigkeiten / HemmnisseHandlungsempfehlung
 Bereitschaft der Quartiersbewohner an der Befragung teilzunehmen. (Weiter-) Entwicklung eines geeigneten Fragebo-
gens.
 Berücksichtigung von Fragen des Datenschutzes.
 Ansprache von Multiplikatoren, Vereinen und Ver-
bänden zur Erhöhung der Teilnahmebereitschaft.
 ggf. zusammen mit einem Sponsor Gewinne als
Teilnahmeanreiz organisieren.

188 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 189]

Bürgerbefragung
Ziel: Erhebung von Planungen, Wünschen und Bedürfnissen der Quartiersbe-
wohner
Zielgruppe: Alle Bewohner des Quartiers
MANAGEMENT
ProjektmanagementPriorität
SanierungsmanagementSanierungsmanagementmittel
MaßnahmenbeteiligteUmsetzungsdauer
Eigentümerverbände, MultiplikatorenEigentümerverbände, Multiplikatorenkurz
Kosten/ AmortisierungMachbarkeit
Kosten nicht bezifferbar, da abhängig von Art derabhängig von Art der Ausgestaltungabhängig von Art der Ausgestaltung
Ausgestaltung
Finanzierungsquellen
ggf. städtische Mittel
KfW 432 Sanierungsmanagement
ZIELGRUPPEN
AktivierungszielgruppenHauptnutzenAktivierungsstrategie
 Bewohner des Quartiers Bewohner des Quartiers Wünsche an das Sanierungs- management formulieren Wünsche an das Sanierungs- Zielgerichtete Aufklärung
management formulieren Infotainment
AKTIVIERUNGSFAHRPLAN
AktivierungszielgruppenVorbereitungAktivierungsformateNachbereitung
 Bewohner des Quartiers Bewohner des Quartiers Pressemittei- lung  Social Media Pressemittei- Presseinformation Sanierungsma- nagement als An- sprechpartner  Pressemitteilung  Social Media Sanierungsma-
lung Social Medianagement als An-
 Social Mediasprechpartner
 Meinungsführer
 Pressemitteilung
 Promotion-Aktion in
 Social Media
Fußgängerzonen und
weiteren belebten Orten
 Newsletter
 Bewerbung bei allen
städtischen Veranstal-
tungen mit Bezug zum
Quartier

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 189 Crengeldanz Langfassung

[Seite 190]

5.3.5 Ideenpool

5.3.5.1 Dienstfahrrad

MAßNAHMENARTIdeenpool
MAßNAHMENNR.IP-01
STATUSUmsetzungsprojekt
ZIELGRUPPEArbeitnehmer / Arbeitgeber ver- schiedener Branchen

ZIEL: Fahrrad als geleastes Verkehrsmittel für den Arbeitsweg und zur privaten Nut- zung

AUSGANGSSITUATION

Die Möglichkeit der Finanzierung eines Dienst- wagens ist in Deutschland seit langem etabliert. Oftmals könnte der Arbeitsweg auch mit der um- weltfreundlichen Alternative, dem Fahrrad, zu- rückgelegt werden. Denn Diensträder sind seit 2012 steuerlich dem Dienstwagen gleichgestellt. Daher bietet eine zunehmende Anzahl von Ar- beitgebern ganz unterschiedlicher Branchen die Bereitstellung von Dienstfahrrädern an. Dabei bieten sich diverse Finanzierungsmodelle an. So haben sich etwa einige Dienstleister auf das Abbildung 66: Dienstfahrrad (Quelle: Leasing von Dienstfahrrädern spezialisiert. Innovation City Management GmbH)

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Arbeitgeber finanzieren Dienstfahrräder über Händler vor und überlassen es dem Arbeit- nehmer, welcher dieses über seinen Lohn in Raten abbezahlt. Die Vorteile von Dienstfahrrä- dern sind neben einer hohen Umweltfreundlichkeit und der Einsparung von CO -Emissionen 2 außerdem die Förderung der Gesundheit. Darüber hinaus gibt es häufig keine Vorgaben bei der Wahl und Art des Rads. Die Nutzung für den privaten Gebrauch kann daher ein weiterer Anreiz sein.

Arbeitgeber in Heven-Ost / Crengeldanz sollten generell über die Möglichkeit der Bereitstel- lung eines Dienstrades informiert werden. So könnten Diensträder z. B. für kürzere Boten- fahrten genutzt werden oder aber für den Weg zur Arbeit für den lokal ansässigen Teil der Belegschaft. Entsprechende Initiativen ließen sich von den Unternehmen auch medial plat- zieren, was einem Imagegewinn sicherlich zuträglich wäre.

Realisierungsvoraussetzungen/Handlungsempfehlung
Abhängigkeiten / Hemmnisse
 Nicht jeder Arbeitgeber bietet Diensträder an. Argumente für die Finanzierung des Dienstrades dem Arbeitgeber vorlegen: z.B. die günstigste Möglichkeit mobil zu sein.
 ggf. keine kurzen Wege im Zuge der Arbeit erfor-
derlich.
 Eigenständige Suche nach Leasing-Unternehmen.

190 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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5.3.5.2 Rad-Logistik

MAßNAHMENARTIdeenpool
MAßNAHMENNR.IP-02
STATUSUmsetzungsprojekt
ZIELGRUPPEUnternehmen

ZIEL: Emissionsvermeidung durch Einsatz von Fahrrad basierten Transportern

AUSGANGSSITUATION

Motorisierter Lieferverkehr führt <je llve oftmals zu hohen Verkehrs- und somit Schadstoffbelastungen. Dabei ließe sich der An- und % Ablieferverkehr auf kurzen We- Bubble Post gen auch auf das Fahrrad verla- gern. So könnten CO - 2 Emmissionen reduziert werden, ohne den Lieferverkehr ein- schränken zu müssen.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Eine Möglichkeit für die Unter- Abbildung 67: Radlogistik (Bildquelle: Innovation City stützung des städtischen Liefer- Management GmbH) verkehrs ist das Fahrrad oder Lastenrad. Traditioneller Weise ist die Auslieferung per Fahrrad in der Postzustellung be- kannt. Das Konzept der Rad-Logistik sollte aber einen Schritt weiter gehen und den Trans- port weiterer Güter und Dienstleistungen umfassen.

Rad-Logistik sollte daher für die Aufstellung oder Erweiterung von City-Logistik Konzepten berücksichtigt werden. Eine Nutzung ist so beispielsweise denkbar in Verbindung mit soge- nannten City Hubs, also Güterumschlags- und Logistikflächen in Städten. Hier könnten Fahr- und Lastenräder die Zustellung von Gütern zu einzelnen Unternehmen oder anderen Emp- fängern übernehmen. Dies gilt ebenso für Handwerker, Lieferdienste im Gastronomie- Bereich und anderen, lokal agierenden Dienstleistern, bei denen sich die Nutzung von Las- tenrädern zunehmend etabliert.

Für Unternehmen sind die größten Vorteile der Rad-Logistik die vergleichsweise geringen Anschaffungs- und Betriebskosten. Auf gesamtstädtischer Ebene trägt die Rad-Logistik zu- dem zu einer reduzierten Verkehrsbelastung und somit zu geringeren Lärm- und CO - 2 Emmissionen bei.

Lastenräder gibt es in verschiedenen Ausführungen und mit unterschiedlich hohen Zula- dungskapazitäten. Letztgenannte konnte innerhalb der letzten Jahre durch den Ausbau der Elektromobilität stark erhöht werden.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 191 Crengeldanz Langfassung

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Sogenannte Longtails können bis zu 50 kg über einen angebauten Lastenträger im hinteren Bereich des Fahrrads transportieren. Das typische Bäcker- oder Postfahrrad hat meist eine Ladefläche im Vorder- oder Rückbereich und ist für den Transport von maximal 50 bis 75 kg ausgelegt. Zweispurige Hecklader können auf drei bis vier Rädern bis zu 500 kg Ladung austragen.

Ein erfolgreiches Beispiel für den Einsatz von Rad-Logistik ist die im Rahmen des EU- Projekts „CityLog“ entwickelte Umschlagslösung „Bentobox“. Durch die Auslieferung von Sendungen per Lastenrad konnten in einer zweimonatigen Testphase 80 Prozent der PKW- Kurier-Fahrten auf das Lastenrad verlagert werden. Entsprechend empfahl das Bundesmi- nisterium für Verkehr und digitale Infrastruktur (BMVI) bereits im Jahr 2016 den Ausbau der Rad-Logistik auf kommunaler Ebene38.

Da das Quartier Heven-Ost / Crengeldanz direkt an das Stadtzentrum angrenzt, wäre eine Etablierung von Rad-Logistik ideal geeignet. Unternehmer könnten aus dem Stadtzentrum in das Quartier oder auch umgekehrt, liefern. Es ergäbe sich ein hoher Kundenkreis, sodass diese Dienstleistung besonders schnell angenommen werden könnte.

Realisierungsvoraussetzungen/Handlungsempfehlung
Abhängigkeiten / Hemmnisse
 Vergleichsweise geringe Transportkapazität & Einbindung in City-Logistik Konzept zur optimalen
Reichweite.Ausschöpfung des Potenzials.
 Anschaffungs-/Umstellungsbereitschaft seitens Information und Aktivierung der lokal ansässigen
Dienstleistern.Unternehmen bzgl. Chancen der Rad-Logistik.
 ggf. Ausbau Infrastruktur.

38https://www.bmvi.de/SharedDocs/DE/Anlage/VerkehrUndMobilitaet/Fahrrad/wiv-rad-schlussbericht.html

192 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 193]

5.3.5.3 E-Roller

MAßNAHMENARTIdeenpool
MAßNAHMENNR.IP-03
STATUSAktivierung / Umsetzungsprojekt
ZIELGRUPPETeilnehmer Motorisierter Individu- alverkehr

ZIEL: Elektroroller ersetzen Verbrenner auf kurzen Wegen für den Arbeitsweg und zur dienstlichen und sonstigen privaten Nutzung

AUSGANGSSITUATION

Trotz sinkender Preise sind Elektroroller im Stadtbild noch immer eher eine Seltenheit, ob- wohl sie für innerstädtische Wege eine wei- testgehend emissionsfreie und günstige Alternative zum Automobil sind. Wird ein E- Roller beispielsweise an 50 Tagen im Jahr. für den Arbeitsweg genutzt, können die CO 2 Emissionen überschlägig um 20 Prozent reduziert werden. Unter Berücksichtigung des Stromverbrauchs von ca. 4 kWh/100 km emittiert der E-Roller nur 1/8 CO im Vergleich zum Automobil (deut- 2 scher Strommix und angenommenen 7,5 l Verbrauch/100 km).

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

E-Roller können Teil eines privaten oder dienstlichen Mobilitätskonzeptes sein. Der Abbildung 68: Bereitstellung Elektro Roller (Quelle: Anwendungsfall muss auf den jeweiligen Innovation City Management GmbH) Bedarf abgestimmt werden. Zunächst gilt es, Anwender zu identifizieren (Lieferdienste, Feu- erwehr, Grünpflege, Parkaufsichten, saisonale Aufgaben, Zweitwagenersatz, etc.). Ggf. sind E-Roller auch im Quartiersmanagement sowohl zur eigenen Nutzung als auch zur Fremdnutzung einsetzbar. Bei Substitution von Automobilen sind E-Roller durch den spar- samen Verbrauch eine hervorragende Effizienzmaßnahme.

Ein vorhandenes Angebot an regenerativer Energie (z. B. durch eine PV-Anlage) kann zu- dem ein Ausgangspunkt für den Einstieg in die Elektromobilität sein und die Möglichkeit der Steigerung des Eigenverbrauchs bieten. Im Vergleich zum Elektroauto ist ein E-Roller in der Anschaffung deutlich günstiger (E-Roller mit Li-Ion-Akku je nach Leistung von ca. 1.800 bis ca. 3.000 €.

Eine weitere Variante der Implementierung ist die kostenlose Leihgabe von E-Rollern an ausgewählte Akteure im Quartier – als Multiplikatoren und zum Abbau von Berührungsängs- ten.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 193 Crengeldanz Langfassung

[Seite 194]

Arbeitgeber können ggf. vorhandene Bedürfnisse ihrer Arbeitnehmer aufnehmen, Rollerstell- plätze einrichten und diese mit 220 Volt Anschlüssen ausstatten, damit am Arbeitsplatz gela- den werden kann. Eine aufwendige Ladeinfrastruktur ist dazu nicht erforderlich.

Ein Umstieg auf abgas- und schallfreie E-Roller könnte durch die Gewährung einer Umwelt- prämie bei Umstellung unterstützt werden. Hierfür könnten auch Sponsoren geworben wer- den.

In Heven-Ost / Crengeldanz sollte im Zuge von Sanierungsmanagement und Energiebera- tung auf die Vorteile von E-Rollern hingewiesen – und entsprechende Aktivierungsmaßnah- men initiiert werden.

Realisierungsvoraussetzungen/Handlungsempfehlung
Abhängigkeiten / Hemmnisse
 Individuelle Akzeptanz und Bereitschaft nötig. Anwendungsfälle identifizieren.
 Spezifische Teillösung z. B. im Rahmen eines Sponsoren für Tauschprämie Verbrennerroller ge-
Mobilitätskonzeptes.gen E-Roller oder kostenlose Bereitstellung suchen.

194 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 195]

5.3.5.4 Testtag Elektromobilität

MAßNAHMENARTIdeenpool
MAßNAHMENNR.IP-04
STATUSUmsetzungsprojekt
ZIELGRUPPEBürger, Hersteller, Anbieter, Stadt, Stadtwerke

ZIEL: Attraktive Präsentation von Elektrofahrzeugen inkl. Testfahrten

AUSGANGSSITUATION

Einen inhaltlichen Zugang zum Thema Elektromobilität ermöglichen häufig ausschließlich Print- und Digitalmedien. Interessierte und Fachleute treten so nur selten in direkten Aus- tausch.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Um Elektromobilität erlebbar zu machen und Vorurteile / Sorgen abzubauen, bietet sich eine Veranstaltung im öffentlichen Raum, z. B. auf einem Platz in der Innenstadt, an. Hersteller sowie örtliche Anbieter von Elekt- rofahrzeugen, E-Bikes, Pedelecs o. ä. spie- len dabei eine wesentliche Rolle. Diese kön- nen E-Fahrzeuge präsentieren und im Ideal- fall für Testfahrten zur Verfügung stellen so- wie Fragen direkt beantworten. Um viele Bürger zu erreichen, ist es sinnvoll, den Ver- anstaltungstermin mit einem weiteren statt- Abbildung 69: Testtag Elektromobilität (Quelle: findenden Ereignis in direkter Nähe, wie z. B. Innovation City Management GmbH) einem Markt oder verkaufsoffenem Sonntag, zu verbinden. Neben der Informationsbereitstellung und der Möglichkeit zum Austausch wird durch die Veranstaltung signalisiert, dass sich die Stadt(-verwaltung) mit wichtigen Zukunfts- themen befasst und diese den Bürgern näher bringen möchte.

In Heven-Ost / Crengeldanz sollten in diesem Zusammenhang ansässige Autohändler zwecks Kooperation angefragt werden. Alternativ könnten auch quartiersexterne Akteure / Sponsoren eingeladen werden, einen Testtag Elektromobilität an zentraler Stelle im Quartier abzuhalten. Da das Thema derzeit bei den Stadtwerken Witten forciert wird, kann der Test- tag eine gute Ergänzung darstellen.

