Bewertungsmaßstab
| Bewertung der Zuschlagskriterien je Bieter | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 |
|---|---|---|---|---|
| BLB NRW, Niederlassung Duisburg – Projektsteuerungsleistungen für fünf Maßnahmenpakete (SVIK / IMO 06) – | ||||
| FA Kleve, IT.NRW, FA Krefeld, FA Mülheim, Geologischer Dienst / Projektsteuerung (020-26-00313) | ||||
| Zuschlagskriterien | Bewertungsthemen | Bewertungsschema | erreichbare Punkte | Gewichtung |
| * Erläuterung Punkteverteilung für die markierten Kriterien | * 0 Punkte = keine oder falsche Darstellung / Erläuterung 1 Punkt = nicht projektbezogene oder unschlüssige Darstellung / Erläuterung 3 Punkte = projektbezogene aber unvollständige und/oder fehlerhafte Darstellung / Erläuterung 5 Punkte = projektbezogene und überzeugende und vollständige und richtige Darstellung / Erläuterung | |||
| Erfahrung des mit der Ausführung des Auftrags betrauten Personals | Einschlägige Erfahrung der Gesamtprojektleitung, ihrer Stellvertretung, der Projektleitungen der Maßnahmenpakete sowie des BIM-Managements (Maßnahmenpaket A). Lebensläufe können als Anlage beigefügt werden; sie zählen nicht zum Seitenumfang des Konzepts. | Berufserfahrung in Jahren: über 10 Jahre = 10 Punkte; über 5 Jahre = 5 Punkte; bis 5 Jahre = 0 Punkte sowie Erfahrung in einschlägigen Projekten: über 10 Projekte = 10 Punkte; über 5 Projekte = 5 Punkte; bis 5 Projekte = 0 Punkte Einschlägig sind Projektsteuerungsleistungen bei Sanierungs- bzw. Modernisierungsmaßnahmen im Bestand. BEWERTET WIRD DER MITTELWERT AUS ALLEN ERZIELTEN PUNKTEN DER VIER BENANNTEN FUNKTIONEN. | 10 | 10 |
| Vorgehen in den fünf Maßnahmenpaketen | Wie werden die fünf Maßnahmenpakete bearbeitet? Darstellung der Projektbearbeitung unter Berücksichtigung der zugrunde liegenden Anforderungen / Vorgaben / Besonderheiten / Projektziele / Projektrisiken sowie der maßnahmenübergreifenden Herangehensweise | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Projektbearbeitung der einzelnen Maßnahmenpakete unter Berücksichtigung von Projektzielen, Vorgaben und Projektrisiken (Bauen im Bestand, laufender Betrieb, Schadstoffsanierung, BIM-Methode beim Finanzamt Kleve) - maßnahmenübergreifende Herangehensweise: Nutzung von Synergien, einheitliche Standards sowie Vergabe- und Umsetzungsstrategie einschließlich der Prüfung kumulativer Vergaben | 10 | 10 |
| Projektablauf, Projektorganisation und Projektteam | Wie sind der geplante Projektablauf, die Projektorganisation und das Projektteam ausgestaltet? Aussagen zu internen und externen Schnittstellen sowie zur Tätigkeitsverteilung / Krankheits- und Urlaubsvertretung | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Aufbau- und Ablauforganisation auf maßnahmenübergreifender und maßnahmenbezogener Ebene sowie interne und externe Schnittstellen - konkretes Projektteam: namentliche Zuordnung zu den Maßnahmenpaketen, Zeitanteile, Tätigkeitsverteilung sowie Krankheits- und Urlaubsvertretung | 10 | 10 |
| Kommunikation, Nutzereinbindung und maßnahmenübergreifendes Berichtswesen | Wie wird im Projekt kommuniziert, wie werden die Nutzer eingebunden und wie ist das maßnahmenübergreifende Berichtswesen ausgestaltet? | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Kommunikationskonzept, Einbindung der Nutzer, Sicherstellung von Betriebs- und Servicefähigkeit sowie Entscheidungs- und Eskalationsprozesse - maßnahmenübergreifendes Berichtswesen: einheitliche Berichtsformate und Kennzahlen zu Terminen, Kosten, Qualitäten und Risiken bei gleichzeitig maßnahmenbezogener Nachweisführung | 10 | 10 |
| Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung sowie zur Zielerreichung der Termine | Wie werden die vorgegebenen Termine der fünf Maßnahmenpakete eingehalten? Darstellung der Einhaltung der Projekttermine sowie Aufzeigen von Terminrisiken | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Plausibilität der geplanten Projekttermine (Rahmenterminplan) und der Terminrisiken je Maßnahmenpaket sowie eingesetzte Instrumente für die Terminplanung und –steuerung - konkrete Maßnahmen zur Sicherstellung der Zielerreichung: Beschleunigung, wirksame Gegensteuerung bei Verzug sowie Ressourcensteuerung über alle fünf Maßnahmenpakete | 10 | 15 |
| Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen | Wie werden die vorgegebenen Projektkosten eingehalten? | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Plausibilität der geplanten Projektkosten (Kostenrahmen) und der Kostenrisiken je Maßnahmenpaket - eingesetzte Instrumente für die Kostensteuerung, insbesondere Nachtragsmanagement, Einsparpotenziale und maßnahmenbezogene Abrechnung | 10 | 10 |
| Erläuterungen zur Qualitätssteuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen | Wie wird die vorgegebene Qualität in den Maßnahmen eingehalten? | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Steuerungsinstrumente für die Einhaltung der Qualität in der Planung, einschließlich der Steuerung von GP-/GU-Vergaben und der Qualitätssicherung der BIM-Leistungen beim Finanzamt Kleve - Steuerungsinstrumente für die Einhaltung der Qualität in der Bauausführung einschließlich Abnahme-, Mängel- und Dokumentationsmanagement | 10 | 5 |
| Angebot | Berechnung (Beispiel siehe Tabellenblatt "Berechnung Punkte Preise") | Das günstigste Angebot wird mit 10 Punkten gewertet. Alle anderen Angebote werden zum niedrigsten Angebot ins Verhältnis gesetzt. Die Differenz zum günstigsten Angebot wird jeweils in Prozent ermittelt. Je % höherem Preis wird ein Punktabzug in gleicher prozentualer Höhe vorgenommen. Der Punktabzug ist auf 100 % begrenzt: Bei einer Preisabweichung von 100 % oder mehr werden 0 Punkte vergeben. Negative Punktzahlen werden nicht vergeben. | 10 | 30 |
| Summe | 100 |
Wertungsmatrix Zuschlagskriter.
