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Zuschlagsmatrix
Reinigung von touristischen Informationsstelen und Fahrradbarometern in Berlin O 2026-143 GB
| A | Leistungskonzept Reinigung und Sichtkontrolle | besonders überzeugend | überzeugend | durch-schnittlich | mangelhaft | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bewertet wird die Qualität des Konzepts zur Durchführung der regelmäßigen Reinigung und Sichtprüfung der elektronischen Infostelen und Fahrradbarometer. In einem Konzept stellt der Bieter dar, wie er die ausgeschriebene Leistung umsetzen möchte: Projektbegleitung, Beispiele für Einsatzpläne, Qualitätssicherung bei der Ausführung der Reinigung, Art der Dokumentation und Übergabe an die AG, Gewährleistung der pünktlichen Fertigstellung, . Die nachfolgend aufgeführten Faktoren sind dabei keine vergaberechtlichen Unterkriterien; sie sollen nur verdeutlichen, worauf die Vergabestelle bei der Auswertung dieses Kriteriums Wert legt. Die Bewertung erfolgt allerdings durch eine Gesamtbetrachtung der hierzu vom Bieter vorgebrachten Informationen. | 3.000 | 3.000 | 1.500 | 750 | 0 | ||
| 1 | Einsatzplanung/Darstellung des Arbeitsprozesses in einem vergleichbaren Projekt | ||||||
| 2 | Vorgehen bei der Reinigung empfindlicher Displays | ||||||
| 3 | Umgang mit schwer entfernbaren Verschmutzungen oder Aufkleber, Vermeidung von Beschädigungen | ||||||
| 4 | Dokumentation der Sichtprüfung und festgestellten Mängel | ||||||
| 5 | Gewährleistung einer termingerechten Ausführung und Sicherstellung der Leistungserbringung binnen 24 Stunden (Sofortmaßnahme in Einzelfällen) | ||||||
| B | Personal- und Organisationskonzept | besonders überzeugend | überzeugend | durch-schnittlich | mangelhaft | ||
| In seinem Angebot stellt der Bieter das für die Leistungserbringung vorgesehene Personal anhand von Kurzprofilen der Mitarbeitenden vor, aus denen deren relevante Qualifikationen, Abschlüsse, Zertifikate und deren nachweisbare Erfahrung im Bereich Reinigung hervorgehen. Der Bieter erläutert außerdem, inwieweit das für den Auftrag eingesetzte Personal intern und extern geschult wird (Spezial-, Auffrischungsschulungen und sonstige Weiterbildungen, ggfs. Schulungsplan) und wie evtl. personelle Engpässe vertreten werden. Die nachfolgend aufgeführten Faktoren sind dabei keine vergaberechtlichen Unterkriterien; sie sollen nur verdeutlichen, worauf die Vergabestelle bei der Auswertung dieses Kriteriums Wert legt. Die Bewertung erfolgt allerdings durch eine Gesamtbetrachtung der hierzu vom Bieter vorgebrachten Informationen. | 3.000 | 3.000 | 1.500 | 750 | 0 | ||
| 1 | feste AnsprechpartnerIn | ||||||
| 2 | Vorstellung Team und deren Qualifikation | ||||||
| 3 | Referenzen Objektleitung + Personal | ||||||
| 4 | Schulungen | ||||||
| 5 | Ausreichende Personalreserven und Vertretungsregelungen bei Personalengpässen | ||||||
| 6 | Arbeitssicherheit | ||||||
| D | Preis | ||||||
| Der Preis wird in der Gesamtbewertung berücksichtigt. Hierfür wird dieser aber nicht mit Punkten bewertet. Details zur Bewertungsmethode sind den Verfahrensbedingungen (Pkt. 11) zu entnehmen. Für die Ermittlung des wirtschaftlichsten Angebotes wird die einfache Richtwertmethode herangezogen. |
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