Realisierungsvoraussetzungen/Handlungsempfehlung
Abhängigkeiten / Hemmnisse
 Verfügbare Fläche. Kontakt zu Herstellern und möglichen örtlichen Partnern suchen.
 Teilnahmebereitschaft der Hersteller und örtli-
chen Partner wie z. B. Auto- und Fahrradhändler.
 Finanzierung.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 195 Crengeldanz Langfassung

[Seite 196]

5.3.5.5 Parkraumbewirtschaftung

MAßNAHMENARTIdeenpool
MAßNAHMENNR.IP-05
STATUSUmsetzungsprojekt
ZIELGRUPPEKommunen

ZIEL: Reduzierung der Verkehrsbelastung in den Städten und Steigerung der Attraktivität nachhaltiger Mobilitätsangebote

AUSGANGSSITUATION

Besonders in den Innenstädten kommt es zu Konflikten im Straßenverkehr durch Parkplatz- suchende. Das erhöhte Verkehrsaufkommen ist vor allem durch erhöhte Lärm- und Abgas- belastung schädlich für die Umwelt. Eine gute Parkraumbewirtschaftung kann dabei helfen, die Verkehrsbelastung zu reduzieren und nachhaltige Mobilität zu fördern.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Die Verkehrsbelastung in den Städten soll reduziert und die Nachfrage nach Stellplätzen gelenkt werden. Um diese Ziele zu erreichen, umfasst die Parkraumbewirtschaftung mehrere Maßnahmen, wie zum Beispiel Parkgebühren, die Umwidmung von Parkflächen und die Schaffung von Park & Ride-Angeboten. Viele dieser Maßnahmen erfordern keine großen Investitionen und können somit in relativ kurzer Zeit umgesetzt werden.

Im Zuge eines EU-Projektes wurde eine sogenannte Push & Pull-Maßnahme entwickelt, bei der Arbeitgeber mit mehr als zehn Mitarbeiterparkplätzen eine jährliche Gebühr zahlen müs- sen. Ziel soll es sein, mit diesen Einnahmen nachhaltige Mobilitätsangebote auszubauen.

Eine weitere innovative Maßnahme ist das sogenannte „Smart parking“. Dabei werden Park- plätze mit Sensorstreifen ausgestattet, sodass über eine App abgefragt werden kann, wo sich freie Parkplätze befinden. Durch diese gezielte Abfrage können Parkplätze gezielt an- gesteuert und somit der Park-Suchverkehr vermieden werden.

Die Einführung von Parkgebühren soll vor allem Pendler dazu lenken, nachhaltige Ver- kehrsmittel zu nutzen und somit das allgemeine Verkehrsaufkommen zu reduzieren.

Durch eine Umnutzung von Parkflächen sollen neue öffentliche Plätze gestaltet werden, die als Begegnungsstätten für eine Stadt besonders attraktiv sein können.

Realisierungsvoraussetzungen/Handlungsempfehlung
Abhängigkeiten / Hemmnisse
 Einsatz der Maßnahmen vor allem in Großstädten Analyse von Flächen und entsprechenden Optio-
 Kostenfaktor bei Installation der Sensorstreifennen
 Umnutzung von Parkflächen nur bei genügend Investitionen in nachhaltige Mobilitätsangebote
Alternativen möglichdurch Park- sowie Parkraumgebühren

196 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 197]

5.3.5.6 Photoment

MAßNAHMENARTIdeenpool
MAßNAHMENNR.IP-06
STATUSUmsetzungsprojekt
ZIELGRUPPEStraßenanlieger, Kommune

ZIEL: Reduzierung von Stickoxid-Emissionen in Städten

AUSGANGSSITUATION

Stickoxid-Emissionen im Straßenverkehr führen zu einer hohen Umweltbelastung der Städte. Da geltende Grenzwerte regelmäßig überschritten werden, ist das Thema der Luftreinhaltung innerhalb der letzten Jah- re verstärkt ins politische Interesse ge- rückt. Gegenmaßnahmen reichen von Mobilitätswende über Fahrverbote bis zur Stärkung stadtklimatischer Funktion und Phytosanierung durch Begrünungsmaß- nahmen. Der Abbau von Stickoxiden ist großmaßstäblich jedoch nicht durch Grünflächen oder Bäume zu leisten. Aus diesem Grund bedarf es innovativer und Abbildung 70: Photoment® (Quelle: Innovation City sektorübergreifender Maßnahmen, um Management GmbH). Belastungen durch Stickoxid-Emissionen im Stadtbereich zu reduzieren. Einen Ansatz stellt der Einsatz photokatalytischer Baustoffe im Verkehrsraum dar.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Photoment® ist ein Bauzusatzstoff und eignet sich beispielsweise für die Produktion von Pflastersteinen. Werden Photoment®-Pflastersteine im Straßenbau eingesetzt, können diese ausgestoßene Schadstoffe neutralisieren. Eine Pflasterfläche von 30 m² neutralisiert bei- spielsweise unter guten Bedingungen die Menge an Stickoxiden, die ein PKW bei 30 km Fahrt ausstößt (Benzinmotor, Euro5 oder Euro6). Der Einsatz von Photoment®- Straßenbelägen eignet sich daher insbesondere für stark belastete Gebiete. Im Schnitt kos- ten Pflastersteine mit Photoment®-Beschichtung 10 Prozent mehr als herkömmliche Pflas- tersteine, wobei der Preis letztlich durch den Zulieferer bestimmt wird.

Die Funktionsweise von Photoment® ist dabei wie folgt: Unter Einfluss von Licht wird auf Oberflächen eine photokatalytische Reaktion ausgelöst, die schädliche Stickoxide (NO ) in x der Luft durch Einwirkung von Licht zu Nitrat (NO -) umwandelt. Die Nitrate werden durch 3 Wassereinfluss vom Stein gelöst und gelangen mit dem Abwasser in die Kanalisation. Der Photoment®-Stein reinigt sich so durch Regenwasser und Sonneneinstrahlung selbst, denn er ist superhydrophil. Dass Photoment® die Stickoxid-Belastung durch seine katalysatori-

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 197 Crengeldanz Langfassung

[Seite 198]

sche Wirkung senken kann, wurde im Simulationsmodell in Bottrop bestätigt. Auch der TÜV Nord bestätigt die photokatalytische Wirkung.39

Im Quartier Heven-Ost / Crengeldanz wäre es denkbar, Straßen mit hoher Verkehrs- und somit Schadstoffbelastung, wie beispielsweise die Sprockhöveler Straße, mit photokatalyti- schen Bauzusatzstoffen auszustatten. Gerade durch die Gewerbebetriebe vor Ort, entsteht ein hohes Verkehrsaufkommen mit den entsprechenden Schadstoffemissionen. Diese Maß- nahme sollte allerdings eher als sinnvolle Ergänzung zu weiteren Bestrebungen der Luftrein- haltung gesehen werden.

Realisierungsvoraussetzungen/Handlungsempfehlung
Abhängigkeiten / Hemmnisse
 Einsatz an Orten mit hoher Schadstoffbelastung Einsatz vorher durch Schadstoffemissionsanalyse
im Straßenverkehr sinnvoll.prüfen.
 Kostenfaktor.

39 http://www.photoment.com/

198 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 199]

5.3.5.7 Abwärmenutzung

MAßNAHMENARTIdeenpool
MAßNAHMENNR.IP-07
STATUSIdeenprojekt
ZIELGRUPPEUnternehmen

ZIEL: Steigerung der Energieeffizienz durch Abwärmenutzung

AUSGANGSSITUATION

Produktionsanlagen, zugehörige Prozesse und Gebäude im Allge- meinen haben in der Regel Abwär- meverluste – Potentiell ‚verwertbare‘ Energie wird so ungenutzt an die Umwelt abgegeben. Allerdings be- stehen Möglichkeiten, Abwärme rückzugewinnen und erneut zu nut- zen. So kann zur Verbesserung der Energieeffizienz eines Gebäudes beigetragen werden, sei es gewerb- lich oder für Wohnzwecke genutzt.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG Umwelt

Abbildung 71: Skizze Abwärmenutzung (Quelle: Innovation Um die Potentiale von Abwärme zu City Management GmbH). evaluieren, ist zunächst eine Be- standsanalyse notwendig, die Aufschluss über Art, Ort und Umfang etwaiger Abwärmever- luste gibt. Diese Analyse sollte durch entsprechende Fachkräfte durchgeführt werden, bei- spielsweise durch Energieberater mit technischem Hintergrund. Anschließend muss für den Einzelfall geprüft werden, ob und wie das identifizierte Abwärmepotenzial für weitere Zwecke genutzt werden kann, sofern eine Reduzierung / Vermeidung nicht möglich ist. Die Einsatz- bereiche für Abwärme sind vielfältig: von einer Wärmerückgewinnung (die Abwärme wird Anlagen oder Prozessen, denen sie entstammt, erneut zugeführt), über die betriebsinterne Nutzung (z. B. für die Gebäudeheizung oder Brauchwassererwärmung) bis hin zur Wärmelie- ferung an andere Unternehmen oder Abnehmer. Neben einer thermischen Nutzung kann Abwärme auch in Strom oder Kälte umgewandelt werden und ist daher insbesondere für energieintensive Branchen / Unternehmen interessant.

Positive Effekte der Abwärmenutzung sind u. a. eine geringere Abhängigkeit von Energie- versorgern, eine Reduzierung der Energiekosten oder, im Gewerbe, ein Imagegewinn für das Unternehmen.

Für das Quartier Heven-Ost / Crengeldanz wird empfohlen, insbesondere mit dem Großge- werbe Kontakt aufzunehmen. Auch wenn die ansässigen Unternehmen zum Teil schon

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 199 Crengeldanz Langfassung

[Seite 200]

Energiemanagementsysteme anwenden, bestehen erfahrungsgemäß immer noch weitere Potenziale zur Abwärmenutzung.

Unabhängig davon sollte die Möglichkeit einer Wärmeversorgung umliegender Gebäude und Nutzungen durch das Großgewerbe geprüft – und die entsprechenden Gebäudeeigentümer und -betreiber bzgl. ihres Interesses an einer entsprechenden Maßnahme angesprochen werden.

Realisierungsvoraussetzungen/Handlungsempfehlung
Abhängigkeiten/Hemmnisse
 Nutzungsmöglichkeiten von Abwärme müssen gegeben sein  Technische Machbarkeit / Umsetzbarkeit ist zu überprüfen  Kostenfaktor / Wirtschaftlichkeit  Bereitschaft von Gebäudeeigentümern / - betreibern Nutzungsmöglichkeiten von Abwärme müssen ggf. Kontaktaufnahme mit den Behörden (Klärung
gegeben seinvon Rechten und Pflichten)
 Technische Machbarkeit / Umsetzbarkeit ist zu Bestandsaufnahme von Immobilien mit hohen
überprüfenAbwärmeverlusten
 Kostenfaktor / Wirtschaftlichkeit Bestandsanalyse potenzieller Abnehmer, inkl.
 Bereitschaft von Gebäudeeigentümern / -Evaluation techn. Umsetzbarkeit der Wärmever-
betreibernsorgung
 Abwärmekataster für Stadt, wenn vorhanden,
nutzen oder seitens der Stadt einführen
 Information & Aktivierung von Eigentümern von
Großimmobilien mit Abwärmeverlusten sowie um-
liegender potenzieller Abnehmer

200 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 201]

5.3.5.8 Moderne LED-Straßenbeleuchtung

MAßNAHMENARTIdeenpool
MAßNAHMENNR.IP-08
STATUSUmsetzungsprojekt
ZIELGRUPPEKommunen

ZIEL: Umrüstung der Straßenbeleuchtung auf moderne LED-Technik

AUSGANGSSITUATION

Die kommunale Straßenbeleuchtung weist meist einen hohen Energieverbrauch auf. Eine Umstellung auf moderne LED-Technologie kann eine deutliche Effizienzsteigerung und damit Kosteneinsparung bewirken.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Eine Sanierung ineffizienter Straßenbeleuch- tung hin zu moderner LED-Technik unterstützt die Ziele vieler Kommunen, in den Bereichen Klimaschutz, Nachhaltigkeit und Energieein- Abbildung 72: LED-Straßenbeleuchtung (Quelle: sparung voranzukommen. Der Energiever- pixabay.com). brauch wird deutlich gesenkt, da beispielswei- se eine LED-Lampe bis zu 75 Prozent weniger Energie als eine Quecksilberdampflampe (HQL-Lampe) verbraucht. Ebenso sinken die Kosten und der CO -Ausstoß. Darüber hinaus 2 bieten sich weitere Vorteile wie eine kurze Amortisationszeit, volle Lichtleistung sofort nach dem Einschalten, eine lange Lebensdauer oder eine problemlosere Entsorgung.

Ergänzend zur Umrüstung auf LED-Technik können Straßenlaternen mit einer intelligenten Steuerung ausgestattet werden: über Bewegungsmelder werden Radfahrer, Fußgänger oder Autos erkannt, sodass sich die Helligkeit der LED’s bedarfsgerecht erhöhen / absenken lässt. Zusätzlich ist es möglich über Straßenlaternen per Sensormessung Umwelt/- Wetterdaten oder die Feinstaubbelastung zu erfassen. Es kann WiFi zur Verfügung gestellt und Smart Parking ermöglicht werden; integrierte Kameras können für mehr Sicherheit im Straßenraum sorgen oder die Straßenlaterne zur Ladesäule für E-Fahrzeuge umgebaut wer- den. Grundvoraussetzung hierfür ist die technische Umsetzbarkeit, die von Netz zu Netz unterschiedlich und damit gegeben sein kann oder nicht.

Realisierungsvoraussetzungen/Handlungsempfehlung
Abhängigkeiten / Hemmnisse
 Verfügbarkeit finanzieller Mittel  Technische Charakteristiken des gegenwärtigen Beleuchtungsnetzes Verfügbarkeit finanzieller Mittel Bestandsaufnahme Beleuchtungsart, Eigen-
 Technische Charakteristiken des gegenwärtigenschaften Netz
Beleuchtungsnetzes Priorisierung der Straßen für eine Umrüstung
 Begleitung der Umrüstung durch Marke-
ting/Presse

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 201 Crengeldanz Langfassung

[Seite 202]

5.3.5.9 Gründachanlagen

MAßNAHMENARTIdeenpool
MAßNAHMENNR.IP-09
STATUSUmsetzungsprojekt
ZIELGRUPPEImmobilieneigentümer

ZIEL: Bewirtschaftung von Gründachanlagen mit verschiedenen Nutzungen

AUSGANGSSITUATION

Der Versiegelungsgrad in Städten ist durch zunehmende Bebauung vielerorts sehr hoch. Es fehlt an Grünflächen, die stadtklimatische Funktionen übernehmen und verbessern. Außerdem bedarf es qualitativer Erholungsflächen.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Begrünte Dachanlagen bieten zahlreiche Vorteile für Städte. Sie können als Frei- Abbildung 73: Gründachanlage mit Nutzung (Quelle: zeit- und Erholungsflächen, Urban Gar- pixabay.com) dening Flächen, Flächen für Erneuerbare Energien sowie für die Regenwasserbewirtschaftung genutzt werden. Gründachanlagen können zur Verbesserung und Abkühlung des Stadtklimas beitragen. Sie produzieren Sauer- stoff und binden Schmutz- sowie Staubpartikel aus der Luft. Außerdem haben begrünte Dä- cher eine längere Haltbarkeit als unbegrünte. Im Sommer sorgen sie für kühlere Innentempe- raturen, im Winter hingegen halten sie die Wärme im Gebäude. Dachgrünanlagen können intensiv oder extensiv bepflanzt werden. Dächer mit extensiver Dachbegrünung (Aufbauhöhe von fünf bis 20 cm) haben einen geringen Wartungsaufwand, können jedoch nicht als Gar- tenfläche genutzt werden. Stattdessen eignet sich hier die Installation von Photovoltaikanla- gen. Dächer mit intensiver Dachbegrünung (Aufbauhöhe von 15 bis 200 cm) hingegen kön- nen bewirtschaftet und entsprechend genutzt werden.40

Eine intensive Dachbegrünung kann somit die Nutzbarkeit von Dachgärten deutlich erhöhen. Sie schaffen einen Ausgleich für fehlende Gartenflächen und bilden gleichzeitig Erholungs- flächen für die Bewohner. Die Ausgestaltungsmöglichkeiten sind vielseitig. Bei Büro- oder Geschäftsimmobilien sind etwa Dachgärten mit gastronomischer Nutzung denkbar. Inner- städtische Wohngebäude mit ungenutzten Flachdächern hingegen können durch einen Dachgarten die Wohnqualität steigern und gleichzeitig das Stadtklima aufbessern.

