Projektsteuerungsleistungen
Energetisches und zukunftsfähiges Finanzamt Mülheim
1 Projektspezifische Grundlagen
| Projektbezeichnung | Energetisches und zukunftsfähiges Finanzamt Mülheim (WE 2322) |
| Wirtschaftseinheit | WE 2322 |
| VRC | 1408 (Projekte 50-11-2322-26-001, 50-11-2322-26-002) |
| Risikoklasse | RK 3 |
| Kostenrahmen (KG 200–700) | rd. 13,05 Mio. EUR netto |
| Vergabestrategie | Generalplaner / Generalunternehmer oder GP / Einzelvergabe |
| Standort | Wilhelmstraße 7, 45468 Mülheim an der Ruhr |
| Nutzung / Gebäudetyp | Verwaltungsgebäude, Baujahr 1962 |
| Flächenangaben | Mietfläche 8.383,7 m² · BGF 9.969 m² · HNF 5.902,2 m² |
| BIM | Einsatz der BIM-Methode ist nicht geplant |
| BNB | Einsatz der BNB-Zertifizierung ist nicht geplant |
| Projektbeginn Projektsteuerung | Projektvorbereitung |
| Terminziel Fertigstellung | 31.12.2032 |
2 Ausgangssituation, Bestand und Anlass
Bestand / Zustand
Die Maßnahme Finanzamt Mülheim ist als Bestandsmodernisierung mit dem Projektziel energetische Sanierung sowie als zukunftsfähiges Finanzamt Mülheim angelegt.
Anlass der Maßnahme
Durch die Sanierung soll die Zukunftsfähigkeit der Liegenschaft sichergestellt werden.
Projektstand
Die Leistungsphase 0 (LPH 0) wurde im Jahr 2026 gestartet.
Vorliegende Unterlagen
Der vorliegende Unterlagen- und Bearbeitungsstand umfasst Ergebnisse aus Gebäudezustands- und Bestandsuntersuchungen, ein Energiegutachten, ein Schadstoffgutachten, statische Nachweise bzw. Prüfunterlagen sowie eine Instandhaltungsplanung.
3 Maßnahmenumfang
Vorgesehen sind im Wesentlichen die folgenden Maßnahmen:
- Umfassende Gebäudesanierung inkl. energetischer Sanierung außen und innen
- Optimierung von GLT und RLT
- Neubau einer PV-Anlage
- Erneuerung und Dämmung des Daches
- Modernisierung von Gebäudeautomation und Lüftung
- Erneuerung der Leitungsschächte einschließlich Steigleitungen
- Rückbau Altbestand und Sanierung der WC-Anlagen
- Optimierung der Außenanlagen
4 Kostenrahmen
Die Umsetzung erfolgt innerhalb des Kostenrahmens von rd. 13,05 Mio. EUR (KG 200–700). Eine kontinuierliche Kostenverfolgung sowie die frühzeitige Identifikation von Kostenrisiken sind sicherzustellen.
5 Terminrahmen
Die Fertigstellung ist bis zum 31.12.2032 geplant. Die Projektsteuerung ist auf eine Beschleunigung und eine terminsichere Umsetzung auszurichten. Die Erreichung der Terminziele ist von besonderer Priorität. Der Terminrahmen ergibt sich aus der zugehörigen Anlage „Rahmenterminplan“ (siehe Anhang).
6 Projektziele
Qualitätsziele
Die Ausführung hat regelkonform, nachhaltig und fachgerecht zu erfolgen. Dabei sind dauerhaft funktionale, technische und betriebliche Anforderungen sicherzustellen. Es ist darauf hinzuwirken, dass die Auswirkungen der Maßnahmen auf den laufenden Betrieb minimiert werden. Der Auftraggeber begrüßt den Einsatz von Elementen und Methoden des Lean Managements.
Besondere Ziele
Die Umsetzung erfolgt in einem Verwaltungsbetrieb mit dauerhaftem Publikums- und Servicebezug. Nutzerkommunikation, barrierearme Wegeführung, Arbeitsplatzverfügbarkeit, Aktenlogistik und die Aufrechterhaltung der Servicefähigkeit sind mitzusteuern. Die technische Gebäudeausrüstung, insbesondere RLT und GLT, ist mit der Betriebs- und Sicherheitslogik des Nutzers gemeinsam zu entwickeln. New-Work- und Flächenzuschnittsfragen sind nicht als reine Innenraumplanung, sondern als organisatorische und technische Schnittstellenaufgabe zu behandeln.
7 Besondere Rahmenbedingungen und Anforderungen
- Betrieblicher Kontext: Die Maßnahme erfolgt im laufenden Finanzbetrieb; Publikumsverkehr und Vertraulichkeit begrenzen die verfügbaren Bauzeiten.
- Nutzersteuerung: Eine belastbare Nutzersteuerung ist erforderlich, um Betrieb und Bauablauf zu verzahnen.
- Sicherheitsanforderungen: Besondere Sicherheits- und Vertraulichkeitsanforderungen des Nutzers sind zu berücksichtigen.
- Projektrisiken: Als Projektrisiken sind Schadstoffe und Altlasten, statische Unsicherheiten sowie Einschränkungen durch den laufenden Betrieb zu berücksichtigen. Baulogistische Einschränkungen werden zunächst nicht erwartet.
- Genehmigungen / Behörden: Relevante Genehmigungsanforderungen sind zu prüfen; gegebenenfalls ist eine Abstimmung mit weiteren Behörden zu berücksichtigen.
8 Leistungsbestandteile
Gegenstand der Vergabe sind Projektsteuerungsleistungen entsprechend der AHO-Schriftenreihe Heft 9 (Fachkommission „Projektsteuerung/Projektmanagement“). Die detaillierten Leistungsbestandteile sind der Leistungsbeschreibung zu entnehmen.