| Bewertung der Zuschlagskriterien je Bieter | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| BLB NRW, Niederlassung Duisburg – Projektsteuerungsleistungen für fünf Maßnahmenpakete (SVIK / IMO 06) – | |||||
| FA Kleve, IT.NRW, FA Krefeld, FA Mülheim, Geologischer Dienst / Projektsteuerung (020-26-00313) | |||||
| Zuschlagskriterien | Bewertungsthemen | Bewertungsschema | erreichbare Punkte | Gewichtung | gewichtete Punkte |
| * Erläuterung Punkteverteilung für die markierten Kriterien | * 0 Punkte = keine oder falsche Darstellung / Erläuterung 1 Punkt = nicht projektbezogene oder unschlüssige Darstellung / Erläuterung 3 Punkte = projektbezogene aber unvollständige und/oder fehlerhafte Darstellung / Erläuterung 5 Punkte = projektbezogene und überzeugende und vollständige und richtige Darstellung / Erläuterung | ||||
| Erfahrung des mit der Ausführung des Auftrags betrauten Personals | Einschlägige Erfahrung der Gesamtprojektleitung, ihrer Stellvertretung, der Projektleitungen der Maßnahmenpakete sowie des BIM-Managements (Maßnahmenpaket A). Lebensläufe können als Anlage beigefügt werden; sie zählen nicht zum Seitenumfang des Konzepts. | Berufserfahrung in Jahren: über 10 Jahre = 10 Punkte; über 5 Jahre = 5 Punkte; bis 5 Jahre = 0 Punkte sowie Erfahrung in einschlägigen Projekten: über 10 Projekte = 10 Punkte; über 5 Projekte = 5 Punkte; bis 5 Projekte = 0 Punkte Einschlägig sind Projektsteuerungsleistungen bei Sanierungs- bzw. Modernisierungsmaßnahmen im Bestand. BEWERTET WIRD DER MITTELWERT AUS ALLEN ERZIELTEN PUNKTEN DER VIER BENANNTEN FUNKTIONEN. | 10 | 10 | 100 |
| Vorgehen in den fünf Maßnahmenpaketen | Wie werden die fünf Maßnahmenpakete bearbeitet? Darstellung der Projektbearbeitung unter Berücksichtigung der zugrunde liegenden Anforderungen / Vorgaben / Besonderheiten / Projektziele / Projektrisiken sowie der maßnahmenübergreifenden Herangehensweise | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Projektbearbeitung der einzelnen Maßnahmenpakete unter Berücksichtigung von Projektzielen, Vorgaben und Projektrisiken (Bauen im Bestand, laufender Betrieb, Schadstoffsanierung, BIM-Methode beim Finanzamt Kleve) - maßnahmenübergreifende Herangehensweise: Nutzung von Synergien, einheitliche Standards sowie Vergabe- und Umsetzungsstrategie einschließlich der Prüfung kumulativer Vergaben | 10 | 10 | 100 |
| Projektablauf, Projektorganisation und Projektteam | Wie sind der geplante Projektablauf, die Projektorganisation und das Projektteam ausgestaltet? Aussagen zu internen und externen Schnittstellen sowie zur Tätigkeitsverteilung / Krankheits- und Urlaubsvertretung | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Aufbau- und Ablauforganisation auf maßnahmenübergreifender und maßnahmenbezogener Ebene sowie interne und externe Schnittstellen - konkretes Projektteam: namentliche Zuordnung zu den Maßnahmenpaketen, Zeitanteile, Tätigkeitsverteilung sowie Krankheits- und Urlaubsvertretung | 10 | 10 | 100 |
| Kommunikation, Nutzereinbindung und maßnahmenübergreifendes Berichtswesen | Wie wird im Projekt kommuniziert, wie werden die Nutzer eingebunden und wie ist das maßnahmenübergreifende Berichtswesen ausgestaltet? | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Kommunikationskonzept, Einbindung der Nutzer, Sicherstellung von Betriebs- und Servicefähigkeit sowie Entscheidungs- und Eskalationsprozesse - maßnahmenübergreifendes Berichtswesen: einheitliche Berichtsformate und Kennzahlen zu Terminen, Kosten, Qualitäten und Risiken bei gleichzeitig maßnahmenbezogener Nachweisführung | 10 | 10 | 100 |
| Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung sowie zur Zielerreichung der Termine | Wie werden die vorgegebenen Termine der fünf Maßnahmenpakete eingehalten? Darstellung der Einhaltung der Projekttermine sowie Aufzeigen von Terminrisiken | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Plausibilität der geplanten Projekttermine (Rahmenterminplan) und der Terminrisiken je Maßnahmenpaket sowie eingesetzte Instrumente für die Terminplanung und –steuerung - konkrete Maßnahmen zur Sicherstellung der Zielerreichung: Beschleunigung, wirksame Gegensteuerung bei Verzug sowie Ressourcensteuerung über alle fünf Maßnahmenpakete | 10 | 15 | 150 |
| Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen | Wie werden die vorgegebenen Projektkosten eingehalten? | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Plausibilität der geplanten Projektkosten (Kostenrahmen) und der Kostenrisiken je Maßnahmenpaket - eingesetzte Instrumente für die Kostensteuerung, insbesondere Nachtragsmanagement, Einsparpotenziale und maßnahmenbezogene Abrechnung | 10 | 10 | 100 |
| Erläuterungen zur Qualitätssteuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen | Wie wird die vorgegebene Qualität in den Maßnahmen eingehalten? | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Steuerungsinstrumente für die Einhaltung der Qualität in der Planung, einschließlich der Steuerung von GP-/GU-Vergaben und der Qualitätssicherung der BIM-Leistungen beim Finanzamt Kleve - Steuerungsinstrumente für die Einhaltung der Qualität in der Bauausführung einschließlich Abnahme-, Mängel- und Dokumentationsmanagement | 10 | 5 | 50 |
| Angebot | Berechnung (Beispiel siehe Tabellenblatt "Berechnung Punkte Preise") | Das günstigste Angebot wird mit 10 Punkten gewertet. Alle anderen Angebote werden zum niedrigsten Angebot ins Verhältnis gesetzt. Die Differenz zum günstigsten Angebot wird jeweils in Prozent ermittelt. Je % höherem Preis wird ein Punktabzug in gleicher prozentualer Höhe vorgenommen. Der Punktabzug ist auf 100 % begrenzt: Bei einer Preisabweichung von 100 % oder mehr werden 0 Punkte vergeben. Negative Punktzahlen werden nicht vergeben. | 10 | 30 | 300 |
| Gesamtwerte (gewichtete Punkte) | 100 | 1000 |
Bewertungsbögen
| Bewertung der Zuschlagskriterien der Bieter | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Bietername: | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| BLB NRW, Niederlassung Duisburg – Projektsteuerungsleistungen für fünf Maßnahmenpakete (SVIK / IMO 06) – | Name und Unterschrift des Bewerters: | |||||
| FA Kleve, IT.NRW, FA Krefeld, FA Mülheim, Geologischer Dienst / Projektsteuerung (020-26-00313) | Datum: | |||||
| Zuschlagskriterien | Bewertungsthemen | Bewertungsschema | erreichbare Punkte | Gewich-tung | Bewertung Punkte | Begründung der Bewertung |
| * Erläuterung Punkteverteilung für die markierten Kriterien | * 0 Punkte = keine oder falsche Darstellung / Erläuterung 1 Punkt = nicht projektbezogene oder unschlüssige Darstellung / Erläuterung 3 Punkte = projektbezogene aber unvollständige und/oder fehlerhafte Darstellung / Erläuterung 5 Punkte = projektbezogene und überzeugende und vollständige und richtige Darstellung / Erläuterung | |||||
| Vorgehen in den fünf Maßnahmenpaketen | Wie werden die fünf Maßnahmenpakete bearbeitet? Darstellung der Projektbearbeitung unter Berücksichtigung der zugrunde liegenden Anforderungen / Vorgaben / Besonderheiten / Projektziele / Projektrisiken sowie der maßnahmenübergreifenden Herangehensweise | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Projektbearbeitung der einzelnen Maßnahmenpakete unter Berücksichtigung von Projektzielen, Vorgaben und Projektrisiken (Bauen im Bestand, laufender Betrieb, Schadstoffsanierung, BIM-Methode beim Finanzamt Kleve) - maßnahmenübergreifende Herangehensweise: Nutzung von Synergien, einheitliche Standards sowie Vergabe- und Umsetzungsstrategie einschließlich der Prüfung kumulativer Vergaben | 10 | 10 | ____________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________ | |
| Projektablauf, Projektorganisation und Projektteam | Wie sind der geplante Projektablauf, die Projektorganisation und das Projektteam ausgestaltet? Aussagen zu internen und externen Schnittstellen sowie zur Tätigkeitsverteilung / Krankheits- und Urlaubsvertretung | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Aufbau- und Ablauforganisation auf maßnahmenübergreifender und maßnahmenbezogener Ebene sowie interne und externe Schnittstellen - konkretes Projektteam: namentliche Zuordnung zu den Maßnahmenpaketen, Zeitanteile, Tätigkeitsverteilung sowie Krankheits- und Urlaubsvertretung | 10 | 10 | ____________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________ | |