Insbesondere im Bereich des Industriegebiets bieten sich Räume mit Entwicklungspotenzial. Hier könnten entsprechende Maßnahmen angestoßen werden, um das Stadtklima weiter zu verbessern. Vor dem Hintergrund zunehmender Wetterextreme (Hitze und Niederschläge) ist

40 http://www.berliner-mieterverein.de/magazin/online/mm0914/091424.htm

202 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 203]

auch die Begrünung von Dächern generell empfehlenswert. Hier bieten sich Pilot- oder Im- pulsprojekte, z.B. auf öffentlichen Gebäuden, an.

Realisierungsvoraussetzungen/Handlungsempfehlung
Abhängigkeiten / Hemmnisse
 Bauliche Veränderung des Gebäudes.  Statik des Gebäudes sowie Zugänglichkeit.  Pflege der Dächer gehört zur Instandhaltung. Bauliche Veränderung des Gebäudes. Ansprache Immobilieneigentümer.
 Statik des Gebäudes sowie Zugänglichkeit. Prüfung auf Eignung des Dachs.
 Pflege der Dächer gehört zur Instandhaltung. Wahl zwischen günstiger extensiver Begrünung und
teurer intensiver Begrünung.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 203 Crengeldanz Langfassung

[Seite 204]

5.3.5.10 Zukunftshaus im öffentlich geförderten Wohnungsbau

MAßNAHMENARTIdeenpool
MAßNAHMENNR.IP-10
STATUSUmsetzungsprojekt
ZIELGRUPPEImmobilieneigentümer mit sozialem Wohnungsbau

ZIEL: Erreichung des Plus-Energie-Standards im öffentlich geförderten Woh- nungsbau

AUSGANGSSITUATION

Die Bereitstellung von Strom und Wärme für Wohngebäude ist mit CO -Emissionen verbunden, welche 2 die Umwelt schädigen. Handlungsbe- darf besteht somit insbesondere bei älteren, wenig energieeffizienten Ge- bäuden. Entsprechende Sanierungs- maßnahmen werden allerdings meist zu einem gewissen Anteil über die Erhöhung der Kaltmiete wieder auf- gefangen. Die stellt aber insbesonde- re dann ein Problem dar, wenn der Mietspiegel keine Erhöhung hergibt oder es sich um öffentlich geförderten Wohnungsbau handelt. Nichtsdesto- Abbildung 74: GBB- Haus (Quelle: Innovation City Ma- trotz sollten auch Eigentümer von nagement GmbH). Gebäuden im Bereich des sozialen Wohnungsbaus motiviert werden, ihre Immobilien zu sanieren.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Im Zuge einer energetischen Sanierung finde im besten Fall eine Sanierung von Bestands- gebäuden auf Plus-Energie-Standard statt. Das heißt, dass die Häuser mehr Energie produ- zieren, als sie verbrauchen. Durch verschiedene Maßnahmen können modernisierte Be- standsgebäude zu sogenannten Zukunftshäusern avancieren. Voraussetzung für eine solche energetische Sanierung ist die Aktivierung der Eigentümer. Im Rahmen des sozialen Woh- nungsbaus ist in Bottrop das landesweit erste Plus-Energie-Haus entstanden. Dessen Be- wohner zahlen eine geringe Miete bei vergleichsweise hohem Wohnstandard.

Im Zukunftshaus der GBB (Gesellschaft für Bauen und Wohnen in Bottrop mbH) in Bottrop wurden u. a. folgende Maßnahmen umgesetzt:

  • die Installation einer Abwasserwärme-Rückgewinnungsanlage,

  • die Installation von Isolierverglasung,

204 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 205]

  • die Verwendung verschiedener Dämmstoffe,

  • der Einsatz einer Geothermie-Wärmepumpe sowie

  • die Ausstattung des Gebäudes mit einer Photovoltaik-Anlage.

Überschüssiger Strom wird zudem in einer Elektrotankstelle angeboten und für das angren- zende Verwaltungsgebäude der GBB genutzt.41

Realisierungsvoraussetzungen/Handlungsempfehlung
Abhängigkeiten / Hemmnisse
 Hohe Kostenintensität Hohe Kostenintensität Einige Anlagen prüfen auf Förderfähigkeit
 Variationsmöglichkeiten bei der Kombination der
Maßnahmen

41 https://www.bottrop.de/innovationcity/aktuelles/jahre-gbb-zukunftshaus.php

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 205 Crengeldanz Langfassung

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5.3.5.11 Smarte Stundenplan-Heizungssteuerung

MAßNAHMENARTIdeenpool
MAßNAHMENNR.IP-11
STATUSUmsetzungsprojekt
ZIELGRUPPEStadtverwaltungen, Schulen, Kitas

ZIEL: Energie- und Kosteneinsparung in Schulen

AUSGANGSSITUATION M D M D F Der Energiebedarf zur Wärmeversorgung von Schulen und die damit verbundenen Kosten sind oft hoch. Ursache hierfür sind einerseits die oftmals wenig energieeffizien- ten Schulgebäude sowie andererseits hohe Verbräuche aufgrund falschen Nutzerver- haltens.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Um Energie und Kosten einzusparen, bietet sich eine smarte Steuerung der Heizungs- anlage an, die die Nutzung der einzelnen Räume berücksichtigt. Zu diesem Zweck werden Smart-Home-Komponenten in den Abbildung 75: Kopplung Stundenplan - Heizung Klassenräumen installiert. So wird Rege- (Quelle: https://deavita.com(wohnen/smart-home- lungstechnik an den Heizkörpern ange- system-moderner-technik-zukunft.html). bracht und die Fenster mit Sensortechnik ausgestattet. Diese Technik wird mit der Stundenplansoftware gekoppelt. Ist ein Raum be- legt, wird er entsprechend beheizt. Ist er ungenutzt oder sind Fenster geöffnet / gekippt, wird die Temperatur automatisch abgesenkt. Pilotversuche der RWE an Schulen zeigten eine deutliche Einsparung von Heizenergie und -kosten sowie kurze Amortisationszeiträume. Weitere positive Effekte sind die Reduktion von CO -Emissionenund die Sensibilisierung der 2 Schüler für die Themen Energieeinsparung und Umweltschutz.

In Heven-Ost / Crengeldanz könnte diese Technologie Anwendung finden, etwa in Schulen, Kindergärten, Vereinen, etc. Das Sanierungsmanagement sollte sich entsprechend darum bemühen, für smarte Heizungssteuerung in entsprechenden Einrichtungen zu werben.

Realisierungsvoraussetzungen/Handlungsempfehlung
Abhängigkeiten / Hemmnisse
 Investitionsbereitschaft des Gebäudeeigentümers. Überprüfung des Heizverhaltens.
 Geeignete Stundenplansoftware muss ange- Technische Umsetzbarkeit prüfen.
schafft und gewartet werden. Über Maßnahme informieren und diese bewerben.

206 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 207]

5.3.5.12 Förderung von Wohnungseigentümergemeinschaften

MAßNAHMENARTIdeenpool
MAßNAHMENNR.IP-12
STATUSIdeenprojekt
ZIELGRUPPEWohnungseigentümergemeinschaften

ZIEL: Verbesserung des Stadtklimas in besonderen Eigentumsverhältnissen

AUSGANGSSITUATION

Modernisierungen oder Sanierungen in Immobilien von Wohnungseigentümergemeinschaf- ten (WEG) sind oft mit vielen Hindernissen verbunden. Abweichende Interessen und insbe- sondere hohe Kosten erschweren Absprache und Umsetzung von Maßnahmen in den Berei- chen Barrierefreiheit, Umweltschutz oder Steigerung der Energieeffizienz.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Diesem Problem hat sich die NRW.Bank angenommen und ein „zinsgünstiges Darlehen zur Sanierung und Modernisierung von Wohnungseigentumsanlagen“ auf den Weg gebracht. Gefördert werden Wohnungseigentümergemeinschaften, die seit mindestens drei Jahren und aus mindestens fünf Eigentümern bestehen. Die Förderung erfolgt in diesem Fall durch ein Annuitätendarlehen („NRW.BANK.WEG-Kredit“). Voraussetzung hierfür ist, dass die Ge- samtfinanzierung der Maßnahmen vor Förderbeginn gesichert ist. Die Fördergegenstände sind vielfältig, jedoch immer an Investitionen im Wohnungseigentum gebunden. Gefördert werden Maßnahmen wie Energieeffizienzsteigerung durch Austausch der bestehenden Hei- zungsanlage oder Erneuerung der Fenster, Schadstoffsanierung, Installation neuer Sanitär- anlagen sowie barrierefreier Umbau. Vorteile ergeben sich dabei aus der 50-prozentigen Risiko-Übernahme der jeweiligen Hausbank durch die NRW.Bank (obligatorische Haftungs- freistellung). Generell nicht förderfähig sind, u. a. Maßnahmen für Außenanlagen, größten- teils gewerblich genutzte Immobilien sowie Umschuldungen42.

In Heven-Ost / Crengeldanz sollte das Sanierungsmanagement entsprechende Beratungs- angebote für WEGs erarbeiten und aktiv auf diese zugehen. Im Anschluss sind die WEGs dann intensiv zu betreuen, um eine Umsetzung angedachter Maßnahmen zu begünstigen.

Realisierungsvoraussetzungen/Handlungsempfehlung
Abhängigkeiten / Hemmnisse
 Eigentümer müssen aktiviert werden.  Konsens bzgl. umzusetzender Maßnahmen muss erreicht werden.  Vorschriften der EnEV sind zu beachten. Eigentümer müssen aktiviert werden. Konsequentes Bewerben der Förderung.
 Konsens bzgl. umzusetzender Maßnahmen muss Intensive und regelmäßige Betreuung interessier-
erreicht werden.ter WEGs bis zur Umsetzung.
 Vorschriften der EnEV sind zu beachten. Prüfung jeweiliger Maßnahmen auf Förderfähig-
keit.

42 https://www.nrwbank.de/de/foerderlotse-produkte/NRWBANKWEG-Kredit/15814/nrwbankproduktdetail.html

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 207 Crengeldanz Langfassung

[Seite 208]

5.3.5.13 Planerische Optionen

MAßNAHMENARTIdeenpool
MAßNAHMENNR.IP-13
STATUS-
ZIELGRUPPEVorhabenträger, Städte

ZIEL: Schaffung planerischer Voraussetzungen für klimagerechten Städtebau

AUSGANGSSITUATION

Der räumlichen Planung stehen diverse formelle und informelle Instrumente zur Verfügung, den Klimaschutz in der Stadtentwicklung zu berücksichtigen. Beispielsweise kann die An- wendung rechtlich bindender Festsetzungen in der Bauleitplanung helfen, den Ausbau Er- neuerbarer Energien zu forcieren. Entspre- chende Möglichkeiten bieten etwa das BauGB sowie die BauNVO. Dennoch wer- den bundesweit immer wieder Bebauungs- pläne aufgestellt und beschlossen, die ge- nau dies behindern oder unmöglich ma- chen. Der Leitgedanke der klimagerechten Stadtentwicklung muss daher zukünftig in der räumlichen Planung fest verankert sein, um überhaupt die notwendigen Vorausset- zungen für eine entsprechende Entwick- lung zu schaffen.

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Die kommunale Bauleitplanung hat viele Möglichkeiten, klimagerechte Stadtentwick- lung durch entsprechende Vorgaben und Abbildung 76: Recht (Quelle: pixabay.com) Planungen zu begünstigen. Im Bebau- ungsplan gibt es beispielsweise verschiedene Möglichkeiten für Festsetzungen von Flächen für die Nutzung Erneuerbarer Energien. Im § 9 Abs. 1 Nr.12 BauGB können Versorgungsflä- chen für u. a. KWK-Anlagen bestimmt werden. Weiterhin gibt es den § 9 Abs. 1 Nr.23 BauGB, der regelt, dass bei Neubauten eine Anlage zur Nutzung Erneuer- barer Energien vorgesehen werden kann. Dies kann im Rahmen von städtebaulichen Ver- trägen aufgrund des § 11 Abs. 1 Nr.4 BauGB konkretisiert werden. Weitere planerische Mög- lichkeiten im Rahmen von Bebauungsplanfestsetzungen können die Anbringung von Photo- voltaikanlagen begünstigen, z. B. durch Pult- oder Flachdachvorgabe sowie die Ausrichtung des Daches in Nord-Süd-Richtung. Die Grundstücksgrenzen und Baulinien können zudem so festgesetzt werden, dass Verschattung durch angrenzende Bebauung vermieden und eine optimale Ausrichtung des Gebäudes garantiert wird. Entsprechende Festsetzungen können des Weiteren die Errichtung gemeinschaftlich genutzter Geothermie-Anlagen be-

208 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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günstigen. Im Bereich der Mobilität ist die Verringerung des MIVs über eine Reduzierung des Stellplatzschlüssels sowie eine Festlegung von E-Car-Sharing-Points denkbar43.

Bei künftigen Nachverdichtungs- und Neubaumaßnahmen in Heven-Ost Crengeldanz, wie beispielsweise entlang der Sprockhöveler Straße, sollten planerische Optionen berücksich- tigt werden, um das Quartier klimagerecht entwickeln zu können.

Realisierungsvoraussetzungen/Handlungsempfehlung
Abhängigkeiten / Hemmnisse
 Prüfung der rechtlichen Möglichkeiten im Zu- Sensibilisierung der Bauleitplanung hinsichtlich Voraussetzungen für klimagerechte Stadtentwick- lung.  Optionen bei Aufstellung neuer Bebauungspläne oder städtebaulicher Verträge beachten.  Vermeidung ungünstiger baulicher Ausrichtungen.
sammenhang mit angestrebten Maßnahmen für
anstehende Planungen des Neubaus und der
Nachverdichtung, bzw. der Neuaufstellung von
B-Plänen.
 Hemmnisse für „Bauwillige“ durch zu hohe Rest-
riktionen
 Öffentliche Vorurteile gegenüber Wertminderun-
gen

43 Baugesetzbuch in der Fassung der Bekanntmachung vom 23. September 2004 (BGBl. I S. 2414), das zuletzt durch Artikel 2 Absatz 3 des Gesetzes vom 20. Juli 2017 (BGBl. I S. 2808) geändert worden ist

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 209 Crengeldanz Langfassung

[Seite 210]

5.3.5.14 Gewerbe

MAßNAHMENARTIdeenpool
MAßNAHMENNR.IP-14
STATUSUmsetzungsprojekt
ZIELGRUPPEGewerbetreibende, Eigentümer von Gewerbeimmobilien

ZIEL: Energetische Sanierung von Gewerbebetrieben

AUSGANGSSITUATION

Gewerbebetriebe, besonders das fertigende Gewerbe, verbrauchen oftmals viel Energie und sind damit – direkt oder indirekt – an der Emission großer Schadstoffmengen beteiligt. Dies liegt jedoch nicht nur an der Produktion, sondern auch an veralteten Betriebsgebäuden so- wie der zugehörigen Gebäudetechnik (insbesondere bzgl. CO -Emissionen). 2

MAßNAHMENBESCHREIBUNG

Ineffiziente Gebäudetechnik kann jedoch auch als Chance begriffen werden. So können Imagegewinn oder auch die längerfristig betrachtete Kosteneinsparung als Anreiz gesehen werden, um Eigentümer gewerblicher Immobilien zu einer energetischen Sanierung ihrer Gebäudebestände zu bewegen.

In Bottrop hat die Firma Müller & Biermann GmbH & Co. KG, die in der Blechbearbeitung tätig ist, genau dies getan. Die umgesetzten Maßnahmen sind zahlreich. So führte die Instal- lation von Photovoltaikanlagen zu einer jährlichen Einsparung von 20 Prozent des Stromver- brauchs des Betriebs. Außerdem wurde die Beleuchtung auf LED umgestellt, wodurch eine Energieeinsparung um ca. 48 Prozent (für Beleuchtung) erreicht worden ist. Zusätzlich wur- den Wärmepumpen, moderne Brennwerttechnik sowie Fußbodenheizungen installiert. Die anfallende Kompressorabwärme wird zudem für die Heizung verwendet. Auch hierdurch werden jährlich ca. 35 Prozent Heizöl eingespart.44

Für die im Quartier Heven-Ost / Crengeldanz vorhandenen Gewerbebetriebe sind Maßnah- men dieser Art zu prüfen und entsprechend zu forcieren.

