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Formblatt (Zuschlagskriterien und Wertung)

	Zuschlagskriterien und Wertung
Vergabestelle: SIB Niederlassung Dresden I Vergabenummer 26D409001

	A Zuschlagskriterien			Wichtung
Für die Ermittlung des wirtschaftlichsten Angebotes mit dem besten Preis-/ Leistungsverhältnis werden vom Auftraggeber die durch „ “ gekennzeichneten Zuschlagskriterien A1 bis A7 gebildet. Im Rahmen des Vergabeverfahrens möchte der Auftraggeber einen Eindruck gewinnen, wie der Bieter grundsätzlich an die anstehende Arbeitsaufgabe herangeht. Die Beurteilung erfolgt Anhand der durch „ “gekennzeichneten Zuschlagskriterien A1 bis A6 und deren Unterkriterien a) ggf. bis d).

A1. Projektorganisation / Personaleinsatz 20,00

Die Darstellung der PROJEKTORGANISATION soll insbesondere folgende Aspekte enthalten:

Projektorganigramm mit klaren Rollen, Verantwortlichkeiten und Stellvertretungsregelungen
Darstellung der Kommunikations und Entscheidungswege innerhalb des Projektteams sowie gegenüber dem Auftraggeber, Architektinnen und Architekten und Fachplanerinnen und Fachplanern
Konzept zur Qualitätssicherung einschließlich Maßnahmen zur Sicherstellung der Kontinuität im Vertretungsfall (Urlaub, Krankheit)
Kapazitäts und Präsenzkonzept mit Angabe der vorgesehenen personellen Ressourcen und der geplanten Vor Ort - Präsenz

Bewertet werden die Qualität und Projektspezifik der geplanten organisatorischen Aufstellung des Auftragnehmers für das Ballettzentrum der Semperoper Dresden.

Erfahrung der vorgesehenen PROJEKTLEITUNG

Es ist mindestens ein, maximal drei Referenzprojekte darzustellen, bei denen die Person die Funktion der Projektleitung innehatte.

Geforderte Inhalte je Referenzprojekt: • Honorarzone nach HOAI, • Datum der Inbetriebnahme, • erbrachte Projektstufen gemäß AHO, a) 20,00 • Kosten der Kostengruppen 300 und 400, • Beschreibung der Rolle und des Verantwortungsumfangs der Person.

Bewertet wird die einschlägige Erfahrung der für die Projektleitung vorgesehenen Person anhand von Referenzprojekten. Bewertungsmaßstab: Vergleichbarkeit der Projekte, Umfang der Leistung / Verantwortung, Komplexität, Relevanz für die ausgeschriebene Bauaufgabe

Erfahrung der vorgesehenen STELLVERTRETENDEN PROJEKTLEITUNG

Es ist mindestens ein, maximal drei Referenzprojekte darzustellen. Geforderte Inhalte je Referenzprojekt: • Honorarzone nach HOAI, • Datum der Inbetriebnahme, • erbrachte Projektstufen gemäß AHO, • Kosten der Kostengruppen 300 und 400, • Beschreibung der Rolle und des Verantwortungsumfangs der Person.

Bewertet wird die einschlägige Erfahrung der für die stellvertretende Projektleitung vorgesehenen Person. Bewertungsmaßstab: Vergleichbarkeit der Projekte, Umfang der Leistung / Verantwortung, Komplexität, Relevanz für die ausgeschriebene Bauaufgabe. b) c) d)

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Gefordert wird die mündlich Darstellungen / Erläuterungen der beabsichtigten Herangehensweise / Um- setzung in Form eines Vortrages im Rahmen eines Präsentationstermins / Bietergesprächs.

A2.

Im Rahmen dieses Zuschlagskriteriums ist durch den Bieter ein projektbezogenes Konzept zur Projektsteuerung unter Zugrundelegung des Wettbewerbsentwurfs des ersten Preisträgers darzustellen. Die Ausführungen werden insbesondere nach projektspezifischer Durchdringung, fachlicher Qualität, Nachvollziehbarkeit sowie Umsetzbarkeit bewertet. a) Risikoanalyse in Planungs- und Ausführungsphase Identifikation und Bewertung wesentlicher projektspezifischer Risiken sowohl in der Planungs- als auch in der Ausführungsphase, insbesondere im Hinblick auf die Nutzung im laufenden Betrieb und den vorgesehenen Teilbaumaßnahmen. Darzustellen sind geeignete Maßnahmen zur Risikominimierung sowie Strategien zum Umgang mit möglichen Störungen im Projektablauf. Terminplanung und Randbedingungen Darstellung eines plausiblen und projektspezifischen Terminplans unter Berücksichtigung der b) maßgeblichen Projektphasen. Dabei sind insbesondere die wesentlichen terminlichen Rahmenbedingungen, Schnittstellen, Abhängigkeiten sowie kritischen Pfade zu identifizieren und zu bewerten. Auf projektspezifische Besonderheiten ist einzugehen. Koordination und Zusammenarbeit der Projektbeteiligten Darlegung des vorgesehenen Vorgehens zur Steuerung und Koordination der an Planung und Ausführung Beteiligten. Es ist aufzuzeigen, wie ein kooperatives und effizientes c) Zusammenwirken aller Projektbeteiligten sichergestellt wird. Darüber hinaus sind unternehmensinterne Strategien, Methoden und Instrumente zur Förderung einer strukturierten Kommunikation und Zusammenarbeit darzustellen. Baustelleneinrichtung und logistische Herausforderungen Analyse der projektspezifischen Anforderungen an die Baustelleneinrichtung unter Berücksichtigung der örtlichen Gegebenheiten. Darzustellen sind wesentliche d) Herausforderungen sowie geeignete Lösungsansätze zur Sicherstellung eines reibungslosen Bauablaufs, insbesondere im Hinblick auf Logistik, Flächenverfügbarkeit und Bauphasenorganisation.	15,00
	15,00
	10,00
	10,00

Gefordert wird die textliche Darstellungen / Erläuterungen der beabsichtigten Herangehensweise / Um- setzung in Text und ggf. Bild. Die Form der Darstellungen und Erläuterungen ist vom Bieter frei wählbar. Gefordert wird die mündlich Darstellungen / Erläuterungen der beabsichtigten Herangehensweise / Um- setzung in Form eines Vortrages im Rahmen eines Präsentationstermins / Bietergesprächs.