| Kommunikation, Nutzereinbindung und maßnahmenübergreifendes Berichtswesen | Wie wird im Projekt kommuniziert, wie werden die Nutzer eingebunden und wie ist das maßnahmenübergreifende Berichtswesen ausgestaltet? | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Kommunikationskonzept, Einbindung der Nutzer, Sicherstellung von Betriebs- und Servicefähigkeit sowie Entscheidungs- und Eskalationsprozesse - maßnahmenübergreifendes Berichtswesen: einheitliche Berichtsformate und Kennzahlen zu Terminen, Kosten, Qualitäten und Risiken bei gleichzeitig maßnahmenbezogener Nachweisführung | 10 | 10 | ____________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________ | |
| Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung sowie zur Zielerreichung der Termine | Wie werden die vorgegebenen Termine der fünf Maßnahmenpakete eingehalten? Darstellung der Einhaltung der Projekttermine sowie Aufzeigen von Terminrisiken | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Plausibilität der geplanten Projekttermine (Rahmenterminplan) und der Terminrisiken je Maßnahmenpaket sowie eingesetzte Instrumente für die Terminplanung und –steuerung - konkrete Maßnahmen zur Sicherstellung der Zielerreichung: Beschleunigung, wirksame Gegensteuerung bei Verzug sowie Ressourcensteuerung über alle fünf Maßnahmenpakete | 10 | 15 | ____________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________ | |
| Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen | Wie werden die vorgegebenen Projektkosten eingehalten? | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Plausibilität der geplanten Projektkosten (Kostenrahmen) und der Kostenrisiken je Maßnahmenpaket - eingesetzte Instrumente für die Kostensteuerung, insbesondere Nachtragsmanagement, Einsparpotenziale und maßnahmenbezogene Abrechnung | 10 | 10 | ____________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________ | |
| Erläuterungen zur Qualitätssteuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen | Wie wird die vorgegebene Qualität in den Maßnahmen eingehalten? | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Steuerungsinstrumente für die Einhaltung der Qualität in der Planung, einschließlich der Steuerung von GP-/GU-Vergaben und der Qualitätssicherung der BIM-Leistungen beim Finanzamt Kleve - Steuerungsinstrumente für die Einhaltung der Qualität in der Bauausführung einschließlich Abnahme-, Mängel- und Dokumentationsmanagement | 10 | 5 |
Bewertung Bieter 1
| Bewertung der Zuschlagskriterien der Bieter | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BLB NRW, Niederlassung Duisburg – Projektsteuerungsleistungen für fünf Maßnahmenpakete (SVIK / IMO 06) – | ||||||||||
| FA Kleve, IT.NRW, FA Krefeld, FA Mülheim, Geologischer Dienst / Projektsteuerung (020-26-00313) | ||||||||||
| Name: | Bieter A | |||||||||
| Zuschlagskriterien | erreichbare Punkte | Gewichtung | Werter 1 | Werter 2 | Werter 3 | Werter 4 | Werter 5 | Werter 6 | SUMME Punkte / Anzahl Punkte | gewichtete Punkte |
| Vorgehen in den fünf Maßnahmenpaketen | 10 | 10 | ||||||||
| Projektablauf, Projektorganisation und Projektteam | 10 | 10 | ||||||||
| Kommunikation, Nutzereinbindung und maßnahmenübergreifendes Berichtswesen | 10 | 10 | ||||||||
| Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung sowie zur Zielerreichung der Termine | 10 | 15 | ||||||||
| Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen | 10 | 10 | ||||||||
| Erläuterungen zur Qualitätssteuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen | 10 | 5 | ||||||||
| SUMME | ||||||||||
| ohne Preis |
Bewertung Bieter 2
| Bewertung der Zuschlagskriterien der Bieter | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BLB NRW, Niederlassung Duisburg – Projektsteuerungsleistungen für fünf Maßnahmenpakete (SVIK / IMO 06) – | ||||||||||
| FA Kleve, IT.NRW, FA Krefeld, FA Mülheim, Geologischer Dienst / Projektsteuerung (020-26-00313) | ||||||||||
| Name: | Bieter B | |||||||||
| Zuschlagskriterien | erreichbare Punkte | Gewichtung | Werter 1 | Werter 2 | Werter 3 | Werter 4 | Werter 5 | Werter 6 | SUMME Punkte / Anzahl Punkte | gewichtete Punkte |
| Vorgehen in den fünf Maßnahmenpaketen | 10 | 10 | ||||||||