Realisierungsvoraussetzungen/Handlungsempfehlung
Abhängigkeiten / Hemmnisse
 Bestandsanalyse potenzieller Gewerbeimmobilien für energetische Sanierung  Kostenfaktor Bestandsanalyse potenzieller Gewerbeimmobilien Ansprache von Unternehmen des Sektors GHD,
für energetische Sanierungbei augenscheinlichem Sanierungsstau der Be-
 Kostenfaktortriebsgebäude
 Kalkulation der Senkung der Energiekosten so-
wie von Maßnahmenkosten
 Kalkulation ROI zur Veranschaulichung der Wirt-
schaftlichkeit von Maßnahmen

44http://www.focus.de/regional/bottrop/stadt-bottrop-pressemitteilung-mueller-amp-biermann-macht-es- vor_id_7315428.html

210 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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1 ■

5.3.6 Projektfahrplan

u

1

L 1

J Handlungsfeldu Nr.MaßnahmePrioritätZielgruppeProjektmanagementL 1 MaßnahmenbeteiligteLajuulJ 2019 2020 2021 2022 20231 Kosten
■ Impulsprojekte■ I-01Generationenwechsel – Jung kauft von AltmittelAlteigentümer / Veränderungswillige, NeueigentümerSanierungsmanagement / Stadt WittenGgf. Wohnungsunternehmen, freie Energieberater■■B cKeine Quantifizierung möglich
■ I-02QuartiersmobilitätmittelQuartiersbewohnerSanierungsmanagementEnergieversorger, Verkehrsbetriebe, mittelständische und GroßunternehmenI■sBKeine Quantifizierung möglich
n e m h a n ß a M e h c s■ Reduzierung des Wärmebedarfs in (größtenteils) vermieteten Wohngebäuden■ TM-01Energetische Gebäudesanierung des Mehrfamilienhausbestands aus den Jahren 1919 bis 1948hochPrivate Vermieter, WEG, WohnungsbaugesellschaftenSanierungsmanagementPrivate Eigentümer, Eigentümergemeinschaften, Wohnungsbaugesellschaften, Verbraucherzentrale NRW, Beauftrage Hausverwaltungen■B cInvestition im Quartier für Standard Mod1 gesamt: ca. 414 €/m² Wohnfläche = 8,1Mio. € (inkl. Instandhaltungsanteil von 50 %) Amortisationszeit: 35 bis 71 Jahre
■ TM-02Energetische Gebäudesanierung des Mehrfamilienhausbestands aus den Jahren 1949 bis 1968hochPrivate Vermieter, WEG, WohnungsbaugesellschaftenSanierungsmanagementPrivate Eigentümer, Eigentümergemeinschaften, Wohnungsbaugesellschaften, Verbraucherzentrale NRW, Beauftrage Hausverwaltungen■cInvestition im Quartier für Standard Mod1 gesamt: ca. 322 €/m² Wohnfläche = 5,0 Mio. € (inkl. Instandhaltungsanteil von 50 %) Amortisationszeit: 27 bis 55 Jahre
■ Reduzierung des Wärmebedarfs in selbstgenutzten Wohngebäuden■ TM-03Energetische Gebäudesanierung des Einfamilienhausbestands aus den Jahren 1919 bis 1948hochPrivate EigentümerSanierungsmanagementPrivate Eigentümer, Verbraucherzentrale NRW■ —w Ms cInvestition im Quartier für Standard Mod1 gesamt: ca. 415 €/m² Wohnfläche = 1,6 Mio € (inkl. Instandhaltungsanteil von 50 %) Amortisationszeit: 35 bis 71 Jahre
■ TM-04Energetische Gebäudesanierung des Reihenhausbestands aus den Jahren 1919 bis 1968hochPrivate EigentümerSanierungsmanagementPrivate Eigentümer, Verbraucherzentrale NRW■ 8■■iä^B cInvestition im Quartier für Standard Mod1 gesamt: ca. 393 €/m² Wohnfläche = 3,1 Mio € (inkl. Instandhaltungsanteil von 50 %) Amortisationszeit: 33 bis 67 Jahre
1 Moderne Heiztechnik■ TM-05HeizungsmodernisierungenhochGebäudeeigentümer (sowohl private Eigentümer als auch Wohnungsgesellschaften)SanierungsmanagementGebäudeeigentümer, Handwerker, Stadtwerke Witten■ _1 M■■BHeizungsmodernisierung alter Erdgaskessel auf neue Erdgas-Brennwertheizung: EFH ca. 5.000 €, MFH ca. 12.000 € Amortisationszeit: ca. 3 bis 6 Jahre
■ TM-06Umstellung des Heizsystems auf Erdgas (ggf. in Kombination mit Solarthermie)hochGebäudeeigentümer (überwiegend private Eigentümer)SanierungsmanagementHandwerker, Stadtwerke Witten■ •_4 ■■■ »_4 MBNeuinstallation einer Erdgas-Brennwertheizung (inkl. Hausanschluss und Abgassystem): EFH ca. 8.000 €, MFH ca. 15.000 € Amortisationszeit: ca. 4 bis 10 Jahre
1 in h c e T■ TM-07Nutzung von Kraft-Wärme-KopplungmittelGebäudeeigentümerSanierungsmanagementHandwerker, Stadtwerke WittenI■■ 1 MBz. B. KWK mit Brenstoffzelle „stromerzeugende Heizung“ : 0,75 kWel ca. 18.000 € Amortisation nur bei hoher Förderung
■ TM-08Umstellung auf BiomassemittelPrivate GebäudeeigentümerSanierungsmanagementPrivate Eigentümer, Handwerker, Stadtwerke WittenI■sBGesamtinvestitionen in 15 Holzheizungen: ca. 90.000 € (gesamt, unbereinigt) Umrüstung auf eine Holzheizung (bereinigt um Ersatzkosten für die Erneuerung einer Ölheizung)Kosten: ca. 12.000 € pro Anlage Amortisationszeit bei höherem Ölpreisniveau: ca. 15 Jahre
■ TM-09Umstellung auf UmweltwärmemittelPrivate und gewerbliche GebäudeeigentümerSanierungsmanagementHandwerker, Stadtwerke Witten, Geologischer Dienst NRW, EnergieAgentur.NRWI■sBGesamtinvestition in fünf Erdwärmepumpen: ca. 80.000 € (gesamt, unbereinigt)Umrüstung auf eine Erdwärmepumpe (bereinigt um Ersatzkosten für die Erneuerung einer Gasheizung) Kosten: ca. 11.000 € pro Anlage Amortisationszeit: länger als technische Nutzungsdauer
1 Erneuerbare Energie■ TM-10Ausbau von Photovoltaik im Wohngebäudebestandhochselbstnutzende Gebäudeeigentümer (von EFH und RH)SanierungsmanagementSolarteure, Stadtwerke Witten■fi■BInvestitionskosten bei 40 Gebäuden mit PV-Anlagen (je 4 kWp): 192.000 € Spezifische Investitionskosten pro kWp: ca. 1.200 € Amortisationszeit: 10 bis 20 Jahre
■ TM-11Ausbau von Photovoltaik im NichtwohngebäudebestandhochEigentümer von gewerblich genutzten ImmobilienSanierungsmanagementWirtschaftsförderung der Stadt Witten, Solarteure, Stadtwerke Witten■ «fi■BAufgrund der Unterschiedlichkeit der Versorgungsfälle, d. h. Potenzial der Dachfläche in Relation zum Verbrauch im Gebäude kann keine Angabe zu den Gesamtkosten gemacht werden. Die spezifischen Kosten liegen aktuell in einer Größenordnung von 1.200 €/kWp.
■■ TM-12Mieterstrommodelle initiierenmittelWohnungsbaugesellschaften, Wohneigentumsgemeinschaften, Vermieter, Mieter, BetreiberSanierungsmanagementWohnungsunternehmen, Wohneigentumsgemeinschaften, private Vermieter, Stadtwerke Witten, ggf. weitere Dienstleister (Betreiber)I■sBSpezifische Investitionskosten pro kWp: ca. 1.200 €; Konzeptkosten zur detaillierten Wirtschaftlichkeitsberechnung: bis zu 15.000 € Öffentlichkeitsarbeit: Bis zu ca. 10.000 € für Konzept und Materialien
Mobilität■ TM-13Klimagerechte MobilitätmittelGewerbebetriebe und Bewohner des QuartiersSanierungsmanagementggf. Stadtwerke Witten, AnbieterI■sBKeine Angaben zu Kosten / Amortisierung möglich

1 ■ ■ I s B

Abbildung 77: Projektfahrplan Technische Maßnahmen (eigene Darstellung)

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Castrop-Rauxel – Links und Rechts der Emscher Langfassung 211

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AK-01Kostenlose (Erst-) EnergieberatunghochPrivate Gebäudeeigentümer und MieterSanierungsmanagementGgf. Stadtwerke Witten, Verbraucherzentrale NRWKeine Angaben zu Kosten / Amortisierung möglich
AK-02Energielotsen für fremdsprachige HaushaltemittelMieterhaushalte mit fremdsprachlichem HintergrundSanierungsmanagementGgf. Multiplikatoren oder Vereine der ZielgruppenKeine Angaben zu Kosten / Amortisierung möglich
AK-03Haus-zu-Haus-BeratunghochPrivate GebäudeeigentümerSanierungsmanagementAnbieter von Kurzenergiechecks, ggf. Verbraucherzentrale, Verband Wohneigentum / Haus & GrundKeine Angaben zu Kosten / Amortisierung möglich
nAK-04Wettbewerb: Älteste HeizungmittelPrivate GebäudeeigentümerSanierungsmanagementHeizungshersteller oder Vertriebspartner, Hand- werkerschaft, ggf. Stadtwerke WittenKeine Angaben zu Kosten / Amortisierung möglich
e m h a n ß a mAK-05Neueigentümer-InfopakethochPrivate GebäudeeigentümerSanierungsmanagement / Stadt WittenKeine Angaben zu Kosten / Amortisierung möglich
s g n u re iv itk A e n ie m e g llAAktivierungAK-06Austauschaktion Weiße WaremittelPrivathaushalteSponsoring-Partner gemeinsam mit SanierungsmanagementHersteller, EinzelhändlerKeine Angaben zu Kosten / Amortisierung möglich
AK-07Beratung zu Barriereabbau, Sicherheit und ModernisierungmittelEigentümer selbstgenutzter Immobilien in der Altersklasse 65+SanierungsmanagementGgf. freie Energieberater und Architekten, Haus & Grund, Polizei (Beratung zu Sicherheit am Gebäude), Ansprechpartner rund um das Thema PflegeKeine Angaben zu Kosten / Amortisierung möglich
AK-08Live-Verbrauchsmessungen (Strom)mittelPrivate Haushalte, insbesondere MieterSanierungsmanagement in Kooperation mit Stadtwerke WittenStadtwerke Witten, Wohnungsunternehmen / Vermieter im QuartierKeine Angaben zu Kosten / Amortisierung möglich
AK-09Stromeinsparprojekte für PrivatpersonenmittelMieterSanierungsmanagement in Kooperation mit WohnungsunternehmenWohnungsunternehmen Ggf. Stadtwerke WittenKeine Angaben zu Kosten / Amortisierung möglich
AK-10Klimaschutz im Kindergarten / Schulemittel(Klein-)Kinder in Betreuungseinrichtungen / SchulenSanierungsmanagement / Stadt WittenKindergärten, Grundschulen und BetreuungseinrichtungenKeine Angaben zu Kosten / Amortisierung möglich
AK-11BürgerbefragungmittelAlle Bewohner des QuartiersSanierungsmanagementEigentümerverbände, MultiplikatorenKeine Angaben zu Kosten / Amortisierung möglich

Abbildung 78: Projektfahrplan Allgemeine Aktivierungsmaßnahmen (eigene Darstellung)

212 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Castrop-Rauxel – Links und Rechts der Emscher Langfassung

[Seite 213]

6 Markenkonzept

In diesem Kapitel werden Möglichkeiten der Präsenz und Wahrnehmung bei der Nutzung der Marke „InnovationCity Witten | Heven-Ost / Crengeldanz“ über Markendefinition und - positionierung sowie diverse Bausteine im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit aufgezeigt. Ziel- setzung ist die Steigerung der Identifikation der Bürger und Akteure mit dem Projekt und sei- nen Ausrichtungen.

Das Konzept bietet damit die Möglichkeit eines kontinuierlichen Markenaufbaus sowohl im Projektgebiet, als auch auf regionaler und überregionaler Ebene. Dies kann über die hapti- sche Platzierung der Marke, aber auch über regelmäßige Veranstaltungsformate erfolgen. Entsprechende Planungsansätze werden im Folgenden dargestellt.

6.1 Definition Marken

Marken ermöglichen es, hinsichtlich der Außendarstellung Konzepte / Produkte / Angebote eines Unternehmens oder Projektes individuell erkennbar zu machen und gleichzeitig eine Abgrenzung bzw. ein Alleinstellungsmerkmal zu schaffen.

Eine erfolgreiche Markenpositionierung ist jedoch nur möglich, wenn das Angebot unver- wechselbare Eigenschaften aufweist.

Der Charakter einer Marke definiert sich in der Regel äußerlich über eine Wort-Bild-Marke, in den Werten jedoch mehr über die typischen Eigenschaften der Leistungen, die mit dieser in Verbindung stehen und somit von den Zielgruppen mit der Marke in Verbindung gebracht werden.

Die wesentlichen charakterprägenden Eigenschaften einer – hier – Dienstleistungsmarke sind ihre sog. Markenwerte, allen voran die Nutzenversprechen und das Qualitätsniveau. Bei einer Unternehmensmarke kommen darüber hinaus auch die Eigenschaften aller Unterneh- menselemente hinzu, die das Unternehmen gegenüber seinen Ziel- und Anspruchsgruppen repräsentieren (z. B. Art und Umfang der Werbung, Präsenz der Marke durch Repräsentan- ten).

Besonders ausschlaggebend für die Beurteilung eines Markencharakters sind die Assoziati- onen, die die Marke bei den Mitgliedern ihrer Zielgruppen auslöst (z. B. innovativ, exklusiv, hochwertig, zuverlässig, kultig, preiswert). Man spricht in diesem Zusammenhang auch von den Anmutungen der Marke und vom Markenerlebnis.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 213 Crengeldanz Langfassung

[Seite 214]

6.2 Marke „InnovationCity“

6.2.1 Genese der Marke „InnovationCity“

Die Marke „InnovationCity“ wurde im Rahmen eines Projekts des Initiativkreises Ruhr, der im Jahr 2010 ei- I • •

InnovationCity

nen ruhrgebietsweiten Wettbewerb ausgerufen hatte,

Ruhr

entwickelt. Ein komplettes Stadtquartier in einer Grö- ßenordnung von rund 70.000 Einwohnern sollte sich bis 2020 zu einem Musterquartier für Energieeffizienz wan- deln. In diesem Wettbewerb setzte sich die Stadt Bottrop durch, was zur Entstehung des Projekt Innovati- Abbildung 79: Innovation City Ruhr onCity Ruhr | Modellstadt Bottrop und der Entwicklung (eigene Darstellung) der entsprechenden Wort-Bild-Marke führte.

Über den Verlauf des Projekts erreichte die InnovationCity Ruhr | Modellstadt Bottrop mit ihren Einzelprojekten und Zwischenergebnissen eine bundesweite Bekanntheit, die auch teilweise eine globale Strahlkraft entwickelt hat.

