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Neubau Klinikum Großburgwedel – Klinikum Region Hannover GmbH
Projektsteuerung
| Lfd. Nr. des Bewerbers: | |
|---|---|
| Name des Bewerbers: |
Bewertungstabelle: Wertungskriterien Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb
| Zuschlagskriterien | Angaben (projektbezogen) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Leistungspunkte (LP) möglich | Wichtung | Leistungspunkte (LP) erreicht | Bewertung | |||||
| 1. | Qualifikation Projektleiter und stellvertretender Projektleiter (mind. 5 Jahre Berufserfahrung) | |||||||
| Jeder Spiegelstrich stellt einen Bewertungsaspekt dar; bitte je Bewertungsaspekt unter eigener Überschrift nicht mehr als 3 DIN A4-Seiten Ausführungen. Für den Projektleiter: - Art der Einbindung in andere Projekte (> 50% I > 25% I </= 10%) - fachspezifische Qualifikation, Erfahrung mit geförderten Projekten - Nachweis der persönlichen Referenzen der des Projektleiters und des stellvertretenden Projektleiters (Referenzen über erbrachte/abgeschlossene vergleichbare Projektsteuerungsleistungen, vornehmlich Krankenhausbau, mit Projektkosten (DIN 276 KG 200 – 700) in Höhe von 100 Mio. € netto (zur möglichen Erreichung der max. Punkte) (aus den letzten 5 Jahren im Zeitraum ab 01.09.2021)) - vermittelter Eindruck über fachliche und soziale (Kommunikationsfähigkeit, Teamfähigkeit, Flexibilität) Kompetenz (nur im Verhandlungsgespräch) Für den stellvertretenden Projektleiter: - Art der Einbindung in andere Projekte (> 50% I > 25% I </= 10%) - fachspezifische Qualifikation, Erfahrung mit geförderten Projekten - Nachweis der persönlichen Referenzen der des Projektleiters und des stellvertretenden Projektleiters (Referenzen über erbrachte/abgeschlossene vergleichbare Projektsteuerungsleistungen, vornehmlich Krankenhausbau, mit Projektkosten (DIN 276 KG 200 – 700) in Höhe von 100 Mio. € netto (zur möglichen Erreichung der max. Punkte) (aus den letzten 5 Jahren im Zeitraum ab 01.09.2021)) - vermittelter Eindruck über fachliche und soziale (Kommunikationsfähigkeit, Teamfähigkeit, Flexibilität) Kompetenz (nur im Verhandlungsgespräch) | 1 – 5 | 25% | 5 | 125 | ||||
| Zwischensumme zu 1. | 125 | |||||||
| 2. | Darstellung des Projektmanagements | |||||||
| Jeder Spiegelstrich stellt einen Bewertungsaspekt dar; bitte je Bewertungsaspekt unter eigener Überschrift nicht mehr als 3 DIN A4-Seiten Ausführungen. - Erläuterung zur Erreichbarkeit und Reaktionszeit des Projektteams während des Projektes - Regelung von internen Zuständigkeiten und Hierarchien, ständiger Ansprechpartner - Qualitätskontrolle im hiesigen Projekt und interne Projektberichterstattung - Koordinierung der Schnittstellen gegenüber dem AG und gegenüber Dritten | 1 – 5 | 25% | 5 | 125 | ||||
| Zwischensumme zu 2. | 125 | |||||||
| 3. | Personalplanung gem. Personaleinsatzplan | |||||||
| Jeder Spiegelstrich stellt einen Bewertungsaspekt dar; bitte je Bewertungsaspekt unter eigener Überschrift nicht mehr als 3 DIN A4-Seiten Ausführungen. - Darstellung der Personalplanung/Kapazität für das Projekt anhand eines Personaleinsatzplanes; unterteilt in die Phasen gem. Anlage 9 zum Vertrag | 1 – 5 | 5 | 75 | |||||
| 15% | ||||||||
| Zwischensumme zu 3. | 75 | |||||||
| 4. | Honorar | |||||||
| 4.1. | Leistungen gem. § 14 des Projektsteuerungsvertrages inkl. Nebenkostenpauschale und § 14.1 b) bb) | 1 – 5 | 5 | 150 | ||||
| 30% | ||||||||
| 4.2 | Stundensätze | 1 – 5 | 5% | 5 | 25 | |||
| Zwischensumme zu 4. | 175 | |||||||
| Summe | 500 |