A3. Projektmanagement 0,00 a) b) c) d)

A4. Fachspezifische Anforderungen 0,00 a) b) c) d)

A5. (nur bei Verhandlungsverfahren) Bewertung Lösungsvorschlag 0,00 a) b)

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c) d)

Gefordert wird die textliche Darstellungen / Erläuterungen der beabsichtigten Herangehensweise / Um- setzung in Text und ggf. Bild. Die Form der Darstellungen und Erläuterungen ist frei wählbar, sofern in der Aufgabenstellung zum Lösungsvorschlag nicht etwas anderes gefordert wird. Gefordert wird die mündlich Darstellungen / Erläuterungen der beabsichtigten Herangehensweise / Um- setzung in Form eines Vortrages im Rahmen eines Präsentationstermins / Bietergesprächs.

A6. (nur bei Verhandlungsverfahren) Stegreifentwurf / Arbeitsprobe innerhalb der Präsentation 0,00 a) b) c) d)

Gefordert wird die mündlich Darstellungen / Erläuterungen der beabsichtigten Herangehensweise / Umset- zung in Form eines Vortrages im Rahmen eines Präsentationstermins / Bietergesprächs.

A7. Honorarbestandteile / Preis 30,00 In dem mit den Vergabeunterlagen ausgereichten Vertragsformular bzw. in dessen Anlagen sind vom Bieter folgende mit „ “ gekennzeichnete Honorarbestandteile anzubieten:

Honorarsatz Umbauzuschlag Instandsetzungszuschlag Besondere Leistungen Stundensätze Nebenkosten Generalplanerzuschlag

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	B Wertung
Die Bewertung der Zuschlagskriterien erfolgt entsprechend der nachstehenden Regelungen. Der Zuschlag wird auf das Angebot erteilt, welches unter Berücksichtigung aller genannten Kriterien und Wichtungen insgesamt den höchsten Punktwert erreicht. Für den Fall einer Punktgleichheit entscheidet über den Zuschlag nacheinander: 1. Honorarangebot mit der niedrigsten Angebotssumme 2. Losverfahren Angebote mit weniger als 300 Wertungspunkten werden grundsätzlich als unwirtschaftlich eingestuft.
B1. Bewertung der Zuschlagskriterien A1 bis A6: Die unter A1 bis A6 benannten Zuschlagskriterien werden von einem mehrköpfigen Gremium des Auftraggebers bewertet. Die Bewertung jedes Unterkriteriums erfolgt einzeln, im Punktesystem und unter folgenden Gesichtspunkten: - überzeugende, schlüssige Aussagen - sichere Erläuterung fachlicher / methodischer Aspekte - souveränes und sicheres Auftreten (nur bei Bieterpräsentation) Punkte-Schlüssel: 5 Punkte: überzeugt weit über das Wesentliche hinaus, bestmögliche Herangehensweise 4 Punkte: überzeugt, die Erwartungen des Auftraggebers werden erfüllt, gute Herangehensweise 3 Punkte: zufriedenstellend, die Erwartungen des Auftraggebers werden weitestgehend erfüllt, durchschnittliche Herangehensweise 2 Punkte: nur teilweise zufriedenstellend, die Erwartungen des Auftraggebers werden nur in Ansätzen erfüllt, die Herangehensweise lässt keine ausreichende Auseinandersetzung mit der Aufgabenstellung er- kennen 1 Punkt: nicht zufriedenstellend, die Erwartungen des Auftraggebers werden nicht erfüllt, Herangehensweise lässt keine Auseinandersetzung mit der Aufgabenstellung erkennen
B2. Bewertung des Zuschlagskriteriums A7: Bewertet wird das angebotene Gesamthonorar, welches sich aus der Summe aller anzubietenden Preisbestand- teile, z.B. einschl. Zuschläge, Besondere Leistungen, Nebenkosten usw., zum Vertrag ergibt. Für die Ermittlung der Wertungssumme werden zusätzlich die angebotenen Stundensätze mit folgenden Zeit- ansätzen, zzgl. Nebenkosten berücksichtigt: - 10 Stunden für den Geschäftsführer - 50 Stunden für Dipl.-Ingenieure, Bautechniker, Projektleiter - 30 Stunden für technische Zeichner u. sonstige Mitarbeiter Weitere Festlegung zur Ermittlung der Wertungssumme: -keine- Die so ermittelte Wertungssumme bildet die Grundlage für die Punktvergabe. Punkte-Schlüssel: 5 Punkte: erhält das Angebot mit der niedrigsten Wertungssumme 1 Punkt : erhält das Angebot mit ≥ dem 2-fachen der niedrigsten Wertungssumme Zwischenwerte werden interpoliert (mit bis zu 3 Stellen nach dem Komma).

A07_Zuschlagskriterien und Wertung.pdf