Inzwischen stehen der Titel „InnovationCity“ und die Wort-Bild-Marke als Synonym für einen klimagerechten Stadtumbau und klimagerechte Stadtquartiere, die u. a. folgende Charakte- ristik umfasst:

 Motor für technische Innovation im Sinne der Bewohner

 Kooperation mit Industrie, öffentlicher Hand und Immobilieneigentümern zur Gestaltung des vielschichtigen Modernisierungsprozesses hin zu einem klimagerechten Stadtquar- tier

 Aktivierung und Beteiligung von Bürgerschaft, Politik, Wirtschaft und Wissenschaft auf allen Ebenen

 Schaffung eines Nährbodens für ein positives Innovations- und Investitionsklima im Sinne des Projekts und der Kommune

 Erzeugung und Verstetigung eines ausgewogenen gesellschaftlichen sowie zukunftsge- richteten Umgangs mit dem Klima

214 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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6.2.2 Emotionaler Markenkern

Der emotionale Markenkern der InnovationCity liegt im Kernbereich der Werte Funktionalität, Ordnung, Ehre und Fleiß. Die Tendenzen Richtung Stimulanz sind Flexibilität und Offenheit, die Tendenzen Richtung Dominanz sind Leistung und Effizienz. Weitere Einflüsse haben Qualität und Kreativität.45

Abenteuer & Thrill

Balance

Abbildung 80: Limbic Map InnovationCity (eigene Darstellung).

Insgesamt ist die Marke InnovationCity eine relativ ausgeglichene Marken-Persönlichkeit, welche sich zwischen den Hauptdimensionen Dominanz und Balance leicht in Richtung Do- minanz verorten lässt. Sie weist also eine Tendenz zur Zwischendimension Disziplin und Kontrolle auf, diese wird aber durch eine kreative Tendenz (in Richtung Stimulanz) relativiert.

6.2.3 Etymologie „InnovationCity“

Eine Innovation bedeutet grundsätzlich etwas „Neues“: neue Produkte, neue Märkte, neue Vorgehensweisen, neue Prozesse, neue Vertriebswege, neue Werbeaussagen und vieles mehr. Innovationen sind in ihrem Ergebnis etwas „Neuartiges“, das sich gegenüber dem vo- rangegangenen Zustand merklich unterscheidet. Diese Neuartigkeit muss wahrnehmbar sein. Nur wer die Innovation wahrnimmt, für den kann es eine Innovation sein. Die Neuartig-

45 Die Limbic-Map nach Hans-Georg Häusel nutzt die Erkenntnisse der Gehirnforschung für das Mar- keting. Sie geht von der Annahme aus, dass Menschen Entscheidungen vor allem aus emotionalen und meistens unbewussten Gründen treffen. Deshalb sind die Vorgänge im sogenannten limbischen System des Gehirns von entscheidender Bedeutung. Die Marketing-Experten rund um Häusel wollten ein verständliches und fundiertes Motivsystem für das Marketing und den Verkauf entwickeln. Was Gehirnforscher als Emotionen und Psychologen als Motive bezeichnen, haben sie in ein Modell ge- packt

Zitiert nach https://www.business-wissen.de/hb/die-limbic-map-nach-hans-georg-haeusel/

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 215 Crengeldanz Langfassung

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keit besteht darin, dass Zwecke und Mittel in einer bisher nicht bekannten Form miteinander verknüpft werden.

Daraus abgeleitet bildet die Marke „InnovationCity“ die Zielsetzung ab, bei der Stadt- und Quartiersentwicklung neue, innovative Wege zu gehen, Projekte zielgerichtet und erfolgsori- entiert umzusetzen und dabei alle Akteure vor Ort wie auch bestehende Netzwerke in den Prozess zu integrieren.

6.2.4 Wort-Bild-Marke „InnovationCity“

Die Wort-Bild-Marke „InnovationCity“ zur Verwendung im Rahmen eines Quartiersprojekts setzt sich wie folgt zusammen:

 In Kreissegmente angeordnete Punkte in den Farben grün und rot  Schriftzug „InnovationCity“  Name der Stadt, in der die Marke verwendet wird  Banner mit der Nennung des Stadtquartiers, in dem das Projekt umgesetzt wird

) • •

InnovationCity

Stadt

Muolcrquartier^

Abbildung 81: Basis-Aufbau der InnovationCity-Wort-Bild- Marke (eigene Darstellung)

Nachfolgende Abbildung mit Nennung der Stadt Witten sowie des gewählten Quartiersna- mens Heven Ost / Crengeldanz stellt einen Vorschlag zur Individualisierung der Marke dar.

l4^ovationCity

Witten

Heven-Ost / Crengeldanz

Abbildung 82: Entwurf der Wort-Bild-Marke „InnovationCity Witten | Heven Ost / Crengeldanz“ (eigene Darstellung)

216 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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6.2.5 Markenrecht

Die einzelnen Elemente der Wort-Bild-Marke sowie – bei tatsächlicher Nutzung der Marke – ggf. das Projektlogo für InnovationCity Witten | Heven Ost / Crengeldanz sind bzw. werden im europäischen Markenregister eingetragen. Alleiniger rechtlicher und wirtschaftlicher Ei- gentümer der Wort-Bild-Marke ist die Innovation City Management GmbH, die damit im Rahmen der eingetragenen Bestimmungen die Nutzung der Wort-Bild-Marke gestatten, ver- bieten und widerrufen kann. Weiterhin hat die Innovation City Management GmbH die Kos- ten der Entwicklung der Marke, die Eintragungskosten getragen und darüber hinaus trägt die Innovation City Management GmbH die Kosten im Zusammenhang mit der strategischen Weiterentwicklung der Marke.

Das Recht zur Nutzung der Wort-Bild-Marke setzt grundsätzlich eine Beauftragung der Inno- vation City Management GmbH für die Umsetzung des vorliegenden Konzepts und eine ver- tragliche Regelung der Markennutzung voraus. Eine genaue Definition der jeweiligen Nut- zung ist Bestandteil der entsprechenden vertraglichen Gestaltungen zwischen der Stadt Wit- ten ggf. weiteren beteiligten Akteuren und der Innovation City Management GmbH.

6.2.6 Korrespondierende Marken im Projektgebiet

Voraussetzung des Entscheidungsprozesses der indivi- duellen Positionierung der Marke ist eine Analyse korres- pondierender Marken / Begriffe im Projektgebiet.

Stadt Witten

Im Rahmen der quartiersbezogenen Auswertung wurde das Logo der Stadt Witten als ausschlaggebende Bild- Abbildung 83: Logo Stadt Witten Marke identifiziert. Darüber hinaus wird im Rahmen des (Quelle: Stadt Witten) Projekts „Soziale Stadt Heven-Ost / Crengeldanz“ ein weiteres Logo genutzt.

Empfehlung zum Einsatz der Logos

Da das Logo der Stadt Witten bei allen städtischen Aktivitä- ten beispielsweise auch im Schriftverkehr Vorrang hat, er- geben sich bei Verwendung der Wort-Bild-Marke „Innovati- onCity“ keine Markenkonflikte. Abbildung 84: Logo Stadterneue- Die strategische Empfehlung ist es, das InnovationCity- rung Heven-Ost / Crengeldanz Logo parallel zum bestehenden Logo der Stadt zu verwen- (Quelle: Stadt Witten) den und dieses bei allen relevanten Themen und Ereignis- sen, die sich mit der energetischen Sanierung des Quartiers befassen, zu platzieren. So wird sichergestellt, dass alle Maßnahmen im Quartier zusammenhängend von der Bewohner- schaft wahrgenommen werden und sich die Identifikation mit dem Projekt und seinen Zielen erhöht. Dies generiert so zudem ein einheitliches Erscheinungsbild.

Die weitere Verwendung des „Soziale Stadt“-Logos wird dadurch nicht berührt. Bei Nutzung gemeinsamer Räumlichkeiten sollten beide Logos parallel und gleichwertig eingesetzt wer- den.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 217 Crengeldanz Langfassung

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6.3 Schlussbetrachtung Markenkonzept

Die Nutzung einer dachbildenden Marke bei der Umsetzung von Quartierskonzepten ist grundsätzlich zu empfehlen, da so verschiedenste Maßnahmen innerhalb eines bekannten Rahmens öffentlich wahrgenommen werden können. So sind Ziele und Hintergründe einer einmal etablierten Marke für Bürger und Besucher direkt verständlich, was zu einer größeren Identifikation mit dem Projekt und dem Quartier führt.

Bereits durch die Bewerbung um die Teilnahme im InnovationCity roll out hat die Stadt Wit- ten starkes Interesse an der Marke „InnovationCity“ gezeigt. Sie wurde bereits über das Pro- jekt „InnovationCity Ruhr | Modellstadt Bottrop“ etabliert und steht inzwischen in der bundes- weiten Wahrnehmung als Synonym für einen erfolgreich umgesetzten klimagerechten Stad- tumbau. Dementsprechend werden mit diesem Konzept die Grundlagen zur Nutzung der möglichen Marke „InnovationCity Witten | Heven-Ost / Crengeldanz“ skizziert.

Da es weder im Quartier noch in der Stadtverwaltung Witten weitere thematisch passende Marken oder Logos gibt, wird die Nutzung der Wort-Bild-Marke „InnovationCity Witten | He- ven-Ost / Crengeldanz“ im Kontext des offiziellen Logos der Stadt Witten bei allen Maßnah- men zur energetischen Sanierung empfohlen.

218 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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7 Konzept zur Öffentlichkeitsarbeit

Das Ziel der Öffentlichkeitsarbeit ist es, die Bekanntheit eines Projektes zu steigern, gegen- seitiges Verständnis und Vertrauen aufzubauen bzw. zu pflegen und auf dieser Basis eine positive Reputation zu erlangen. Vertrauen und Bekanntheit gelten als erfolgskritische Grö- ßen, da sie als sog. weiche Faktoren die Erreichung von Erfolgszielen beeinflussen. Die Öf- fentlichkeitsarbeit soll den Weg für einen langfristig angelegten Prozess ebnen und den Dia- log mit allen Beteiligten fördern. Insbesondere die Medienarbeit und Durchführung von Ver- anstaltungen zahlen auf eine erfolgreiche Öffentlichkeitsarbeit und somit auf eine positive öffentliche Wahrnehmung ein. Diese ist letztlich eine wichtige Voraussetzung für eine effekti- ve und nachhaltige Umsetzung der angestrebten Maßnahmen.

In dem entwickelten Aktivierungskonzept (vgl. Kapitel 5.1.4) werden bereits verschiedene Aktivierungsformate vorgestellt, die inhaltlich auch auf die genannten Ziele der Öffentlich- keitsarbeit wirken. Diese Doppelung ist explizit gewünscht, da in der Regel fast alle Formen der Aktivierung auch öffentlichkeitswirksam sind bzw. alle PR-Maßnahmen zu dem Projekt einen aktivierenden Charakter haben und so Effekte noch einmal verstärkt werden können. In dem Konzept zur Öffentlichkeitsarbeit sollen daher zum einen die während der Erstellung des Quartierskonzeptes umgesetzten PR-Maßnahmen erläutert, zum anderen noch mögli- che Kommunikationsbausteine für die Umsetzung des Quartierskonzeptes dargestellt wer- den.

7.1 Zukünftige quartiersspezifische Kommunikationsmittel

Im Rahmen der Umsetzung des Quartierskonzeptes wird empfohlen, die Inhalte der vorhan- denen Kommunikationsmittel, wie z. B. die RollUps, vorerst weiter zu nutzen. Zudem sollte eine eigene Website / Microsite zum Projekt entwickelt werden, auf der über die einzelnen Teilvorhaben und Projektfortschritte informiert wird. Diese sollte über eine eigene Top-Level- Domain, z. B. www.innovationcity-witten.de oder www.ic-witten.de, erreichbar sein. Alternativ sollte eine Landingpage zum Thema InnovationCity auf der Website der Stadt Witten einge- richtet werden, die alle wesentlichen Elemente beinhaltet. Des Weiteren sollte nach Anlaufen der Umsetzung eine neue Broschüre zum Projekt / Quartier entwickelt werden, die in regel- mäßigen Abständen aktualisiert wird. Eine solche Broschüre ist nicht nur zur Information der Quartiersbewohner notwendig, sondern kann auch im Hinblick auf Wirtschaftsförderung und Stadtmarketing Verwendung finden.

7.2 Marken-Positionierung im Quartier

Um die Marke im Kontext der Umsetzungsphase im Stadtbild und damit auch in der Wahr- nehmung der Bürger zu verankern und entsprechende Botschaften zu transportieren, sollten alle Möglichkeiten – sofern wirtschaftlich und organisatorisch tragbar – genutzt werden, Wer- bemittel und ähnliches im Quartier aufzustellen.

7.2.1 Beispiele zur Markenplatzierung im Quartier

Die haptische Markenplatzierung an prägnanten Stellen im Projektgebiet (z. B. Projektbüro, öffentliche Gebäude, leerstehende Ladenlokale) aber auch im Umfeld themenrelevanter Pro- jekte (z. B. Sanierungsarbeiten, Gebäude im Umbau oder bereits fertiggestellt) verdeutlicht den Aufbruch, den begonnenen Anfang des Weges hin zu einem klimagerechteren Quartier mit zukünftig erhöhter Lebensqualität.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 219 Crengeldanz Langfassung

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Da diese Platzierung stark von zur Verfügung stehenden finanziellen Mitteln abhängig ist, werden im Folgenden Beispiele aus anderen Projekten aufgezeigt, um geeignete Möglichkei- ten zu vermitteln.

Info-Container mit Projekt-Branding

 Nennung weiterer beteiligter Partner möglich  Innenbereich mit Monitoren, Text- tafeln, Kartierungen, Infostand  Möglicher Anlaufpunkt für Bewohner- Anfragen

Abbildung 85: Info-Container mit Projekt-Branding (eigene Zusammenstellung).

Info-Mobil mit Projekt-Branding

 Nennung weiterer beteiligter Partner möglich  Innenbereich mit Monitoren und Text- tafeln  Pavillon und Außenbestuhlung

Abbildung 86: Info-Mobil mit Projekt-Branding (eigene Zusammenstellung).

Bauschild mit Projektbranding

 Möglichkeit, um Projektfortschritte auf- zuzeigen  Nennung weiterer beteiligter Partner möglich  CD-konformes Layout und Logo- Positionierung

Abbildung 87: Bauschild mit Projektbranding (eigene Zusammenstellung).

220 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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Ortseingangsschilder mit Projektbranding

 Verankerung der Marke bei der Bevölke- rung  Vermittlung der InnovationCity-Botschaft  CD-konformes Layout und Logo- Positionierung

Abbildung 88: Ortseingangsschild mit Projektbranding (eigene Zusammenstellung).

7.3 Kommunikationsbausteine

Ein großer Teil der nach innen, d. h. auf die Bürger wirkenden, Öffentlichkeitsarbeit wird, wie bereits erwähnt, durch das Aktivierungskonzept abgedeckt. Die darüber hinaus in der Kon- zeptphase durchgeführten PR-Maßnahmen wurden im Konzept zur Akteursbeteiligung erläu- tert (siehe Kapitel 2.4). Daher werden in diesem Unterkapitel grundlegende Aspekte aufge- zeigt, die für eine zukünftige Öffentlichkeitsarbeit genutzt werden können.

7.3.1 Pressekonferenzen und -gespräche zu neuen Projekten bzw. Projektbausteinen im Quartier

Mit Beginn der Umsetzungsphase sollte eine gezielte Pressearbeit öffentlichkeitswirksam den Startschuss für die „aktive“ Phase des Projektes geben. In der Konzeptphase wurden die Bürger über das Projekt und seine Ziele informiert. Jetzt gilt es, die Anwohner des Stadt- teils für die Umsetzung von Modernisierungsmaßnahmen zu mobilisieren. Als Kernbotschaft könnte dazu weiterhin der Claim „Gemeinsam fürs Klima“ mit einem Zusatz zum Quartiers- namen verwendet werden. Exemplarisch könnte die erste Baumaßnahme medienwirksam vorgestellt werden. Elementar für einen nachhaltigen Erfolg der Kommunikationsmaßnah- men bzw. der Projektziele ist eine kontinuierliche Pressearbeit über die gesamte Projektdau- er. Sie sollte zudem greifbare Projekte und Maßnahmen fokussieren und Erfahrungen von Anwohnern / Eigentümern oder städtischen Mitarbeitern transportieren, um Botschaften glaubhaft und verständlich zu vermitteln.

