26-09-21_530 WGV NW_VgV_PS_Honorarformblatt.pdf

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Vergabe von Dienstleistungen nach VgV Honorarerstangebot Neubau von 152 Wohnungen mit Quartiersmitte in Vaterstetten Nordwest Leistungen der Projektsteuerung gem. Projektsteuerungsvertrag HAV-KOM (Stufen 3-5)

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Name des Bieters:

Umsatzsteuer-ID:

Zur Vertretung berechtigte natürliche Person:

Angebot vom:

Hinweise: Vertragsgrundlage bilden die Vertragsmuster sowie die Allgemeinen und Zusätzlichen Vertragsbedingungen (AVB und ZVB) nach HAV-KOM.

Mit Abgabe des Honorarangebots erklärt der Bieter sein Einverständnis mit einer Bindefrist bis zwei Monate nach Angebotseingang.

Mit Honorarangebot ist auch eine Musterhonorarberechnung einzureichen.

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Vergabe von Dienstleistungen nach VgV

Neubau von 152 Wohnungen mit Quartiersmitte in Vaterstetten Nordwest Leistungen der Projektsteuerung gem. Projektsteuerungsvertrag HAV-KOM (Stufen 3-5)

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Angebotsdatum: 00.01.1900

Name des Bieters: 0

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Vergabe von Dienstleistungen nach VgV

Neubau von 152 Wohnungen mit Quartiersmitte in Vaterstetten Nordwest Leistungen der Projektsteuerung gem. Projektsteuerungsvertrag HAV-KOM (Stufen 3-5)

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Angebotsdatum: 00.01.1900

Name des Bieters: 0

*: Die Leistungen nach §§ 3,4 und 5 des Vertrages werden mit .... % der Kosten der Kostengruppen 210, 230, 300 bis 700 nach DIN 276-1:2008-12 (ohne Projektsteuerungskosten, Nebenkosten der Planungsbeteiligten und Mehrwertsteuer) auf der Grundlage der vom Projektsteuerer überprüften Kostenberechnung vergütet.

**: Nachholung organisatorischer Grundlagenleistungen aus den Leistungsstufen 1 und 2:

1. Einarbeitung in das Projekt (Einarbeitung in Projektgrundlagen, Ausführungsplanung, etc.) und Klären der Aufgabenstellung im Rahmen der Durchsicht der vom Auftraggeber zur Verfügung gestellten Unterlagen und ggf. Vorschlag zur Präzisierung der Projektziele - entsprechend dem aktuellen Projektstand.
2. Abstimmen und Definition der wesentlichen Prozesse bzgl. Information, Koordination, Organisation und Dokumentation, insbesondere:

• Erstellung eines Projekthandbuchs für noch notwendige Prozesse ab dem aktuellen Projektstand.
• Mit Kurzbeschreibung des Projekts, der Projektziele und der grundlegenden Projektdaten.
• Definition und Beschreibung der Projektprozess-/Regelablaufpläne ab dem aktuellen Projektstand (Ausführungsplanung, Ausschreibung und Vergabe, Rechnungen, Kostenmanagement / -verfolgung / -kontrolle, Entscheiungs- und Änderungsmanagement, Nachtragsabwicklung, Qualitätssicherung, Dokumentation, usw.).
• Besprechungswesen, periodische Steuerungs- und Koordinationsbesprechungen / Besprechungskalender
• Periodische Projektberichte/Statusberichte.

3. Erstellen eines entsprechenden Organisations- und Projekthandbuches (Information, Koordination, Organisation und Dokumentation) für noch notwendige Prozesse ab dem aktuellen Projektstand.
4. Erstellen eines Rahmentermin- und Generalablaufplanes (Terminplanung, -steuerung und Kapazitäten) ab dem aktuellen Projektstand, insbesondere für:

• Ausführungsplanung/Detailplanung
• Ausschreibung und Vergabe
• Baudurchführung
• Baufertigstellung (Inbetriebnahme, Abnahme, Übergabe)
• Projektabschlussphase

5. Einrichtung eines projektbezogenen Kostenkontrollsystems einschließlich Kostenstruktur, Kostenverfolgung und Kostenberichterstattung.

***: Ergänzende Leistungen in Leistungsstufe 3 - 5: 6. Prüfung von Einspar- und Optimierungspotenzialen. Der Auftragnehmer hat die zum Zeitpunkt seiner Beauftragung vorliegende Planung hinsichtlich wirtschaftlicher Optimierungs- und Einsparpotenziale zu prüfen. Hierbei sind insbesondere Möglichkeiten zur Reduzierung der Investitionskosten, zur Vereinfachung von Ausführungsdetails, zur Standardisierung von Bauteilen und technischen Anlagen sowie zur Optimierung von Qualitäten und Ausführungsstandards unter Berücksichtigung der Projektziele zu untersuchen. Die identifizierten Potenziale sind einschließlich ihrer Auswirkungen auf Kosten, Termine, Qualitäten und Risiken zu bewerten und dem Auftraggeber zur Entscheidung vorzulegen. 7. Übernehmen von Funktionen einer Vergabestelle. Ergänzung der unter den ZVB beschriebenen Grundleistungen in der Leistungsstufe 3 um:

• Vorbereitung der Vergabeverfahren (Mitwirken bei Erstellung eines Vergabeterminplanes, Beraten zur Wahl der Vergabeart; abschließende Zusammenstellung der Vergabeunterlagen, Abstimmung und Versendung der Vergabebekanntmachungen),
• Durchführung der Vergabeverfahren (Kommunikation mit den Bietern, Entgegennahme der Angebote; Aufforderung zur Nachreichung von fehlenden Unterlagen in den Angeboten; Durchführung eines Submissionstermins, Erstellung eines Eröffnungsprotokolls; Versand Absage- und Zuschlagsschreiben; Bekanntmachung vergebener Aufträge),
• Führen der Vergabeakte. Die Vergabeverfahren sind per E-Vergabe abzuwickeln. Die Gebühren für die E-Vergabe trägt der Auftraggeber.

8. Berichterstattung in Gremien des Auftraggebers: Der Auftragnehmer unterstützt den Auftraggeber bei der regelmäßigen Information der zuständigen politischen und administrativen Gremien (insbesondere Gemeinderat). Hierzu nimmt der Auftragnehmer auf Anforderung an den entsprechenden Sitzungen teil, bereitet die erforderlichen projektbezogenen Informationen auf und berichtet über den aktuellen Projektstand. Gegenstand der Berichterstattung sind insbesondere die Entwicklung von Kosten, Terminen und Projektrisiken sowie angefallene und absehbare Nachträge einschließlich ihrer finanziellen und terminlichen Auswirkungen. Die Teilnahme an Gremiensitzungen erfolgt projektbegleitend und wird in der Regel mit einer Sitzung alle zwei Monate angenommen.

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