| Projektablauf, Projektorganisation und Projektteam | 10 | 10 | ||||||||
| Kommunikation, Nutzereinbindung und maßnahmenübergreifendes Berichtswesen | 10 | 10 | ||||||||
| Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung sowie zur Zielerreichung der Termine | 10 | 15 | ||||||||
| Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen | 10 | 10 | ||||||||
| Erläuterungen zur Qualitätssteuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen | 10 | 5 | ||||||||
| SUMME | ||||||||||
| ohne Preis |
Bewertung Bieter 3
| Bewertung der Zuschlagskriterien der Bieter | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BLB NRW, Niederlassung Duisburg – Projektsteuerungsleistungen für fünf Maßnahmenpakete (SVIK / IMO 06) – | ||||||||||
| FA Kleve, IT.NRW, FA Krefeld, FA Mülheim, Geologischer Dienst / Projektsteuerung (020-26-00313) | ||||||||||
| Name: | Bieter C | |||||||||
| Zuschlagskriterien | erreichbare Punkte | Gewichtung | Werter 1 | Werter 2 | Werter 3 | Werter 4 | Werter 5 | Werter 6 | SUMME Punkte / Anzahl Punkte | gewichtete Punkte |
| Vorgehen in den fünf Maßnahmenpaketen | 10 | 10 | ||||||||
| Projektablauf, Projektorganisation und Projektteam | 10 | 10 | ||||||||
| Kommunikation, Nutzereinbindung und maßnahmenübergreifendes Berichtswesen | 10 | 10 | ||||||||
| Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung sowie zur Zielerreichung der Termine | 10 | 15 | ||||||||
| Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen | 10 | 10 | ||||||||
| Erläuterungen zur Qualitätssteuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen | 10 | 5 | ||||||||
| SUMME | ||||||||||
| ohne Preis |
Bewertung Bieter 4
| Bewertung der Zuschlagskriterien der Bieter | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BLB NRW, Niederlassung Duisburg – Projektsteuerungsleistungen für fünf Maßnahmenpakete (SVIK / IMO 06) – | ||||||||||
| FA Kleve, IT.NRW, FA Krefeld, FA Mülheim, Geologischer Dienst / Projektsteuerung (020-26-00313) | ||||||||||
| Name: | Bieter D | |||||||||
| Zuschlagskriterien | erreichbare Punkte | Gewichtung | Werter 1 | Werter 2 | Werter 3 | Werter 4 | Werter 5 | Werter 6 | SUMME Punkte / Anzahl Punkte | gewichtete Punkte |
| Vorgehen in den fünf Maßnahmenpaketen | 10 | 10 | ||||||||
| Projektablauf, Projektorganisation und Projektteam | 10 | 10 | ||||||||
| Kommunikation, Nutzereinbindung und maßnahmenübergreifendes Berichtswesen | 10 | 10 | ||||||||
| Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung sowie zur Zielerreichung der Termine | 10 | 15 | ||||||||
| Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen | 10 | 10 | ||||||||
| Erläuterungen zur Qualitätssteuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen | 10 | 5 | ||||||||
| SUMME | ||||||||||
| ohne Preis |
Bewertung Bieter 5
| Bewertung der Zuschlagskriterien der Bieter | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BLB NRW, Niederlassung Duisburg – Projektsteuerungsleistungen für fünf Maßnahmenpakete (SVIK / IMO 06) – | ||||||||||
| FA Kleve, IT.NRW, FA Krefeld, FA Mülheim, Geologischer Dienst / Projektsteuerung (020-26-00313) | ||||||||||
| Name: | Bieter E | |||||||||
| Zuschlagskriterien | erreichbare Punkte | Gewichtung | Werter 1 | Werter 2 | Werter 3 | Werter 4 | Werter 5 | Werter 6 | SUMME Punkte / Anzahl Punkte | gewichtete Punkte |
| Vorgehen in den fünf Maßnahmenpaketen | 10 | 10 | ||||||||
| Projektablauf, Projektorganisation und Projektteam | 10 | 10 | ||||||||
| Kommunikation, Nutzereinbindung und maßnahmenübergreifendes Berichtswesen | 10 | 10 | ||||||||
| Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung sowie zur Zielerreichung der Termine | 10 | 15 | ||||||||
| Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen | 10 | 10 | ||||||||
| Erläuterungen zur Qualitätssteuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen | 10 | 5 | ||||||||
| SUMME | ||||||||||
| ohne Preis |
Bewertung Bieter 6
| Bewertung der Zuschlagskriterien der Bieter | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BLB NRW, Niederlassung Duisburg – Projektsteuerungsleistungen für fünf Maßnahmenpakete (SVIK / IMO 06) – | ||||||||||
| FA Kleve, IT.NRW, FA Krefeld, FA Mülheim, Geologischer Dienst / Projektsteuerung (020-26-00313) | ||||||||||