7.3.2 Online-Kommunikation: Newsletter, Soziale Medien

Neben der Print-Kommunikation sollten auch die Online-Medien regelmäßig über Projekt- themen und -fortschritte berichten, um eine maximale Wirkung zu erzielen und möglichst viele Bürger zu erreichen. Denkbar wäre der Versand eines Online-Newsletters zur kontinu- ierlichen Berichterstattung oder die Nutzung vorhandener Verteiler. Dies könnte mit dem Aufruf verbunden werden, die angebotene Erstberatung in Anspruch zu nehmen.

7.3.3 Darstellung durch städtische Stellen

Wie bereits im Markenkonzept dargestellt, haben InnovationCity-Projekte durch die bundes- weite Wahrnehmung ein hohes Potenzial auch unter Aspekten des Stadtmarketings zu wir- ken. So kann bei gebündelter Darstellung der Aktivitäten der Stadt Witten, im Zusammen- hang mit u. a. Begrünung, Quartiersentwicklung und damit Steigerung der Lebensqualität, die Wahrnehmung des Wohn- und Wirtschaftsstandorts erheblich erhöht werden.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 221 Crengeldanz Langfassung

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In diesem Zusammenhang wird empfohlen, über die entsprechenden Stellen bei der Stadt, z. B. die Pressestelle, Stadtmarketing, Wirtschaftsförderung, entsprechende Fach- und Publi- kumsmagazine anzusprechen und das Beisteuern von redaktionellen Beiträgen anzubieten. Dies ist in der Regel für Kommunen kostenlos, da kein unmittelbares wirtschaftliches Inte- resse verfolgt wird.

7.3.4 Darstellung durch ICM

Neben der oben genannten Darstellung durch die Stadt Witten kann die ICM bei Beauftra- gung der Umsetzungsphase das Projekt im Rahmen von Messen und Fachtagungen – bei- spielsweise Hannovermesse, Polis Convention (Düsseldorf) ExpoReal (München) – vorstel- len und so zusätzliche Aufmerksamkeit generieren. Diese Termine können individuell zwi- schen der ICM und der Stadtverwaltung abgestimmt und so zur Platzierung von Botschaften genutzt werden.

7.4 Schlussbetrachtung Öffentlichkeitsarbeit

Die Öffentlichkeitsarbeit hat bei der Umsetzung des Quartierskonzeptes eine große inhaltli- che Doppelung mit verschiedenen Aktivierungsmaßnahmen und -formaten. So hat fast jedes Aktivierungsformat öffentlichkeitswirksame Aspekte während auch jede in das Quartier ge- richtete Öffentlichkeitsarbeit auch einen aktivierenden Charakter hat. Daher konzentriert sich das Konzept zur Öffentlichkeitsarbeit auf allgemeine und medienwirksame PR-Maßnahmen, die der allgemeinen Markenpositionierung und Information im Quartier sowie der Erhöhung der regionalen und überregionalen Wahrnehmung dienen.

In der Konzeptphase wurden bereits mit den RollUps, der Quartiersbroschüre und den Web- seiten der ICM sowie der Stadt Witten quartiersspezifische Kommunikationsmittel geschaf- fen, die leicht verständlich über Ziele und Hintergründe des Gesamtvorhabens informieren. Dieses Informationsmaterial sollte in der Umsetzungsphase regelmäßig aktualisiert und ggf. erweitert werden, um die jeweiligen Projektfortschritte vermitteln zu können.

Darüber hinaus sollten weitere Möglichkeiten genutzt werden, um die Marke und die damit verbundenen Kernbotschaften und Angebote an die Quartiersbewohner zu vermitteln. Dazu zählen beispielsweise das Branding (Bekleben / Bedrucken) von Bauschildern, Fahrzeugen und Büros mit Projektbezug sowie allgemeine Plakatierungsmöglichkeiten im Quartier.

In der allgemeinen Projektkommunikation sollten Anlässe gesucht und genutzt werden, um eine mediale Berichterstattung auf lokaler, regionaler und überregionaler Ebene zu errei- chen. Beispielhaft sind hier das Auftakt-Pressegespräch, Großveranstaltungen oder Besuche von Politikern zu nennen. So wird auch die allgemeine Wittener Öffentlichkeit über die durch die Stadtverwaltung und Dritte initiierten Projekte informiert.

Des Weiteren sollte das Engagement der Stadt Witten in der Konzeptumsetzung auch in der gesamtstädtischen Kommunikation berücksichtigt werden. So bietet das Thema im Rahmen der Wirtschaftsförderung und des Stadtmarketings interessante Anknüpfungspunkte, um die Stadt als zukunftsgewandt, fortschrittlich und grün zu positionieren.

222 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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8 Monitoring und Controlling

Die kontinuierliche Analyse und Dokumentation der Umsetzung des Integrierten Energeti- schen Quartierskonzepts ist eine wichtige Voraussetzung, um im Sinne der Qualitäts- und Wirkungskontrolle Zielerreichungs- bzw. Zielabweichungsgrade frühzeitig zu erkennen und ggf. Anpassungsstrategien zu entwickeln. Dabei ist es einerseits von Bedeutung, die Steue- rung der Prozesse und das Projektmanagement zu beobachten und zu bewerten (Qualitäts- management) und zum anderen die Effekte der angestoßenen und durchgeführten Projekte im Sinne einer Wirkungskontrolle zu beobachten und zu bewerten.

Die regelmäßig stattfindenden Projekttische sind zum Teil bereits eingeübte Instrumente für die Sicherung der Qualität des Projektmanagements. In diesem Zusammenhang sollen auch die Anzahl der durchgeführten Kampagnen, die Anzahl der Beratungsgespräche und die Erarbeitung von technischen Angeboten dokumentiert werden.

Das Hauptaugenmerk der Wirkungskontrolle soll auf den Themen CO -Minderung und aus- 2 gelösten technischen Maßnahmen und Investitionen liegen. Die Wirkungskontrolle ist am einfachsten in jenen Bereichen zu realisieren, wo sich Effekte auf Ebene einzelner Projekte direkt quantifizieren und messen lassen. Allerdings wird dies wegen des Charakters der Maßnahmen nicht immer möglich sein. Im Weiteren werden daher verschiedene Indikatoren und Beobachtungsebenen aufgezählt, die die Wirkungskontrolle ergänzen sollen.

8.1 Wirkungskontrolle CO -Minderung 2

Über die Entwicklung der Energieverbräuche und die zugrunde zu legenden Emissionsfakto- ren je Energieträger lassen sich jährliche CO -Bilanzierungen erstellen, welche die Emissi- 2 onsentwicklung im Quartier sichtbar machen. Im Rahmen der Konzepterstellung wurde für das Quartier Heven-Ost / Crengeldanz eine CO -Bilanz erstellt. 2

Für die leitungsgebundenen Energieträger existiert zum jetzigen Zeitpunkt bereits eine Da- tenbasis, die eine Erfolgskontrolle auf der Ebene des Quartiers ermöglicht. Zur Erhebung der CO -Minderung im Quartier sollen die Energiebedarfsdaten für Strom und Erdgas im Quartier 2 zukünftig jährlich erhoben und mit den Ausgangsdaten verglichen werden.

Sofern möglich und wirtschaftlich sinnvoll, sollen zukünftig ergänzend auch Energiebedarfs- daten für nicht-leitungsgebundene Energieträger für das gesamte Quartier erhoben werden. Die Erhebung kann über die bei Schornsteinfegern verfügbaren Daten erfolgen.

Auf eine Erhebung von Energiebedarfsdaten und Erstellung von Energiebilanzen durch Be- fragung von Anwohnern und Eigentümern soll aufgrund des mit dieser Erhebung verbunde- nen Aufwands und der voraussichtlichen Unvollständigkeit der Daten verzichtet werden.

8.2 Wirkungskontrolle Maßnahmen und Investitionen

Neben der Erfassung der CO -Minderung sollen auch die durch das Quartierskonzept ausge- 2 lösten technischen Maßnahmen und die damit verbundenen Investitionen erfasst werden.

Die von den Bewohnern und Eigentümern initiierten Maßnahmen und Investitionen können nur indikativ erfasst werden. Dies soll vor allem durch eine Befragung der Bewohner und Eigentümer bei einer Beratung erfolgen. Zusätzlich soll, sofern eine Einwilligung der jeweili-

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 223 Crengeldanz Langfassung

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gen Personen vorliegt, eine Befragung in einem gewissen zeitlichen Abstand nach einem Beratungsgespräch (z. B. 6 Monate) erfolgen.

Sofern möglich und zulässig kann auch eine Befragung bei folgenden Ereignissen erfolgen:

 Beantragung neuer oder Änderung bzw. Rückbau bestehender Hausanschlüsse für Erdgas und / oder Strom

 Anmeldung oder Abmeldung von Stromerzeugungsanlagen beim Netzbetreiber

Bei der Befragung sind vor allem folgende Informationen einzuholen:

 Wurde das Verbraucherverhalten verändert?

 Welche Sanierungsmaßnahmen wurden oder werden durchgeführt?

 Wie hoch sind die Investitionskosten (inkl. Fördermittel) und wer ist Träger (gewerb- lich oder privat)?

 Welche Fördermittel konnten in Anspruch genommen werden und wie hoch waren diese?

 Sind die durchgeführten Maßnahmen auf die Arbeit des Sanierungsmanagers zu- rückzuführen? Die Anzahl neuer Heizungen soll auch über die Anzahl neuer Hausanschlüsse für Erdgas erhoben werden, ebenso wie die Anzahl neuer Erzeugungsanlagen für Strom auch über die Anmeldungen beim Netzbetreiber. Sofern möglich sollen über die von Schornsteinfegern zur Verfügung gestellten Daten der Stand der Modernisierung bzw. der Tausch von Heizungen erfasst werden. Ergänzend soll überdies einmal jährlich über eine Begehung des Quartiers (oder über Luftbildauswertungen) der sichtbare Umsetzungsstand des Zubaus von PV- und Solarthermieanlagen sowie von Gebäudesanierungen indikativ erhoben werden.

Sofern keine Informationen über Investitionskosten verfügbar sind, können diese auch an- hand der Informationen über die durchgeführten Sanierungsmaßnahmen geschätzt werden.

8.3 Wirkungskontrolle Lebensqualität

Die Erfassung von Veränderung und Verbesserung der Lebensqualität bildet ein weiteres wichtiges Ziel der energetischen Stadtsanierung. Anders als bei der CO -Minderung ist es für 2 das Thema Lebensqualität sehr schwer möglich, einen quantifizierbaren Zielzustand anzu- geben und die Abweichung von diesem Zielwert zu messen und zu bilanzieren. Gleichzeitig kann davon ausgegangen werden, dass die Lebensqualität je nach persönlicher Präferenz oder Werteeinstellung höchst unterschiedlich bewertet wird.

Zum jetzigen Zeitpunkt scheint es daher zielführend zu sein, eine regelmäßige Bewohnerbe- fragung zu diesem Thema durchzuführen. Ziel sollte es dabei sein, möglichst alle Eigentü- mer- und Mietergruppen zu erreichen, um so ein möglichst vollständiges und differenziertes Bild der Lebensqualität zu erhalten.

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9 Umsetzungsphase

9.1 Zielvereinbarung

Nach Beendigung der Konzepterarbeitung und vor dem Start der Umsetzung der im Konzept vorgeschlagenen Maßnahmen ist der Abschluss einer Absichtserklärung oder auch Zielver- einbarung mit allen für die Umsetzungsphase relevanten Akteuren unerlässlich.

Dies vor dem Hintergrund, das bei der Realisierung des Gesamtkonzeptes die Handlungs- korridore aller Beteiligten zu betrachten sind: Quartiersentwicklung ist die Summe des Han- delns verschiedener Akteure, die originär ihren eigenen Logiken und Regeln folgen. Die Quartiersentwicklung beruht auf Schnittmengen in den Interessen dieser Akteure. Ein In- strument zur Strukturierung der Umsetzungsphase in diesem Sinne ist der Abschluss einer Zielvereinbarung.

Für den Abschluss einer Zielvereinbarung in Heven-Ost / Crengeldanz bieten sich folgende Akteure an:

 Stadt Witten als hoheitlicher Akteur,

 Energieversorger (hier Stadtwerke Witten),

 Wohnungsbaugesellschaften und Vermieter im Quartier (hier Siedlungsgesellschaft Witten, Verband Wohneigentum Kreisverband Witten, Wohnungsgenossenschaft Wit- ten-Mitte e.G. und Vonovia SE),

 Kreishandwerkerschaft

 ICM als interessensneutraler Inhaber der Marke InnovationCity. Gerade die Stadtwerke Witten als regionaler Energieversorger mit enger Verbindung zur Stadt zeigte sich sowohl im Einzelgespräch als auch beim Projekttisch als gesprächsbereiter Partner, der sich in den Prozess einer Umsetzungsphase gerne einbringen würde. Die Stadt Witten pflegt einen guten, engen Kontakt mit den Stadtwerken. Dies sollte auch zukünftig genutzt werden, um auf Quartiersebene das Know-How und die Möglichkeiten des Energie- versorgers zu nutzen. Als weitere wichtige Partner sind die Siedlungsgesellschaft Witten, VONOVIA und die Wohnungsgenossenschaft Witten-Mitte zu nennen. Als größte Woh- nungsunternehmen im Quartier sollten diese Partner bei einem anstehenden Sanierungsma- nagement in die Planungen integriert werden. Die Kreishandwerkerschaft als Vertreter des Handwerks ist ein wichtiger Partner, gerade im Hinblick auf Modernisierungen und Installati- onen in den privaten Haushalten während einer Umsetzung.

Mit der Vereinbarung erklären die Akteure ihre gemeinsame Absicht, den eingeschlagenen Prozess der Quartiersentwicklung mit der Umsetzung der in der Konzeptphase erarbeiteten Maßnahmen fortzuführen und im Rahmen ihrer finanziellen und rechtlichen Möglichkeiten zu unterstützen. Alle oben genannten Akteure haben bereits beim zweiten Projekttisch am 15. Januar 2019 oder bei späteren Gesprächen ihre Unterstützung zugesagt.

9.2 Zuschuss und Finanzierungsmöglichkeiten

Geeignete Zuschuss- und Finanzierungsmöglichkeiten, vor allem zur Aktivierung privater Eigentümer und zur Durchführung energetischer Sanierungsmaßnahmen am privaten Ge- bäudebestand im Quartier, können den Erfolg des Quartierskonzepts maßgeblich befördern.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 225 Crengeldanz Langfassung

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Für die Identifizierung geeigneter Zuschuss- und Finanzierungsmöglichkeiten ergeben sich zwei grundlegende Themenbereiche:

Sanierungsmanagement und Förderung des Personaleinsatzes im Quartier

Für die Umsetzung des Konzeptes für eine strukturierte Beratung unterschiedlicher Zielgrup- pen ist der Einsatz von fachlich qualifiziertem Personal notwendig.

Daraus ergibt sich nachfolgende Fragestellung:

„Welche Förderzugänge ermöglichen es, den personellen Rahmen für die Umsetzungsphase (Sanierungs- und Projektmanagement, Beratungsleistungen etc.) aufzubauen, um das Sys- tem der Beratung und Aktivierung (vor allem für private Eigentümer) zu realisieren?“

Die Umsetzung des energetischen Quartierskonzeptes, d. h. die Finanzierung eines Sanie- rungsmanagements kann über eine KfW-Förderung erfolgen. Die KfW fördert seit 2010 mit dem Förderprogramm Nr. 432 „Energetische Stadtsanierung“ die Erstellung eines integrier- ten Quartierskonzeptes (Baustein A – Planung) und ein Sanierungsmanagement (Baustein B – Umsetzung). Gefördert werden die Kosten (Personal- und Sachkosten) für ein Sanie- rungsmanagement für die Dauer von zunächst drei Jahren. Eine Verlängerung des Sanie- rungsmanagements um weitere zwei Jahre auf dann fünf Jahre ist (auf Antrag) möglich. Es ist empfehlenswert, die Beantragung der KfW Förderung für ein Sanierungsmanagement schnellstmöglich zu initiieren.

