[Seite 1]
Stadt Creglingen - Sanierung und Umbau Ärztezentrum - Projektsteuerung Fragenkatalog VgV Verhandlungsverfahren
| Zuschlagskriterien pro Frage 0-5 Punkte, multipliziert mit Gewichtung 5 Punkte = sehr zufriedenstellende Antwort/Darstellung 4 Punkte = zufrieden 3 Punkte = neutral 2 Punkte = unzufrieden 1 Punkte = sehr unzufrieden 0 Punkte = k.A. | gnuthciweG in % |
|---|---|
| 1. Referenzobjekt (zu wählen ist ein mit der Planungsaufgabe vergleichbares Projekt, um Qualitäten zu beschreiben) | 40% |
| 1.1 Planung und Funktionalität: Bitte stellen Sie ein Referenzprojekt vor, das hinsichtlich Komplexität und Nutzung unserem Vorhaben vergleichbar ist. Beschreiben Sie insbesondere Ihren Beitrag als Projektsteuerer sowie die größten Herausforderungen des Projekts. 1.2 Wirtschaftlichkeit in Bau und Betrieb: Bitte stellen Sie uns beim gleichen Referenzprojekt vor, welchen konkreten Beitrag Sie zur Wirtschaftlichkeit im Bau und im späteren Betrieb des Gebäudes geleistet haben. | 20% 20% |
| 2. Projektmanagement | 30% |
| 2.1 Projektorganisation und Projektteam: Bitte stellen Sie das für unser Projekt vorgesehene Projektsteuerungsteam vor und erläutern Sie die jeweiligen Rollen, Verantwortlichkeiten und Erfahrungen der Teammitglieder mit persönlicher Vorstellung des Projektleiters. Hat das Projektteam schon gemeinsame Maßnahmen durchgeführt? Bitte erläutern Sie Ihre geplante Projektorganisation für unser Vorhaben und die Zusammenarbeit mit Bauherr, Architekt, Fachplanern und Nutzern. Wie gehen Sie mit Nachträgen (Prüfung bzw. Ablehnung) um? Welche Methoden der Kostenkontrolle wenden Sie an? 2.2 Baustellenpräsenz: Erläutern Sie Ihr Baustellenmanagement / Ihre Präsenz vor Ort. Wie stellen Sie als Projektsteuerer sicher, dass die Leistungen der Bauleitung bzw. Objektüberwachung nach HOAI-Leistungsphase 8 tatsächlich erbracht werden und nicht lediglich dokumentiert werden? Wie gehen Sie mit einem Leistungsdefizit der Baufirma um? 2.3 Bereitschaft/Ideen zu kostenbewusstem Bauen: Wie stellen Sie eine wirtschaftliche Planung sicher? Wie stellen Sie sicher, dass Kostenbewusstsein nicht erst bei Kostenüberschreitungen beginnt, sondern von Beginn an Bestandteil der Projektorganisation ist? Welche Instrumente setzen Sie ein, um Planer und Nutzer frühzeitig für wirtschaftliche Lösungen zu sensibilisieren? | 10% 10% 10% |
| 3. Honorarparameter | 30% |
| Die volle Punktzahl von 5 Punkten erhält das Angebot mit dem niedrigsten Gesamthonorar. Zur Berechnung des in die Wertung eingehenden Honorars verweist der Auftraggeber auf das den Vergabeunterlagen beigefügte Honorarformblatt. 0 Punkte erhält ein Angebot mit dem 2-fachen des niedrigsten Gesamthonorars. Alle Angebote darüber erhalten ebenfalls 0 Punkte. Die Punktbewertung für die dazwischenliegenden Gesamthonorare erfolgt über eine lineare Interpolation mit bis zu zwei Stellen nach dem Komma. Die erreichte Punktzahl geht mit dem Faktor 6 in die Wertung ein. | |
| GESAMT | 100% |