| Name: | Bieter F | |||||||||
| Zuschlagskriterien | erreichbare Punkte | Gewichtung | Werter 1 | Werter 2 | Werter 3 | Werter 4 | Werter 5 | Werter 6 | SUMME Punkte / Anzahl Punkte | gewichtete Punkte |
| Vorgehen in den fünf Maßnahmenpaketen | 10 | 10 | ||||||||
| Projektablauf, Projektorganisation und Projektteam | 10 | 10 | ||||||||
| Kommunikation, Nutzereinbindung und maßnahmenübergreifendes Berichtswesen | 10 | 10 | ||||||||
| Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung sowie zur Zielerreichung der Termine | 10 | 15 | ||||||||
| Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen | 10 | 10 | ||||||||
| Erläuterungen zur Qualitätssteuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen | 10 | 5 | ||||||||
| SUMME | ||||||||||
| ohne Preis |
Berechnung Punkte Preise
| Eingegangene Angebote: | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nach Reihenfolge der Bieter in der Verhandlung Bieter-Namen und Angebotssummen eintragen | |||||||
| Name: | Bieter A | Bieter B | Bieter C | Bieter D | Bieter E | Bieter F | |
| Bieter-Nr. | Bieter 1 | Bieter 2 | Bieter 3 | Bieter 4 | Bieter 5 | Bieter 6 | |
| Nettopreis | 180000 | 100000 | 150000 | 160000 | 170000 | 130000 | |
| Rangfolge | 6 | 1 | 3 | 4 | 5 | 2 | |
| Angebote sortiert: | |||||||
| niedrigstes Angebot | Bieter-Nr | Bieter-Name | Gesamtpreis | ||||
| Rang 1 | Bieter 2 | Bieter B | 100000 | ||||
| Rang 2 | Bieter 6 | Bieter F | 130000 | ||||
| Rang 3 | Bieter 3 | Bieter C | 150000 | ||||
| Rang 4 | Bieter 4 | Bieter D | 160000 | ||||
| Rang 5 | Bieter 5 | Bieter E | 170000 | ||||
| Rang 6 | Bieter 1 | Bieter A | 180000 | ||||
| Berechnung Preise: Punktabzug je % vom niedrigsten Angebot | |||||||
| Bieter-Nr. | Bieter-Name | Gesamtpreis | Differenz in € | Differenz in % | Punkte | Gewichtung | gewichtete Punkte |
| Bieter 2 | Bieter B | 100000 | 10 | 30 | 300 | ||
| Bieter 6 | Bieter F | 130000 | 30000 | 0.3 | 7 | 210 | |
| Bieter 3 | Bieter C | 150000 | 50000 | 0.5 | 5 | 150 | |
| Bieter 4 | Bieter D | 160000 | 60000 | 0.6 | 4 | 120 | |
| Bieter 5 | Bieter E | 170000 | 70000 | 0.7 | 3 | 90 | |
| Bieter 1 | Bieter A | 180000 | 80000 | 0.8 | 2 | 60 | |
| Hinweis: Der prozentuale Punktabzug ist auf 100 % Preisabweichung begrenzt. Bei einer Abweichung von 100 % oder mehr werden 0 Punkte vergeben; negative Punktzahlen werden nicht vergeben. |
Berechnung Erfahrung Personal
| Bewertung der Zuschlagskriterien je Bieter | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 | Unnamed: 11 | Unnamed: 12 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BLB NRW, Niederlassung Duisburg – Projektsteuerungsleistungen für fünf Maßnahmenpakete (SVIK / IMO 06) – | ||||||||||||
| FA Kleve, IT.NRW, FA Krefeld, FA Mülheim, Geologischer Dienst / Projektsteuerung (020-26-00313) | ||||||||||||
| Berufserfahrung Wertungsmatrix | ||||||||||||
| Jahre | Projekte | Punkte | ||||||||||
| 10 | 10 | 10 | ||||||||||
| 5 | 5 | 5 | ||||||||||
| 0 | 0 | 0 | ||||||||||
| Bieter A | Bieter B | Bieter C | Bieter D | Bieter E | Bieter F | |||||||
| Bieter 1 | Bieter 2 | Bieter 3 | Bieter 4 | Bieter 5 | Bieter 6 | |||||||
| Berufserfahrung | Berufserfahrung | Berufserfahrung | Berufserfahrung | Berufserfahrung | Berufserfahrung | |||||||
| Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | |
| Gesamtprojektleitung (maßnahmenübergreifend) | 11 | 15 | ||||||||||
| Stellvertretende Gesamtprojektleitung | 10 | 9 | ||||||||||
| Projektleitung FA Kleve | 9 | 8 | ||||||||||
| stellv. Projektleitung FA Kleve | 8 | 7 | ||||||||||
| Projektleitung FA Krefeld | 15 | 20 | ||||||||||
| stellv. Projektleitung FA Krefeld | 12 | 15 | ||||||||||
| Projektleitung FA Mülheim | 8 | 5 | ||||||||||
| stellv. Projektleitung FA Mülheim | 7 | 4 | ||||||||||
| Projektleitung Geologischer Dienst | 10 | 11 | ||||||||||
| stellv. Projektleitung Geologischer Dienst | 10 | 11 | ||||||||||
| Projektleitung IT.NRW | 20 | 25 | ||||||||||
| stellv. Projektleitung IT.NRW | 12 | 15 | ||||||||||
| BIM-Management (Maßnahmenpaket A – Finanzamt Kleve) | 8 | 20 | ||||||||||
| stellv. BIM-Management (Maßnahmenpaket A – Finanzamt Kleve) | 5 | 25 | ||||||||||