Das Sanierungsmanagement hat die Aufgabe, den Prozess der Umsetzung zu planen, die einzelnen Schritte für die übergreifende Zusammenarbeit und Vernetzung der relevanten Akteure zu initiieren, die tatsächlichen Sanierungsmaßnahmen der Akteure zu koordinieren und zu kontrollieren sowie zu Förderungs- und Finanzierungsfragen zu beraten. Diese Auf- gaben können sowohl von einer als auch mehreren Personen in einem Team übernommen werden. Eine klassische Energieberatung, wie sie beispielsweise die Verbraucherzentrale anbietet, ist nicht über das Sanierungsmanagement nach KfW Nr. 432 förderfähig.

Um Parallelstrukturen zu vermeiden und den Quartiersbewohnern eine zentrale Anlaufstelle zu bieten, sollte eine enge Abstimmung zwischen dem Quartiers- und dem Sanierungsma- nagement stattfinden. Im Idealfall sollten Büroräume gemeinschaftlich genutzt werden.

Grundsätzlich ist es möglich, Kosten und Personalleistungen auch durch Dritte einzubringen. Auch besteht die Möglichkeit, das Sanierungsmanagement, also die Umsetzung der in die- sem Konzept empfohlenen Maßnahmen, vollständig durch Dritte durchführen zu lassen.

Anreizförderung für private Modernisierungsmaßnahmen

Die Erfolgschancen, private Sanierungsmaßnahmen im Quartier zu erhöhen, steigen erfah- rungsgemäß, sofern eine Anreizförderung in Form eines Zuschusses für private Gebäudeei- gentümer in Aussicht gestellt werden kann.

Daher ist zu klären, welche Möglichkeiten einer Anreizförderung in Form von Zuschüssen für die Zielgruppe der privaten Eigentümer entwickelt werden kann. Die Stadt hat z. B. die Mög- lichkeit einen Anreiz im niederschwelligen Bereich für private Vorhaben durch eine kommu- nale Förderrichtlinie bereitzustellen, die dann allerdings auch aus eigenen Haushaltsmitteln zu finanzieren ist. Fördermöglichkeiten im Rahmen anderer Programme wie beispielsweise der Städtebauförderung sind im Einzelfall zu prüfen.

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Ein Beispiel für eine solche Förderrichtlinie stellt die Richtlinie über die Gewährung von Zu- schüssen bei der energetischen Altbausanierung in der Stadt Oldenburg (Niedersachsen) dar, die 2015 unter dem Titel „Förderprogramm energetische Altbausanierung“ ins Leben gerufen wurde. Die Richtlinie beschreibt dabei Zuschüsse in einem vereinfachten Verfahren für Dämmungsarbeiten, Fenster- und Türenerneuerungen sowie Erneuerungen der Hei- zungsanlage an und in Gebäuden, deren Bau vor 1995 genehmigt wurde. Die Fördersätze werden nach Quadratmetern der zu dämmenden oder erneuernden Fläche berechnet, für die Erneuerung des Heizkessels wird eine Pauschale von 500 € gewährt.

Eine Kumulation mit anderen Förderprogrammen wie denen der KfW oder des Landes über die NRW.Bank (BestandsInvest, Förderung für WEG) ist grundsätzlich möglich. Es wird emp- fohlen, die Möglichkeit des Einsatzes dieser Mittel für das Quartier Heven-Ost / Crengeldanz zu prüfen. Individuelle Beratungsgespräche bei der NRW:Bank können auch mit der und über die InnovationCity Management GmbH initiiert werden.

9.3 Vertiefende Analysen

Im vorliegenden Konzept wurden die wesentlichen Rahmenbedingungen einer ganzheitli- chen Quartiersentwicklung mit Fokus auf der energetischen Entwicklung des Wohngebäude- bestands in Witten, Quartier Heven-Ost / Crengeldanz abgeleitet und in ein Aktivierungskon- zept und einen Maßnahmenkatalog überführt. Dennoch hat sich gezeigt, dass neben den hier beschriebenen Handlungsempfehlungen weitere Faktoren für eine ganzheitliche Quar- tiersentwicklung für eine vertiefende Analyse in Betracht kommen, die im Rahmen dieser Untersuchung nicht weiter untersucht werden konnten. Um das Quartier zukunftsfest zu ma- chen, wird empfohlen, parallel zu einer Umsetzungsphase, sich mit weiteren Themen zu- nächst konzeptionell auseinanderzusetzen. Hierzu ist die Erstellung von thematischen Teil- konzepten sinnvoll.

Die erste Idee einer Tiefengeothermie-Bohrung zur industriellen Nutzung, aber auch zur Nut- zung als Nahwärme in den privaten Haushalten wurde aus Kostengründen nicht weiter ver- folgt. Es fanden zwar bereits erste Gespräche mit einem Projektierer sowie den Stadtwerken und der Stadt statt, da die Abnahme der Nahwärme durch private Haushalte allerdings nicht sichergestellt werden kann, wurde von dem Projektansatz später Abstand genommen. Bei erfolgreichem Start der Umsetzung des Konzeptes könnte allerdings bei Gesprächen mit Bürgern abgefragt werden, ob sie prinzipiell an einer Umstellung auf kostengünstigere Nah- wärme interessiert wären und bereit wären hierfür die notwendigen Umbaumaßnahmen an der Heizung durchzuführen.

Ein besonderes energetisches Potenzial bieten Flächen, die vor einer Neunutzung stehen. Die Stadt Witten sollte all ihre Möglichkeiten ausschöpfen, um bei der Ansiedlung von bspw. Gewerbe- und Industrieunternehmen energetisch spannende Projekte zu unterstützen. Ge- rade bei Neubauten lassen sich bauliche und technische Maßnahmen leichter umsetzen als im Bestand und können gleichzeitig ein gutes Beispiel die anderen Eigentümer darstellen.

Die Evangelische Trinitatis-Kirchengemeinde hat sich zum Ziel gesetzt, die erste denkmal- geschützte CO -freie Kirche Deutschlands zu werden und arbeitet derzeit an der Umsetzung 2 einer Wärmepumpe zur Kirchenbeheizung. Dieses Leuchtturm-Projekt sollte auch seitens der Stadt unterstützt und weiter vorangetragen werden, um aufzuzeigen, wie derlei Projekte umgesetzt werden können.

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 227 Crengeldanz Langfassung

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Grundsätzlich lassen sich mit der Erstellung von Konzepten, die die Funktionalität des Quar- tiers erhöhen, auch Synergien für die energetische Sanierung von Immobilien erzeugen. Denn erst durch die Aufwertung des gesamten Quartiers in technischer und funktionaler Hin- sicht steigt die Investitionsbereitschaft von Immobilieneigentümern im Quartier Heven-Ost / Crengeldanz.

Für die Erstellung thematischer Teilkonzepte stehen in der Regel Finanzmittel unterschiedli- cher Fördermittelgeber zur Verfügung, die im Einzelfall geprüft werden sollten.

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10 Schlussbemerkungen und Ausblick

Mit dem Integrierten Energetischen Quartierskonzept für das Quartier Heven-Ost / Crengeld- anz liegt der Stadt Witten ein informelles Planungsinstrument vor, mit dem sie die zukünftige Entwicklung des Quartiers unter den Aspekten Klimaschutz und zukunftweisende Energie- versorgung proaktiv mitgestalten kann. Das Konzept fügt sich in die bestehende Konzepte und Prozesse im Quartier ein und qualifiziert diese in Teilbereichen. Die in dem vorliegenden Aktivierungskonzept und Maßnahmenkatalog dargestellten Projekte ergänzen sich und bie- ten im Idealfall Synergien für eine insgesamt bessere Lebensqualität im direkten und indirek- ten Lebensumfeld der Quartiersbewohner.

Das Quartierskonzept zeigt auch, dass eine erfolgreiche Weiterentwicklung des Quartiers eng mit dem gemeinsamen Engagement verschiedener Akteure verbunden ist. Die Chancen in Witten liegen einerseits im großen Interesse der Stadtverwaltung und dem politischen Wil- len zur zukunftsfähigen Weiterentwicklung des Quartiers. Andererseits ist durch das Enga- gement des örtlichen Energieversorgers und der lokalen Wohnungswirtschaft bereits wäh- rend der Konzepterstellung eine Basis für die Entwicklung einer InnovationCity in Witten ge- geben.

Nichtsdestotrotz ist eine erfolgreiche Umsetzung von der Investitionsbereitschaft privater und institutioneller Akteure im Quartier abhängig. Nur wenn diese Akteure bereit sind, investive Maßnahmen zur Verbesserung der energetischen Situation im Quartier umzusetzen, können messbare Erfolge hinsichtlich einer Energieeffizienzsteigerung und Reduktion der CO - 2 Emissionen erzielt werden. Daher sollte im Rahmen einer Umsetzung verstärkt die Bemü- hung angestrengt werden, Mittel und Wege zu finden, Modernisierungsmaßnahmen wirt- schaftlich umzusetzen. Grundsätzlich interessierte private Eigentümer sollten zudem infor- miert und unterstützt werden, um diese für die energetische Sanierung des Quartiers zu ge- winnen.

Eine der Kernaufgaben eines möglichen Sanierungsmanagements wird aus diesem Grund in der Aktivierung der privaten Einzeleigentümer sowie der Wohnungswirtschaft im Quartier bestehen. Durch die verschiedenen zielgruppenspezifischen Aktivierungsstrategien ist eine Verbesserung des energetischen Sanierungszustands in privaten Wohngebäuden zu erwar- ten. Voraussetzung für eine gesteigerte Sanierungsrate im privaten Wohngebäudebestand ist die kontinuierliche Information und Beratung im Quartier über alle zur Verfügung stehen- den und neu zu schaffenden Kanäle. So sind verschiedene einmalig durchgeführte Maß- nahmen lediglich kurzfristig wirksam. Nur durch eine ständige Wiederholung und ggf. Adapti- on von erfolgreich erprobten Formaten kann eine zielgerichtete Wirkung bei den Einzeleigen- tümern erreicht werden. Ebenso müssen Beratungsangebote möglichst niederschwellig, kos- tenlos und unverbindlich gestaltet werden, um Eigentümer von der Wirtschaftlichkeit und Notwendigkeit von energetischen Modernisierungsmaßnahmen zu überzeugen.

Generell gilt, dass bei der Umsetzung des Integrierten Energetischen Quartierskonzeptes die Tätigkeiten des Quartiersmanagements im Rahmen der Städtebauförderung „Soziale Stadt Heven-Ost / Crengeldanz“ berücksichtigt werden müssen. Maßnahmen sollten bestmöglich aufeinander abgestimmt und gegebenenfalls gemeinsam kommuniziert werden. Veranstal- tungen / Aktionen etc. sollten im Idealfall zusammen stattfinden oder zumindest beworben werden. Für die Bewohner des Quartiers wäre es zudem sinnvoll, die Anlaufstellen sowohl für das Quartiers- als auch das Sanierungsmanagement in einem Büro zusammenzufassen.

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Durch den Projekttisch können darüber hinaus institutionelle Akteure im laufenden Prozess eingebunden, Maßnahmen koordiniert und bestenfalls initiiert werden. Die Erfahrungen, die hierzu in der InnovationCity Ruhr | Modellstadt Bottrop seit 2010 gesammelt wurden, sind in das vorliegende Konzept eingeflossen.

Bei einer erfolgreichen Umsetzung des Quartierskonzepts für Heven-Ost / Crengeldanz ist eine Ausweitung auf weitere Quartiere anzustreben.

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11 Anhang

11.1 Anhänge zur Quartiersanalyse

11.1.1 Soziokulturelle Qualität

Im Themenfeld Soziokulturelle Qualität werden verschiedene demographische Daten der Bevölkerung im Quartier analysiert, um Erkenntnisse über die aktuelle Situation und die Ent- wicklung hinsichtlich der Einwohnerzahlen, Altersstrukturen und Wanderungsbewegungen zu gewinnen. Es sollen somit grundsätzliche Fragen zu soziodemographischen Voraussetzun- gen für die Entwicklung des Quartiers und den sozialen und strukturellen Qualitäten beant- wortet werden.

Aus Gründen der Lesbarkeit und zur Reduzierung des Umfangs werden im Folgenden die der Quartierscharakteristik des Themenfeldes in Kapitel 3.2.1 zugrundeliegenden Analyseer- gebnisse in Form von Tabellen und Grafiken aufgeführt.

11.1.1.1 Bevölkerung

< 4k 4k 4k

Indikator (Stand 2017)< 4 QuartierWitten-Witten-Stadt Wit-
k 4 Mittek 4 Hevenk ten
Anzahl der Einwohner13.71333.95911.60898.753
Anteil der Einwohner bis16,2 %15,2 %16,0 %15,1 %
17Jahren
Anteil der Einwohner von15,0 %17,6 %13,6 %14,1 %
18 bis 29 Jahren
Anteil der Einwohner von18,6 %19,0 %17,3 %17,5 %
30 bis 44 Jahren
Anteil der Einwohner von29,9 %27,5 %31,2 %30,7 %
45 bis 64 Jahren
Anteil der Einwohner 6521,3 %20,8 %22,0 %22,6 %
Jahre und älter
Arbeitslosenanteil8,3 %8,5 %5,8 %6,2 %
SGB II-Empfänger (2016)5,7 %5,8 %3,5 %3,9 %
Ausländeranteil18,4 %17,1 %13,0 %11,5 %
Deutsche mit Migrations- hintergrund39,4 %37,1 %31,6 %29,2 %

Tabelle 12: Einwohnerdaten Quartier, Witten-Mitte, Witten-Heven und Witten (Daten: Stadt Witten - eigene Darstellung).

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 231 Crengeldanz Langfassung

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Entwicklung Einwohnerzahl Witten

100,8% 100,6% 100,4% 100,2% 100,0% 99,8% 99,6% 99,4% 99,2% 99,0% 98,8% 98,6%

Abbildung 89: Einwohnerentwicklung Witten (Daten: Stadt Witten - eigene Darstellung)

11.1.1.2 Altersstruktur

Altersstruktur im Quartier

■ unter 18 Jahre ■ 18-29 Jahre ■ 30-44 Jahre ■ 45-64 Jahre ■ über 65 Jahre

Abbildung 90: Altersstruktur im Quartier (Daten: Stadt Witten – Stand Ende 2017 ; eigene Darstellung).

232 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 233]

Abbildung 91: Anteil der Altersgruppe bis 17 Jahre (Daten: Stadt Witten - eigene Darstellung).

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 233 Crengeldanz Langfassung

[Seite 234]

Abbildung 92: Anteil der Altersgruppe 45 bis 64 Jahre (Daten: Stadt Witten - eigene Darstellung).

234 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung illI□

[Seite 235]

Abbildung 93: Anteil der Altersgruppe über 65 Jahre (Daten: Stadt Witten - eigene Darstellung).

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 235 Crengeldanz Langfassung

[Seite 236]

Exkurs I

Altersstruktur von „sanierungsaffinen“ Eigentümer-Haushalten

Im Rahmen einer Studie wurden Handlungsmotive und Zielgruppen für eine energetische Gebäudesanierung untersucht.

Am häufigsten wurden entsprechende Sanierungsmaßnahmen, sowohl energetische als auch Standard-Sanierungen, von Haushalten aus den Altersgruppen der 40- bis 49-Jährigen und der 50- bis 59-Jährigen durchgeführt.