| Bieter A | Bieter B | Bieter C | Bieter D | Bieter E | Bieter F | |||||||
| Bieter 1 | Bieter 2 | Bieter 3 | Bieter 4 | Bieter 5 | Bieter 6 | |||||||
| Berufserfahrung | Berufserfahrung | Berufserfahrung | Berufserfahrung | Berufserfahrung | Berufserfahrung | |||||||
| Punkte für Jahre | Punkte für Projekte | Punkte für Jahre | Punkte für Projekte | Punkte für Jahre | Punkte für Projekte | Punkte für Jahre | Punkte für Projekte | Punkte für Jahre | Punkte für Projekte | Punkte für Jahre | Punkte für Projekte | |
| Gesamtprojektleitung (maßnahmenübergreifend) | 10 | 10 | ||||||||||
| Stellvertretende Gesamtprojektleitung | 5 | 5 | ||||||||||
| Projektleitung FA Kleve | 5 | 5 | ||||||||||
| stellv. Projektleitung FA Kleve | 5 | 5 | ||||||||||
| Projektleitung FA Krefeld | 10 | 10 | ||||||||||
| stellv. Projektleitung FA Krefeld | 10 | 10 | ||||||||||
| Projektleitung FA Mülheim | 5 | 0 | ||||||||||
| stellv. Projektleitung FA Mülheim | 5 | 0 | ||||||||||
| Projektleitung Geologischer Dienst | 5 | 10 | ||||||||||
| stellv. Projektleitung Geologischer Dienst | 5 | 10 | ||||||||||
| Projektleitung IT.NRW | 10 | 10 | ||||||||||
| stellv. Projektleitung IT.NRW | 10 | 10 | ||||||||||
| BIM-Management (Maßnahmenpaket A – Finanzamt Kleve) | 5 | 10 | ||||||||||
| stellv. BIM-Management (Maßnahmenpaket A – Finanzamt Kleve) | 0 | 10 | ||||||||||
| Mittelwert Punkte | 6.964286 | |||||||||||
| Gewichtung | erreichte Punkte | gewichtete Punkte | erreichte Punkte | gewichtete Punkte | erreichte Punkte | gewichtete Punkte | erreichte Punkte | gewichtete Punkte | erreichte Punkte | gewichtete Punkte | erreichte Punkte | gewichtete Punkte |
| 10 | 6.964286 | 69.642857 | ||||||||||
| Berufserfahrung in Jahren: über 10 Jahre = 10 Punkte; über 5 Jahre = 5 Punkte; bis 5 Jahre = 0 Punkte sowie Erfahrung in einschlägigen Projekten: über 10 Projekte = 10 Punkte; über 5 Projekte = 5 Punkte; bis 5 Projekte = 0 Punkte Einschlägig sind Projektsteuerungsleistungen bei Sanierungs- bzw. Modernisierungsmaßnahmen im Bestand. BEWERTET WIRD DER MITTELWERT AUS ALLEN ERZIELTEN PUNKTEN DER VIER BENANNTEN FUNKTIONEN. |
Zusammenstellung
| Zusammenstellung der Bewertungen | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BLB NRW, Niederlassung Duisburg – Projektsteuerungsleistungen für fünf Maßnahmenpakete (SVIK / IMO 06) – | ||||||||||
| FA Kleve, IT.NRW, FA Krefeld, FA Mülheim, Geologischer Dienst / Projektsteuerung (020-26-00313) | ||||||||||
| Bietername: | Bieter A | Bieter B | Bieter C | Bieter D | Bieter E | Bieter F | ||||
| Bieter 1 | Bieter 2 | Bieter 3 | Bieter 4 | Bieter 5 | Bieter 6 | |||||
| Zuschlagskriterien | Bewertungsthemen | Bewertungsschema | erreichbare Punkte | Gewichtung | gewichtete Punkte | gewichtete Punkte | gewichtete Punkte | gewichtete Punkte | gewichtete Punkte | gewichtete Punkte |
| * Erläuterung Punkteverteilung für die markierten Kriterien | * 0 Punkte = keine oder falsche Darstellung / Erläuterung 1 Punkt = nicht projektbezogene oder unschlüssige Darstellung / Erläuterung 3 Punkte = projektbezogene aber unvollständige und/oder fehlerhafte Darstellung / Erläuterung 5 Punkte = projektbezogene und überzeugende und vollständige und richtige Darstellung / Erläuterung | |||||||||
| Erfahrung des mit der Ausführung des Auftrags betrauten Personals | Einschlägige Erfahrung der Gesamtprojektleitung, ihrer Stellvertretung, der Projektleitungen der Maßnahmenpakete sowie des BIM-Managements (Maßnahmenpaket A). Lebensläufe können als Anlage beigefügt werden; sie zählen nicht zum Seitenumfang des Konzepts. | Berufserfahrung in Jahren: über 10 Jahre = 10 Punkte; über 5 Jahre = 5 Punkte; bis 5 Jahre = 0 Punkte sowie Erfahrung in einschlägigen Projekten: über 10 Projekte = 10 Punkte; über 5 Projekte = 5 Punkte; bis 5 Projekte = 0 Punkte Einschlägig sind Projektsteuerungsleistungen bei Sanierungs- bzw. Modernisierungsmaßnahmen im Bestand. BEWERTET WIRD DER MITTELWERT AUS ALLEN ERZIELTEN PUNKTEN DER VIER BENANNTEN FUNKTIONEN. | 10 | 10 | 69.642857 | |||||