Sanierungen nach Altersgruppen

■ Standard-Sanierungen ■ energetische Sanierungen

Abbildung 94: Sanierungen nach Altersgruppen (Quelle: Stieß, Immanuel/Victoria van der Land/Barbara Birzle-Harder/Jutta Deffner (2010): Handlungsmotive, -hemmnisse und Zielgruppen für eine energetische Gebäudesanierung – Ergebnisse einer standardisierten Befragung von Eigenheimsanierern. Frankfurt am Main), eigene Darstellung)

 Anteil der Altersgruppe zw. 30 und 39 Jahren im Quartier  Altersgruppe der 30- bis 39-Jährigen gilt als „Ersterwerber“ mit den dritthöchsten An- teilen bei den Sanierungsmaßnahmen

 Anteil der Altersgruppen zw. 40 und 49 Jahren im Quartier  Altersgruppe 40- bis 49-Jährigen weisen die höchsten Anteile der Sanierungsmaß- nahmen auf

 Anteil der Altersgruppe zw. 50 und 59 Jahren im Quartier  In der Altersgruppe der 50- bis 59-Jährigen ist der Anteil der energetischen Sanie- rungen höher

236 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 237]

11.1.1.3 Wanderungssaldo Witten und Quartier

Stand 2017QuartierStadt Witten
Einwohner gesamt13.71398.753
Zuzüge6895.015
Fortzüge5554.111
Saldo+ 134+ 904

Tabelle 13: Saldo der Zu- und Fortgezogenen (Daten: Stadt Witten - eigene Darstellung)

11.1.1.4 Bevölkerung mit Migrationshintergrund im Quartier

Indikator (Stand 2016)QuartierWitten-MitteWitten-Stadt Witten
Heven
Arbeitslosenanteil8,3 %8,5 %5,8 %6,2 %
SGB II-Empfänger5,7 %5,8 %3,5 %3,9 %

Tabelle 14: Migrationshintergrund (%) (Daten: Stadt Witten – eigene Darstellung).

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 237 Crengeldanz Langfassung

[Seite 238]

11.1.2 Ökologische Qualität

Im Themenfeld ökologische Qualität werden die grundsätzlichen städtebaulichen und ökolo- gischen Voraussetzungen des Quartiers ermittelt. Zu diesem Zweck werden die Quartiers- strukturen sowohl unter städtebaulichen als auch unter ökologischen Gesichtspunkten be- trachtet.

Aus Gründen der Lesbarkeit und zur Reduzierung des Umfangs werden im Folgenden die der Quartierscharakteristik des Themenfeldes in Kapitel 3.2.2 zugrundeliegenden Analyseer- gebnisse in Form von Tabellen und Grafiken aufgeführt.

11.1.2.1 Grüne Infrastruktur

Abbildung 95: Grünflächen im Quartier (Daten: Realnutzungskartierung des RVR - eigene Darstellung).

238 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 239]

Flächenanteile im Quartier

■ Grünflächen

■ Wasserflächen

■ Wohnen

■ Freizeit & Erholung

■ Verkehrsflächen

■ Brachen

Gemeinbedarf

■ Gewerbe und Industrie

Abbildung 96: Flächenanteile im Quartier (Daten: Realnutzungskartierung des RVR; eigene Berechnung und Darstellung).

Freiraumqualität

Klimatope

■ 1 Gewässer-, Seenklima

3 2 Freilandklima

■ 3 Waldklima m 4 Klima innerstädt. Grünflächen

5 Vorstadtklima

■ 6 Stadtrandklima

Hl 7 Stadtklima

■ 8 Innenstadtklima

m 9 Gewerbe-, Industrieklima (offen)

u 10 Gewerbe-, Industrieklima " (dicht)

M [Bahnverkehr]

III [Straßenverkehr]

Abbildung 97: Klimatope im Quartier (Quelle: http://www.klimaanpassung-karte.nrw.de).

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 239 Crengeldanz Langfassung

[Seite 240]

[Legende 1 UiuniKRjrc. irwiQiu H thermische Ausgleichsfunktion ■ Grünfläche: sehr hohe thermische Ausgleichsfunkti* n Grünfläche: hohe thermische — Ausgleichsfunktion Grünfläche: mittlere I thermische Ausgleichsfunktion Grünfläche: geringe I thermische Ausgleichsfunktion u Siedlung: sehr günstige ■ thermische Situation n Siedlung: günstige thermische Situation n Siedlung: weniger günstige Witten — thermische Situation m Siedlung: ungünstige — thermische Situation m Siedlung: sehr ungünstige — thermische Situation

Abbildung 98: Thermische Situation im Quartier (Quelle: http://www.klimaanpassung-karte.nrw.de)

240 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 241]

Gebäudezustand

Abbildung 99: Gründachkataster (Quelle: https://www.metropoleruhr.de/regionalverband- ruhr/umwelt-freiraum/klima/klimaanpassung/startseite-gruendachkataster.html)

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 241 Crengeldanz Langfassung

[Seite 242]

Abbildung 100: Gebäudezustand (eigene Erhebung und Darstellung).

242 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 243]

11.1.3 Ökonomische Qualität

Im Themenfeld ökonomische Qualität wird die wirtschaftliche Situation im Quartier näher analysiert, wobei der Fokus auf der Einkommens- und Eigentümerstruktur und dem Immobi- lienmarkt liegt. Es sollen die grundsätzlichen immobilienwirtschaftlichen Voraussetzungen und Potenziale für die weitere Entwicklung des Quartiers ermittelt werden.

Aus Gründen der Lesbarkeit und zur Reduzierung des Umfangs werden im Folgenden die der Quartierscharakteristik des Themenfeldes in Kapitel 3.2.3 zugrundeliegenden Analyseer- gebnisse in Form von Tabellen und Grafiken aufgeführt.

11.1.3.1 Einkommensstruktur

Monatliche Kaufkraft der Haushalte (PLZ-Ebene)

LEG-monatliche Kaufkraft je Haushalt
Wohnungsmarkt-
report 2016
PLZ 584523.264 €
PLZ 584553.260 €
Witten3.607 €

Tabelle 15: Kaufkraft je Haushalt in den PLZ-Bezirken und in Witten (Daten: LEG Wohnungsmarktreport NRW 2016; eigene Darstellung)

Netto-Einkommen der Haushalte (PLZ-Ebene)

Unter 1.000 €1.000-2.000 €2.000-3.000 €Über 3.000 €
PLZ 5845515,0 %35,9 %20,7 %28,4 %
PLZ 5845217,9 %41,1 %15,5 %25,5 %
Stadt Witten14,4 %33,8 %22,6 %29,3 %

Tabelle 16: Netto-Einkommen je Haushalt in den PLZ-Bezirken und in Witten (Daten: Nexiga-Daten Stand 31.12.2016; eigene Darstellung)

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 243 Crengeldanz Langfassung

[Seite 244]

Exkurs II

Einkommensstruktur von „sanierungsaffinen“ Eigentümer-Haushalten

Unter Berücksichtigung des Nettoeinkommens zeigt sich ein deutlicher Anstieg bei den Sa- nierungen ab einem Haushalts-Nettoeinkommen von 2.000 € und mehr, wobei die Energeti- schen Sanierungsmaßnahmen ab einem Nettoeinkommen von 3.000 € und mehr häufiger durchgeführt werden als Standard-Sanierungen.

Sanierungen nach HH-Nettoeinkommen

■ Standard-Sanierungen ■ energetische Sanierungen

Abbildung 101: Sanierungen von Eigenheimen nach Eigentümer-Altersgruppen (Quelle: Stieß, Immanuel/Victoria van der Land/Barbara Birzle-Harder/Jutta Deffner (2010): Handlungsmotive, - hemmnisse und Zielgruppen für eine energetische Gebäudesanierung – Ergebnisse einer standardisierten Befragung von Eigenheimsanierern. Frankfurt am Main), eigene Darstellung)

Für die Auswertung der soziodemographischen und ökonomischen Daten kommen vor die- sem Hintergrund folgende Kriterien bei der Einschätzung der Voraussetzungen für energeti- sche Sanierung besondere Bedeutung zu:  Anteil des Haushalts-Netto-Einkommens ab 2.000 im Quartier (bzw. verfügbaren Gebietseinheit abhängig von der Datenverfügbarkeit) Indikator für die finanzielle Leistungsfähigkeit der Haushalte und grundsätzli- o chen Möglichkeit der Finanzierung von Sanierungsmaßnahmen  Anteil des Haushalts-Netto-Einkommens ab 3.000 im Quartier (bzw. verfügbaren Gebietseinheit abhängig von der Datenverfügbarkeit) Indikator für die finanzielle Leistungsfähigkeit der Haushalte und erhöhten Be- o reitschaft zur Durchführung von energetischen Sanierungsmaßnahmen

244 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 245]

11.1.3.2 Arbeitslosen- und SGB II-Quote

Arbeitslosen-QuartierWitten-MitteWitten-HevenStadt Witten
anteil
Stand 20168,3 %8,5 %5,8 %6,2 %

Tabelle 17: Arbeitslosenanteil (%) (Daten: Stadt Witten Stand 2016; eigene Darstellung).

SGB II-QuoteQuartierWitten-MitteWitten-HevenStadt Witten
Stand 20165,7 %5,8 %3,5 %3,9 %

Tabelle 18: SGB-II-Quote (%) (Daten: Stadt Witten Stand 2016; eigene Darstellung).

11.1.3.3 Wohnungsmarkt

Bodenrichtwerte

Gebietstypische Bodenrichtwerte (Stand 2016)Ein- und Zweifamilien- häuserGeschoss- wohnungsbauGewerbe
€/m², gute Lage230 €190 €50 €
€/m², mittlere Lage190 €175 €45 €
€/m², einfache Lage160 €145 €40 €

Tabelle 19: Gebietstypische Bodenrichtwerte in Witten (Daten: Grundstücksmarktbericht Witten 2018 ; eigene Darstellung).

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 245 Crengeldanz Langfassung

[Seite 246]

Abbildung 102: Bodenrichtwerte (Quelle: BORIS:NRW)

246 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 247]

Marktlage und Entwicklung - Miete

LEG-Monatliche Kaltmiete (Median)
Wohnungsmarkt-
report 2016
PLZ 584525,71 €/m²
PLZ 584555,60 €/m²
Witten5,73 €/m²

Tabelle 20: Kaltmiete in den PLZ-Bezirken und in Witten (Daten: LEG Wohnungsmarktreport NRW 2016; eigene Darstellung)

Marktlage und Entwicklung - Eigentum

Abbildung 103: Eigentümerstruktur (Quelle: Gertec)

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 247 Crengeldanz Langfassung

[Seite 248]

11.1.3.4 Potenzialflächen und Projekte

Abbildung 104: Potenzialflächen (eigene Darstellung und Recherche)

11.1.4 Funktionale Qualität

Im Themenfeld Funktionale Qualität wurden die soziale Infrastruktur und die vorhandenen Versorgungsstrukturen untersucht, um einen Eindruck von den Versorgungs- und Nut- zungsmöglichkeiten im Quartier für die Bewohner zu bekommen und mögliche Entwick- lungspotenziale aufzuzeigen. Dazu wurden Angebote und Einrichtungen aus den Bereichen Bildung, Freizeit, Gesundheit, Soziales und Nahversorgung ermittelt und verortet, um einen Überblick über die Infrastruktur im Quartier und deren Attraktivität zu erhalten.

Aus Gründen der Lesbarkeit und zur Reduzierung des Umfangs werden im Folgenden die der Quartierscharakteristik des Themenfeldes in Kapitel 3.2.4 zugrundeliegenden Analyseer- gebnisse in Form von Tabellen und Grafiken aufgeführt.

248 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 249]

11.1.4.1 Soziale Infrastruktur und Nahversorgung

Nahversorgung

Merkmale der Nahversorgungssituation im Quartier

Abbildung 105: Nahversorgung (Eigene Recherche und eigene Darstellung).

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 249 Crengeldanz Langfassung

[Seite 250]

Soziale Infrastruktur

Abbildung 106: Soziale Infrastruktur (Eigene Recherche und eigene Darstellung).

250 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 251]

11.1.5 Technische Qualität

Im Themenfeld Technische Qualität wurde der Fokus auf die technische Infrastruktur gerich- tet. Sowohl die energetische, als auch die Verkehrs- und Kommunikationsinfrastruktur im Quartier wurden betrachtet. Es wurde überprüft, ob alternative Verkehrs- oder Energiekon- zepte vorhanden sind bzw. welche Voraussetzungen gegeben sind, um entsprechende Kon- zepte umzusetzen. Außerdem wurde die Verfügbarkeit und Qualität von Breitband-Internet ermittelt.

Aus Gründen der Lesbarkeit und zur Reduzierung des Umfangs werden im Folgenden die der Quartierscharakteristik des Themenfeldes in Kapitel 3.2.5 zugrundeliegenden Analyseer- gebnisse in Form von Tabellen und Grafiken aufgeführt.

11.1.5.1 Mobilität

ÖPNV

Hörder . .SV«10

Str. Lerchenstr.

ch Auf dem • ■Goldamm Kamp

BetlVebshof Witten V ’•Krone 4 G-Boec Oberkrone

4arienhospital Damaschkestr? Im ,NE18 Esch Diakonissenstr. Cörrnan hospital

OssiA’kyplatz‘'i Johan J-Widey«r.

Heven k Sprockhöveler ^»Winkel- ' Str Rathaus Auf / dem Hee inberg Thyssen

Heven Dorf dusemannstrA Potthofstr.^e^ <> 1 Crd" ^Böckler-Str Bahnhofstr.^ Mn ■Bi Steinhügel Heven Dorf 'Fnetlho.

Haus ’ J Witten

StMiparüi

Abbildung 107: ÖPNV im Quartier (Quelle: VRR Stadtlinienplan Witten).

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 251 Crengeldanz Langfassung

[Seite 252]

Radwege

Abbildung 108: Radwege im Quartier (Quelle: Open Street Maps).

252 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 253]

Alternative Mobilitätskonzepte

Abbildung 109: Ladestationen für E-Mobilität (Quelle: https://www.goingelectric.de/stromtankstellen/ https://www.stadtwerke-witten.de/produkte/elektromobilitaet/oekostrom-ladestationen

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 253 Crengeldanz Langfassung

[Seite 254]

Erneuerbare Energien

Abbildung 110: Photovoltaikanlagen (Quelle: http://www.energieatlas.nrw.de/site/bestandskarte)

254 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 255]

Abbildung 111: Solarpotenzialkataster (Quelle: https://www.solare- stadt.de/witten/Solarpotenzialkataster)

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 255 Crengeldanz Langfassung

[Seite 256]

11.1.5.2 Lärm

Abbildung 112: Lärmemissionen (Quelle: https://www.geoportal.nrw/themenkarten).

256 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 257]

11.1.5.3 Breitbandverfügbarkeit

Abbildung 113: Breitbandverfügbarkeit (Quelle: http://www.bmvi.de/DE/Themen/Digitales/Breitbandausbau/Breitbandatlas- Karte/start.html).

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 257 Crengeldanz Langfassung

[Seite 258]

11.1.6 Planungsqualität

Im Themenfeld Planungsqualität wurde untersucht, welche Planungen und Konzepte für das Quartier bestehen oder umgesetzt und welche Ziele verfolgt werden. Laufende Projekte und zukünftige Entwicklungsschritte wurden auf ihre Bedeutung für die Quartiersentwicklung überprüft. Ein wichtiger Aspekt in diesem Zusammenhang sind Beteiligungsprozesse und Instrumente, die bei den bisherigen Projekten eingesetzt wurden, um die Bewohner und Ak- teure in die Entwicklung einzubeziehen.

Aus Gründen der Lesbarkeit und zur Reduzierung des Umfangs werden im Folgenden die der Quartierscharakteristik des Themenfeldes in Kapitel 3.2.6 zugrundeliegenden Analyseer- gebnisse in Form von Tabellen und Grafiken aufgeführt.

11.1.6.1 Bestehende Konzepte und Ziele

• 2008 Stadtentwicklungskonzept „Unser Witten 2020“ (2008)

• Integriertes Handlungskonzept zur Entwicklung der Wittener Innenstadt (2008)

• Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Innenstadt Witten: „UNSERE MITTE. gemeinsam gestalten“ (Beschluss Ende 2018 geplant)

• Stadterneuerung Heven-Ost / Crengeldanz: Städtebauliche Analyse zum Integrierten Handlungskonzept (im Förderprogramm Soziale Stadt) (2016)

258 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

[Seite 259]

12 Quartierskarte mit Gitternetz

Kartengrundlage: OpenStreetMap

ABODE

Abbildung 114: Übersicht des Quartiers (eigene Darstellung).

Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / 259 Crengeldanz Langfassung

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260 Integriertes Energetisches Quartierskonzept im Rahmen des ICro für Witten Heven-Ost / Crengeldanz Langfassung

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