| Vorgehen in den fünf Maßnahmenpaketen | Wie werden die fünf Maßnahmenpakete bearbeitet? Darstellung der Projektbearbeitung unter Berücksichtigung der zugrunde liegenden Anforderungen / Vorgaben / Besonderheiten / Projektziele / Projektrisiken sowie der maßnahmenübergreifenden Herangehensweise | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Projektbearbeitung der einzelnen Maßnahmenpakete unter Berücksichtigung von Projektzielen, Vorgaben und Projektrisiken (Bauen im Bestand, laufender Betrieb, Schadstoffsanierung, BIM-Methode beim Finanzamt Kleve) - maßnahmenübergreifende Herangehensweise: Nutzung von Synergien, einheitliche Standards sowie Vergabe- und Umsetzungsstrategie einschließlich der Prüfung kumulativer Vergaben | 10 | 10 | ||||||
| Projektablauf, Projektorganisation und Projektteam | Wie sind der geplante Projektablauf, die Projektorganisation und das Projektteam ausgestaltet? Aussagen zu internen und externen Schnittstellen sowie zur Tätigkeitsverteilung / Krankheits- und Urlaubsvertretung | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Aufbau- und Ablauforganisation auf maßnahmenübergreifender und maßnahmenbezogener Ebene sowie interne und externe Schnittstellen - konkretes Projektteam: namentliche Zuordnung zu den Maßnahmenpaketen, Zeitanteile, Tätigkeitsverteilung sowie Krankheits- und Urlaubsvertretung | 10 | 10 | ||||||
| Kommunikation, Nutzereinbindung und maßnahmenübergreifendes Berichtswesen | Wie wird im Projekt kommuniziert, wie werden die Nutzer eingebunden und wie ist das maßnahmenübergreifende Berichtswesen ausgestaltet? | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Kommunikationskonzept, Einbindung der Nutzer, Sicherstellung von Betriebs- und Servicefähigkeit sowie Entscheidungs- und Eskalationsprozesse - maßnahmenübergreifendes Berichtswesen: einheitliche Berichtsformate und Kennzahlen zu Terminen, Kosten, Qualitäten und Risiken bei gleichzeitig maßnahmenbezogener Nachweisführung | 10 | 10 | ||||||
| Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung sowie zur Zielerreichung der Termine | Wie werden die vorgegebenen Termine der fünf Maßnahmenpakete eingehalten? Darstellung der Einhaltung der Projekttermine sowie Aufzeigen von Terminrisiken | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Plausibilität der geplanten Projekttermine (Rahmenterminplan) und der Terminrisiken je Maßnahmenpaket sowie eingesetzte Instrumente für die Terminplanung und –steuerung - konkrete Maßnahmen zur Sicherstellung der Zielerreichung: Beschleunigung, wirksame Gegensteuerung bei Verzug sowie Ressourcensteuerung über alle fünf Maßnahmenpakete | 10 | 15 | ||||||
| Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen | Wie werden die vorgegebenen Projektkosten eingehalten? | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Plausibilität der geplanten Projektkosten (Kostenrahmen) und der Kostenrisiken je Maßnahmenpaket - eingesetzte Instrumente für die Kostensteuerung, insbesondere Nachtragsmanagement, Einsparpotenziale und maßnahmenbezogene Abrechnung | 10 | 10 | ||||||
| Erläuterungen zur Qualitätssteuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen | Wie wird die vorgegebene Qualität in den Maßnahmen eingehalten? | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Steuerungsinstrumente für die Einhaltung der Qualität in der Planung, einschließlich der Steuerung von GP-/GU-Vergaben und der Qualitätssicherung der BIM-Leistungen beim Finanzamt Kleve - Steuerungsinstrumente für die Einhaltung der Qualität in der Bauausführung einschließlich Abnahme-, Mängel- und Dokumentationsmanagement | 10 | 5 | ||||||
| Angebot | Berechnung (Beispiel siehe Tabellenblatt "Berechnung Punkte Preise") | Das günstigste Angebot wird mit 10 Punkten gewertet. Alle anderen Angebote werden zum niedrigsten Angebot ins Verhältnis gesetzt. Die Differenz zum günstigsten Angebot wird jeweils in Prozent ermittelt. Je % höherem Preis wird ein Punktabzug in gleicher prozentualer Höhe vorgenommen. Der Punktabzug ist auf 100 % begrenzt: Bei einer Preisabweichung von 100 % oder mehr werden 0 Punkte vergeben. Negative Punktzahlen werden nicht vergeben. | 10 | 30 | 60 | 300 | 150 | 120 | 90 | 210 |
| Summe mit Preis | ||||||||||
| Name | Bieter A | Bieter B | Bieter C | Bieter D | Bieter E | Bieter F | ||||
| Rang | ||||||||||
| nur zur Information: Summe ohne Preis |